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AGENDA
� Alinación Tecnología y Negocio
� Características de un framework de control
� El framework de COBIT
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IT & Negocio
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Qué es estrategia?
ESTRATEGIA: adopción de un conjunto de
acciones con el objetivo de crear una
ventaja competitiva sostenible para
hacer frente a las fuerzas del cambio en
un determinado mercado
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Tecnología y negocio
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Tecnología y negocio
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Gobierno de IT
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Principios de COBIT
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Arquitectura de IT
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Objetivos de IT
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Madurez
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Framework de control
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Características de un framework de
control
Orientación
Hacia procesos
Aceptabilidad
General
Entre
organizaciones
Cumplir con
regulaciones
Ofrecer mejor
foco en el
negocio
Definir un
Lenguaje
comun
Control
framework
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Focalizarse en el negocio
� COBIT ayuda a alinear IT con el negocio
� Al medir el desempeño de IT se soporta mejor
la estrategia del negocio
� Al soportar COBIT unas métricas enfocadas
al negocio se asegura así una mejor entrega de
valor y no el logro de la excelencia
tecnológica.
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Orientación a los procesos
� Cuando una organización implementa COBIT se
orienta hacia procesos
� Incidentes y problemas no interfieren el transcurrir
de los procesos
� Las excepciones pueden ser claramente definidas
como parte de los procesos
� Cuando los procesos tienes sus propios dueños se
mejora la confiabilidad de la organización ante
cambios o crisis organizacionales
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Aceptabilidad General
� COBIT es un probado y globalmente aceptado
estándar para aumentar la contribución de IT
al éxito organizacional.
� El framework continua mejorándose con
relación a las mejores prácticas
� Los profesionales de TI contribuyen a su
desarrollo
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Cumplimiento de regulaciones
� Ultimamente han aumentado las presiones
regulatorias
� Las organizaciones constantemente necesitan
mejorar el desempeño de IT y poder así
demostrar un control adecuado sobre sus
actividades de IT
� COBIT se está convirtiendo en la mejor
respuesta a las regulaciones sobre IT.
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Lenguaje común
� Un framework ayuda a definir los términos
importantes y provee un glosario común
� La coordinación entre los equipos de los
proyectos y la organización juega un papel
clave en el éxito de cualquier proyecto
� Un lenguaje común contruye confianza
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COBIT FRAMEWORK
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Características de COBIT
� Orientado el negocio
� Orientado a los procesos
� Basado en controles
� Dirigido por las mediciones
� CONTROL OBJECTIVES
� FOR INFORMATION AND RELATED
TECHNOLOGY
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COBIT y el riesgo del negocio,
controles y la tecnología
� Empieza en los requerimientos del negocio
� Es orientado a los procesos
� Identifica recursos críticos de IT
� Define los objetivos de control de la gestión
para ser considerados
� Reúne estándares internacionales
� Es el estándar de facto para el control sobre IT
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Evolución de COBIT
Audit, Control, Mgmt,Governance
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Beneficios del IT Governance
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COBIT
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COBIT
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Dominios de COBIT
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COBIT FRAMEWORK
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Planear y Organizar (PO)
� Objetivos
� Formular estrategias y tácticas
� Identificar como IT contribuye al negocio
� Planear, Comunicar, y gestionar la realización de la visión estrátegica
� Alcance
� Está IT alineado estratégicamente?
� Se hace uso óptimo de los recursos?
� Entienden todos los objetivos de IT?
� Se comprenden los riesgos de IT?
� Es la calidad de IT apropiada a las necesidades de los negocios?
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Planear y Organizar (PO)
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Adquirir e implementar (AI)
� Objetivos� Identificar, desarrollar, adquirir, implementar, e integrar
soluciones de IT.
� Cambios y mantenimiento de sistemas existentes
� Alcance� Son los nuevos productos capaces de entregar soluciones
adecuadas al negocio?
� Se realizarán los proyectos a tiempo?
� Trabajarán los sistemas apropiadamente cuando implementados?
� Los cambios afectarán las operaciones diarias?
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Adquirir e implementar (AI)
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Soporte y entrega (DS)
� Objetivos� La real entrega de los servicios requeridos
� La gestión de la seguridad, continuidad, datos y facilidades operacionales
� Alcance� Son los servicios de IT entregados de acuerdo a las
prioridades del negocio
� Se optimizan los costos de IT
� Se utiliza IT de manera productiva y segura
� Se mantiene la confidencialidad, integridad, y disponibilidad
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Soporte y entrega (DS)
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Monitoreo y Evaluación (ME)
� Objetivos
� Gestión del desempeño
� Monitoreo y control interno
� Cumplimiento de regulaciones
� Gobierno
� Alcance
� Es el desempeño de IT medido con el fin de detectar problemas antes de que sea tarde?
� Asegura la gestión que los controles internos son efectivos y eficiente
� Puede el desempeño de IT relacionarse con los objetivos del negocio
� Son los riesgos, controles, el cumplimiento y el desempeño, medidos y reportados
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Monitoreo y evaluación
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Los dominios
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El cubo COBIT
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FIN