Crise économique mondiale et impacts réels sur les Crise économique mondiale et impacts réels sur les entreprises manufacturières québécoises et entreprises manufacturières québécoises et

canadiennescanadiennes

EL YASSI Soufiane MENEYROL Maxime NDIOYE Mamadou SAIDI Sandra TOOVI Hizola

Agenda

I Crises et conséquences- Crise des crédits hypothécaires- Tendance lourde depuis près de 30 ans- Modification du modèle économique des pays développésdéveloppés

II Le secteur manufacturier- Présentation du secteur- Secteur manufacturier au Québec- Crise et impacts dans le secteur manufacturier

III Les leçons à tirer de la crise

Crises et conséquencesCrises et conséquencesCrises et conséquencesCrises et conséquences

La crise des crédits hypothécaires

Impacts immédiats de la crise financière

Faillites des institutions financières

Les marchés financiers souffrent d’un manque de capitaux

Accès au capital difficile

Surendettement des ménages

Ralentissement des investissements et de la consommation

Ralentissement de la croissance économique

Une tendance lourde depuis près de 30 ans

Contre choc pétrolier

Hausse des taux d’intérêts // Inflation

Titrisation de l’économie (économie virtuelle)

Boom des matières premières

Nouvelle division internationale du travail avec le développement des pays émergents

Modification du modèle économique des pays développés

Le secteur manufacturierLe secteur manufacturier

Présentation du secteur manufacturier canadien I

- Le secteur manufacturier fournit un sixième du produit intérieur brut(PIB) du Canada- Il emploie plus de deux millions de personnes dans toutes les régionsdu pays soit 15% de l’emploi total du Canada- 75% de tous les produits industrialisés fabriqués au Canadaproviennent de l’Ontario et du Québec- Les principaux produits fabriqués au Canada sont les automobiles, les- Les principaux produits fabriqués au Canada sont les automobiles, lespièces détachées et les avions

Présentation du secteur manufacturier canadien II

Le secteur

Au produit intérieur brut

( PIB)

À la formation du capital fixe

Aux exportations Le secteur

manufacturier joue un rôle

important dans l’économie du

Canada en raison de sa

participation :

À l’emploi exportations

de marchandises

D’autre part, ce secteur réalise les trois-quarts des investissements des entreprises en recherche et développement qui se font au

Canada

Secteur manufacturier au Québec

Statistique Canada, Donnée sur le commerce en direct, données annuelle pour l’année 2007

Crise dans le secteur manufacturier

Le secteur manufacturier fait l’objet d’énormes

pressions causées par de nombreux malaises

extérieurs

Transformations technologiques

Mondialisation des marchés

Crise financière internationale

Montée des pays émergents

Forte dépendance des industries vis-à-vis des acheteurs étrangers pour ses

produits

84% des revenus du secteur proviennent des exportations à l’étranger

Impacts sur l’économie canadienne I

-0,20

0,00

0,20

0,40

I II III IV I II III IV I II III

Croissance du PIB réel canadienVariation trimestrielle en

pourcentage

0,00

0,50

1,00

1,50

I II III IV I II III IV I II III IV

Indice composé des indicateurs avancés

-0,80

-0,60

-0,40

-0,202007 2008 2009

Croissance du PIB …

-1,50

-1,00

-0,50

I II III IV I II III IV I II III IV

2007 2008 2009

indicateur avancé

Crise du créditIndicateurs en

baisseChute du dollar

canadienBaisse de la demande

intérieure

Statistiques Canada, 2008

Impacts sur l’économie canadienne II

0,01,02,03,04,05,06,07,08,09,0

Taux de chômage canadiendonnées trimestrielles

0,0

I II III IV I II III IV I II III

2007 2008 2009

Taux de chômage …

4ème trimestre de 2008 et début 2009

52 000 emplois dans l’industrie du 52 000 emplois dans l’industrie du transport et 30 000 dans le secteur

manufacturier

Statistiques Canada, 2008

Exportations et importations canadiennes

0246

Variation trimestrielle en pourcentage des importation et exportations

1,11,44,2

1,6 0,7

8

5

10

-10-8-6-4-20

I II III IV I II III IV I II III

2007 2008 2009

Exportations …

1,1

-1,2

0,7

-0,9

-6,4

-11,7

-1,8

-15

-10

-5

0

Importations …

Statistiques Canada, 2008

Le secteur manufacturier face au PIB

Baisse de 2,5 points entre 2004 et 2008

Hausse du dollar canadien, réduction des exportations vers les USA

Fermetures d’usines, mises à pied temporaires & licenciements…

Statistiques Canada, 2008

Evolution de l’emploi manufacturier au Canada

Statistique Canada, Enquête sur la population active

Baisse d’environ 3% de 2004 à 2008

Taux de chômage à deux chiffres, chute du taux d’emploi…

Impacts en termes d’exportations

• Hausse de 26% des exportations

• Boom des ressources

2005-2007

• Exportations vers les USA = 352 milliards $, soit 77,5% des exportations totales, mais cette ressources

naturelles

1998-2007

• Stagnation (+0,6%), faible taux de croissance

totales, mais cette part diminue → -9,2% depuis 1999

2008

Evolution des ventes I

• Ventes du secteur manufacturier en 2008: 598 milliards de dollars• Baisse de 6% par rapport à 2007 et 7% par rapport à 2006Raison principale: ralentissement des activités aux USA

Statistiques Canada, 2008

40000

60000

80000

100000

120000

140000

Usines de textiles

Aliments

Produits en bois

Papier

Produits du pétrole et du charbon

Matériel de transport

Evolution des ventes II

• Les ventes en matériel de transport, qui représentent plus de 20% des ventes totales, sont passées de 120 millions à 90 millions de dollars entre 2004 et 2008• La crise dans l’industrie automobile a fait chuter les ventes de la période• Ventes des entreprises de produits en bois: 21 millions de dollars soit 33% du CA de 2004• Les usines de textiles ont perdu entre 2006 et 2008 la moitié de leur chiffre d’affaires• Augmentation des ventes importante dans le sous-secteur des aliments et des premières transformations de métaux, respectivement de +12% et +28%

0

20000

2004 2005 2006 2007 2008

Statistiques Canada, 2008

Les recommandationsLes recommandations

Taux de change du dollar canadien et boom des matières premières

Stratégies de différenciation

Stratégie verte

Standardisation vs Spécialisation

Compétitivité des pays émergents en termes de production standardisée

Développer une activité pour laquelle on acquiert un avantage concurrentiel

PME Denmar vs Cascades

Entreprises manufacturières de haute technologie

Apporte un meilleur potentiel de croissance Ex: Northern Telecom, RIM, Nano…

Permet d’assurer une croissance durable de l’économie réelle

Plans d’actions mis en place au Canada

Economie virtuelle versus Economie réelle I

Les États-Unis→ illustration de pratiques financières ne visant pas directement le financement d’une activité Dubaï avec $59 milliards de financement d’une activité économique

Dubaï avec $59 milliards de dettes, une économie basée sur le commerce, l’immobilier et le tourisme → illustration du passage d’un risque de marché à un risque de défaut

Economie virtuelle versus Economie réelle II

Royaume-Uni → déclin du secteur industriel depuis les années 1980 (environ 15% du PIB aujourd’hui) au profit des services, notamment financiers (environ 70% de la richesse du pays)

Nécessité pour le Canada de se focaliser sur son secteur manufacturier, sur l’économie réelle, et non sur une économie

purement spéculative

Dépendance au marché américain IExportations canadiennes de 1999 à 2008

En 2008, 77,5% des exportations du Canada sont à destination des États-Unis qui est le premier partenaire du pays, loin devant le Royaume-Uni, le Japon et la Chine → trop forte dépendance au marché américain

Dépendance au marché américain II

Chute de la part des exportations totales canadiennes à destination des États-Unis → le Canada commence à s’ouvrir davantage s’ouvrir davantage aux autres pays

Nécessité pour le Canada d’avoir un portefeuille de partenaires diversifié → étude des opportunités offertes par les pays d’Europe, d’Asie,

d’Amérique latine et du Moyen Orient

Vers une politique industrielle adaptée I

Constat décourageant : prêts à la pièce consentis insuffisants, un seul plan de sauvetage lancé pour le secteur automobile en

Ontario

Véritable myopie face à la bulle de la Nouvelle

Économie – limites du modèle néo-libéral →

gouvernement canadien fragilisé, plans de

restructuration nombreux

���� Nécessité d’une redéfinition de la politique

industrielle au Canada, pour revigorer le secteur

manufacturier, essentiel à la vitalité de l’économie

nationaleOntario

restructuration nombreux nationale

Vers une politique industrielle adaptée II

Doter le pays de la main-d’œuvre la

plus qualifiée

Stimuler l’innovation,

l’investissement, la R&D dans une

optique

Quels secteurs particuliers viser? Avec qui développer des partenariats, des alliances stratégiques? Quelle forme

choisir?

plus qualifiéeoptique

environnementale

Protéger la propriété

intellectuelle

Travailler sur l’infrastructure

pour faciliter les échanges

Merci de votre attentionMerci de votre attention