Come un territorio diventa creativo. Una lezione veneziana 11 01 17 Andrea Portnoff
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1
Costruttori di un futuro scelto! Una lezione veneziana per un
nuovo Rinascimento
1
11 gennaio 2017Festival della prospettiva - I futuribili
Palazzo Bollani, Liceo Marco Polo
11
André-Yves PORTNOFF Direttore dell’Observatoire de la Révolution de
l’intelligence,
Professore alla Haute Ecole de Gestion, Fribourg g [email protected]
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Ora, a Venezia
Le nostre (in)decisioni personali e collettive costruiscono i futuri possibili
Necessita Il caso Azioni umane
Futuribile 1
Futuribile 2
Futuribile 3
Futuribile 4
Venezia, domani
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Ora, a Venezia
Le nostre (in)decisioni personali e collettive costruiscono i futuri possibili
Necessita Il caso Azioni umane
Futuribile Bruto
Futuribile orribile
Futuribile mediocre
Mio obbiettivo
Venezia, domani
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Futurible 1
Futurible 2
Futurible 3
Futurible 4
Futurible 5
Futurible 6
Futurible 7
Futurible 8
Futurible n
Presente
Bifurcationi
Scenario di continuità
Che fattori orientano il presente verso tale o tale futuro possibile?
Veglia prospettiva
Prospettiva
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I fattori umani sono più decisivi che la tecnica e il denaro
Siamo responsabili del nostro futuro• In Germania, l’invenzione della stampa a
caratteri mobili,• Ma Venezia inizia la rivoluzione de libro
Rivoluzione scientifica e tecnicaRivoluzione industrialeRivoluzione delle idee, Illuminismo,Diritti umani e democrazia
Sviluppo europeo,
Decadenza ottomana
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Un grande movimento di uomini con volontà di essere attori in Europa:
l’Umanesimo
[email protected] 6Hieronymus Bosch (1450-1516) 1503 Masaccio (1401-1429) 1426-7
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Dall’uomo impaurito e condannato del Medioevo…
all’individuo critico ma ottimista, imprenditore di se stesso, del
Umanesimo
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Johannes Gutenberg (1400-1468) inventa la stampa a caratteri mobili
• 1453-55, la Bibbia “42”• L’inventore spogliato, rovinato
dal socio, il banchiere Johann Fust
• L’innovazione si diffonde poco• Contesto tedesco poco
favorevole• 1462: Magonza saccheggiata• fuga in Europa dei tipografi
tedeschi
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Venezia costruisce l’industria del libro nel Quattrocento perché è sola a riunire le 4 condizioni per il sviluppo
creativo di un territorio1. Apertura sul mondo, tolleranza2. Liberta di pensiero3. Dirigenti colti rispettosi dei talenti degli altri4. Un Stato che lotta veramente contro la
corruzione
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1- Apertura sul mondo, tolleranza
• Venezia, la città la più cosmopolita del mondo attira– Gli studiosi di tutta l’Europa,– 1453, gli eruditi bizantini scaciati dai turchi,– 1469 e aldilà, tipografi tedeschi e altri una massa critica di talenti complementari con i
talenti commerciali e le reti internazionali di Venezia
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2- Liberta di pensiero• La maggiore liberta in Europa• Serenissima rispetta tutte opinioni religiose
– È un elemento della sua politica d’indipendenzaGli talenti di ciascuno possono esprimersiAll’Università di Padova,
- scienza, lettere, filosofia greca, latina, araba, ebrea…- Pensiero di Aristotele necessità dell’osservazione della
realtà e non “verità determinata” e imposta dal Alto.
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3- Dirigenti i più colti di Europa• Università di Padova • due scuole per la formazione delle élite.
– 1408, Scuola di Rialto, prima scuola pubblica e laica della Repubblica.
• logica, le scienze naturali, e le matematiche contabili. l’umanista Luca Pacioli, fondatore della contabilità moderna.
– 1443, Scuola di San Marco, insegnamento umanistico, professori in maggiorità non veneziani;
Un élite interessata dalle arti, dalle scienze e le lettere, rispettava i creatori e si metteva in valore finanziando il lori lavori.
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4- Lo stato meno corrotto di EuropaMarin Falier (1285-1355), 55°doge(Eugène Delacroix, 1827)
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Venezia attira Aldo Manuzio nel 1489• Professore di latino e greco
– nato vicino a Roma intorno al 1449 – Amico di Pico della Mirandola (1463-1494),
• Discorso sulla dignità dell'uomo difendendo il libero arbitrio dell'uomo "creatore di se stesso."
– visione umanista del mondo basata sulla Ragione e sull'osservazione individuale della realtà.
– si oppone alla visione dogmatica dominante di una verità rivelata
“bisogna fare leggere Aristotele”Decide di diventare imprenditore, tipografo, editore,
- per liberare le mente europee dal dogmatismo- Non per guadagnare più denaro!
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Aldo Manuzio inventa il libro facile e piacevole a leggere
• Suo scopo: non (soltanto) vendere ma fare leggere, per il bene dell’Umanita
• Perfezionista – Qualità della carta, dell’inchiostro, dei caratteri…– Dei testi, delle traduzioni,
• Lavora in squadra con i “migliori”• Empatico
– Inventa punto virgola, carattere corsivo, cura l’impaginazione, l’uso dei paragrafi, numerazione delle pagine
– bei caratteri greci, romani, ebraici (incisore Francesco Griffo)
– Prefazioni per spiegare suo scopo [email protected] 16
2 qualità per innovare
Capitalismo di lungo termine
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«Se si maneggiassero di più i libri che le armi, non si vedrebbero
tante stragi, tanti misfatti e tante brutture ”
Aldo Manuzio Iscrizione all’ingresso della sua
stamperia a Sant’Agostin, in calle del Pistor, circa 1494
Tiziana Plebani, Biblioteca Nazionale Marciana https://www.academia.edu/12595946/Venezia_città_del_libro_e_i_luoghi_di_Manuzi
o
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Aldo Manuzio cambia l’uso dei libri …
[email protected] 18Lorenzo Lotto,Ritratto di Laura da Pola,1543-1544 - Tiziano Vecellio, Ritratto di gentiluomo, 1514-18
http://www.mostraaldomanuzio.it/catalogo
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Aldo Manuzio cambia lo sguardo sulla natura
La Tempesta,1502-3, Giorgione 1478-1510
Il rispetto della natura
Giambattista Cipelli detto Egnazio, amico di Aldo:1505 è vitale per Venezia
di rispettare le acque della sua Laguna
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Fine della liberta e della tolleranza fine dello sviluppo
• Aldo Manuzio muore nel 1515.– 130 libri in greco, latino, italiano, certi a 3.000
copie = ha riuscito!• L’Inquisizione s’impone alla Serenissima
– 1548, rogo libri protestanti, 1553, libri ebraiciAmsterdam diventa la nuova capitale
dell’editoria• Processo di Galileospezzato il lancio della
scienza italiana
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Anche oggi: tolleranza creatività, valoreEconomia immateriale
– 1 idea +1 idea differente creazione senza limite
– 1+1+1… sinergia– L’uniformita sterilizza– La coerenza è feconda– Economia del dono e della
messa in comune• La tolleranza, valore
umano, alla base di tutti i valori
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Novità : la Rivoluzione dell’immateriale
Intelligenza dei usi o suicidio mondiale
Più potenza che mai
Autarchia impossibile, Partenariato : intelligenza
degli altri indispensabile convincere e motivare
Problemi più complessi che mai
Conoscenze
Ascoltare, rispettare innovare o morire
Concorrenza mondiale
e cambi continui
discernimento
collegare
Liberta e tolleranza
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Esempio di complessitàLa più grande cupola dopo il Pantheon
Ancora oggi la più grande cupola costruita senza impalcatura Brunelleschi-1418-1434
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Il Duomo di Firenze:
4 milioni di mattoni, 30 000 t
• Il valore del insieme è differente della somma dei valori individuali
• i sistemi complessi hanno delle proprieta emergenti
Il « come » è piu importante che il « quanto » o il « che cosa ».
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Sistemi complessi : •Reazioni non lineari:
• 2 effetti di rete•Favorevole ai “piccoli” alleati•Favorevole alle prese di monopoli
• sensibilità a debole variazioni : • effetto farfalla
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L’effetto farfalla
• Nostra influenza in un gruppo di persone non è 1 sul numero dei membri
Ognuno di noi è co-risponsabile del nostro avvenire comune
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Non basta la tecnica!
Nel 2000, l’azione di Kodak la più alta da 35 anni. Crollo in 2001, Fallimento nel 2012
2000, apogeo delargentico e di Kodak
2001, risultati diKodak divisi per 20
2003, Kodak adotta il digitale
2012 fallimento
Perche innovare, tutto va bene!
1975, Kodak:
1e apparecchio digitale
Steve Sasson
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1923 1979 1981
2005
Empatia: capire che il cliente compra dell’immateriale: speranza di un piacere
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Il ritorno del Taylorismo : un disastro!• Il lavoro creatore di valore
– Sapere fare,– Volere fare,– Costruire relazioni umane di qualità sinergie
• Il valore è sempre creato da delle relazioni riuscite:– Tra persone, organizzazioni,– Tra componenti– Tra idee differenti ma complementari
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Empatia per i dipendenti:
La competitività non impone (più) il lavoro-tortura da
schiavi ma la liberazione delle
mente di tuttiDa leggere: La città del
lavoro, Bruno Trentin
Editore: Firenze University Press [email protected] 31
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• Ognuno dei stockholders devere essere sodisfato dalla speranza di valore prodotto per lui
Azionisti
Clienti di oggi e domani
Fornitori, aleati
Territorio, Società
Dipendenti
Impresa sostenibile
Construzione dinamica della sostenibilità a lungo termine
La competitività dipende dall’impegno di tutti
Si deve vivere bene al lavoro
Il lavoro deve avere un Senso per ciascuno
Impegno dei partners competitività
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La sinergia crea valore(“sinergia” dal greco συνεργός = «lavorare insieme»)
[email protected] 33Capitello a Bergamo
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Buurtzorg : management del senso e della fiducia https://www.futuribles.com/fr/article/management-de-la-sante-la-demonstration-
buurtzorg/• Cure di prossimità• 2006, Jos de Blok crea Buurtzorg con 4
infermiere• 2015: 10500 infermieri, 850 squadre di 12
infermieri autogestite in sinergia, 70000 pazienti curati
• Soltanto 47 persone al centro e 18 coach• Pazienti meglio curati, più contenti• Dipendenti più contenti• Costa meno allo Stato e ai contribuenti
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La chiave della competitività è all’interno delle organizzazioni
• Alex Edmans : in borsa le 100 Best Companies to Work for (Fortune) fanno in media su dieci anni, 2 a 3 punti di più delle altre imprese.
• “Gli impiegati fedeli fanno i clienti fedeli”.• La chiave della competitività
– dipende dalla visione, dai valori e dalla volontà dei dirigenti, di tutti i dipendenti, dei clienti, dei fornitori.
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L’avvenire appartiene a chi coltiva il lungo termine
• Imprese create da famiglie, capitale paziente, investimenti in ricerca ed innovazione, presa di rischi :– Zildjian, la più vecchia impresa americana,
fondata nel 1623 a Costantinopoli.– Michelin, 1889. – SAS impresa privata n°1 del software
crescita continua dal1976.– Samsung (Corea del Sud).
1898
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Il nostro nuovo Risorgimento dipende da noi!
• Sfruttiamo le nostre vere risorse:
• Siamo il continente – della tolleranza, – della più grande diversità
culturale, – condizioni della creatività e
dell’innovazione.
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Per capire il pensiero della complessità
• Un libro che spiega perche le elite e gli dirigenti vedono gli veri problemi : la realtà è complessa e loro pensano in modo cartesiano, tagliando in pezzettini questa realtà.
• La Scuola dovrebbe insegnare il pensiero complesso, e a lavorare con gli altri, rispettandoli!
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Da leggere, gratis!Download libero: collana francese/inglese Perspectives:
https://www.futuribles.com/en/A-Y Portnoff, Sentiers d’innovation / Pathways to innovation
col. Perspectives bi-lingue, Ed. Futuribles. 2003. https://www.futuribles.com/fr/viewer/pdf/1766
A-Y Portnoff, Le Pari de l’intelligence / Betting on Intelligence, col. Perspectives bi-lingue français-anglais, Ed. Futuribles.
2004 https://www.futuribles.com/fr/viewer/pdf/ in italiano, nel arcVision
Mappa del lavoro-The Map Of Work : http://cms.itcgr.net/NR/rdonlyres/56F83B9F-28B1-4A21-AB80-92DFBBC88E3C/0/Global.pdf
L’uomo fine o fine del mondo. http://www.italcementigroup.com/NR/rdonlyres/67803D97-A7A1-4636-8ABA-FF7A2E6F4A64/0/Global.pdf• Una rivoluzione ne cela un'altra,
http://www.italcementigroup.com/ITCWeb/Templates/ArcVisionItem.aspx?NRMODE=Published&NRORIGINALURL=%2FITA%2FComunicazione%2Be%2BMedia%2FarcVision%2F20000501.htm&NRNODEGUID=%7B25AFD072-5CEB-4697-AF4E-3AE25BFF4158%7D&NRCACHEHINT=NoModifyGuest