COMPETÊNCIAS NECESSÁRIAS PARA UM GESTOR

• Técnica• Comportamentais1. Iniciativa, criatividade, adaptabilidade, consciência

da qualidade, ética e coerências;2. Intelectuais;3. De comunicação;4. Sociais;5. Organizacionais.

ATUALMENTE TEMOS QUE TER ALÉM...

Conhecimento Técnico – Deter, utiliza-lo e Atualiza-lo.

Consciência Ambiental – Dimensionar a importância do meio ambiente e o impacto de suas ações na preservação do mesmo.

Riqueza Ética e Moral – Sustentar Valoreséticos e moraes, gerando credibilidade e confiança na sua gestão.

Reconhecer problemas – visualizar, analisar e propor soluções para resolve-los.

Domínio da Linguagem escrita e oral – é condição essencial para a conquista do emprego, crescimento e manutenção.

Negociação – capacitação de demostrar atitudes flexíveis e adapta-las a terceiros e a situações diversas.

Visão sistêmica – capacidade de colocar um zoom na situação atual.

Postura espetacular – tenha a consciência que você vende a sua imagem.

Comunicador – saber traduzir o conhecimento para os diversos públicos com os quais se relaciona e interage.

Criar Clima saudável – desenvolver cenário que propicie a formatação e a fertilização das competências necessárias á equipe

Empatia – respeito e entendimento da necessidade de seus parceiros: EQUIPE, CLIENTE E CHEFIAS.

Visão Estratégicas – para conhecer e entender o negócio da organização, seu ambiente, identificando oportunidades e alternativas

Relacionamento interpessoal – cultuar a boa relação com todos os seus contatos. É preciso ficar atento as atitudes de sua equipe. CUIDADO!! VOCÊ É O ESPELHO!

Trabalhar em equipe – capacidade para trabalhar com e por meio de pessoas. É preciso gerenciar conflitos e interesses.

Saber Agir – saber o que e por que faz, saber julgar, escolher e decidir. COMO VAMOS COBRAR O QUE NÃO SABEMOS FAZER??

Liderar – para influencias pessoas em busca de visão organizacional.

Respeitar os prazos – agir para produzir dentro dos prazos pré estabelecidos pelas organização.

Consciência da Qualidade – prezar pela excelência em produtos e serviços.

Coerência – o discurso não deve ser diferente da prática.

Auto controle – capacidade de controlar impulsos e estados e estados emocionais perturbadores.

Saber aprender e ensinar – trabalhar o conhecimento e a experiência, rever modelos mentais, saber desenvolver propiciar o desenvolvimento dos outros.

Cumprimento de Metas – saiba que metas não são negociáveis, use de suas competência para atingi-las.

Assumir responsabilidades – correr os riscos necessários e assumir as consequências de suas ações.

Compromissos com resultados – Atuar com foco nos objetivos qualitativos e qualitativos.

Planejamento e organização – coordenar suas tarefas e/ou equipe incluindo planejamento.

FLUXO DE PESSOAS.

Faça marketing – a propaganda é a alma do negócio.

Ser empreendedor – Mesmo não sendo dono do próprio negócio.

Inovação e melhoria continua – Inove em tudo que faz, reavalie os processos, queira fazer a cada dia melhor.

Iniciativa, criatividade e boa vontade – a base para o SUCESSO!

DINÂMICA

TRIÂNGULO

EQUILÁTERO

ALGUMAS DECISÕES:

Decisão de querer ou não ser GESTOR...

Decisão de querer ou não ir além, ultrapassar limites, construir o novo.

Decisão de conseguir um emprego... Conseguir a empregabilidade!

Poder optar por ser tarefeiro ou estratégico... E ser estratégico mesmo na

execução de tarefas!

Independente do lado que está terá que brilhar para sobreviver...

FATORES PARA O SUCESSO

Motivação para a Qualidade

Paixão pelo que faz.

Bagagem individual Gostar de Gente

MudançaHumildade

Ação e tomada de Decisão

O SUCESSO É MEDIDO PELOS RESULTADOS ALCANÇADOS.

ESCOLHAS BUSCAR AS COMPETÊNCIAS

APROPIADAS PARA SUA CONTRATAÇÃO E

EMPREGABILIDADE!

ESCOLHA A ORGANIZAÇÃO QUE POSSA

APROVEIRAR SUAS COMPETÊNCIAS!

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

FLEURY, A. & FLEURY, M. T.L. Estratégiasempresariais e formação de competências:um quebra-cabeça caleidoscópico da indústriabrasileira. Atlas, São Paulo: 2000

RESENDE, Ênio. O livro das Competências. 1ªedição – Editora: QualityMarky, Rio deJaneiro, 2003.

ABERC. Boletim. São Paulo, 2011. Disponível emhttp://www.aberc.com.br/conteudo.asp?IDMenu=18

PROENÇA, R.P.C . ASPECTOS ORGANIZACIONAIS E INOVAÇÃO TECNOLÓGICA EMPROCESSOS DE TRANSFERÊNCIA DE TECNOLOGIA: UMA ABORDAGEMANTROPOTECNOLÓGICA NO SETOR DE ALIMENTAÇÃO COLETIVA. UniversidadeFederal de Santa Catarina, Florianópolis, 1996. Disponível emhttp://www.eps.ufsc.br/teses96/proenca/cap3/capitulo3.htm

SUCESSO!!ACREDITE SEMPRE!! VOCÊ É CAPAZ!!

OBRIGADA!!