Cohab curitiba novo ganchinho
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Antecedentes do ProjetoAlto custo da moradia formal + realidade
socioeconômica das famílias de baixa renda +
indicadores de vulnerabilidade = contexto urbano
excludente
→ locação, coabitação e cessão de imóvel, moradia
inadequada, ocupação de áreas de risco e irregulares
→ insegurança para as famílias em relação à
moradia, pertença, fixação e estabelecimento de
relações e redes de vizinhança.
PMCMV: oferta de recursos para investimentos que
aliam desenvolvimento e crescimento econômico
local, garantindo acesso à moradia com padrões de
sustentabilidade, segurança e habitabilidade, em um
compartimento da cidade com vocação para o uso
habitacional.
Projeto Novo Ganchinho
• Alia diretrizes de planejamento urbano à
política habitacional do município de Curitiba.
• Ocupação de uma área de 257,5 mil
metros quadrados no bairro do Ganchinho, região
sul da cidade.
• Área com perfil habitacional pela
proximidade com o Bairro Novo – onde a Cohab
assentou mais de 11 mil famílias, entre 1990 e
2012.
• Consolidou vocação habitacional do
bairro.
Projeto Novo Ganchinho• Inserido no programa Minha Casa,
Minha Vida
• 11 empreendimentos, com um total de
2.796 unidades
• Mescla de tipologias – casas, apartamentos
e sobrados, reproduzindo características dos bairros
que se formam naturalmente
• Diversidade de rendas – imóveis
destinados aos diversos segmentos atendidos pela
Cohab: moradores de áreas de risco e famílias
inscritas no cadastro de pretendentes a imóveis
(faixas 1 e 2 do programa MCMV)
• Unidades adaptadas para pessoas com
deficiência e áreas de circulação interna sem
barreiras e com total acessibilidade.
Equipamentos públicos
Rede de equipamentos em funcionamento na vizinhança dos empreendimentos:
Educação e cultura 5 creches; 6 escolas estaduais; 4 escolas municipais; 1 Casa de
Leitura
Saúde 2 Unidades de Saúde; 1 Centro Municipal de Urgências Médicas;
1 Centro de Especialidades Bairro Novo; 1 Centro Médico
Comunitário Bairro Novo
Abastecimento 2 Armazéns da Família; 1 Restaurante Popular
Assistência social 2 CRAS (Centro de Referência em Assistência Social)
Esporte e Lazer 1 Ginásio de Esportes; 1 Centro de Esporte e Lazer Vila
Tecnológica; 1 Clube da Gente
Segurança 1 Núcleo Regional da Guarda Municipal; 1 Módulo Policial Vila
Tecnológica; 3º SGB do 1º Grupamento de Bombeiros; 4ª
Companhia do 13º Batalhão da Polícia Militar
Serviços públicos 1 Rua da Cidadania
Previsão de construção:
• 1 escola municipal – recursos FAR
• 1 creche – recursos PAC-MEC
Equipamentos públicos
Participação da Cohab na execução do projeto
• Identificação da área do projeto e negociação com os proprietários para inserção
no programa MCMV;
• Apoio na aprovação dos projetos junto à Prefeitura e à Caixa Econômica Federal;
• Articulação com as concessionárias de serviços de água, energia elétrica e
saneamento;
• Identificação da demanda das unidades no cadastro fila e realização de sorteio
para famílias inseridas na faixa 1 do MCMV;
• Cadastramento dos moradores de áreas de risco e preparação para o
reassentamento;
• Realização de sorteio para escolha das unidades;
• Inclusão das famílias da faixa 1 no CADÚnico do governo federal;
• Recebimento e encaminhamento da documentação das famílias para assinatura
dos contratos de financiamento – faixa 1 e faixa 2 (correspondente bancário)
• Apoio na assinatura de contratos e na entrega de unidades;
• Reassentamento dos moradores de áreas de risco;
• Realização de trabalho social com as famílias inseridas na faixa 1 nas fases de
pré e pós ocupação das unidades.
Participação da Prefeitura na viabilização do projeto
• Concessão de incentivo fiscal (isenção
de impostos municipais na execução da obras)
• Concessão de incentivo construtivo
(potencial construtivo não oneroso e aumento
na densidade)
• Implantação da infraestrutura de
acesso aos empreendimentos
• Inclusão das famílias na rede de
serviços públicos e proteção social e, quando
necessário, reforço na rede de equipamentos
comunitários
LiçõesAprendidas
A construção de parcerias é fundamental, pois
possibilita discussões focadas na realidade local e no
processo de construção das ações junto com as
famílias envolvidas.
A participação dos beneficiários e o estabelecimento
de canais de comunicação entre os técnicos sociais e
as famílias contribuem para criar vínculos diretos
entre as partes.
O envolvimento das três esferas de governo no
processo, a intersetorialidade de ações no âmbito do
poder público, a interdisciplinaridade dos diversos
profissionais engajados no projeto e o
empoderamento das famílias garantem a criação de
um sentimento de valorização e pertencimento entre
estes moradores e seu território.
Pós Ocupação
• Acompanhamento do Serviço Social da
COHAB-CT durante 6 meses após a entrega
das unidades.
• Objetivo do trabalho social pós-ocupação:
a) dar apoio no processo de mudança;
b) orientar a gestão de condomínios;c) estimular o vínculo com a moradia e a
permanência no imóvel;
d) promover a inclusão das famílias nos
programas sociais do município e do
governo federal;
e) garantir acesso aos equipamentos e à
rede de serviços públicos.