Communauté de pratique de veilleen santé et · Leadership mobilisateur Capacité d’adaptation...

9
Communauté de pratique de veille en santé 18 es journées annuelles de santé publique, Québec 24 novembre 2014 Communauté de pratique de veille en santé et services sociaux du Québec : notre expérience, nos défis Catherine Houtekier, M. Sc. (information) Chef d’équipe centre de documentation, veille informationnelle et gestion intégrée des documents, ASSS de la Montérégie Roseline Lambert, M. Sc. (anthropologie médicale) Conseillère scientifique, INSPQ En introduction : pourquoi une CdP de veille? Évolution Veille : processus dynamique et rigoureux de surveillance, de gestion et de diffusion d’une information pertinente permettant d’anticiper les enjeux et faciliter la prise de décision des acteurs concernés. Domaine peu balisé Évolution rapide Isolement CdP de veille en SSS Provenance diversifiée Ressources limitées 18es Journées annuelles de santé publique 1 Cette présentation a été effectuée le 24 novembre 2014 au cours de la journée « Les communautés de pratique : partager efficacement pour mieux collaborer » dans le cadre des 18es Journées annuelles de santé publique (JASP 2014). L’ensemble des présentations est disponible sur le site Web des JASP à la section Archives au : http//jasp.inspq.qc.ca.

Transcript of Communauté de pratique de veilleen santé et · Leadership mobilisateur Capacité d’adaptation...

Page 1: Communauté de pratique de veilleen santé et · Leadership mobilisateur Capacité d’adaptation Stratégie des petits pas Équilibre de l’ordre du jour Perspectives et défis

Communauté de pratique de veille en santé

18es journées annuelles de santé publique, Québec

24 novembre 2014

Communauté de pratique de veille en santé et services sociaux du Québec : notre expérience, nos défis

Catherine Houtekier, M. Sc. (information)Chef d’équipe centre de documentation, veille informationnelle 

et gestion intégrée des documents, ASSS de la Montérégie

Roseline Lambert, M. Sc. (anthropologie médicale)Conseillère scientifique, INSPQ

En introduction : pourquoi une CdP de veille?

Évolution

Veille : processus dynamique et rigoureux de surveillance, de gestion

et de diffusion d’une information pertinente permettant d’anticiper les enjeux et faciliter la prise de décision des acteurs concernés.

Domaine peu balisé

Évolution rapide

Isolement

CdP de veille en SSS

Provenance diversifiée

Ressources limitées

18es Journées annuelles de santé publique 1

Cette présentation a été effectuée le 24 novembre 2014 au cours de la journée « Les communautés de pratique : partager efficacement pour mieux collaborer » dans le cadre des 18es Journées annuelles de santé publique (JASP 2014). L’ensemble des présentations est disponible sur le site Web des JASP à la section Archives au : http//jasp.inspq.qc.ca.

Page 2: Communauté de pratique de veilleen santé et · Leadership mobilisateur Capacité d’adaptation Stratégie des petits pas Équilibre de l’ordre du jour Perspectives et défis

Membres 2014‐2015 de la CdPHakima Amoura, OIIQ

Audrey Attia, IUGM

Julie St-Pierre, INSPQ

Sébastien Lévesque, GLS Réseauxy ,

Guillaume Baillargeon, CSSS-IUGS

Karine Bélanger, CQDT

Mélanie Boivin, CSST

Elsa Drevon, EBSI

Véronic Fortin, OIIQ

Frédérick Gagné, MSSS

Marie-Marthe Gagnon, HMR

Maryse Gagnon IRSST

q ,

Line Marquis, CJM-IU

Isabelle Moreau, CHU Sainte-Justine

Olivier Robert, INSPQ

Danielle B. Rose, CSSS Laval

Catherine Safianyk, INESSS

Nadia Saïf, CLIPP

Lysane St-Amour, INESSS

Julien Sirois MSSSMaryse Gagnon, IRSST

Catherine Houtekier, ASSS de la Montérégie

Virginie Jamet, Inforoute santé du Canada

Manon Lafontaine, MSSS

Julien Sirois, MSSS

Vicky Tessier, INSPQ

Daniela Ziegler, CHUM

18es Journées annuelles de santé publique 2

Page 3: Communauté de pratique de veilleen santé et · Leadership mobilisateur Capacité d’adaptation Stratégie des petits pas Équilibre de l’ordre du jour Perspectives et défis

Plan de la présentation

●Comment fonctionne notre communauté?

●Quatre éléments distinctifs●Quatre éléments distinctifs Un leadership partagé et des membres engagés Des groupes de travail pour œuvrer sur des mandats 

spécifiques Un wiki pour accueillir notre base de connaissances Des sondages et évaluations périodiques

●Quelques éléments transposables

●Perspectives et défis

Fonctionnement et éléments distinctifs

Engagements

Rencontres

Groupes de travail

Présentations

Formations

Charte

Engagements

ObjectifsValeurs

Mission

Gestion des connaissances

18es Journées annuelles de santé publique 3

Page 4: Communauté de pratique de veilleen santé et · Leadership mobilisateur Capacité d’adaptation Stratégie des petits pas Équilibre de l’ordre du jour Perspectives et défis

Des groupes de travail

Chantiers réalisés 7 groupes actifs

7 groupes actifs

● Identité visuelle

● Charte

● Droit d’auteur et Creative Commons

● Article dans Le point

● Communication Congrès des milieux documentaires

● Évaluation 2012

● Identification des besoins et plan de communication

● Méthodes de synthèse

● Plateforme wiki

● Veilleurs en services sociaux

● Évaluation 2014

● Portail Web de la CdP● Évaluation 2012

● Cadre de référence

● Outils de surveillance

● Sources de veille

● Portail Web de la CdP

● Retour sur investissement de la veille

Un wiki pour une gestion des connaissances

18es Journées annuelles de santé publique 4

Page 5: Communauté de pratique de veilleen santé et · Leadership mobilisateur Capacité d’adaptation Stratégie des petits pas Équilibre de l’ordre du jour Perspectives et défis

Des évaluations périodiques

Pertinence, participation, climat de , p p ,confiance, leadership, wiki   

Réseautage, partage de pratiques et de connaissances, groupes de travail

Satisfaction générale 

Pistes d’amélioration 

Faits saillants des résultats 2014

Points forts :

● Préoccupation partagée : amélioration des pratiques

● Relations entre les membres : consolidées

● Leadership : reconnu comme efficient

● Groupes de travail : pertinents et utiles, contribuent à l’intelligence collective

● Réseau professionnel : enrichi

● Capacité de générer des pratiques exemplaires

● Capacité d’induire de l’innovation dans nos milieux respectifs grâce aux apprentissages issus de la CdP

18es Journées annuelles de santé publique 5

Page 6: Communauté de pratique de veilleen santé et · Leadership mobilisateur Capacité d’adaptation Stratégie des petits pas Équilibre de l’ordre du jour Perspectives et défis

Faits saillants des résultats 2014

Pistes d’amélioration

● Favoriser la participation de tous aux discussions

● Développer en continu les habiletés concernant le wiki

● Partager plus systématiquement l’information dans nos organisations

● Intensifier la visibilité et le rayonnement de la CdP

Quelques éléments transposables

● Du partage à la co construction● Du partage à la co‐construction

● Respect du cycle de vie

● Réalisation d’une évaluation périodique

● Conservation de la mémoire et transfert des connaissances

● Importance des rencontres en présentiel

18es Journées annuelles de santé publique 6

Page 7: Communauté de pratique de veilleen santé et · Leadership mobilisateur Capacité d’adaptation Stratégie des petits pas Équilibre de l’ordre du jour Perspectives et défis

Facteurs de succès

É t d b i● Écoute des besoins

● Objectifs clairs et rassembleurs

● Leadership mobilisateur

● Capacité d’adaptation

● Stratégie des petits pas

● Équilibre de l’ordre du jour

Perspectives et défis2014

Maintenir le rythmerythme

Défi : faire face à la transformation du 

réseau

2012Définir les  objectifs 

prioritaires Défi : être à l’écoute des besoins et des 

attentes 

2010Développer un climat 

de confianceDéfi : investir du 

temps

Source : adapté de Langelier, Louis. Travailler, apprendre et collaborer en réseau : guide de mise en place et d’animation de communautés de pratique intentionnelles. Montréal : CEFRIO, 2005, 116 p. (avec autorisation)

18es Journées annuelles de santé publique 7

Page 8: Communauté de pratique de veilleen santé et · Leadership mobilisateur Capacité d’adaptation Stratégie des petits pas Équilibre de l’ordre du jour Perspectives et défis

Notre vitrine Web : une page WordPress

Ressources utiles

Des pratiques de veille en partage : [page WordPress] de la communauté deDes pratiques de veille en partage : [page WordPress] de la communauté de pratique de veille en santé et services sociaux du Québec.

Houtekier, Catherine, Safianyk, Catherine, Roseline Lambert et Karine Bélanger. « Veiller sur la santé et les services sociaux : le cas du développement d'une communauté de pratique interorganisationnelle ». Le Point en administration de la santé et des services sociaux, vol. 8, n° 4, hiver 2013, p. 40-43.

Langelier, Louis. Travailler, apprendre et collaborer en réseau : guide de mise en place et d’animation de communautés de pratique intentionnelles. Montréal : CEFRIO, 2005, 116 p.

18es Journées annuelles de santé publique 8

Page 9: Communauté de pratique de veilleen santé et · Leadership mobilisateur Capacité d’adaptation Stratégie des petits pas Équilibre de l’ordre du jour Perspectives et défis

De la part de tous les membres de la CdP, merci!

Questions?

Catherine Houtekier [email protected]

Juin 2012

18es Journées annuelles de santé publique 9