comment fédérer vos équipes autour des valeurs de votre entreprise
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Comment fédérer vos équipes autour des valeurs de votre entreprise ? PRIVAS 13 02 2013
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Une démarche projet pour mobiliser les richesses humaines autour dans le cadre d'un véritable management des valeurs
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Comment fédérer vos
équipes autour des valeurs
de votre entreprise ?
PRIVAS 13 02 2013
" Nous voulons de la place au soleil...
c'est normal, mon garçon...
Alors, fais du soleil,
au lieu de chercher à faire de la place"
Jean GIONO
4
E-CHANGER
PARTAGER
5
DEMARCHE PROJET
VALEURS
OBJECTIFS
REGLES
COMMUNICATION
VALEURS
7
8
« Dans notre quête de performance, d’importantes
valeurs ont balisé notre chemin.
Je ne vais pas les énumérer, en parler serait
commencer à les bafouer avant de les perdre ».
Claude ONESTA, « Chef d’orchestre »
de l’équipe de France de Hand Ball
Confiance – Liberté
« LES EXPERTS, une tribu d’hommes libres » JL CHOVELON
9
Valorisation Culture Basque
10
Instrumentalisation
de l’identité régionale
12
13 UN TERRITOIRE A CONQUERIR !
14
UN PROJET CONSTRUIT
SUR DES VALEURS
15
VALEURS
2009 - 2010 REFERENCE
SOLIDARITE L’invincibilité à Mathon
25 matches de septembre 2006 à mars 2008 !
33 matches de mars 2008 à mai 2010 !
COURAGE L’engagement physique et mental
des joueurs dans un jeu ‘rugueux’
AMBITION Tout mettre en œuvre pour
s’imposer en territoire adverse
TRAVAIL ET
HUMILITE
La vallée de la plasturgie.
La tête dans les étoiles et les pieds
sur terre
LOYAUTE
L’objectif collectif
l’emporte toujours sur
l’intérêt individuel
VALEURS FEA
2013
REFERENCE
INNOVATION METTRE LES NOUVELLES
TECHNOLOGIES AU SERVICE
DE NOS STAGIAIRES
DIVERSITE
REPONDRE CONCRETEMENT
AUX PROBLEMATIQUES DE
L’ANIMATION, DES LOISIRS ET
DU TOURISME EN ARDECHE
COLLABORATION MUTUALISER NOTRE SAVOIR
FAIRE AVEC L’ENSEMBLE DES
ACTEURS DU TERRITOIRE
17
L’ESSENCE
18
VALEUR
COURAGE
19
VALUE :
COURAGE
COMBAT UN VRAI
PLAISIR
3
6
1
4
7
8
5
2
Ligne franchie = 2 Points
pour les «attaquants» (utilisateurs ou opposants)
Essai = 5 Points
pour les utilisateurs
JEU DES VALEURS
21
ECOLE
22
23
SOLIDARITE
VALEUR
24
TU ES SUR D’ETRE
DANS LE BON SENS ?
AVANCER ENSEMBLE !
25
HAUT NIVEAU
26
28
FAIRE VIVRE LE BALLON !
30
VALEUR RESPECT
JE RESPECTE MES
ADVERSAIRES
REGLE D’OR : NE PAS FAIRE MAL
VALEURS PARTAGEES
OBJECTIFS COMMUNS
REGLES COLLECTIVES
32
L’OBJECTIF
L’OBJECTIF
doit être
de devenir
champion,
de gagner des
titres.
Mais pour cela,
il faut
JOUER et
GAGNER
chaque match.
33
FIXER DES OBJECTIFS
« Si l’objectif est ambitieux mais considéré comme vraiment
irréalisable, on détruit la motivation au lieu de la créer »
Carlos GHOSN
34
Le plan de renaissance de Nissan
(Nissan Revival Plan)
• « Je suis partisan de ce que j'appelle
le consensus actif ».
• On ne remet jamais en question les
objectifs.
• « La détermination et l'entêtement ne
sont pas la même chose ».
Carlos GHOSN
35
S 1 M 1 J 1 D 1 M 1 V 1 L 1 L 1 J 1 S 1 Grenoble
D 2 M 2 V 2 L 2 M 2 S 2 M 2 M 2 V 2 D 2
L 3 J 3 S 3 Repos M 3 J 3 D 3 M 3 M 3 S 3 L 3
M 4 V 4 D 4 M 4 V 4 L 4 Bilan ETAPE 3 J 4 J 4 D 4 Bordeaux M 4
M 5 S 5 Tarbes L 5 Bilan ETAPE 1 J 5 S 5 Auch M 5 V 5 V 5 L 5 M 5
J 6 D 6 M 6 V 6 D 6 M 6 S 6 Lyon S 6 à Colomiers M 6 J 6
V 7 Chalon 1 L 7 M 7 S 7 Pau L 7 J 7 D 7 D 7 M 7 V 7
S 8 M 8 J 8 D 8 M 8 V 8 L 8 L 8 J 8 S 8 La Rochelle
D 9 M 9 V 9 L 9 M 9 S 9 Aurillac M 9 M 9 V 9 D 9
L 10 J 10 S 10 à Lannemezan M 10 J 10 D 10 M 10 M 10 S 10 à Mont Marsan L 10
M 11 V 11 D 11 M 11 V 11 L 11 J 11 J 11 D 11 M 11
M 12 S 12 à Dax L 12 J 12 S 12 à Grenoble M 12 V 12 V 12 L 12 EI 4 M 12
J 13 D 13 M 13 V 13 D 13 M 13 S 13 Repos S 13 Aix M 13 J 13
V 14 Chalon 2 L 14 M 14 S 14 Repos L 14 J 14 D 14 D 14 M 14 Stage V 14
S 15 M 15 J 15 D 15 M 15 V 15 L 15Bilan ETAPE 4 L 15 Congés J 15 COHESION S 15 Demi Finale
D 16 M 16 V 16 L 16Bilan ETAPE 2 M 16 S 16 à Tarbes M 16 EI 3 M 16 LIGUE V 16 D 16
L 17 EI 1 J 17 S 17 Agen M 17 EI 2 J 17 D 17 M 17 M 17 S 17 à Auch L 17
M 18 V 18 D 18 M 18 V 18 L 18 J 18 J 18 D 18 M 18
M 19 S 19 Narbonne L 19 J 19 S 19 à La Rochelle M 19 V 19 V 19 L 19 M 19
J 20 Grenoble D 20 M 20 V 20 D 20 M 20 S 20 Lannemezan S 20 M 20 J 20
V 21 Stage L 21 M 21 S 21 à Bordeaux L 21 Congés J 21 D 21 D 21 M 21 V 21
S 22 Cohésion M 22 J 22 D 22 M 22 NOEL V 22 L 22 L 22 Bilan ETAPE 5 J 22 S 22 Finale
D 23 M 23 V 23 L 23 M 23 S 23 Dax M 23 M 23 V 23 D 23
L 24 J 24 S 24 Colomiers M 24 J 24 D 24 M 24 M 24 S 24 Repos
M 25 V 25 D 25 M 25 V 25 L 25 J 25 J 25 D 25
M 26 S 26 à Lyon L 26 J 26 S 26 M 26 V 26 V 26 L 26 Bilan ETAPE 6
J 27 D 27 M 27 V 27 D 27 M 27 S 27 à Agen S 27 à Pau M 27
V 28 L M 28 M 28 S 28 Mont Marsan L 28 J 28 D 28 D 28 M 28
S 29 à Aurillac M 29 J 29 D 29 M 29 V 29 L 29 J 29
D 30 M 30 V 30 L 30 M 30 S 30 à Narbonne M 30 V 30
L 31 S 31 à Aix J 31 D 31 M 31
Janvier Février Mars AvrilNovembre DécembreAoût
USO: Calendrier et Cycle de management 2009/2010
Mai Septembre Octobre
INDICATEURS / RUGBY PRO
FINANCIER : BUDGET
RESULTATS SAISON N-1
HUMAIN : EFFECTIF
STABILITE DU STAFF
M. NEMECEK
N. BRIGNONI F. LAURENTV. VOLLE
E. NINET
10
A. N' GOMA F. CHARRIER
C. DOULONNE
15S. TIAN
D. DUMITRU
B. GUILLOUX
S. BOUILLOT
N. BOUKALHOUA
11 12
N. POMMEREL
13
9
M. CAMPEGGIA
Y. AUTHIER
14
N. BEUCKES
M. WOGNITCH
N. NAUFAHU
6 8 7G. ADAMOUC. MARTH
G. CORTALA. TICHIT
4 5
D. FEVRE
Groupe PRO
1 2 3
28 PRO / 10 ESPOIRS
A. NUETSA FOTSO
D. MINASSIAN S. TEBANI R. MENOTTI
L. RAPANT D. HUMBERT G. JGENTI
J. NAVES
J. AICARDIJ. TRAINIA. TIMOTEO
R. VOGT
M. AIT ISSAD
JM. OULOUMA
L’intégration La Complémentarité
39
CLUB BUDGET M€
(4,68)
CLASSEMENT saison 2008 2009
1 AGEN 6.7 2
2 GRENOBLE 6.5 10
3 DAX 6.3 13ème TOP 14
4 LYON 6.2 6
5 PAU 5.9 8
6 LA ROCHELLE 5.8 4
7 MONT DE MARSAN 5.6 14ème TOP 14
8 NARBONNE 5.3 13
9 BORDEAUX 4.2 11
10 COLOMIERS 4.1 14
11 TARBES 4 7
12 OYONNAX 3.9 5
13 AURILLAC 3.5 9
14 AIX EN PROVENCE 3.2 Finaliste F1
15 AUCH 2.5 12
16 LANNEMEZAN 2 Champion F1
Saison 2002/2003 : Montée en PROD2
Saison 2008/2009 : 3ème
SAVOIR D’OÙ L’ON VIENT !
Saison 2009/2010 : ……
Saison 2007/2008 : 9ème
41
Vivre une aventure humaine
la plus enrichissante possible,
dans le respect des valeurs
et de l’environnement du club.
FIXER DES OBJECTIFS
42
De 1 à 5eme
ATTAQUE = 1 à 5eme
DEFENSE = 1 à 3eme
Objectif 1
En rapport aux ambitions du club, confirmer notre position:
Objectif 2
En rapport à notre position, augmenter nos résultats:
BONUS = 10 à 13 pts
LES OBJECTIFS 2009 - 2010
4ème
5ème
6ème
9 pts
MANAGEMENT D’EQUIPE
Les VALEURS partagées
correspondent au chemin que nous
choisissons ensemble pour atteindre
nos OBJECTIFS communs.
PHILOSOPHIE
Grandir ensemble !
REUSSIR
ENSEMBLE !
OBJECTIFS INDIVIDUELS
Le plus important pour
le joueur,
est de savoir ce qu’il
doit faire jour après
jour, pour que son
RÊVE devienne
REALITE (RIGUEUR).
OBJECTIFS INDIVIDUELS
OUTIL
+
DEMARCHE
PLATEFORME SPIRAL
51
OBJECTIFS INDIVIDUELS
1/ CONSTRUIRE ENSEMBLE une DEMARCHE
2/ BATIR une RELATION de CONFIANCE
3/ ETRE à L’ECOUTE du JOUEUR
1/ S’approprie les évolutions du jeu
2/ Est acteur de sa progression
Le JOUEUR :
52
PROFIL HUMAIN DU JOUEUR USO
Nom: Date: N°:
RESULTATS
CARACTERE
POTENTIEL
Maîtrise du Projet de Jeu
Qualité physique Participation à la
vie du Groupe Influence Apport au collectif
Ambition
Qualité technique
Discipline Ponctualité
Assiduité Véhicule les valeurs du
groupe
Détermination
Concentration
Esprit d’équipe
Disponibilité
Respect des consignes
Statistiques (temps de jeu)
Intuition / Initiative Prise de décision
Courage Combat
QUALITES MENTALES
LEGENDE 1 = Très faible 2 = Faible 3 = Moyen 4 = Bon 5 = Très bon
PROFIL TECHNIQUE (poste 12)
JEU EN PENETRATION
STRATEGIE
UTILISATION
Orientation course
Capacité à libérer debout
(libre ou ailier)
Capacité à franchir
Blagnac 2 essais
Pré action (faux appel) +
appeler
Longueur Communication de nos codes de
jeu (aider le 10)
Capacité à libérer au sol
Précision
Vitesse
PASSE
Défense Collective
LOU Agen -
Défense individuelle
Mt Marsan
OPPOSITION
Appuis – reprise d’appuis
Séance spécifique)
Maîtrise de l’impact Capacité à conserver
Réorga. Offensive (prendre la
largeur, piloter les avants) : LOU -
Capacité à nettoyer + gratter
VALEURS PARTAGEES
OBJECTIFS COMMUNS
REGLES COLLECTIVES
55
PREPARATION
Conception
MISE EN ŒUVRE
Réalisation
REGLES DE BASE
REGLES DE VIE
MANAGEMENT D’EQUIPE
57
REGLES DE BASE
• Le cadre de fonctionnement
• La concurrence
• La transparence
• L’identité de l’équipe
• La relation avec le siège administratif
58
REGLES DE VIE
GENERER
RELATIONS
HUMAINES
INTRA GROUPE
SAINES
ADAPTEES A
L’OBJECTIF
59
MANAGEMENT PARTICIPATIF
REGLES DE VIE
Décision commune par vote des
règles de vie de l’équipe
60
Rôle des ENTRAINEURS :
faire appliquer ces règles
Garant de l’esprit
On privilégie l’équipe / individualités !
REGLES DE VIE
MANAGEMENT RIGOUREUX
61
MANAGEMENT RESPONSABLE
Les relations reposent sur :
la confiance
le respect
REGLES DE VIE
62
REGLES DE VIE
CONSEIL DES SAGES : 6 joueurs
Favoriser la vie du groupe (force de proposition)
Favoriser les relations dirigeants - entraîneurs – joueurs
(anticiper les problèmes)
Faire remonter les attentes du groupe
(veiller à ce que joueurs et entraîneurs soit sur la même longueur d’ondes)
Diffuser les attentes des entraîneurs
(renforcer le message des entraîneurs)
Valider l’organisation de la saison
(optimiser le fonctionnement du groupe)
- Un TERRITOIRE à conquérir
- RESPECT du maillot / de la notion de MARQUE
- Démarche projet identique : défendre NOS VALEURS
- Règles de vie pour des RELATIONS HUMAINES SAINES
Ce que vous avez le plus envie
que l’on partage ensemble… Olivier NIER [email protected]
64
« L’important ce n’est pas de prévoir
le futur, mais de le rendre possible »
Antoine de SAINT EXUPERY
Me suivre sur :
Mes présentations:
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http://fr.slideshare.net/NIER-Olivier
https://twitter.com/NIER_Olivier
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Mes compétences
Me contacter [email protected]
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citations, parodie...) Ceci est le Résumé Explicatif du Code Juridique
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