COME RIPENSARE IL PROPRIO MODELLO DI BUSINESS IL CHANGE MANAGEMENT Assolombarda 26 settembre 2006...
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COME RIPENSAREIL PROPRIO MODELLO DI BUSINESS
IL CHANGE MANAGEMENTAssolombarda 26 settembre 2006
Maurizio Chiesura - Supporti alle Decisioni Srl
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FRENI ALLA CRESCITA DELLE PMI
1. Scarso livello di capitalizzazione
2. Insufficiente managerializzazione
3. Assetti societari “poco aperti”
4. Limitato presidio dei mercati di sbocco
5. Poco impegno nei processi di internazionalizzazione
6. Carente ricerca e innovazione
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• Un corpo che realizza
• Una mente che progetta e gestisce
• Un’anima che stimola nell’organizzazionele motivazioni profonde al fare
LE AZIENDE HANNO
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I PROCESSI DI CHANGE MANAGEMENT
• Si sviluppano nella mente
• Si manifestano nel corpo
• Ma nascono nell’anima
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MUOVERSI NELLE ADIACENZE SIGNIFICA:
• individuare punti forti e competenze possedute
• comprendere, quali di queste qualità, sono rilevanti per i “business adiacenti”
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“ADIACENTE” PUÒ RIFERIRSI A:
Tecnologie e applicazioni
Segmenti di clientela
Linee diprodotti/servizi
Areegeografiche
Canali ometodi distributivi
Esigenze e bisogni
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MUOVERSI NELLE ADIACENZE PERMETTE:
1. l’accumulo più sistematico delle conoscenze2. apprendere “fast & cheap”
3. coinvolgere più facilmente i collaboratori nei cambiamenti richiesti dalla nuova strategia