COFRE Consultores: Presentación Empresa Productos Y Servicios
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CONOCIMIENTO – EXPERIENCIA – RESULTADOS
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Nuestra Empresa
Una empresa joven y dinámica, que nace en 2006 a partir de la experiencia obtenida por un equipo de consultores con larga trayectoria y reconocimiento en el ámbito de la Gestión Corporativa de Proyectos.
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Somos la Empresa líder en Chile en Productos y Servicios para la Gestión y Administración Corporativa de Proyectos.
Nuestra Empresa
Somos la Primera y Única REP Chilena
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Nuestros Clientes
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Gestión Corporativa de Proyectos
¿Por qué y para qué?
Completar TODOS los proyectos lo mejor posible en función de la prioridad dada por la organización, los recursos disponibles, y los riesgos que se esté dispuesto a asumir.
Se requiere de una metodología que defina procesos y procedimientos para estandarizar la gestión de proyectos, como asimismo entregar información que permita hacer seguimiento y tomar decisiones oportunas, con el objetivo de lograr economías y resultados repetibles en la ejecución de proyectos.
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¿Cuál es nuestra oferta?
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Productos y Servicios PM
cOPMEvaluación Madurez
Organizacional
cMAPDiseño
ImplementaciónMAP
cPM-PathCarrera Project
Management
cPMODiseño
Implementación Operación
PMO
cPMServicioProject
Manager
Soluciones PM
COFRE Capacitación
Nuestros Productos y Servicios
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¿Cuál es nuestra Oferta de Valor?
Contamos con consultores talentosos, los que conjugan experiencia con certificaciones del PMI®.
Somos la única consultora chilena, que ofrece una oferta íntegra y completa: Consultoría y Capacitación.
Nuestros productos son diseñados teniendo en cuenta nuestra cultura.
Somos Partner Certified de Microsoft.
Somos la primera y única R.E.P.® Chilena.
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cOPM
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cOPM permite evaluar el grado de madurez de su organización en relación a las mejores prácticas de gestión de proyectos:
• Nivel de Madurez y Oportunidades de Mejoramiento.
• Proyectos, Programas y Portafolio.
• Grupos de Procesos.
• Áreas de Conocimiento.
cOPMEvaluación Organización
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cOPM permite, además, obtener un Diagnóstico del estado de las comunicaciones al interior de su organización y conocer cómo se percibe así misma en cuanto al Nivel de Madurez.
Con estos antecedentes, permite definirMejoras en:
• Habilitadores Organizacionales.•Metodología de Administración de Proyectos.• Diseño de la Oficina de Gestión de Proyectos.• Desarrollo de competencias para los Jefes de Proyectos.•Herramientas EPM (Enterprise Project Management)
cOPMEvaluación Organización
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Diagnóstico Diseño
cOPMPlan de Acción
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Diagnóstico
1. Definición Estrategia del proyecto.
2. Selección de Participantes
3. Assesment • Entrevista.• Auto-Diagnóstico.• Recolección de Evidencias.
5. Conclusiones y Recomendaciones• Informe cOPM.• Presentación Diagnóstico Organización.
cOPMPlan de Acción
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Diseño del Plan de Mejoras
1. Análisis de las oportunidades de mejoras.
2. Definición y priorización de los puntos de mejora.
3. Definición del Plan de Acción.
cOPMPlan de Acción
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cMAP
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cMAPMetodología en Administración de Proyectos
cMAP permite el diseño e implementación de una Metodología en Administración de Proyectos acorde a sus propias necesidades y al nivel de madurez que posee la organización en practicas de gestión de proyectos.
Con cMAP su organización obtiene:
• Templates.
• Procesos y Procedimientos de la MAP.
• Roles y responsabilidades de los involucrados en la MAP.
• Capacitación para su personal.
• Definición de los requerimientos para herramienta EPM.
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cMAP a partir de una evaluación de madurez de la organización en prácticas de gestión de proyectos:
• Definir los procesos seleccionados para su diseño.
• Diseñar los procesos, procedimientos, templetes, roles y responsabilidades.
• Ejecuta un piloto de la MAP para monitorear su comportamiento y realizar ajustes.
cMAPMetodología en Administración de Proyectos
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Diagnóstico
Diseño
CapacitaciónPiloto
Acompañamiento Despliegue
cMAPMetodología en Administración de Proyectos
Estrategia Organizacional
Gestión del Cambio
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Diagnóstico
1. Definición Estrategia del proyecto.
2. Selección de Participantes.
3. Assesment • Entrevista.• Auto-Diagnóstico.• Recolección de Evidencias.
4. Conclusiones y Recomendaciones•Informe cOPM.•Presentación Diagnóstico Organización.
cMAPPlan de Acción
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Diseño
1. Definición de Indicadores Claves de Éxito (KPI's).
2. Desarrollo de Procesos de AP.
3. Definición de Procedimientos de la MAP.
4. Definición de Roles y Responsabilidades en la MAP.
5. Desarrollo de formatos de entradas y salidas de procesos.
6. Informe• Workshop Grupo Ejecutivo.• Workshop Grupo Operativo.
7. Definición de requerimientos para Herramienta de Administración de Proyectos.
cMAPPlan de Acción
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Capacitación
1. MAP para Equipo Ejecutivos.2. MAP para Equipo PMO.3. MAP para Equipo PM.4. MAP para Miembros de Equipo.
Y otras capacitaciones adicionales que se acuerden
con el cliente.
cMAPPlan de Acción
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Piloto
1. Selección de Proyectos.
2. Inducción de los PM Participantes.
3. Marcha Blanca de MAP.
4. Informe de ajustes/mejoras a la MAP.
5. Documento final MAP.
cMAPPlan de Acción
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Acompañamiento
Despliegue
Nuestros consultores acompañan en el proceso de la MAP, de acuerdo al plan de despliegue realizado.
cMAPPlan de Acción
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cPM-Path
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¿Por qué nace cPM-Path?
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¡Responde a Necesidades dentro de la Organización y para los Profesionales!
¿Por qué nace cPM-Path?
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Carrera en Project Management
El Project Management se ha convertido en una Profesión altamente requerida para reducir los factores que pueden hacer que un proyecto fracase.
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¿Qué es cPM-Path?
Es una herramienta práctica desarrollada para hacerse cargo de la carencia de una carrera formal de especialización en Project Management.
Proporciona cuatro campos de especialización para sus profesionales:
• Carrera en Project Management (PM), • Carrera en Project Management Executive (PME),• Carrera en Project Management Office (PMO),• Carrera en Enterprise Project Management (EPM),
A través de cinco ejes de domino:
• Conocimientos• Habilidades Blandas • Evidencias de Desempeño• Experiencia• Certificaciones
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Plan de Acción cPM-Path
Diagnóstico
Diseño del Plan de Carrera
Despliegue del Plan de Carrera
Medición Desempeño
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Especializaciones cPM-Path
Completa herramienta para evaluar los equipos de proyectos, según su especialidad y orientar el camino de desarrollo a seguir.
PM PMO Executive PM EPM
PM Programs PMO Táctica EstratégicoPMO
EPM Implementado
rPM Senior
PMO Operativa
Executive Portfolio
EPM Administrador
PMPMO Support Executive EPM Support
PM Support
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Nuestro Valor Agregado cPM-Path
Completa herramienta para evaluar los
equipos de proyectos.
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Plan de Acción cPM-Path
1. Definición Estrategia del proyecto.
2. Selección de Participantes.
3. Definición de Perfiles.
4. Assesment • Entrevistas Competencias en PM.• Diagnóstico Habilidades Blandas.• Auto-Diagnóstico.• Evaluación PEE (Plataforma Estudio y Evaluación)
5. Conclusiones y Recomendaciones• Presentación Diagnóstico
Organización.• Sesiones individuales entrega
Diagnóstico.
Diagnóstico
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Plan de Acción cPM-Path
Diseño Plan de Carrera
1. Definición Estrategia de Carrera.
2. Diseño de Carrera Personalizado.
3. Entrega “Hoja de Ruta”.
4. Ficha del Profesional.
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Despliegue
1. Acompañamiento del plan• Monitoreo y control del plan.• Mejoramiento.
2. Ejecución del Plan de Carrera• Mentoring.• Coaching.• Auto-estudio con apoyo en
Plataforma PEE.• Grupos de estudio.• Capacitación.• Talleres Habilidades Blandas.
Plan de Acción cPM-Path
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Medición Objetivos
1. Revisión Fichas de Participantes
2. Recolección de Evidencias3. Elaboración Informe4. Presentación de resultados
individuales
Plan de Acción cPM-Path
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cPMO
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PMO
Project Office
Program Office
OGP
Portfolio Office
BPMOPMO Estratégica
PMO Táctica
PMO Operativa
PMO Ejecutiva
PMO Administrativa
PMO Consultora
PAO
PMO BásicaPMO Estándar
PMO Centralizada
¿Qué es PMO?
COE
Project Assurance Office
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¿Qué es una PMO?
La Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) es un elemento integrador entre el negocio y los diferentes proyectos de la empresa.
Provee de herramientas, metodologías y estructuras comunes para todo tipo de proyecto, alineado con la estrategia de negocio.
![Page 39: COFRE Consultores: Presentación Empresa Productos Y Servicios](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062513/55743c82d8b42aa42a8b462c/html5/thumbnails/39.jpg)
¿PMO donde?
Mediante cPMO te ayudamos a responder esta pregunta.
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Enfoque PMOCompetencias
• Project Office / Program Office– Apoya a la ejecución de un proyecto.– Apoya la ejecución de un programa de proyectos.
• PMO Básica– Provee metodología PM repetible.
• PMO Éstandar– Establece la insfraestructura de apoyo.
• PMO Avanzada– Aplica metodología, infraestrucura, disponibiliza
personal en PM para alcanzar los objetivos de negocio.
• Centro de Excelencia– Gestiona la mejora continua para alcanzar objetivos
empresariales estratégicos.
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Enfoque PMOFoco
• Operativa- Garantiza la operación de la infreaestructura de
apoyo y la adherencia en la metodología.
• Táctica- Planifica y realiza seguimiento al avance de los
proyectos.- Provee metodología.
• Estratégica- Asegura que los proyectos se ejecuten
alineados a la estrategia de negocio.
![Page 42: COFRE Consultores: Presentación Empresa Productos Y Servicios](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062513/55743c82d8b42aa42a8b462c/html5/thumbnails/42.jpg)
• Consultora– Provee apoyo y soporte a los Project Managers en Metodología
e Infraestructura de Apoyo.– No posee autoridad sobre los Project Managers.
• Centralizada– Presta servicios a otros grupos de la organización.– Los Project Managers reportan a la PMO.– Se da comunmente en organizacionales de tipo Proyectizada.
Enfoque PMOAutoridad
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Ejemplos Modelos de PMOCompetencias – Foco - Autoridad
PMOProject Office
PMO Avanzada
TácticaCentralizada
PMO EstándarOperativaConsultora
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cPMOcPMO es 100% flexible y nos permite concentrar en los aspectos más críticos, de manera que en períodos cortos de tiempo empieza a ver resultados y posteriormente puede ir evolucionando el modelo de acuerdo a las características de su empresa.
cPMO permite diseñar Oficinas de Gestión de Proyectos acorde a sus necesidades.
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La PMO en la Organización
Proyecto
Operativa
Táctica
Estratégica
CEO
Comercial Finanzas TI
Soporte Sistemas
Proyecto A Proyecto BProyecto
Z
Telecom
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¿Qué obtiene con cPMO?
1. Un modelo de PMO acorde a su organización
2. Los procesos, procedimientos y servicios que se requiere utilizar.
3. Evaluación de la situación actual.
4. Proyección de la situación deseada.
5. Una estrategia de despliegue, detallada para implementar la PMO.
6. Inicio de ejecución de su PMO y sus procesos.
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Diagnóstico
Diseño del Modelo
CapacitaciónPiloto
Operación
Plan de AccióncPMO
Estrategia Organizacional
Gestión del Cambio
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1. Definición Estrategia del proyecto
2. Selección de Participantes
3. Assesment • Entrevista• Auto-Diagnóstico• Recolección de Evidencias
4. Conclusiones y Recomendaciones• Informe cOPM.• Presentación Diagnóstico Organización.
Plan de AccióncPMO
Diagnóstico
![Page 49: COFRE Consultores: Presentación Empresa Productos Y Servicios](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062513/55743c82d8b42aa42a8b462c/html5/thumbnails/49.jpg)
Diseño del Modelo
1. Definición de Objetivos Estratégicos.
2. Definición de Objetivos Operativos.
4. Definición del Modelo PMO.
5. Definición de Roles Responsabilidades de la PMO.
3. Definición de Procedimientos de la PMO
Plan de AccióncPMO
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Capacitación
1. PMO para Ejecutivos.
2. PMO para PM.
3. PMO para Miembros de Equipos.
4. PMO para Grupo PMO
Plan de AccióncPMO
![Page 51: COFRE Consultores: Presentación Empresa Productos Y Servicios](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062513/55743c82d8b42aa42a8b462c/html5/thumbnails/51.jpg)
Piloto
1. Selección de Proyectos.
2. Inducción de los PM Participantes.
3. Inducción del grupo PMO.
4. Marcha Blanca de MAP.
5. Informe de ajustes/mejoras al Modelo.
6. Documento final Modelo PMO.
Plan de AccióncPMO
![Page 52: COFRE Consultores: Presentación Empresa Productos Y Servicios](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062513/55743c82d8b42aa42a8b462c/html5/thumbnails/52.jpg)
Operación
Poseemos equipos de consultores con mucha experiencia operando PMO en los diferentes modelos.
Nuestros consultores, le brindan la posibilidad de desplegar la PMO según lo planeado.
Plan de AccióncPMO
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cPM
![Page 54: COFRE Consultores: Presentación Empresa Productos Y Servicios](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062513/55743c82d8b42aa42a8b462c/html5/thumbnails/54.jpg)
cPM cubre una serie de funciones relacionadas con la Dirección de Proyectos y Programas, desarrolladas por Consultores Especializados.
Estos están apoyados fuertemente con nuestra Metodología y Herramientas.
¿Qué es cPM?
![Page 55: COFRE Consultores: Presentación Empresa Productos Y Servicios](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062513/55743c82d8b42aa42a8b462c/html5/thumbnails/55.jpg)
¿Qué obtiene con cPM?
El Consultor en Administración de Proyectos proporcionado por COFRE Consultores será una extensión del equipo de trabajo del Cliente, quien en la ejecución de sus actividades hará uso de los procesos y metodologías de Administración de Proyectos del Cliente, reportando directamente a Director de Proyecto, Oficina de Proyectos o Gerencia correspondiente.
![Page 56: COFRE Consultores: Presentación Empresa Productos Y Servicios](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062513/55743c82d8b42aa42a8b462c/html5/thumbnails/56.jpg)
Soluciones PM
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EPM, (Enterprise Project Management) es idónea para las organizaciones que necesiten un alto nivel de coordinación y Estándarización entre los proyectos y los administradores de proyectos, administración centralizada de los recursos o un mayor nivel de creación de informes acerca de los proyectos y los recursos.
La solución EPM de Microsoft permite que organizaciones enteras, departamentos o equipos trabajen juntos en la administración eficaz de proyectos y procesos.
Soluciones EPM Microsoft
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Estrategia
Diseño del Modelo
Implementación
CapacitaciónPiloto
Institucionalización
Soporte
Plan de AcciónEPM
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Estrategia
Plan de AcciónEPM
1. Organización del proyecto.
2. Definición Estrategia.
3. Kick-off.
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Diseño
Plan de AcciónEPM
1. Levantamiento de requerimientos.
2. Análisis de requerimientos.
3. Diseño del Modelo.
4. Definición de Uso.
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Implantación
Plan de AcciónEPM
1. Instalación.
2. Configuración y Adaptación.
3. Definición del Plan de Despliegue.
4. Definición del Piloto.
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Capacitación
Plan de AcciónEPM
1. EPM para Ejecutivos.
2. EPM para PM.
3. EPM para miembros de equipos.
4. EPM para Administradores.
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Piloto
Plan de AcciónEPM
1. Definición y preparación datos.
2. Conducción del Piloto
3. Seguimiento a la Operación.
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Despliegue
Plan de AcciónEPM
Nuestros consultores brindan el servicio necesario para desplegar el EPM según lo planeado y/o realizar mejoras que garanticen su implementación con éxito.
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Soporte
Plan de AcciónEPM
1. Marcha Blanca.
2. Servicio de Soporte.
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Capacitación
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Somos la primera y única empresa chilena en formar parte del PMI® Registered Education Provider – R.E.P.
Nuestros cursos y talleres están especialmente diseñados para nuestra realidad, con la calidad garantizada por nuestras políticas de excelencia y por los procesos de control de calidad exigidos por el PMI® para sus R.E.P.’s.
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1. Cursos estándares relacionados con Gestión de Proyectos y el desarrollo de las habilidades interpersonales de los involucrados: liderazgo, trabajo en equipo, manejo de conflictos, negociación, etc.
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Project Management!
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