Conceptos sobre la gestión de la tecnología Entrevista con ... · Entrevista con Natalia Peralta,...

Conceptos sobre la gestión de la tecnologíaEntrevista con Natalia Peralta, Clisanfred ClimatizaciónDe puestos de trabajo a oportunidades profesionales

Número 59 – Septiembre/Octubre 2006 www.aeball.net

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En memoria de Guillermo Bueno Henke

El pasado mes de agosto fallecía en Barcelona D.Guillermo Bueno Henke.

Nos parece importante escribir estas líneas en reconocimiento a su per-

sona y a la labor que durante tantos años hizo en favor de la sociedad ci-

vil y de las empresas, especialmente las metalúrgicas.

Para los que no le conocieron, tenemos que decir que Guillermo era una

persona de la que cada día se podía aprender algo. Educado, culto, sen-

cillo, afable, tenía un trato exquisito con todas las personas que trataba,

fueran quienes fueran.

No era prepotente ni engreído, aunque tenía motivos para poder serlo.

Le gustaba ver el lado positivo a los acontecimientos fueran los que fue-

ran. Era optimista siempre con el futuro. Le gustaba apoyar las iniciativas

y tratar a las personas. Sacaba importancia a los problemas y siempre

encontraba soluciones para seguir adelante.

Generaba confianza a su alrededor. Siempre escuchaba y nunca imponía.

Sus actuaciones estaban siempre orientadas al servicio y a la unidad. Era

un auténtico líder y por encima de todo un hombre bueno.

Los que tuvimos la suerte de tratarlo regularmente a lo largo de los años,

no sólo aprendimos de él, sino que se convirtió en un referente.

Era un trabajador infatigable. Siempre aprovechaba el tiempo, dedican-

do el necesario a cada cosa. Su edad no fue excusa para llevar una vida

más placentera. Sólo la enfermedad le alejó de una extensa jornada de

trabajo.

El mundo asociativo empresarial, le debe mucho, pues fueron muchas las

horas a lo largo de los años que dedicó a la CEOE, CONFEMETAL, FO-

MENTO DEL TRABAJO, entre otras y especialmente a UPM Barcelona

que presidió durante más de 20 años.

También dedicó trabajo y esfuerzos a otras instituciones como la Cámara

de Comercio, el CEAM, Salones profesionales etc.

El mundo empresarial era una de sus pasiones. Creía profundamente en

la iniciativa privada y la libre empresa, en la creación de riqueza y en el

valor de las personas. Le preocupaban temas como el paro, la formación,

la globalización y siempre sabía qué se podía hacer para mejorar el tra-

tamiento.

Fiel a sus principios y creencias, se hacía partícipe de los problemas aje-

nos y estaba al lado de quien lo necesitaba. Generoso en el dar, nunca

escatimaba esfuerzos para los demás.

Quería a las personas y muchas le correspondían. Se alegraba siempre

de verte y a su lado uno se sentía especialmente bien.

Amigo de todos, sus palabras siempre eran las acertadas para el mo-

mento. Alentaba, animaba, ayudaba. Sabía compartir intereses, alisar di-

ferencias, ponerse en el lugar del otro.

En definitiva creía en un mundo mejor y luchaba por conseguirlo sin re-

gatear esfuerzos.

Gracias Guillermo.

Editorial

En memoria de Guillermo Bueno Henke

sumario

editorial

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20.

Informe

Actualidad

El socio

Actualidad

Informe

Conceptos sobre la gestión de latecnología

14 empresas del sector visitan laferia de Canton en China

“Las empresas se han dado cuenta deque una buena climatización aumenta elrendimiento global”

De puestos de trabajo a oportunidadesprofesionales

Foment del Treball pide una reformadel impuesto de sociedades de mayorcalado para mejorar la competitividad

8.Actualidad

Un grupo de empresas visita la feria de euroBLECH 2006 en Alemania

23.Parlem de...

Recursos informàtics a la xarxa

Nº 59. SEPTIEMBRE/OCTUBRE 2006Revista Bimestral. Año XIIEdita: Asociación Empresarial y UniónPatronal Metalúrgica de l’Hospitalet iBaix LlobregatDirectora: Rosa FiolRedacción: D. Bargalló, Mª. P. Fiol, A. García, A. Ridruejo, R. Pedrosa, M. Calvet, N. Olea, V. Santolaria.Impresión: Ediciones Rondas, S.L.Redacción: Av. Fabregada, 93,1º 3ª, Dcha. 08901 L’Hospitalet Tel: 933 370 450 Fax: 933 375 015e-mail: [email protected]: 6.000 ejemplaresDepósito Legal: B-44.082-94Los artículos publicados en DIARIOEMPRESARIAL reflejan sólo la opiniónde sus autores

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26.Noticias

Noticias de empresas asociadas ala AEBALL / UPMBALL

24.Noticias

Noticias de actividades y serviciosde la AEBALL / UPMBALL

22.Misión ComercialMissió comercial a Mèxic amb la participació de 12 empreses


Eliseu SantandreuColaborador de AEBALL / UPMBALL

La tecnología es uno de losfactores más importantes de lacompetitividad de las empre-sas. Si bien en otros momentoshistóricos se ha consideradoque aspectos como el acceso alcapital, a la mano de obra cua-lificada y productiva o incluso amaterias primas en condicionesfavorables, eran determinantesclaves de la capacidad competi-tiva de las empresas, actual-mente se reconoce un papelpreponderante a la adecuadagestión de la tecnología.

En el presente cuaderno degestión se presentan algunasdefiniciones y conceptos rela-

cionados con la dirección de latecnología.

ORGANIZACIÓN PARA LA INNOVACIÓN

Suelen distinguirse tres ca-tegorías de formatos en los quese desarrollan la actividad inno-vadora. El enfoque emprende-dor es aquel en el que la inno-vación gira alrededor de unapersona o de un reducido grupode personas que son el centrode la actividad de cualquier em-presa. Este formato es típico enlas pequeñas empresas crea-das y desarrolladas por uno ovarios emprendedores capacesde llevar a la práctica una ideainnovadora como base del ne-gocio. Esta combinación de ini-ciativa empresarial e innovación

tecnológica ha sido frecuenteen Silicon Valley, pero tambiénes frecuente encontrarlo en to-do entorno en el que existenfactores que favorecen su de-sarrollo, como, por ejemplo,universidades que realizan untrabajo de investigación junto amercados importantes y sofisti-cados. También puede decirseque ha tenido fuerte incidenciaen campos como la electrónica,informática y biotecnología.

ESTRATEGIA TECNOLÓGICA YESTRATEGIA CORPORATIVA

Como cualquier otro proce-so, la innovación debe encajaren todo planteamiento estraté-gico empresarial. Debe tenerunos objetivos concretos, alcan-zables en fechas determinadas

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Conceptos sobre la gestión de latecnología

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Conjunto de conocimientos acumulados por la sociedad, aplica-bles a la actividad empresarial, bien en la agricultura, industriao servicios.

Nueva concepción de un producto o proceso de fabricación.

Mayores oportunidades de ampliar conocimientos aplicablespara concebir o mejorar procesos y productos.

Adaptación de productos o procesos a necesidades específicasdel consumidor o usuario de dichos productos o procesos.

Investigación es el conjunto de esfuerzos para incrementar elvolumen de conocimientos existentes. Investigación básica en uncampo determinado es la que pretende descubrir conocimientosteóricos de utilidad para el avance de un campo determinado. Elestudio de las partículas que integran los átomos pertenecen aesta categoría. Investigación aplicada es la búsqueda de conoci-mientos que sirvan de base a aplicaciones concretas. Por ejem-plo, la composición del acero para mejorar su resistencia a latracción. Desarrollo es la aplicación de conocimientos para laobtención de productos o procesos. Por ejemplo, el proyectoconsistente en construir un bloque de motor de automóvil fabri-cado con material cerámico.

Tecnología

Invención

Innovación Tecnológica

Diseño

I + D (Investigación ydesarrollo)


y coherentes con objetivos in-dustriales, comerciales y finan-cieros. Para fijar el objetivo tec-nológico, la empresa deberáevaluar la tecnología de que dis-pone y la que debería desarro-llar o adquirir, cuál será su cos-te y los recursos humanos pre-cisos. Todo esto deberá formali-zarse en proyectos, con sus ca-lendarios y presupuestos. La fi-jación del objetivo tecnológicoestará relacionada con la evolu-ción del mercado y ésta con laevolución tecnológica, las regu-laciones administrativas y lamarcha de la economía y delsector. En definitiva, los progra-mas tecnológicos no pueden seralgo aislado, circunscrito a los

departamentos de I+D sino quedeben formar parte de la planifi-cación estratégica de la empre-sa. Sin embargo, también esfrecuente encontrar que la va-riable tecnológica suponga unaactividad subordinada, lo cuallleva a planteamientos irreales.

ALIANZAS TECNOLÓGICASA finales de los años 80 del

siglo pasado, se fomentó cómocompetir y cooperar para man-tener el estímulo que la compe-tencia produce sobre la eficien-cia de las compañías, buscan-do, al mismo tiempo, la manerade evitar duplicidad de esfuer-zos y conseguir economías deescala en aquellas áreas espe-

cialmente débiles. Esta filosofíaencontró sus mejores posibili-dades en el área tecnológica ymuchas empresas optaron porestablecer alianzas para traba-jar conjuntamente en áreas dedesarrollo de tecnología, com-partiendo los resultados de di-cho esfuerzo, con la opción pos-terior de poder competir en elmercado con los productos oprocesos desarrollados.

Las alianzas tecnológicashan sido especialmente estimu-ladas en Europa por la propiaUE, a través de sus programasde I+D, en los que con frecuen-cia se conceden subsidios peroexigiendo que el esfuerzo inves-tigador se realice por parte de

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MOMENTO ACTUAL

Participación de mercado

Gama de producto

Despliegue industrial

Estructura de Balance yexplotación

Posición tecnológica

MOMENTO FUTURO

Objetivo de mercado

Objetivo de producto

Objetivo industrial

Objetivo financiero

Objetivo tecnológico

Estrategia comercial

Estrategia de producto

Estrategia industrial

Estrategia financiera

Estrategia tecnológica

Figura 1. La estrategia tecnológica dentro del proceso de negocio.

En la figura 1 se puede observar que la estrategia para el momento futuro "X" consiste en conseguir unos objetivosde mercado y rentabilidad determinados, que requerirán unas políticas de producto, despliegue industrial y tecnologíaconcretos. A partir de aquí habrá que trabajar hacia atrás desarrollando unos programas estratégicos detallados encada una de las áreas e implantarlas. Finalizado el ejercicio se dispondrá de una serie de programas tecnológicos queconviene configurar utilizando la técnica PERT (Project evaluation and review technique: consiste en el diseño del mejoritinerario que debe seguir la realización de un proyecto u obra).


FUENTES DE IDEAS PARA INNOVAR

La innovación tecnológica de-be estar orientada al mercado,ya que es éste quien en últimainstancia debe permitir recupe-rar la inversión en I+D. Pero, confrecuencia, se suele pensar queserán las personas del área co-mercial las que generen las ideasque han de servir de base a la in-novación. Aunque puede ser cier-to en un porcentaje de casos, noes la única fuente de ideas parainnovar. El dominio propio de lainnovación, los investigadores ytécnicos que trabajan en I+D,son fuentes de ideas que poste-riormente se revelan como éxitoscomerciales. Ocurre frecuente-mente que las personas del áreacomercial siguen la evolución tec-nológica a partir de lo que perci-

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un grupo de empresas y/o ins-tituciones, generalmente de va-rios países miembros, trabajan-do en alguna modalidad deagrupamiento.

LA ESTRUCTURA PARA INNOVARComo en otras áreas de la

empresa, se plantea el dilemade centralizar o descentralizarla innovación tecnológica. Or-ganizando un gran laboratoriocentral en el compañía, tieneel efecto de facilitar las econo-mías de escala, permitir unmejor control de alianzas y darmayor visibilidad y prestigio ala I+D de la compañía, peroaleja el esfuerzo innovador delas operaciones. Cuando unaempresa realiza investigaciónbásica puede tener sentidocentralizarla; cuando la inves-

tigación requiere inversionesde cierta consideración enplanta y equipos, puede resul-tar más conveniente la centra-lización. Sin embargo, la proxi-midad a las operaciones deproducción y de comercializa-ción es buena para la innova-ción y ésta para las primeras,lo cual aboga a favor de unadescentralización. Las innova-ciones sólo son un éxito em-presarial cuando es factible sufabricación y comercialización.Como la proximidad, permitela discusión anticipada de pro-blemas, resultando más senci-llo avanzar en la explotacióncomercial de innovacionescuando el esfuerzo de I+D es-tá próximo a las unidades pro-ductivas y de ventas.

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CENTRALIZACIÓN

DESCENTRALIZACIÓN

Investigación básica

Investigación aplicada

Desarrollo

Mejora de calidad

Laboratorio central

Laboratorio de grupo

Laboratorio de división

Laboratorio de planta

Figura 2. Paralelismo entre tipo de estructura, situación en el organigrama y tipo de conocimiento buscado.

La figura 2 muestra el paralelismo entre la centralización/descentralización del esfuerzo innovador y el tipo de conocimien-tos que se trata de adquirir y el lugar en que se ubica el esfuerzo. Naturalmente, cuando se trata de empresas medianaso pequeñas el problema se resuelve con cierta sencillez, ya que, en general, no hacen investigación básica y, con frecuen-cia tampoco aplicada, por lo que suele haber coincidencia entre grupo y división.


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ben en el mercado, aunque enrealidad, esas novedades ya eranconocidas por el departamentode I+D. Puede ocurrir que porcontactos entre científicos y téc-nicos, por informaciones publica-das en medios especializados,por informaciones captadas deproveedores de instrumentos ode tecnología, los científicos ytécnicos de I+D capten tenden-cias tecnológicas que están lejosde llegar a comercializarse.

TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍAConsiste en la transacción

por la que alguien adquiere unatecnología, mediante un acuerdoeconómico con el cedente de lamisma. Esa transferencia puedeconsistir en la venta de una fór-mula para fabricar un producto,los planos de un diseño, el pro-totipo de producto, los utillajespara fabricar una pieza, una li-cencia para fabricar un produc-to, una licencia para colocar unamarca, una línea de fabricacióncon sus máquinas, una fábricacompleta para funcionar de in-mediato, la formación de equi-pos humanos, etc. La venta deuna formulación, sería un casode transferencia tecnológica,mientras que la formación deequipos humanos sería unatransferencia de know-how. Lastransferencias tecnológicas sepueden pagar a través de variasmodalidades, como: de una solavez o "lump sum"; en forma deconcesión, exigiendo el pago deun royalty; como consultoría tec-nológica, facturando el coste depresencia de técnicos en asigna-ciones de adiestramiento de per-

sonas; venta de plantas llaves enmano, producto en mano o mer-cado en mano, cuando, en el úl-timo caso, se transfiere el knowhow total de un negocio.

EL COSTE Y EL PRECIO DE LA TECNOLOGÍA

El coste de la tecnología loconstituye la suma de las dife-rentes partidas económicas de-dicadas a ese fin, como: costesalarial de los investigadores ytécnicos; materiales de labora-torio; coste de viajes y desplaza-mientos; suscripción de publica-dos o bases de datos; amortiza-ción de instalaciones, y otros.En general, estos gastos sesuelen referenciar con la cifrade venta. Así, se puede decirque la empresa tal, gasta enI+D un 2% sobre ventas. Por-centajes inferiores al 2% pue-den considerarse bajos, sobretodo en empresas medianas ypequeñas. Cuando se adquieretecnología mediante la adquisi-ción de licencias, el precio a pa-gar depende del rendimientoque se pueda conseguir con latecnología licenciada.

Porcentajes de entre el 3%y 5% sobre ventas son frecuen-tes. Países en vías de desarro-llo limitan los royalties para evi-tar que se conviertan en meca-nismos de repatriación de be-neficios.

EL DIRECTIVO Y LA TECNOLOGÍA¿Cuál debe ser el grado de

conocimientos en materia detecnología que debe tener un di-rectivo? No hay respuesta con-creta, pero es evidente que ca-

da día más. ¿Es un directivotrasplantable de una empresapetroquímica a una electrónica?La respuesta es que, a igualdadde capacidad directiva, un buenconocimiento de la tecnologíaasegurará mejores decisionesen la gestión. La importancia dela tecnología es tal que es difícilencontrar decisiones empresa-riales de alto nivel que no ten-gan una componente tecnológi-ca. Ser conocedores de los as-pectos tecnológicos del negocioque se dirige resulta complejoporque hasta en los negociosmás simples intervienen grancantidad de tecnologías diferen-tes. Los directivos deben sentir-se cómodos en materia de co-nocimientos en las tecnologíasmás relevantes para su empre-sa.

Deben saber qué tecnologíasson las importantes y cómo evo-lucionan, así como los riesgosque se asocian a la tecnología,inversiones, gastos y calenda-rios relacionados con el esfuer-zo tecnológico, impacto en lacuenta de explotación de un en-foque tecnológico determinado,consecuencias para la competi-tividad de su compañía, en fun-ción de unas u otras opcionesestratégicas, etc. Para fomen-tar este tipo de directivos, sedeben fomentar programasconjuntos entre los departa-mentos de management y losde ingeniería, como reflejo de lapreocupación por integrar cono-cimientos de tecnología y degestión en un entorno de revo-lución y avances tecnológicosmuy notables.


Con el objetivo de cono-cer de primera mano

las últimas novedades del sec-tor en tecnología y chapa metá-lica, empresas de la Unión Pa-tronal Metalúrgica de l’Hospita-let y Baix Llobregat, el CentreMetal·lúrgic de Sabadell, y laUnió Empresarial Metal·lúrgicade Terrassa, visitaron los días25 y 26 de octubre la Feria Eu-roblech.

Celebrada bienalmente enHanover, la Feria Euroblech esuna de las principales platafor-mas internacionales existentesen el mundo entero para el sec-tor metalúrgico, y cuenta conmás de 1.400 expositores de40 países diferentes.

Además de ser el punto dereunión de los fabricantes delos sectores de productos dechapa metálica y semiacaba-

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actualidad

Un grupo de empresas visita laferia EuroBLECH 2006 de Alemania

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dos, manipulación, separacióny corte, trabajo flexible con cha-pa metálica, tubos y perfiles,componentes de máquinas yprotección ambiental y laboralentre otros, Euroblech es la fe-ria internacional que represen-ta todos los aspectos de la últi-ma tecnología puntera utilizadaen el sector de la chapa metáli-ca.

Éxito de públicoUn total de 61.000 visitan-

tes acudieron a la feria, y esteresultado estuvo enteramenteen la línea de expectativas delos organizadores del evento.Los visitantes quedaron muysatisfechos con todo aquelloque la feria ofreció, al igual quelos expositores, que considera-ron Euroblech un éxito total. Es-

ta es la segunda visita agrupa-da a esta feria organizada porla UPMBALL dentro de su Plande Promoción Internacional pa-ra el sector Metalúrgico para elsegundo semestre del 2006,que organiza conjuntamentecon la Unió Empresarial Metal-lúrgica de Terrassa y el CentreMetal·lúrgic de Sabadell, y quecuenta con la ayuda de COPCA.

Nuevas ferias antes de finalizarel año 2006

Antes de que acabe el pre-sente año, está prevista la visi-ta agrupada a tres nuevas fe-rias: Emballage en París, y Elec-trónica en Munich, así como laparticipación agrupada constand en la feria Midest de Pa-rís.

En la feria EuroBLECH

2006 participan más

de 1.400 expositores

que exponen las

últimas novedades del

sector en tecnología y

chapa metálica


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La actividad desarrolla-da por el equipo de ges-

tión del plan de promoción in-ternacional impulsado desde laUPMBALL está resultando todoun éxito por el número de em-presas que están participandoen este programa y por la cali-dad de los certámenes y las mi-siones comerciales que se es-tán ejecutando durante el año2006. En este sentido, desta-can la actividad del último tri-mestre que se ha completadocon una visita a una de las fe-rias más importantes de China.

Un total de 14 empresasdel sector metalúrgico coordi-nadas por la UPMBALL, han vi-sitado recientemente la Feriade Canton en Guanzhou, en elsur de China, una de las zonasmás dinámicas del gigante asiá-

14 empresas del sector visitan laferia de Canton en China

tico. La feria de Canton celebróla edición número 100 de estecertamen, y es por ello la feriamás antigua que se realiza enChina, con casi 3.000 exposi-tores y más de 150.000 visi-tantes.

En esta feria, los sectoresindustriales presentes han si-do, el de maquinaria y comple-mentos, electrónica e ilumina-ción, ferretería y herramientas,vehículos y componentes.

En una amplia superfícieque acogía a todos los standsse puede contemplar un amplionivel de expositores y compo-nentes que facilita las relacio-nes comerciales, En este senti-do, esta serie de acciones queforman parte del Plan de Pro-moción Internacional de empre-sas del sector metalúrgico rea-

lizado conjuntamente por laUPMBALL, la Unió EmpresarialMetal·lúrgica de Terrassa, y elCentre Metal·lúrgic de Saba-dell, se ha consolidado comouna de las operaciones de pro-moción internacional más im-portantes de los últimos años.

Al finalizar el año realizare-mos un balance de todas lasactuaciones y misiones organi-zadas para valorar su nivel deefectividad desde el punto devista comercial.

En estos momentos, y almargen de las operaciones quese realizarán durante los dosúltimos meses del año, el equi-po de coordinación de este pro-grama de promoción interna-cional ya está trabajando ennuevos proyectos de cara alpróximo año 2007.

Maquinaria y

complementos,

electrónica e

iluminación, ferretería

y herramientas,

vehículos y

componentes,

principales sectores

de la feria de Canton


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¿Cuándo se fundó la empresa Clisanfred Climatización?

La historia de la fundaciónde Clisanfred responde a unainiciativa empresarial. La em-presa se creó en el año 2004como consecuencia de un pro-yecto de independencia laboralya que, después de 10 años deexperiencia en el sector, surgióla oportunidad de impulsar estaempresa.

En un principio empezamosen la localidad de Masquefa, tra-bajando desde una oficina ubica-da en un domicilio particular. Po-co después, nos trasladamos anuestras actuales instalacionessituadas en la ciudad de SantAndreu de la Barca, en el BaixLlobregat.

En estas nuevas instalacio-nes disponemos de espacio sufi-ciente para exponer nuestrosproductos y nuestros servicios.

Explíquenos en qué consisten precisamente los servicios que ofreceClisanfred…

Los servicios que ofrecemosestán destinados a empresaspara las que en su mayoría re-alizamos proyectos de instala-ciones y mantenimientos co-rrectivos en temas de climatiza-ción.

Hemos trabajado para admi-nistraciones públicas como elAyuntamiento de l’Hospitalet deLlobregat. También realizamosen su momento, el proyecto dede climatización de las instala-ciones de la Radio y Televisiónde l’Hospitalet de Llobregat, elproyecto de refacción del Cen-tre Cívic de Can Deu, la climati-zación de la regiduría de SantFeliu de Llobregat o el manteni-miento correctivo de todas lasdependencias del Ayuntamien-to, entre otras. A nivel de par-

ticulares, disponemos de unaoficina de atención a los clien-tes donde tenemos expuestosnuestros productos en temasde climatización.

¿Cuál es la situación actual delmercado de las instalaciones de climatización?

El mercado de las instalacio-nes está muy atomizado. Sinembargo, estamos convencidosde que la realización de un buentrabajo supone un componentede valor añadido para que nues-tros clientes nos eligan a noso-tros y sigan confiando en nues-tros proyectos y servicios. EnClisanfred no sólo realizamosinstalaciones y mantenimientospreventivos, sino que tambiénnos dedicamos a las reparacio-nes.

También cabe destacar queel sector de la climatización es-

el socio

“Las empresas se han dado cuentade que una buena climatizaciónaumenta el rendimiento global”

Entrevista con Natalia

Peralta, responsable de

Clisanfred Climatización


cualificado en nuestro equipo.Otra de las actividades y funcio-nes que valoramos especial-mente es la amplia base de da-tos de que dispone la asocia-ción, lo que nos permite realizaruna estrategia comercial y decomunicación activa con el res-to de empresas vinculadas a laentidad.

En este sentido, quiero des-tacar que realizamos un 5% dedescuento en todos nuestrosservicios para las empresasasociadas a la entidad. Asimis-mo, posibilitamos la realizaciónde proyectos de mantenimien-tos preventivos anuales sin car-go con el objetivo de que losasociados puedan valorar y rea-lizar una comparativa de presu-puestos y de precios frente a loque están pagando actualmentepor este tipo de servicios.

¿Cómo valoran la situación de laeconomía catalana?

Entendemos que la econo-

mía se está poniendo muy caraen comunidades como Catalun-ya, más que en otras Comuni-dades Autónomas, pero es uncomportamiento global más quealgo en particular. Catalunya tie-ne un gran potencial y dependede como cada uno sepa aprove-charlo.

¿Cómo definiría a su empresa?Somos una empresa joven y

dinámica altamente cualificadaen instalaciones, reparaciones ymantenimientos a nivel comer-cial e industrial de aire acondi-cionado, ventilaciones, conduc-ciones de aire, calefacción,agua, electricidad...

Combinamos los factoresmás importantes que debe te-ner en cuenta a la hora de ele-gir un cliente: Calidad del traba-jo, rapidez del servicio y preciocompetitivo, logrando así unservicio totalmente optimizadotanto en lo técnico como en loeconómico.

tá en auge, ya que cada vez esmayor el número de empresa-rios que se dan cuenta que conun correcto funcionamiento demáquinas evitan gastos excesi-vos en reparaciones o en nue-vas instalaciones.

En este mismo sentido, losclientes necesitan un confortdeterminado para realizar sutrabajo y asegurar el mejor am-biente de trabajo para sus em-pleados, ya que está demostra-do que trabajar con temperatu-ras no adecuadas provoca elbajo rendimiento de los mis-mos.

¿Qué relación mantienen con laUPMBALL y qué es lo que más valorande sus servicios?

La relación con la UPMBALLes buena. Actualmente, uno delos servicios que más utilizamoses la bolsa de trabajo. En estesentido, podemos comentarque gracias a este servicio, dis-ponemos de un empleado muy

el socio

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El sector de la

climatización está en

auge, los clientes

necesitan confort

para desarrollar su

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De puestos de trabajo a oportunidades profesionales

Christian PalauDirector de Marketingde InfoJobs.net

En un entorno empresarial ca-da vez más competitivo, dinámi-co, cambiante y globalizado, en elque la ventaja competitiva se ba-sa no tanto en maximizar costesde producción sino en saber res-ponder de forma rápida y acerta-da a las exigencias de nuestrosconsumidores, nuevas disciplinashan ido ganando protagonismo.La logística, el marketing o los re-cursos humanos, por ejemplo,aunque no están directamenterelacionadas con el negocio, sonáreas operacionales del mismo yse han convertido en piezas clavede la estrategia empresarial deaquéllos que aspiren a la diferen-ciación y el liderazgo.

Dentro del área de recursoshumanos destaca una nuevaforma de gestionar estos recur-sos y también una nueva actitudante el proceso de selección,que exige, más que nunca, unarápida reacción para asegurar-se los perfiles que más encajencon el puesto ofrecido.

Gracias a la aparición y desa-rrollo de bolsas de empleo on-line,y dadas las posibilidades que és-tas ofrecen (el ahorro en tiempo ycostes, su facilidad de uso y la efi-cacia a la hora de dar con el can-didato ideal, entre otras), Internetse ha convertido en el medio dereclutamiento que más crece ytambién en el preferido tanto porparte de responsables de RRHHcomo por personas que quierenencontrar un primer empleo, darun salto cualitativo en su carrera

profesional o simplemente cam-biar de empresa o puesto.

InfoJobs.net por ejemplo, co-mo bolsa de empleo líder a nivelnacional, permite no sólo publi-car una oferta en el mínimotiempo posible, guiando al selec-cionador en todas y cada una delas etapas del proceso, sino quefacilita la elección del perfil másadecuado según criterios tantocuantitativos como cualitativos.

Por encima de este servicio,que se ha convertido ya en bási-co para las más de 110.000 em-presas usuarias de InfoJobs.netque conocen y dominan este me-dio, se encuentran otras ventajasque aseguran la comunicacióncon el candidato de forma perso-nalizada durante el proceso deselección, la máxima visibilidad delas ofertas de empleo y por ende,acercan a las empresas las nue-vas técnicas del marketing aplica-das a candidatos.

En un entorno en que ya no sehabla de "puestos de trabajo" sinode "oportunidades profesionales",no de "empresa sector X busca"sino de "comparte el reto con nos-otros", no de "mano de obra" sinode "capital humano" como valorprincipal de la empresa, o de "sis-tema de retribución competitivoen función de valores aportados"en vez de "salario y horario", sehace necesario no sólo garantizarla máxima visibilidad de nuestrasofertas de empleo sino también,asegurarnos la forma más efecti-va de atraer a los mejores.

Para ello hemos de hacer lomás atractiva posible la oferta,ofreciendo el máximo de informa-ción no sólo sobre el puesto ofre-

cido y características del mismo,sino también sobre aspectos talescomo la cultura de empresa, sumisión y valores, sus compromi-sos en el campo de responsabili-dad social o, sus perspectivas decrecimiento futuro, como atribu-tos que interesan al candidato tan-to o más que las funciones a des-empeñar o la retribución ofrecida.

El patrocinio de canales de em-pleo especializados como el tecno-lógico o el de marketing y ventas,por ejemplo, facilita la búsquedade empleo a candidatos según sucampo de especialización profesio-nal y asegura a las empresas lamáxima visibilidad de su marca ysus ofertas, redirigiendo a los can-didatos al sitio web particular deésta, alojado también en nuestrapágina, en el que el candidato pue-de ampliar información sobre esay otras ofertas activas en ese mo-mento y sobre la empresa.

Otro servicio avanzado con-siste en la búsqueda directa decandidatos, sin necesidad deredactar y publicar una oferta yesperar a que los candidatosse inscriban, gracias a la posi-bilidad de acceso directo a labase de datos de candidatospor parte de las empresas.

Este servicio resulta especial-mente útil cuando el perfil requeri-do que se busca debe cumplirunos requisitos muy específicos,se desea hacer la búsqueda deforma proactiva o simplemente seprefiere este método frente a latradicional inserción de oferta.

Se trata, en definitiva, de apor-tar una nueva dimensión al mundode los RRHH y de la selección depersonal, considerando la gestión

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del intangible, de nuestra imagende marca y de nuestra relacióncon el candidato (que a la vez esun consumidor potencial de nues-tros productos o servicios…) y to-do ello, sin olvidar además, que es-tamos gestionando las expectati-vas profesionales de cientos depersonas, por lo que estableceruna relación interactiva con el can-didato se hace imprescindible. Sehace imprescindible también rom-per con la falsa creencia de que elperfil de candidato que podemosencontrar online responde sólo alas características de joven, sin ex-periencia o baja cualificación. Muyal contrario, sobre la cifra de másde 3,4 millones de CV dados de al-ta en nuestra base de datos, el

60% cuenta con una experiencialaboral de más de 3 años, el 40%supera la treintena y cuenta conestudios superiores (43%).

Todas las áreas se encuen-tran representadas siendo unreflejo del mercado laboral a ni-vel nacional, destacando el áreatecnológica y administrativa, queson las que poseen mayor pro-porción de candidatos con un29% y un 15%, pero tambiénotros sectores como construc-ción, hostelería y turismo, admi-nistración… y muchos más.

En este mismo momento y,mientras usted lee este artículo,más de 40 profesionales seestán dando de alta enInfoJobs.net e introduciendo su

currículum (diariamente más de2.000 nuevos candidatos confíanen nosotros sus expectativas pro-fesionales) y por su parte, másde 20 empresas habrán publica-do una nueva oferta de empleo(lo que implica una media de1.000 nuevas vacantes al día).

La AEBALL / UPMBALL, hacerrado un acuerdo de colabora-ción con InfoJobs.net para acer-car las ventajas del reclutamientoonline a sus empresas asociadas.Gracias a este acuerdo, sus so-cios podrán probar estos serviciossin coste alguno. Además, podránbeneficiarse de un 10% de des-cuento en su primera compra deservicios contratados a través decanal comercial de InfoJobs.net.

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el PIB, así como en mayor pesoque soporta dentro de la es-tructura tributaria española.

Así, la recaudación por es-ta figura tributaria ha pasadode representar el 1,7% delPIB en el año 1995 al 4% delPIB en las previsiones con-templadas en el año 2007 enlos Presupuestos Generales delEstado, que además supone unincremento de una décima conrespecto al año 2006 (3,9%del PIB en el año 2006). Hayque destacar que el peso delimpuesto sobre sociedades enla Unión Europea representadel orden del 2,8% del PIB (ypor ejemplo, en Francia del 3%del PIB de acuerdo con el re-ciente proyecto de ley presu-puestaria presentada por el Go-bierno francés para el año2007).

Es decir, el año 2007 en

so que en nuestra estructuratributaria tiene el impuesto so-bre sociedades a diferencia delo que sucede en Europa.

En este sentido, la recauda-ción del impuesto sobre socie-dades se ha incrementado deforma destacada en los últi-mos años, llegando a ser de37.478 millones de euros pa-ra el año 2006, cifra que seelevará a 41.641 millones deeuros –una vez descontada laaplicación de la mencionada re-forma fiscal– en el presupuestodel 2007, suponiendo un incre-mento de recaudación del11,1% y del 31,5% sobre laprevista en los presupuestospara el año 2006.

La mayor presión que so-portan las empresas españolasse constata en el mayor por-centaje que representa el im-puesto sobre sociedades sobre

La mejora de la compe-titividad de la economía

española, y de la catalana enparticular, exigen una reformafiscal en el impuesto sobre so-ciedades mucho más ambiciosaque la actual, con una acelera-ción en su aplicación temporal yun mejor aprovechamiento delimpuesto para impulsar medi-das orientadas al fomento de laproductividad.

La patronal catalana Fomentdel Treball Nacional hace denuevo un llamamiento para me-jorar la competitividad de nues-tra economía, y especialmenteen profundizar en la reforma delimpuesto sobre sociedades ac-tualmente en fase de debateparlamentario.

Así, la presentación de losPresupuestos Generales del Es-tado para el ejercicio 2007 po-ne de manifiesto el excesivo pe-

Foment del Treball pide una reformadel impuesto de sociedades de mayorcalado para mejorar la competitividad

Recaudación del

Impuesto sobre

sociedades en

porcentaje de

los ingresos

Tributarios del

Estado. Período

1995-2007


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que tendrá lugar la reforma fis-cal la recaudación experimenta-rá un aumento del 11% y el pe-so de este impuesto represen-tará el 21% de los ingresostributarios, frente al 20% delaño anterior.

Además, hay que señalarque las desviaciones presu-puestarias que ha mostrado elimpuesto sobre sociedades enlos últimos Presupuestos Gene-rales del Estado han sido positi-vas e importantes, siendo en elaño 2005 de 4.594 millonesde euros y de 5.797 millones

de euros la estimada por el Go-bierno en el año 2006, segúnse contempla en la presenta-ción de los PGE para el año2007. En cambio, el coste esti-mado por el mismo Gobierno dela reforma fiscal era de 1.635millones de euros a aplicar envarios años para esta figura tri-butaria.

Esta desviación al alza de losingresos por el impuesto sobresociedades supone el 50% dela desviación tributaria positivaque ha experimentado el presu-puesto en el año 2005, y en la

Desviación presupues-

taria del Impuesto

sobre Sociedades

en miles de millones

de euros.

Período 1995-2006

Desviación presupues-

taria del Impuesto

sobre Sociedades

en porcentaje del total

de desviación

presupuestaria.

Período 1997-2006

estimación de cierre del año2006, y del 100% en el año2004. En este contexto, la pa-tronal catalana exige una re-ducción de la carga tributariaque soportan las empresas es-pañolas a través de esta figu-ra tributaria, que únicamentese atenúa muy suavemente conla actual reforma en proceso dediscusión parlamentaria, ya queel proceso de globalización y lacompetencia fiscal ha ido incre-mentándose entre los países, ylas empresas también votan,aunque lo hacen con los pies.


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Conscients de les opor-tunitats que ofereix el

mercat Mexicà, la UPMBALLha organitzat per cinquè anyconsecutiu una missió comer-cial a Mèxic. En aquesta missióhan participat dotze empresesde la UPMBALL, el Centre Me-tal·lúrgic de Sabadell i la UnióEmpresarial Metal·lúrgica deTerrassa i ha estat coordinadapel seu Director de PromocióInternacional, Josep M. Campa-nera.

Les empreses participantsgaudeixen d’un ajut del Consor-ci de Promoció Comercial deCatalunya (COPCA).

Les manifestacions asso-ciades a les eleccions presiden-cials i legislatives de juliol 2006han portat a Mèxic a la primera

plana de la premsa internacio-nal. No obstant això, com hempogut comprovar durant la mis-sió, els fonaments econòmicsde Mèxic són bons. La políticafiscal estricta ha limitat el dèfi-cit de les finances públiques,que continuen depenent dels in-gressos petroliers.

El dèficit dels comptes ex-terns ha romàs sota control i s'ha pogut respondre fàcilmenta les necessitats de finança-ment. El deute extern és mode-rat i Mèxic segueix capitalitzantla confiança del mercat per po-tenciar el seu atractiu.

Bones perspectives per a lesempreses del sector

Les mobilitzacions polítiques

mexicanes no influeixen a l’eco-nomia que ofereix bones pers-pectives per a les empreses delsector metal·lúrigc.

En aquest clima s’ha desen-volupat la missió comercial or-ganitzada per la UPMBALL, qued’acord amb el programa de vi-sites preparat per a cada em-presa, ha visitat vàries ciutatsmexicanes, com la Ciutat deMèxic, Puebla, Guadalajara iMonterrey.

Dins del Programa de Pro-moció Internacional del sectormetal·lúrgic pel 2006 impulsatdes de la Unió Patronal Me-tal·lúrgica de L’Hospitalet i BaixLlobregat, es realitzaran fins afinals d’any tres missions co-mercials més amb destí a Xina,Emirats Àrabs i Iran.

Missió comercial a Mèxic amb la participació de 12 empreses

Les mobilitzacions

mexicanes no influeixen

a l’economia que

ofereix bones

perspectives per a les

empreses del sector

metal·lúrgic


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rialparlem de ...

Centre de Normalització Lingüística del’HospitaletTel.: 93 440 65 70 i Fax: 93 440 48 69

Actualment, podeu trobar al mercat diversosprogrames de traducció automàtica de diferentsparells de llengües: català, castellà, anglès,francès i altres llengües de la UE. Resumim, acontinuació, els productes i serveis que podeutrobar i les principals característiques.

Ara (castellà-català i català-castellà)Des del seu web es pot descarregar una de-mostració del programa. La versió de demos-tració funciona només durant els 30 dies se-güents a la instal·lació i no permet desar els do-cuments ni imprimir-los. http://www.ara-auto-trad.com

AutomaticTrans, SL (català-castellà i castellà-català)Aquesta empresa permet fer proves en línia sius hi registreu com a usuari: http://www.auto-matictrans.es/catala/index.htm

Instituto Cervantes (català-castellà i castellà-ca-talà)Servei gratuït de traducció automàtica en líniaque permet traduir textos i pàgines web.http://oesi.cervantes.es/traduccion.jsp

InterNOSTRUM (català-castellà i castellà-català)Traductor en línia d’accés lliure. També permetfer la traducció de pàgines web. Només cal in-dicar l’adreça de la pàgina (URL) i prou.http://www.internostrum.com

Opentrad (català-castellà i castellà-català, i al-tres parells de llengües de l’Estat espanyol) Aquest traductor automàtic en codi obert de les

Recursos informàtics a la xarxa

llengües de l’Estat espanyol ha estat desenvolu-pat per algunes universitats i empreses i permettraduir de manera gratuïta textos breus, docu-ments i pàgines web. http://www.opentrad.org

Salt 3.0 (castellà-valencià i valencià-castellà)Aquest producte ha estat elaborat per la Gene-ralitat Valenciana i es pot descarregar gratuïta-ment des del seu web: http://www.cult.gva.es/salt/salt_programes_salt2.htm

Translendium SL (català-castellà i castellà-cata-là, català-anglès i anglès-català, català-francès ifrancès-català)Aquest traductor en línia permet traduir un text,documents i pàgines web. S’hi pot accedir lliu-rement per traduir un text breu (màxim 4.096caràcters) i pàgines web: http://www.translen-dium.com

Com a novetat, les secretaries de Telecomuni-cacions i Societat de la Informació i de PolíticaLingüística de la Generalitat han activat un ser-vei de traducció automàtica a partir de la tec-nologia de Translendium. Obert a tothom, per-met traduir en línia textos breus i pàgines weben diferents parells de llengües (català-castellà icastellà-català, català-anglès i anglès-català, ca-talà-francès i francès-català). http://traduc-tor.gencat.cat/

Val a dir que, tot i que aquests productes sóncada vegada millors, després cal fer una últimarevisió del text, perquè l’ordinador pot haver fetalguna traducció massa literal o descontextualit-zar algunes frases de tal manera que en canviïel significat original.

Per a més informació, poden accedir a:http://www6.gencat.net/llengcat/informat


JORNADA SOBRE EL ACUERDO DE MEDIDAS ENMATERIA DE LA SEGURIDADSOCIAL

El pasado 14 de septiembre secelebró con gran éxito, en elNovotel de Cornellá, organizadapor AEBALL/UPMBALL, laJornada sobre el acuerdo demedidas en materia de laSeguridad Social. Dicha Jor-nada trató sobre el contenidodel acuerdo que alcanzaron losintegrantes de la Mesa deDiálogo Social (CEOE-CEPYME,

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Noticias de actividades y serviciosde la AEBALL / UPMBALL

LA AEBALL SE INCORPORAAL CONSEJO RECTOR DELCENTRO DE TECNOLOGIASITUARTE (CETEI)

El pasado día 19 de junio, tuvolugar la firma para la incorpo-ración de la AEBALL en elConsejo Rector del Centro deTecnologías Ituarte (CETEI). El Centro, que está promovidopor la Fundación Joan XXIII,tiene como objetivo mostrarlas potencialidades de las tec-nologías de la información y lacomunicación a los ciudadanosy a las organizaciones, desa-rrollando acciones de forma-ción, ofreciendo asesoramien-to y facilitando su integraciónen las empresas.Con la incorporación deAEBALL se pretende impulsarel desarrollo de proyectos enel ámbito de formación y lastecnologías de la información ycomunicación, dirigidos a lasnecesidades del mundo em-presarial.

UGT-CCOO y el Ministerio deTrabajo) sobre el sistema deSeguridad Social. También se lellama acuerdo para la reformade las pensiones. El ponente dela jornada fue D. CarmeloPalomero, Licenciado enDerecho y Director Provincialdel Instituto Nacional de laSeguridad Social de Barcelona,que estuvo acompañado en lamesa por D. Àngel Buxó,Director General de EgaraFormació y Coordinador delClub de RRHH de AEBALL/UPMBALL. Principalmente, laponencia trató sobre las pres-taciones económicas de laSeguridad Social (I.T., pensio-nes de jubilación, pensión deincapacidad permanente, pen-sión de viudedad, etc.) y sobrelas medidas entorno a la edadde jubilación y la prolongaciónde la vida laboral (jubilación par-cial, jubilación anticipada, etc.).Al finalizar el acto, se abrió unturno de preguntas para elponente, que estuvo muy solici-tado. Los asistentes mostraronsu interés y agradecimiento porla utilidad de toda la sesión.


El Consorci se presentó a fina-les de julio en Can Boixeres,con la presencia de todas laspartes implicadas. El alcalde,Celestino Corbacho, destacóque L’Hospitalet ya tiene unadilatada trayectoria desarro-llando una política ocupacionalcoordinada con empresarios ysindicatos pero que la Gene-ralitat siempre había estadoausente, hasta ahora. Para elconseller de Treball, JordiValls, el Consorci abre unanueva etapa que mejorará lagestión de los servicios a losciudadanos. Manuel Rosillo,presidente de la AEBALL des-tacó la importancia de que elConsorci naciera como unademanda de los territorios, ylos sindicatos manifestaronque no sólo tiene que ser unaherramienta de planificación,sino también de análisis y valo-ración de resultados.

NACE EL CONSORCI DE L’HOSPITALET, PARA GESTIONAR LAS POLÍTICASACTIVAS DE OCUPACIÓN

L’Hospitalet y el VallèsOccidental han sido las prime-ras zonas de Cataluña enconstituir sus respectivos con-sorcios con el objetivo de ajus-tar las políticas ocupacionalesal entorno donde se van a de-sarrollar. En l’Hospitalet dichoorganismo lo integran elAyuntamiento, la Generalitat,la AEBALL, y los sindicatosUGT y CCOO. El teniente alcal-de de Promoción Económica,Alfons Bonals, por delegacióndel alcalde, CelestinoCorbacho, presidirá elConsorci. El Consorci per a laGestió Descentralitzada dePolítiques Actives d’Ocupacióde l’Hospitalet tiene la voluntadde buscar la máxima eficienciaen la inserción laboral, asícomo en la profesionalidad ycompetitividad empresarial,implicando a la administraciónlocal y los agentes socioeconó-micos del municipio en el dise-ño y la planificación de políticasactivas ajustadas a la realidadde la ciudad.

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do 16 de julio falleció de formarepentina el Presidente deUnión Patronal Metalúrgica deBarcelona, Sr. Ángel Guerrerode Castro. El entierro se celebróel día 17 de julio en Collserola. Ala AEBALL/UPMBALL llegaronmúltiples muestras de pesar quetransmitimos a sus familiares.Su corta Presidencia en la UPMde Barcelona, estuvo llena detrabajo y aciertos.

FALLECIMIENTO DEL PRESIDENTE DE HONOR DE UPM BARCELONA

Sentimos comunicar el falleci-miento del Presidente de Honorde Unión Patronal Metalúrgicade Barcelona, Sr. GuillermoBueno Hencke, que tuvo lugar elpasado 24 de agosto. El entie-rro se celebró el día 25 deagosto a las 15:30 horas en elTanatorio de San Gervasio.A la AEBALL/UPMBALL llega-ron múltiples muestras depesar que transmitimos a susfamiliares.De su larga Presidencia en laUPM de Barcelona, así como desu persona, hacemos menciónen el editorial.

FALLECIMIENTO DEL PRESIDENTE DE UPM BARCELONA

Sentimos comunicar que el pasa-


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LÓPEZ LAJARÍN HNOS. CRISTALERIA JUVENTUD,S.L. SE TRASLADA Y AMPLÍASUS INSTALACIONES

La empresa López LajarínHnos. Cristalería Juventud,S.L., dedicada a la manufactu-ra del vidrio plano, con sede enCornellà de Llobregat, haampliado sus instalaciones,trasladándose a la AvenidaTorre de la Vila, 63 Pol. Ind.Sales de Sant Boi de Llobregat.

VITROTEC, S.A. SE TRASLADA Y AMPLÍA SUSINSTALACIONES

La empresa Vitrotec, S.A.,dedicada a la manufactura delvidrio, con sede en Sant JoanDespí, ha ampliado sus instala-ciones, trasladándose a la calleJosep Ros i Ros, 3-B de SantAndreu de la Barca.

ZINCADO PERFILES, S.L. SETRASLADA Y AMPLÍA SUSINSTALACIONES

La empresa Zincado Perfiles,S.L., dedicada a los recubri-mientos electrolíticos paratoda clase de metales, consede en Hospitalet deLlobregat, ha ampliado sus ins-talaciones, trasladándose a laRiera Fonollar, 9-11 Pol. Ind.Fonollar Nord de Sant Boi deLlobregat.

ALAMBRES Y SUS APLICACIO-NES METALÚRGICAS, S.A. SETRASLADA Y AMPLÍA SUSINSTALACIONES

La empresa Alambres y susAplicaciones Metalúrgicas,S.A., dedicada a los derivadosdel alambre, enrejados, cha-pas perforadas, etc. con sedeen Hospitalet de Llobregat, haampliado sus instalaciones,trasladándose a la calle CanNegoci, 20 Pol. Ind. Can Ne-goci de Argentona.

TRADICIO SE TRASLADA YAMPLÍA SUS INSTALACIONES

La empresa Tradicio, dedicadaa la ebanistería y carpintería,con sede en Hospitalet de Llo-bregat, ha ampliado sus insta-laciones, trasladándose a lacalle Sant Josep, 13-15 Local2 de la misma población.

CARTOBOL, S.A. SETRASLADA Y AMPLÍA SUSINSTALACIONES

La empresa Cartobol, S.A., de-dicada a la fabricación de má-quinas de envasado, con sedeen Cornellà de Llobregat, haampliado sus instalaciones,trasladándose a la calle LLo-bregat, 9-11 del Polígono In-dustrial Can Calopa de Sant Cu-gat.

DIART ILUMINACIÓN, S.L.SE TRASLADA Y AMPLÍASUS INSTALACIONES

La empresa Diart Iluminación,S.L., dedicada a la fabricaciónde lámparas, con sede en Hos-pitalet de Llobregat, ha amplia-do sus instalaciones, trasla-dándose a la calle Solsones,s/n nave 7 del Polígono Indus-trial Can Prunera de Vallirana.

LA AEBALL/UPMBALL FIR-MA UN ACUERDO DE COLABORACIÓN CON PRO D’EN

El pasado mes de julio, la AE-BALL/UPMBALL firmó un con-venio de colaboración con PROD’EN, Projectes i Serveis Inte-grals d’Enginyeria, S.L., em-presa cuya principal actividadson los servicios integrales deingeniería en adecuación demáquinas al R. D. 1215/97,instalaciones y construcción, ylicencias ambientales. En virtud de este acuerdo,PRO D’EN ofrece a las empre-sas asociadas a la AsociaciónEmpresarial del Baix Llobregaty la Unión Patronal Metalúrgi-ca del Baix Llobregat sus ser-vicios en condiciones económi-cas preferentes y una atenciónpersonalizada.

noticias

Noticias de empresas asociadas a la AEBALL / UPMBALL

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Conceptos sobre la gestión de la tecnología Entrevista con ... · Entrevista con Natalia Peralta,...

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