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Startups ------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 03

Inovação ----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 05

Cultura ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 06

Propósito ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 07

Meta ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 11

Como construir uma máquina de talentos -------------------------------------------------------- 13

Fidelizar ------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 15

Você sabia? Millenials ---------------------------------------------------------------------------------------- 16

Big Data ------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 17

Inovação aberta ------------------------------------------------------------------------------------------------- 19

Sobre ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 20


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do





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Nós adotamos a definição:

“Uma startup é uma instituição humana desenhada para criar um novo produto ou serviço em condições de extrema incerteza.” (Eric Ries fez uma essa boa definição no seu livro Lean Startup)

Uma pesquisa da CB Insights de 2017 mostra que a 3ª

maior causa das mortes das startups estão perdendo

apenas para o fator número 1, que é a gestão financeira e o

fator número 2, que é o desentendimento entre os sócios.

Ou seja, não existe uma startup operando sem a

participação das pessoas, são as pessoas que garantem o

desenvolvimento do negócio com atividades intelectuais

Atualmente, as maiores empresas do mundo tem em média

15 anos de idade, são de base tecnológica e operam de

forma global. O conceito de startup ainda gera confusão em

algumas pessoas.





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prática uma realidade, de acordo com o Gallup Institute

(2017)

Alta motivação gera 3x mais inovação e 40% mais de

produtividade.

do processo criativo.





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Empresas com maior

diversidade apresentam

41% + Inovação que a

média de seus pares.





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As empresas de alto crescimento precisam se aliar com profissionais que possuem uma

predisposição mental e comportamental para se adequar ao modelo exponencial.

A boa notícia é que essas características podem ser adquiridas e desenvolvidas, basta

o profissional querer e colocar esforço para seu amadurecimento.





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E ainda, as pessoas são

estimuladas a criar coisas que

ainda não foram inventadas.





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Nós da Hug não gostamos de rotular ou mesmo dividir

quem tem dos que não tem o growth mindset, mas

entendemos que as organizações devem estimular

as pessoas a pensar de uma maneira mais aberta e

positiva em relação ao trabalho e a vida como um todo.

Growth mindset: Carol Dweck, Phd em psicologia

pela universidade de Stanford criou esse conceito

para diferenciar os modelos mentais das pessoas.





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Atingir metas e garantir resultados é uma das fortes

premissas das startups para irem de um estágio de

crescimento ao outro.

Por isso, as startups possuem um modelo de construção

e gestão das suas metas um pouco diferente das

empresas lineares.

A diferença principal está no ciclo de duração das metas,

já que períodos se tornaram mais curtos, em média 3

meses para definir, executar, medir e avaliar um projeto

ou parte dele.

A metodologia mais recente utilizada para definir esse novo

conceito de gestão de metas é chamado do OKR (objective

keys results), criada em 1977 pela Intel.

O Google utiliza esse modelo desde 1991, de lá para cá foi

um salto de 40 colaboradores para 60 mil.

As startups, de maneira geral, seguem o modelo OKR de

gestão de metas. Segundo especialistas, essa

metodologia tem maior aderência ao modelo de

negócios que tem como característica ser rápida e dinâmica.





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Um dos principais desafios das startups que estão

crescendo é conseguir atrair, recrutar e selecionar

rapidamente seu “rocket team”.

Assim como a estrutura de uma máquina de

vendas que pode e deve ser previsível, crescer uma

empresa em relação ao número de funcionários

também pode ser preditivo e racional.

Para atrair pessoas, comumente as estratégias

de employer branding são mais utilizadas, e

ainda, podem ter um CAC (custo de aquisição de

candidatos) inferior quando comparado ao custo

para contratar headhunters externos.





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Existem duas ações que nós entendemos que são

fundamentais para construir sua máquina de talentos:

as ações de employer branding e o processo de

recrutamento criterioso.

As ações de employer branding irão transmitir para

fora, como sua cultura e o ambiente de negócios é visto

pelo time interno, e essa reputação vai fazer as pessoas

quererem fazer parte disso.

Assim, essas ações irão alimentar o topo do funil com

candidatos engajados e que tenham um modelo mental

que se identifica com a organização e seus valores.

Branding de emprego

Abastecimento

Experiência do candidato

Seleção de candidatos

Discernimento

Visitantes do site de carreira

Aplicações

Entrevistas

Ofertas

Contrata





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Um processo de seleção bem organizado e estruturado,

permite ter mais clareza das decisões da empresa e aumenta as

chances do candidato engajar e aceitar a proposta.

O resultado dessas ações serão convertidos em interesses pela

vaga e precisa se manter até a contratação do candidato.

É aí que entra a capacidade da startup, mesmo diante do

caos organizado, construir a melhor experiência do processo

seletivo que aquela pessoa já participou.

A idéia do employer branding é tornar a marca conhecida

e desejada pelo mercado de profissionais. A reputação

dela é fundamental para atrair e na sequência converter, os

candidatos a participar do processo de seleção.

Você sabia? Que algumas empresas como o Linkedin,

mandam uma pesquisa para entender

a experiência do candidato que foi

REPROVADO do seu processo de seleção?





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Listamos aqui algumas ações que ajudam a empresa a ter um ambiente de trabalho dinâmico e

atrativo, ao mesmo tempo, incorporar benefícios durante a jornada do colaborador dentro da

empresa. A retenção do time precisa de muita criatividade de employee experiencie.





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75%da força de trabalho em 2025

VOCÊ SABIA?





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nas organizações.

As ferramentas de inteligência artificial no recrutamento

por exemplo, ajudam a filtrar os candidatos que tem mais

aderência para a vaga, otimizando o tempo da equipe de

recrutadores e aumentando as chances da contratação certa.





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Há uma forte adesão ao conceito de big data, que pode ser

aplicado para analisar a performance do candidato durante o

recrutamento e depois como colaborador. Este grande volume

de dados, não é só de recrutamento, mas também, que os

treinamentos e medições de perfomance acabam gerando.

As estratégias de people analytics aliadas com a análise

dos dados, ajuda os empreendedores a tomar decisões mais

acertadas sobre o time.

Nesse caso, a área de gestão de pessoas também se beneficia,

pois consegue mostrar melhor os dados gerados na empresa,

seja no recrutamento, engajamento, cultura e liderança. A

área deixa de ser puramente tática e operacional para atuar

de forma mais estratégica no negócio.





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FA L E C O M U M E S P E C I A L I S TA

Ao longo da nossa história, interagimos e desenvolvemos projetos em quase

todo ecossistema brasileiro, tivemos muitos aprendizados e agora queremos

compartilhar com você um pouco desse conhecimento.




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