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El UT Day ya consolidado como un evento anual para toda la comunidad de Telecom tiene
como principal objetivo ofrecer actividades de formación complementaria en formato de
seminarios mostrando un menú de opciones con temas de vanguardia que acompañan los
objetivos del negocio nucleados en un mismo día y horario.
En total serán 2 bloques de 2 hs
Este año el horario del evento es de 14.30 a 19 hs.
Se ofrecerán charlas de referentes internos y 11 seminarios
dictados por facilitadores reconocidos de Di Tella.
UT Day 2016
Taller 6 Taller 4 Taller 2
Telecom
Taller 1
Telecom Taller 3 Taller 5
Break 30 minutos
Taller 13 Taller 11 Taller 9 Taller 8
Telecom Taller 10 Taller 12
Bloque 1
14,30 a
16,30 hs.
Bloque 2
17 a 19 hs.
Taller 7
Taller 14
UT Day 2016
Contexto Actual: la economía del 2017
Se busca entregar una aproximación descontracturada a la economía teniendo en cuenta los desafíos que enfrentarán las
empresas y los profesionales en el corto plazo.
El eje central de este modulo es proporcionar herramientas para una lectura más rápida de la realidad económica
argentina actual y las proyecciones a 2017.
Profesor: Andres Borenstein
Master en Finanzas, UTDT. Economista Jefe de la Embajada Británica con cobertura de toda Sudamérica
hispano parlante. Se ha desempeñado como consultor en temas de economía y finanzas para diversas
instituciones y como periodista en el diario Clarín. Actualmente se desempeña como profesor de diversos
programas en la Universidad Torcuato di Tella, entre ellas, “Management y Negocios”, “Taller de Tesis” y
“Valuación de Negocios” en el MBA, Master en Finanzas, Educación Ejecutiva y el Master en Derecho y
Economía . Asimismo se desempeña desde el 2002 como profesor en la Universidad de Buenos Aires,
dictando la materia “Finanzas Públicas”. Es presidente de “Atlas Farmacéutica”.
Liderazgo como Marca
La sustentabilidad del liderazgo se centra en que los líderes hagan que las cosas correctas ocurran, en convertir las
aspiraciones en acciones y en el cumplimiento de las promesas. Los colaboradores constantemente corroboran la
credibilidad del líder en su accionar diario. No es sólo es importante lo que el líder hace, sino cómo los demás se ven
afectados por las acciones del líder. El liderazgo es una marca. Los factores que definen el código de dicha marca son
el rol de estratega, ejecutor, gerente de talento, desarrollador de capital humano, capacidad personal.
Fundamentalmente, el líder es una persona a la que los demás respetan y eligen seguir por sus cualidades y
comportamientos distintivos.
En este Módulo estudiaremos las áreas del liderazgo personal que permiten trabajar sobre uno mismo y desarrollar el
sentido de marca del liderazgo.
Profesora: Paola Filgueira
En los últimos veinte años, se ha dedicado al campo de la capacitación y desarrollo de las personas.
Se ha especializado en el diagnóstico de necesidades de aprendizaje y cambio en las organizaciones
y en el desarrollo, facilitación, gestión, seguimiento y evaluación de soluciones asociados a dichos
temas.
Trabajó en toda América, Francia y España en las industrias financieras, retail, servicios, transporte,
logística, energía, tecnología, entretenimiento, entre otras.
Con formación en Psicología Laboral, maestría en Tecnología Educativa y Diseño Instruccional. Es
Coach Certificada Internacionalmente, con Formación en PNL. Es apasionada por los idiomas y habla
inglés, francés y portugués.
Gestión del Tiempo y manejo de Prioridades
Si bien todos los seres humanos contamos con la misma cantidad de tiempo disponible, algunas personas logran alcanzar
sus objetivos a través de una adecuada gestión de prioridades mientras que otras o no llegan a sus metas o las cumplen,
pero a costa de un profundo desgaste. La gestión eficaz del tiempo es una de las preocupaciones clásicas de cualquier
directivo que precise obtener los mayores beneficios de su trabajo Este taller está dirigido a profesionales que requieren
desarrollar con mayor profundidad sus habilidades para utilizar su tiempo de manera productiva, a través de un análisis
personal del propio estilo de gestión del tiempo y de la adquisición de herramientas prácticas para optimizarla.
Profesor: Diego Laham
Es Lic. en Psicología (UBA) especializado en Gestión Estratégica de Recursos Humanos. Posee amplia trayectoria
en diseño, coordinación y facilitación de procesos de capacitación, cambio organizacional y coaching, y en
planeamiento, supervisión y evaluación de programas educativos formales y no formales.
Desde 2002 se desempeña como Instructor de capacitación, prestando servicios en organizaciones como Coca Cola
- Femsa, Arcor, Petrobrás Argentina, Petrobras Ecuador, Johnson & Johnson Ecuador, Brinks, Deloitte, Repsol -
YPF, Gancia, Nextel, Coltabaco (Philip Morris Colombia), Scherwin Williams (Argentina y Uruguay), Banco
Hipotecario, Banco Francés, Banco Galicia, Fundación Temaikén, Jumbo Retail, PNUD – Naciones Unidas, Editorial
Troquel, Editorial Sudamericana, Codere, Fundación Tzedaká, AMIA, Bruno Matarazzo y Asociados, entre otras.
Ha capacitado personal de planta de empresas como Fate, Colorín, El Coatí, Jumbo, Sanofi - Pasteur, Toyota
Panamericana, AYSA, entre otras. Entre 2000 y 2007 fue Coordinador Académico de Posgrados e Instructor en la
Escuela de Negocios del Instituto Universitario IDEA.
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El Poder de la Negociación
Profesor: Patricio Nelson
Se profundizarán los desafíos específicos que se presentan en negociaciones cotidianas de niveles gerenciales altos. A
partir de casos y ejercicios, se buscará familiarizar a los participantes en la implementación de herramientas útiles para
destrabar y avanzar hacia una solución que cree valor. El objetivo es aprender a crear el máximo valor posible en sus
negociaciones, a reclamar una porción adecuada de ese valor para sí, su grupo o la compañía y a cuidar en el proceso a
sus relaciones críticas, que en niveles gerenciales altos resultan vitales para la continuidad. Enfoque hacia directores de
marca, o divisiones.
Es consultor, coach ejecutivo y facilitador con experiencia de trabajo en corporaciones, gobiernos y
organizaciones sin fines de lucro. Su trabajo actual se enfoca en el desarrollo de marcos conceptuales y
habilidades de negociación, resolución de conflicto, teambuilding, creatividad y desarrollo de liderazgo
innovador. En los últimos años ha facilitado talleres y presentado en diferentes eventos corporativos y sin
fines de lucro en la Argentina, Colombia, Uruguay y en los Estados Unidos. Realizado consultoría en
conflictos públicos para el Internacional Finance Corporation del Banco Mundial, la OIT y Alto Paraná, entre
otros. En estos procesos ha colaborado con The Consensus Building Institute, Fundación Cambio
Democrático, y la Red Argentina de Políticos (RAP).
Metodologías Ágiles:
¿Liebre o tortuga? ¿Cuán ágil es tu organización?
Este workshop es solo apto para valientes. De dinámica en dinámica, iremos experimentando y descubriendo no solo qué
es el agilismo sino cuán cerca o lejos está de nosotros y de nuestras áreas de trabajo.
El liderazgo, las jerarquías, el fracaso, la empatía, el feedback, la autogestión, el multitask son solo algunas de las piezas
clave de este rompecabezas en el que nos replantearemos qué implican los sistemas tradicionales de gestión de proyectos
y obtendremos tips para adentrarnos (si así lo queremos) en el mundo ágil
Profesora: Melina Jajamovich
Melina Jajamovich es politóloga (UBA), tiene un máster en gestión de la Innovación (ITA, España) y está
certificada en Scrum. Cuenta con más de 1000 horas de vuelo en cursos de formación y aún más en
consultoría en temas de estrategia, innovación y comunicación tanto en Argentina como en España.
Agilista por convicción, lleva años utilizando metodologías ágiles para ayudar a emprendedores,
empresas e instituciones públicas que quieren planificar y gestionar mejor su día a día.
R-Evolución Tecnológica
Speaker Telecom: Martin Wessel
La dinámica de recambio tecnológico constante en que se desarrollan los Operadores de Telecomunicaciones en los
últimos años, nos ha llevado a tener que repensarnos, y no solo desde el punto de vista netamente técnico. También
tenemos que romper otros paradigmas, como la manera en que encaramos nuestros procesos, el perfil de nuestro capital
humano y la dinámica con que desarrollamos nuestros servicios.
Gerente Evolución Tecnológica – CTO – Grupo Telecom
Ingeniero en Sistemas egresado del Instituto Universitario Aeronáutico y Master
en Administración de Negocios Tecnológicos de la Universidad de San Andrés.
Es hoy el Gerente de Evolución Tecnológica de del Grupo TELECOM y el
Chairman del Grupo Técnico y Terminales de la GSMA LATAM.
Transformación digital: Cómo ganar en el próximo campo de batalla competitivo de las empresas de servicio
Speaker Telecom: José Luis Martinez
En la actualidad en mundo de los negocios y los consumidores se están volviendo cada vez más digital. El desafío de las
empresas es entender profundamente a sus consumidores brindar una experiencia de alto valor y sin fisuras.
Los líderes digitales mundiales están desarrollando su transformación digital alrededor del dominio de 9 capacidades
claves.
En la presentación recorreremos las principales tendencias de la nueva sociedad y el mercado digital, los principales
desafíos que afronta una empresa en proceso de transformación digital, y cómo a través de digital las empresas están
transformando los negocios y la relación con sus clientes, conociéndolos más que nunca y generando interacciones de
alto valor personalizadas
Gerente Canal Digital - COO – Grupo Telecom
Cuenta con más de 18 años de experiencia en el desarrollo de Modelo de
Negocios Centrados en Clientes, evolucionando junto con el mundo digital. Ha
liderado proyectos locales e internacionales en industria de seguros y como
director de consultoría en IBM, ayudando a organizaciones en su transformación
digital, desarrollar capacidades de Omnicanalidad, Customer Experience
Management, Diseño de Puntos de Interacción Físico y Digitales, Marketing
Digital, y Big Data, entre otros.
Estudió Ingeniería en Sistemas y ha realizado dos posgrados en desarrollo
directivo, uno en la ciudad de Madrid.
Client First: la calidad de servicio como meta
La calidad de servicio no es punto de llegada, no es una meta a alcanzar… se trata, en cambio, de un proceso continuo, que
impulsa a las organizaciones a superarse constantemente en pos de brindar un servicio que exceda las expectativas de sus
clientes. Es justamente esta orientación constante (en forma de cultura de servicio) la que convierte a la calidad en una
variable estratégica para el negocio de la empresa.
Profesor: Daniela Sukaczer
Design Thinking: desarrollando la innovación
Para alcanzar resultados diferentes es necesario trabajar de forma diferente. Con este fin es que cada vez más
organizaciones y equipos utilizan metodologías ágiles como Design Thinking para diseñar nuevos y mejores productos y
servicios. A lo largo del taller trabajaremos para desarrollar habilidades de observación, creatividad y prototipeo que serán
claves a lo largo del arduo proceso de innovar.
Profesora: Carolina Coppoli
Strategy & Business Intelligence Director, Ogilvy & Mather, trabajando para las principales
marcas.
Regional Strategy & Business Intelligence Director, Geometry Global
MBA Universidad de Belgrano & Ecole du Managment du Lyon, Francia (CESMA)
Lic en Psicología, Universidad de Belgrano
Certificada en IDEO U . Reserach & Insights
Design Thinking, School of Design Thinking, Hasso Plattner Institut, Berlin.
Jurado Festival Cannes Lions 2016, Categoría Data Creative.
Gestión de las Emociones: siendo emprendedor de tu propia vida
Gestionar emociones implica ser consiente y hacerse cargo de “quienes somos” y como reaccionamos a ciertos
estímulos que alteran nuestra atención y conducta respecto a los demás. La emoción es uno de los 3 elementos que
hacen a la persona, junto a la corporalidad y al lenguaje.
En este módulo tendremos como objetivo entender cómo nos vinculamos con la “esquizofrenia” organizacional,
analizaremos el dilema entre lo que uno dice, siente, piensa y hace, e intentar trabajar con el cuerpo y la mente para ser
más efectivos en el gobierno de nuestras emociones.
Profesor: Ariel Castiglioni
Es experto en Desarrollo Organizacional y Directivo y Contador Público (UCA). Realizó una especialización en Estrategia y Planificación
Organizacional en la Maestría de Negocios Internacionales (ENPC-Francia/UB). Se especializó en Gestión de Recursos Humanos en la
Maestría de Administración Pública de la Escuela de Gobierno de la Universidad de Harvard. Hoy socio director de Integrar RRHH. Tiene una
larga trayectoria en posiciones de management en empresas privadas, públicas y ONGs de Latinoamérica y EEUU. Es Director Ejecutivo del
Centro de Desarrollo de Liderazgo (CDL - ITBA). Ha desempeñado el rol de HR Business Partner en SAP, Director de Gestión de Talento
para Amanco Latinoamérica, Gerente de Cambio Organizacional para Shell CAPSA, consultor en Capital Humano en IBM, Director de
Operaciones del Portal Educ.ar y consultor de negocios y procesos en Price Waterhouse & Co. Es co-director y docente del Diplomado en
Liderazgo del Centro de Desarrollo de Liderazgo (CDL - ITBA). Docente de Universidad Di Tella en temas de liderazgo, gestión del cambio e
inteligencia política en las organizaciones. Ha participado en la Comisión de Educación del Grupo Sophia y ha publicado libros en el área de
educación: “Educación y Nuevas Tecnologías: ¿Una Moda o Cambio Estructural? (Veredit) y “Rejerarquizando La Educación Terciaria:
Aportes Alternativos para una Mejora” (Fundación Grupo Sophia - Deloitte & Touche). Publicó libro “Desarrollando Líderes” Ed. Temas (2012).
Colabora en la dirección del Gabinete de Información y Preparación de aspirantes para el ingreso en el Centro de Estudios Logosóficos de
Belgrano, dependiente de la Fundación Logosófica, en pro de la Superación Humana.
El arte de la Colaboración creativa
Profesor: Raúl Garay Linares
De la visión a la acción: Como convertir la Visión y el propósito en movimientos estratégicos clave, metas, objetivos,
acciones, auditorias y evaluaciones.
Valores en acción: Como convertir los valores declarados en hábitos operativos buenos (virtudes), irradiarlos en la
organización, medir su progreso y aplicación y vivirlos en el día a día como Standard de nuestras acciones.
Orientar nuestras acciones: Como focalizarlas al cliente, al mercado, a la seguridad de las personas y al respeto por el
medio ambiente.
Crear las capacidades de liderazgo y compromiso: que hagan que las cosas ocurran.
Construir Roles distintivos y aditivos: que definan la estructura de un equipo efectivo.
Crear la capacidad para aprender: más rápido y mejor que la competencia, a través de la gestión del conocimiento
colectivo.
Marca Personal y Emprendedorismo
El objetivo de este módulo es que los participantes conozcan por qué es importante en este momento construir y
desarrollar una marca personal, tanto para ellos y su futuro, como para la empresa. Conocerán y trabajarán en los
pasos para la construcción de la marca personal. Se pondrá foco en la construcción de una sólida red de contactos:
operativa y estratégica.
Profesora: Paula Molinari
Es Directora de WHALECOM, consultora especializada en desarrollo de organizaciones e individuos. Fue Gerente de Recursos Humanos de la Dirección Central de Personal del Grupo Techint y Directora de Recursos Humanos de CTI. Es profesora del MBA y Executive MBA y Directora Académica del Programa de Educación Ejecutiva de Recursos Humanos (HR Executive Program) de la Universidad Torcuato Di Tella.
Neurociencias: y libre albedrío:
¿son nuestras acciones producto de nuestra voluntad consciente?
Se explicará cómo la comprensión del funcionamiento del cerebro y los principios de la psicología, pueden optimizar el
proceso de aprendizaje, de la focalización de variables relevantes en la toma de decisiones y del manejo de las
emociones y relaciones tanto en el ámbito laboral y de la vida cotidiana.
Profesor: Andres Rieznik
Andrés Rieznik es Doctor en Física, investigador del CONICET y trabaja en ARSAT (Empresa Argentina de Soluciones Satelitales). Protagoniza desde 2012 el espectáculo "Matemagia" en Tecnópolis y participó en diferentes producciones de divulgación científica para FOX y NatGeo. Junto al Laboratorio de Neurociencias e la Universidad Torcuato Di Tella estudia los correlatos neuronales de las operaciones mentales durante el cálculo mental y la memorización de datos, así también como el estudio de los fenómenos cerebrales subyacentes al ilusionismo.
En abril de 2015 publicó su primer libro: "Neuromagia", de la colección Ciencia que ladra... (Ed. Siglo XXI).
Analytics, la otra mirada
Speaker Telecom: Alejandro Zanardo
En un contexto acostumbrados a gestionar organizaciones en base a sensaciones, opiniones y preferencias, la mirada de
Analytics pone en duda muchas de esas afirmaciones que traemos en nuestros pensamientos y nos permite poder tomar
decisiones basadas en la información que alguna vez fueron simplemente datos perdidos y desorganizados dentro las
compañías.
Gerente Customer Intelligence & Experience – COO – Grupo Telecom Responsable del equipo de Customer Intelligence & Experience en Telecom Personal, Licenciado en Marketing graduado en UADE y MBA de la Universidad del Salvador, con más de 18 años de experiencia en el área de Marketing y Business Intelligence desarrollada en la industria Financiera y de Telecomunicaciones. Padre de 2 hijos, futbolista frustrado, ex delantero con mucho Gol..
En un contexto acostumbrados a gestionar organizaciones en base a sensaciones, opiniones y preferencias, la mirada de Analytics pone en duda muchas de esas afirmaciones que traemos en nuestros pensamientos y nos permite poder tomar decisiones basadas en la información que alguna vez fueron simplemente datos perdidos y desorganizados dentro las compañías.