Concrete Experimentation in Agile Environments at Agile Australia 2015
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Transcript of Concrete Experimentation in Agile Environments at Agile Australia 2015
Agile Australia 18/06/2015 Bernd Schiffer
ConcreteExperimentation
in Agile Environments
Moving to Australia
Move to Australia
Is it nice?
Get pregnant
Yes
No Moveback
Planfor OzOur
20%Chance of getting pregnant
per ovulation cycleif absolutely everything’s okay.
Getting pregnant isCOMPLEX(not complicated)
complicated
complex
“Complexity is generally used to characterise something with many parts where those parts interact with each other in multiple ways. […] …even among scientists, there is no unique definition of complexity…”
http://en.wikipedia.org/wiki/Complexity
18
3.3 Die Taylor-Wanne
Die nachfolgende Grafik illustriert die Absenkung und den Wider-anstieg der organisatorischen →Komplexität als Reaktion auf Ver-änderungen in der Komplexität der Marktumgebung:
JahrTaylor -Epoche Moderne
OrganisationManufaktur
tot(Maschinen)
1900 1950 2006
EDV wirdwirksam
Marktenge durchGlobalisierung
träge Massen-märkte entstehen
lebendig(Menschen)
Marktdruck
Komplexität
Konventionelle Unternehmen
erkleiden Marktdruck
Dynamische Unternehmen
erzeugenMarktdruck
JahrTaylor -Epoche Moderne
OrganisationManufaktur
tot(Maschinen)
1900 1950 2006
EDV wirdwirksamEDV wirdwirksam
Marktenge durchGlobalisierung
Marktenge durchGlobalisierung
träge Massen-märkte entstehen
träge Massen-märkte entstehen
lebendig(Menschen)
Marktdruck
Komplexität
Konventionelle Unternehmen
erkleiden Marktdruck
Dynamische Unternehmen
erzeugenMarktdruck
Taylor-Wanne: Bis 1900 dominiert die Manufaktur. Dann entstehen neue Märkte für Massenprodukte. Die Komplexität der Märkte sinkt. Der Tayloris-mus senkt die Komplexität der Wertschöpfung und passt sie dadurch der neuen Situation an. Die Produktivität steigt um das Hundertfache. Die Globa-lisierung steigert die Komplexität wieder. Unternehmen, die tayloristisch blei-ben, kommen unter Marktdruck, den die neuen Dynamik robusten Unterneh-men erzeugen.
3.4 Zentrum / Peripherie
Jedes Unternehmen hat sich bezüglich zweier wichtiger Zwänge zu bewähren. Diese beiden Zwänge gehen aus vom →Markt und vom Shareholder. Die gewachsene →Dynamik der Märkte verändert die innere Struktur jedes Unternehmen, ob es will oder nicht. Es wird ausdifferenziert in →Zentrum und →Peripherie.
Moderne Märkte haben eine hohe Dynamik. Es bleibt wenig Zeit, die nicht ignorierbaren Reize der Umgebung zu verarbeiten. Des-
from: ”Best Thinking" by Gerhard Wohland and Matthias Wiemeyer (2007)
Taylor Tuboriginally called “Wanne”
A Leader’s Framework for Decision Making by David J. Snowden and Mary E. Boone in Harvard Business Review (11.2007)
“[In a complex situation] create
environments and experiments
that allow patterns to emerge.”
— Dave Snowden
So, experimenting…
Not our own chart!
Preferences over Plans
CAT SHOE, SIC!clear goal arranged trackable through metrics small has due date out in the open
evalutated through hypothesis safe-to-fail
impelled by champions communicated before start
Thus!
Another example
Fix It or Trash It
Clear GoalStop piling up bugs.
Arranged
cf. ”How We Deal With Software Defects in Production" by Oliver Lorenz (10.09.2013, http://www.technology-ebay.de/the-teams/mobile-de/blog/how-we-deal-with-software-defects-in-production.html )
Trackable Through Metrics
0
1
2
3
4
5
6
#bug
s
0
1
2
3
4
5
6
week-8 -7 -6 -5 -4 -3 -2 -1 1 2 3 4 5 6
bugs raised bugs fixed and trashedExperiment starts here
"Christopher Hitchens debating John Lennox" by stepher from i can't believe i actually live here, alabama - "Is God Great" DebateUploaded by Richard001. Licensed under CC BY-SA 2.0 via Wikimedia Commons - https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Christopher_Hitchens_debating_John_Lennox.jpg#mediaviewer/File:Christopher_Hitchens_debating_John_Lennox.jpg
Track to Evolve Sustainably
“What can be asserted without evidence can be dismissed without evidence.” — Hitchen’s Razor, by Christopher Hitchens
Small“Only” 6 weeks. Only one team.
small
Has a Due DateAfter 6 weeks, incl. presentation of final results, after standup, and scheduled in advance.
Out in the
Todo Arrange Experi-menting
Ready for Reflection Done
3
Smaller Teams
Hire internal Coach
First Open Space
Fix It or Trash It
Happi-ness Index
cf. “7 Steps to Build a Kanban Board for a Scrum Team’s Impediments” by Bernd Schiffer (05/09/2011, http://agiletrail.com/2011/09/05/7-steps-to-build-a-kanban-board-for-a-scrum-teams-impediments )
Open
Yes, that’s a Kanban board.
Evaluated through Hypothesis
h = We can handle a more or equal amount of bugs than is currently coming in.
h0 = The amount of bugs keeps increasing.
Safe-to-Fail
Source: http://thinkvitamin.com/design/backstage-star-wars-photos/
Safe-to-Fail? Maybe.
Safe-to-Fail? Nope.
http://singaporeseen.stomp.com.sg/singaporeseen/this-urban-jungle/chased-by-a-bear-its-all-in-a-days-work-for-a-photographer
Impelled by Champions
Communicated before Start
CAT SHOE, SIC!clear goal arranged trackable through metrics small has due date out in the open
evalutated through hypothesis safe-to-fail
impelled by champions communicated before start
Thus!
More ExperimentsFirst Agile Team First Internal Agile Coach First Open Space Setup Happiness Index Setup CollaborativeDecision-Making
Tip 1: Do Retrospectives…
…and treat every action as an experiment.
http://thechive.com/2014/04/23/this-will-get-your-ocd-boiling-27-photos/funny-ocd-17/ http://www.jokideo.com/ocd-overdrive/
http://www.clickypix.com/funny-ocd-pictures-drive-crazy/funny-ocd-pictures-26/
Tip 2: Don’t Be Perfect
http://www.funnyjunk.com/funny_pictures/4044631/Ocd+20/
OurExperi-
ment’sOutcome
Result ofOur Experiment’s Outcome
Concrete Experimentation in Agile Environments
Bernd SchifferAgile Australia 18/06/2015
‣@berndschiffer‣@bold_mover‣ [email protected]
‣ http://slideshare.net/berndschiffer‣ http://berndschiffer.com‣ http://boldmover.com‣ http://agiletrail.com
Thank you!