Como empezar tu negocio

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Libro sobre como empezar tu negocio

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  • El plan de negocios es la parte ms importante cuando

    quieres empezar un negocio.

    La mayora de las personas FRACASA en los negocios por

    no haber realizado un plan de negocios correctamente.

    Esto es, con tu plan tienes que hacer:

    La bsqueda de oportunidades Analizar entre varias ideas Una investigacin de mercados La investigacin de la competencia El anlisis financiero de Costos, Pronstico de Ventas,Gastos, Inventarios, Impuestos El plan de mercadotecnia, operaciones y ventas Presupuestos y programacin de actividades

    Todo esto lo puedes hacer mucho ms fcilmente con

    CEUN 2.0, Como Empezar Un Negocio

    Este es un curso donde en 10 horas, vemos de forma fcil,

    rpida, sin trminos difciles, aplicado a la pequea empresa,

    con ejemplos, casos y guas de ayuda, COMO HACER TU

    PLAN DE NEGOCIOS NICO Y EXITOSO.

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    Saludos, Antonio Ceballos, Director de 100Negocios.com

    http://www.100negocios.com/ceun

  • GuaparaElaborarunPlandeNegocios

    3

    Introduccin.......................................................................................................... 4

    1.Guaparaelaborarunplandenegocios .......................................................... 5

    1.1Quesunplandenegocios? ................................................................. 5

    1.2Beneficiosdeunplandenegocios............................................................ 6

    1.3Tamaodelplandenegocios................................................................... 7

    1.4Mitosdelosplanesdenegocios............................................................... 8

    2.Contenidodeunplandenegocios................................................................... 10

    2.1Portada ..................................................................................................... 10

    2.2Tabladecontenido................................................................................... 10

    2.3Resumenejecutivo.................................................................................... 11

    2.4AnlisisFODA........................................................................................... 12

    2.5Descripcindelaempresa........................................................................ 13

    2.6Anlisisdemercado.................................................................................. 15

    2.7Operaciones.............................................................................................. 19

    2.8Organizacinydireccin........................................................................... 21

    2.9Anlisisfinanciero..................................................................................... 23

    2.10Anexos.................................................................................................... 26

    3.Recomendacionesparalapresentacindelplandenegocios......................... 27

    Conclusin............................................................................................................ 31

    32Anexos1 ..............................................................................................................

    35Referencias. .........................................................................................................

    PginaNDICE

  • 4

    Introduccin

    Cuandoencaramoscualquierproyectoenlavida,denegociosopersonal, todos

    tenemosunplan.Puedesserconscienteo inconsciente,verbaloescrito.Todos

    tenemosunaideadelospasosnecesariosparaseguirunobjetivo,loscostosylos

    beneficios asociados, los riesgos, las posibilidades de xito y de fracaso. Sin

    embargoenlosnegociossehacemsnecesarioelcontarconunplanporescrito.

    Lapresenteguafueelaboradopensandoenlosemprendedoresyempresariosya

    establecidosquenocuentanaunconunplanporescritoyquedeseanconocerlos

    pasosaseguirparaelaborarsupropioplandenegocios.

    Dadoquesunegocioesnico,porloconsiguientesuplantambinsernico.No

    existendosnegocios igualesyustedeselquemssabede losdetallesde su

    negocio.Esaqudonderadicalaimportanciaescribirsuplandenegocios,yaque

    esto leayudaraversunegociodeunamaneramsclaray leserdeutilidad

    comopuntodereferenciaparaverelestadoactualyfuturodesunegocio.

    Esperamos que esta gua sea de su ayuda y cuando usted tenga alguna dudaespecificaopreocupacinrelacionadaconsunegocio,nodudeenllamarnosparasolicitarasistencia.

    NOTASi usted desea mayor informacin para redactar su plan de negocios, puede contactrnos en nuestrowww.100negocios.com, donde no slo le ayudaremos a crear exitosamente su plan de negocios. Tambin encontrar informacin sobre temas de emprendedores, negocios, ideas, oportunidades, herramientas, cursos, tests y mucho ms.

  • 5

    GuaparaElaborarunPlandeNegocios

    1.1Quesunplandenegocios?

    Podemosdefiniralplandenegocioscomoundocumentoescritoquedefinecon

    claridadlosobjetivosdeunnegocioydescribelosmtodosquesevanaemplear

    paraalcanzarlosobjetivos.Sirvecomoelmapaconelqueseguasucompaa.

    El plan de negocios es un documento nico que rene toda la informacin

    necesariaparaevaluarunnegocioy los lineamientosgeneralesparaponerloen

    marcha.

    Presentar este plan es fundamental para buscar financiamiento, socios o

    inversionistas,ysirvecomoguaparaquienesestnalfrentedelaempresa.

    En el proceso de realizacin de este documento se interpreta el entorno de la

    actividad empresarial y se evalan los resultados que se obtendrn al accionar

    sobrestadeunadeterminadamanera.Sedefinenlasvariablesinvolucradasen

    elproyectoysedecidelaasignacinptimaderecursosparaponerloenmarcha.

    Segnsealamagnituddelproyecto,larealizacindelplanpuedellevarunosdas

    o varios meses, ya que no se trata slo de redactar un documento sino de

    imaginaryponerapruebatodaunaestructuralgica.

    Durante la elaboracindelplanesnecesariodar respuesta aunsinnmerode

    preguntasacercadelaorganizacinesporelloqueenelanexo1sepresentan

    algunasde laspreguntasclavesmsimportantesqueusteddeberacontestarse

    antesdeempezarconsuplandenegocios.

    Esimportantedestacarquesibienlosaspectos

    financieros y econmicos son fundamentales,

  • 6

    unplandenegociosnodebelimitarsesloaclculoseconmicosynmeros.

    La informacin cuantitativa debe estar sustentada en propuestas estratgicas,

    comerciales,deoperacionesyderecursoshumanos.

    1.2Beneficiosdeunplandenegocios

    Losbeneficiosqueseobtienendetenerunplandenegociosescritoson:

    Losnegociosconplanesescritostienenmsxito.Estehechosolamente

    justificaelgastoyeltrabajoderealizarunplandenegocios.

    Ayudaaclarificaryenfocarlasmetasyobjetivosdelnegocio.

    Ayudaacoordinarlosdiferentesfactoresdeunnegocioquesonnecesarios

    paraelxito.

    Permite confrontar las ideas con la realidad porque la dinmica del plan

    fuerzaaconsiderartodoslosfactoresrelevantesdelnegocio,sinolvidarse

    deninguno.

    Es una herramienta muy til para conseguir la adhesin de elementos

    clavesdelnegocio:inversionistas,proveedores,equipodirectivo,etc.

    Esuncronogramade actividadesquepermite coordinar la realizacinde

    tareasdeacuerdoconuncalendarioestablecido.

    Esunaherramientaparaelmodeladodelnegocioquepermitetrabajarcon

    flexibilidadenlaorganizacin,alofrecerlaposibilidadderealizarcambios

    cuandoalgunosdelosfactoresdelnegocioexperimentanvariaciones.

    Es un instrumento de control que permita detectar desviaciones del plan

    original as como evaluar el progreso del proyecto y ajustar el plan en

    funcinderesultadosparciales.

    Es un punto de referencia para futuros planes de nuevos proyectos que

    aparezcanamedidaqueelnegocioevoluciona.

    Un plan de negocios es un documento imprescindible de consulta para

    potencialesinversionistasyparaelpropioemprendedor,ascomoparaproyectos

  • 7

    de exportacin ya que ayuda a entender y estructurarmejor el negocio con la

    finalidaddeestablecerposteriormenteunaslidarelacinmercantil.

    Dichoplandenegocioseslacartadepresentacindelempresario,dadoquelos

    inversionistasy sociossebasanenl paraevaluar losproyectosque recibeny

    decidirlafactibilidaddelainversin.

    Muchos proyectos valiosos han sido

    descartados por los inversionistas porque no

    cuentan con informacin clara y precisa para

    evaluarlaideaonegocio.Porello,paraqueun

    plan de negocios se transforme en una

    poderosa herramienta de venta de ideas, es

    muy importante formular una buena estrategia que ilustre claramente las

    caractersticas del proyecto, e incluya un anlisis completo y riguroso, tanto

    cualitativocomocuantitativo.Debeseratractivoyasuvezrealista.

    1.3Tamaodelplandenegocios

    Quetanlargodebesersuplan,aunquelosautoresdifierenunpocoeneltamao

    deunplan,estodeberdeterminarsedeacuerdoalanaturalezadesunegocio,

    as como al alcance y objetivos que busque concretar al realizar su plan de

    negocios.

    Unaclasificacindelosplanesdenegociosporsualcanceytamaopuedeserla

    siguiente:

    a)PlanResumido.

    Lapreparacindeunplandenegociosnogarantizaelxitodelnegocio,nienla

    obtencindeinversionesyapoyos,perosuausenciagarantiza,casiconseguridad,

    elfracasodelnegocio.

  • 8

    Eselmsutilizadoen lasetapas tempranasdelproyectoy seusaparabuscar

    fondos. Cuando la empresa posee prestigio y xitos anteriores no requiere

    grandes planes para lograr la credibilidad necesaria y captar la atencin de los

    inversionistas.Constademximo10pginas.

    b)PlanCompleto

    Se utiliza cuando el propsito es buscar cantidades de dinero relativamente

    importantesounsocioestratgico.Enestoscasos,elniveldedetalledemercado