Mind Map cre par Chris Delepierre sous licence :

comment elles changent le monde aujourd'hui ?

le changement vient de ce qui va bien ?Plus fortes non par calcul mais par choix

Les entreprises humanistes

Face la violence de la comptition conomique, parler de bonheur, de bienveillance et de solidarit peut sembler naf voire utopique. Motivation par le sens donn au travail, confiance dans les collaborateurs, sentiment de justice organisationnelle, raison dtre et responsabilit sociale de lentreprise : la finalit humaniste rime souvent avec cration de valeur, innovation et performance.

Introduction

docteur en psychologie

prsident dhonneur de lAssociation franaise de Psychologie positiveouvrage Les entreprises humanistes

appliqu dans le monde socialdiffuseur de la psychologie positive en France

co-fondateur de lAssociation des dirigeants responsables de lOuest (DRO)

Jacques Lecomte

Microcrdit au Chili

ETI industrielle

entreprise nantaise de chimie des encres et des techniques d'impression

1 850 salaris, dont 691 en France

CA de 224 millions d'euros en 2014

PDG dARMORHubert de Boisredon

Intervenant

se focaliser sur ce qui marchent bien chez l'tre humaindveloppement optimal des individus, des groupes et des organisations

mais aussi : optimisme, rsilience, sens de la vie, motivation...focus pas que sur le bonheur

Distinction entre la motivation intrinsque et extrinsque

la vraie motivation est la motivation intrinsquesur les vraies raisons de la motivation

"plus vous dveloppez la motivation extrinsque, plus vous diminuez la motivation intrinsque"

= motivation externe

par rapport au niveau de qualification et du niveau d'implication

"si je te donne des sous, je te redonnerai du travail"

diffrent du gagnant-gagnant= donnant-donnant

= preuve de confiance

les primes ont tendance diminuer la motivation intrinsque

mettre les gens en comptitions c'est cass la cohsion d'quipeillusion de prime la comptition

ex : un bon salaire

thorie

"la motivation au travail, c'est de trouver du sens au travail"le dsir des collaborateurs est 95% le dsir de faire un travail bien fait et d'prouver le sentiment de transformer un travail en mission utile

Motivationindividu

le groupe commence 2

focus sur l'amour, l'amiti, la bienveillance, le pardon, la gratitude, l'altruisme, la cooprationrelations

coles, sant publique, monde du travail, conomie, environnementinstitutions

Niveaux d'tude

confiance que l'tre humain a cette capacit pour la coopration, l'empathiepour faire merger le meilleur de l'tre humain

une entreprise humaniste postule une certaine conception de l'tre humain

"plus on fait confiance une personne, plus cette personne va essayer d'tre digne de cette confiance"

2 fois plus de coopration avec le jeu nomm "de la communaut"2 noms diffrents au jeu : "WallStreet" / jeu "de la communaut"

des conditionnements, des modes institutionnels qui vont favoriser le meilleur ou le pire de l'tre humain

ex : jeu de groupe

un Postulat sur l'tre humain

on ne parle que de ce qui va maldepuis que la couche d'ozone va mieux, on n'en parle plus

accord sur le mode de la cooprationprotocole non contraignant

ils deviennent partenairesles anciens ennemis (colos et industriels) cooprent

protocole de Montralex : la couche d'ozone

cette conviction profonde, il en a fait une stratgie politique"La bont de lhomme est une flamme quon peut cacher mais quon ne peut jamais teindre."

le pari que ces pires ennemis pouvaient tre des partenaires dans l'action

si on adoptait la vision de Mandela sur le monde autour de nous (regarder le monde et les autres de faon plus positive), on pourrait changer le monde

Un tre humain est un tre humain au travers des autres tres humains.Ubuntu

ex : Mandela

car "tous pourris !"1) lobbying lgislatif

2) Boycott

ex : WWF avec les grandes entreprises3) Partenariat

ex : volution des actions des ONGs environnementales

Exemples

Le pari de la confiance

Psychologie positive

En plaant l'innovation socitale au sein de son groupe, dans une vision humaniste de dveloppement durable de lentreprise, d'un management par la confiance et damlioration des conditions de travail, la transition est russie : emplois, investissement, innovation, conditions de travail, rentabilit en hausse

mettre de l'argent sur ce qui va bien "On ne construit que sur du positif" "L'humanisme, a a du sens et a fonctionne bien."

lors de la reprise d'Armor pour reconstruire la confiance

un ciment pour tous

encourager ce qui est dj l

processus de vision partage

partage de la vision personnelle de chacun

qu'est-ce qui va bien, qu'est-ce qui va mal ?

quels sont les problmes et comment amliorer ? avec quelles solutions ?

pourquoi tes-vous chez Armor et pourquoi vous y restez ?

Questions poser

la notion de partage

ne pas faire de l'ombre l'autre

chacun occupe une place unique dans l'entreprise

Humanisme

Innovation

Engagement

Service au client

valeurs

travail collectif

On cherche tre une entreprise technologique au service des enjeux de la plante

l'importance de travailler pour quelque chose qui a du sensrconcilier l'industrie et le social

ex : si on m'amne un projet ultra rentable de production de chewing-gums, on ne le choisirait pas

Mettre la RSE, DD au coeur de la stratgie

100% des cartouches d'encre laser seront remanufacturs

perte d'argent => quilibre utilefabrication de cartouches

=> film d'amlioration des performances lectriques des batteries Ruban d'impression

couche mince : film ultrasouple en complment des panneaux solaires

remplacer les mtaux rares par des matriaux organiquesEnR : lectronique imprime - photovoltaque

Environnement

crches d'entreprise

=> change l'esprit

pour demander de l'aide par exemple permet de librer les personnes

dveloppement de la solidarit dans l'entreprise

accueil de 50 personnes avec un handicap

quand on redonne confiance aux gens

rechercher des solutions innovantes partir des contraintesune solution utile sous tous les angles

conomies de 50 000

recyclage des vieux cartons solution moins polluante

tout le monde est heureux

une source de joiedevenu la mascotte

Profit / Planet / People

"Patrick la dchiqueteuse"

"on n'est pas forcment d'accord mais on se fait confiance""Quelle nature de la relation voulez-vous choisir entre nous : la confrontation ou le dialogue constructif ?"

si confrontation systmatique, j'appliquerais la loi

si dialogue constructif, j'irais au-del de la loi

"Je fais le pari d'un dialogue social constructif"rapport avec les syndicalistes

Social

mais production en France croissance dans les pays mergents

que les concurrents chinois et internationaux

or cots du travail en France plus levs

effectifs constants, on gagne en productivit robotisationusine en France plus rentable

CAP pilotage de robots

volution des anciens mtiers en nouveaux mtiers mieux paysuniversit interne

Socital

Bonnes pratiques

RSE & Dvelop-pement durable

ARMOR

la satisfaction de travailler et faire partie d'un corps qui a du sens "ma plus grande joie, c'est quand on me dit que les personnes de mon entreprise sont vraiment heureuses d'y travailler."

toutes les dcisions sont faites au nom de valeurs et les patrons humanistes restent fidles leurs valeurs mmes dans les moments de crise

la fidlit aux valeurs cre la confiance"si nous transigeons avec les valeurs, c'est le dbut de la fin"

dcisions prisses en fonction des valeurs

cohrence dans le temps

"l'entreprise ne licenciera jamais"

mme aprs les attentats de 2001 aux USA

devenue une des compagnies ariennes les plus rentables au monde

la mission des dirigeants est de prserver l'emploi

We take care

ex : SWA - Southwest airlines dans les moments de crise

Critres

"pas le monde des bisounours" ce n'est pas tre gentil

c'est se fixer des lignes rouges"au nom des valeurs, tre ferme"

fond sur la comptition, le contrle

lutter pour survivre et montermanagement anthropophage

Diffrences entre un patron humaniste et un faux

=> vie unifieest-on la mme personne quand on est en famille, au travail, l'Eglise, en association, ... ?

quand il y a une diffrence entre ce qu'on dit et ce qu'on fait on sent le dcalage

cela produit de la cohrence autour de soi un chemin d'humanitunit de vie

mais l'humanit et la plante

l'argent n'est plus qu'un outil au service du bien communla vritable finalit n'est pas le profit

en 1962 article "Capitalisme et Libert"

Croyance que l'entreprise, en maximisant ses profits pour ses actionnaires va contribuer au bien de la socit

Milton Friedman

croyance que l'essence mme de l'tre humain, c'est l'gosme erreur anthropologique

la finalit de l'entreprise, c'est le profit erreur sur la vision de l'entreprise2 erreurs

tragdie du 20me sicle

basculer les fins et les moyens

"ce qui m'intresse le plus, c'est de savoir ce que mes collaborateurs ne savent pas faire et en quoi ils ont besoin des autres pour le faire"

"penser qu'on peut faire quelque chose tout seul est comme une faute professionnelle"

Coopration

les patrons humanistes donnent une vraie importance au recrutement

personnes dsires, choisies, en confiance recrutement par les pairs et l'unanimit

incarnation de l'entreprise pa