Come si sceglie un mdm
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Selezione di un MDM
Walter CipolleschiTeam byod.it
Definizione di MDM• MDM = Mobile Device Management• Cos’è:
1. Strumento per configurare, gestire e proteggerei dispositivi usati dagli utenti di un’organizzazione
2. Soluzione dedicata a facilitare l’uso e rendere sicuro l’accesso ai dati, ai documenti e alle risorse aziendali da parte degli utenti di device
Vantaggi di un MDM• Predisposizione di un ambiente di lavoro
aperto ma sicuro e gestito• Permette la soddisfazione dei requisiti di
sicurezza, di accesso ai dati e di gestionedel software e dei dispositivi hardware
• Supporto a dispositivi, laptop e desktop• Supporto per l’adozione di scenari BYOD
con dispositivi aziendali e personali
Definizione dei requisiti
• In termini di obiettivi di business• In termini organizzativi• In termini di sicurezza• In termini di gestione• In termini economici• In relazione all’uso dei dispositivi
Metodi di valutazione• La prima selezione si può basare sui dati forniti dai
maggiori analisti (es. il Magic Quadrant di Gartner)• La valutazione dei prodotti selezionati si baserà
sia su criteri qualitative che su criteri quantitativi• La valutazione dei prodotti dovrebbe poi essere
pesata con i fattori di ponderazione che saranno definiti in base ai requisiti di business– La valutazione relativa agli obiettivi di business è
l’unica che può guidare in modo appropriato lascelta del prodotto
• La selezione potrà essere basata anche su:– criteri architetturali (es. Cloud oppure On premise)– criteri territoriali (es. presenza e supporto in Italia)– criteri dimensionali (es. soluzioni per PMI)– criteri economici (es. compatibilità col budget disponibile)
• La scelta finale dovrebbe prevedere anchela valutazione dei fornitori e dei partner inrelazione alle esigenze dell’organizzazione
Altri criteri di valutazione
Esempio di fattori di ponderazione
Architettur
a
Piattaforme
supportat
e
Gestione
dispositivi
Gestione
applicazio
ni
Sicurezza
Gestione dei
contenuti
Gestione
delle connessio
ni
Gestionedel
servizio
Gestione
di PC e
Mac
Reportistic
a
Peso 1.2 1.2 2.0 1.5 2.0 1.8 1.5 1.2 1.4 1.2
Rispondenza ai requisiti di busin
ess
Rispondenza ai requi
siti utent
e
Rispondenza ai requisiti di sicurezza
Rispondenza ai requisiti di gestione
Valutazion
eeconomic
a
Valutazion
edel
fornitore
Valutazion
edel
partner
Peso 1.4 2.0 1.8 1.6 1.0 1.8 1.4
Esempio di posizionamento
• Il Magic Quadrant di Gartner, ad esempio, misura le capacità dei fornitori su due dimensioni – Visione del mercato (strategia)– Capacità di tradurre la visione in prodotti (tecnologia)
• I fornitori collocati nella parte in alto a destra del diagramma sono quelli che, secondo Gartner, sono in grado di offrire le soluzioni migliori
Scheda di valutazione di un prodotto
• Giudizio dell’analista scelto come base per il posizionamento dei prodotti
• Copertura funzionale• Punti di forza e di debolezza del prodotto• Caratteristiche dell’offerta del prodotto– Architettura– Moduli– Licensing
Valutazione qualitativa finale
• Considerazioni generali sull’impiego dei prodotti della "short list" nell’ambito della organizzazioneche opera la selezione
• Considerazioni sulla valutazione ponderata ottenuta in base ai criteri individuati in fase di analisi
• Considerazioni relative alla fase implementativa– Progetto– Deployment
Ipotesi di progetto
• Il progetto di implementazione di un MDM prevede solitamente le seguenti fasi:1. Installazione e configurazione del sistema2. Test della soluzione su alcuni dispositivi pilota3. Definizione delle policy di gestione da applicare4. Comunicazione a tutti gli utenti della data di
entrata in funzione della soluzione5. Distribuzione delle policy su tutti i dispositivi e
attivazione della soluzione di gestione
Domande & Risposte
GRAZIE da parte di tutto il Team byod.it!