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COBIT 5
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O que é Cobit?
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Como surgiu?
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Princípios Fundamentais
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Criação de valor:
● Alinhamento Estratégico
● Metas de TI
● Metas Empresariais
Princípio 1 – Satisfazer necessidades das partes interessadas
Visão Geral da cascata de Objetivos do COBIT 5
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● Verificação das partes
interessadas(stakeholders)
● Medição sólida
● Cobre mais efetivamente que o
retorno sobre o Investimento (ROI)
O uso do Balance Scorecard (BSC) como facilitador de medição
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● Trata informação e tecnologias como ativos
● Responsabilidade em gerenciar os ativos de TI
● O negócio passa a assumir responsabilidade pelo uso da TI
● Mudança da filosofia dos gestores de TI
● TI passa a ser o centro do foco em vez de apenas um ativo estratégico
Princípio 2 – Cobrir a organização de ponta a ponta
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● O COBIT 5 fornece matrizes de responsabilidades (RACI)
Matrizes de Responsabilidades
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Matriz RACI
2.1 Os papéis-chave envolvidos na Matriz RACI
● Responsible
● Accountable
● Consulted
● Informed
2.2 Principais benefícios da ferramenta
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● Alinhamento em alto nível
● Múltiplos padrões
● Centralizador
● COSO, ITIL, PMBOK, TOGAF, PRINCE2 e etc…
● Risk IT e Val IT
Princípio 3 – Aplicar um framework integrado e único
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● Processos de Governança e Gerenciamento
Processos de Governança Corporativa de TI
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● Governança
○ Avaliar
○ Direcionar
○ Monitorar
● Gerenciamento
○ Alinhar, Planejar e Organizar (APO)
○ Construir, Adquirir e Implementar (BAI)
○ Entregar, Servir e Suportar (DSS)
○ Monitorar, Analisar e Avaliar(MEA)
Dominios
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● Componentes interativos (processos, estruturas e pessoas)
● Empresa como uma visão geral (estruturas de processos até aspectos
culturais e ambientais)
● Processos de Governança Empresarial de TI
● Habilitadores
Princípio 4 – Possibilitar uma visão holística
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● Os processos de gerenciamento e governança de TI são referidos como
diferentes tipos de atividades (ISO/IEC38500)
● Processos Organizados conforme modelo EDM
Princípio 5 – Separar Governança do Gerenciamento
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● Atingir objetivos da empresa por meio de:
○ Avaliação das necessidades dos stakeholders
○ Direção através de priorização e tomada de decisão
○ Monitoramento do desempenho
○ Análise de conformidade
○ Processo em relação aos planos
Processos de gerenciamento de TI
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● Diego Vinícius
● Paulo Henrique
● Jardeson
● Kaique
Equipe