La Compagnia di San Paolo:

programmazione strategica e sinergie con le sfide

delle scienze sociali in Europa

28 settembre 2016

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Compagnia di San Paolo

Fund raising - Oggi e domani

Supporto alla formazione e creazione di competenze

Supporto all’attrazione di fondi competitivi per la ricerca

Finanziamento di iniziative abilitanti

Es. CSTF_UniTo

Il fund raising per la ricerca scientifica e tecnologica in ambito competitivo internazionale

Strumenti e competenze «con e per» le persone

Strumenti e competenze «con e per» il territorio

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Compagnia di San Paolo

Il fund raising - obiettivi

Il fund raising come strumento nell’ambito dell’iniziativa strategica «finanza d’impatto» per incrementare la competitività e la sostenibilità delle istituzioni e delle realtà sociali locali.

Essere riconosciuti dal sistema territoriale come hub di competenze e di saperi capaci di giocare il ruolo di fattori moltiplicatori di esperienze positive e innovative anche nell’ambito del fund raising.

Numero e importo di fondi competitivi attratti, numero di posizioni finanziate, brevetti/start-ups/spin-offs creati

Numero di iniziative «con e per» le persone

Numero di organizzazioni supportate, fondi attratti tramite iniziative intermediate da CSP

Indicatori

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Il fund raising competitivo per la ricerca

Supporto alla progettazione e alla gestione-rendicontazione dei progetti finanziati nell’ambito del finanziamento competitivo alla ricerca e all’innovazione.

Competenze scientifico-progettuali: per accompagnare e avvicinare all’euro progettazione.

Competenze tecniche: la burocrazia connessa alla gestione e rendicontazione dei progetti si configura spesso come una «barriera all’ingresso» (necessità di professionalità dedicate e strutturazione amministrativa). Per realtà medio-piccole il costo rischia di superare il beneficio.

Esempi

A oggi, presso la CSP e i soli Enti Strumentali sono attivi 74 progetti finanziati da terzi (principalmente FP7-H2020) per un totale di € 18.830.000, di cui il consorzio CSP-ST ha (per una parte di essi) curato la

progettazione e attualmente cura la gestione e rendicontazione.

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Strumenti e competenze con e per le persone

Per il quadriennio di programmazione 2016-2019 si intendono approfondire le

modalità più moderne di affiancamento alle persone, per quelle linee di

azione in cui CSP si può distinguere per posizionamento e/o competenze

critiche e/o reputazione/fiducia.

Ruolo nell’ambito di donazioni private finalizzate

Lascito testamentario individuale, finalizzato

Esempi

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Strumenti di fund raising per il territorio

Partendo da una lettura delle esigenze del mondo associativo, del terzo settore e della ricerca, ciò che CSP intende fare è individuare azioni pilota e sperimentare processi moltiplicatori.

Il ruolo di CSP può essere quello di intermediare i bisogni e la domanda di competenze da parte del territorio con l’offerta di servizi, strumenti innovativi (es. crowd funding, social lending) e professionalità.

Definizione di un «carnet» di offerte personalizzato per ogni realtà, affiancamento nella gestione dei rapporti con i fornitori individuati ed eventuale abbattimento dei costi di accesso ai servizi/consulenze.

Polo del ‘900: selezione di professionisti (crowdfunding, tesseramento, campaigning, eventi e promozione, …) messi a disposizione della Fondazione per la fase di start-up.

Esempi

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Programmazione strategica e agenda EC-H2020

R&I e cooperazione internazionale: sono fattori di progresso economico e sociale per difendere e diffondere i livelli europei di benessere e qualità della vita e per un’Europa più competitiva e coesa.

Sustainable Development Goals: possono fornire una utile cornice per la programmazione strategica (es. zero poverty; gender equality, quality education; decent work and economic growth; resilient infrastructures; inclusive, safe and resilient cities; sustainable consmmption and production).

CSP, grazie al rapporto costante con il territorio, può giocare il ruolo di antenna sociale e rappresentare una fonte di analisi e conoscenze.

CSP favorisce la ricerca in questi campi e il contatto tra i ricercatori il sistema internazionale delle fondazioni (European Foundation Center, Vision of Europe), in un contesto di policy internazionale.

CSP: ruolo di indirizzo strategico e di sperimentazione (social innovation).

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Il contributo della Compagnia di San Paolo

Societal Challenge 6 – Pillar 1: Migration

Tema trasversale alle attività di intervento di diversi Enti

Never Alone (Epim -European Programme for Integration and Migration

Transatlantic Forum On Inclusive Early Years (Programma 0-6)

Co-organizzatore del Vision Europe Summit 2016 ”Improving the responses to the migration and refugee crisis in Europe”

CCA: gruppi di lavoro e filoni di ricerca (governance, integration, labour), anche in sinergia con UniTO ed altri enti (quale progetto Vision of Europe)

Programma di ricerca dienti quali FIERI

Necessità di risposte urgenti a problemi contingenti (es. crisi dei rifugiati).

Risposte di lungo periodo: costruzione di un nuovo modello di riferimento per la governance europea (es. Joint Programming Initiatives: regole condivise e possibilità di impatto globale, rispettando l’autonomia degli Stati membri).

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Il contributo della Compagnia di San Paolo

Societal Challenge 6 – Pillar 2: Society-Economy-Culture 4.0

La ricerca sociale sui mutamenti nei paradigmi organizzativi, lavorativi ed economici connessi alla quarta rivoluzione industriale è ad essa sinergica.

Sfida ampia e dai confini non facilmente definibili. Importante una focalizzazione su temi d’impatto e connessi con la programmazione H2020 per le restanti sfide sociali (es. Manufacturing, ICT, …)

Necessità di valorizzazione temi Cultura & Cultural Heritage per costruire un quadro europeo coeso (integrazione, cooperazione, fruizione)

Linea di attenzione strategica per CSP nei prossimi anni. Asset di ricerca

CCA

OEET -Osservatorio sulle economie emergenti, Torino

ISMB e SiTI – applicazioni (circa 35 progetti europei attivi su ICT, Energy, Security, Cultural heritage)

CSP (Area Innovazione Culturale)

Fondazione 1563

Scuola Restauro Venaria

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Il contributo della Compagnia di San Paolo

Societal Challenge 6 – Pillar 3: Governance of the Future

“Trust, legitimacy, justice (…), radical ideologies and social inclusion; European and global governance actors and institutions (…)”.

[Scoping Paper for Horizon 2020 - Societal Challenge 6 'Europe in a changing world – Inclusive, innovative and reflective societies] Sono tutti temi in linea con gli obiettivi di ricerca di alcuni gruppi di ricerca di diversi Enti

Collegio Carlo Alberto

Centro Studi Federalismo

Torino World Affair Institute

Importante, in questo ambito, non trascurare nessun aspetto, in particolare prevedendo un’analisi dei modelli di governance del sistema bancario/ finanziario.

Grazie

SITI

Ufficio Pio

FIERI

Punti di contatto

1. Migration and the refugee crisis

3. Governance for the future

2. Society- Economy - Culture

4.0

CCA

ISMB

CSP

CCeR Venaria

Priorità SC 6 Mondo CSP