Comment motiver - OPPBTP VF.pdf · PDF fileComment motiver l’encadrement...

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  • Comment motiver

    lencadrement

    intermdiaire

    dans son rle de

    prvention

  • 2

    LOPPBTP

    Rpartition des sites OPPBTP Depuis 1947,

    lOPPBTP est lorganisme de conseil

    de la branche du BTP en matire de

    prvention, scurit, sant et

    amlioration des conditions de

    travail.

    En 2015, lOPPBTP cest :

    323 collaborateurs, en majorit

    ingnieurs et techniciens du BTP.

    28 Agences et Bureaux,

    rpartis sur tout le territoire.

  • 3

    AGENCE PAYS DE LA LOIRE

    275 bd Marcel Paul

    Centre daffaires Exaple

    Bat D 1er tage

    44821 SAINT HERBLAIN cedex

    Tl : 02.40.49.68.02

    Fax : 02.40.52.19.48

    Email : [email protected]

    Assistante de direction

    Audrey LOQUAI

    Gestionnaire de formation

    Anglique MARTIN

    Jean-Jacques BROCHARD Alain CORNOU

    Laurent DALIBERT

    Yannick POIRIER

    Formatrice

    Chaza KAZARA

    Ingnieur de prvention

    Valrie LEROY

    Chef dagence

    Bernard

    BEUNAICHE

    Conseillers en Prvention

    Assistante agence

    Mava GUILLAUD

    Julien TRACKOEN

    David GOUTTEBELLE

    Hugues GRENON

    Vanessa POSTIL

  • 4

    1 2

    3 7 8

    6

    4 5

    10

    Ingnieur de prvention

    Valrie LEROY

    OPPBTP agence PAYS DE LA LOIRE Equipe oprationnelle

    CONSEILLERS EN

    PREVENTION

    1 : Alain CORNOU 06 12 66 86 14

    2 : Hugues GRENON 06 21 29 46 46

    3 : Yannick POIRIER 06 17 36 30 65

    4 : Jean-Jacques BROCHARD 06 17 36 30 54

    5 : Vanessa POSTIL 06 17 36 30 73

    6 : Laurent DALIBERT 06 17 36 30 36

    7 : Julien TRACKOEN 06 17 36 32 16

    8 : David GOUTTEBELLE 06 17 36 32 33

    FORMATRICE

    10 : Chaza KAZARA 06 17 36 29 15

  • 5

    Les prestations de lOPPBTP

    LOPPBTP propose une gamme complte de prestations exclusivement ddie la prvention des risques professionnels

    pour les entreprises du BTP.

  • 6

    Les

    systmes

    de

    management

    Les

    rponses

    rglementaires

    Lvaluation

    des risques

    Le Bon Sens

    Rsultats (TF)

    Implication de la direction

    Les rponses

    techniques

    ( postriori)

    Culture

    Fataliste

    Culture rglementaire

    (Contrainte)

    Culture

    Gre

    (Participative)

    La culture

    scurit

    Culture

    Intgre

    Culture

    Rgle

    La scurit,

    ca ne sert rien

    La scurit,

    cest obligatoire

    La scurit,

    cest ncessaire

    La scurit,

    cest essentiel

    Vers une culture prvention

  • 7

    La prvention des risques est un objectif

    dentreprise

    Un SMS ncessite une comptence collective

    pour sa mise en uvre.

    La comptence ne se dcrte pas

    elle sacquire.

    Mettre en place un SMS

  • 8

    Acqurir des comptences sur les mthodes de travail en scurit

    Dvelopper des valeurs et des

    pratiques communes: une reprsentation partage de la

    prvention

    Fdrer les quipes autour dun projet

    commun, cohrent et adapt au terrain

    Instaurer une culture

    prvention

    Ncessaire pour relever les nouveaux dfis conomiques et sociaux. Une politique de formation, implique une rflexion et une organisation contribuant crer un nouvel tat desprit dans lentreprise.

    Construire un parcours de formation

  • 9

    Dfinir et impulser

    La direction

    Lencadrement

    Les chefs de chantier

    Les chefs dquipe

    Les compagnons

    Rles en prvention

    Organiser et

    accompagner

    Appliquer et faire

    faire

    Faire et ragir en

    autonomie

    Le CHSCT

    Les DP

    Le service QSE

    Le Mdecin du travail

  • 10

    Faire

    Ragir en

    autonomie

    Appliquer et

    faire faire

    Dfinir,

    impulser

    Organiser

    Accompagner

    Rle du

    Chef dentreprise

    Rle de

    lencadrement Rle de

    loprateur

    Rle de lencadrement

    de proximit

    (Encadrement: Directeur

    dagence, Charg daffaire,

    Conducteur de travaux)

    Chef de chantier et chef

    dquipe

    A chaque fonction un rle dterminant et des comptences correspondantes

  • 11

    Les Habitudes nous facilitent la vie

    Changer cest sortir de sa zone de confort

  • 12

    Les freins lever dans le BTP

    Lis lindividu

    Centralisation sur la tche et sur son rsultat plutt que sur la situation de travail

    Optimisme: ca ne marrive pas moi

    Identit et image personnelle: remise en cause de lexprience mtier, de valeur, defficacit, de dbrouillardise, de rapidit.

    Effort pour sadapter: changer dhabitudes, se contraindre, se compliquer la vie, prvoir, sorganiser, apprendre..

  • 13

    Lis lenvironnement et lorganisation

    Cot difficile rpercuter au client

    Choix, acquisition, transport de matriel

    Prparation et contraintes des chantiers

    Intgrations des intrimaires.

  • 14

    Un individu changera ses comportements

    quand il sentira trois conditions runies

    Il croit aux bnfices du changement

    Il se sait approuv par son entourage

    Il se sent capable de russir et changer

    Prouver quil est ncessaire,

    faisable, efficace

    Inclure tout le monde

    Dynamique collective

    Exprimenter en situation

    Persister jusqu ce sentir

    confortable

  • 15

    Les mthodes de laccompagnement

    Des prsentations convaincantes

    Des formations actions pour coller la ralit de lentreprise

    Des discussions de groupe aux moments cls

    Un apprentissage par lexprience

  • 16

    Les FORMATIONS, comme SOLUTION

    Ouais, ben moi, je suis sceptique

  • 17

    Lutilit des formations

    la scurit

    Les formations dmontrent que les

    risques existent et quils sont

    importants.

    Je nai pas envie

    Ce nest pas moi de le

    faire.

    Je nai pas les moyens

    Le risque zro nexiste pas.

    Le risque nest pas important.

    Il ny a pas de solutions.

    Les solutions qui existent

    ne sont pas pertinentes.

    Les formations dmontrent quil existe

    des solutions et quelles sont efficaces.

    Les formations expliquent quel est le

    rle de chacun en matire de prvention.

    Les formations ne peuvent pas donner

    de moyens mais elles peuvent expliquer

    qui doit donner les moyens et lesquels.

    Les formations ne peuvent pas donner

    envie mais elle peuvent expliquer

    qui doit motiver et comment.

  • OPPBTP 18

    Les formations

    et

    sont mentionnes dans le rfrentiel MASE

    L'OPPBTP et l'Association MASE ont sign un

    partenariat afin de favoriser la mise en uvre

    d'actions d'amlioration de la scurit et des

    conditions de travail dans le BTP.

    Plus dinfos sur : www.mase.com.fr

    www.preventionbtp.fr

  • OPPBTP 19

    Apprcier les situations de travail au regard des enjeux de la prvention des risques

    Situer son rle en tant quacteur en sant scurit au travail

    Identifier les risques datteinte la sant et scurit

    Prendre des mesures de prvention des risques professionnels adquats

    Assurer une communication efficace

    UN SOCLE COMMUN DE COMPETENCES

  • OPPBTP 20

    Les produits .

    PUBLIC

    ENJEUX

    PROGRAMME

    METHODES

  • OPPBTP 21

    Les produits ..

    21/08/20

    13

    Niveau 1 : Connatre les missions et les

    responsabilits de lencadrement,

    les principaux risques, appliquer la

    rglementation et communiquer

    auprs des quipes.

    Niveau 2 : Mettre en uvre un systme de

    management qui gre la prvention.

    Niveau 3 : Savoir grer le comportement

    dautrui, dvelopper la cohsion dquipe

    autour de la prvention et leur autonomie en

    prvention

    Comprendre le principe de la

    responsabilit.

    Apprcier le bien fond de la

    rglementation HSE et de ses

    principales rgles non

    ngociables.

    Travailler sur leur rle dans le

    management dune quipe, par

    laxe prvention

  • OPPBTP 22

    ///

    Intro

    Les

    responsabilits

    Les finalits et

    enjeux

    Les missions du

    chef dquipe

    Les Risques BTP

    Intro

    Test PrevAction

    Chef dEquipe

    Accueillir et

    communiquer

    Laccueil

    Grer une quipe

    Synthse des Risques

    BTP

    C:/Users/Modulotheque/04_Responsabilites/Animation/04_Responsabilites.pptsC:/Users/Modulotheque/01_Finalite_Enjeux/Animation/01_Finalite_Enjeux.pptsC:/Users/Modulotheque/02_Missions/Animation/02_Missions.pptsC:/Users/Modulotheque/09_Regles_BTP/Animation/09_Les_Regles_BTP.pptsC:/Users/Modulotheque/06_Qui_veut_Faire_Gagner/Animation/06_Qui_Veut_Gagner_PAction_Enc_NivI.pptsC:/Users/Modulotheque/14_Bases_Comm/Animation/14_Bases_Communication.pptsC:/Users/Modulotheque/13_Accueil/Animation/13_Accueil.pptsC:/Users/Modulotheque/15_Communication_Encadrement/Animation/15_Communication_Encadrement.pptsC:/Users/Modulotheque/09_Regles_BTP/Animation/09_Les_Regles_BTP.ppts

  • OPPBTP 23

    Module : Les Risques BTP

    Une situation de travail expose les salaris DI