Mejora continua

Conozcamos más sobre el proyecto Cheves

Año 4, N° 13

COMPOWER

Cultura HSE

La Seguridad es primero en SN Power

Reportaje central

Programa de Reconocimiento Inspira

Página 4 Página 6 Página 8

2 SN Power

EDITORIAL

En SN Power trabajamos día a día desafi ando aquello

que hacemos y la forma en la que lo hacemos. Tenemos

claro que desarrollar y dirigir una empresa de energía

renovable en un mercado emergente, como nuestro país,

es un compromiso que viene acompañado de exigencias y

retos constantes.

Ante ello y en un año donde elegimos un nuevo gobierno,

la empresa reafi rma su compromiso con el desarrollo de

la energía hidroeléctrica en nuestro país y concreta la

decisión de inversión del proyecto central hidroeléctrica

Cheves. Con esta noti cia iniciamos el 2011, año en el que

nos enfocaremos en promover la Cultura HSE a todo nivel

porque la seguridad es lo primero en SN Power. Todas

nuestras acciones de 2011 estarán enfocadas a promover

y mantener un ambiente de trabajo seguro, con personal

entrenado y equipado de forma apropiada para desempe-

ñar sus labores sin poner en riesgo su salud e integridad

por ningún moti vo.

Además de garanti zar la seguridad, este año nos enfoca-

remos en llevar adelante el proyecto central hidroeléc-

trica Cheves para que se ejecute en los plazos y costos

Boletí n interno de SN Power Perú.

Año 4, N°13.

Octubre 2010 – Marzo 2011.

REDACCIÓN Y EDICIÓN DE TEXTOS:

Karina Ramos Murga

Mirna Sánchez

CORRECTORA DE ESTILO:

Olivia Yerovi

COLABORADORES:

César Balladares

Ronald Breña

Edgar Contreras

María Cristi na Couturier

Edwars Gonzales

Karla Eche

Roxana Eyzaguirre

Iván Hernández

Arturo Ledesma

Richard Narro

Tati ana Pasquel

Diana Rodríguez

Martí n Torres

FOTOGRAFÍAS:

Personal de SN Power Perú

DIAGRAMACIÓN E IMPRESIÓN:

Conecta2Perú

CONTACTO:

E-mail:

comunicaciones@snpower.com.pe

Anexo:

8113 ó 8108

previstos. SN Power Perú ti ene la responsabilidad de

proveer todo el soporte necesario para que el proyecto

sea exitoso y cumpla con sus objeti vos. Paralelamente, y

de manera complementaria, también nos enfocaremos

en desarrollar acti vidades y estrategias de comunicación

que tomen en cuenta la opinión y propuestas brindadas

por los trabajadores a través de “Expresa-t”, la encuesta

de clima organizacional, de allí que su parti cipación

en la misma sea tan importante para nosotros. Dichas

acciones nos permiti rán promover un ambiente laboral

adecuado, en el que todos nos enfoquemos en cumplir

con los objeti vos que nos hemos trazado como equipo.

Dentro del primer trimestre del año ya se han defi nido

los objeti vos para los siguientes 12 meses y es importante

que refl exionemos sobre la manera en la que nuestros

logros individuales contribuirán a los resultados fi nales de

la empresa.

Recuerden que el desafí o será constante y exigente. Solo

depende de nosotros que alcancemos las metas.

Cuento con ustedes.

COMPOWER

Desafío constante

Alejandro Ormeño,

gerente general de SN Power Perú.

En SN Power estamos comprometidos con el cuidado y preservación del medio ambiente.

El boletín COMPOWER está hecho en su totalidad en papel 100% reciclado y ecológico.

3SN Power

ENFOQUE 2011

En la últi ma reunión informati va general de

2010 realizada en noviembre, se presentó

el presupuesto 2011, así como el plan y los

objeti vos que hemos asumido en SN Power

Perú, en un mediano plazo, hasta el año 2015.

Ahora que cerramos el primer trimestre del año,

es momento de detenernos y realizar un balance

sobre aquello que hemos hecho y lo que nos

queda por hacer para garanti zar que nuestro trabajo

contribuya a los objeti vos planteados.

Las prioridades para este año son cumplir con el

presupuesto aprobado por el Directorio y lograr

ingresos operati vos, sin incluir la depreciación

y amorti zación de acti vos e intangibles,

respecti vamente, de USD 43.7 millones de dólares.

Así mismo, llevar adelante el proyecto central

1 Las concesiones existentes son: Rapay 1 & 2, Caño y Uchuhuerta.2 SN Power buscará captar recursos del mercado peruano para aumentar el pasivo de la empresa. Para ello, analizaremos la emisión de bonos que serán adquiridos por los

inversionistas interesados en los rendimientos que éstos puedan generar.3 SN Power buscará, de manera gradual, ser eficiente en los costos de operación y administración y finanzas asociados a las operaciones de generación. Ello permitirá que la

empresa sea cada vez más eficiente y comparable a estándares internacionales, como el noruego. La eficiencia en costo se mide a través del indicador “USD / WMO”.4 En la siguiente ruta encontrarás el detalle de nuestros principios de negocio: P:\G.Organizacion&CSR\Comunicaciones\Comunicaciones.Internas.y.Bienestar\Fotos.Eventos.5 Los grupos de interés de SN Power son: trabajadores, comunidad, prensa y gobierno. 6 TRIF (Total recordable injuries frecuency). Se refiere a la frecuencia total de incidentes registrados con lesiones a las personas.7 El presupuesto del proyecto es USD 402 millones de dólares y la puesta en operación comercial está planificada para julio de 2014.

hidroeléctrica Cheves, según el calendario y

presupuesto, y promocionar una Cultura HSE

que nos permita cerrar el año 2011 con cero

accidentes. Además, trabajaremos juntos en el

proceso de relanzamiento del Sistema de Gesti ón

Integrado (SGI), que se enfoca en la opti mización

de procesos, mayor efi ciencia, mejora de las

competencias, y consecuentemente, el incremento

de las ganancias.

¿Y tú, qué estás haciendo para cumplir con los objetivos de SN Power?

HSECSRCRECIMIENTO

Cero incumplimiento en los principios de negocio 4

Mantener las concesiones existentes 1 Cero accidentes fatales

Cero faltas signifi cati vas contra el medio ambiente

TRIF < 3 en operaciones

Cero incidentes en la gesti ón de los grupos de interés 5 TRIF < 4.4 en proyectos 6

FINANCIAMIENTOBuscar incrementar el apalan-camiento (+USD 200) en SN Power a través del Mercado de Capitales 2

Cheves dentro del cronograma y presupuesto 7

PROYECTOAlcanzar 23.2 KUSD / WMO O&M: 23 KUSD / WMOA&F: 12 KUSD / WMO 3

EFICIENCIA

Lograr ingresos operati vos porUSD 43.7 millones de dólares

EBITDA

4 SN Power

2001 - 2008 2009 2010 2011

15 de julio de 2008Aprobación del Estudio de Impacto

Ambiental (EIA) de la Línea de Transmisión Cheves - Huacho.

14 de julio de 2001Se otorga la concesión

defini�va.

19 de se�embre de 2006Aprobación del EIA para la

central hidroeléctrica Cheves.

4 de noviembre de 2010Firma de los contratos de

construcción del proyecto.

20 de diciembre de 2010La Corporación Financiera Internacional

(IFC) anuncia el financiamiento del proyecto por un monto de hasta

250 millones de dólares.

18 de noviembre de 2010Inicio de Early Works, trabajos

preliminares de campo.

28 de se�embre de 2010El Directorio de Statkra� aprueba

la inversión de un monto es�mado de 400 millones de dólares en el

proyecto.

1 de enero de 2011Inicio de construcción del

proyecto.

22 de marzo de 2011Ceremonia por la Primera Piedra de la C.H. Cheves.

12 de febrero de 2009Registro del proyecto mediante el

Mecanismo de Energía Limpia de las Naciones Unidas Para el Cambio Climá�co.

3 de diciembre de 2009Firma de contrato de concesión

con el Estado Peruano.

12 de octubre de 2009SN Power gana la licitación

convocada por Proinversión.

MEJORA CONTINUA

El equipo del proyecto central hidroeléctrica

Cheves está desarrollando los trabajos de

construcción a toda marcha para cumplir con la

meta que se ha trazado: el inicio de la operación

comercial para julio de 2014.

Entre las fechas más destacadas del año 2010,

cabe mencionar el día 28 de seti embre, en que

el Directorio de Statkraft , principal accionista

de SN Power, aprobó la inversión de un monto

esti mado de 400 millones de dólares en el

proyecto.

Luego, en el mes de octubre, se logró obtener

los permisos para la construcción de los campa-

mentos en los sectores Pampa Libre y Mirahuay,

así como la autorización para el establecimiento

del depósito de material excedente y canteras

en diferentes frentes de la obra. A inicios de

Conozcamos un poco más sobre el proyecto Cheves

noviembre, se fi rmaron los contratos de obras

civiles del proyecto con la Constructora Cheves, y de

supervisión e ingeniería con Norconsult.

Estos importantes acuerdos permiti eron el inicio de

los Early Works o trabajos preliminares de campo,

que comenzaron el 18 de noviembre con una

primera movilización de materiales hacia la zona de

Pampa Libre, área en la que se construirá uno de los

dos campamentos de obra y caminos de acceso.

Asimismo, la primera semana de diciembre se

fi rmaron los contratos que permiti rán la realización

de los Trabajos Hidromecánicos, Línea de Transmi-

sión y Trabajos Eléctrico-Mecánicos. Además, se

fi rmó el acuerdo de interfaz entre los contrati stas

del proyecto. Finalmente, Cheves cerró el año con

una excelente noti cia: la aprobación por parte de

la Corporación Financiera Internacional (IFC), de la

solicitud de fi nanciamiento para el proyecto, por

un monto de hasta 250 millones de dólares, los

cuales representan la primera inversión de esta

insti tución en el sector de generación de energía

eléctrica en el Perú.

Este año se dio inicio a la primera etapa de

construcción del proyecto y, en este trimestre, se

ha avanzado con trabajos que han habilitado los

caminos de acceso, Túnel de Descarga, Ventana 1

y Túnel de Conducción, entre otras obras, como el

desvío al río y construcción de plataformas. En los

próximos meses se ha programado conti nuar con

los trabajos, específi camente, en el Túnel de Acceso,

la Presa Huara y los Reservorios Checras y Picunche.

En estas páginas encontrarás una línea de ti empo

que muestra aquello que se ha desarrollado en el

proyecto hasta el momento y lo que está por venir.

Cheves First

El proyecto central hidroeléctrica Cheves utilizará las aguas de los ríos Huaura y Checras con el fi n de generar 168 MW de potencia y asegurar el suministro de energía eléctrica renovable al sistema interconectado nacional.

5SN Power

2012 2013

24 de mayo de 2012Ventana entre la Casa de Máquinas y el Túnel de Conducción concluido y

listo para la instalación de reves�miento de acero.

20 de diciembre de 2012Casa de Máquinas y Caverna de

Transformador listas para el montaje de equipos electromecánicos.

19 de abril de 2013Reservorio Checras con equipos

hidromecánicos listos para instalaciones eléctricas.

19 de abril de 2013Reservorio Picunche con equipos

hidromecánicos listos para instalaciones eléctricas.

19 de mayo de 2013Presa Huaura con equipos hidromecánicos listos para

instalaciones eléctricas.

3 de junio de 2013Línea de Transmisión 220 kV y

expansión de la Subestación Huacho listos para ser energizados.

31 de agosto de 2013Instalaciones electromecánicas en la Casa de Máquinas concluidas y listas

para el llenado de agua.

30 de octubre de 2013Turbina de generación de la unidad 2

lista para operación de prueba.

30 de se�embre de 2013Turbina de generación de la unidad

1 lista para operación de prueba.

MEJORA CONTINUA

Durante el año 2010, el proyecto central hidroeléctrica Cheves apoyó la

elaboración de un proyecto que resultó ganador en su categoría (Alta necesidad –

Infraestructura agrícola) en el concurso organizado por el Fondo de Promoción a

la Inversión Pública Regional y Local (FONIPREL). El proyecto “Construcción del

Reservorio Sinsanpuro para servicio agrícola en San Pedro de Tongos – Distrito

de Checras – Huaura – Lima”, se realizó con la comunidad campesina San Pedro

de Tongos y la Municipalidad Distrital de Checras bajo un proceso parti cipati vo.

Gracias al estudio realizado, las 140 familias de la comunidad campesina

podrán superar el problema de escasez del recurso hídrico que enfrentan, con

la construcción de un reservorio de 93,901 m3. El fi nanciamiento de 2.493,897

millones de soles provenientes de FONIPREL (95%) y la Municipalidad de

Checras (5%) permiti rán materializar la obra, que será administrada y ejecutada

por la Municipalidad del distrito.

Reservorio Sinsanpuro

Entrega del Estudio de Construcción del Reservorio Sinsanpuro a C.C. San Pedro de Tongos.

6 SN Power

CULTURA HSE

En diciembre 2010, como parte de las acti vida-

des anuales que reportamos a la casa matriz

en Oslo, la gerencia general de SN Power

Perú organizó un taller de Cultura HSE (Salud,

Seguridad y Medio Ambiente, por sus siglas en

inglés). Dicho taller fue dictado por Alejandro

Ormeño, gerente general de nuestra empresa,

en las ofi cinas del edifi cio San José, en Lima;

luego, este fue reproducido en todas nuestras

plantas a través de un video.

Se enfati zó que la Cultura HSE se construye

a parti r de dos elementos fundamentales: la

estructura y las personas. La primera se refi ere

al sistema formal de la empresa, el cual incluye

las reglas, los procesos y los procedimientos. El

segundo elemento alude al conjunto de valores y

comportamientos alineados al “SN Power way”,

es decir, a la forma como nosotros hacemos las

cosas. El reto para este año, es desarrollar una

Promovemos la Cultura HSE en SN Power

La base de la Cultura HSE

• Siempre es posible mejorar.

• Cualquier accidente se puede prevenir.

• Las mejoras en HSE traen recompensas.

• Nuestra prioridad: nuestra gente y el medio ambiente.

Cultura de HSE que se fundamente en un conjunto de

valores y creencias comunes.

Este objeti vo es primordial para la empresa,

porque poseer un conjunto de creencias comunes

contribuye positi vamente a reducir el número de

accidentes, a controlar de manera adecuada el

desarrollo de proyectos (sobre todo uno de gran

envergadura como el proyecto central hidroeléc-

trica Cheves), y ser exhausti vos con los contrati stas

para evitar comportamientos que puedan ser

inseguros.

Debido a ello, en el taller se señaló que HSE será la

prioridad de la empresa y se pondrá especial énfasis

en la seguridad en el transporte. Además, la casa

matriz ha materializado su compromiso con este tema

a través de la creación de una políti ca SN Power que

detalla las responsabilidades que tenemos todos para

garanti zar la seguridad en el ámbito del transporte.

411

53

35

0

10

20

30

40

Chile Costa

RicaMéxico Nepal FilipinasPerú

SN Power decidió que el 2011 será un año enfocado al trasporte seguro

para toda la organización. Durante el año pasado, tuvimos 49 accidentes

de transporte en todo SNPI, lo que es una cifra alta para la industria.

2011: El año del Transporte Seguro en SN Power

¡Participa en la creación del slogan HSE!

Envía una frase que resuma aquello que signifi ca la cultura HSE de SN Power a la casilla comunicaciones@snpower.com.pe, hasta el viernes 3 de junio. El slogan más creati vo y que exprese los componentes fundamentales de la Cultura HSE será uti lizado en la campaña que se promoverá entre todos los empleados y además ganará un premio sorpresa.

Para lograr esto, el tema se promoverá durante el

año 2011 a través de una campaña interna. Ello

permiti rá que todos los empleados dispongamos

de lineamientos claros sobre cómo debemos

actuar para tener un día de trabajo libre de

incidentes.

Todos debemos representar los valores HSE

en las acciones y decisiones que tomemos en

el trabajo de forma permanente. Para ello,

podemos realizar acciones concretas como

priorizar el tema HSE en la agenda, recordar los

procedimientos de emergencia al inicio de las

reuniones, conocer y revisar periódicamente los

temas HSE y su performance (KPIs) e informar

sobre los incidentes o accidentes ocurridos

para prevenirlos y saber cómo responder en

situaciones semejantes, etc. Miremos las cosas

enfocados en la seguridad y demostremos que

HSE es primero.

Los gerentes de la empresa recibieron un entrenamiento en manejo 4x4.

7SN Power

DESARROLLO SOSTENIBLE

Mantenemos buenas relaciones con las comunidades de nuestras zonas de infl uencia

El trabajo que realiza la Gerencia de Organi-

zación & CSR, a través de la implementación

de su estrategia de Responsabilidad Social

Corporati va (RSC), es transversal a toda la

organización y se encuentra alineado con los

objeti vos de la misma, porque contribuye

a mantener buenas relaciones con las

poblaciones que viven alrededor de nuestras

operaciones al promover su desarrollo y

mejorar su calidad de vida.

Dicho trabajo es muy importante para nuestra

organización porque permite contribuir al

desarrollo de las poblaciones a la vez que

nuestras operaciones se realicen de manera

adecuada, minimizando el desarrollo de confl ictos

socioambientales.

El DRP se basa en 4 enfoques:

1. Diagnósti co Rural Parti cipati vo – SAS2: herramientas para generar mapas parlantes, visión y objeti vos de la localidad.

2. Sistema de Información Geográfi ca – SIG: mapas satelitales para conocer potencialidades y debilidades del territorio.

3. Competi ti vidad: agrega al estudio criterios como el mercado, asociati vidad, tecnología, emprendimiento, cadenas producti vas y proyectos de desarrollo.

4. Evaluación técnica parti cipati va: evalúa el impacto económico, social, ambiental y cultural del proyecto.

Talleres de DRP realizados entre octubre y diciembre de 2010 en el centro poblado Cahua.

Dentro de la estrategia de esta área se

considera implementar herramientas para la

ejecución de diagnósticos participativos. Esto

permite identificar junto con la población la

situación en la que se encuentra actualmente,

así como sus potencialidades. Una vez que

se tiene una línea de base y se conoce la

situación actual (inicial), los miembros del Área

de CSR, en alianza con las comunidades, el

Estado y Organizaciones no Gubernamentales,

diseñan y ejecutan proyectos con enfoque de

desarrollo que permitan a la población mejorar

capacidades y habilidades para tener un

estándar de vida mayor.

El Diagnóstico Rural Participativo (DRP)

Desde el mes de febrero de 2011 se realiza un

DRP con enfoque de desarrollo territorial

y empresarial en la Zona Norte de nuestras

operaciones y, desde abril, se lleva a cabo

en la Zona Centro. Dicha herramienta es

el eje angular para el acercamiento y la

retroalimentación con el área de influencia,

porque permite el intercambio de propuestas

entre la comunidad y la empresa, así como la

toma de acuerdos, gracias a la participación

comprometida de sus líderes locales. Se trata

de un proceso que forma parte del desarrollo;

no consiste solo en un momento previo, como

otros estudios podrían serlo, lo que posibilita

lograr mejores resultados en las intervenciones

externas pues se conoce con mayor claridad

y profundidad la realidad de la comunidad,

sus potencialidades, limitaciones, recursos

humanos e institucionales.

“ El DRP permite defi nir junto con

la población, la situación en la que se encuentra actualmente.”

8 SN Power

REPORTAJE CENTRAL

Reconocemos a nuestra genteINSPIRA es un programa de reconocimiento promovido desde el año pasado en nuestra compañía con el objetivo de reconocer el talento que existe en SN Power. Dicho programa, en su fase inicial, está enfocado en premiar a los participantes de los programas “Lidelopment” y “Superador” que tuvieron un comportamiento destacado.

LIDELOPMENT fue implementado en el 2008

para promover el desarrollo de habilidades en

los líderes de la empresa, de allí su nombre. A

través de este programa, se inició un trabajo

con gerentes y jefes, considerando a todas

aquellas personas que tuviesen alguien a

su cargo, para que desarrollen las destrezas

necesarias que todo líder ejemplar de SN Power

debe poseer.

SUPERADOR fue ejecutado un par de años

después, en el año 2010, como un programa

de desarrollo de habilidades, pero enfocado en

desarrollar competencias técnicas y personales

en los operadores de nuestras Centrales.

“Superador” cuenta con la parti cipación de 50

personas, incluyendo también a personal del

Área de Mantenimiento. Todos los parti cipantes

adquirieron conocimientos sobre la operación

automati zada de las plantas para poder resolver

¿Por qué promover una Cultura de Reconocimiento?

Las personas que son reconocidas por su buen desempeño o acti tud se sienten apreciadas por los demás, lo que genera en ellas mejor acti tud y

disposición hacia el trabajo y sus compañeros. Al respecto, múlti ples estudios concuerdan que las organizaciones que promueven una Cultura de

Reconocimiento cuentan con trabajadores más moti vados y que poseen mayores niveles de sati sfacción. En SN Power estamos convencidos de ello

y nos preocupamos por reconocer el esfuerzo de nuestros trabajadores a través de diversos programas, para que sepan que su trabajo y esfuerzo es

valorado por los miembros de la organización.

cualquier anomalía que pudiese ocurrir en el siste-

ma. Así mismo recibieron capacitaciones orientadas

a mejorar su desarrollo profesional como cursos de

redacción y comunicación oral.

Los primeros inspiradores

El martes 24 de enero de 2011 se realizó la

presentación y primera premiación del programa de

reconocimiento INSPIRA en el Hotel Novotel, en la

ciudad de Lima.

En la ceremonia de reconocimiento a los líderes

y operadores que destacaron en los programas

“Lidelopment” y “Superador”, asisti eron trabajado-

res representantes de cada una de nuestras plantas,

trabajadores de Lima y los gerentes de la empresa,

quienes homenajearon a los nueve inspiradores

otorgándoles un trofeo y un diploma. Además, los

ganadores del programa “Lidelopment” recibieron

un vale de consumo para comparti r con sus

familias un almuerzo en el Restaurante La Gloria y

los del programa “Superador”, un televisor LCD.

Todos los asistentes a la ceremonia comparti eron

un grato momento y disfrutaron de una

presentación realizada por Hernando Guerra-

García, magíster en Administración de Negocios

por ESAN con más de 10 años de experiencia

abocados a la promoción del espíritu emprendedor

en el Perú. El tema de su conferencia fue “Cómo

ser emprendedor dentro de la organización”.

Para una próxima edición de INSPIRA, se incluirá

también el reconocimiento de las mejores

gesti ones de desempeño, a los trabajadores

que aplican de mejor manera los aprendizajes

adquiridos en capacitaciones o, inclusive, a

aquellos que representan nuestros valores de

manera ejemplar.

9SN Power

Trabajadores destacados en cada uno de los programas

• César Rojas Navarro – operador de C.H. Malpaso

• Mikey Miguel Jamanca Cueva – operador de C.H. Pariac

• Carlos Huarcaya Oré – operador de C.H. Cahua (actualmente se

desempeña como operador del Centro de Control)

• Rodolfo Inche Condor – operador de C.H. Yaupi

• Germán Ortega – jefe de Subestaciones y Líneas de Transmisión

• Edgar Contreras – jefe de Análisis de Mercado y Estudios Eléctricos

• Anibal Maita – jefe de Gesti ón Hídrica y Programación de Despacho

• Edson Hidalgo – jefe de Administración de Contratos

• Antonio Quispe – sub contador

• Notas de exámenes externos e internos.

• Evaluación de competencias específi cas 2010 (Encuesta)

• Encuesta de clima organizacional (dimensión liderazgo)

aplicada en el 2010

• Feedback ascendente 2009

Criterios de evaluación para seleccionar a los “inspiradores”

Los “inspiradores” acompañados de nuestrogerente general, Alejandro Ormeño.(De izq. a der. fila de atrás: Miguel Jamanca,Anibal Maita, Alejandro Ormeño, Antonio Quispe, Germán Ortega, Edgar Contreras. Fila de adelante: Rodolfo Inche, Carlos Huarcaya, César Rojas y Edson Hidalgo).

REPORTAJE CENTRAL

10 SN Power

Más integrados

Campeonato “Campeón de Campeones”

El 19 de noviembre de 2010 los trabajadores de SN Power Perú se

reunieron en las canchas de fútbol del Círculo Militar de Jesús María,

en Lima. A este encuentro acudieron todos los trabajadores de la

ofi cina de Lima y representantes de las centrales hidroeléctricas.

Los parti cipantes fueron agrupados en cuatro equipos: Norte, Centro

1, Centro 2 y Lima.

Ellos jugaron con mucho entusiasmo y fueron alentados por creati vas

barras, agrupadas por colores: gris, azul acero y turquesa.

Luego de una reñida competencia, el equipo de Zona Norte,

conformado por los trabajadores de las C.H. Gallito Ciego, Arcata,

Pariac y Cahua, ganó la ansiada copa “Campeón de Campeones”.

Finalmente todos comparti eron un momento de esparcimiento e

integración que terminó con una parrillada.

Equipo Zona Norte junto a la barra, ganadores de la copa “Campeón de Campeones”.

Entusiastas voleybolistas estrechan saludo antes

de iniciar el partido amistoso.

Barra del equipo turquesa.

UN EQUIPO, UNA VISIÓN

11SN Power

Desafío Zona Norte

El día miércoles 10 de noviembre

de 2010 se realizó, en la central

hidroeléctrica Cahua, la actividad

“El Desafío Continúa – Zona

Norte”, en la que participaron con

entusiasmo nuestros compañeros

de las centrales hidroeléctricas

Cahua, Pariac, Arcata, Gallito

Ciego, y algunos trabajadores

de Lima, entre los que destacan

Martín Torres, jefe de Recursos

Humanos; Mirna Sánchez, jefe de

Comunicaciones; Alfredo Villaver-

de, jefe de Generación y Operación

del Sistema; y Sergio Oviedo, jefe

CC.HH. Zona Norte y Sur.

Esta acti vidad buscó fomentar el tra-

bajo en equipo entre los trabajado-

res, ya que este es el mejor camino

para alcanzar metas y objeti vos.

Todos parti ciparon de las dinámicas

grupales y ejercicios prácti cos y, al

terminar, refl exionaron sobre su

desempeño.

Día de la familia SN Power

El día viernes 17 de diciembre, los

trabajadores de SN Power Perú se

reunieron en el restaurante Palermo

en Cieneguilla, Lima, para comparti r

un espacio de comunicación,

integración y entretenimiento junto a

sus familiares directos. Allí todos los

parti cipantes fueron organizados en

cuatro colores (azul, rojo, amarillo y

verde) para parti cipar en dinámicas y

juegos que resaltaban los principios

de la organización. Fue un día de inte-

gración en el que los niños disfrutaron

de un show especial y los adultos se

divirti eron al ritmo de la orquesta y la

hora loca. Además, el momento fue

propicio para que todos los asistentes

se dieran un saludo por las fi estas de

fi n de año.

Como aprendizaje fi nal, los parti cipantes

reconocieron que la comunicación es la

clave para trabajar en equipo, obtener mejo-

res resultados y que los logros dependen de

cada uno.

Esta acti vidad de integración forma parte

del programa de mejora del clima laboral,

por sugerencia de los trabajadores en la

encuesta de clima organizacional Expresa-t.

Equipo azul.

Nuestros compañeros cruzando el puente.

El equipo de Zona Norte asumió el desafío con entusiasmo.

Los niños disfrutaron de un show infantil.

Todos divirtiéndose en la hora loca.

UN EQUIPO, UNA VISIÓN

12 SN Power

El 22 de marzo de 2011, SN Power Perú realizó

la Ceremonia por la Colocación de la Primera

Piedra del proyecto central hidroeléctrica Cheves

en la localidad de Checras, Huaura, en presencia

del presidente de la República, el ministro de

Energía y Minas y el ministro de Transportes y

Comunicaciones. En la ceremonia, Nils Huseby,

presidente del directorio de SN Power Perú,

reafi rmó su compromiso con el desarrollo de la

energía hidroeléctrica en nuestro país desta-

cando que los 400 millones de dólares que se

inverti rán en este proyecto tendrán como fruto

la generación de 168 MW a parti r del año 2014.

NOTAS BREVES

El día 4 de noviembre de 2010 se realizó la fi rma de contratos de

construcción civil del proyecto con la Constructora Cheves y de ingeniería

con Norconsult. Se contó con la presencia de autoridades de SN Power,

como Nils Huseby, presidente del directorio de SN Power Perú.

La primera semana de diciembre se concretó el cierre de la fi rma de los

contratos del proyecto central hidroeléctrica Cheves para los Trabajos

Hidromecánicos, Línea de Transmisión y Trabajos Eléctrico-Mecánicos, así

como la fi rma del contrato de interfaz entre los contrati stas del proyecto.

Firma de los contratos de construcción del proyecto central hidroeléctrica Cheves

SN Power Perú fue anfi trión de dos Workshops mundiales de HSE

Colegas de India, Nepal, Filipinas,

Noruega, Vietnam, Brasil y Chile

llegaron a Lima para parti cipar en el

“O&M and HSE Workshop” y en el “HSE

Culture Workshops in South America”.

El primer evento se llevó a cabo

del 25 al 28 de octubre de 2010

en el Hotel DoubleTree Pardo y

su objeti vo fue que los asistentes

comparti eran experiencias para llegar

Los días 17 y 18 de febrero de 2011 Rodrigo

Quinteros, gerente Comercial de SN Power

Chile, y Rodrigo Guerrero, sub gerente de

Desarrollo, visitaron nuestras ofi cinas con el

objeti vo de intercambiar experiencias y cono-

cer la estructura organizacional y los procesos

de trabajo de la Gerencia Comercial de

SN Power Perú. La reunión fue muy producti -

va y los visitantes se mostraron sorprendidos

por el nivel de especialización alcanzado en

cada una de las acti vidades desarrolladas por

la Gerencia Comercial de SN Power Perú.

Visita del gerente Comercial y sub gerente de Desarrollo de SN Power Chile

Ceremonia por la Colocación de la Primera Piedra de la central hidroeléctrica Cheves

a acuerdos sobre los estándares de

Mantenimiento, Seguridad, Salud

Ocupacional y Medio Ambiente que

se deben implementar en SN Power.

El segundo workshop tuvo lugar la

primera semana de noviembre y la

meta de los parti cipantes fue delimitar

los estándares en base a los cuales se

alineará a todas las subsidiarias de SN

Power en la gesti ón de la Cultura HSE.Asistentes al “O&M and HSE Workshop”.

13SN Power

Exportando talentos: Edgar Contreras en Panamá y Costa Rica

En los meses de julio y seti embre de 2010, por

un período de dos semanas cada mes, nuestro

compañero Edgar Contreras, jefe de Evaluación

de Mercados y Estudios Eléctricos, viajó a Pana-

má y Costa Rica para apoyar en las acti vidades

de análisis comercial de SN Power Invest (SNPI).

Durante su estadía, Edgar puso en prácti ca

sus habilidades y evaluó el mercado eléctrico

panameño ante la posibilidad de inverti r en la

construcción de Bajo Frío, una central hidro-

eléctrica de 57 MW, para la cual las autoridades

regulatorias panameñas han convocado a una

licitación de suministro de energía de largo plazo

a realizarse en abril de este año.

Entre las labores específi cas que desempeñó

Edgar en ti erras panameñas, destaca la

representación del sistema hidrotérmico de

Panamá uti lizando el modelo SDDP: evaluación

de la situación económica, el sistema normati vo

y regulatorio del país, así como de sus riesgos

asociados. Además, coordinó y validó informa-

ción relevante para analizar futuras inversiones

con el socio local que acompañaría a SN Power

Invest en esta licitación; debido a que, si bien

Panamá posee reglas de mercado similares a

Perú, sus recursos naturales, matriz energéti ca

y políti cas de desarrollo energéti co son disti ntos.

Actualmente el proyecto se encuentra en

evaluación, ya que existen otros factores que

determinan si es viable y rentable realizarlo;

sin embargo, este ti po de análisis nos permite

notar la conti nua búsqueda de oportunidades

en la que se encuentra nuestra casa matriz, así

como su interés por incrementar su capacidad

operati va en las diferentes partes del mundo.

SNPI confí a en los talentos de nuestro país al

considerarnos en los procesos de asignaciones

internacionales, lo cual es un gran orgullo para

SN Power Perú. Nuestro compañero Edgar fue

VIENEN Y VAN

la persona indicada para esta tarea, los seis años de

experiencia en este ti po de análisis lo avalan y por

ello, su perfi l fue solicitado.

Nuestra meta como país debe ser mantener el

estándar de excelentes profesionales para seguir

Edgar junto al canal de Panamá.

Edgar compartiendo en Panamá junto a Jonathan Bruegel, analista financiero senior de

SN Power África-Centroamérica; Geir Holler, vice presidente Comercial de SN Power Noruega

y Yngve Hagen, vicepresidente de SN Power Centroamérica .

“ Nuestra meta como país debe ser mantener el estándar de excelentes profesionales para seguir

exportando talentos.”

exportando talentos. Esto, ahora se formalizará a

través del Centro de Competencia de SN Power

Perú. En la próxima edición del COMPOWER te

brindaremos más información sobre ello.

14 SN Power

GENTE POWER

Celebremos los logros de la gente Power

Richard Narro, jefe CC.HH. Zona Centro, concluyó su especialización en

Mantenimiento y Confi abilidad, por la Ponti fi cia Universidad Católica del Perú

(PUCP). Los cursos llevados por Richard, como Gesti ón del Mantenimiento,

Estrategias y Evaluación del mantenimiento, Efecti vidad del mantenimiento,

Planeamiento y Programación, Opti mización del mantenimiento, Costos del

mantenimiento, entre otros, le han permiti do adquirir conocimientos para

opti mizar las tareas de mantenimiento de las operaciones de SN Power Perú.

Cabe mencionar que el Área de Mantenimiento ejecuta las propuestas que

han sido previamente analizadas y aprobadas por las disti ntas gerencias.

¡Felicitaciones Richard!

César Balladares, analista de Permisos & HSE del proyecto cen-

tral hidroeléctrica Cheves, obtuvo el tí tulo de Ingeniero Ambiental

por la Universidad Nacional Agraria La Molina el 18 de noviembre

de 2010. César accedió a la licenciatura tras aprobar el examen de

grado de su facultad, el cual constó de un examen escrito y la sus-

tentación de su monografí a “Evaluación de la Gesti ón Ambiental

de una empresa de generación eléctrica”.

¡Felicitaciones César!

Tatiana Pasquel, analista de Permisos del proyecto central

hidroeléctrica Cheves, obtuvo el grado de Licenciada en Derecho por

la Ponti fi cia Universidad Católica del Perú el 10 de marzo de 2011, tras

aprobar el examen de grado de su facultad. Su examen consisti ó en la

sustentación de dos casos: “Confl ictos de competencias ambientales”

y “Conductas anti competi ti vas - Fijación de Precios”, sobre Derecho

Ambiental y Derecho de la Libre Competencia, respecti vamente.

¡Felicitaciones Tatiana!

¡Bienvenidos a SN Power Perú! Ellos se integraron a nuestro equipo entre octubre de 2010 y marzo de 2011.

Hirann Sánchez | Mirna Sánchez | Edhyson Ordoñez | Roger Walter Anchiraico | José Luis Casti llo | Vanessa La Jara | Alfi o Guti érrez | Antonio Robinson Arévalo |

Ronald Chirhuana | Rocky Moreno | Alexis Rodríguez | Cecilia Córdova | María Isabel Mendez | Walter Morales | César Vega | Edgardo Tong | Jaime Valdivieso |

Antonio Salinas | Marcial Mamani | Verónica Manrique | Claudio Vega | Karina Ramos Murga | Rosa Osorio | Jair Chavez | Cinthya Cánepa | Yvan Pérez |

Paola Ayasta | Víctor Anaya.

15SN Power

Salvador Torres Zevallos, hijo de Martí n Torres, jefe de Recursos

Humanos, nació el 18 de febrero de 2011. El pequeño Salvador se

adelantó dos meses y medio en nacer porque tenía muchas ganas

de conocer a su papá y mamá. Pesó solo 2 kg y midió 42 cm, pero

actualmente ya pesa más de 3.2 kg y mide 50 cm. Los médicos están

sorprendidos de su crecimiento y fuerza.

María Cristina Couturier, gerente de Administración y

Finanzas, contrajo matrimonio con Augusto Vargas Rodríguez

el pasado 30 de octubre de 2010. La ceremonia se llevó a

cabo en la Catedral de Lurín, en compañía de sus familiares

y amigos más cercanos. La recepción también se realizó en

dicho distrito.

Edgar Contreras Julcapoma, jefe de Evaluación de

Mercados y Estudios Eléctricos, contrajo matrimonio con

Ingrid Acedo Huaylla el pasado 19 de marzo de 2011. La

ceremonia se realizó en la Parroquia Nuestra Señora del

Pilar, en Mirafl ores, donde sus familiares y amigos más

cercanos comparti eron con ellos este paso tan importante

en sus vidas. Edgar nos cuenta que el estado actual de la

pareja es de total felicidad.

Gabriel Emmanuel Hernández Vergara, hijo de Iván

Hernández, hidrólogo de la C.H. Gallito Ciego, nació el 1 de

diciembre de 2010 en la ciudad de Trujillo. Pesó 3.9 kg y midió

52 cm; actualmente ti ene 4 meses de edad y ya pesa más de

7.9 kg y mide 66 cm. Sus papis están felices de tenerlo a su lado.

Nuevos bebés Power

Celebremos juntos

GENTE POWER

16 SN Power

Si un compañero de trabajo te dice que ti ene un problema familiar y ello le causa difi cultades para concentrarse en el trabajo, tú…

• Lo escuchas, le haces saber que puede contar conti go y lo incenti vas a concentrarse en su labor.

• Lo escuchas y lo ayudas con algunas de sus tareas para que él pueda estar tranquilo unos días.

• Lo escuchas y como su problema es económico lo ayudas a recibir obsequios o benefi cios de un proveedor, así como llevarse

objetos de la empresa que casi no se usan.

En la próxima edición de COMPOWER mostraremos en qué color se encuentra el semáforo SN Power en función de las respuestas

que ustedes nos envíen. Estamos seguros de que estaremos en verde.

CÓDIGO DE CONDUCTA

La manera SN Power en la que hacemos las cosas

El código de conducta SN Power es una pauta que nos ayudará a saber cómo actuar en nuestro

ambiente de trabajo día a día.

Ponte a prueba y plantea qué harías tú ante una situación como la que se presenta a

continuación. Envía tu respuesta a la casilla comunicaciones@snpower.com.pe hasta

el 3 de junio de 2011.

Como todos sabemos, cada uno de nosotros se

enfrenta a una serie de situaciones desafi antes

durante su vida laboral; por ello, hemos selec-

cionado una herramienta que nos ayude a medir

si nuestras decisiones o conductas son las más

apropiadas para resolver los desafí os laborales:

el semáforo éti co. Esta es la forma en la que

nos conducimos en SN Power para asegurar un

semáforo siempre en verde:

• Usar el senti do común. Si te avergüenza com-

parti r con tu familia y amigos aquello que vas

a hacer probablemente no sea apropiado.

• Ser abiertos y dispuestos a discuti r los

problemas. Consulta con otros y pide una

segunda opinión.

• Tomarse el ti empo necesario para decidir

ante situaciones difí ciles.

• No cometer una infracción a la ley o al

Código de Conducta SN Power con nuestras

acciones.

Conducta no ética

Conducta no ética que suele presentarse como correcta

Conducta ética: la forma SN Power de conducirnos