COMITÉ DE CAMPO Organigrama y funciones · © Real Club de Golf de La Coruña – Versión 1:...
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Pág. 1© Real Club de Golf de La Coruña – Versión 1: 20100619
COMITÉ DE CAMPO: ORGANIGRAMA Y FUNCIONES
COMITÉ DE CAMPO
Organigrama y funciones
Versión: 1
Junio de 2010
REAL CLUB DE GOLF DE LA CORUÑA
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COMITÉ DE CAMPO: ORGANIGRAMA Y FUNCIONES
JUNTA DIRECTIVA
GERENTE COMITÉ DECAMPO
RESPONSABLE DEMANTENIMEINTO
ASESOREXTERNO
Real Club de Golf de La Coruña
ORGANIGRAMAORGANIGRAMA
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COMITÉ DE CAMPO: ORGANIGRAMA Y FUNCIONES
COMITÉ DE CAMPOCOMITÉ DE CAMPO
La Junta Directiva del RCGC delega la responsabilidaddel campo de golf en el Comité de Campo.
El Comité de Campo estará formado como máximo porel vicepresidente del RCGC, dos vocales de la JuntaDirectiva, el Capitán de Campo, el Presidente delComité de Competición y el Gerente.
La misión del Comité de Campo será conseguir tener adisposición de los socios el campo en las mejorescondiciones posibles durante todo el año basado en lossiguientes objetivos: Mejora de greenes: dureza, uniformidad en el
ruedo y velocidad. Mejora global de los bunkers. Antegreenes. Mantenimiento de calles. El Comité de Campo deberá elevar a la Junta
Directiva todas aquellas decisiones que por surelevancia económica afecten al presupuestoanual.
No podrá efectuar modificaciones que afecten aldiseño del campo salvo que las mismas seanprecedidas de un estudio firmado por unprofesional cualificado.
Deberá analizar y valorar todos los informes quepresente el asesor externo
SITUACISITUACIÓÓN ORGANIZATIVAN ORGANIZATIVA
Delega todas las funciones de ejecución diarias en losprofesionales del Club, cuyo máximo responsable estárepresentado por el Gerente del RCGC.
Se reunirá, al menos, una vez cada dos meses ycuantas veces se considere necesario.
Contará, cuando lo considere oportuno para la toma dedecisiones, con la presencia del responsable demantenimiento y/o el asesor externo y, en cualquiermomento, podrá requerir la presencia del profesionalde golf del RCGC así como encargarle los informesque se consideren oportuno.
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COMITÉ DE CAMPO: ORGANIGRAMA Y FUNCIONES
DIRECTOR GERENTEDIRECTOR GERENTE
Depende funcional y jerárquicamente de la JuntaDirectiva del RCGC.
Forma parte del Comité de Campo. Su misión es el buen funcionamiento y marcha diaria
del campo de golf. Dependen directamente del Gerente el responsable de
mantenimiento y asesor externo. Solicitará los presupuestos para lograr la optimización
de recursos del RCGC. Queda a su absoluta discreción la toma de decisiones
solicitando opinión al Comité de Campo siempre que loconsidere oportuno.
Relación directa y permanente con el responsable demantenimiento y asesor externo.
Controlará la calidad de los trabajos efectuados.
SITUACISITUACIÓÓN ORGANIZATIVAN ORGANIZATIVA
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COMITÉ DE CAMPO: ORGANIGRAMA Y FUNCIONES
RESPONSABLE DE MANTENIMIENTORESPONSABLE DE MANTENIMIENTO
Depende funcional y jerárquicamente del Gerente. Es el máximo responsable de las labores de
funcionamiento diario así como de la organización delpersonal asignado a su cargo.
Estas labores incluyen: siegas, riego, mantenimientode bunkers, cambios de banderas, cambios de barrasde salida, limpieza de campo, etc.
Deberá seguir con especial rigor las instrucciones quele indiqué el asesor externo en cuanto a la asistenciatécnica que tiene delegada poniendo todos los mediosy conocimientos para llevarlas a buen fin.
Informará al mastercaddie, siempre que sea necesario,de las zonas problemáticas para lograr un adecuadomarcaje de campo.
SITUACISITUACIÓÓN ORGANIZATIVAN ORGANIZATIVA
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COMITÉ DE CAMPO: ORGANIGRAMA Y FUNCIONES
ASESOR EXTERNOASESOR EXTERNO
Depende funcional y jerárquicamente del Gerente. Sus funciones son asesoramiento, asistencia técnica,
supervisión y control de mantenimiento del campo asícomo aquellas mejoras que considere oportunaspresentar en informes detallados al Gerente delRCGC.
Dentro de las labores de asistencia técnica secontemplan: abonados, recebos, tratamientosfitosanitarios, pinchado de greenes y escarificados.
Verificará que se realizan de forma adecuada lastareas indicadas en el punto anterior, siendo obligatoriasu presencia en las instalaciones del RCGC cuando laslabores a realizar comporten un riesgo en las zonastratadas.
Para todos aquellos trabajos de consolidación decampo, drenajes y/o modificaciones especiales deberápresentar al Gerente del RCGC informes y planos quedetallen las propuestas a realizar.
Presentará informes mensuales de la evolución delcampo. Asimismo, a petición del Gerente, presentaráaquellos informes que le sean solicitados.
Las visitas deberán realizarse siempre en el mismohorario del personal del campo (08.00-14.00 en veranoy 09.00-15.00 en invierno) estando permanentementecon el Gerente y/o responsable de mantenimiento einformando al Gerente con, al menos, quince días deantelación de las visitas a realizar en el mes siguiente.
SITUACISITUACIÓÓN ORGANIZATIVAN ORGANIZATIVA