COME PORTARE UNAZIENDA IN CRISI AD ESSERE UNAZIENDA IN ESPANSIONE CRISTINA FEDRIZZI 18/11/2009.
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COME PORTARE UN’AZIENDA IN CRISI AD ESSERE UN’AZIENDA IN
ESPANSIONE
CRISTINA FEDRIZZI 18/11/2009
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FILMATO“CORRERE”
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.:: SITUAZIONE FINANZIARIA A RISCHIO ::.
SITUAZIONE FEDRIZZI ETICHETTE SNC OTTOBRE 2008
.:: DEPRESSIONE DEL DIRETTIVO, MANCANZA DI OBIETTIVI ::.
.:: DIVERGENZE DI IDEE SUL COSA E COME FARE AZIENDA ::.
.:: COLPEVOLIZZARE L’ OPERATO DEGLI ALTRI ::.
.:: MANCANZA DI GRUPPO AL VERTICE ::.
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FATTURATO 2008 IN NETTA DISCESA
SITUAZIONE FEDRIZZI ETICHETTE SNC OTTOBRE 2008
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Papà - Mamma - Fratello - Marito - Io (Cris)
• Tutti grandi lavoratori, ma nessuno con capacità imprenditoriali all’avanguardia.
• Anni di corsi, di lotte, di idee poi abbandonate e tutto perché eravamo ognuno incentrato su se stesso e non su ciò che sarebbe scaturito unendo le forze.
• Io, mio fratello e mio marito alleati solo nel voler “scaricare” la supremazia di mio papà.
• Insomma un vero e proprio covo di vipere anche tra di noi.
IL NOSTRO DIRETTIVO:
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CRISI
ATTIVITà URGENTI MA NON IMPORTANTI
ATTIVITà Né URGENTI Né IMPORTANTI
IMPORTANTI IMPORTANTI
NON IMPORTANTI NON IMPORTANTI
NO
N U
RGEN
TI
URG
ENTI
URG
ENTI
NO
N U
RGEN
TI
CI SIAMO RESI CONTO CHE LA NOSTRA GESTIONE DEL TEMPO eraSOLO QUADRANTE 1 e 3
QUESTA ERA LA NOSTRA REALTÀ, E LA CRISI OCCUPAVA SEMPRE PIÙ SPAZIO
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QUADRANTE 1Problemi
Emergenze Fattori HARD
QUADRANTE 2Strategie
FormazioneObiettivi
Fattori SOFT
QUADRANTE 3“Azioni buone” ma che non producono
risultati
QUADRANTE 4Letture sterili
Internet x diletto
IMPORTANTI IMPORTANTI
NON IMPORTANTI NON IMPORTANTI
NO
N U
RGEN
TI
URG
ENTI
URG
ENTI
NO
N U
RGEN
TI
GESTIONE DEL TEMPO CORRETTA!!!
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LA TEMPESTA SI STAVA ABBATTENDO SU DI NOI
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AVEVAMO BISOGNO DI UN’ IDEA???
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NOOOOOOOOO!!!Dovevamo solo guardare cosa stavamo sbagliando e soprattutto dove volevamo
andare veramente!!!!!!!!!
E iniziata la lista, ci siamo accorti che potevamo solo migliorare!
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1. PRESI SEMPRE DALLE EMERGENZE
2. CONTINUARE A NON VEDERE MIGLIORAMENTI DOPO AVERE CERCATO DI METTERE IN ATTO I DATI STUDIATI IN MBS
3. CONSULENTI SBAGLIATI
4. PENSARE SOLO AI $$$$$$$
5. POCA GESTIONE DELLE PERSONE
6. STARE TROPPO CHIUSI NEL PROPRIO UFFICIO
10. VEDERE SOLO LE COSE NEGATIVE
11. INVIDIA NEGLI IMPRENDITORI MBS (l’erba del vicino è sempre più bella)
7. NON FARE I TITOLARI
8. ESSERE EFFETTO DELLE SITUAZIONI
9. NON CREDERE Più NEL VECCHIO TITOLARE
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LA NOSTRA STORIA IN UN PICCOLO VIDEO
FILMATO“PUNTO DI VISTA”
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DICEMBRE 2008 NASCE COSÌ L’IDEA
FEDRIZZIETICHETTE Snc
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NOI!!!
COSA È CAMBIATO IN REALTÀ
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1. SIAMO FINALMENTE I TITOLARI NON solo DELL’AZIENDA, MA DEL NOSTRO SOGNO2. I MIEI SOCI VENGONO IN CLASSE MBS3. CI SENTIAMO VERAMENTE RESPONSABILI4. STIAMO DI FRONTE AI PROBLEMI (DISCORSI CHIARI, FARE IL DURO LAVORO) LA FE crede in certi valori e premia i risultati, non ti va
Barchetta, Camel su da dos!!!!5. GUARDIAMO I NUMERI (statistiche per ogni reparto e per ogni persona)6. APPLICHIAMO Ciò CHE STUDIAMO (anche perché sennò Max viene a gestirci)7. REINVENTIAMO RUOLI Più CONSONI AI COLLABORATORI (li facciamo provare in vari reparti e tiriamo fuori il ruolo più adatto dove
possono vincere)8. Cerchiamo di DIVERTIRCI e smetterla di prenderci sempre sul SERIO!!9. Il PAPà è diventato il nostro primo grande sostenitore ed alleato!!10. RISULTATI CONCRETI
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FATTURATO 2009 IN CRESCITA
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CRISI
ATTIVITÀ DI QUADRANTE 2
IMPORTANTI IMPORTANTI
NON IMPORTANTI NON IMPORTANTI
NO
N U
RGEN
TI
URG
ENTI
URG
ENTI
NO
N U
RGEN
TI
QUESTO È IL VERO SUCCESSO OTTENUTO
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NS.Punti di forza attuali
E sviluppare nuove
metodologie per sfruttare punti di
forza
Eliminare Punti deboli per attivare -
trasformare in opportunità
Trasformare i propri punti
deboli in punti di forza per
difendersi dalle minacce
Individuare Piani di difesa per
evitare che le minacce esterne
acquisiscano i ns.punti deboli
FORZE DEBOLEZZE
OPPORTUNITà MINACCE
PICCOLO STRUMENTO CHE PUÒ CAMBIARE IL PUNTO DI VISTA
S (Strengths) forza
W (Weaknesses) debolezza
O (Opportunities) opportunità
T (Threats) minacce
ANALYSIS
di Albert Humprey