Cómo generar ideas creativas (innovación)

Centro de Innovación Pensando Fuera de la Caja

Cómo Tener una Idea Realmente Innovadora

Mario Morales R.Fundador de Innovare y del Centro de Innovación (CI)


Felicidades

El Arcoiris de la Innovación®

Nuevos Productos

Nuevos Servicios

Nuevos Procesos o Tecnologías

Nuevas Experiencias de Servicio

Nuevas Estrategias o Modelos de Negocios

Nuevos Mercados

Nuevos Canales de Distribución-Comunicación

Nuevas Alianzas Estratégicas e Innovación Abierta

Innovación Gerencial

Nuevos Productos • Sello para carros “verdes”

• Paneles anti-ruido con desechos de Piña

• Software de Detección de Fraudes

• Bebé camina

• Goldroot: Producto Natural Control de Plagas

• Productos de Limpieza Florex

• Hongos Orgánicos

• Empaque en plástico 100% biodegradable

• Fertilizantes a base de pescado

• Calzado Eco-Sostenible

• Bio-Mastibac

Nuevos Servicios • Mi agenda de citas

Nuevos Procesos o Tecnologías • Menú electrónico

• Spiderbot: Minirobot para detectar fallas

• Ladrillos de Café

• Mer-Link

• Plantación Café Carbono Neutral CoopeDota

• Diseños para investigar el plasma

Nuevas Experiencias

Nuevos Modelos de Negocios o

Estrategias

Nuevos Mercados

Nuevos Canales de Distribución y

Comunicación

• Ángel Guardián

• Romería Virtual

Nuevas Alianzas Estratégicas


Clasificación de Ideas por Tipo de Innovación




• Bebé camina







• Bio-Mastibac





• Mer-Link



Nuevas Experiencias


Estrategias

Nuevos Mercados


Comunicación





Ideas Basadas en la Sostenibilidad o Eco-Amigables

55%




• Bebé camina







• Bio-Mastibac





• Mer-Link



Nuevas Experiencias


Estrategias

Nuevos Mercados


Comunicación





Ideas basadas en el uso de las TICS-Internet-Redes Sociales

30%




• Bebé camina







• Bio-Mastibac





• Mer-Link



Nuevas Experiencias


Estrategias

Nuevos Mercados


Comunicación





Ideas Provenientes del TEC – Concurso de Emprendedores

30%




• Bebé camina (Necesidades del Hogar)







• Bio-Mastibac



• Spiderbot: Minirobot para detectar fallas (Nanotecnología)


• Mer-Link


• Diseños para investigar el plasma (Física del Plasma)

Nuevas Experiencias


Estrategias

Nuevos Mercados


Comunicación





Ideas Restantes

15%




• Bebé camina







• Bio-Mastibac





• Mer-Link



Nuevas Experiencias


Estrategias

Nuevos Mercados


Comunicación





Ideas del Sector Público

5%


¿Cómo Tener una Idea Realmente Innovadora?

Centro de Innovación


Fuente: IBM, “The Global CEO Study 2010”


Los líderes creativos se sienten cómodos con la ambigüedad y la experimentación permanente.


La creatividad se define más como la capacidad de crear algo nuevo o diferente, sino como la base de la “innovación rompedora y la reinvención continua”.


La prioridad es el crecimientoy la innovación es el camino para lograrlo.


Hoy en día, la creatividad en sí misma se ha convertido en un estilo de liderazgo.


Necesitamos alterar el status quo.


El nuevo imperativo es la inmediatez. Ya no basta con los ciclos de planificación estratégica tradicionales.


Los CEOs de las empresas sobresalientes mostraron poco temor a reexaminarsu estrategia. De hecho, el 74% empleó un método iterativo en su estrategia, en comparación con el 64% de los demás CEOs. Las empresas sobresalientes confían más en replantear continuamente su estrategia frente a una planificación formal anual.



En un contexto en el que los márgenes de error se han reducido casi hastacero, los CEOs reconocen que ya no pueden permitirse el lujo de realizarestudios y evaluaciones prolongados antes de decidir. Ellos están aprendiendo a responder rápidamente con nuevas ideas para afrontar los profundos cambios que afectan a sus organizaciones. “El mundo gira más rápido…debemos mantener el ritmo”.



“E l contexto directivo es cada vez más complejo. En estos tiempos inciertos, la necesidad de tomar decisiones efectivas y rápidas es más importante que nunca”.



La innovación continua del modelo de negocio se ve impulsada por profundos cambios,tanto en las expectativas del cliente como en la actividad competitiva, que no se adhiere a calendarios de planificación anuales.


Los líderes creativos estaban mucho más preparados para innovar y tenían entre un 10 y un 20% más probabilidades de buscar la innovación cambiando el modelo de negocio.

Tradicionalmente, los modelos de negocio cambiaban regularmente, peroahora estos cambios se producen en rápida sucesión.

Modelo de Negocios 1Modelo de Negocios

Segmentos

de Mercado

Propuesta

de Valor

Canales

Relaciones

con Clientes

Flujos de

Ingresos

Recursos

Clave

Actividades

Clave

Estructura de

Costos

Alianzas

Estratégicas


Las empresas sobresalientes reconocen que el cambio continuo es la norma.Y no basta con estar preparados individualmente. Deben convertir a toda laorganización en un catalizador de esa creatividad. Para la mayoría de losequipos de dirección, esto requiere un conjunto de capacidadescompletamente nuevo. Un CEO de la industria audiovisual de EE.UU. afirma:“Debemos buscar, reconocer y recompensar la creatividad”.


Los CEOs ven la necesidad de sembrar la creatividad en toda la organizaciónen lugar de separar a los “creativos” en departamentos. Para beneficiarse de las diversas ideas que los empleados pueden aportar, las empresas sobresalientes promueven una mentalidad nueva, dispuesta a cuestionarlo todo. Invitan a los empleados de todos los niveles a poner a prueba cualquier supuesto y analizar “la forma en la que siempre se han hecho las cosas”.

Innovación


¿Es usted un líder creativo?

¿Cómo desarrollará las capacidades esenciales paramejorar la creatividad de su equipo?

¿De qué formas puede explorar, recompensar eintegrar globalmente puntos de vista diversos y pococonvencionales?

¿Cuál es su forma de cuestionar todos los elementosde su modelo de negocio para aprovechar al máximolas oportunidades todavía no explotadas?

¿Cómo empleará los nuevos estilos, tecnologías yherramientas de comunicación, tanto para dirigir a unanueva generación de talento como para promover unamentalidad innovadora?

Paul Cézanne The Dream of the Poet or, The Kiss of the Muse

Los innovadores buscan oportunidades de innovación sistemáticamente.

Los Tres Componentes de la Creatividad

Creatividad

Experiencia

Conocimiento

Motivación

Habilidades

Pensamiento

Creativo


Creatividad

Experiencia

Conocimiento

Motivación

Habilidades

Pensamiento

Creativo

• Inteligencia

Artificial

• Biotecnología

• Nanotecnología

•Física del Plasma

• Fabricación de

Zapatos


Creatividad

Experiencia

Conocimiento

Motivación

Habilidades

Pensamiento

Creativo

• Bebé camina: Enseñar a

los niños a caminar

• Florex: Eliminar los

químicos de productos de

limpieza

•Zawate: Hacer algo

divertido para darle a mi

papá la oportunidad de

ejercer

Observación

Cuestionar

Creatividad

Experimentación

Frescura

Perseverancia

Pasión

Colaboración

ValentíaEjecuciónEl ADN del Innovador ®

?Identificar la

Oportunidad

!Generar

Ideas

±Evaluar

Ideas

Desarrollar

Prototipos

Implementar

Innovación

Proceso de Innovación

Descubrimiento de Oportunidades

Las Competencias de la Innovación y el Emprendimiento

Proceso deInnovación

Generación de Ideas

Evaluación y Selección de Ideas

Desarrollo deIdeas

Implementación de Ideas

Observación

Cuestionar

Creatividad

Colaboración

Frescura

Perseverancia

Experimentación

Valentía

Pasión

Ejecución

Fuerte Mediano Débil


Observación

Cuestionar

Creatividad

Experimentación

Frescura

Perseverancia

Pasión

Colaboración


Observar


Los innovadores ven lo que otros no ven


Los 3 Lentes de la Innovación

Cuestionar

Creencias

3

Detectar

Tendencias

1

Ver

Necesidades

2


La innovación empieza conociendo profundamente al cliente y sus

necesidades.

• Mi agenda de citas: La idea surgió de mi experiencia de visitar consultorios, clínicas y centros médicos. Hacía falta organización, buena administración del tiempo y mejorar el servicio.

• Bio-mastibac: El problema era la isminución de producción de leche y gastos que produce la mastitis

•Smartsoft: Alto costo de las transacciones fraudulentas en los bancos.•Spiderbot: Intel: necesidad de detectar fallas en circuitos•Bebé camina: Lesión al enseñarle a caminar a un niño• Romería Virtual: Cancelación de la romería por el virus N1H1

Un escritorio es un lugar muy peligroso para

entender las necesidades del cliente.


insight innovación


Observación

Cuestionar

Creatividad

Experimentación

Frescura

Perseverancia

Pasión

Colaboración


Cuestionar


¿Por qué tengo que pagar $3,000,

por una máquina que sus partes valen $800?

Michael Dell

¿Por qué no le ofrecemos café de calidad al costarricense?

Steve Aronson

¿Cuáles reglas de nuestro negocio debemos cuestionar?

Observación

Cuestionar

Creatividad

Experimentación

Frescura

Perseverancia

Pasión

Colaboración


Creatividad


No mate las ideas

¿En dónde y cuándo obtiene usted sus

mejores ideas?

www.centro-de-innovacion.com

Observación

Cuestionar

Creatividad

Experimentación

Frescura

Perseverancia

Pasión

Colaboración


Experimentar


Si usted no está fracasando

de vez en cuando, es un

signo de que usted no está

haciendo nada muy

innovador.

Woody Allen

A nadie le gusta el fracaso. Sin embargo es parte

inevitable del proceso de innovación.

Observación

Cuestionar

Creatividad

Experimentación

Frescura

Perseverancia

Pasión

Colaboración


Frescura


Más de lo Mismo

Industria

La mayoría de los negocios aborda la

innovación de este mismo modo.

Competidores

La Rutina


Observación

Cuestionar

Creatividad

Experimentación

Frescura

Perseverancia

Pasión

Colaboración


“Estoy convencido que lo que más me

ha ayudado es que amo lo que hago.

Usted debe encontrar lo que ama.”

Steve Jobs

¿Qué te apasiona?


Observación

Cuestionar

Creatividad

Experimentación

Frescura

Perseverancia

Pasión

Colaboración


Valentía


Vanlentía para cuestionar el status quo

Para ser creativo a veces hay que nadar contra corriente

Es muy Difícil ser Diferente


“Yo sabía que de lo único que me

podía arrepentir era de no intentarlo.”

Jeff Bezos


Observación

Cuestionar

Creatividad

Experimentación

Frescura

Perseverancia

Pasión

Colaboración


Innovación

Nuevas

Ideas

Ejecución Valor

x =

Implementar nuevas ideas que crean valor.

Piense en Grande

Creérsela

En un mundo donde todas las empresas

innovan, el dilema no es innovar, sino cómo

hacerlo más rápido que los competidores.

Preguntas y Respuestas


www.quieroinnovar.com

Correo: [email protected]

Mario MoralesGerente General

Cómo generar ideas creativas (innovación)

Education

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