不知何處．Nãoseionde．Dontknowhere - 網上場刊．Programa de Sala．House Programme
世界総人口1／4へのパスポート...
世界総人口１／４へのパスポート 月刊イスラム市場 《ダイジェスト版》 次なる市場への進出を検討中の企業様、必見！ 『月刊イスラム市場』発刊のお知らせ 〜「宗教を切り口に」次なる市場を開拓〜 昨今の日中関係の悪化や、著しい新興国の経済成長の勢いを背景に、本格的にチャイナ＋１の時代が到来しています。皆様の視線の先 には、生産拠点、販売市場としての、インドネシア、タイ、ベトナム、マレーシアといった ASEAN 諸国があるのではないでしょうか？ そんな中、東南アジアにありながら、世界最大のイスラム教人口を抱えるインドネシアや、イスラム教を国教とするマレーシア、ブルネ イなどの国々の存在を背景に、「イスラム教」という「宗教を切り口に」東南アジア市場を開拓して行こうという流れが、ようやく日本 でも大きな流れとなり始めています。 しかし日本において「イスラム教」に関する情報は非常に限られており、情報不足の状況が続いていると感じています。 そこで弊社では、この現状に対処すべく、昨年１０月よりイスラム経済の現状やビジネスチャンス、イスラム教徒の習慣や文化、ものの 見方や考え方、それに関連する法律や会計制度など、イスラム市場に関する情報を包括的に提供する為の月刊マガジン「月刊イスラム市 場」を発刊させて頂いております。 こちらのダイジェスト版には、過去に掲載された記事の一部をまとめさせて頂いております。 世界人口１／４、１７億人の巨大なイスラム市場に、皆様の事業、商品、サービスがリーチできる羅針盤となれるよう、リサーチャー、 編集員一同日々邁進して参ります。是非この機会に「月刊イスラム市場」のご購読をご検討頂ければ幸いです。
Transcript of 世界総人口1／4へのパスポート...
世界総人口１／４へのパスポート
月刊イスラム市場《ダイジェスト版》
次なる市場への進出を検討中の企業様、必見！『月刊イスラム市場』発刊のお知らせ
〜「宗教を切り口に」次なる市場を開拓〜 昨今の日中関係の悪化や、著しい新興国の経済成長の勢いを背景に、本格的にチャイナ＋１の時代が到来しています。皆様の視線の先
には、生産拠点、販売市場としての、インドネシア、タイ、ベトナム、マレーシアといった ASEAN 諸国があるのではないでしょうか？
そんな中、東南アジアにありながら、世界最大のイスラム教人口を抱えるインドネシアや、イスラム教を国教とするマレーシア、ブルネ
イなどの国々の存在を背景に、「イスラム教」という「宗教を切り口に」東南アジア市場を開拓して行こうという流れが、ようやく日本
でも大きな流れとなり始めています。
しかし日本において「イスラム教」に関する情報は非常に限られており、情報不足の状況が続いていると感じています。
そこで弊社では、この現状に対処すべく、昨年１０月よりイスラム経済の現状やビジネスチャンス、イスラム教徒の習慣や文化、ものの
見方や考え方、それに関連する法律や会計制度など、イスラム市場に関する情報を包括的に提供する為の月刊マガジン「月刊イスラム市
場」を発刊させて頂いております。
こちらのダイジェスト版には、過去に掲載された記事の一部をまとめさせて頂いております。
世界人口１／４、１７億人の巨大なイスラム市場に、皆様の事業、商品、サービスがリーチできる羅針盤となれるよう、リサーチャー、
編集員一同日々邁進して参ります。是非この機会に「月刊イスラム市場」のご購読をご検討頂ければ幸いです。
このマガジンは、
アル・イラダー・キズナコンサルティングが
取材、編集、発行しております。
お問い合わせは
アル・イラダー・キズナコンサルティング
+852-2517-8781 まで
今ここから
新しい世界へ
イスラム市場の『今』を日本へ
『月刊イスラム市場』は、“ 情報が足りない ” というお客様の声より生まれた、
イスラム市場専門の月刊誌です。
ii i
人口 18 億人。今や世界人口の 20% 以上を イスラム教徒が占める。2030 年にはこれが 22 億人となり、実に 4 人に 1 人がイスラム教徒となる計算だ。イスラム教徒と言えば中東と思う方も多いかもしれない。しかし実際は、この巨大な人口の 60% が日本と同じアジア太平洋地域に暮らしているのだ。人口の継続的増加、若年層中心の人口構造、中間所得層の急激な勃興を背景に、世界におけるこの巨大なマーケットの存在感は急激に増している。国内市場の縮小に苦しむ日本企業にとっては、もはや無視できない市場なのである。
『月刊イスラム市場』は、“ 情報が足りない ” というお客様の声より生まれた、
イスラム市場専門の月刊誌です。
《月刊イスラム市場 コンテンツ（例）》
・各国における法制度、税制度の違い、・イスラム国と日本のビジネス習慣の違い、・イスラミックファイナンス解説、・各国現地レポート、・世界におけるハラルイベント、・日本国内におけるハラル対応化の動き
などなど、盛りだくさんでお届けしています！
ii
経済・ビジネス ・イスラム金融 ・ハラルツアリズム ・市場分析 ・国別探求 ・マーケティング
政治・社会 ・現地ルポ ・イスラム国ニュース ・ビジネス習慣
宗教 ・イスラムイベント ・ハラル基礎講座 ・シャリーア法
イスラム市場への理解の向上
イスラム市場でのチャンス獲得
《月刊イスラム市場の活用》
なぜ今イスラム市場か？
Data Source: Pew Research Center
日本の人口
( 百万）140
130
120
110
100
90
80
70
2050204020302020201020001990
イスラム教人口( 百万）
2,400
2,100
1,800
1,500
1,200
900
600
300
イスラム教徒人口および日本の人口推移
2050 年までコンスタントに増加
2050 年には世界人口の 1/4 以上が
イスラム教徒に
日本の人口は2050 年まで
右肩下がりとなる
5 15
5 15 0 to 4
10 to 14 20 to 24 30 to 34 40 to 44 50 to 54 60 to 64 70 to 74 80-‐84
百万人 パキスタン 7
7 0 to 4
15 to 19
30 to 34
45 to 49
60 to 64
75-‐79
百万人 インドネシア
-‐5.0 0.0 5.0
-‐5 0 5 0 to 4
15 to 19
30 to 34
45 to 49
60 to 64
75-‐79
百万人
エジプト
-‐9 -‐4 1 6
-‐9 -‐4 1 6 0 to 4
15 to 19
30 to 34
45 to 49
60 to 64
75-‐79
百万人
バングラデシュ
イスラム４カ国の人口構造いずれの国も今後消費の伸びが期待できるベル型
iii
1
２
1.5 億人5 千万人
500 万人
イスラム教徒の地域分布
全世界のムスリム人口の約 60% が
アジア太平洋地域に集中している。
全イスラム人口の
59.2%
出所＝ Pew Research Center(2010)
iv
なぜ今イスラム市場か？①日本の人口減少に対して、増加し続けるイスラム人口 アメリカのリサーチ会社、Pew Research Center によると、人口が減り続ける日本に対し、イス
ラム教徒の人口は 2050 年ごろまで継続して増加し続ける。また、全世界の総人口に占めるイスラ
ム教徒の割合は 25% をこえ、実に４人に１人がイスラム教となる。
②今後、消費拡大が見込まれる人口構造 右に示したように、代表的なイスラム国の人口構造は若年層が中心で、消費が旺盛は生産人口の
年齢の割合が高くなっている。またその比率は今後も増加して行く事となる。各国の経済発展と相
重なり、強烈な消費市場を作り上げる事となる。
③アジア太平洋地域に集中するイスラム教人口 アフリカや、中東の宗教としてイメージの強いイスラム教だが、実はアジア太平洋地域にその
60% が集中している。日本の立地を活かしたビジネスを考えても、イスラム市場は非常に魅力的
な選択肢となる。
３
〜公認会計士飯田律のイスラム探訪
第一回 イスラム金融の発展〜
飯田
律
はじめまして、今月号からコラムを担
当します公認会計士の飯田律です。イス
ラム諸国は、まだ日本では、馴染みが薄
いですが、「経済は西から東へ」という
ように、現在騒がれている東南アジアの
次の日本企業の進出先として、今後注目
を浴びると考えられます。私の専門であ
る国際税務を通した目で、イスラム経済
圏を探訪して行きたいと思います。
今月号では、現代の金融の中でのイスラ
ム金融の位置付けと発展の可能性を取り
上げます。
月刊イスラム市場 ダイジェスト版 1
Profile飯田 律
RitsuIida 慶應大学経済学部卒業。都市銀行外為、大手監査法
人国際部勤務後、税理士法人トーマツ国際税務チーム
にて税務申告業務、アウトバウンド／インバウンド税
務コンサルティングに従事、現在に至る。著書「国際
税務の疑問点」（ぎょうせい）、「外国税額控除と申告
書作成の実務（第 6 版）」（清文社）、「アジア諸国の
税法（第 5 版）」（中央経済社）共著など多数。日本
公認会計士協会租税調査会専門委員。
HLB明誠監査法人 国際税務担当
ム金融を先導したマレーシアでは、石油
に依存しないイスラム社会・国の発展を
意図し、無利子の金融スキームを開発し
たことを始め、スクーク（イスラム債券）
を開発するなど、積極的な役割を果たし
てきました。
欧米諸国では、歴史的な関係もあり、イ
ギリス・ロンドンが先進国でのイスラム
金融市場となっています。日本はイスラ
ム金融の取込の観点からは、今のところ
後塵を拝している状況です。
約形態そのものは古来より広く盛んに行
われてきていました。イスラム銀行は
1970年代頃に誕生し、1980年
代頃からはイスラム諸国の各地で設立さ
れるようになりました。イスラム銀行は、
伝統的な日本を含む欧米型の銀行制度と
比べて、聖典クルーアン（コーラン）の
教えに従うイスラム法（シャリーア）に
基づいている点に大きな特徴がありま
す。
イスラム金融についてのクルーアンの
影響として、リバー（利子）とガラル（不
確実性）の禁止が挙げられます。リバー
とガラルについては後の稿で詳しく解説
したいと思いますが、リバーやガラルの
禁止は、禁止された利子や不確実性を使
用しないようにするためイスラム金融や
取引に多大な影響を与えています。
イスラム諸国では石油や天然資源に恵
まれた地域が多く、それらの天然資源か
らの収入が莫大ですが、かえってその恵
まれた資源によって製造業・サービス
業、その他の先端産業の育成が遅れてい
たのではないかとの問題意識もあるよう
です。この点、1990年代のイスラ
イスラム金融について
20世紀前半まで多くのイスラム圏は欧
米列強の植民地とされており金融の上で
も欧米の銀行制度が支配的でした。その
影響もあり、現代的な意味でのイスラム
金融は、1940年代頃に生まれたと
され、マレーシアを中心に1980年
代から次第に発展していきました。しか
しながら、イスラム法は商業や経済社会
を発展させようとする教えがあり、イス
ラム世界における商業上の取引や各種契
イスラム金融とイスラム法
イスラム投資ファンドの分野では、イ
スラム法で禁止されているアルコール、
たばこ、賭博、豚肉、武器製造等（ハラ
ム）を行わない企業に投資先を限定する
といった、イスラム法に沿ったファンド
の組成がなされるようになりました。
保険の分野では、タカフルと呼ばれる
イスラム保険が開発されています。従来
の伝統的保険は、イスラム法が禁止して
いるとされるリバー（利子）、ガラル（不
確実性）、マイシール（投機行為）を伴
HLB 明誠監査法人 飯田氏によるイスラム金融講座。
国際税務専門の飯田氏が、通常の金融とイスラム金融の違いを丁寧にご説明します。
イスラム金融
うためイスラム法に反するとされていま
した。タカフルは相互扶助の理念に基づ
き、保険事故によって損害を受けた保険
契約者にはザカート（喜捨）が支払われ
る仕組みとなっています。
日本では、1990年代初頭からの
バブル崩壊後、金融分野では日本の間接
金融から欧米の直接金融、特にアメリカ
の最先端の金融商品開発こそがもっとも
進んだ金融システムとされていたことが
ありました。しかし2000年のエン
ロン事件、2008年のAIGや投資
銀行リーマンの破綻、など英米の投資銀
行を中心とした複雑な金融商品の販売自
体が、世の中の利益になっているかとい
う観点から厳しく問われるようになって
きました。
イスラム金融においては、金融は弱者
から強者への富の移転のためではなく、
社会全体や弱者を含めた人々の生活を向
HLB 明誠監査法人東京都中央区日本橋本石町 4-2-16 トーセイビル 5 階[email protected]://meiseigroup.jp/
会 社 名：所 在 地：T E L ：E - m a i l ：W e b ：
凍結されるなど、欧米の金融市場に十分
に投資ができなかったなどの特殊要因と
推測されます。イスラム金融を先導し
ているのは、湾岸諸国（GCC）とマ
レーシアです。中でもスクーク（イス
ラム債券、シャリーア適格な利子を伴
わない債券）の発行高は2011年に
約840億ドルでしたが、そのうちマ
レーシアが約3分の2を占めています
（UKIFS）。
イスラム金融は古来よりの伝統を受け
継ぎながら21世紀の現代においてさらに
飛躍しようとしています。次回以降のコ
ラムでは、マレーシアの大規模開発プロ
ジェクトISKANDARにおける金
融センターのご紹介、具体的なイスラム
金融の取引や、税制、会計、経済特区、
またイスラム法に沿うようにどのような
工夫がなされているのか解説していきた
いと思います。
上させるためのものであるいう思想がイ
スラム金融全般にあり、このような考え
方は、むしろ産業社会や人々の生活を支
え発展させるための金融というような日
本人の考え方にむしろ馴染むといってよ
いかもしれません。
イスラム金融では、ある金融取引のも
とには実体経済の取引や実体資産が存在
することが必要とされます。このこと
は、金融取引の上に金融取引を重ねレバ
レッジを高めていくアメリカ型の金融商
品とは大きな差があります。実際、リー
マンの破綻は欧米の金融システムに対す
るほどにはイスラム金融に影響を及ぼさ
なかったようです。
イスラム金融の資産規模は、2007
年では約7千億ドル、2011年では
1兆ドルを大きく突破しています。イス
ラム金融資産の国別割合でイランが1位
と高いのは、イランの在米資産が過去に
2 月刊イスラム市場 ダイジェスト版
出典：ISLAMICFINANCE2012,TheCityUK
私達は、急成長するダイナミックな国際的ネットワーク組織 ”HLBInternational” のメンバーです。”HLBInternational” は、ロンドンに本部を置き、世界 100 ケ国に事務所があり、独立した専門的会計事務所及びビジネスアドバイザーによる国際的規模のネットワークで、会計業務、監査業務、国際税務、コーポレートファイナンス、財務及びその他コンサルティング業務からなる総合的なサービスを提供しています。
InternationalContactPartner公認会計士 安田秀志
海外進出のことは、なんでもご相談下さい！
世界のイスラム金融資産の推移
イスラム金融資産の国別割合（2010)
イスラム金融の国別浸透度
国別イスラム人口及び人口割合
Halal Workshop/Cresentrating
月刊イスラム市場 ダイジェスト版 3
ハラル・ワークショップ①
ハラルツアー生みの親であるクレセントレーティングの連載頁が
始まりました。ハラル評価とフレンドリーになるノウハウをお伝えします。
旅行サービス業界必見！
ムスリム旅行者が目安にする
クレセントレーティング評価
ムスリムは旅に関して、非常にユニー
クな属性を持っています。イスラムの５
つの基本的な柱を理解した時から、ム
スリムはメッカ巡礼の旅に出てハッジ
（メッカ巡礼に行われる儀式）を実行す
る願望を持った人生を送ります。この
属性が、多くのムスリムを先駆的な探
検家にさせただけでなく、旅行記の全
てのジャンルを生み出しました。イブ
ン・ジュザイやイブン・バトゥータの
ような一流のムスリム探検家の一部は、
メッカ巡礼を意図して自宅を出たにも
関わらず、結果的には、別の土地や文
化を探索する魅力的な旅をしてしまい
ました。
過去二世紀半の間、この先駆的な精
神はムスリムの間で静かになっていま
した。それが今再び、注目されるよう
になりました。ムスリム旅行者は、今
最も急成長している旅行セグメントの
1つとなっています。
2010年、ム
スリム旅行者の支出金額は約900億
米ドルで、全旅行者の支出の９％でし
た。それが2020年までに、ムスリ
ム旅行者の支出は200億米ドル以上
に成長すると見積もられています。こ
れは、ムスリム旅行者が旅行業界で重
要なセグメントになったことを意味し
ます。このセグメントでは、旅行サー
ビス業者が自分たちのサービスや施設
を開発するときに際して、ムスリムの
ユニークな要望を考慮する必要があり
ます。良いニュースは、多くの旅行サー
ビス提供者が、ムスリム消費者のニー
ズへの対応を熱望していることです。
それはまた、「シャリアに準拠したホテ
ル」、「ハラル旅行」、「イスラム旅行」、「ハ
ラルホテル」などの流行語も生み出し
ました。
これがクレセントレーティングを立
ち上げた主な理由の一つです。クレセ
ントレーティングが開発した評価シス
テムは、旅行サービスや施設に対して、
彼らがムスリム旅行者のニーズに応え
るために提供するサービスや施設に応
じて評価しています。この評価システ
ムを通して、サービス提供者は、彼ら
が対応することができるハラル・フレ
ンドリーなサービスのレベルを選択で
きます。それと同時に、ムスリム旅行
者に対しては、彼らが旅行を計画する
際に、彼らが満足するハラル・フレン
ドリーなサービスのレベルを選択する
目安を提供します。
ハラル評価の仕組み
クレセントレーティングのホテル評
価は1〜7段階があり７を最高として
います。評価が考慮されるエリアは、
ハラルフード提供サービスのレベル、
祈りの情報/施設、洗面所の水の使い
やすさ、ラマダン期の特別時における
ハラルフードの配達の可否、ホテル内
新連載
〜ハラル評価と
トルコ観光案内〜
トルコの屋外レストラン
旅行業者様必見！ハラルツアリズムの生みの親である、
クレセントレーティング社がハラル対応化のノウハウをお伝えします
ハラルツアリズム
の非ハラル活動のレベル、男女が分か
れたプライバシーを伴ったレクリエー
ション施設の利用可能性です。
ホテルの評価が１から３までは、ハラ
ルフードや礼拝可能に関する情報を備
えていることです。４または５は、ホ
テル内で提供されるハラルフード・サー
ビスの評価が高いものです。６と７は、
ハラル・フードとファミリー向けのテ
レビチャンネルを備え、アルコールを
提供せず（所有もせず）にナイトクラ
ブがないホテルで、さらに素晴らしい
ハラル・フレンドリーなサービスや施
設を備えたホテルのみに適用されます。
クレセントレーティング評価を受けた
いホテルは、ウェブサイトにリストさ
れオンサイト監査に同意する必要があ
ります。
4 月刊イスラム市場 ダイジェスト版
今後数ヶ月の間に、クレセントレー
ティングでは、セルフサービスの宿泊施
設、テーマパークなどの評価を開始しま
す。最終的には、旅行やホスピタリティ
に関連する全てのサービスや施設をカ
バーする予定です。
クレセントレーティング
の
ウ
ェ
ブ
サ
イ
ト（www.
crescentrating.
com）は、世界中のムスリム旅行者の
ニーズに応えることに焦点を当てた専門
サイトです。評価リストの他に、目的地
ガイドや空港ガイドなども掲載してお
り、ムスリム旅行者が旅行を計画したと
きに、ハラル・フレンドリーな選択を行
う手助けをしています。目的地ガイドと
旅行ガイドでは、目的地のサービスおよ
び製品に対して、ムスリム旅行者のニー
ズを含めた必要性を具体化しています。
旅行サービス提供者は、自社製品（およ
びサービス）を（ハラルに合わせて）調
整することで、（ムスリム）消費者の変
化するニーズに対応する長年の経験を
持っています。このように、旅行サービ
ス業者の対応により、ムスリム旅行者が
受け取るセグメントとなります。
ムスリム旅行者は旅行を計画する際
に、彼らの旅行の快適なものにするサー
ビスを探す必要があります。ムスリム旅
行者について旅行業界の間で既に高い意
識があるため、これらの施設を要求する
だけ、さらに、ハラル・フレンドリーな
サービスを提供する意識を高めます。ク
レセントレーティングのサービスを選択
することで、ムスリム旅行者が安心して
世界に出られるのも、すべてアッラーの
思し召しです。
長い歴史と息をのむ自然の美しさを備えたトルコは、訪問するのに素晴らしい
場所です。全ての人のために、休日のオプションを揃えた神秘的な国でもあり
ます。旅行者は日当たりの良い地中海のビーチで楽しむことも出来ますし、10
月から４月までの冬期にはウィンタースポーツに興じることも出来ます。数多
くの城、砦、戦場跡、そして宮殿が点在し、トルコを訪問する旅行者に歴史的
なサイトの数々を提供しています。
クレセントレーティングの
ハラルツアー観光案内（トルコ）
TOPBusinessintheMuslimWorld
特別インタビュー②
萩原
新一
ゼンカイミート株式会社 代表取締役社長
インドネシアに行った時、オーストラリア産のハラルビーフを食べましたが、おいしくなかったですね。おいしさでは絶対に勝てると思いました。
各国によってイスラム法の解釈が異な
り、例えば手続きの仕方、屠畜の方法な
ど様々であり、協議の際は喧々諤々やり
ました。今はインドネシアだけですが、
他のイスラム圏にもどんどん進出したい
と思っています。
|メイド・イン・ジャパンのハラルビー
フの競争力とは？
インドネシアに行った時、オースト
ラリア産のハラルビーフを食べました
が、おいしくなかったですね。おいしさ
では絶対に勝てると思いました。インド
ネシアは富裕層が増えてきていますか
ら、多少値段は高くても大いに需要はあ
ると思っています。まずはインドネシア
の高級レストランに展開していく予定で
す。国内に関しましても、今は追い風が
せっかく日本に来てくれたのに
国産のおいしい牛肉が食べられない。
これは食べられる状況を作ろうじゃないか
と考えたのがきっかけです。
豚肉を食べる事を禁じているイスラム
法のもとでは、あらゆる食品、特に食肉
の加工や調理などに対して一定の作法が
要求されます。この作法が遵守された食
肉がハラルミートです。熊本県の食肉処
理・加工会社のゼンカイミート（株）社
は昨年インドネシアのハラル認証機関か
ら、ハラルビーフを同国へ輸出するため
の「ハラル認証」を取得しました。海外
において牛肉のハラル認証を受けたのは
国内で初めての事で、国内向けの生産の
みだったハラルビーフを海外輸出してい
く事を計画しています。メイド・イン・
ジャパンのハラルビーフに懸ける想いを
ゼンカイミート（株）萩原新一社長にン
タビューしました。
|ハラル・ビーフ生産へ至った経緯は？
7年前ぐらいのことです。日本に来て
いたイスラム教徒の方から、日本に来て
も国産の牛肉を食べる事ができないとい
う事を聞きました。日本にいらっしゃっ
たイスラム教徒の人が安心して食べられ
るのはハラル表示のあるオーストラリア
産の牛肉だけ。せっかく日本に来てく
れたのに国産のおいしい牛肉が食べられ
ない。これは食べられる状況を作ろう
じゃないかと考えたのがきっかけです。
当時は日本国内のイスラム教徒の方へ
の供給を目指して準備を始めましたが、
海外輸出も同時に視野に入れていまし
た。日本の市場が縮小していく中では海
外、特に当時目を向けられていた中国や
韓国より人口増加と経済成長が見込める
ASEANに注目していました。そう
して調べていく中で、インドネシアやマ
レーシアなどのイスラム教が多数を占め
る国への牛肉の輸出には、それぞれハラ
ル認証が必要だという事を知りました。
｜その中でなぜインドネシアを？
他の国にもアプローチはしました。マ
レーシア、タイのそれぞれの認証機関と
も協議をしましたが、最初に認証を受け
られたのがインドネシアだったという事
です。海外で認証を取得する事は非常に
難しく、57カ国のイスラム圏の国がある
中で、国を横断する形でのスタンダード
なハラル基準が無いように感じました。
Profile萩原 新一
ShinichiHagiwara鹿児島県出身、１９５０年８月生まれの６２歳、日本
大学農獣医学部卒。全国開拓農業協同組合連合会に入
所。九州支所（福岡）などを経て、２０００年総務部
長として同社入社。０２年常務、０６年１２月に社長
就任。趣味は読書、水泳、ウォーキング。異業種交流
や勉強会で情報収集している。
月刊イスラム市場 ダイジェスト版｜ 5
富裕層、中間所得層、低所得層。所得により大きく様子の異なる市場の今を、
その分析と共にお伝えしています。また、各市場での日本企業の活躍に関しても
紹介しています。
イスラム市場分析
インドネシアに行った時、オーストラリア産のハラルビーフを食べましたが、おいしくなかったですね。おいしさでは絶対に勝てると思いました。
ゼンカイミート株式会社熊本県球磨郡錦町西字花立 62 番地0966-38-15000966-38-0429http://www.zenkaimeat.jp牛のと畜解体処理 食肉加工処理および販売
会 社 名：所 在 地：T E L ：F A X ：W e b ：事 業 内 容：
あります。昨今の中国や韓国との領土問
題も影響してか、日本は官民一体となり
でアジアのイスラム圏から観光客を呼び
込むインバウンド観光に力を入れていま
す。リゾート地を中心にホテルや旅館な
どでハラルに適用できるよう様々な努力
が行われており、そういった所への供給
が今後期待できます。また、東京で国産
ハラルビーフが食べられる焼肉店としゃ
ぶしゃぶ店の協力店も作りました。大使
館関係の人の接待などにも利用されてお
り、需要が高くなっています。
|世界展開だけでなく、国内マーケット
にも需要が期待できるということです
ね。
今年は熊本にもモスクができました。
全国的にもモスクの数は増え続けてお
り、ムスリムを対象とした日本のインバ
ウンド産業は大きな転換点を迎えていま
す。福岡のスーパーマーケットでもハラ
ルコーナーの棚を作ろうという動きが出
てきています。今後日本とASEAN
の距離がますます近くなれば、より多く
のムスリムの留学生やビジネスマンが日
本に来ることになります。その時に、メ
イド・イン・ジャパンのおいしいハラル
ビーフを召し上がって頂きたいです。
|なるほど。大変勉強になりました。あ
りがとうございました。
ありがとうございました。
CompanyProfile
ゼンカイミート（株 ) は、牛の生産者および農協の、「自ら育てた畜産物は、
直接自らの手で消費者に届けたい」という思いで設立された、と畜場を併
設した食肉加工工場です。
6 月刊イスラム市場 ダイジェスト版
Secret of branding in the Islamic Market
月刊イスラム市場 ダイジェスト版｜ 7
イスラムの伝統における
デーツの重要性
―オグルヴィ・
スタッフのコメント―
イフタール前のムスリムの机の上に
はデーツ（乾燥ナツメヤシの果実）箱
が用意されています。ラマダン期間は
世界のどこにいても、ムスリムの近く
にはこの箱があるはずです。
イスラムの伝統によると、デーツで
ファスト（禁則）を破ること（断食の
解禁）を勧めていします。預言者ムハ
ンマドはデーツを愛し、いつもデーツ
でファストを破ったと言われています
（夜、最初に口にしたのがデーツという
こと）。血流に吸収しやすい糖分は、断
食の長い一日が終わった後に、身体に
エネルギーを与えます。コーランは、
デーツとナツメヤシに関して、少なく
とも20回も言及しています。
一つの記
述には、マリア（アラビア語では「マ
リアム」）がキリストを出産した後、エ
ネルギーを取り戻すために、デーツを
食べたことが記載されています。
こうした理由からムスリムは、ラマ
ダン前と期間中にデーツ箱を携えます。
デーツ市場
質の高いデーツをパッケージ化し、
プレゼンし、それを正しい消費者に提
供することは、巨大な市場です。
一例としては、マレーシアの企業が、
「ソングケット（songket）」を
モチーフにしたパッケージを強化する
ために、伝統的なデザインを使用して
デーツを販売しています。これは通常
結婚式やギフトに使用する、従来の金
と銀の糸模様の生地を基礎にしていま
す。同社の、伝統的なマレー文化を使っ
た間接的なプロモーションは、その企
業の社会的責任の一環として見られて
います。
同社はまた純度を信じているので、
衛生やハラルの観点から添加物を回避
しています。そしてムスリム消費者の
ために、ハラルとタイビ（tayyib：
健全）の条件に準拠しています。
昨年、同社はデーツ商品を約80万米
ドル販売しました。それらの製品のほ
とんどは、企業顧客や政府機関に収め
られます。また彼らは地元の大型スー
パーマーケットに販売すると共に、中
国とロシアへの進出を図っています。
ラマダン時期、ムスリムは、肉体的
にも精神的にもデーツに頼っているた
め、デーツの売上は高く、バリエーショ
ンも増えおり、輸入と価格が劇的に上昇
します。タジン（鍋）のような香りある
料理や、デーツジュース、シロップ、デー
ツバクラバス（bakhlavas：
中東の菓子）、ハルバス（halvas：
中東の菓子）など、デーツ消費の伝統
的なバリエーションがあります。しか
し、確立された新しいブランドと同様
に、デーツの使用を現代的に変えるこ
ともあります。
バティールの新鮮なデーツ・
グルメ
バティールは、甘いレモン、パイナッ
プルの皮、アーモンド、マジパンなど
を含んだ豪華なデーツ・ブランドで、
デーツクッキーやノンアルコール・デー
ツシャンペンと共に食すのが通例です。
しかし最近では、カフェのコンセプ
トにも進出しています。2007年に
スターバックスは、ラマダン月限定の
ラマダン・デーツ・フラプチーノを発
売しました。
これは、クリームとデーツドリジル
をトッピングし、牛乳と氷でブレンド
したコーヒーに、デーツジュースがつ
いたセットです。そしてスターバック
スは、新しいドリンクに添えるための
ペストリーも用意しました。これは中
東市場向けの企画ですが、同様に米国
向けにも開発されました。
デーツは徹底的にイスラムの伝統に
イスラム市場でのブランディングの極意①
イスラム市場進出コンサルタントのパイオニア、
オグルヴィ・ノールの連載頁が始まりました。
新連載
バティール（Bateel）
〜デーツと三日月〜
海外進出での大きな課題。マーケティング。イスラム市場進出コンサルティングのパイオニア：オグルヴィ・ノールが
イスラム市場におけるマーケティングのノウハウをお伝えしています。
マーケティング
根付いており、重要な宗教的、文化的
な役割を果たしています。注意する点
は、これらの急成長のブランドや製品
のアイデアを拡大させるかどうかです。
ムスリムの未来のために必要なこと
は、品質、ブランド、プレゼンテーショ
ンに対する彼らの抱負と宗教的な観点
から、非常に貴重な食品としての存在
を維持することです。
ラマダンと三日月
―オグルヴィ・
スタッフのコメント―
今年のラマダン（イスラムの断食月）
は、7月9日から開始し8月の7日ま
で続きました。通常は29日から30日あ
たり続きます。イスラム暦は月の周期
に基づいており、月初めに、
新月を見て
決定するので、日付や期間を「あたり」
と言います。これは、世界中にいるム
スリムが、アラビア語で「ヒラル」と
して知られている新月の発表を期待し
てることを意味します。このエキサイ
トな状態は、ラマダンの最初を告げる
三日月より前に生じ、ラマダン後の月
の最初の日に行われるイドウル・フィッ
トウリの祭りにより終わります。
三日月が、イスラム教ウンマ派の間
では象徴であることは疑う余地はあり
ません。最も基本的なレベルで、イス
ラム歴は太陽暦と並んで運用され、ム
スリムの生活にリズムを与えます。月
を目撃するのは共同作業となります。
多くのムスリムが、月が空に銀色で輝
くことが出来るかどうかを確認するた
めに闇夜に出ます。これは、社会との
共感や一体感を伴うラマダンの始まり
を示します。断食は夜明けから始まり
夕暮れまで続きます。暗闇を背景に月
が表れたときに、食事と夜の祈りが可
能になります。
そしてもちろん、ラマダンの終わり
に現れる新月は、ファスト（禁則であ
る断食など）を破るお祭りであるイー
ド・ウル・フィトルにより、昼間に制
約を課した精神的及び社会に焦点を当
てた月の終わりを意味します。ラマダ
ンが肉体的にタフな月であり、ラマダ
ンが過ぎたことで悲しみが混ざり合っ
た断食の終わりの宣言は、昼間の消費
が再び可能となり、人々はエキサイト
します。イードは始まりの時間として
見られおり、その三日月は新たな出発
を純粋に喜びます。
三日月も、ムスリムにとっては重要
なシンボルで、旗、カード、メッセー
ジに使用されます。三日月には、「イス
ラム」をすばやく表す機能があり、マー
ケティング担当者の間でよく使われま
す。マーケティング担当者のための課
題は、強力なシンボルを、多用によっ
て、陳腐になり意味が希薄になること
から避けることです。ムスリムにとっ
て三日月は、興奮、緊張、そして社会
連帯を伴いながら、信仰の感情や機能
的な面をもたらしています。そしてラ
マダン月を迎えると、ムスリムは、空
に魔法のスライバーが最初に目撃され
るニュースを待ちます。
三日月に関するインタビュー
このインタビューは、中東及び北ア
フリカ旅行
に焦点を当てた都会のライ
フスタイルをガイドするブランンブッ
ク（Brownbook）に、返答し
ていただいたものです。
ブラウンブックはオグルヴィの上級
ストラテジスト（ムスリム消費者に対
してブランドを構築するための世界初
の専門コンサルタント）で、三日月デ
ザインの重要性への洞察を提供してく
れました。
Q1：なぜ三日月記号はイスラム教徒に
とって重要ですか？
A1：イスラム暦は月の周期に基づいて
いるので、三日月は、ムスリム年のリ
ズムを設定する、毎月の始めと終わり
を示すからです。
Q2：なぜそれが特にラマダンの間に重
要なのですか？
A2：三日月形の月を見ているときのみ、
ラマダンを開始することができるから
です。それは見てとらえどころのない
ものですが、夜空でそれを探すことは
恵まれた活動であると言われています。
三日月はラマダンへのゲートウェイで
す。それが見られたときに、ラマダン
が始まります。これ以上の興奮はあり
ますか？
Q3：それはどのようなものですか？シ
ンボルを使用するのに任意のルールが
ありますか？
A3：三日月形のシンボルは、ポスター、
テレビ広告、イードカード、アバター
に使用されています。その象徴性は、
しばしばイスラムそのものを表すとき
に使用されるため、とても強力であり、
そしてどこでも見かけられます
。シン
ボルとして尊重される限り、その使用
は多岐にわたりに創造することができ
ます。
Q4：はっきりと三日月を見ることが出
来ないムスリムにとっては、郷愁をか
き立てると思いますか？
8| 月刊イスラム市場 ダイジェスト版
月刊イスラム市場 ダイジェスト版｜ 9
MENASA には、中国に匹敵する約 16 億人のマーケットが存在します。
前回のコラムでは、ドバイの経済回復
状況についてお話させて頂きました。日
本語のニュースソースからだけでは、現
在の中東の状況を知ることは、なかなか
難しいのが現状です。同様に、日本にい
ると、中東のイスラム市場を知ることも、
難しい状況です。そこで今回は、中東の
イスラム市場をどのように見るべきかに
ついて、私の実感からお話させて頂きた
いと思います。
「UAEは人口が600万人しか
いないのですね。やはり中東ならサ
ウジアラビアが魅力的ですね。人口が
2800万人ですから。」
先日、ある企業の方とお話している時
に出た会話です。この会話を聞いて皆さ
んはどう思われますか？
私はある意味
で正解であり、ある意味で間違っている
と感じます。
例えば、UAEをシンガポール、中
東を東南アジア、サウジアラビアをイン
ドネシアに置き換えてみてください。正
解の様な気がしませんか？しかし、アジア
市場と中東のイスラム市場では、大きな違
いがあるのです。
東南アジアの市場の場合。シンガポール、
マレーシア、ベトナム、タイ、フィリピン、
インドネシア等。それぞれの国が異なる言
語、異なる社会習慣の国々で構成されてい
ます。そのため、その国の人口が、そのま
まマーケットボリュームになります。一方、
中東のイスラム市場では、イスラム教とア
ラビア語という共通点を持った国々で構成
されています。この2つを軸にして、中東
市場は大きな市場として捉えることが可能
です。
皆さんご承知のように、イスラム教には
豚肉とアルコールの摂取を戒めたハラール
が存在します。これに準じた製品を作るこ
とによって、中東のイスラム諸国だけでな
く、エジプト、アルジェリア等のアフリカ、
マレーシア、インドネシア等のアジアのイ
スラム諸国にも対応することが可能となり
ます。
中東地域では、アラビア語が広く使用さ
〜ドバイ現地レポート 第二回 中東のイスラム市場の捉え方〜
SymarSamuraiBusinessmenServices
インターナショナル・マーケティング・ディレクター
橋本
哲史
Profile橋本 哲史TakashiHASHIMOTO
大学卒業後、物流会社に就職。研修員として一年間の
アメリカでの勤務を経験する。帰国後、日本の大学院
に進学。マーケティング会社に勤務を経て、貿易会社
を設立する。アフリカとロシアを中心に、日本ブラン
ドの中古車や中古建築機械の輸出を行う。2010 年に
日本産農産物の輸出関連プロジェクトでドバイと出会
い、中東のイスラム市場での日本企業の可能性を実感
する。現在は、SymarSBS 社において、日本企業の中
東でのビジネス支援を行う。
中東諸国の共通点は？
中東のイスラム市場を
どう捉えるべきか
イスラム国在住のコラムニストによる、イスラム国現地ルポ。
在住者の目に映るイスラム国の今を、日本の皆様にお伝えしています。
現地ルポ
れています。中東、北アフリカを中心に、
約25の国や地域で公用語として使用され
ています。つまり、この地域向けの製品
に関しては、アラビア語のパッケージを
作成すれば、多くの国で販売が可能にな
ります。
このように、ハラールに基づきアラビ
ア語で表記した製品は、中東とアフリカ
のイスラム諸国に対応が可能となるので
す。
中東の捉え方として、MENESA
という概念があります。
MENASAとは、中東、北アフリカ、
南アジアの頭文字を取った略語です。こ
の概念には、中東のみならず、次の成長
市場と考えられているインドも包含して
います。
このように捉えることによって、
MENASA市場には、約16億人のマー
ケットが誕生します。中東地域のイスラ
ム諸国は、それぞれの国別に見ると人口
はあまり多くなく、マーケットとしては
魅力的に見えないかもしれません。しか
しながら、イスラム教とアラビア語に
よって串刺しにした中東、アフリカのイ
スラム諸国として一体で見ると、中国に
匹敵する人口を持つマーケットボリュー
ムのある大きな市場として捉えることが
できるのです。
SYMARSAMURAIBUSINESSMENSERVICESAlSafaTower#1604,SheikhZayedRoad,P.O.Box122926Dubai,UAE050-3637-1388）日本 )+971-55-3532262）UAE)[email protected]://biz-dubai.jimdo.com海外マーケティング支援）ドバイ、UAE、サウジアラビア、カタール、オマーン、バーレーン、クウェート、イスラム市場 ) 貿易業務上記に関わるコンサルティング業務
会 社 名：所 在 地：
T E L ：E - m a i l ：W e b ：事業内容：
10 月刊イスラム市場 ダイジェスト版
ドバイと言うと砂漠⇒砂漠では水が貴重⇒価格が高い⇒日本の水が売れるのでは・・・。私もそう思っていま
した。しかし実際にドバイのマーケットを見ると・・・。
1. ドバイのミネラルウォーターの店頭販売価格は、500ml で約 26 円。
2.UAE にも豊富な水源がある。UAE 原産のミネラルウォーターが数社から販売されている。
ドバイには、豊富な水資源があり、価格的にも非常に安いミネラルウォーターがあるのです。日本のミネラル
ウォーターは、価格的に競争力がありません。中東諸国では、環境保全と関連して中水や下水処理が必要とさ
れています。日本企業の環境関連技術は、非常に高いレベルにあります。中東で水関連ビジネスを行うのであ
れば、中水や下水関連が良いのではないでしょうか。
ドバイで「水ビジネス」
中国に匹敵する人口を持つ
MENESA市場
インド
パキスタン
サウジアラビア
イエメン
オマーン
イランイラク
UAE
カタール
トルコバーレーンクウェート
シリアレバノン
ヨルダン
エジプトリビアアルジェリア
モロッコ
今世界のムスリム各国は
世界的なエネルギー産業サービス企業であるテクニップ SA は、マレーシアが主要な深海石油とガスの
ハブになる可能性を秘めていると語っています。現在、深海石油・ガス事業の主な国は、米国、ブラジル、
欧州です。2011 年から今年 1 月にかけて、国内トップの石油ガス企業であるペトロリアム・ナショナル
Bhd は、3,000 億リンギット（960 億米ドル）の５年計画の 24％にあたる、720 億リンギット（232 億 6,300
万米ドル）を費やしている、とメイバンク研究報告書で述べています。
テクニップは、パシールグダン近くのタンジュン・ランサットに工場を設立するために、6 億 900 リ
ンギット（1 億 9,000 万米ドル）を用意すると三年前に報告していましたので、深海石油・ガス市場では
最大の取引になります。その投資は、アジアフレックス・プロダクトツ Bhd 経由で、フレキシブルパイ
プ生産施設の開設を目的に実行されます。工場は深海油田・ガス田地域にあり、ハイテク・フレキシブル
パイプやアンビリカルを生産するもので、アジア太平洋地域では第一号となります。テクニップにとって
は、フランス、ブラジルに次ぐ、世界で三番目の工場です。
テクニップの同工場では、スパー、半潜水、テンション・レッグ・プラットフォーム（TLP）、フローティ
ング・プロダクション・ストレージ（FPSO）、フローティング・リクファイド・ナチュラル・ガス（FLNG）
などを含む、中程度から超深海用の幅広い浮遊プラットフォームを提供することで、マレーシアに大いに
貢献します。
マレーシアテクニップが深海石油・ガス事業に投資
インドネシア
第一生命が生保に出資 日本の第一生命は、ムーミン・アリ・グナワン一族が管理するインドネシアの生命保険会社、パニンライフの
40％の株式を、3.3 兆ルピー（3 億 4,000 万米ドル）で購入することに合意しました。これは、インドネシアの有
利な金融市場に参入することに熱心な日本の金融企業の最新動向となります。そしてこの動きは、高齢化が進む日
本市場の中で、低迷する保険業を助けることを意味します。第一生命が購入するパニンライフの新規発行株式５億
3,370 万株は、パニンライフの株式総数の５％にあたります。そしてパニンライフの中間持ち株会社であるパニン
インターナショナルから、パニンライフの株式追加分 35％が加わります。
「今回の売却は規制当局の承認に従ったものです」と第一生命は語っています。第一生命は現在、ベトナム、インド、
タイ、オーストラリアで事業を展開しています。パニンライフのサイモン・イマント副社長は「この戦略的パート
ナーシップはパニンライフのための主要なマイルストーンであり、ビジネスの成長のための新たな機会を開くもの
です」と声明で述べました。2012 年 12 月の時点で、パニンライフは 4,200 億ルピア（40 億 5,000 万円）と、3
兆 9,000 億ルピア（371 億 8,700 万円）の資産を保有しています。
一方、三井住友フィナンシャルグループは先月、約 16 億米ドルで、インドネシアのタブンガン・ペンシウナン・
ナショナル銀行株 40％を買収することに合意しました。
イスラム各国におけるニュースを日本語で。政治・経済・社会・文化。
各分野における、その月のトップニュースを日本の皆様にお伝えします。
イスラム各国ニュース
月刊イスラム市場 ダイジェスト版｜ 11
テレコム・バックホール・インフラストラクチャ（TBI）は、６月２日のパワー・グリッド・カンパニー・
バングラデシュ（PGCB）との交渉により、全国 4,000 キロに渡る長い光ファイバケーブルを提供する、大規
模な通信網を構築できるようになりました。
TBI は広い範囲にサービスを提供することで、電気通信ネットワークのサービス活動に弾みがつきます。
PGCB からのケーブルで、低価格で、遠隔地までのインターネット帯域を取得することが可能となるからです。
現在のインターネット価格は、高い通信費用で有名なダッカに比べてもはるかに高いです。この契約条件に従っ
て、２大通信企業である、 ファイバー @ ホームとサミットコミュニケーションズは、毎秒１MG の通信速度の
ネット接続価格を、2,500 ～ 3,000 タカ（3,200 ～ 3,850 円）で公共や独立機関に対して提供することにな
るでしょう。
ケーブル網は２つの通信企業に分割されます。ファイバー @ ホームはチッタゴン、バリサル、ランプル、
ラジシャヒ地区を担当し、サミットコミュニケーションズはダッカ、クルナ、シレット、そしてミメンシン地
区になります。この２社は賃料料として PGCB に対して、年間 1 億 5,000 万タカ（約 1 億 9,200 万円）を支
払うことになります。 「この契約は政府が推進する『デジタル・バングラデシュ』を担うものです」と、バン
グラデシュ電気通信規制委員会のスニル・カンティ・ボーズ会長は語っています。
バングラデシュネット通信網が大幅改善
アラブ首長国連邦エミレーツ、ドバイ東京間の毎日直行便を提供
エミレーツ航空は、ドバイから東京国際空港（羽田）へ毎日直行便を提供する、最新ノンストップ路線を開
始しました。これにより日本はエミレーツの第三のゲートウェイなり、６大陸 77 カ国で 134 番目の国際路
線となりました。「東京国際空港との提携は、日本とアラブ首長国連邦 （UAE) の間で、国際ハブを接続するの
に役立ちます。2002 年に大阪へエミレーツ便が就航してから、日本とドバイ間の貿易関係は栄えてきました。
UAE と日本の間の双方向の貿易は 2012 年に 531 億米ドルに上昇し、前年比 5.4％増となりました。羽田は
日本における当社の第三の玄関口であり、ドバイと東京間でインド洋、中東、アフリカ、ヨーロッパ方面につ
ながる柔軟性を備えているため、旅客と貨物の両面での需要が、エミレーツの運営するノンストップ便を十分
に保証するものであると確信しています」と乗客販売担当のティエリ・アンティノリ副社長は語りました。
「新サービスの立ち上げは UAE の計画に沿ったもので、ボーイング 777 やエアバス A380s を導入して古い機
種と交換するだけでなく、世界中のルートにネットワークを拡大します。乗客の需要とハイテク装備航空機の
要件を満たすために、2017 年までに 250 機種に拡大する計画です」とエミレーツ航空で極東及びオースト
ラリア地区商業活動担当のサーレム・オバイドゥラ上席副社長商業活動は述べています。日本航空とエミレー
ツとのパートナーシップは、ドバイ羽田間サービスでコードシェアも含むように拡張されました。エミレーツ
便は EK コード、日本航空便は JL コードで識別されます。
12| 月刊イスラム市場 ダイジェスト版
イスラム国家 • 経済指標集
Economic Data References
国名 GDP (PPP)Billion=10 億米ドルTrillion= 兆米ドル
一人当たり GDP（米ドル） 人口 政治体制 失業率 主な輸入先 主な輸出先
インドネシア $1.212 trillion $5,000 251,160,124 共和制 6.70%中国 日本パキスタン $514.6 billion $2,900 193,238,868 連邦共和制 5.60%アラブ首長国連邦 アメリカバングラデシュ $305.5 billion $2,000 163,654,860 議会制民主主義 5%中国 アメリカナイジェリア $450.5 billion $2,700 174,507,539 連邦共和制 23.90%中国 アメリカエジプト $537.8 billion $6,600 85,294,388 共和制 12.50%アメリカ イタリアトルコ $1.125 trillion $15,000 80,694,485 議会制民主主義 9%ロシア ドイツイラン $997.4 billion $13,100 79,853,900 共和制 15.50%アラブ首長国連邦 中国アルジェリア $274.5 billion $7,500 38,087,812 共和制 10.20%フランス アメリカモロッコ $171 billion $5,300 32,649,130 立憲君主制 8.80%フランス フランススーダン $80.43 billion $2,400 34,847,910 連邦共和制 20%マカオ ( 中国 ) マカオ ( 中国 )ウガンダ $50.59 billion $1,400 34,758,809 共和制 N/Aケニア ケニアイラク $155.4 billion $4,600 31,858,481 議会制民主主義 16%トルコ インドウズベキスタン $103.9 billion $3,500 28,661,637 共和制 1%ロシア ロシアマレーシア $492 billion $16,900 29,628,392 立憲君主制 3%中国 中国アフガニスタン $33.55 billion $1,000 31,108,077 共和制 35%パキスタン パキスタンサウジアラビア $740.5 billion $25,700 26,939,583 大統領制 10.70%中国 日本イエメン $57.76 billion $2,200 25,408,288 共和制 35%アラブ首長国連邦 中国モザンビーク $26.22 billion $1,200 24,096,669 共和制 21%南アフリカ 南アフリカシリア $107.6 billion $5,100 22,457,336 共和制 18%サウジアラビア イラクコートジボワール $39.64 billion $1,700 22,400,835 共和制 N/Aナイジェリア オランダカメルーン $50.32 billion $2,300 20,549,221 共和制 30%中国 スペインカザフスタン $231.3 billion $13,900 17,736,896 共和制 5.20%ロシア イタリアブルキナファソ $24.03 billion $1,400 17,812,961 共和制 77%コートジボワール 中国セネガル $26.5 billion $1,900 13,300,410 共和制 48%フランス マリチュニジア $104.4 billion $9,700 10,835,873 共和制 18.80%フランス フランスベナン $15.51 billion $1,700 9,877,292 共和制 N/A中国 インドソマリア $5.896 billion $600 10,251,568 暫定政権 N/Aジブチ アラブ首長国連邦アゼルバイジャン $98.16 billion $10,700 9,590,159 共和制 1%トルコ イタリアタジキスタン $17.72 billion $2,200 7,910,041 共和制 2.50%中国 トルコリビア $87.91 billion $13,300 6,002,347 暫定政権 30%チュニジア イタリアヨルダン $38.67 billion $6,000 6,482,081 立憲君主制 12.30%サウジアラビア アメリカキルギスタン $13.47 billion $2,400 5,548,042 共和制 8.60%中国 ウズベキスタントルクメニスタン $47.55 billion $8,500 5,113,040 大統領制 60%トルコ 中国アラブ首長国連邦 $271.2 billion $49,000 5,473,972 エミレーツによる連邦制 2.40%インド 日本レバノン $63.69 billion $15,900 4,131,583 共和制 N/Aアメリカ アラブ首長国連邦パレスチナ $8.022 billion $2,900 2,676,740 係争中 46.90%N/A N/Aアルバニア $25.86 billion $8,000 3,011,405 議会制民主主義 13%イタリア イタリアクウェート $174.6 billion $43,800 2,695,316 立憲君主制 2.20%アメリカ 韓国オマーン $90.66 billion $28,500 3,154,134 君主制 15%アラブ首長国連邦 中国カタール $184.6 billion $102,800 2,042,444 共和制 0.50%アメリカ 日本バーレーン $32.44 billion $28,200 1,281,332 立憲君主制 15%サウジアラビア サウジアラビアブルネイ $21.94 billion $50,500 415,717 立憲君主制 2.60%シンガポール 日本モルディブ $2.974 billion $8,700 393,988 共和制 28%シンガポール フランス
国名 GDP (PPP)Billion=10 億米ドルTrillion= 兆米ドル
一人当たり GDP（米ドル） 人口 政治体制 失業率 主な輸入先 主な輸出先
インドネシア $1.212 trillion $5,000 251,160,124 共和制 6.70%中国 日本パキスタン $514.6 billion $2,900 193,238,868 連邦共和制 5.60%アラブ首長国連邦 アメリカバングラデシュ $305.5 billion $2,000 163,654,860 議会制民主主義 5%中国 アメリカナイジェリア $450.5 billion $2,700 174,507,539 連邦共和制 23.90%中国 アメリカエジプト $537.8 billion $6,600 85,294,388 共和制 12.50%アメリカ イタリアトルコ $1.125 trillion $15,000 80,694,485 議会制民主主義 9%ロシア ドイツイラン $997.4 billion $13,100 79,853,900 共和制 15.50%アラブ首長国連邦 中国アルジェリア $274.5 billion $7,500 38,087,812 共和制 10.20%フランス アメリカモロッコ $171 billion $5,300 32,649,130 立憲君主制 8.80%フランス フランススーダン $80.43 billion $2,400 34,847,910 連邦共和制 20%マカオ ( 中国 ) マカオ ( 中国 )ウガンダ $50.59 billion $1,400 34,758,809 共和制 N/Aケニア ケニアイラク $155.4 billion $4,600 31,858,481 議会制民主主義 16%トルコ インドウズベキスタン $103.9 billion $3,500 28,661,637 共和制 1%ロシア ロシアマレーシア $492 billion $16,900 29,628,392 立憲君主制 3%中国 中国アフガニスタン $33.55 billion $1,000 31,108,077 共和制 35%パキスタン パキスタンサウジアラビア $740.5 billion $25,700 26,939,583 大統領制 10.70%中国 日本イエメン $57.76 billion $2,200 25,408,288 共和制 35%アラブ首長国連邦 中国モザンビーク $26.22 billion $1,200 24,096,669 共和制 21%南アフリカ 南アフリカシリア $107.6 billion $5,100 22,457,336 共和制 18%サウジアラビア イラクコートジボワール $39.64 billion $1,700 22,400,835 共和制 N/Aナイジェリア オランダカメルーン $50.32 billion $2,300 20,549,221 共和制 30%中国 スペインカザフスタン $231.3 billion $13,900 17,736,896 共和制 5.20%ロシア イタリアブルキナファソ $24.03 billion $1,400 17,812,961 共和制 77%コートジボワール 中国セネガル $26.5 billion $1,900 13,300,410 共和制 48%フランス マリチュニジア $104.4 billion $9,700 10,835,873 共和制 18.80%フランス フランスベナン $15.51 billion $1,700 9,877,292 共和制 N/A中国 インドソマリア $5.896 billion $600 10,251,568 暫定政権 N/Aジブチ アラブ首長国連邦アゼルバイジャン $98.16 billion $10,700 9,590,159 共和制 1%トルコ イタリアタジキスタン $17.72 billion $2,200 7,910,041 共和制 2.50%中国 トルコリビア $87.91 billion $13,300 6,002,347 暫定政権 30%チュニジア イタリアヨルダン $38.67 billion $6,000 6,482,081 立憲君主制 12.30%サウジアラビア アメリカキルギスタン $13.47 billion $2,400 5,548,042 共和制 8.60%中国 ウズベキスタントルクメニスタン $47.55 billion $8,500 5,113,040 大統領制 60%トルコ 中国アラブ首長国連邦 $271.2 billion $49,000 5,473,972 エミレーツによる連邦制 2.40%インド 日本レバノン $63.69 billion $15,900 4,131,583 共和制 N/Aアメリカ アラブ首長国連邦パレスチナ $8.022 billion $2,900 2,676,740 係争中 46.90%N/A N/Aアルバニア $25.86 billion $8,000 3,011,405 議会制民主主義 13%イタリア イタリアクウェート $174.6 billion $43,800 2,695,316 立憲君主制 2.20%アメリカ 韓国オマーン $90.66 billion $28,500 3,154,134 君主制 15%アラブ首長国連邦 中国カタール $184.6 billion $102,800 2,042,444 共和制 0.50%アメリカ 日本バーレーン $32.44 billion $28,200 1,281,332 立憲君主制 15%サウジアラビア サウジアラビアブルネイ $21.94 billion $50,500 415,717 立憲君主制 2.60%シンガポール 日本モルディブ $2.974 billion $8,700 393,988 共和制 28%シンガポール フランス
14| 月刊イスラム市場 ダイジェスト版
INOA 商事株式会社港区西新橋 3 丁目 23 番 6 号 白川ビル 2F A-203-6809-261503-6809-2619http://inoa-shouji.com石油製品（潤滑油）輸入・販売
会 社 名：所 在 地：T E L ：F A X ：W e b ：事業概要：
前回は「インドネシアでの仕事のス
ピード」について伺いました。「インド
ネシアでは日本のようにてきぱきと事が
進まない」は、大変教訓になりました。
今回は、インドネシアで企業を訪問する
ときのマナーについて聞かせていただき
ます。
㈠まずは、服装とか挨拶に関するマナー
について教えてください。
ハディアント：日本の場合、企業を訪問
するときはスーツにネクタイが基本です
が、インドネシアではもっと気楽に行っ
てください。ワイシャツ、スラックス、
皮靴で十分です。堅苦しい決まりはあり
ません。挨拶の言葉は英語なら問題はあ
りません。相手の宗教がわからない場合
には、「アッサラーム・アライコム」で
はなく、インドネシア語の「アパ・カバー
ル」（お元気ですか？）を使った方が良
いでしょう。
㈡ミーティングの際のタブーはあります
か？
ハディアント：握手は必ず右手で行って
ください。左手は‘不浄の手’という意
味がありますから。ここで注意が必要な
のはこちらが男性で相手が女性の場合で
す。女性から握手を求めて来たときはお
受けしますが、そうでないときは、握手
自体しなくて構いません。それから、イ
ンドネシアではミーティングの際、ケー
キと飲み物が出ます。ケーキなどのお菓
子を楽しみながら、ミーティングを行う
ことはよくあることです。そして、大き
く足を組む方もいるかもしれませんが、
驚かないでくださいね（笑）。リラック
スした雰囲気なのです。雑談では基本的
に宗教や政治などの話題は避けた方が良
いでしょう。休みの日にどう過ごしたか、
といった相手と親しくなるきっかけをつ
くる話題はよいですね。
㈢そうなると、こちらもお菓子を持って
行った方が良いかな（笑）と。お土産に
はどのようなものが喜ばれますか？
ハディアント：抹茶味のキットカット或
は白い恋人とか（笑）ですか。私はいつ
もこれらをお土産として持って帰りま
す。宗教上で禁止された食べ物が含まれ
ていなければ何でも大丈夫です。ほとん
どの方が日本でしか手に入らない物を頂
くと喜びます。
どうもありがとうございます。次回も
インドネシアビジネスならではのお話を
お聞かせください。
INOA商事株式会社
ハディアント・ソエタントが語る
インドネシアビジネス・日本ビジネス
2009 年インドネシア国営会社プルタミナ潤滑油日本総販売代理店として設立。特にプルタミナ製エンジンオイル「Fastron」はその高い品質で欧州車・日本車の国際規格を獲得。2013 年よりホームセンターにて販売。
ビジネスの違い『ミーティングマナーは気楽に』
ハディアント・ソエタント
インドネシア生まれ。2002 年留学生として来日。明治大学経営学部卒業。広告代理店勤務を経てインドネシア国営会社プルタミナ潤滑油日本総販売代理店として INOA 商事株式会社を設立。趣味は長唄と歌舞伎鑑賞。
【会社名】
Al-IradahKizunaConsultingLtd./ アル・イラダー・キズナコンサルティング
【代表】
代表取締役 堀 明則
【所在地】
Suite2305,WingOnCentre,110-114ConnaughtRoad,Central,HongKong
Tel:+852-2803-0838 Fax:+852-2517-7686
【事業方針】
「日本経済」と「ムスリム経済」の架け橋となる
【グループ会社構成】
Al-IradahKizunaConsultingLtd. は HopewillGroup（Holdings)Ltd. のグループ会社です。
HopewillGroup（Holdings)Ltd.
日本とは大きく異なるビジネス習慣を持つイスラム市場。
現地で豊富な経験を積んだコラムニストが、実体験に基づいた教訓を共有します。
ビジネス習慣
月刊イスラム市場 ダイジェスト版｜ 15
アル・イラダー・キズナコンサルティング
会社概要
アル・イラダー・キズナコンサルティングは、御社のイスラム圏担当窓口です。【会社名】
Al-IradahKizunaConsultingLtd./ アル・イラダー・キズナコンサルティング
【代表】
代表取締役 堀 明則
【所在地】
Suite2305,WingOnCentre,110-114ConnaughtRoad,Central,HongKong
Tel:+852-2803-0838 Fax:+852-2517-7686
【事業方針】
「日本経済」と「ムスリム経済」の架け橋となる
【グループ会社構成】
Al-IradahKizunaConsultingLtd. は HopewillGroup（Holdings)Ltd. のグループ会社です。
HopewillGroup（Holdings)Ltd.
CMConsultingInternationalLtd.
CMConsultingJapanCo.,Ltd.
DrivenextGlobalLtd.
DrivenextGlobalTechnology（Shenzhen)Co.,Ltd.
HopewillAccountingService（HK)Ltd.
HopewillCapitalLtd.
HopewillCapitalInternationalLtd.
HopewillGroup（HK)Co.,Ltd.
HopewillGroup（Singapore)PteLtd.
HopewillMarketing&ServiceLtd.
RoyalGuardianLtd.
VerdeHongKongCo.,Ltd.
「世界一巨大な共同体 •ブルーオーシャン進出」をハラル認証取得から各国現地進出までをトータルサポートします。
16 | 月刊イスラム市場 ダイジェスト版
世界
総人
口１
／４
への
パス
ポー
ト
月刊
イス
ラム
市場
《ダ
イジ
ェス
ト版
》月
刊イ
スラ
ム市
場は
,ア
ル・
イラ
ダー
・キ
ズナ
コン
サル
ティ
ング
が、
取材
、編
集、
発刊
して
おり
ます
。
【購
読に
関す
るお
問い
合わ
せ】
アル
・イ
ラダ
ー・
キズ
ナコ
ンサ
ルテ
ィン
グ
＋852-2517-8781
CM Consulting Japan 株
式会
社
＋
03-6272-9104
