Manuel Mariño Director Regional ACI Américas 18 de octubre del 2012

Visión al 2020

Líder reconocido de la sostenibilidad

económica, social y medio ambiental

El modelo preferido por la gente

El tipo de organización empresarial

de más rápido crecimiento

Razones que impulsan la visión

La importancia y el impulso que significa el AIC

para las cooperativas a nivel mundial

Inseguridad económica global a nivel global

Insatisfacción de la gente con los actuales modelos

dominantes

Obstáculos a superar Conciencia pública

limitada

Conciencia

profesional limitada

Acceso a capital

Fracaso para

movilizar a los

miembros

Percepción obsoleta

Liderazgo interno

Enfoque demasiado

interno

Marco jurídico

Métodos de

comunicación

Relevancia para los

jóvenes

Gobernanza desigual

Estrategias para superar los obstáculos

Estrategia digital

Estrategia de imagen

Estrategia hacia la comunidad profesional

Estrategia de valores

Estrategia sobre el capital

Estrategia de crecimiento

Estrategia de políticas públicas

Estrategia de compromiso de los líderes

Estrategia de compromiso de los miembros

Estrategias para superar los obstáculos

Posicionamiento La cooperativa es vista como un modelo de empresa

Ético

Exitoso para sus miembros propietarios

Una alternativa al modelo empresarial corporativo

La ACI es el vehículo que las cooperativas utilizan para

avanzar en el posicionamiento de la cooperativa

Estrategia Digital Diferente y bien definida identidad cooperativa

en la web

Rol de (DotCoop)

Red cooperativa en la web para el intercambio

de conocimientos y facilitación de

transacciones

Estrategia de Imagen

Emblema cooperativo

La marca de la ACI después del AIC

Estrategia de la comunidad

profesional

Educación para los reguladores y profesionales sobre la

diferencia cooperativa

Estrategia de valores

Herencia cooperativa a nivel mundial

Reconocimiento de las autoridades locales que

apoyan a las cooperativas

Documentar la diferencia cooperativa

Estrategia de capital

Capitalización a través de las ganancias o el

endeudamiento

Estrategias alternativas de capitalización, por

ejemplo filiales no-cooperativas

Instrumento cooperativo financiero

Estructuras financieras y contables ventajosas

para el modelo cooperativo

Colaboración cooperativa para la integración

comercial

Mayor contribución de los miembros =

compromiso

Estrategia de capital

Compromiso de los miembros

Compromiso activo de los miembros

Desarrollo de la comunidad digital

Aumentar la voz cooperativa comenzando con los líderes

Enfatizar “trabajando juntos”

Estructura de gobernanza para involucrar a los miembros

Contar las historias cooperativas

Crecimiento a través de fusiones &

adquisiciones versus crecimiento

orgánico

Diversificación de las cooperativas en

cooperativas de propósito múltiple

Consolidación de las cooperativas

Necesidad de disponer de información

sobre las empresas cooperativas

Fondo Mundial de Desarrollo Cooperativo

Comisionista (broker) cooperativo

Índice cooperativo

¿Quiénes conforman el grupo cooperativo,

por ejemplo, mutuales, cooperativas de

ahorro y crédito

Instituciones de desarrollo (Banco Mundial,

FAO, BID, etc.) apoyan el modelo

cooperativo

Compromiso de los miembros a nivel de país

Respuesta con un evento mundial (grupo de

pensamiento político)

Utilizar conjuntamente los recursos de las

grandes cooperativas primarias, por

ejemplo, para la formación

Mesa redonda de Liderazgo (Comprometer

a los líderes de las G300)

Compromiso con el trabajo de incidencia

sobre las políticas públicas

Identificar los temas relevantes

Educar a nuevos líderes externos a las

cooperativas.

Visión del Proyecto

Líder reconocido de la sostenibilidad

económica, social y medio ambiental

El modelo preferido por la gente

El tipo de organización empresarial

de más rápido crecimiento

¿Cómo? –Comunicando la idea cooperativa a la comunidad mundial por

ser numerosas las personas que no imaginan lo que se puede

lograr a través de la cooperación.

–Equipando a las personas, dándoles los medios para crear

cooperativas, hacerlas crecer y desarrollarlas en beneficio propio

y el de sus comunidades.

–Empoderando a todas las personas, mujeres y hombres,

jóvenes y ancianos, para superar los obstáculos que les impiden

establecer cooperativas, crecer y sostenerlas.

Participación/

Gobernanza Sostenibilidad

Identidad

Capital Marco Jurídico

¿Por qué?

¿Qué?

¿Cómo?

¿Qué debería hacer la ACI?

• Presentar el proyecto ante los organismos

intergubernamentales

• Trabajar con las organizaciones de integración a nivel nacional

para presentar este proyecto a los gobiernos nacionales

• Apoyar a las cooperativas en:

–Mantener relaciones apropiadas con sus gobiernos

nacionales

–Cuestionar las preponderancias del modelo empresarial de

sociedad por acciones

• Resaltar las buenas y malas prácticas

Gobernanza participativa

Promover/realzar la gobernanza participativa

• Identificar, difundir y mantener las mejores prácticas de

participación, incluyendo las redes en línea

• Distinguir entre las colaboraciones/contribuciones a través del

debate abierto/redes/apoyos por una parte, y los miembros que

votan y tiene poder de decisión, por otra parte

Gobernanza participativa Promover/realzar la gobernanza participativa

• Comprometerse más directamente con la juventud, desarrollando

una oferta positiva alternativa a los fracasos de las instituciones

• Alentar a todas las cooperativa a adoptar estrategias de

membresía e informar sobre ellas anualmente

• Definir una forma especifica, cuidadosamente limitada, de

participación de quienes aportan capital

Sostenibilidad Posicionar a las cooperativas como “constructores” de la

sostenibilidad

• Destacar la sostenibilidad ambiental, social y económica del modelo cooperativo

• Desarrollar y difundir argumentos del modelo cooperativo como “constructor” de sostenibilidad

• Reunir evidencias sobre la sostenibilidad y los excelentes resultados sociales y ambientales de las cooperativas alrededor del mundo; en la lucha contra la pobreza y el deterioro ambiental; en el suministro de servicios públicos y de servicios financieros estables

Sostenibilidad Posicionar a las cooperativas como “constructores” de la

sostenibilidad

• Crear una plataforma de agregación y normalización de datos (posiblemente presentada a los miembros mediante wiki) sobre la sostenibilidad cooperativa para demostrar los argumentos de manera contundente.

• Identificar y compartir las mejores prácticas sobre evaluaciones de rendimiento alternativas que tomen en consideración otros parámetros además del retorno financiero

Identidad Hacer una clara distinción entre “marca” para los que no forman parte del movimiento e “identidad” para el movimiento cooperativo, y vincular ambos

conceptos.

Lo primero es ¿cómo queremos que se nos perciba al

ser distintos/diferentes?.

Lo segundo es nuestra “esencia irreductible” tal como esta identificada en los principios.

Identidad “Construir la marca cooperativa y asegurar la

identidad cooperativa”

•Celebrar los principios sin modificarlos y desarrollar “directrices” para priorizar la esencia irreductible

• El logo del Año Internacional 2012 demuestra la ventaja de un lema y logo único: el dominio .coop puede potencialmente ayudar a definir la marca

•Comunicar la diferencia cooperativa en forma positiva y clara para posicionar la voz cooperativa en el debate político mundial, pero con un slogan, un emblema (utilizado también en línea) y los principios mismos

Identidad

“Construir la marca cooperativa y asegurar la identidad cooperativa”

•Realizar estudios de mercado/tener “focus groups” sobre el significado de “cooperativa”

•“Empresas que se basen en principios”, “Empresas democráticas” “ Construyen un mundo mejor”, “Dar una oportunidad al futuro”

Marco legislativo Asegurar un marco jurídico que estimule el crecimiento de las

cooperativas

• Los problemas que puedan generar un marco jurídico

inadecuado y falsas cooperativas son específicos en cada país

y la ACI debería tratarlos individualmente en vez de tratar definir

un marco jurídico correcto general para las cooperativas

• Reunir a los legisladores y responsables de los registros de

cooperativas creando redes

• Desarrollar directrices para los ayudar a los responsables de los

registros y reguladores

Marco legislativo

• Divulgar evidencias de las ventajas sociales y públicas de las

cooperativas para asegurar que sean tratadas correctamente

por los reguladores y en el marco de las disposiciones

reglamentarias antitrust

• Evaluar los marcos jurídicos nacionales en términos del entorno

favorable que brindan para el desarrollo de las cooperativas.

Identificar los más débiles y cooperar con ellos; reconocer los

buenos

• Ayudar a los miembros de la ACI en sus actividades de

incidencia a nivel nacional: las Naciones Unidas han invitado a

promulgar legislaciones que empoderen a las cooperativas y

que no las prescriban.

Capital Obtener un capital cooperativo fiable garantizando el

control de los socios de las cooperativas

• Argumentar que los socios deberían ser una fuente de capital y (si fuese necesario) hacer incidencia para modificar el marco legislativo y facilitar esta capitalización

• Definir un instrumento financiero cooperativo genérico, el cual puede ser clasificado como capital

• Desarrollar variantes de este modelo genérico para adaptarse a las diferentes dimensiones de la cooperativa y los sectores

Capital

• Identificar posibles instituciones para canalizar ahorros de los socios hacia cooperativas más pequeñas

• Elaborar directrices sobre el capital para ayudar a los responsables de registros y los reguladores

• Crear un Fondo Mundial de Desarrollo Cooperativo para apoyar la creación de los nuevos instrumentos financieros

• Investigar las motivaciones de los socios para la financiación de los nuevos instrumentos financieros

• Examinar los riesgos y oportunidades originadas por la creación de entidades cooperativas subsidiarias así como de acuerdos entre grupos corporativos.

Gracias por su

atención!!