ComBanc como Proveedor de Facilidades para la Liquidación de Pagos Felipe Ledermann B. Gerente...
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ComBanc como Proveedor de Facilidades ComBanc como Proveedor de Facilidades para la Liquidación de Pagospara la Liquidación de Pagos
Felipe Ledermann B.Felipe Ledermann B.Gerente GeneralGerente General
Mayo 2009Mayo 2009
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ComBanc en la Estructura de Mercado
Cámara Compensación LBTR BCCH
Mercado OTCBolsas de Valores
BCCH
SWITCH DVP
Sistema SCL
Organismos Reguladores
Sistemas de Pagos
Electrónicos
Mercado Primario y Secundario
Liquidación de Valores
DCVBolsa de Comercio
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Acerca de ComBanc
Sociedad de Apoyo al Giro Bancario creada el año 2004, supervisada por la SBIF y regulada por el BCCH, responsable de la operación de la Cámara de Compensación de Pagos de Alto Valor.
23 bancos accionistas y usuarios
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Gobierno Corporativo
Propiedad Actividad
Directorio de 9 integrantes y donde la condición de cada miembro se estableció en la Circular SBIF Nº 17 para S.A.G.:
“no podrán ser directores de una sociedad de apoyo al giro cuyas funciones consistan en la administración y operación de Cámaras de Compensación de Alto Valor, los gerentes o empleados de una institución financiera que sea accionista o socia de aquella.”
Innovadora estructura de propiedad
Revisión cada tres años
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5
Modelo de Riesgo
Modelo de Administración de Riesgos basado en:1.Límites diarios a las Posiciones Netas Bilaterales2.Garantías enteradas en el BCCH3.Límites a las Posiciones Netas Multilaterales4.Acuerdo de Financiamiento Obligatorio para liquidaciones
Extraordinarias 5.Condiciones de Participación
La existencia de este modelo permite:Transferencias de Fondo en tiempo realPagos intraday, irrevocables y garantizadosSincronización entre DCV, Bancos y Sistemas de Pagos
para el Ciclo DVP
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Modelo de Entrega contra Pago (DVP)Descripción a Alto Nivel
SWITCH DVP
ComBanc
Banco Pagador Banco Receptor
Cliente A Cliente B
LBTR- BCCH
09:00 a 17:15 DVP por ComBanc o LBTR
DCV
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Algunas estadísticas
Participación en el Nº de Pagos
Participación en el Monto
ComBanc:
Compensa en promedio US$130.000 millones mensuales
Procesa en promedio 85.000 pagos mensuales
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Algunas Reflexiones Finales
Como experiencia reciente, ComBanc es un buen ejemplo de un proyecto cooperativo multiindustria exitoso: Bancos, ABIF, DCV, BCCH, SBIF
Visión del proceso estratégico
Plataforma
Aplicaciones
Negocio
Visión
Visión
Negocio
Aplicaciones
Plataf.
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Dimensión del Cambio
Enfoque Incremental
Enfoque Estratégico
Naturaleza Evolución Revolución
Razón Problema Nueva Dimensión
Foco Operacional Creación de Futuro
Punto de partida Realidad Actual Necesidades Futuras
Procesos Ident. Problema-Solución
Def. Futuro Deseado
Orientación Acción Visión holística
Reglas del Negocio
Fortalecer Normativa Nuevas Normativa
Resultado Up grade proceso de Neg.
Nuevo Paradigma de Neg.
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10
Grado de Compromiso
Estilo Base de Poder
Fuentes de ideas y
conocimientos
Efectos Compromiso
Colaborativo Habilidades y credibilidades
Grupales Buy-in Alto
Al Finalizar: Plena disposición de ComBanc para colaborar con
su experiencia en el futuro proyecto Plena disponibilidad y aplicabilidad de los servicios
de pago que hoy ofrece ComBanc al mercado, para facilitar el proceso de liquidación del SCL o de la CCP
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ComBanc como Proveedor de Facilidades ComBanc como Proveedor de Facilidades para la Liquidación de Pagospara la Liquidación de Pagos
Felipe Ledermann B.Felipe Ledermann B.Gerente GeneralGerente General
Mayo 2009Mayo 2009