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Comitê de Compras Rio de Janeiro · empresa de táxis aéreos de referência no mercado brasileiro...
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REPRESENTANTE EXCLUSIVO NO BRASIL DA
Comitê de Compras
Rio de Janeiro
REPRESENTANTE EXCLUSIVO NO BRASIL DA
Agenda
1. Abertura
2. Apresentação CBEC
3. Avaliação da área de compras – Felipe Pavão
4. Coffee Break
5. Sessão de debates
6. Encerramento
REPRESENTANTE EXCLUSIVO NO BRASIL DA
O CBEC
Sobre
• Instituição sem fins lucrativos, fundada em 2004, destinada ao fortalecimento da área de compras
Objetivo
• Promover: a integração, capacitação e a qualificação dos profissionais de compras
Relacionamento
• Associado
• Associado
• Patrocinador
Pessoa
Física
Pessoa
jurídica
REPRESENTANTE EXCLUSIVO NO BRASIL DA
DIRETORIA EXECUTIVA
DIRETORIA REGIONAL RIBEIRÃO
PRETO
Marcus Vinicius da Silva Silvano
DIRETORIA REGIONAL SÃO PAULO
André Gurgel – Superintendente de Compras BM&BOVESPA
Eduardo Heinemann – Sócio da Capital Executivo Soluções
Empresariais
Cleide Freitas – Diretora – QUANTA Soluções em Comunicação
Júlio Pinheiro – Gerente de Contratação de Tecnologia e
Operações – EMBRATEL TELECOM
DIRETORIA INTERNACIONAL
Fábio Tardin - Gerente Compras INTERACTIVE
DATA
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DIRETORIA EXECUTIVA – RIO DE JANEIRO
Anderson Cotias – Gerente de Suprimentos Brasil
Wilson Sons
Filipe Barroso – ORBE Consultoria
Wladimir Salles – Sócio da WM Treinamento e
Consultoria
REPRESENTANTE EXCLUSIVO NO BRASIL DA
EIXOS DE
ATUAÇÃO
CERTIFICAÇÃO
INTERNACIONAL
INTEGRAR
PROFISSIONAIS CAPACITAÇÃO
DIFUNDIR
CONHECIMENTO
O CBEC
REPRESENTANTE EXCLUSIVO NO BRASIL DA
REPRESENTANTE EXCLUSIVO NO BRASIL DA
AGENDA RJ
GESTÃO ESTRATÉGICA EM COMPRAS
JULHO
JUNHO
REPRESENTANTE EXCLUSIVO NO BRASIL DA
AGENDA REGIONAL
REPRESENTANTE EXCLUSIVO NO BRASIL DA
REPRESENTANTE EXCLUSIVO NO BRASIL DA
MEDIÇÃO DO DESEMPENHO DA
ÁREA DE COMPRAS
REPRESENTANTE EXCLUSIVO NO BRASIL DA
Sobre nós Desde os anos 1970, o grupo Safran fornece os motores que
equipam os helicópteros Esquilo, Pantera e Super Puma das
Forças Armadas Brasileiras. O Grupo também é parceiro de
operadores de helicópteros de primeira linha no âmbito civil. Da
mesma forma, mais de 60% da frota de táxis aéreos da Helisul, a
empresa de táxis aéreos de referência no mercado brasileiro de
aviação, está equipada com turbinas Safran. O Grupo aumentou a
sua presença em território nacional em 2002, com a criação de um
centro de MRO (Manutenção, Reparos e Inspeção) em Xerém (RJ),
que oferece apoio técnico aos donos de helicópteros do Brasil e de
outros países da América Latina. As instalações foram ampliadas
em 2012 para acolher novas infraestruturas que permitam abrigar
sobretudo uma cadeia de montagem e testes do motor Makila 2, que
equipa o helicóptero EC-725. Em 2011, o Safran assinou com o
ministério brasileiro da defesa um contrato de manutenção
operacional, para prestar suporte aos Makila 2A operados pelas
três forças armadas brasileiras e pelo grupo de transporte
presidencial. Hoje, de cada dois helicópteros que operam no Brasil
um está equipado com uma turbina Safran.
REPRESENTANTE EXCLUSIVO NO BRASIL DA
o Importância do tema para a eficácia da
gestão
o Principais KPIs utilizados
o Dificuldades na implementação de um
programa de medição de desempenho
REPRESENTANTE EXCLUSIVO NO BRASIL DA
Importância do tema para a eficácia da gestão
Mensurar e estar pronto para atendimento imediato das flexíveis necessidades do core business (aumento
de vendas, contratos específicos com diferentes modais, compromissos de entrega)
Garantir a maturidade dos principais impactos causads pela área: QCD (custo padrão, índice de defeitos,
percentual de entregas no prazo)
Elaboração de estratégias internas como spend analysis, matriz de Krajlic, análise SWOT
Estabelecer metas e planos de correção
Seguir a correta priorização da área: (importante, crítico, rotina)
Excelência em
Atendimento ao Cliente
Excelência Operacional
(Custo, Prazo e Qualidade)
Menor custo operacional no Mundo
entre os sites
Estar entre as 100
Melhores empresas para se
trabalhar no Brasil
Uma Empresa
Sustentável e ativa em
Responsabilidade Social
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Principais KPI’s utilizados
Atrasos, devoluções e antecipações de fornecedor
Savings / cost avoidance / inflação / cond.pagto
Tempo entre recebimento da Solicitação e Emissão
da Ordem de Compra (performance do comprador)
Índice de satisfação das compras realizadas nos
níveis QCD para um eficaz gerenciamento de
fornecedores
Percentual de compras críticas sem contrato
Quantidade de solicitações incompletas e incorretas
Quantidade de solicitações urgentes
10 60 147 238406
589872
10901250
1542
18572122
23942676
3022
3315
3618
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
0
50
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150
200
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2002200320042005200620072008200920102011201220132014201520162017Prev
2018
TMB Engine OUTPUT (RC&MC)
TMB Yearly Output RC TMB Yearly Output TSC Output to Date (Acum)
REPRESENTANTE EXCLUSIVO NO BRASIL DA
Dificuldades na implementação de um
programa de medição de desempenho
Sistemas ou controles sem permissão para extrair dados
Falta de investimentos em sistemas
Capacitação e networking
Cadastros e especificações: falta de dados críticos para uma
perfeita taxonomia, duplicidade nos registros
Área sem voz ativa, limitada à tirar pedidos; compras e
controles paralelos
REPRESENTANTE EXCLUSIVO NO BRASIL DA
REPRESENTANTE EXCLUSIVO NO BRASIL DA
VAMOS DEBATER?
REPRESENTANTE EXCLUSIVO NO BRASIL DA
TEMAS PARA AS PRÓXIMAS
REUNIÕES
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