COMMENT CHOISIR SES COLLABORATEURS POUR CRÉER UNE EQUIPE COHERENTE

Présente

ParMme Guili TSOUMOU-GAVOUKA

DARH SNPC DISTRIBUTION

QUI SUIS-JE ?Mme Guili TSOUMOU-GAVOUKA, 43 ans, CongolaiseDARH en charge de la Communication et des Relations Publiques à la SNPC Distribution

Directrice de sociétés

Enseignante pour les niveaux BTS

Administratrice de l’Association des Ecoles Françaises à l’étranger

QUEL CURSUS ?

MASTER en Communication et Relations Publiques - Italie

Laurea (Maitrise ) en Langue et Littératures Etrangères – Italie

Baccalauréat D - Congo

COMMENT CHOISIR SES COLLABORATEURS POUR CRÉER UNE EQUIPE COHERENTE ?

Mission première du DRH:

Trouver le bon profil pour le poste

Mettre à disposition le candidat au sein de la structure

Gérer la carrière du candidat

COMMENT CHOISIR SES COLLABORATEURS POUR CRÉER UNE EQUIPE COHERENTE ?

CHOISIR SES COLLABORATEURS

CRÉER UNE EQUIPE COHERENTE

CHOISIR SES COLLABORATEURS

DARH ou Directrice de société, etc…

Pas de choix

Processus de Recrutement (expression d’un besoin, élaboration des profils de poste par rapport au besoin, sélection des cv, entretiens, intégration des candidats à la société, suivi)

PROFIL DU CANDIDAT

Sexe :

Âge :

Formation :

Indispensable.

Souhaitable.

Expérience professionnelle :

Indispensable.

Souhaitable.

Personnalité :

Caractéristiques indispensables.

Caractéristiques souhaitables.

Caractéristiques spécifiques :

Exemple : disponibilités face aux déplacements géographiques.

LA COMPETENCE

« On ne nait pas compétent mais on le devient »

Une combinaison de :

Connaissances

Savoir- faire

Savoir- être

LES COMPETENCESI_

00616c7

-1.1

1 C

UR

RE

NT

La fusée des compétences

Employabilité

SF

x

x

Potentiel

PF

x

x

Souhaits

VF

Compétences préférées

Compétences potentielles

Compétences détenues et validéesmises en œuvre dans l’emploi actuel

Compétences validées non misesen œuvre dans l’emploi actuel :

- Employabilité interne (aujourd’hui-demain)- Employabilité externe (aujourd’hui-demain)

Compétences mises en œuvre dansdes activités extra-professionnelles

Compétences en cours de péremption

Compétences périmées

Motivation

Potentiel

Compétenceprofessionnelle

Compétenceindividuelle

SF = Savoir fairePF = Pouvoir faireVF = Vouloir faire

Compétences détenuespar un collaborateur

La fusée des compétences

CANDIDAT/COLLABORATEUR

Une description de poste

Un profil de candidat

Une évaluation des compétences

Un recrutement

Un intégration

Une gestion de la carrière

CRÉER UNE EQUIPE COHERENTE

ORGANIGRAMMEDIRECTEUR

ARH

CHEF DE DEPARTEMENT GESTION DES RESSOURCES

HUMAINES

CHEF DE DEPARTEMENT MOYENS GENERAUX

CHEF DE DEPARTEMENT

ADMINISTRATION DU

PERSONNEL

ASSISTANT

COHERENCEI_

00616c7-1.1

1 C

UR

RE

NT

Schéma d’aide au regroupement

E.T.

E.T.

E.T.

E.T.

E.T.

S - F.P 1

F.P. 1

P

S - F.P 2

E.T.

P P P P

Sous Familles

Emploi-type/ métier

Poste / emploi

SalariéCompétencesAptitudes

Familles

TRAVAIL D’EQUIPE

Nature des missions

Projet

Célébration interne

Formation

COMMENT FAIRE POUR OBTENIR UN ENGAGEMENT DES COLLABORATEURS?

Le contenu du poste occupé

L’autonomie

Le développement des compétences

La mobilité

L’ambiance de travail

La rémunération

La qualité du management

Les conditions de travail

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