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PREMIO NACIONAL DE VIVIENDA

2013

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Comisión Nacional de Vivienda

Directora GeneralMtra. Maria Paloma Silva de Anzorena

Subdirector General de Análisis de Vivienda, Prospectiva y SustentabilidadMtro. Eduardo Torres Villanueva

Director de Política de Vivienda e InformaciónMtro. Esau Hernandez Velasco

Director de Comunicación SocialLic. Manuel Antonio Pérez de Lara Ruíz

Apoyo EditorialEnrique Escamilla NarváezChristopher Enrique Farango Ruíz

Coordinación de ContenidosLic. Victor M. Santillán Meneses

Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (Infonavit)

Director GeneralLic. Alejandro Ismael Murat Hinojosa

Gerente de PromociónArq. Marina Hadassa Muñoz García

Fondo de la Vivienda del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (Fovissste)

Vocal Ejecutivo del FOVISSSTELic. José Reyes Baeza

Subdirector de CréditoLic. Hector Valles Alveláis

Sociedad Hipotecaria Federal, S.N.C. (SHF)

Director General Lic. Jesús Alberto Cano Vélez

Subdirectora de Promotores y Canales de DistribuciónMtra. María Elena Loperena Ruiz

Fideicomiso Fondo Nacional de Habitaciones Populares (Fonhapo)

Director GeneralLic. Ángel Ramón Islava Tamayo

Subgerente de Promoción de la Zona Sur y MetropolitanaIng. Mariana López Améstica

Diseño editorial y cuidado de la ediciónEnrique Hernández Nava

CorrecciónDora Torres Ponce

© Premio Nacional de Vivienda 2013COMISIÓN NACIONAL DE VIVIENDAAv. Presidente Masaryk 214, 1er. piso, Col. Bosque de Chapultepec, México, D.F., 11580, Del. Miguel Hidalgo

Todos los derechos reservados. Queda prohibida la reproducción parcial o total de esta obra por cualquier medio o procedimiento, comprendidos la reprografía y el tratamiento informático, la fotocopia o la gra-bación sin la previa autorización por escrito de la Comisión Nacional de Vivienda.

Impreso en México / Printed in Mexico

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Presentación

Palabras del Presidente de la República, Lic. Enrique Peña Nieto, con motivo de la

entrega del Premio Nacional de Vivienda 2013

Palabras del Secretario de SEDATU, Lic. Jorge Carlos Ramírez Marín, en la entrega del

Premio Nacional de Vivienda 2013

Palabras del Ing. Javier Carlos Olvera Silveira a nombre de los ganadores del Premio

Nacional de Vivienda 2013

I.- El camino del Premio Nacional de Vivienda 2013

1.- Los actores y las reglas del juego

Grupo Organizador

Grupo Evaluador

Convocatoria y Bases Técnicas

Categorías

2.-Participantes

Inscripción y registro

Estadísticas

3.- Evaluación

Proceso de evaluación de los proyectos

Evaluación Técnica

Encuesta

ÍNDICE

9

23

31

43

65

95

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Escultura imagen del Premio Nacional de Vivienda 2013

Autor: Ma. Eugenia Sanchez Cuevas (“Mena”)

Material: Bronce a una pátina

Medidas Aprox.: 32 cm. x 27c.m.

Base: Mármol Negra con medidas en proporción

Peso aproximado: 4.800 kg.

Al centro de la escultura se encuentra una figura que simboliza a la familia y alrededor de ésta, se desar-

rolla el resto de la obra: UNA CASA, UN EDIFICIO Y UN ARBÓL. Originalmente, la escultura representaba a

una familia unida bajo un mismo techo, dentro de un marco que simbolizaba una casa. A partir de 2013, se

incorporan dos elementos representativos de la nueva política de vivienda: la sustentabilidad y la vivienda

vertical. El tema de la sustentabilidad es un elemento determinante en el diseño de la escultura, por ello,

ahora exhibe un árbol que representa la idea de respeto al medio ambiente y un marco que asemeja un

edificio, para mostrar a la vivienda vertical y la contención de la mancha urbana, como un enlace entre la

vivienda y el desarrollo urbano sustentable.

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Con la edición 2013 del Premio Nacional de Vivienda, celebramos doce años de exis-tencia de éste galardón nacido en 2002. A partir de esa fecha, se ha venido entre-gando de manera ininterrumpida, gracias a la participación de Infonavit, Sociedad Hipotecaria Federal, Fonhapo, Fovissste y Conavi, los cuales cada año conforman el Grupo Organizador.

Este reconocimiento nacional se otorga a desarrollos habitacionales, esquemas, pro-gramas y mecanismos instrumentados. También, está dirigido a motivar a los agentes para que continúen desarrollando conceptos y prácticas de diseño, investigación, planeación y desarrollo urbano, sistemas constructivos, tecnologías, inanciamiento, reducción de costos, mejora regulatoria, simpliicación administrativa y conservación del medio ambiente, a in atender las necesidades de casa habitación y para que los mexicanos accedan a una vivienda digna que asegure su patrimonio y mejore su calidad de vida.

El propósito del Premio, es reconocer y difundir el esfuerzo que realizan los diversos actores que participan en el proceso de producción de vivienda y que contribuyen a la generación de nuevas soluciones habitacionales en nuestro país, estableciendo criterios que sirven como ejemplo de prácticas constructivas para ofrecer vivienda de calidad, las cuales serán referencia para nuevas ediicaciones.

Para muchos, la entrega de este galardón ha sido un estímulo y generador de una competencia sana y constructiva entre desarrolladores, en donde encontramos una

PRESENTACIÓN

II.- Proyectos ganadores del Premio Nacional de Vivienda 2013

Categorías Premiadas

• DesarrolloHabitacionalSustentable• CulturayOrganizaciónCondominal• RedensificaciónyConsolidaciónUrbana• ViviendadeInterésSocial• ProducciónSocialdeViviendaAsistida• AutoproducciónconFinanciamiento• OfertadeSueloUrbanoparaPoblacióndeBajosIngresos• MejoresPrácticasdeGestiónMunicipal

Categorías Desiertas

• InnovaciónenSistemasConstructivos• TrabajodeInvestigaciónAcadémicasobrelaViviendaysuEntorno• MejoresPrácticasdeGestiónEstatal

Proyectos participantes

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PRESENTACIÓNPREMIO NACIONAL DE VIVIENDA 2013

de noviembre, a in de dar mayor difusión y oportunidad de participar a un número más amplio de proyectos.

La difusión de la convocatoria fue a nivel nacional y se realizó a través de su publi-cación en periódicos de circulación nacional y en la página de Conavi, estimando el tiempo suiciente para que los participantes pudieran reunir el material necesario para registrar su proyecto.

En el certamen participaron desarrolladores, gobiernos locales, universidades e insti-tuciones académicas, organizaciones de la sociedad civil y profesionistas independien-tes. En total, se inscribieron 44 proyectos, que superan a los registrados en 2011 (35) y 2012 (33). En ambos años el mayor número de proyectos por categoría correspondió a Desarrollo Habitacional Sustentable, con más de la tercera parte del total. Para el

gran diversidad de criterios y técnicas que promueven, a los ojos del sector y de la sociedad misma, mejores prácticas que contribuyen a ser mejores cada día.

El compromiso para con quiénes hacen posible la vivienda es tan sólido, que incluso a partir de la promulgación de la Ley de Vivienda en 2006, se reconoce y mandata la entrega de este premio, a in de asegurar su continuidad e integrar a los agentes sociales y privados interesados en la ediicación habitacional, para que desarrollen mejores herramientas en el diseño, ejecución y uso de materiales en la construcción habitacional.

A lo largo de la historia del Premio Nacional de Vivienda, se han establecido diferentes categorías. Su deinición ha buscado estimular e inducir la generación de vivienda que responda a las prioridades de la política nacional en la materia.

En el caso del certamen 2013, se conservaron algunas categorías con respecto al año anterior y otras se deinieron a partir de los propósitos y enfoque de la nueva política de vivienda. De esta manera, a los anteriores criterios se les ha agregado la visión urbana, a in de impulsar un nuevo modelo enfocado a promover el desarrollo orde-nado y sustentable del sector; a mejorar y regularizar la vivienda urbana; así como a construir y mejorar la vivienda rural y que cumpla los ines establecidos en la Ley de Vivienda.

Con relación a las cinco categorías deinidas en 2012, para el 2013 solamente se man-tuvieron 4, y se agregaron 7 nuevas categorías eliminándose la de “Financiamiento”, debido a que en los últimos años la participación en ésta categoría fue muy escasa. La categoría sobre “Gestión Social” se dividió en dos, a in de reconocer a los diferentes niveles de gobierno: estatal y municipal.

De esta manera, en la Convocatoria 2013 del Premio Nacional de Vivienda publicada el 1 de agosto, quedaron establecidas las once categorías señaladas y se deinió como fecha límite para la inscripción el 31 de octubre. Posteriormente, en la reunión de instalación del Grupo Evaluador se propuso ampliar el periodo de inscripción al 29

2012 2013

1 Desarrollo Habitacional Sustentable 1.Desarrollo Habitacional Sustentable

2.Redensificación Habitacional 2.Redensificación y Consolidación Urbana

3.Producción Social de Vivienda Asistida 3.Cultura y Organización Condominal

4. Gestión Local 4.Innovación en Sistemas Constructivos

5. Financiamiento 5.Trabajo de Investigación Académica sobre la Vivienda y su entorno

6.Vivienda de Interés Social

7. Producción Social de Vivienda Asistida

8.Autoproducción con Financiamiento

9.Oferta de Suelo Urbano para Población de bajos ingresos

10.Mejores Prácticas de Gestión Municipal

11.Mejores Prácticas de Gestión Estatal

Comparativo de las categorías incorporadas en el Premio Nacional de Vivienda

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PRESENTACIÓNPREMIO NACIONAL DE VIVIENDA 2013

2013, el mayor número de proyectos se concentró en las categorías de “Cultura y Or-ganización Condominal” y de “Vivienda de Interés Social” (40.1% en ambos casos).

En cuanto al número de viviendas que comprendieron los proyectos inscritos, con base en el procesamiento de los datos proporcionados por los participantes, se registró un total de 134,122 viviendas en los desarrollos, de las cuales 24,788 fueron viviendas involucradas y el resto correspondió a otras etapas ya concluidas de los desarrollos participantes. Por lo que se reiere a la distribución de los proyectos por entidad fe-derativa destacan; Jalisco con 18%; Morelos con 16%; México y el Distrito Federal con 9%, respectivamente y el resto correspondió a 12 diferentes entidades.

Como todos los años, la evaluación de los proyectos participantes se realizó a través del Grupo Evaluador. Los miembros de este grupo se escogieron previamente a través de un amplio proceso de selección, con base en una valoración de los aspirantes ins-critos que cumplían con los requisitos de la Convocatoria Pública a nivel nacional, mediante el cual el Grupo Organizador deinió a los integrantes.

El grupo evaluador quedó integrado por reconocidos miembros de la academia, así como por representantes sociales y empresariales vinculados con el sector, que conforma-ron un grupo de 25 profesionistas expertos, con lo cual se garantizó la imparcialidad y transparencia del proceso, mediante mecanismos que operan abierta y claramente.

Las evaluaciones se realizaron del 20 al 24 de enero. Durante esa semana se realiza-ron las evaluaciones de manera individual. La mayoría de los evaluadores asistieron durante varios días, en los cuales se logró que todos los proyectos contaran con por lo menos tres evaluaciones.

Este proceso representó el 70% del valor de la caliicación. El 30% restante de las eva-luaciones correspondieron a los resultados de las encuestas de satisfacción a usuarios de los desarrollos habitacionales y viviendas, inscritos en el Premio. A partir del número de viviendas inscritas se deinió una muestra representativa para cada uno de los pro-yectos inscritos en las categorías en las que aplica esta segunda etapa de evaluación.

Así, se levantaron 1,389 encuestas en una muestra representativa de las viviendas inscritas en 36 conjuntos o comunidades, distribuidos en 34 municipios de 16 enti-dades federativas del país. La encuesta fue inanciada por el Infonavit, y su contenido es similar a la encuesta que aplica el Instituto en la elaboración del indicador sobre satisfacción residencial. Cabe mencionar que no todas las categorías requirieron de las evaluaciones mediante encuesta, debido al carácter de las mismas, lo cual fue deinido previamente en las bases de la Convocatoria.

Finalmente, se juntaron las evaluaciones y se determinó a los ganadores, así como a las categorías desiertas. El 6 de marzo, en una ceremonia realizada en la Residencia Oicial de Los Pinos, el Presidente de la república entregó los reconocimientos a los proyectos ganadores, con ello, estableció como uno de sus claros objetivos el que los mexicanos contemos con una vivienda más digna y accesible.

Cabe mencionar que el Premio Nacional de Vivienda se entrega a desarrollos habita-ciones, programas, o personas en concreto. Con este certamen no se pretende premiar a empresas, ya que éstas pueden haber construido desarrollos de excelente calidad y algunos otros con una calidad diferente.

Así, el Premio busca seguir siendo referente para los distintos actores del sector ha-bitacional, mantiene el objetivo para el que fue creado y se renueva constantemente a in de responder con mayor claridad y eiciencia a las necesidades que requiere una solución habitacional en nuestro país.

Mtra. Paloma Silva de Anzorena

Director General de la Comisión Nacional de Vivienda

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Señoras y señores.

Muy buenas tardes a todas y a todos ustedes.

Muy distinguidos miembros del presídium, integrado por dirigentes y representan-tes de Cámaras vinculadas a la construcción, al desarrollo de vivienda, organismos cupulares.

Integrantes del Gabinete Legal y Ampliado del Gobierno de la República, que partici-pan en este esfuerzo para desarrollar vivienda digna para todos los mexicanos.

Señor Gobernador del Estado de Aguascalientes.

Señores representantes del Senado de la República.

Senadora y Diputado que representan las Comisiones de Vivienda en ambas Cámaras.

Muy distinguidos miembros de este auditorio entre desarrolladores de vivienda, in-tegrantes de empresas dedicadas a la construcción. El Colegio de Notarios Públicos;

PALABRAS DEL PRESIDENTE DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS,

LICENCIADO ENRIQUE PEÑA NIETO DURANTE LA ENTREGA DEL PREMIO NACIONAL DE VIVIENDA 2013

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PALABRAS DEL DIRECTOR GENERAL DE LA COMISIÓN NACIONAL DE VIVIENDAPREMIO NACIONAL DE VIVIENDA 2013

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PALABRAS DEL PRESIDENTE DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOSPREMIO NACIONAL DE VIVIENDA 2013

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servidores públicos del orden Federal, de los órdenes estatales, que participan en el desarrollo de vivienda.

De manera muy particular quiero salu-dar a quienes han sido premiados y ga-lardonados con este Premio Nacional de Vivienda, precisamente bajo distintas mo-dalidades y que reconoce el compromiso que las empresas y los gobiernos de ca-rácter municipal que ustedes representan están llevando a cabo para procurar una vivienda más digna para los mexicanos.

Señores representantes de los medios de comunicación.

Señoras y señores:

Como aquí se ha expresado de manera reiterada, la vivienda es un sector estra-tégico para el crecimiento económico y el desarrollo social de nuestro país.

Es una actividad que detona inversiones, genera empleos, fortalece el mercado in-terno y, sobre todo, mejora la calidad de vida de las familias mexicanas.

Por estas razones, celebro que hoy nos reunamos para entregar el Premio Na-

Como ustedes lo saben, la nueva política sectorial es integral.

Consta de cuatro estrategias: lograr una mayor coordinación interinstitucional, transitar hacia un modelo de crecimiento urbano sustentable e inteligente, reducir de forma responsable el rezago de vivien-da, y procurar una vivienda digna para todos los mexicanos.

Como me comprometí hace un año, las reglas para 2014 son claras y se dieron a conocer con suiciente anticipación, a in de facilitarles a ustedes, los desarrollado-res, una adecuada planeación y ajuste en sus operaciones.

Para dar continuidad a la nueva política nacional de vivienda y brindarles plena certidumbre, quiero compartirles este día que las reglas vigentes en 2014, y quiero enfatizar esta airmación, las reglas vi-gentes de 2014 seguirán siendo las mis-mas durante toda la Administración.

En ello tienen el compromiso del Presiden-te de la República para que estas reglas se mantengan hasta el 2018, y con ello se ge-nere certidumbre y los ajustes necesarios que ustedes deban de hacer para seguir desarrollando más y mejor vivienda.

cional de Vivienda 2013 y para poner en marcha simbólicamente los Programas Estatales de Vivienda 2014.

En este marco, felicito a los integrantes de las empresas e instituciones reconocidas con este galardón nacional.

Ésta es una merecida distinción a su compromiso con las mejores prácticas en el desarrollo integral del sector.

Gracias a sus ideas innovadoras, más mexicanos podrán ejercer su derecho a una vivienda digna y decorosa, como lo mandata nuestra Constitución.

Nuevamente, muchísimas felicidades.

Como Presidente de la República, soy consciente de que 2013 fue un año de importantes desafíos para las empresas que ganaron este premio, y para la mayo-ría de los actores que participan en esta actividad.

El principal reto fue adaptarse a la trans-formación de fondo que realizamos al modelo de desarrollo habitacional, para que las viviendas estén más cerca de los centros de trabajo y cuenten con mejores servicios.

También, tengan la tranquilidad de que permanecerá sin cambio el esquema iscal para esta dinámica industria y para todos los sectores productivos de nuestro país.

Éste fue un compromiso que recientemente anunciamos, para que desde ahora haya mayor certidumbre, mayor claridad y toda la tranquilidad a los distintos sectores productivos, de que el marco fiscal que ahora se ha modificado y que rige actualmente, será el que tenga vigencia durante toda esta Administración.

Hoy reconozco la visión y el talento de constructores, desarrolladores, promo-tores, proveedores y entidades de inan-ciamiento, así como de organismos de vivienda estatales y federales, para ajus-tarse a la nueva política sectorial, que es en beneicio de todo el país.

En especial, quiero destacar la disposición al diálogo y entendimiento de la Cámara Nacional de la Industria de Desarrollo y Promoción de Vivienda, la CANADEVI; de la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción; así como de la Confedera-ción Patronal de la República Mexicana, COPARMEX, por su decidido respaldo a los esfuerzos para mover y transformar a México.

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El trabajo y compromiso de todos comien-za a rendir frutos.

A pesar de lo complicado que fue el año pasado, al cierre de 2013 se registraron algunos indicadores que relejan este pro-ceso de adaptación.

El año pasado, y estos son los datos que quiero compartirles, que, sin duda resul-tan alentadores y además permiten air-mar que la prospectiva de desarrollo y crecimiento de este sector, sin duda, será de largo plazo y promisorio en los años por venir.

El año pasado el número de créditos hipo-tecarios otorgados por la Banca Comercial creció más de 10 por ciento.

En el segundo semestre el crédito puente para ediicación residencial también au-mentó 10 por ciento, en relación con el mismo semestre en el año 2012.

En diciembre de 2013 se incorporaron más de 43 mil 800 viviendas en el Re-gistro Único de Vivienda, la mayor cifra mensual desde 2011.

En el último trimestre de 2013 se otor-garon dos mil 900 millones de pesos en

En esta reunión con desarrolladores y constructores, también quiero compar-tirles otras medidas para impulsar el es-tratégico sector de la vivienda para este año, 2014.

Primera. Se fortalecerá el crédito para la vivienda. El INFONAVIT, el FOVISSSTE, el FONHAPO, la Sociedad Hipotecaria Federal y la Comisión Nacional de Vivienda imple-mentarán el inanciamiento en el país.

Este año la inversión destinada a crédi-tos hipotecarios individuales aumentará de 255 mil a 301 mil millones de pesos, monto 18 por ciento superior al que se tuvo en el año 2013.

Segunda medida. Habrá mayores subsi-dios para la vivienda.

El monto de subsidios crecerá 50 por cien-to, al pasar de ocho mil a 12 mil millones de pesos.

Hasta ahora sólo tienen acceso a este apoyo los trabajadores que ganan menos de dos y medio salarios mínimos y es importante ampliar la cobertura de este beneicio.

Por eso es que he instruido al titular de la SEDATU a realizar las acciones necesarias

subsidios, el monto más alto para un tri-mestre desde hace más de siete años.

Hacia adelante, en 2014, estamos decidi-dos a acelerar la reactivación del sector de la vivienda.

Desde enero, el Gobierno de la República impulsa diversas acciones para respal-dar su repunte con el apoyo de todos los actores involucrados, y prueba de ello es justamente la irma de los convenios de coordinación que acabamos de atestiguar para hacer realidad los programas estata-les de vivienda durante este año, 2014.

Estos convenios representarán una inversión superior a los 14 mil 600 millones de pe-sos, y permitirán realizar 148 mil acciones de vivienda en las entidades federativas.

Estamos hablando de recursos para la adquisición de vivienda nueva y usada, obras de mejoramiento, ampliación y autoconstrucción de casas; además de la compra de lotes con servicios básicos.

Estas acciones son producto de una mejor coordinación entre organismos federales y estatales de vivienda, así como entre intermediarios inancieros y la Banca de Desarrollo.

para ampliar el universo de beneiciarios y que puedan recibir este subsidio quie-nes ganan menos de cinco salarios míni-mos.

Tercera medida. Se crearán nuevos pro-gramas e instrumentos de inanciamiento hipotecario.

En este rubro habrá créditos para tra-bajadores estatales y municipales, se impulsarán los coinanciamientos INFO-NAVIT-FOVISSSTE, para la adquisición de vivienda de interés medio y residencial.

Se facilitará el acceso a una segunda hi-poteca; habrá inanciamiento y subsidio para vivienda en renta; se otorgarán prés-tamos para remodelación y ampliación de espacios habitacionales, sustituyendo la garantía de la subcuenta de vivienda por una garantía a cargo de la Comisión Na-cional de Vivienda.

Igualmente, y habrán de seguirse apo-yando desarrollos habitacionales certii-cados, entre otras acciones.

Y cuarta medida. Se seguirá avanzando en la transformación institucional del sector, a in de asegurar la eicacia de la nueva Política Nacional de Vivienda.

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La SEDATU ha asumido la función rectora y reguladora de esta importante actividad.

Ello ha permitido alinear los esfuerzos de todos los actores implicados, crear nuevos productos crediticios, duplicar las reservas territoriales y aumentar los desarrollos habitacionales certiicados, entre otros avances.

Adicionalmente se reestructuró la Comi-sión Nacional de Vivienda y he girado ins-trucciones al titular de la SEDATU para convertir la Comisión para la Regulariza-ción de la Tenencia de la Tierra, la CO-RETT, en el Instituto Nacional del Suelo Sustentable.

Con este Instituto impulsaremos la crea-ción de reservas territoriales, la oferta de suelo, a través de proyectos de lotes para vivienda, para grupos sociales de bajos ingresos y acciones para la regula-rización de la tenencia de la tierra de las viviendas.

De esta manera, México contará con más suelo útil para seguir construyendo vi-vienda bien ubicada.

Señoras y señores:

Con las acciones de vivienda que juntos estamos haciendo realidad, no sólo ele-vamos la calidad de vida de las familias mexicanas; también, estamos dando una nueva vida, una nueva vida a un sector que debe ser fuente de crecimiento y de-sarrollo para todo el país.

Tener una vivienda propia es uno de los grandes anhelos de todos los mexicanos. Es una aspiración a la que dedican años de esfuerzo y trabajo muchas familias, o millones de familias en nuestro país.

De nosotros depende que cuando se al-cancen esas metas, la de tener una vi-vienda, sea verdaderamente, no sólo un sueño hecho realidad, sino que el vivir, cada vivienda, cada especio digno y de-coroso, realmente sea un espacio en el que día a día se refrende ese sueño y en ese anhelo por el que trabajan todos los días, millones de mujeres y hombres de nuestro país.

Con visión de futuro, México transita ha-cia un nuevo modelo de ciudad y de vi-vienda.

El gran propósito es que las familias del país gocen de hogares dignos y conforta-bles.

Las familias mexicanas merecen el mejor lugar para vivir.

Merecen viviendas con materiales de buena calidad y de adecuados servicios básicos, con calles limpias, iluminadas y seguras; con áreas arboladas y espacios de recreación para sus hijos.

Merecen desarrollos habitacionales con vías modernas de comunicación y trans-porte eiciente. Con escuelas, hospitales y comercios cercanos a sus domicilios.

Merecen espacios que promuevan la con-vivencia armónica y el sentido de perte-nencia a su comunidad.

Esa es la visión del Gobierno de la Re-pública en materia de vivienda y esa es, también, la causa que compartimos con todos los actores que participan en esta actividad.

Yo agradezco la oportunidad de participar nuevamente en este evento en el que esta-mos reactivando este Premio Nacional de Vivienda; en el que estamos reconocien-do el compromiso de desarrolladores para construir mejor vivienda, mejores prácti-cas, o hacer uso de mejores prácticas en el desarrollo de vivienda.

Que todo ello contribuya a este sueño que tienen millones de mexicanos, y que de-pende de nosotros hacerlo realidad.

Les felicito, nuevamente, a quienes han sido merecedores de este reconocimiento.

Y felicito a todas y a todos ustedes que re-presentan a los sectores de la industria y de desarrollo de vivienda, por hacer suyo este propósito, esta causa que es común, de ustedes y del Gobierno de la República.

Que sea para bien de todos los mexicanos.

Muchas gracias.

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Con su permiso señor Presidente;

Señores invitados;

Distinguidos presidentes de cámaras, de la Cámara de Desarrolladores de Vivienda, Fernando Abusaid; de la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción, don Luis Zárate Rocha; de COPARMEX, Juan Pablo Castañón;

Señor Secretario de Hacienda, Dr. Luis Videgaray Caso.;

Estimados amigos funcionarios del sector;

Señores representantes del Poder Legislativo, María Elena Barrera de la Cámara de Senadores y Abel Guerra Garza, de la Cámara de Diputados;

Y muy especialmente me reiero a quien representa en la mesa a todos los ganadores de este Premio Nacional de Vivienda, nuestro muy estimado amigo don Javier Olvera.

PALABRAS DEL SECRETARIO DE DESARROLLO AGRARIO,

TERRITORIAL Y URBANO, JORGE CARLOS RAMÍREZ MARÍN, DURANTE LA ENTREGA DEL PREMIO

NACIONAL DE VIVIENDA, EN LA RESIDENCIA OFICIAL DE LOS PINOS

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PALABRAS DEL SECRETARIO DE DESARROLLO AGRARIO, TERRITORIAL Y URBANOPREMIO NACIONAL DE VIVIENDA 2013

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Muchas gracias a todos por su puntual asistencia a este encuentro del sector de la industria de la vivienda, de la industria de la construcción y de empresarios que le dan fuerza y vitalidad a este importan-te motor de la economía mexicana.

Hace un año estábamos aquí planteándo-nos la necesidad de que la construcción de vivienda fuera el motor del desarrollo urbano.

Hoy las cosas empiezan a tomar forma, pero las preocupaciones no disminuyen. Cada semana, de aquí al año 2050, un millón de personas en todo el mundo emigra a una ciudad. Esta es una cifra de un poder devastador, de un gran po-der de destrucción si sólo consideramos lo que puede pasar en ciudades que no estén preparadas para el futuro; y de un extraordinario poder de esperanza, si con-sideramos que tomando las medidas sui-cientes, necesarias, valientes en muchos casos, podemos tener aquí el futuro de la Humanidad en nuestras manos.

La densidad poblacional de las ciudades permite sin duda la distribución eiciente

de servicios públicos, la difusión de oportunidades económicas, siempre y cuando el crecimiento de las ciudades sea armónico.

Ese fue el motivo fundamental del cambio en la orientación de la política de vivienda, hacer no sólo política de vivienda, sino política de vivienda y desarrollo urbano.

Hoy estamos reunidos para premiar el esfuerzo de hombres y mujeres que a través de su obra, su empresa, sus inventos, su política, están generando soluciones que favorecen el crecimiento armónico de las ciudades, y crean el tipo de ciudad que ne-cesitamos para ser un país competitivo.

Los evaluadores enfrentaron una tarea difícil -siempre se dice esto- pero quiero decir-les que la lista preliminar incluía más de 40 proyectos que tuvieron que ser minucio-samente seleccionados. Esta es una muy buena noticia, porque nos releja en buena medida el ánimo que la política de desarrollo urbano y vivienda está dispersando en el país y convirtiendo en realidad.

Por todo nuestro territorio miles de empresas, de hombres de negocios, de hombres de ciencia están poniendo sus conocimientos y sus recursos económicos al diseño de nuevas opciones; gracias a eso, hoy hay gente que vive en ediicios que se acondi-cionan solos en materia de clima; gracias a eso, hoy hay gente que vive en casas que ahorran millones de litros de agua; gracias a eso, hoy hay gente que vive en colonias, en comunidades, donde efectivamente vivir no es solamente regresar a dormir des-pués del trabajo, sino tener una familia, tener un hogar, tener sueños, de eso se trata.

A lo largo de este año, sin duda un año difícil, a través de los distintos organismos nacionales de vivienda se han tomado muy importantes medidas: se dieron a conocer las Reglas de Operación con más de 6 meses de anticipación de ponerse en práctica; se crearon programas especiales, tanto para crear nuevas oportunidades de inan-ciamiento y poner en el mercado productos, como para apoyar con garantías a los principales desarrolladores de vivienda en el país; después de 11 años, inalmente se integró el Consejo Nacional de Vivienda que volvió a sesionar, integró sus comisio-

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PALABRAS DEL SECRETARIO DE DESARROLLO AGRARIO, TERRITORIAL Y URBANOPREMIO NACIONAL DE VIVIENDA 2013

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nes y hoy empieza a aportar soluciones al problema de la vivienda, pero no sólo de la vivienda sino también del desarrollo urbano, el orden y el futuro de las ciudades.

Sin lugar a dudas lo más importante a lo largo de este año no es solamente que el INFONAVIT, con una inversión de 103 mil millones de pesos otorgará más de 667 mil créditos, lo que representa un 15% más que su año inmediato; o que el FOVISSSTE aumentara en 25.7% los créditos. Lo más importante es el ambiente de trabajo, de diálogo, de consenso que la industria y el Gobierno han desplegado a lo largo de todo este año.

Por eso, estimados amigos estamos seguros de que a un año de cambiar y presentar a la sociedad la Política Nacional de Vivienda, esta industria recupera su lugar como motor del desarrollo económico y social de México. A nombre de todo el sector, estoy seguro que cuando expresó la conianza de que 2014 será un año excepcional, hablo a nombre de todos.

La meta que tenemos para este año es realizar un millón 100 mil acciones de vivien-da, dentro de las cuales se considera la construcción de 475 mil viviendas nuevas. El Convenio de Coordinación para Acciones de Vivienda que hoy irmamos con entidades federativas y con organismos de vivienda regionales, abona al cumplimiento de esta ambiciosa meta, y es justo reconocer el esfuerzo de la Confederación Nacional de Organismos Regionales de Vivienda, encabezada por Roberto Gaitán Spamer. Muchas gracias por el apoyo y la conianza otorgados a la SEDATU.

A este Convenio se han adherido 27 entidades federativas y pronto serán todas, desa-rrollarán productos y soluciones de vivienda para abatir, como lo estableció usted en la Política Nacional de Vivienda, responsablemente el rezago habitacional.

La coordinación entre los tres órdenes de gobierno y las dependencias de vivienda nos permite racionalizar mejor el uso de nuestros recursos, evita duplicidades de tarea, mejora y precisa las políticas públicas, y nos permite ofrecer un mejor servicio a los ciudadanos y a los desarrolladores que deben construir casas para ellos.

Este Convenio se suma a los esfuerzos que muchos mexicanos realizan desde la Aca-demia, las organizaciones gremiales y hoy, en su presencia señor Presidente, quisiera reconocer otro de esos esfuerzos: el Colegio de Notarios, que a través de esta irma reduce en más de un 30 por ciento el costo de las escrituras y esto permitirá que más ciudadanos no sólo tengan vivienda, sino la certeza de su propiedad. Muchas gracias, igualmente, señor presidente.

Estos esfuerzos propagan a lo largo de todo el país un espíritu de cambio, creemos que son tiempos mejores y creemos sobre todo en la certeza de que podamos hacer mejores cosas.

Mexicanas y mexicanos nos hemos hecho parte de un proyecto nacional que se mueve con una oferta de rumbo bien deinido.

Nuestros galardonados recibirán hoy una escultura obra de María Eugenia Sánchez Cuevas. No es el mismo premio, se ha rediseñado para incluir un árbol que represen-ta el respeto al medio ambiente y el peril de un ediicio que ilustra la vivienda en comunidad.

Pero también representa, si me permiten la interpretación, la idea de convivencia, la idea de la vida en colectivo, el potencial que tiene una vivienda para integrar a los miembros de una familia no solamente en sí mismos, sino vinculados con su comunidad, la capacidad para generar el desarrollo de una ciudad y la prosperidad de una nación.

Este premio es un claro relejo de lo que somos, pero sobre todo de lo que queremos ser. Y particularmente de lo que el sector de la vivienda está dispuesto a ofrecerle a México, no solamente recuperando su impulso sino recuperando para México la esperanza de contar con espacios donde efectivamente se viva mejor.

Muchas gracias.

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PALABRAS DEL ING. JAVIER CARLOS OLVERA SILVEIRA A NOMBRE DE LOS GANADORES DEL PREMIO NACIONAL

DE VIVIENDA 2013

Hacer vivienda es hacer hogar, es construir un México más fuerte, más competitivo, más productivo, más dinámico y, sobre todo, más incluyente en lo económico y en lo social.

Ésa es la convicción con la que, este día, saludo al Señor Presidente de la República, Lic. Enrique Peña Nieto.

Así, me permito comenzar mi intervención haciendo un sincero reconocimiento al equipo de trabajo que usted ha designado para encabezar y liderar el sector de la Vivienda en México.

El trabajo que desde la Sedatu y los Organismos Nacionales de Vivienda se está rea-lizando, ha sido intenso y sin descanso, ha sido honesto, ordenado, con visión de futuro y se ha orientado a retomar la dinámica de esta industria a través de acciones que se traduzcan en resultados palpables, con el irme propósito de mejorar la vida de los mexicanos.

En ese marco, saludo con mucho gusto al titular de la Secretaría de Desarrollo Agrario Territorial y Urbano, Lic. Jorge Carlos Ramírez Marín, al Subsecretario Mtro. Alejandro

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Nieto Enríquez, a la Directora General de la Comisión Nacional de Vivienda, Maes-tra Paloma Silva, al Director del Instituto del Fondo Nacional de Vivienda para los Trabajadores, Mtro. Alejandro Murat Hi-nojosa, y al Vocal Ejecutivo del Fovissste, Lic. José Reyes Baeza.

Asimismo, saludo a todos los funciona-rios públicos que nos acompañan de los tres niveles de gobierno, y por supuesto, saludo también a mis colegas desarro-lladores de vivienda y a todos los que hoy nos acompañan en este importante evento.

Es para todos nosotros, para todos quie-nes hemos resultado reconocidos con el Premio Nacional de Vivienda, un orgullo recibir esta distinción por parte del Pre-sidente de México.

No obstante, sé que más allá del reconoci-miento a nivel personal o corporativo, nos sentimos orgullosos de saber que somos parte de un mismo esfuerzo, de constatar que estamos haciendo un equipo y de sa-ber que juntos, sector público y privado, podemos seguir transformando al país.

La nueva Política Nacional de Vivienda es sin duda acertada.

nos corresponde a nosotros dar buenas respuestas.

Por ello, las ciudades que estamos pla-neando en México deberán ser mucho más eicientes y más sustentables bajo este nuevo modelo de ciudad.

Bajo un enfoque que nos ha llevado a incentivar la Ciudad Vertical e inhibir la horizontal.

Un enfoque que nos ha llevado a premiar la movilidad peatonal y el transporte pú-blico y, en contraparte, a reducir el uso del automóvil.

Un modelo que nos ha llevado también a cuidar el ambiente, impactando una menor mancha urbana, haciendo más eicientes las ecotecnologías de la edii-cación, cuidando los sistemas eicientes de energía y, por supuesto, siendo racio-nales y sustentables con la extracción y el tratamiento del agua.

Un modelo que también nos ha llevado a privilegiar la ubicación de cada hogar, en cada ciudad.

Además, además de todo esto, cuando una familia se cambia a su nueva casa,

Hemos superado la Política de Vivienda Digna en México, para transitar a una vivienda más humana, con un enfoque mucho más integral hacia las necesida-des de los mexicanos, con una planeación más amplia y mucho más compleja y en la cual participan cada vez más actores.

La Política Nacional de Vivienda ha dei-nido un modelo de ciudades para México, en el que la planeación urbana ocupa un papel preponderante.

Hacer vivienda es hacer ciudad y, en con-secuencia, hacer país.

Así lo entendemos los constructores y de-sarrolladores de vivienda.

Por eso, hoy, antes de iniciar cualquier ediicación debemos cuestionarnos: cuál será la infraestructura con la que habrá de conectarse, con qué servicios contará la familia que la adquiera, donde irán los hijos e hijas a la escuela, en qué parque podrán entretenerse, como se moverá esa familia al empleo, a casa de la abuela, a qué médico podrían asistir de ser necesa-rio, donde harán las compras.

Ésas son preguntas que se hacen miles de familias mexicanas; preguntas a la cuales

también estamos pensando que esa fami-lia forme parte de la comunidad, porque, lo reitero, de eso se trata hacer vivienda.

Y aquí el programa de Hipoteca con Ser-vicios del Infonavit, el cual ya se está im-plementando como programa piloto en el Fovissste, hoy ya está cambiando el tejido social y el mantenimiento de los desarro-llos de vivienda, una vez habitados.

Es justamente en este rubro, en el que este 2014, hemos recibido el Premio Na-cional de Vivienda, a través de la empresa Convivencia Tabasco A.C.

Una empresa que opera bajo el programa de Hipoteca con Servicios, en el Desarro-llo Certiicado “Villa El Cielo”, en la Ciu-dad de Villahermosa. A través del cual no sólo hemos logrado un orden y manteni-miento ejemplar del desarrollo, sino que además se operan más de 30 programas sociales en el proyecto.

Así, estos derechohabientes toman clases de zumba, de macramé, tienen capacitación para su primer empleo, han tomado diver-sos cursos cívicos en el IFE, se les proyec-tan películas dentro del desarrollo, tienen torneos de futbol, se celebra el Día de las Madres, entre muchas otras actividades.

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Es decir, es un programa integral en el que participan gobierno municipal, esta-tal y federal, en coordinación con nues-tras trabajadoras sociales.

Y vale la pena señalar que en esta comu-nidad, como estoy seguro que en muchas otras a lo largo y ancho de la República, señor Presidente, se releja cabalmente ese México que tanto anhelamos y nos merecemos.

Ese México que está llamado a ser una potencia emergente.

Ese México en el que se democratizan las oportunidades y el bienestar, tal y como us-ted lo ha señalado en múltiples ocasiones.

Los desarrolladores de vivienda, nos su-mamos a ese objetivo.

Y sabemos que el concepto de vivienda hoy es mucho más complejo que hace 10 años.

Este nuevo modelo de Ciudades está ape-nas comenzando.

Y estamos ciertos que el papel del desa-rrollador de Vivienda en coordinación con el Gobierno Federal resulta insuiciente; por eso, aplaudimos el Convenio irmado

Señor Presidente, estamos seguros que vienen buenos tiempos para nuestro país y para todos los mexicanos.

Le agradezco en nombre de las personas y las empresas que han recibido el Premio Nacional de Vivienda, su afán por mover a México y su apertura al dialogo para cons-truir los consensos que permitan mover al país.

Estoy seguro que bajo su liderazgo, las piezas del rompecabezas juntas, nos sorprende-rán con un México más incluyente, más justo y con mejores oportunidades para todos.

Porque México es el hogar de 118 millones de mexicanos, y ésa es la gran casa nacional que debemos y vamos a seguir enriqueciendo para el beneicio colectivo.

Muchas gracias.

entre los Organismos Estatales de Vivien-da y el Gobierno de la República.

Porque la integralidad de este esfuerzo requiere dos piezas más en el rompeca-bezas.

La primera, la decidida participación de los Gobiernos Municipales y Estatales, para sumarse a este esfuerzo, y especíi-camente a esta estrategia de desarrollo.

Hay muchísimas oportunidades de tra-bajo, para alinear leyes, planes de desa-rrollo, reglamentos y procesos, a nivel estatal y municipal, que deben ser modii-cados y alineados con la Política Nacional de Vivienda.

La segunda pieza implica integrar los es-fuerzos de la inversión pública de las dife-rentes dependencias que se relacionan con el sector, implica actuar en sintonía con los planes y desarrollos habitacionales.

Porque es sumamente importante que haya infraestructura educativa cuando una casa recibe a una familia nueva, sólo por citar un ejemplo, pero así podríamos hablar de infraestructura de salud, depor-tiva, cultural, de equipamiento urbano y servicios públicos de calidad.

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1.- LOS ACTORES Y LAS REGLAS DEL JUEGO

La realización del certamen del Premio Nacional de Vivienda se fundamenta en el artí-culo 19, fracción XX de la Ley de Vivienda. La responsabilidad de su ejecución recae en la Comisión Nacional de Vivienda (Conavi), que junto con el Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores “Infonavit”, el Fondo de la Vivienda del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado “Fovissste”, la Sociedad Hipotecaria Federal, S.N.C. “SHF” y el Fideicomiso Fondo Nacional de Habitaciones Popu-lares “Fonhapo”, organizaron el Premio Nacional de Vivienda (PNV) en su edición 2013.

Esta entrega, que se efectúa desde el 2002, tiene como propósito otorgar un reconocimien-to nacional al esfuerzo que realizan los distintos agentes y actores que participan en el proceso de la producción de vivienda y que de ésta manera, contribuyen en la ampliación cuantitativa y cualitativa de la oferta habitacional del país, mediante conceptos y prácticas de diseño arquitectónico, investigación, planeación y desarrollo urbano, sistemas cons-tructivos, tecnologías, inanciamiento, reducción de costos, simpliicación administrativa y conservación del medio ambiente; a in de atender las necesidades de los mexicanos para

I.- EL CAMINO DEL PREMIO NACIONAL DE VIVIENDA 2013

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EL CAMINO DEL PREMIO NACIONAL DE VIVIENDAPREMIO NACIONAL DE VIVIENDA 2013

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acceder a viviendas dignas que hagan ciudad y mejoren el patrimonio y la calidad de vida de sus ocupantes y al mismo tiempo, propicien su integración social.

El proceso de la organización y entrega del Premio Nacional de Vivienda 2013, constó de varias etapas previamente deinidas, las cuales se desarrollaron de manera trans-parente. En cada una de éstas participaron distintos actores y en aquellas que así lo requerían, se guardó el anonimato de los participantes, a in de no propiciar algún tipo de favoritismo que desvirtuara su desarrollo.

Desde el inicio de los trabajos, la Comisión Nacional de Vivienda contó con los ser-vicios de una empresa que brindó el apoyo para la organización y ejecución, con el propósito de controlar y dar seguimiento al proceso que concluye con la entrega del Premio Nacional de Vivienda 2013.

El trabajo de acompañamiento permitió mantener una sana distancia entre la Conavi y los participantes, por lo que ello facilitó coordinar y concluir el proceso con opor-tunidad y transparencia.

A continuación se describen la participación de los diferentes actores y los meca-nismos establecidos para orientar de manera clara la participación de los diferentes actores y resolver de la mejor manera las posibles controversias.

•GrupoOrganizador

Como ya se mencionó anteriormente, el Premio Nacional de Vivienda (PNV) involucra en el proceso de organización a miembros de los organismos nacionales de vivienda, quienes fueron designados por los titulares de los organismos, y a personal de la propia Comisión Nacional de Vivienda, en su calidad de coordinadora del sector, que en conjunto integran al Grupo Organizador.

Las principales funciones que desempeña este Grupo son:

•DeinelascategoríasqueseincluiránenlaConvocatoriapúblicaanivelnacionaldel Premio, las bases técnicas de la convocatoria, así como la Convocatoria Pública a nivel nacional para seleccionar al Grupo Evaluador. Asimismo, es el responsable, conjuntamente con el Grupo Evaluador, de deinir las cédulas de evaluación y la encuesta de satisfacción a los usuarios de las viviendas que son inscritas en el PNV.

•SeleccionaalosevaluadoresdelPremio,conbaseenuncuestionarioqueseaplicaa los aspirantes inscritos, a in de que cumplan con los requisitos establecidos en la Convocatoria Pública a nivel nacional. Dichos criterios permiten identiicar y caliicar los proyectos que representan las políticas de vivienda, así como los modelos habita-cionales que los Organismos Nacionales de Vivienda (Onavis) quieren impulsar para mejorar la calidad de la vivienda y la satisfacción de sus residentes en materia de ubicación, equipamiento y entorno urbano, en la búsqueda de un desarrollo habita-cional sustentable.

•Resuelveparticipacionesy/odescaliicacionesdeproyectosinscritos;convocaalainstalación del Consejo de Premiación e informa sobre el fallo de los proyectos ga-nadores; organiza la ceremonia de premiación y su logística, entre otras funciones.

•GrupoEvaluador

El Premio Nacional de Vivienda se sustenta en un sólido proceso de evaluación, que inicia con la conformación del Grupo Evaluador. Este es elegido a través de un amplio proceso de selección, en el que el Grupo Organizador, con base en una valoración de los aspirantes inscritos que cumplen con los requisitos de la Convocatoria Pública a nivel nacional, deine a los que integrarán el grupo de evaluadores.

Ser evaluador del Premio es considerado un honor y reporta ventajas para sus inte-grantes, ya que les brinda la posibilidad de conocer los últimos avances que presen-tan los diferentes proyectos inscritos en las diversas categorías, y al mismo tiempo, representa un gran ejercicio de análisis de contenidos de cada uno de los proyectos,

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en el cual los evaluadores aplican toda su experiencia y conocimientos.

Profesionalmente, el intercambio de opi-niones al interior del Grupo Evaluador re-sulta enriquecedor y exige de cada uno de los integrantes su mejor esfuerzo, a in de garantizar calidad, transparencia, igual-dad de trato a los proyectos analizados, así como conidencialidad.

Cada año, el Grupo Evaluador se integra con reconocidos miembros de la acade-mia, así como con representantes sociales y empresariales vinculados con el sector, que conforman un grupo de profesionis-tas expertos y garantizan la calidad, im-parcialidad y transparencia del proceso de evaluación.

Los profesionales interesados en formar parte del grupo de evaluación del Premio Nacional de Vivienda 2013, cumplieron con los siguientes requisitos:

-No tener relación laboral, ni haberla mantenido en el año inmediato anterior con las personas, o con las empresas que inscribieron desarrollos y/o programas en el Premio Nacional de Vivienda 2013. -No tener parentesco con las personas, o con directivos de las empresas que ins-

fallo de los evaluadores seleccionados se emitió el 12 de septiembre del mismo año. En esta ocasión, el Grupo de Evaluadores quedó conformado por 25 miembros.

En cuanto al peril, de los 25 registrados la mayoría de los evaluadores son arquitec-tos e ingenieros (16 y 6 respectivamente) el resto son licenciados en otros campos y un biólogo. Respecto a la actividad profesional que desarrollan destaca que la mayor parte laboran en empresas privadas (16), el resto son académicos y profesionistas independientes. Con relación a su lugar de residencia: 18 de ellos son del Distrito Federal, tres del Estado de México, tres de Guanajuato y uno de Jalisco.

Cada uno de los evaluadores, de acuerdo a su especialidad, se inscribió en una o más de las 11 categorías que fueron establecidas en la Convocatoria del Premio Nacional de Vivienda 2013. Las principales actividades fueron:

-Revisar y analizar los criterios de evaluación, actividad que se debía realizar antes del 30 de noviembre.-Evaluar los proyectos. En este año, cada evaluador caliicó en promedio alrededor de 8 proyectos.-Asistir a las reuniones para conocer los ganadores por categoría y en su caso emitir su opinión al respecto. En seis categorías los proyectos ganadores se determinan en función tanto de la caliicación de los evaluadores, como de los resultados de las encuestas a los usuarios de las viviendas de los proyectos participantes.-Asistir a la reunión de emisión del fallo con presencia de Notario Público. -Asistir a la ceremonia de entrega del Premio Nacional de Vivienda 2013.

El Grupo Evaluador revisó los proyectos inscritos garantizando la imparcialidad y transparencia del proceso. En relación con años anteriores, este grupo ha mantenido y conservado a los de mayor experiencia y en menor proporción, se renueva a in de responder on mayor claridad y eiciencia a las necesidades del Premio.

· Convocatoria y Bases Técnicas

cribieron desarrollos y/o programas en el Premio Nacional de Vivienda 2013. -Disponer del tiempo y los recursos nece-sarios para asistir y cumplir con las diver-sas reuniones y actividades de evaluación del Premio Nacional de Vivienda. -Comprobar experiencia y conocimiento cuando menos en uno de los periles en materia de vivienda, los cuales compren-dieron las distintas categorías deinidas en la convocatoria: desarrollo habitacio-nal sustentable; cultura y organización condominal; redensificación y consoli-dación urbana; innovación en sistemas constructivos; trabajo de investigación académica sobre la vivienda y su entor-no; vivienda de interés social; producción social de vivienda asistida; autoproduc-ción con inanciamiento; oferta de suelo urbano para población de bajos ingresos; mejores prácticas de gestión municipal y de gestión estatal.

De esta manera, los evaluadores fueron seleccionados a través de un mecanismo transparente y objetivo, a in de garanti-zar la imparcialidad y transparencia del mismo. El proceso se inició el primero de agosto del 2013 con la publicación de la Convocatoria para la selección de eva-luadores. La fecha límite de recepción de solicitudes fue hasta el 30 de agosto y el

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Los miembros del Grupo Organizador, a través de la publicación de una convocatoria abierta, convocaron a los desarrolladores de vivienda, productores sociales de vivien-da, universidades, investigadores, instituciones de inanciamiento y autoridades esta-tales y municipales a participar en el Premio Nacional de Vivienda en su edición 2013.

Para todos ellos, la participación en el Premio fue gratuita y pudieron inscribirse proyectos provenientes de todas las entidades de la República Mexicana, siempre y cuando cumplieran con los criterios establecidos en la correspondiente convocatoria.

La difusión de la convocatoria fue de cobertura nacional y se realizó mediante la publicación en periódicos de circulación nacional, así como en la página de Conavi (www.conavi.gob.mx). Los interesados contaron con el tiempo suiciente para que reunir el material necesario para su inscripción en la categoría que consideraran cumplía con los requisitos.

También se difundió el certamen en foros, exposiciones y eventos en los que la Conavi contó con un espacio. Ello fue complementado con la distribución de folletos y carteles alusivos, que se distribuyeron en delegaciones de los organismos nacionales de vi-vienda, universidades y centros de investigación y en las cámaras de desarrolladores.

Los criterios de evaluación se establecieron en las Bases de la Convocatoria, con el objeto de hacer más transparente el concurso y que los participantes conocieran con claridad qué aspectos serían tomados en cuenta para cada categoría, durante el pro-ceso de evaluación.

La caliicación de los proyectos inscritos se realizó en dos etapas: la primera fue me-diante la aplicación de los criterios de evaluación establecidos en las Bases Técnicas de la Convocatoria, a la cual se le asignó un peso del 70%; y la segunda, consistió en una encuesta de satisfacción a los residentes de los desarrollos habitacionales y viviendas inscritas en el certamen, con un peso del 30%, y se aplicó únicamente a los proyectos registrados en las categorías que comprendía viviendas construidas y habitadas (70% del total inscrito).

•Categorías

La Convocatoria del Premio Nacional de Vivienda 2013 estableció las siguientes once categorías:

Abreviatura CategoríaDS Desarrollo Habitacional Sustentable

CO Cultura y Organización Condominal

RC Redensiicación y Consolidación Urbana

IS Innovación en Sistemas Constructivos

TI Trabajo de Investigación Académica sobre la Vivienda y su Entorno

VI Vivienda de Interés Social

PS Producción Social de Vivienda Asistida

AF Autoproducción con Financiamiento

OS Oferta de Suelo Urbano para Población de Bajos Ingresos

GM Mejores Prácticas de Gestión Municipal

GE Mejores Prácticas de Gestión Estatal

Estas categorías se deinieron de la siguiente manera:

Desarrollo Habitacional Sustentable.- Desarrollo habitacional que aplique conceptos y criterios de integración, diseño y construcción para el aprovechamiento sustentable y eiciente de los recursos naturales, y la preservación y protección del medio ambiente, así como de accesibilidad para personas con discapacidad.

Cultura y Organización Condominal.- Desarrollo o conjunto habitacional que promue-va la convivencia, organización y cultura condominal.

Redensiicación y Consolidación Urbana.- Desarrollos habitacionales o viviendas lo-calizados en áreas geográicas en las que concurren programas y acciones habita-cionales, de dotación y mejoramiento de infraestructura, equipamiento y servicios urbanos, considerando su incidencia en el mejoramiento del hábitat a nivel barrial y urbano con la acción coordinada de los tres órdenes de gobierno.

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Innovación en Sistemas Constructivos.- Diseño innovador del conjunto de materiales, técnicas, herramientas y procedimientos para la construcción de vivienda que reduz-can los costos y mejoren la calidad de la vivienda.

Trabajo de Investigación Académica sobre la Vivienda y su Entorno.- Estudio de in-vestigación académica en materia de vivienda y su entorno realizado por estudiantes, investigadores, instituciones de educación superior, institutos de investigación, entre otros, que aporte nuevos conocimientos al sector.

Vivienda de Interés Social.- Desarrollos habitacionales construidos por empresas o desarrolladores habitacionales con destino a la población de menores recursos que cumplan con el paquete básico para el otorgamiento de subsidios, así como de acce-sibilidad para personas con discapacidad.

Producción Social de Vivienda Asistida.- Vivienda realizada mediante la producción social con asistencia caliicada de profesionistas, constructores, desarrolladores so-ciales o privados; que comprende aspectos técnicos, inancieros, organizativos, de capacitación y de gestión, adecuados a las características del proceso y de los usuarios, en donde los beneiciarios participan y toman las decisiones.

Autoproducción con Financiamiento.- Vivienda realizada mediante el proceso de ges-tión de suelo, construcción y distribución de vivienda bajo el control directo de sus usuarios de forma individual o colectiva, la cual puede desarrollarse mediante la contratación de terceros o por medio de procesos de autoconstrucción.

Oferta de Suelo Urbano para Población de Bajos Ingresos.- Oferta de suelo servido (agua, drenaje, luz y accesibilidad vial y transporte) para la construcción de pies de casa, vivienda progresiva, producción social de vivienda asistida y vivienda terminada para población de escasos recursos.

Mejores Prácticas de Gestión Municipal.- Política pública que se destaque por la im-plementación y promoción de medidas normativas o reglamentarias que contribuyan al desarrollo sustentable del sector vivienda y su entorno, en términos ambientales, sociales y inancieros, cuya inalidad es hacer ciudad.

Mejores Práctica de Gestión Estatal.- Política pública que se destaque por la imple-mentación y promoción de medidas normativas o reglamentarias que contribuyan al desarrollo sustentable del sector vivienda y su entorno, en términos ambientales, sociales y inancieros, cuya inalidad es hacer ciudad.

2.-PARTICIPANTES

•InscripciónyRegistro

Conforme a lo establecido en la Convocatoria publicada el 1° de agosto del 2013 y lo acordado por el Grupo Organizador del Premio Nacional de Vivienda 2013, el plazo de inscripción de proyectos fue ampliado hasta el 29 de noviembre. Ello permitió la inscripción de un total de 44 proyectos en las diferentes categorías establecidas, cifra que superó el número de participantes de años anteriores.

•Estadísticas

La información proporcionada por los participantes en el certamen fue procesada en una base de datos diseñada para tal efecto, a través de la cual se obtuvieron esta-dísticas sobre las características de los proyectos inscritos. En cuanto a categorías la distribución de éstos fue la siguiente:

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Del total de los proyectos inscritos, ocho se ubican en el Estado Jalisco (18%); siete en el Estado de Morelos (16%) y el resto corresponde a 14 diferentes entidades.Los 44 proyectos inscritos involucran a 24,788 viviendas. La distribución de las vi-viendas por tipo, se muestra en la siguiente gráica:

Entre estas estadísticas se encuentra lo relativo a la distribución de la vivienda ins-crita por categoría, número de viviendas que comprende el desarrollo y las viviendas inscritas en el Premio, las cuales fueron consideradas en el proceso de selección de la muestra para la aplicación de la encuestas de satisfacción.

Fuente: Elaborado por CODESC, S.C. con base en revisión de Cédulas de Registro y Memorias Descriptivas

El cuadro siguiente muestra los precios y supericies promedio, de las viviendas inscri-tas para cada una de las categorías donde se solicitó este tipo información. Tanto los precios como las supericies, consideran el total de los conjuntos inscritos en cada una de ellas, independientemente de la entidad federativa donde se encuentren ubicadas.

Categorías * Precio promedio ($/viv) Supericie promedio (m2)

DS Desarrollo Habitacional Sustentable 552,975 74.0CO Cultura y Organización Condominal 1,157,039 81.1RC Redensiicación y Consolidación Urbana 948,699 67.3VI Vivienda de Interés Social 402,317 58.0PS Producción Social de Vivienda Asistida 133,407 49.4AF Autoproducción con Financiamiento 184,801 42.0 Fuente: Elaborado por CODESC, S.C. con base en Memorias Técnicas.*/Sólo aquellas categorías en las que aplican estos datos.

3.- EVALUACIÓN

•Procesodeevaluacióndelosproyectos

Tal y como se estableció en la convocatoria, la evaluación de los proyectos inscritos comprendió dos etapas: la primera, se realizó con base en los criterios de evaluación establecidos en las Bases Técnicas, para lo cual se elaboraron las Cédulas de Evalua-ción y cuyo proceso de aplicación asignó una ponderación del 70% a la caliicación.

La segunda, comprendió la aplicación de una encuesta de satisfacción a los residentes de los desarrollos habitacionales y viviendas inscritas en el certamen, la cual tuvo un peso del 30% y se aplicó únicamente en las categorías que inscribieron viviendas construidas y habitadas.

Categorías No. proyectosDel Desarrollo o Conjunto

Total de Viviendas

Que concursan

DS Desarrollo Habitacional Sustentable 4 37,336 5,330

CO Cultura y Organización Condominal 913,348 7,903

RC Redensiicación y Consolidación Urbana 54,596 1,844

VI Vivienda de Interés Social 977,180 8,124

PS Producción Social de Vivienda Asistida 41,092 1,092

AF Autoproducción con Financiamiento 5570 495

Total 44

134,122 24,788

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Los proyectos inscritos en el Premio fueron examinados por el Grupo Evaluador, que contó con especialistas en cada una de las categorías de la Convocatoria. El dictamen inal, único e inapelable, con los nombres de los ganadores en cada una de las catego-rías, fue dado a conocer en sesión del Consejo de Premiación integrado por miembros del Grupo Organizador y el Grupo Evaluador.

•EvaluaciónTécnica

Cédulas de evaluación de los proyectos inscritos

Para el proceso de valoración de cada uno de los proyectos inscritos, se diseñó una Cédula de Evaluación especíica, acorde con las características de cada una de las once categorías establecidas en la convocatoria, a in de evaluar con mayor rigor los aspectos técnicos y atributos principales de cada proyecto. Estas comprendieron temas como:

•Datosgeneralesparaconocerenquécategoríaparticipa,asícomodeldesarrollooproyecto.•AtributosaevaluardeinidosenlaConvocatoria,puntuaciónasignadayresultadode la evaluación.•Datosdelevaluadorysuscomentariosadicionales.•Atributoscomocalidaddelaconstrucción,funcionalidadydiseñorespectoalprocesoconstructivo, y en algunos casos aspectos de conectividad y accesibilidad.

El proceso de diseño, permitió homogenizar criterios entre los evaluadores y establecer los mismos parámetros para cada una de las categorías y atributos considerados en las evaluaciones.

SESIONES DE EVALUACIÓN

Los proyectos inscritos en el Premio fueron examinados por el Grupo Evaluador inte-grado por profesionistas y especialistas en cada una de las categorías.

Las sesiones de evaluación se llevaron a cabo del 20 al 24 de enero con la partici-pación de 24 profesionales de reconocido prestigio en materia de vivienda. En ellas, los evaluadores pudieron revisar el material proporcionado por los participantes de todos los inscritos en el certamen.

La distribución de los proyectos a evaluar, se realizó considerando que cada uno de ellos debía ser revisado al menos por tres evaluadores diferentes. También se buscó que los evaluadores caliicaran las categorías que escogieron y/o que tuvieran relación con sus especialidades. De esta manera, a cada evaluador le correspondieron entre 7 y 8 proyectos.

La primera etapa del proceso de evaluación consistió en la revisión y caliicación del material digital de los proyectos. Los evaluadores emitieron su caliicación en cédu-las que contienen los criterios a caliicar diferentes según la categoría. En todos los casos, la caliicación mínima fue de 7 puntos para poder pasar a la siguiente etapa.

Las cédulas de evaluación irmadas y entregadas por los evaluadores forman parte de la evidencia que se entregó al Notario Público que dio fe de los hechos y de los ganadores del Premio Nacional de Vivienda 2013 el día que se dio a conocer el fallo.

ENCUESTA

La segunda etapa de la evaluación consistió en la aplicación de encuestas de satisfacción a los usuarios de las viviendas de los proyectos inscritos en seis de las 11 categorías, como son de Desarrollo Habitacional Sustentable; Cultura y Organización Condominal; Redensiicación y Consolidación Urbana; Vivienda de

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Interés Social; Producción Social de Vivienda Asistida; y Autoproducción con Fi-nanciamiento.

Al concluir el proceso de inscripción y una vez que se contó con el número de viviendas inscritas de cada uno de los proyectos participantes en las categorías mencionadas, se determinó el tamaño de la muestra.

Cabe señalar que en la Convocatoria se establece como requisitos que cuando me-nos 70% de las viviendas de los desarrollos habitacionales inscritos deben estar ocupadas. Además de lo anterior, en caso de que los habitantes de las viviendas no accedieran a que se les aplicara la encuesta, el desarrollo quedaría descaliicado.

De esta manera, se levantaron 1,389 encuestas en una muestra representativa de las viviendas inscritas en 36 conjuntos o comunidades distribuidos en 34 muni-cipios de 16 entidades federativas del país.

A partir del procesamiento de los resultados de las sesiones de evaluación y de la aplicación de encuestas se obtuvieron los resultados de los proyectos de las seis categorías citadas, donde la evaluación inal de los mismos se integró por el promedio de las caliicaciones de los evaluadores ponderado como un 70%, más el resultado de las encuestas ponderado como el 30%.

Para los proyectos de Innovación en Sistemas Constructivos (IS), Trabajo de In-vestigación Académica sobre la Vivienda y su Entorno (TI), Oferta de Suelo para Población de Bajos Ingresos (OS) la caliicación resultante de las sesiones de eva-luación constituyó el resultado inal. En tanto que para las categorías de Mejores Prácticas de Gestión Municipal (GM) y Mejores Prácticas de Gestión Estatal (GE) a la caliicación de las sesiones de evaluación se suma el Índice de Desempeño deinido por Conavi.

Con base en lo anterior quedaron deinidos los proyectos ganadores en cada una de las categorías establecidas para la edición 2013 del Premio Nacional de Vivienda.

II PROYECTOS GANADORES DEL

PREMIO NACIONAL DE VIVIENDA 2013

El 6 de febrero de 2014 se llevó a cabo la Ceremonia del Fallo con la presencia del Consejo de Premiación integrado por el Grupo Organizador y el Grupo de Evaluadores. En este evento se dieron a conocer los ganadores del certamen con base en los resul-tados de las etapas de evaluación establecidas en las Bases del Premio. El dictamen formulado fue avalado por el Notario Público N°5, que participó en la Ceremonia y a quien fue entregada la documentación necesaria para protocolizar dicho dictamen. Con ello, se garantizó la rigurosidad y transparencia del proceso de evaluación.

Los ganadores por categoría del Premio Nacional de Vivienda, en su edición 2013, fueron los siguientes:

Mejores Prácticas de Gestión Estatal Se declaró desierta

Categoría Proyecto Ganador Empresa ParticipanteDesarrollo Habitacional Sustentable Fraccionamiento Real Solare Ediicaciones e Ingenierías del Centro S.A de C.V

Cultura y Organización Condominal Villa El Cielo Asociación Convivencia Tabasco A.C.

Redensiicación y Consolidación Urbana City Towers Coyoacán II City Towers Coyoacán II

Innovación en Sistemas Constructivos Se declaró desierta

Trabajo de Investigación Académica sobre la Vivienda y

su Entorno

Se declaró desierta

Vivienda de Interés Social Real Verona Promotora de Viviendas Integrales S.A de C.V

Producción Social de Vivienda Asistida Llano de La Parota Unidos por la Montaña A.C.

Autoproducción con Financiamiento Candelaria 2011, Candelaria 2012 Habitación y Vida Habvita S.A. de C.V.

Oferta de Suelo Urbano para Población de Bajos Ingresos Libertadores Instituto de Vivienda del Estado de Querétaro

Mejores Prácticas de Gestión Municipal Programa de Consolidación Urbana y

Rehabilitación Habitacional en Guada-

lajara (PROCURHA)

Municipio de Guadalajara

Mejores Prácticas de Gestión Estatal Se declaró desierta

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CATEGORÍADESARROLLO HABITACIONAL SUSTENTABLE

PARTICIPANTE

EDIFICACIONES E INGENIERÍAS DEL CENTRO S.A DE C.V.PROYECTO

FRACCIONAMIENTO REAL SOLARE

UBICACIÓN

Antiguo Camino a Saldarriaga S/N

Mpio. El Marqués, Edo. Querétaro

La categoría de Desarrollo Habitacional Sustentable está orientada a premiar al de-sarrollo que aplique conceptos y criterios de integración, diseño y construcción para el aprovechamiento sustentable y eiciente de los recursos naturales, de la preserva-ción y protección del medio ambiente, así como de accesibilidad para personas con discapacidad.

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DESARROLLO HABITACIONAL SUSTENTABLEPREMIO NACIONAL DE VIVIENDA 2013

ANTECEDENTES El Proyecto Fraccionamiento Real Solare forma parte de un conjunto urbano habita-cional programado en 5 fases de desarrollo que se estima concluir en 2016.

El fraccionamiento consta de 1,017 viviendas, distribuidas sobre 16.95 hectáreas con una densidad promedio de 76 viviendas por hectárea (viv./ha).

El proyecto es congruente con el Programa de Desarrollo Urbano del Centro de Po-blación.

El conjunto estará equipado con parques y zonas comerciales, contando con todos los servicios de agua potable, electricidad, alcantarillado sanitario y urbanización.

Se localiza al surponiente del municipio de El Marqués, Querétaro colindante con la capital estatal. Se ubica próximo a la autopista México-Querétaro, a 30 minutos del centro de Querétaro. La Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT) y las concesionarias, están por aprobar nuevas rutas de transporte público que llegarán a la zona del proyecto.

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO El diseño del proyecto se fundamenta en conceptos de habitabilidad, conservación, sustentabilidad y conectividad digital, bajo un esquema de corredor habitacional con viviendas agrupadas en privadas.

En las vialidades principales se ubica la mayor parte del equipamiento urbano así como frentes de privada para conformar un cinturón verde y recreativo que recorre el conjunto. La dimensión y accesibilidad del conjunto urbano permite la movilidad de las personas y los vehículos. Las banquetas y los andadores cuentan con rampas, señalizaciones y elementos de protección a in de facilitar su uso independientemente de la aptitud física del individuo.

El conjunto está provisto de un corredor recreativo y deportivo equipado con andado-res, trotapista, ciclopista, plazas, estaciones de ejercicio y juegos infantiles. La segu-ridad del fraccionamiento se apoya en el diseño mismo de la organización espacial de las viviendas y un soporte de vigilancia a través de cámaras de seguridad instaladas en los espacios públicos.

La población prevista asciende a 3,856 habitantes, resultando 282 hab/ha en prome-dio, cifra que está de acuerdo con la densidad autorizada para la zona. El gasto medio diario de agua se calcula en 660 metros cúbicos y el consumo de energía eléctrica en 3,565 kilowatts/hora.

Para apoyar las iniciativas institucionales de sustentabilidad todas las viviendas cuentan con hipoteca verde y dispositivo de telemetría “Look”. El IFC mediante el programa Edge Homes, otorgó el certiicado de eiciencia para la privada Cresida. Para la conservación del desarrollo, se cuenta con un instrumento de postventa sustentado en un modelo que propicia la participación coordinada de los colonos, autoridades municipales y la promotora. Este proceso es iniciado por esta última y es delegado paulatinamente hasta hacer entrega del conjunto a los residentes y las autoridades quienes, apoyados en un marco administrativo y legal, se encargarán permanentemente de su conservación.

Acciones verdes aplicadas en la vivienda:

-Instrumentación de la Hipoteca Verde mediante paquetes de ecotecnias consistentes en dispositivos ahorradores de agua, focos ahorradores, calentadores de paso eicien-tes y calentadores solares de agua. -Tienda a cargo de la promotora para la adquisición de todos los dispositivos mencio-nados con anterioridad para equipar la vivienda de forma sustentable. -Monitor de telemetría, denominado “Look” para la medición de consumos de agua, electricidad y gas en todas las viviendas del proyecto.

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ÁREAS GENERALES (FASE 1)

Concepto Supericie Porcentaje

m2% %Supericie del Terreno 169,522.13 100.% Área de contacto (desplante de viviendas) 30,540.58 18.02% Área libre 76,462.17 45.10% Área permeable 62,519.38 36.88% Número de viviendas que participan en el PNV 2013 857 Total Área de Construcción 96,725.33 100% Área Construida de Vivienda 67,112.15 96.44% Área Construida de Equipamiento 29,607.36 3.56% Área de donación / habitante 5.82 Área Libre 76,462.17 100% Áreas verdes 8,313.17 10.77% Área Plazas y Andadores 29,607.36 38.68% Área de Vialidad y Circulaciones 23,577.39 30.79% Área de Estacionamiento 15,144.25 19.76% Cajones de Estacionamiento 1/viv. + 1 cada 8 viv. de visitas Núm. 15,144.25 100% *Cajones Grandes 1,109 14,424.25 95.25% *Cajones Discapacitados 40 720 4.75% _1/ Supericie en relación al área libre

DESCRIPCIÓN ARQUITECTÓNICA Las viviendas están ordenadas en privadas de no más de 60 unidades y frentes de vialidad, todas de tipo unifamiliar. El desglose de supericies y costos por tipo de vivienda se presentan a continuación:

PROTOTIPO / LOCAL Tipo de Vivienda A B B+ B1 B2Supericie Construida_1/ Sala - Comedor 13.89 11.90 17.90 20.66 26.01Cocina 2.74 3.28 5.20 4.35 5.40Recámara 1 8.12 8.27 8.91 10.74 8.40Área de guardado 0.63 0.90 0.90 1.17 1.02Recámara 2 7.38 7.78 8.23 9.89 7.89Área de guardado 1.05 0.85 1.05 1.17 1.05Recamara 3 -- -- -- -- 9.14Área de guardado 3 -- -- -- -- 1.03Alcoba -- -- -- --Baño 2.63 3.28 2.94 2.63 2.93Baño 2 2.69 2.931/2 Baño 1.40 1.77 1.80Estacionamiento 12.05 12.05 12.05 12.05 12.05Circulación 3.36 1.33 7.20 7.43 9.77Patio de servicio 4.14 5.21 4.60 11.96 11.74Pórtico Densidad de muros 4.11 4.47 5.04 6.60 6.88Indivisos Área Habitable_2/ 48.35 42.41 60.97 69.48 86.31Área Útil_3/ Precio de venta en pesos 368,000.00 436,500.00 515,000.00 620,000.00 830,000.00 _1/ Supericie Total menos indivisos (m”)

_2/ Supericie Total menos patio de servicio e indivisos (m2)

_3/ Supericie Total menos patio de servicio, densidad de muros e indivisos (m2)

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En el siguiente cuadro se presentan las características tecnológicas del Fraccionamiento Real Solare.

Identiicación conjunto

habitacional

Nombre Fraccionamiento Real Solare Fase 1

Ubicación Antiguo camino a Saldarriaga s/n, Municipio de El Marqués, Querétaro

Viviendas por etapa y tipo 1,017 viviendas: 270 cuádruplex y 747 dúplex

Supericie construida por tipo de

vivienda

Vivienda tipo A: 48.35 m2, vivienda tipo B: 42.41m2, vivienda tipo B+: 60.97m2, vivienda

tipo B 1: 69.48m2 y vivienda tipo B2: 86.31m2.

Identiicación tecnología

Nombre/marca (en su caso) Cimbra Metálica/Aglomerado para producción en serie y block hueco

Origen México

Descripción general del sistema

constructivo

Cimbra a base paneles metálicos para elaboración de muros y losas con colado en sitio

Coeiciente de importación 0.00

Ventajas comparativas Ahorro en tiempo de hasta un 60% en la construcción

Cimentación Material predominante Concreto, Acero, Block hueco

Procedimiento constructivo Tradicional

Pisos

Material predominante Concreto y block


Acabado interior/exterior Acabado Chuleado

Muros

Material predominante Concreto, Acero

Procedimiento constructivo Molde Metálico / Aglomerado

Acabado interior/exterior Interior Tirol planchado. Exterior repellado y palomeado

Losas


Procedimiento constructivo Molde Metálico

Acabado interior/exterior Interior Tirol rustico. Exterior acabado chuleado

Azotea


Procedimiento constructivo Metálico / Aglomerado

Acabado interior/exterior Interior Tirol rustico. Exterior impermeabilizante de membrana asfáltica acabado relejante

Puertas

Material predominante Puerta de tambor de triplay


Acabado interior/exterior Color blanco de fabricación

Ventanas

Material predominante Aluminio de 1 ½” vidrio de 3mm.


Acabado interior/exterior Cancelería de color blanco

Instalación hidráulica, sa-

nitaria, gas

Material predominante y especii-

caciones técnicas

Instalación hidráulica a base de CPVC hidráulico varios diámetros, instalación sanitaria a

base de PVC varios diámetros, instalación de gas a base de Multicapa de CPVC-ALUMUNIO-

CPVC de ½”

Instalación eléctrica Material predominante y especii-

caciones técnicas

Poliducto lexible de ½” y conductores de cobre con forro aislado varios calibres

Teléfono, Internet Material predominante y especii-

caciones técnicas

Poliducto lexible de ½” y conductores de cobre con forro aislado.

Tiempo de ejecución 14 semanas promedio por vivienda

Empleos generados por

cada 100 viviendas

Gabinete (técnicos y administra-

tivos)

18 Técnicos y Administrativos

Obra (especializados y no especia-

lizados.)

400 Gente de Obra

Consumo de materiales bá-

sicos por tipo de vivienda

Cemento (ton/vivienda) 11.74 ton

Acero (ton/vivienda) 0.96 ton

Tabique o similar (millares/vi-

vienda)

No aplica

Calhidra o similar (ton/viv) .01 ton

Madera (m3/vivienda) .04 m3

Aluminio o equivalente (m2/vi-

vienda)

10.78 m2

Vidrio (m2/vivienda) 10.78 m2

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CATEGORÍACULTURA Y ORGANIZACIÓN CONDOMINAL

PARTICIPANTE

ASOCIACIÓN CONVIVENCIA TABASCO A.C.

PROYECTO

VILLA EL CIELO

UBICACIÓN

Carretera Villa Hermosa-Teapa Km.

13.5, La Parrilla II, La Lima, Munici-

pio Centro, Tabasco

La categoría de Cultura y Organización Condominal, como su nombre lo indica, premia al desarrollo o conjunto habitacional que promueva la convivencia, organización y cultura condominal entre sus habitantes.

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REDENSIFICACIÓN HABITACIONALPREMIO NACIONAL DE VIVIENDA 2013

ANTECEDENTESLa Asociación Convivencia Tabasco A.C., fue creada con el propósito de mejorar la calidad de vida de los residentes del Desarrollo Urbano Integral Sustentable Villa El Cielo, a in de que su vivienda gane plusvalía día a día. Para el cumplimiento de estos objetivos, la Organización Vecinal ha establecido tres metas fundamentales:

•Mantenimientoymejoradelentornoenquesuubicanlasviviendas,atravésdelcuidado integral de la imagen urbana del conjunto en que viven; especíicamente la Asociación tiene a su cargo las vialidades, camellones, áreas verdes (con especial én-fasis en los parques), andadores peatonales y el estado de los contenedores de basura. •Diseño,implementaciónysupervisióndelasactividadesdegestióncomunitaria;aunando los programas y valores que la Asociación desea imprimir en el desarrollo, junto con la atención a las principales inquietudes y materias de interés para las per-sonas que especíicamente viven en Villa El Cielo, desarrollaron programas, talleres y eventos en materia de educación, salud, cultura y respeto al medio ambiente. •Gestiónanteterceros,entendiendocomotaleslasinstitucionespúblicasyprivadas,nacionales e internacionales, con objeto de que se instrumenten programas sociales, de servicios e inversión en beneicio de los residentes de Villa El Cielo. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTOEl conjunto se ubica en la carretera México 195; tramo Villahermosa-Teapa km 22 + 500, en la R/a Tumbulushal, del Municipio de Centro, Tabasco.

Los predios que conforman el terreno son de forma irregular, con una topografía natural de lomeríos con pendientes mayores al 5% en algunas zonas y el resto con to-pografía prácticamente plana. El tipo de suelo son arcillas inorgánicas, limo-arenosas color café y tonos rojizos. Los movimientos de tierra se realizaron de tal forma que se evitaron cortes de terreno y los rellenos se realizaron con material del propio predio.

La planeación del proyecto de vivienda “Villa El Cielo” inició en 2008. De acuerdo con el documento “Necesidades de Vivienda 2006-2012”, de la Comisión Nacional de Vivienda (Conavi) para el Estado de Tabasco se estimó una necesidad de 137,306 viviendas, tanto urbana como rural. Dicha necesidad se acrecentó después de las inundaciones ocurridas en el año 2007, donde muchos habitantes se vieron afecta-dos en su patrimonio.

“Villa El Cielo” se encuentra en una de las zonas de crecimiento marcadas en el Pro-grama de Desarrollo Urbano del Centro de Población de la ciudad de Villahermosa y Centros Metropolitanos del Municipio de Centro, Tabasco, 2008-2030. Por su altitud en comparación a los alrededores, en la zona se reduce el riesgo de inundación.

El proyecto, prevé un total de 30,000 viviendas, la mayor parte de ellas de interés social, en una supericie de 341.82 hectáreas, divididas en dos polígonos y ocho etapas. El Polígono Norte (222.56 Ha) y el Polígono Sur (119.26 Ha), que serán desa-rrollados en un periodo aproximado de 15 años. En la primera etapa del desarrollo se construirán 3,471 viviendas en un área de 61.66 Ha del polígono norte.

El uso de suelo autorizado es predominantemente habitacional de alta densidad (has-ta 120 viv/Ha), así como para equipamiento y comercio, de acuerdo con el programa Parcial de Desarrollo Urbano del Polígono Sureste del Sub Centro Metropolitano de Playas del Rosario del Municipio de Centro, publicado el 29 de Mayo de 2009 en el Periódico Oicial del Estado de Tabasco.

Tanto el diseño urbano como el arquitectónico se basaron en el al artículo 73 de la Ley de Vivienda y además es congruente con la Ley de Ordenamiento Sustentable del Territorio del Estado de Tabasco y con el Reglamento de Construcciones del Municipio de Centro.

La Asociación Convivencia Tabasco A.C., interviene en la gestión y participación del condominio en dos formas:

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-Directamente, a través de la convocatoria de la primera asamblea general de con-dóminos, con objeto de hacer conocer a los residentes el signiicado del Régimen en Condominio, las herramientas que éste dispone para la resolución de situaciones ha-bituales en la vida condominal y la importancia de la formación de Comités Vecinales para la especíica resolución y seguimiento de dichas cuestiones condominales. Es decir, logrando, a través de la igura del Promotor Vecinal, la autogestión y autorre-gulación de los condominios.

-Indirectamente, a través de la asesoría a los administradores y Comités Vecinales, una vez que está en operación el régimen en condominio, en especial en cuanto a la interpretación del Reglamento del Condominio así como su aplicación, y particular-mente en la labor de persuasión de los beneicios de la vida en condominio y de los mecanismos que, en su caso, existen para hacer valer el contenido del mismo.

Organización condominalLa Asociación Convivencia Tabasco, A.C. se constituyó legalmente en junio del año 2012, es decir, cuatro meses antes de que el primer habitante comenzara a residir en Villa El Cielo; esto, con el in de poder llevar a cabo todos los procesos pre-operativos necesarios para quedar legalmente constituida ante el Registro Público, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, el Instituto Mexicano del Seguro Social y la institución bancaria. Esto permitió poder contratar colaboradores, especialmente para intervenir directamente en la redacción del Reglamento del Condominio, así como para permi-tir una planeación de recursos necesarios para la operación diaria de la Asociación, elaborando los correspondientes presupuestos.

La Asociación Convivencia Tabasco A.C. utiliza tres procedimientos administrativos fundamentales para la conservación física, visual y social del desarrollo de vivienda.

Conservación física y visualEl equipo de trabajo de imagen urbana se compone actualmente de siete colaboradores en planta, que reportan a la administradora, quien es la responsable de la provisión de los medios necesarios así como de la supervisión de los trabajos ejecutados.

A través de los reportes de imagen urbana, que se emiten en forma mensual, la Aso-ciación veriica dos veces al mes, en días no predeterminados, que cada una de las áreas que tiene a su cargo se encuentren en perfectas condiciones.

Para ello, la Asociación lleva a cabo una planeación mensual y anual de herramientas, materiales y equipo profesional, y en su caso, de nuevos colaboradores.

Igualmente se establece un sistema de incentivos individuales y por equipo, para los colaboradores responsables del cuidado de la imagen urbana, mediante el cual reciben un apoyo adicional para aquellos casos en que el área en cuestión se logra mantener en perfectas condiciones. Existe además un bono por desempeño de todo el equipo de trabajo, el cual se otorga sólo cuando la totalidad de las áreas se encuentra en perfectas condiciones.

Conservación socialEn 2012, la Asociación llevó a cabo un estudio a través del cual se pudo conocer la percepción que los residentes tenían de la Asociación, así como aquellas cuestiones que los residentes manifestaban como de mayor relevancia. Con base en esas inquie-tudes, se desarrolló un plan anual de gestión comunitaria, que ha permitido guiar el desarrollo de talleres, programas y eventos de gestión comunitaria.

En cumplimiento de dicho programa, semanalmente se llevan a cabo actividades y talleres que responden a las necesidades detectadas. Éstas se documentan en repor-tes de gestión comunitaria, donde se releja el objetivo de la actividad desarrollada, los resultados alcanzados y el número de asistentes al mismo, junto con un reporte fotográico y las observaciones tenidas durante el evento, para analizar el grado de cumplimiento del objetivo previsto, la consideración de buenas prácticas observa-das para ser replicadas posteriormente y inalmente, los factores que en su caso, impidieron lograr el objetivo propuesto, para su análisis y subsanación. Igualmente, dichas observaciones arrojan valiosa información para poder determinar en qué deben utilizarse los ingresos que la Asociación recibe en concepto de cuotas, con objeto de optimizar el uso de estos recursos en aquellas cuestiones que son prioritarias.

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Programas SocialesA través del equipo de Promotoría Vecinal de la Asociación, se han establecido vín-culos con las siguientes instituciones: Asociación Civil Red de Promoción y Defensa de los Derechos Humanos, el Instituto de Formación para el Trabajo del Estado de Tabasco (IFORTAB), el Instituto Federal Electoral, la Subdirección de Recreación del Municipio de Centro, el Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia (DIF) mu-nicipal y estatal, el Instituto Mexicano del Seguro Social del Estado de Tabasco, Cruz Roja Mexicana, Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales del Estado de Tabasco, Secretaría de Seguridad Pública del Estado de Tabasco, Instituto Municipal del Deporte del Municipio de Centro, Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Na-turales, Palacio Municipal del Municipio de Centro, SEDESOL; Secretaría de Salud, la Fundación Formando Sonrisas, Voluntariado Municipal de Centro y Universidad Politécnica de Centro.

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CATEGORÍAREDENSIFICACIÓN Y CONSOLIDACIÓN URBANA

EMPRESA

PARTICIPANTE

POPOCATÉPETL 435 S.A DE C.V

PROYECTO

CITY TOWERS

UBICACIÓN

Av. Popocatépetl 435 Col. Santa

Cruz Atoyac, Delegación Benito

Juárez, México D.F.

La categoría de Redensiicación y Consolidación Urbana premia a los desarrollos habita-cionales o viviendas localizados en áreas geográicas en las que concurren programas y acciones habitacionales, de dotación y mejoramiento de infraestructura, equipamiento y servicios urbanos, considerando su incidencia en el mejoramiento del hábitat a nivel barrial y urbano, con la acción coordinada de los tres órdenes de gobierno.

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REDENSIFICACIÓN Y CONSOLIDACIÓN URBANAPREMIO NACIONAL DE VIVIENDA 2013

ANTECEDENTESEl proyecto se ubica en Avenida Popocatépetl 435, Colonia Santa Cruz Atoyac, Dele-gación Benito Juárez, de la Ciudad de México D.F.

El Uso del Suelo en la zona es H3/20 (Habitacional, 3 niveles máximo, con 20% mí-nimo de área libre, donde se aplican las Normas 10 y 12.

Descripción del Predio:El ediicio se ubica en un terreno de forma rectangular con una mínima irregularidad y no presenta desniveles importantes, el predio ocupa una supericie de 4,113.26 m2.

Filosofía del proyectoEn los últimos años la Ciudad de México se ha tenido que convertir en una ciudad poblada de rascacielos debido a la escasez de terrenos dentro de la urbe. Sin embargo, no solo la falta de terrenos ha implicado hacer más eiciente la construcción vertical en el sector de la vivienda.

Problemas como la seguridad, los costos de mantenimiento, la necesidad de mayores espacios recreativos y la salud en el deporte, se han vuelto una realidad de vida para los habitantes del Distrito Federal.

Es por estas razones que este proyecto de vivienda engloba una respuesta para todos estos requerimientos espaciales, alojando una gran densidad de departamentos de distintas coniguraciones y toda una zona de espacios recreativos.

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTOEs un conjunto habitacional conformado por 336 departamentos, divididos en seis torres. Cuenta con servicios tales como estacionamientos y área común para uso ex-clusivo de los condóminos; terrazas comunes y privadas; además dispone de un área de equipamiento para contribución a la comunidad.

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El Coeiciente de Ocupación permitido con el Uso de Suelo de acuerdo a la norma 10 (HM 22/50), es de 0.50; es decir, para el terreno de 4,113.26 m2 se permite un des-plante de 2,056.63 m2. Se puede observar que la supericie proyectada de 2,015.16 m2 de desplante, es inferior al máximo permisible. Quedando un área libre de 2,098.10 m2 (esto a partir del nivel 3).

Por lo anterior, el Coeiciente de Utilización del proyecto es de 48,125.14 m2, siendo inferior la supericie de 41,142.16 m2 (CUS máximo), de construcción de vivienda del proyecto.

Existen 5 niveles de estacionamiento, 3 a nivel de sótano. Debido a que se requería la totalidad de construcción del predio para estacionamientos, se optó por manejar la norma de transferencia de potencialidad, y construir la totalidad del predio en 2 niveles sobre el nivel de banqueta. A partir del tercer nivel se indica el área de sem-brado / libre de construcción.

DESCRIPCIÓN ARQUITECTÓNICA El proyecto arquitectónico es una obra nueva y está clasiicada según el Reglamento de Construcciones para el Distrito Federal como: Género I. Habitación, 1.2.1 Conjunto Habitacional (de más de 50 viviendas, de más de 10 niveles).

El proyecto integra 23 tipos de viviendas, que van de 60.10 m2 a 137.32 m2 de cons-trucción. El conjunto se divide en 2 grandes estructuras: ediicio A y ediicio B, sepa-rados por una junta de construcción de 90 cm. Cada ediicio está conformado por 3 torres de vivienda, con 4 departamentos por nivel y por torre.

Las amenidades del conjunto se ubican en el segundo nivel. Ahí mismo se encuentran los vestíbulos de acceso a cada torre, terrazas y áreas ajardinadas. El acceso peatonal se encuentra en la cerrada de Tenayuca a nivel (-) 0.80 m, y se comunica a cada torre por medio de un módulo de escalera y 2 elevadores por torre.

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La disposición de las viviendas es lineal al predio y perimetral a cada módulo de servicios (escaleras y elevadores) para aquellos que están orientados al oriente (ca-lle de Tenayuca) así como los que dan al jardín interior (poniente), y cuyo cubo de iluminación cumple con el cálculo por Reglamento, que tiene un ancho de 12.05 m. x 122.30 m de largo y hacia él dan todos los locales habitables, considerando como tales recamaras, salas, comedores o espacios únicos; y a ductos de ventilación, entre módulos de servicios se ubican en estas zonas las áreas complementarias como son la cocina, los baños y cuartos de lavado y planchado.

A continuación se presenta cuadro que reiere las áreas generales del conjunto:

AREAS GENERALES

Terreno 4,113.26 m2

N° de niveles S.N.B. 17 y 19

N° de niveles vivienda 13 y 15

N° de niveles estacionamiento S.N.B. 2

N° de niveles estacionamiento B.N.B. 3

N° de viviendas 335

N° de prototipos 23

N° de cajones de estacionamiento 665

Área de desplante a partir del 3° nivel 2,352.07 m2

Área libre a partir del 3° nivel 1,761.19 m2

S-3 estacionamiento 3,969.62 m2



N-1 estacionamiento 3,969.62 m2

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N-2 estacionamiento 3,969.62 m2

N-3 amenidades 2,352.07 m2

N-4 vivienda 2,239.16 m2













N-17 vivienda / Sky lounge 1,774.26 m2


N-19 Sky lounge 950.36 m2

N-azotea 189.33 m2

Área construida S.N.B. 41,994.93 m2

Área construida B.N.B. 11,908.86 m2

Área construida total 53,903.79 m2

DESCRIPCIÓN ARQUITECTÓNICA POR PROTOTIPOPROTOTIPO M2 EQUIPAMIENTO CANTIDAD

A-1 60.1 Cocina, Sala-Comedor, 2 Recámaras C/Closet, 1 Baño 54

A-2 77.22 Cocina, Sala-Comedor, 1 Recámara C/Closet, 1 Baño, 1 Recámara C/ Vestidor/ Baño, 199

A-3 96.3 Cocina, Sala-Comedor, 2 Recámaras, 2 Baños, Recámara Principal C/Vestidor/Baño 28

A-3b 96.96 Cocina, Sala-Comedor, 2 Recámaras, 2 Baños, Recámara Principal C/Vestidor/Baño 12

A-4 95.3 Cocina, Sala-Comedor, 2 Recámaras, 2 Baños, Recámara Principal C/Closet/Baño 13

A-5 72,93 Cocina, Sala-Comedor, 1 Recamara, 1 Baño, Recámara Principal C/Vestidor/Baño, Terraza 1

A-6 72.93 Cocina, Sala-Comedor, 1 Recamara, 1 Baño, Recámara Principal C/Vestidor/Baño. 1

A-7 104.34 Cocina, Sala-Comedor, 2 Recámaras, 2 Baños, Recámara Principal C/Vestidor/Baño 3

A-8 101.58 Cocina, Sala-Comedor, 2 Recámaras, 2 Baños, Recámara 3

A-9 102.96 Cocina, Sala-Comedor, 2 Recámaras, 2 Baños, Recámara Principal C/ Vestidor /Baño 3

A1-2F 137.32 Cocina, Sala-Comedor, 2 Recámaras, 2 Baños, Recámara Principal C/Vestidor/Baño 2

A2-2F 154.44 Cocina, Sala-Comedor, 2 Recámaras, 2 Baños, Recámara Principal C/Vestidor/Baño, 5

Cuarto De Servicio C/Closet/Baño

A2-3F 174.18 Cocina, Sala-Comedor, 2 Recámaras, 2 Baños, Recámara Principal C/Vestidor/Baño, 1

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Cuarto De Servicio C/Closet/Baño

A-002 100.24 Cocina, Sala-Comedor, 1 Recamara, 1 Baño, Recámara Principal C/Vestidor/Baño 1

B-004 100.24 Cocina, Sala-Comedor, 1 Recamara, 1 Baño, Recámara Principal C/Vestidor/Baño 1

B-002 102.68 Cocina, Sala-Comedor, 1 Recamara, 1 Baño, Recámara Principal C/Vestidor/Baño 1

C-004 102.68 Cocina, Sala-Comedor, 1 Recamara, 1 Baño, Recámara Principal C/Vestidor/Baño 1

C-002 73.48 Cocina, Sala-Comedor, 2 Recámaras C/Closet, 1 Baño, 1 Estudio 1

D-004 60.1 Cocina, Sala-Comedor, 2 Recámaras s C/Closet, 1 Baño 1

D-002 102.68 Cocina, Sala-Comedor, 1 Recamara, 1 Baño, Recámara Principal C/Vestidor/Baño 1

E-004 102.68 Cocina, Sala-Comedor, 1 Recamara, 1 Baño, Recámara Principal C/Vestidor/Baño 1

E-002 104.7 Cocina, Sala-Comedor, 2 Recámaras, 2 Baños, Recámara Principal C/Vestidor/Baño 1

F-004 67.15 Cocina, Sala-Comedor, 2 Recámaras C/Closet, 1 Baño 1

INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO

a) Amenidades (Planta Nivel + 5.00) con una supericie construida de 3,992.62 m² sobre el nivel de la banqueta. Integrado por:

-Alberca Semi-olímpica

-Chapoteadero

-Jacuzzi

-Sanitarios

-Regaderas

-Sauna hombres y mujeres

-Salón para Usos Múltiples

-Gimnasio, Kids Club

-2 Locales Comerciales

-Lounge

-Cine

-Salón de Eventos

-Business Center

-Fuente Aterrazada

-Espejo de Agua

-Área de Juegos

-Cancha

-Perrera

b) Caseta de control para acceso al desarrollo en el nivel de planta baja (E-1)c) Núcleo de servicios donde se ubican las escaleras y los elevadores.d) Amenidades (planta nivel + 48.00) con una supericie construida de 418.44 m² integrado por: alberca- jazuzzi, sanitarios y regaderas hombres y mujeres, 4 jacuzzi, sala, snack y Sky cinema.

e) Amenidades (planta nivel +54.00) con una supericie construida de 133.10 m² integrado por: 2 estancias, sala chimenea, 2 salones de inglés, 2 salones de juegos, sanitarios hombres y mujeres.

f) En el sótano 1 se encuentra el área destinada para alojar los cuadros de medidores y equipos eléctricos (subestación y cuarto eléctrico).

g) También se cuenta con cisterna general de agua potable con almacenamiento para uso habitacional y protección contra incendios, cisternas de almacenamiento de agua pluvial cruda, iltrada y cárcamo de aguas grises y de los cuartos de máquinas para alojar los equipos de bombeo hidroneumáticos para el abastecimiento de agua potable, de bombeo para la protección contra incendio y agua pluvial iltrada. Todos éstos bajo la losa de planta sótano 3.

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CATEGORÍAVIVIENDA DE INTERÉS SOCIAL

PARTICIPANTE

PROMOTORA DE VIVIENDAS INTEGRALES S.A DE C.VPROYECTO

REAL VERONA

UBICACIÓN

Paseo Castilla S/N Ejido Ozumbilla,

Tecámac, Estado de México

La categoría de Vivienda de Interés Social premia a los desarrollos habitacionales construidos por empresas o promotores dirigidos a la población de menores recursos que cumplan con el paquete básico para el otorgamiento de subsidios, así como de accesibilidad para personas con discapacidad.

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VIVIENDA DE INTERÉS SOCIALPREMIO NACIONAL DE VIVIENDA 2013

ANTECEDENTES El Proyecto se enfoca a ofrecer vivienda y espacio público de calidad, participando en la oferta de vivienda de interés social.

Para ello, se conjugaron ideas y acciones en un objetivo común denominado diseño integral, valor agregado y tecnología apli-cados en la vivienda; de tal manera que en este conjunto habitacional estén pre-sentes elementos como integración de la imagen urbana, arquitectura del paisaje, equipamiento habilitado, accesibilidad, seguridad, organización comunitaria, conservación del fraccionamiento, aho-rro energético, soluciones ambientales y conectividad digital del espacio público y privado.

El proyecto inscrito forma parte de un conjunto habitacional cuyas etapas con-cluirán en 2015. El conjunto estará equi-pado con escuelas, parques y zonas co-merciales. Dispone de todos los servicios de agua potable, electricidad, alcantari-llado sanitario y urbanización. Ubicado en una zona con uso del suelo compatible con el Programa de Desarrollo Urbano del Centro de Población.

En total se prevén 5,220 viviendas en una supericie de 59.84 ha. y una densidad de

87 viv. / ha. Se localiza en el municipio de Tecámac, Estado de México, cubriendo así parte de las necesidades habitaciona-les de la Zona Metropolitana del Valle de México, principalmente de la zona norte.

El conjunto habitacional se localiza en la zona de Ozumbilla conocida como Nueva Tecámac. El predio presenta una topo-grafía sensiblemente plana y colinda al norte y oeste con Urbivilla del Campo, al sur con los Héroes Tecámac y al este con terrenos desincorporados del ejido San Francisco Cuautliquixca.

El conjunto urbano se encuentra a 25 kiló-metros del Distrito Federal. Tiene acceso tanto por la carretera federal como por la autopista de cuota, ambas con origen y destino México-Pachuca. El sistema de transporte público hace conexiones entre Tecámac y La Raza, Indios Verdes y Venta de Carpio.

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO El diseño del conjunto urbano se fun-damenta en aspectos de habitabilidad, conservación, sustentabilidad y conecti-vidad digital, en un esquema de corredor habitacional con unidades de vivienda concentradas en privadas.

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En la trayectoria de la vialidad principal se ubica la mayor parte del equipamien-to urbano así como frentes de privada o claustros de vivienda para conformar un cinturón verde y recreativo que recorre y uniica el conjunto.

El conjunto está provisto de un eje cen-tral recreativo y deportivo equipado con andadores, trotapista, plazas, estaciones de ejercicio y juegos infantiles. Cuenta con un circuito de ciclovía enlazado a los equipamientos del desarrollo. El tanque elevado se ha vestido como parte de la arquitectura del contexto y es una marca urbana y remate visual de referencia. To-das las viviendas participantes cuentan con Hipoteca Verde.

Para las 50 viviendas concursantes se estima una población de 360 habitantes. Dentro de la Fase 1, la densidad resultan-te es de 415 hab/ha. y 87 viv/ha lo cual es congruente con lo previsto por PDU-CP, que indica 100 viv/ha en la zona. El gasto medio diario de agua para las 50 viviendas se calcula en 36 metros cúbicos y el consumo de energía eléctrica en 189 kilowatts/hora.

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ÁREAS GENERALES

Concepto Supericie m2 Porcentaje %Supericie del Terreno 367,657.80 ---

Supericie utilizable 251,402.41 100%

(descontadas áreas

de expropiación, restricciones, etc.)

Número de viviendas 2,198 ---

Supericie lotes habitacionales 159,561.01 63.47%

Supericie circulaciones 47,049.55 18.71%

Supericie áreas de donación 40,340.68 ---

a) Áreas verdes 17,074.60 6.79%

b) Equipamiento 23,266.08 9.25%

Comercio 4,461.17 1.77%

Cajones de Estacionamiento_1/ Núm. 2,222

*Cajones personas con discapacidad 58

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DESCRIPCIÓN ARQUITECTÓNICA

Supericie Construida_1/ 45.67

Sala - Comedor 8.87

Cocina 3.53

Recámara 1 8.10

Área de guardado 0.78

Recámara 2 8.37


Baño 2.80

Circulación 4.32

Patio de servicio 4.71

Densidad de muros 3.33

Indivisos

Área Habitable_2/ 40.88

Área Útil_3/ 37.55

Precio de venta en pesos $ 388,000

El Programa 274 A, 204 B Y 84 B1 consta de 204 viviendas en condominio vertical de 3 niveles, 56 en cuádruplex y 28 en dúplex de 2 niveles y 274 en cuádruplex de 1 nivel ordenadas en privadas de no más de 60 unidades, así como en frentes de vialidad. _1/ Supericie Total menos indivisos en m2

_2/ Supericie Total menos patio de servicio e indivisos en m2

_3/ Supericie Total menos patio de servicio, densidad de muros e indivisos en m2

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TECNOLOGÍA A continuación se señalan las características del sistema constructivo, los materiales de construcción, y especiicaciones técnicas, así como tiempos de ejecución, empleos generados y consumos de materiales básicos.

Identiicación conjunto

habitacional

Nombre PROGRAMA 50

Ubicación Ejido de Ozumbilla, Municipio de Tecámac

Número de viviendas por tipo Condominio vertical: 50

Superficie construida por tipo de vi-

vienda

Vivienda tipo B: 45.67m2

Identificación tecnolo-

gía

Nombre/marca (en su caso) Cimbra Metálica para producción en serie

Origen México

Descripción general del sistema cons-

tructivo

Cimbra a base paneles metálicos para elaboración de muros y losas

con colado en sitio

Coeiciente de importación 0.00

Ventajas comparativas Ahorro en tiempo de hasta un 60% en la construcción de las vi-

viendas

Cimentación Material predominante Concreto, Acero


Pisos

Material predominante Concreto


Acabado interior/exterior Acabado Chuleado

Muros



Acabado interior/exterior Interior Tirol planchado y Exterior repellados repellado palomeado

Losas



Acabado interior/exterior Interior Tirol rustico y Exterior acabado chuleado

Azotea



Acabado interior/exterior Interior Tirol rustico y Exterior impermeabilizante de membrana

asfáltica acabado relejante

Puertas

Material predominante Puerta de tambor de triplay


Acabado interior/exterior Color blanco de fabricación

Ventanas

Material predominante Aluminio de 1 ½” vidrio de 3mm.


Acabado interior/exterior Cancelería de color blanco

Instalación hidráulica,

sanitaria, gas

Material predominante y especiicacio-

nes técnicas

Instalación hidráulica a base de CPVC hidráulico varios diámetros,

instalación sanitaria a base de PVC varios diámetros, instalación de

gas a base de cobre tipo “L” de ½”

Instalación eléctrica Material predominante y especiicacio-

nes técnicas

Poliducto lexible de ½” y conductores de cobre con forro aislado

varios calibres

Teléfono, Internet

Material predominante y especiicacio-

nes técnicas

Poliducto lexible de ½” y conductores de cobre con forro aislado,

portero eléctrico, videoportero viviendas frente a vías públicas y

rejas vehiculares automatizadas en privadas

Tiempo de ejecución

promedio por vivienda

Número de semanas 14 semanas

Empleos generados por

cada 100 viviendas

Gabinete (técnicos y administrativos) 18 Técnicos y Administrativos

Obra (especializados y no especializa-

dos.)

400 Gente de Obra

Consumo de materiales

básicos por tipo de vi-

vienda

Cemento (ton/vivienda) 11.74 ton.

Acero (ton/vivienda) 0.96 ton.

Tabique o similar (millares/vivienda) No aplica

Calhidra o similar (ton/viv) .01 ton.

Madera (m3/vivienda) .04 m3

Aluminio o equivalente (m2/vivienda) 10.78 m2

Vidrio (m2/vivienda) 10.78 m2

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CATEGORÍAPRODUCCIÓN SOCIAL DE VIVIENDA ASISTIDA

PARTICIPANTE

UNIDOS POR LA MONTAÑA

PROYECTO

LLANO DE LA PAROTA

UBICACIÓN

Llano de la Parota,

Municipio de Acatepec, Guerrero

La categoría de Producción Social De Vivienda Asistida premia a la vivienda realizada mediante la producción social con asistencia caliicada de profesionistas, constructores, desarrolladores sociales o privados; que comprende aspectos técnicos, inancieros, organizativos, de capacitación y de gestión, adecuados a las características del proceso y de los usuarios, en donde los beneicia-rios participan y toman las decisiones.

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PRODUCCIÓN SOCIAL DE VIVIENDA ASISTIDAPREMIO NACIONAL DE VIVIENDA 2013

ANTECEDENTESEl modelo de la Asociación Civil “Unidos por la Montaña”, parte de las necesidades de las comunidades indígenas de la montaña en el estado de Guerrero, afectadas por las lluvias severas ocurridas los días 3, 4 y 5 de febrero de 2010, que afectaron a las viviendas de las familias residentes en 30 municipios del estado, entre los que se encuentra el municipio de Acatepec.

En respuesta a esta situación, la Secretaría de Gobernación emitió la Declaratoria de Emergencia publicada en el Diario Oicial de la Federación el 18 de febrero del 2010, por la ocurrencia de lluvias severas.

En febrero de 2011 los damniicados de algunas comunidades buscaron ayuda a través de la Asociación Civil “Unidos por la Montaña”, que trabaja en la región de la montaña desde 2005, la cual ellos ya conocían por su trayectoria y le solicitaron apoyos para la reconstrucción de las casas afectadas.

Derivado de esta petición, durante varios meses se celebraron asambleas en la comu-nidad de Llano de la Parota, afectada por las lluvias. En estas asambleas la comunidad se comprometió a trabajar aportando su mano de obra para la reconstrucción de su comunidad.

A partir de la solicitud, “Unidos por la Montaña” realizaron los trámites necesarios para obtener recursos de FONHAPO, debido a que los habitantes de la comunidad hablan muy poco español.

Los criterios establecidos por “Unidos por la Montaña” para hacer equipo con las comunidades y apoyarlas, fueron los siguientes:

a) Firma de una carta compromiso de la comunidad mediante la autoridad local, en este caso los comisarios, que en Me’Phaa se les conoce como “tunga”, los cuales fun-cionan como “vocales” o “representantes legítimos” de la voluntad de la comunidad. Entre los acuerdos asumidos destacan:

b) Los habitantes de la comunidad acep-taron no consumir alcohol. Esta medida se adoptó con la inalidad de consolidar el tejido social propiciando acuerdos entre los habitantes, contribuyendo a la dis-minución de incidentes de violencia do-méstica y cuidado de la escasa economía familiar.c) Voz y voto para las mujeres. La comu-nidad acepta que todas las decisiones tendrán que ser avaladas por las mujeres de la localidad quienes tendrán que estar presentes en las reuniones emitiendo su punto de vista.d) Compromiso y voluntad de trabajo en equipo. La Asociación Civil “Unidos por la Montaña” se comprometió a desarrollar habilidades y conocimientos en los ha-bitantes que les permitirán impactar de manera positiva en distintos ámbitos de su desarrollo (salud, educación, vivienda, ingreso, etc.), dotándoles de los insumos necesarios. A cambio, la comunidad asu-me su participación constante en las ca-pacitaciones y actividades rutinarias de operación, mantenimiento y cuidado de los proyectos de infraestructura que se desarrollen. Ello garantiza que las inver-siones perdurarán a través del tiempo sin necesidad de que “Unidos por la Monta-ña” intervenga.

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Los días 14 y 15 de septiembre de 2013 los huracanes “Ingrid” y “Manuel” provocaron graves daños estructurales, pérdidas de viviendas, caminos, cosechas y vidas huma-nas en 40 de 81 municipios en el estado de Guerrero, entre los cuales se encuentra el de Acatepec, donde se ubica la comunidad de Llano de la Parota. Ésta se localiza en un área no vulnerable a riesgos.

La utilización de nuevas técnicas de construcción con materiales de la región como: cimentación con piedra, adobe estabilizado con arena y cemento, estructuras de acero y techos de ibrocemento, fue acompañada de la supervisión continua de especialis-tas durante todo el proceso, por lo que las 24 viviendas rehabilitadas se encuentran actualmente en perfectas condiciones.

El modelo de construcción se apoyó en los recursos federales de FONHAPO y donati-vos de la sociedad civil, a través de la asociación civil interventora. Los beneiciarios directos aportan la mano de obra gratuita fomentando la corresponsabilidad, la par-ticipación y cohesión social en la comunidad beneiciada.

El enfoque, parte de la base de incorporar a la sociedad civil organizada como una pieza clave que participa activamente, generando un tejido social que potencializa los esfuerzos de donadores y voluntarios sumados a los recursos físicos, inancieros e intelectuales aportados. En este caso se contó con el apoyo voluntario de un arqui-tecto responsable de la obra y 4 estudiantes de cuarto semestre de la Facultad de Arquitectura de la U.N.A.M en el proyecto ejecutivo presentado a FONHAPO. Todo lo anterior, para consolidar un modelo de intervención replicable en el desarrollo social de zonas de muy alta marginación.

Los objetivos del proyecto fueron:

-Consolidar un modelo de intervención replicable en el desarrollo social de zonas de muy alta marginación.-Establecer un nuevo concepto y modelo de construcción de viviendas que rebasen los estándares convencionales a través del desarrollo de habilidades y trasmisión de conocimientos. Esto se reairma mediante la conformación de Comités Comunitarios

(C.C.), vinculando la participación social de todos los integrantes de la comunidad, basada en la capacitación impartida por técnicos especialistas, que motiva y enseña a la comunidad nuevas técnicas de construcción.-Incorporar a la sociedad civil organizada como una pieza clave que participe acti-vamente, a través de donadores, voluntarios, recursos materiales, inancieros e in-telectuales.

El proyecto Llano de la Parota comprende 24 viviendas ubicadas en los terrenos de los propios beneiciarios en la localidad de ese mismo nombre, municipio de Acatepec Guerrero. Sus características más relevantes son:

-Supericie: 20 hectáreas-Colindancias: Monte Horeb, Agua Xoco, El viejo Aguacate y Agua Fría-Características del terreno: cohesivo arcilloso de grano ino, material compactable y moldeable.-Régimen de propiedad: bienes comunales-Normatividad aplicable: Reglas de operación de FONHAPO

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO La metodología implementada en la montaña de Guerrero, busca la creación de un nuevo concepto de construcción de viviendas que rebase los estándares convencio-nales.

Mediante la conformación de Comités Comunitarios (C.C.), se logra la participación de todos los integrantes de la comunidad, basada en la capacitación impartida por técnicos especialistas, que motiva y enseña a la comunidad nuevas técnicas de cons-trucción.

Esta capacitación se realiza a través de una enseñanza continua durante los proce-sos de construcción en las comunidades, la cual procura aprovechar los insumos y recursos naturales de la región. La Asociación Civil “Unidos por la Montaña” y el

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capacitador se involucran con la comunidad. A través de las asambleas comunitarias escucha sus inquietudes y reconoce sus necesidades.

El capacitador se encarga de transmitir y consolidar técnicas innovadoras, que no requieran de electricidad, amigables con el medio ambiente y no impacten al entorno natural, trasformando y mejorando su tradicional técnica de producción de adobe a un nuevo proceso de elaboración de adobe estabilizado, con cemento y arena, y con el apoyo de una máquina manual para la elaboración de Bloques de Tierra Comprimida BTC (machine block).

La durabilidad de las construcciones, es un factor importante en las comunidades indígenas donde predominan las viviendas construidas con materiales perecederos.

Por otra parte, en climas extremosos también es necesario considerar la frescura de los espacios habitacionales. Debido a su masa térmica, las ediicaciones con BTC pro-porcionan un sistema natural de calentamiento y enfriamiento, lo que incrementa el confort para sus habitantes. Además, se diseñó un modelo de vivienda con una altura que permite que las casas sean frescas.

En cuanto al espacio, el diseño considera que las familias de la zona son de seis integrantes en promedio. De esta manera, las viviendas cuentan con 3 habitaciones con la opción a una cuarta, evitando así el hacinamiento y la promiscuidad entre los integrantes de las familias.

DESCRIPCIÓN ARQUITECTÓNICAEl modelo de construcción de vivienda del proyecto es propuesto por los especialistas voluntarios junto con la Asociación Civil “Unidos por la Montaña” y la comunidad beneiciada, a partir de la valoración de aspectos como: situación geográica, clima-tológica y de los recursos naturales prevalecientes de la región, con la aprobación y el entendimiento de los habitantes de las ventajas del diseño y la utilización de las

nuevas tecnologías analizadas durante las múltiples asambleas comunitarias del proyecto.

El diseño arquitectónico considera los hábitos y costumbres de la comunidad rural, sobre todo en la preparación de alimentos, alejando esta área de las de descanso. Este prototipo de vivienda propone la estancia con mayor entrada de luz y ventilación para dar confort y lograr la aceptación de las familias.

La supericie por vivienda resultante es de 63 m2, con un tapanco para uso de dormi-torio con área de 19.76 m2 .La estancia tiene doble altura, lo cual permite en conjunto

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con el adobe en los muros sea un área confortable. Cada familia preparó áreas de terreno de 8.00 x 12.00 para un total de 96 m2, nivelada para desplantar sus casas.

TecnologíaEl modelo se propone mediante 5 etapas con impacto positivo y tangible que permitan mejorar el confort, la seguridad, el bienestar y la higiene de las familias con acciones especíicas que responden a esta necesidad de consolidar la habitabilidad de la po-blación en extrema pobreza, como son:

Sanitario Ecológico Seco.- Reducción de la contaminación y mejora de las condiciones de la salud eliminando los pozos sépticos y la contaminación biológica del agua y del medio ambiente, así como la utilización de residuos sólidos para la producción de composta y los líquidos como repelentes naturales. Cuarto Húmedo: Crear un espacio para la higiene de las familias donde se respete la privacidad y evitar la promiscuidad (cuarto para bañarse), conectado a la itorreme-diación para el riego por goteo.

Cocina Salubre: Espacio digno e higiénico con estufa ahorradora de leña, que reduce el desgaste de los bosques y las enfermedades respiratorias.

Lavadero ecológico: Protección, conservación de los recursos naturales y del medio ambiente con la recuperación y aprovechamiento adecuado de las aguas grises a tra-vés de la itorremediación para el riego de hortalizas por goteo subterráneo y huerto familiar. Cada vivienda contribuye al aprovechamiento del agua ya que tiene instalado un sis-tema de captación de agua de lluvia colocado en los techos de las casas que permite a las familias disponer del vital líquido para lavar trastes o ropa.

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CATEGORÍAAUTOPRODUCCIÓN CON FINANCIAMIENTO

PARTICIPANTE

HABITACIÓN Y VIDA HABVITA S.A DE C.V

PROYECTO

CANDELARIA 2011, CANDELARIA 2012

UBICACIÓN

Candelaria, Campeche

La categoría de Autoproducción con Financiamiento, reconoce a la vivienda realiza-da mediante el proceso de gestión de suelo, construcción y distribución de vivienda bajo el control directo de sus usuarios, de forma individual o colectiva, la cual puede desarrollarse mediante la contratación de terceros o por medio de procesos de auto-construcción.

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AUTOPRODUCCIÓN CON FINANCIAMIENTOPREMIO NACIONAL DE VIVIENDA 2013

ANTECEDENTESLa ilosofía de un proyecto de vivienda es la dignidad como respeto hacia uno mismo, dando con un patrimonio continuidad familiar y el legado como un punto de vida para seguir creciendo.

Es claro que el desarrollo de las comunidades rurales debe ser mucho más que un simple crecimiento, es decir, debe ser un crecimiento económico y social sostenible. A través de la ediicación de vivienda digna por autoproducción se promueve el desarro-llo sustentable de las comunidades, generando con ello la reestructuración del tejido social, protección del medio ambiente, empleos locales, riqueza económica y progreso.

Al tratarse de construcciones en zona rural dentro de los municipios de Candelaria y Escárcega, se reiere a la necesidad de vivienda de acuerdo con los usos y costumbres de la región, donde la vivienda debe ubicarse cerca de la actividad económica, que es primordialmente ganadera. Esto da la posibilidad de tener un terreno en posesión o propiedad, mismo que cumple con la normatividad aplicable.

Localización Geográica.El proyecto se localiza en los municipios de Escárcega y Candelaria en el Estado de Campeche. El municipio de Candelaria colinda al norte con el municipio de Escárcega; al sur con la república de Guatemala y el estado de Tabasco; al este con el municipio de Calakmul y al oeste con el municipio de Carmen.

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO El diseño de la vivienda fue desarrollado con base en las necesidades, usos y costum-bres de las comunidades detectadas a partir de encuestas realizadas previamente. Este modelo presenta características especiales como son cocina exterior, pórtico, hamaqueros y techumbre a dos aguas.

Se utiliza el Sistema Covintec, el cual consiste en un sistema constructivo a base de paneles de poliestireno expandido con alma de acero tridimensional de alta resisten-cia; con recubrimiento a base de mortero en ambas caras de los muros y a base de capa

de compresión de concreto en losas de azotea. Recubrimiento de mortero en plafones. Por sus ventajas y beneicios, dentro de los cuales se enumeran la gran capacidad térmica y acústica (aunado a las certiicaciones y pruebas de laboratorio), lo hacen un sistema innovador, eiciente y durable, que le permite a las familias obtener un patrimonio digno.

DESCRIPCIÓN ARQUITECTÓNICA Las supericies del modelo arquitectónico diseñado genera el aprovechamiento de los vientos del norte, así como también evita el sobrecalentamiento de la vivienda al bloquear los frentes más complicados de calor por la tarde. El material térmico deri-vado de los paneles prefabricados brinda mayor aislamiento al interior de la vivienda, proporcionando mayor confort para sus habitantes.

PROTOTIPO / LOCAL POR VIVIENDA A - 1 m2 A – 2 m2 Supericie Construida 34.00

Sala – Comedor 9.19

Cocina 2.42

Recámara 1 12.45


Recámara 2 N/A

Área de guardado N/A

Alcoba N/A

Baño 2.96

Circulación N/A

Patio de servicio N/A

Densidad de muros 3.46

Indivisos N/A

Área Habitable 31.33

Área Útil 31.33

Precio de venta en pesos $112,500.00

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Descripción social del proyecto. A continuación se describe el proceso llevado a cabo tanto por los beneiciarios, como por las instituciones participantes, señalando el impacto de su participación en las decisiones para deinir el proyecto y el prototipo de vivienda.

•Presentacionesdeproyecto.A través de diversas reuniones explicativas con grupos focales de clientes e interesa-dos potenciales, se recabaron datos de preferencia en usos y costumbres, y se explicó a la gente el proceso, documentos y requerimientos del proyecto. Teniendo toda la información, los clientes decidieron sobre la propuesta de vivienda inal, a partir de lo cual se logró la aceptación e involucramiento de las diferentes comunidades.

•Propuestasysolicitudesdelosacreditados.Los Comisariados de cada localidad realizaron convocan a reuniones con la gente y hablan personalmente con ellos, en compañía de la CODESVI y Alin , los promotores exponen las características generales del proyecto, solicitan su participación para aplicar una encuesta y escuchar de propia voz las necesidades de vivienda. De esta manera se pudo analizar en forma directa sus necesidades, dando especial atención a los comentarios funcionales y estéticos de las mismas, esta información se comple-mentó con las condiciones climáticas, así como usos y costumbres de la zona.

•Propuestadeviviendaalosclientes.Una vez recabada toda la información, fue turnada al área de diseño para la elabora-ción de un modelo de vivienda que cubriera con todas las características solicitadas por la gente. Se realizó una maqueta y se presentó a la misma gente para recabar sus comentarios.

•Diseñoypropuestadeprototipo.Mediante el estudio de la propuesta y con base en los resultados obtenidos por la apli-cación de encuestas, pláticas (público y gobierno), evidencia fotográica se presentó la propuesta de modelo, la cual incluye:

-Losa de cimentación de concreto armado. -Muros de panel Covintec. -Losa de azotea de panel Covintec y concreto. -Muebles de baño y accesorios. -Biodigestor. -Pozo de oxidación. -Instalación eléctrica, hidráulica y sanitaria. -Pintura vinílica en muros. -Impermeabilizante acrílico. -Focos ahorradores. -Hamaqueros. -Puertas y ventanas. -Tinaco.

TecnologíaLas ventajas del sistema constructivo aplicado son las siguientes:

-Durabilidad: cuenta con excelentes propiedades estructurales que le dan una vida útil prolongada. -Rapidez: fácil de acarrear, manejar y montar, el sistema estructural; debido a la uti-lización de paneles con un peso de sólo 8 kilos por pieza, la instalación es simple, el proceso puede ser ejecutado con mano de obra no especializada. -Versatilidad: Este sistema es utilizado tanto para muros como para losas de azotea e incluso de entrepiso. -Propiedades térmicas: debido a su componente de poliestireno expandido, el siste-ma logra un aislante térmico imposible de igualar con los materiales tradicionales. (coeiciente k=7.7). -Propiedades acústicas: el sistema cuenta con una eiciente barrera acústica, siendo capaz de bajar en 44 decibeles los niveles de ruido entre un recinto y otro.

Instalaciones Especiales.

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El diseño del Biodigestor Rotoplas, permite resolver necesidades de saneamiento a través de diferentes capacidades de caudal. Incorpora la estructura de doble pared, la pared interior con su construcción esponjosa le otorga mayor resistencia y aislación térmica.

La pared exterior otorga una perfecta terminación lisa. Ésta, contiene aditivos para evitar el envejecimiento del material por estar a la intemperie. El equipo completo se compone de tanque séptico, cámara de contención de lodos estabilizados, sistema de extracción de lodos y iltro de aros PET.

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CATEGORÍAOFERTA DE SUELO URBANO PARA POBLACIÓN DE BAJOS INGRESOS

PARTICIPANTE

INSTITUTO DE VIVIENDA DEL ESTADO DE QUERÉTARO

PROYECTO

LIBERTADORES

UBICACIÓN

Colonia Libertadores, El Marqués,

Querétaro

La categoría de oferta de suelo urbano para población de bajos ingresos premia la oferta de suelo servido (agua, drenaje, luz y accesibilidad vial y transporte) para la construcción de pies de casa, vivienda progresiva, producción social de vivienda asistida y vivienda terminada para población de escasos recursos.

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OFERTA DE SUELO URBANO PARA POBLACIÓN DE BAJOS INGRESOSPREMIO NACIONAL DE VIVIENDA 2013

ANTECEDENTESLa propuesta tiene como principal objetivo que las familias de menores ingresos puedan adquirir lotes con servicios, en donde se privilegie la sustentabilidad, así como la facilidad de ediicar su vivienda con sistemas de construcción innovadores a bajo costo.

Se busca ofrecer suelo de gran calidad urbana a un precio menor y fortalecer la inno-vación en todos los procesos constructivos. Las condiciones de resistencia del suelo han permitido disminuir el costo de cimentación; además el acreditado podrá escoger entre varios proyectos prototipo para desarrollar su vivienda con todos los requisitos marcados por las autoridades. El proyecto se considera innovador tanto en calidad como en costo.

La propuesta, tiene como objetivo primordial, desarrollar suelos de alta calidad ur-bana para la población de bajos ingresos. Se puede constatar que la oferta de suelo para personas de bajos ingresos es muy escasa, alejada en su mayoría de la mancha urbana y sin el suiciente equipamiento urbano.

LocalizaciónEl predio donde se localiza el fraccionamiento es de forma rectangular (300 m. de ancho por 1,500 m. de largo aproximadamente). Colinda con la carretera estatal 210, Peña Colorada – Santa María Ticomán.

El terreno es prácticamente plano. Ello permitió diseñar el drenaje pluvial supericial, con un escurrimiento natural a un canal que en una trayectoria de 200 metros, lleva el agua pluvial a un arroyo que es aluente del Río Querétaro. Cabe mencionar que en dicha colindancia, se desarrolla el proyecto de Parque Lineal que incluye ciclopista, equipamiento y alumbrado público.

El uso de suelo para la zona es H4 conforme al Plan Parcial de Desarrollo Urbano Navajas–Galeras. La normatividad aplicable se deriva del Código Urbano del Estado de Querétaro. El proyecto cumple con los requisitos según este ordenamiento como

son: el permiso provisional de ventas y licencias de obra de urbanización. Asimismo, se prevén áreas comunes mayores a las indicadas por el Código Urbano.

El proyecto ofrece las siguientes ventajas:-Menor costo con respecto a la totalidad de ofertas en el estado.-Mayor terreno en comparación del resto-Equipamiento accesible y de calidad-Accesible al centro, a una distancia de 15 minutos del centro-Cerca de equipamiento regional como son: hospitales, aeropuerto, universidades.-Ciclopista-Centro cultural comunitario

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DESCRIPCIÓN DEL PROYECTOEl proyecto tiene como principal objetivo ofertar suelo urbano de calidad a las per-sonas de menos ingresos, pero con una calidad urbana superior. El fraccionamiento contará con: centro comunitario, equipamiento escolar y de salud, ciclopista, parques y jardines, así como una infraestructura vial innovadora. Se proyectan usos mixtos (viviendas y comercio) además de las áreas habitacionales.

El costo total del terreno al adquiriente inal es de $700 pesos por m2, lo que signiica para un lote tipo de 90 m2, un importe de $63,000 pesos. Ello signiica un ahorro del 30% aproximadamente para las familias, con respecto a los precios de los terrenos en el mercado. La normatividad vigente legal y del proyecto, es de acuerdo con la muni-cipal y con el código urbano del estado de Querétaro. Actualmente cuenta con todos los permisos como son: el provisional de ventas y la licencia de obra de urbanización.

Las viviendas previstas son: 1,520 en condominios verticales y 1,300 viviendas unifa-miliares, contando con un cajón de estacionamiento por vivienda, más un 10% para visitas en condominios verticales. En cuanto a instalaciones especiales, se planea una planta de tratamiento de aguas residuales, así como un centro comunitario para el desarrollo de actividades culturales y deportivas. El sector a atender se ubica en un nivel de ingresos inferior a 5 salarios mínimos.

El proyecto se desarrolló bajo la modalidad de asociación en participación con in-tervención de expertos en el tema de urbanismo y construcción. La construcción se desarrolla con la participación de gobierno estatal, a través del Instituto de Vivienda y grupos sociales organizados.

Concepto Supericie m2 Porcentaje %

Supericie del terreno 490,796.69 100.0Área lotificada para vivienda 203,620,64 41.5Área vial 185,499.36 37.8Área destinada para equipamiento 34,543.36 7.0Áreas verdes 13,186.78 2.7Áreas de plazas y andadores 236,96 0.0Área de estacionamiento 4395,31 0.9Área de donación 49,314,28 10.0

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CATEGORÍAOFERTA DE SUELO URBANO PARA POBLACIÓN DE BAJOS INGRESOS

PARTICIPANTE

MUNICIPIO DE GUADALAJARAPROYECTO

PROGRAMA DE CONSOLIDACIÓN URBANA Y REHABILITACIÓN HABITACIONAL DE GUADALAJARA

UBICACIÓN

Hidalgo 400, Centro, Guadalajara, Jal.

Esta categoría busca premiar la gestión realizada por la autoridad municipal para promover la construcción de desarrollos habitacionales que apliquen conceptos de redensiicación habitacional y verticalidad, así como criterios de diseño y construcción para el aprovechamiento eiciente de los recursos naturales y preservación del medio ambiente, considerando la promoción del concepto de desarrollo sustentable en todas las ramas de la actividad humana y su integración al entorno.

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MEJORES PRÁCTICAS DE GESTIÓN MUNICIPALPREMIO NACIONAL DE VIVIENDA 2013

ANTECEDENTESEl Programa de Consolidación Urbana y Rehabilitación Habitacional (PROCURHA), del Gobierno Municipal de Guadalajara 2012-2015, tiene por objeto el mejoramiento del hábitat urbano, que incluye los instrumentos institucionales de ejecución técnicos, normativos, administrativos y de gestión inanciera; manuales de operación, capaci-tación, así como los procesos que permitan mejorar la eiciencia en la actuación mu-nicipal y el impulso de proyectos de desarrollo urbano integrales en barrios histórico, tradicionales y colonias, en que se incluya el mejoramiento de la infraestructura y el equipamiento urbano, la ediicación de vivienda nueva y otras acciones de mejora-miento habitacional, que tengan un objetivo social en el Municipio de Guadalajara.

Como proyecto piloto se seleccionó el Barrio de Analco, que fue fundado alrededor de 1542 y se convirtió oicialmente en un barrio de la ciudad de Guadalajara en 1821. El polígono que abarca es de 105.27 hectáreas, 87 manzanas, habitado actualmente por 10,902 personas. La explosión de un gasoducto en 1992, en una de las calles del barrio, impactaron signiicativamente las estructuras urbana y social, la cual no ha podido ser subsanada a la fecha.

Estrategias del ProgramaEl Programa, presenta una serie de estrategias que pretenden generar impactos posi-tivos en las distintas variables del desarrollo urbano y la vivienda, como localización, características formales y dimensionales, entre las que destacan:

•Disponerdesuelourbanoplaniicadoconlainfraestructuraylosequipamientosurbanos requeridos. •Manteneryprotegerlainfraestructuralinealdetroncalesdetransportemasivoyse-mimasivo, corredores urbano-metropolitanos y vialidades urbanas locales existentes. •Estableceryaprovecharlaslíneasdeinfraestructuradeserviciosbásicosdisponi-bles y promover la extensión de esta infraestructura hacia zonas de crecimiento de las áreas urbanas consolidadas.

•Generarmayoresoportunidadesycondicionesparapromovereimpulsaractividadesproductivas que fortalezcan la economía local de las comunidades urbanas en barrios y colonias. •Propiciarelmejoramientodelascondicionesdehigieneyseguridaddelavivienday de las comunidades urbanas.

El modelo físico espacial del desarrollo urbano que se propone para la aplicación del Programa de Consolidación Urbana y Rehabilitación Habitacional en Guadalajara [PROCURHA], tiene los siguientes atributos:

•Serlomásverticalposible,concentradoydealtadensidad,enprediosconcapacidadde infraestructura instalada. •Prestaratenciónalaestructuraurbanadebarriosycoloniastradicionalesenunnuevo modelo de planeación. •Considerareldiseñoeintegracióndelosespaciosabiertosydelequipamientoco-munitario. •Considerareldiseñoambientaly,porende,inducirelsaneamientodelentornourbano. •Sermultifuncional,diversiicandolasaccioneshabitacionalesensuintegracióncon otros componentes de la estructura urbana y su planiicación con servicios y actividades generadoras de empleo. •Propiciarlaintegraciónfísicadelespaciourbano,creandounhábitatconespaciospúblicos abiertos y la proximidad a servicios asistenciales comunitarios (centros pres-tadores de servicios), que permitan mejorar la calidad de vida y la convivencia social.

Esquema de Coordinación PROCURHA - Guadalajara El Programa de Consolidación Urbana y Rehabilitación Habitacional en Guadalajara (PROCURHA) es un esquema de coordinación operativa apoyada en los instrumentos legales, técnicos, administrativos y inancieros para su adecuada ejecución, así como de los mecanismos de control, veriicación evaluación y seguimiento que le permitan lograr su sustentabilidad institucional a largo plazo.

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Para ello, el Gobierno Municipal de Guadalajara en apego a sus facultades y atribucio-nes, conforme a las políticas de ordenamiento urbano y sustentable establecidas en el Programa Municipal de Desarrollo Urbano y Plan de Desarrollo Urbano de Centro de Población vigente, estableció cuatro ejes:

-Por una mejor habitabilidad barrial -Por un repoblamiento inteligente -Por una movilidad sustentable -Por la mejora de la competitividad del territorio

En conjunto, éstos buscan ordenar las actuaciones urbanísticas y el impulso a la iniciativa para saturación y aprovechamiento de vacíos urbanos; la ocupación de incas desocupadas adecuándolas a nuevas modalidades de utilización en el uso del suelo; y la aplicación de estímulos iscales, para la utilización de predios subutiliza-dos dentro del área del Centro Histórico y con ello, contribuir a reforzar la Política de Repoblamiento Inteligente de Guadalajara.

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTOCon el propósito de ofrecer una mejor alternativa de condiciones de vida para las comunidades urbanas de Guadalajara (barrios y colonias) y brindar una oportunidad de un mejor entorno urbano, así como vivienda digna y adecuada, propone que el Ins-tituto Municipal de la Vivienda se convierta en un gestor activo que interaccione de manera directa con el sector privado y bajo un esquema institucional, impulse el de-sarrollo del Plan Integral de Acción Urbanística y Habitacional del Proyecto Piloto del Barrio de Analco, de acuerdo con la normatividad urbanística y ambiental municipal.

De esta manera, busca que éste se convierta en el instrumento básico para la habili-tación del suelo considerando para ello, procesos y mecanismos de asesoría técnica en la producción social de la vivienda (autogestión y autoconstrucción), así como la búsqueda de patrocinios y esquemas de inanciamiento público y privado para el mejoramiento de las comunidad, incluyendo obras de infraestructura, equipamientos, construcción de vivienda nueva y el mejoramiento habitacional.

La factibilidad y pertinencia de las acciones de mejoramiento del hábitat urbano ten-drán como condición, el cumplimiento de la normatividad urbanística y ambiental (normas municipales), la conservación del medio ambiente natural y la protección del patrimonio histórico y cultural de Guadalajara.

La propuesta de programa, contempla la creación de una entidad con estructura or-ganizacional propia que le dé institucionalidad, así como la apertura de una oicina especíica de atención al público en el polígono de actuación de que se trate.

Medidas diseñadas para la mejora regulatoria en la gestión habitacionalLa mejora regulatoria se conformará a través de la creación e implementación de nuevos procesos e instrumentos de gestión que ordenen y faciliten el contacto de los desarrolladores con el municipio.

A través de la creación de la Ventanilla Especial de Atención PROCURHA–Guadalajara, de las acciones urbanísticas y habitacionales, se establecerá lo siguiente:

-Términos y características de registro; -Procesos por parte de promotores de vivienda; -Relación con el gobierno municipal en la planeación; -Diseño y ejecución de las obras de infraestructura, el equipamiento urbano y la vi-vienda en barrios históricos, tradicionales y colonias de Guadalajara.

Los Planes Integrales de Acción Urbanística podrán ser elaborados tanto por el go-bierno municipal, como por asociaciones civiles, vecinales u organismos no guber-namentales (ONG), así como empresas promotoras o desarrolladoras de vivienda. Sin embargo, éstos estarán condicionados a la autorización con base en los estudios preliminares presentados.

Para promover una acción de mejoramiento del hábitat urbano, es necesario realizar los estudios que la fundamenten, tanto en lo técnico, socio-cultural y inanciero, como

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con relación a la disponibilidad de fuentes de agua y energía, equipamientos básicos, capacidad de las vialidades y cobertura del servicio de transporte, entre otros.

También considera la elaboración de una Guía Técnica de la Normativa Urbana para cubrir las disposiciones en materia de diseño e imagen urbana y arquitectónica, que garanticen la calidad de su construcción y del entorno urbano, a in de responder de manera integral en el mejoramiento de las condiciones de vida de la población urbana de Guadalajara.

Una vez realizado el reconocimiento de predios ubicados en áreas de actuación sus-ceptibles de aplicar los instrumentos de fomento a la vivienda de objetivo social, se realizará la implementación de un Dictamen Técnico de Desarrollo Prioritario. A in de ofrecer una alternativa de vivienda más accesible para la población, el Municipio expedirá un dictamen a través del Instituto Municipal de Vivienda en coordinación con la Comisión de Planeación Urbana y con la Dirección Técnica de Obras Públicas.

Medidas diseñadas para la desgravación en la gestión habitacional La desgravación de la gestión habitacional plantea incentivos tales como la reducción del costo de las licencias de obra hasta en 90%, incluyendo el pago de los costos de conexión de los servicios (agua potable y alcantarillado) y la generación de créditos.

También, relacionado con el prorrateo del costo de la tierra en la Guía Técnica de Nor-matividad Urbana y en el Dictamen Técnico de Desarrollo Prioritario, se plantearán de manera clara los lineamientos de densidades y demás normativas aplicables, que permitan un óptimo aprovechamiento del desarrollo.

Para acciones de mejoramiento de vivienda se permite en todas las incas o ediica-ciones de un nivel, construir otra vivienda en la planta alta, previo cumplimiento de las normas de construcción e imagen urbana.

Otro aspecto analizado, es el tema de los cajones de estacionamientos requeridos, el cual considera la posibilidad de aplicar diversos factores que permitan la reducción

de cajones de estacionamiento por vivienda, y se pueda manejar en esta zona de un 0.5 hasta un 0.0 siempre y cuando en este último caso el desarrollo esté relacionado con una inca de valor patrimonial.

Ejecución de programas de inanciamiento El PROCURA Guadalajara busca integrar los diversos programas relacionados con la producción de vivienda para que conjuntamente los desarrolladores encuentren en el Proyecto Piloto de Analco las condiciones de mayor rentabilidad para la inversión.

El esquema de inanciamiento a través de inversión de los sectores público y privado, por medio de las Asociaciones Público-Privadas (APP’s) se presenta como una alter-nativa para la provisión y inanciamiento de la infraestructura pública incluyendo el diseño, construcción, operación y mantenimiento de la misma.

La propuesta APP’s Guadalajara, consiste en consolidar en paquete y por un plazo determinado, el diseño, construcción, operación, mantenimiento y conservación de la infraestructura de agua, drenaje, energía eléctrica y/o energías alternativas, obras inducidas de ibra óptica, gas e imagen urbana integrada.

Los gobiernos federal, estatal y municipal, junto con el inversionista o desarrollador, realizan la inversión inicial y cobran tanto para los gastos de operación como para amortizar la inversión. Los ingresos del ente privado, podrán provenir parcialmente de cuotas o tarifas a los usuarios, y el resto provendrá de pagos del sector público con cargo al Presupuesto de Egresos de la Federación.

El Instituto Municipal de la Vivienda contempla la utilización de los baldíos que cuentan ya con la infraestructura como agua, alcantarillado, energía eléctrica, así como servicios de escuelas, mercados, centros de salud, transporte público, etc. Ello con la inalidad de aprovechar la capacidad instalada, tanto de la ciudad como de los desarrolladores de vivienda. ESTRUCTURA DE VINCULACIONES DE LA APP’s

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De esta manera, el Instituto adquiere el terreno, mismo que se integra a un ideico-miso como garantía para el crédito puente, destinado a la construcción de viviendas que obtendrá el desarrollador previamente seleccionado. Una vez comercializado el conjunto habitacional, el desarrollador reintegra al Instituto el costo actualizado del terreno, de modo que ese recurso se reinvierta en la adquisición de nuevos predios, dando con ello sustentabilidad al programa y beneicio a los adquirentes de vivienda, detonando así el repoblamiento del municipio.

Asimismo, contempla la ejecución de vivienda en predios particulares, por ello y con la inalidad de deinir los parámetros a seguir para ingresar en los programas públicos de vivienda del Instituto, se establecieron una serie de lineamientos para la evaluación de los desarrollos que pretendan ser parte de este programa. Los paráme-tros utilizados para la evaluación, están generados de acuerdo con los lineamientos que marca la federación para el otorgamiento de los subsidios existentes atados a créditos; asimismo, se consideran las características de los proyectos que permitan la construcción de la vivienda económica.

Transferencia de derechos de desarrolloEste esquema está contemplado en el Código Urbano del Estado de Jalisco para el Municipio de Guadalajara, por medio de los Planes Parciales de Desarrollo Urbano, en los cuales se identiicarán los predios generadores y receptores de transferencia de derechos. Serán objeto de contribuciones especiales por aplicación de la transferencia de derechos de desarrollo urbano, los predios “generadores” en zonas de valor patri-monial, y “receptores” los predios de propiedad privada que estén ubicados dentro de una zona clasiicada como áreas receptoras de derechos de desarrollo.

Los predios receptores de transferencia de derechos de desarrollo urbano, en los que aplique un coeiciente de utilización del suelo, sujetos a un máximo establecido den-tro de los planes parciales de desarrollo urbano, podrán incrementar la densidad de la ediicación de acuerdo con la tabla de tarifas unitarias por metros cuadrado de construcción excedente, señalada en la Ley de Ingresos Municipal de Guadalajara.

ESQUEMA DE FUNCIONAMIENTOPor medio de los mecanismos de administración y inanciamiento, se buscará que el Gobierno Municipal de Guadalajara celebre convenios especíicos de aportación inanciera con personas físicas o jurídicas, para la elaboración de estudios técnicos, proyectos ejecutivos y la ejecución de obras de infraestructura urbana estratégica en el Municipio de Guadalajara.

Mediante este mecanismo, el municipio reconocerá a los participantes el monto co-rrespondiente a la aportación según la modalidad de la misma, concediéndoles un saldo a favor en la tesorería municipal que podrá ser utilizado para el pago de impues-tos, derechos o cualquier otro tipo de pago que el aportante deba hacer al Municipio de Guadalajara.

Además, este mecanismo administrativo incluye la apertura de una cuenta en admi-nistración cuyos fondos se considerarán aportaciones para ines especíicos y cuyo único objeto será pagar la parte que en su caso corresponda al Municipio, para la elaboración de estudios técnicos, formulación de proyectos ejecutivos o la ejecución de las obras por cooperación de la infraestructura urbana estratégica requeridas por el Municipio, de acuerdo con los siguientes criterios:

•Deinelosmecanismosdevinculacióninstitucionaleinstrumentosparalagestión,obtención y aplicación de contribuciones especiales destinados al inanciamiento de la infraestructura urbana municipal. •Establecelosmecanismosdevinculaciónycoordinaciónintergubernamentalparala determinación de tarifas impositivas en el uso y aprovechamiento de la infraes-tructura, equipamientos y/o servicios y recursos naturales de nivel municipal y me-tropolitano.

Medidas diseñadas para otorgar facilidades registrales para la titulación de viviendaLas medidas para facilitar los registros están orientadas en dos direcciones: a través del Instituto Municipal de la Vivienda de Guadalajara, con la gestión de subsidios;

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así como a través del Municipio, mediante mejoras en la administración de la infor-mación con un modelo integral registral en coordinación con el Gobierno del Estado.

•SubsidiosparatrámitesDentro del PROCURHA y el Programa Piloto Barrio de Analco, el Instituto Municipal de la Vivienda de Guadalajara celebró un convenio con Comisión Nacional de Vivienda donde fue designada como entidad ejecutora del programa “Ésta es tu Casa”. Este convenio convierte al Instituto en una entidad obligada a facilitar el proceso de regu-larización de los predios que se inancian a través de un subsidio federal, un crédito y un ahorro, permitiéndoles a los propietarios tener al alcance de sus ingresos económi-cos una solución habitacional, y tramitar la regularización de su título de propiedad.

•GobiernoelectrónicoEl proyecto Gobierno Electrónico trata de la aplicación estratégica de las nuevas tec-nologías de la información y telecomunicaciones a todas las actividades y procesos de la administración pública municipal, con el objetivo de mejorar la comunicación entre ciudadanos y gobernantes, incrementar la participación ciudadana y mejorar los mecanismos de representación colectiva.

Este proyecto prevé una serie de intervenciones tendientes a mejorar la relación estado–ciudadano, proporcionando a los mismos el acceso al conocimiento de las estructuras de gestión municipal, la posibilidad de realizar trámites en línea; buscar y obtener información sobre la ciudad; y participar en ciertas decisiones que concier-nen al hábitat urbano.

•SistemadecontroldegestiónPropone una legislación como modelo de gestión pública que permita fortalecer el desarrollo urbano y la producción de vivienda, a partir de siete componentes funda-mentales: -Planiicación dinámica y lexible de usos y destinos del suelo.-Financiamiento mixto o co-inversión (público-privado) de la infraestructura urbana y los servicios.

-Subsidio directo a la demanda de vivienda de objetivo social. -Ahorro previo.-Apalancamiento o crédito complementario.-Oferta de suelo de interés social. -Apoyo a la producción social.

Adicionalmente se impulsa:•ModelointegralregistralanteelRegistroPúblicodelaPropiedad(RPP)condatosde identiicación física de las incas, como resultado de la vinculación del catastro con la planiicación urbana.•ConstitucióndeunComitédeVinculaciónPlaneaciónUrbana-OrdenamientoTe-rritorial - Catastro – Registró Público (estatal) como un Programa de Modernización Integral del Catastro.

Fomento para la simpliicación y agilización de trámites relacionados con la vivienda.

Otros esquemas que facilitarán el desarrollo de vivienda son los siguientes:

•ViviendaverticalsustentableLa vivienda vertical sustentable es una solución con base en un proyecto arquitectóni-co funcional. Este proceso optimiza las dimensiones arquitectónicas a in de obtener un óptimo aprovechamiento energético. Comprende diseño estructural para un des-empeño óptimo conjuntando materiales de última tecnología (ecotécnias, concretos, aislamientos, acero, materiales aligerados, techos verdes, etc.); así como armonía arquitectónica que satisface diferentes necesidades, optimizando los espacios habita-bles, comerciales y de servicios, sin perder la armonía con la arquitectura de la zona.

Calidad certiicada, resultado de implementar las acciones anteriores con una ejecu-ción profesional basada en mano de obra caliicada en vivienda vertical a nivel local. Con esta iniciativa se otorgarán licencias de construcción en plazos cortos.

•Desdoblamientodellotefamiliar

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Corresponde a la ediicación de vivienda nueva en segundos o terceros niveles o a la ampliación del espacio construido a través de la ediicación adicional de cuartos, cocina o baños, para albergar a más de una familia en la vivienda original. Esta mo-dalidad corresponde a la ediicación de vivienda individual o plurifamiliar, mediante un proceso de construcción paulatina o en etapas, en proyectos de tipo horizontal o vertical.

El concepto del desdoblamiento del lote familiar consiste desde la promoción de acciones de autoconstrucción, subdivisión o independizar espacios ediicados bajo conceptos condominales para lograr opciones de vivienda para familias pe-queñas, estudiantes, parejas de reciente integración, etc. en viviendas existentes con potencial para el crecimiento vertical o en partes posteriores a las viviendas. ESQUEMA DE FUNCIONAMIENTOEsto ofrecerá a las familias que comienzan la posibilidad de contar con una vi-vienda accesible en las zonas de valor histórico en el municipio de Guadalajara o de mejorar su calidad de vida así como los ingresos para las personas que habitan en propiedades subutilizadas.

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CATEGORÍASDESIERTAS

CATEGORÍA: INNOVACIÓN EN SISTEMAS CONSTRUCTIVOS

Esta categoría busco premiar el diseño del conjunto de elementos, materiales, técnicas, herramientas y procedimientos, que son característicos para un tipo de vivienda en particular. Para ello, los sistemas constructivos participantes debieron cumplir con las siguientes características:

•Quecontempleunsistemaconstructivoinnovadory/oalternativo,queimpacteenlaindustrializacióndelaproduccióndevivienda con calidad, promueva la industria de vivienda limpia, así como la disminución de tiempos y costos de ediicación y la reducción del precio inal de venta.•Quemuestrenevidenciadebeneiciosadicionalessusceptiblesdemejoresprácticas.•Queutiliceenlamayoríadesuscomponentesmaterialesdelaregión.•Quenohayasidopremiadoanteriormenteporotroorganismooinstitución.

La evaluación de los sistemas inscritos en esta categoría, se llevó a cabo en una sola fase técnica que realizó el Grupo Evaluador y tuvo un valor de 100%. Esta categoría se declaró Desierta, debido a que el único proyecto inscrito no rebasó los 700 puntos, que es la caliicación mínima para ser considerado como posible ganador.

CATEGORÍA: TRABAJO DE INVESTIGACIÓN ACADÉMICA SOBRE LA VI-VIENDA Y SU ENTORNO

A partir de la edición 2013 del Premio Nacional de Vivienda se incluyó esta categoría, la cual busca estimular el desarrollo de estudios de investigación académica en materia de vivienda, realizados por estudiantes, investigadores, instituciones de educa-ción superior e institutos de investigación entre otros, que aporte nuevos conocimientos en la materia.

Los estudios participantes deben cumplir con las siguientes características en lo general:

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•Quepromuevaeldesarrollohabitacionalsustentable.•Queseanestudiosaprobadosporunórganocolegiadoparaelaboracióndetesis,tesinaoinvestigación.•Queseainéditoynohayarecibidoalgúnreconocimientoporotrasinstanciasprivadas,públicasosociales.

Asimismo, deberán estar orientados a:

•Desarrollodenuevosesquemasdeinanciamiento;•Metodologíasdeevaluaciónymedicióndeprogramassocialesdeviviendaydelmercadodelavivienda;•AnálisisyconocimientosocialeconómicoyurbanodelaviviendaenMéxicoquepermitaeldiseñodepolíticasyestrategiassectoriales; y•Sistemasyproductosparaviviendasustentables,entreotros.

La evaluación de los estudios inscritos en esta categoría, de acurdo con su naturaleza, se llevó a cabo en una sola fase técnica que realizó el Grupo Evaluador y tuvo un valor de 100%. Esta categoría se declaró Desierta, porque ninguno de los tres proyectos inscritos rebasó los 700 puntos, establecida como caliicación mínima para ser considerado como posible ganador.

El grupo de evaluadores consideró, entre otros, los siguientes criterios de evaluación:

•Innovación.-Contenidoinnovadordelconocimientoysuaplicación.•Impacto.-Resultadodesuaplicaciónenlaindustrializacióndelavivienda,reduccióndetiempos;impactodelapropuestaenla política pública.•Costo.-Costosocialyeconómicodesuimplementación.

CATEGORÍA: MEJORES PRÁCTICAS DE GESTIÓN ESTATAL

A través de esta categoría, se busca reconocer a la política pública que se destaque por la implementación y promoción de medidas normativas o reglamentarias que contribuyan al desarrollo sustentable del sector vivienda en términos ambientales, sociales y inancieros, cuya inalidad sea hacer ciudad.

Premia la gestión realizada por la autoridad estatal para promover la construcción de desarrollos habitacionales que apliquen conceptos de redensiicación habitacional y verticalidad, así como criterios de diseño y construcción para el aprovechamiento eiciente de los recursos naturales y preservación del medio ambiente, considerando la promoción del concepto de desarrollo sustentable en todas las ramas de la actividad humana y su integración al entorno.

De esta manera, se buscó estimular lo siguiente:

•Propuestasdeinnovaciónenalgunodelospuntosdelprocesodegestióndedesa-rrollos habitacionales o de la vivienda.•Planteamientodeunoovariosinstrumentosnuevosparalagestióninanciera,producción de materiales de construcción o trabajo comunitario organizado.•Propuestasdegestiónconlosorganismosnacionalesdeviviendayconlosgobiernosestatales.•Propuestasrelativasalagestióndelaguaydesueloparavivienda.•Propuestasparalagestióndetransportepúblicoyequipamientosurbanos,asícomomodiicaciones a los usos permitidos.•Esquemasdegestiónpararedensiicacióndevivienda,viviendaverticalyprogresiva.•Propuestasnormativasenesquemasiscalescomo:Reglamentodecondóminos,Manual de Mantenimiento, etc.

La evaluación de los sistemas inscritos en esta categoría, se llevó a cabo a través del Grupo Evaluador: el 70% de la caliicación correspondió al resultado de la evaluación del Índice de Desempeño Estatal diseñado por Conavi y el 30% restante con base en la información presentada de acuerdo a las bases. Esta categoría se declaró Desierta, debido a que el único proyecto inscrito no rebasó los 700 puntos, que es la caliicación mínima para ser considerado como posible ganador.

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Proyectos inscritos Empresa o institución 100 Casas más por San Marcos Ayúdame Que Yo También Soy Mexicano A.C

Amado Nervo 156 Organización de Colonos y Solicitantes de Vivienda Nueva Generación A.C

Américas II, Etapa 3 Desarrollo Inmobiliarios SADASI S.A de C.V

Autoconstrucción Asistida Hogar Forte S.A.P.I. de C.V.

Campo Real Asociación de Colonos del Desarrollo Residencial Campo Real A.C.

Candelaria 2011, Candelaria 2012 Habitación y Vivienda Habvita S.A de C.V

City Towers Coyoacán II Popocatepetl 435 S.A de C.V

Claustros de la Hacienda, Aqua Residencial Planet Promotora S.A de C.V

Comprometido con tu Vivienda Cañero Adobe Home Aid A.C

Condominio Los Castaños Los Castaños

Desarrollo Urbano Integral Sustentable Libertadores Instituto de Vivienda del Estado de Querétaro

Eco Domum Verde N/A

Evolución Institucional y Cambios N/A

Normativos el caso del INFONAVIT

Ferias de Mejoramientos de Vivienda Comisión Estatal de Suelo y Vivienda de Durango

Fraccionamiento Real Solare Ediicaciones e Ingenierías del Centro S.A de C.V

Hebrón Instituto Municipal de Vivienda de Tepic

INFONAVIT Morelos 1384 Constructora Bóvedas S.A de C.V

Las Terrazas Operadora Tierra y Armonía S.A de C.V

Llano de La Parota Unidos por la Montaña

Paraíso Country Club Clúster 01 Asociación de Condóminos Paraíso Cluster A.C.

Parques del Bosque Residentes de Parques del Bosque, Tlaquepaque, Jalisco A.C.

Parques del Centinela Parques del Centinela

Paseos de la Plata 1 Promotora FM S.A de C.V

Prado Norte Promotora SADASI S.A. de C.V.

Programa de Autoproducción de Vivienda Calakmul Comisión Estatal de Desarrollo de Suelo y Vivienda

Programa de Consolidación Urbana y H. Ayuntamiento de Guadalajara

Rehabilitación Habitacional de Guadalajara

Proyecto de Ley General de Organización Social y Vecinal Domus Desarrolladora Inmobiliaria S.A. de C.V.

Proyecto Ecatepec Habitat para la Humanidad México A.C. en alianza con Centro de Apoyo Mejoramos

Rancho San Pedro Fracción IV Banco Monex División Fiduciaria F/176 SA

Real Toscana Comunidad Real Toscana A.C.

Real Verona Promotora de Viviendas Integrales S.A de C.V

Rentabilidad Socioeconómica y Ambiental N/A

de la Vivienda Sustentable de Interés Social

Residencial Pueblo Bonito Opción Paquimé S.A de C.V

Rinconada Jesús María GCMEX Grupo Inmobiliario S.A de C.V

San Antonio Abad 62 Inmobiliaria Quiero Casa, S.A de C.V

Tepanecos 5 Instituto de Vivienda del Distrito Federal

Valle del Pedregal Conjunto Parnelli S.A de C.V

Villa el Cielo Asociación Convivencia Tabasco A.C.

Villa el Cielo Vivo Grupo Inmobiliario S.A.P.I de C.V

Villa el Cielo Vivo Ritco S.A de C.V

Villas Andalucía Bienestar Comunitario Villas Andalucía A.C.

Villas Teques Condominio C,D,E del Conjunto Urbano Villas Teques

Villas Teques Inmobiliaria Hodaya S.A de C.V

Vivienda al 100 Municipio de Tepic Nayarit

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Premio Nacional de Vivienda 2013 de la COMISIÓN NACIONAL DE VIVIENDA

se terminó de imprimir el mes de diciembre de 2014 en los talleres de Grupo Editorial GPI,SA de CV, Hidalgo número 190, colonia Santa Anita, delega-

ción Iztacalco, CP 08300, México DF

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