Coaching em Projetos - gpjr.com.br horizonte_momento 5_CLUSTERS_27.08... · Plano de Gerenciamento...
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Project Management Body of Knowledge (PMBOK) é umconjunto de práticas na gestão de projetos organizado peloinstituto PMI (Project Management Institute) e éconsiderado a base do conhecimento sobre gestão deprojetos.
PMI e PMBOK
1ª Edição - 19962ª Edição - 20003ª Edição - 20044ª Edição - 20085ª Edição - 20136ª Edição – 2016/2017?
PMI• 1969 (EUA)• 170 Países• Certificações (CAPM, PMP, ...) +- 370 mil PMP`s• Capítulos (+ de 250)
Plano de Gerenciamento do Projeto (PGP)X
Project Model Canvas (PMC)
PGP- Extenso- Burocrático- Pouco Visual- Demanda Tempo- Pouca Interação entre
stakeholders
PMC- Simplificado- Agrupamentos- Visual- Sequência Lógica- Ligações e
Dependências- Interação entre
Stakeholders
Plano de Gerenciamento do Projeto (PGP)X
Project Model Canvas (PMC)
PROJECT MODEL CANVAS
É a representação visual do plano de projeto. Nesse espaço, o gerente deprojeto e sua equipe fazem o protótipo do modelo mental do projeto. Émuito importante que o canvas seja preenchido com post-it, para quepossa ser modificado quantas vezes for necessário.
PERGUNTAS FUNDAMENTAIS
O preenchimento segue uma sequência lógica de 13 passos que integram 5 grupos principais:
- Por que? - O Que? - Quem? - Como? - Quando e Quanto?
JOSÉ FINOCCHIO JR.
Reconhecido consultor no tema gerenciamento de projetos, é defensordos princípios da simplicidade, agilidade e desburocratização. É o autorda metodologia Project Model Canvas. Atua como professor degerenciamento de projetos na FGV Management e FIA.
Project Model Canvas (PMC)
POR QUE?
• Teoria + Exemplo = 5min
• Prática = 15min
O QUE?
• Teoria + Exemplo = 5min
• Prática = 15min
QUEM?
• Teoria + Exemplo = 5min
• Prática = 15min
COMO?
• Teoria + Exemplo = 5min
• Prática = 15min
QUANDO E QUANTO?
• Teoria + Exemplo = 5min
• Prática = 15min
ORIENTAÇÕES PARA PREENCHIMENTO
Project Model CanvasVisão Geral
Para o seu preenchimento devemos seguir 4 etapas
1. Conceber: Onde são respondidas as perguntas essências das cinco áreas
2. Integrar: Garantir a consistência das áreas baseado nas informações elencadas nos post-its
3. Resolver: Caso existam pontos falhos ou inconsistentes devem ser tratados e se necessário reunir em outro momento
4. Comunicar: Usar as informações do Canvas para gerar o “Plano de Gerenciamento de Projetos – PGP”, cronograma e outros documentos quando necessário
Thiago Alves Evento para comercialização do Produto X
Nome do Gerente do
Projeto
Frase que resume a essência do projeto
Project Model CanvasO Início de tudo...
Conceber
Project Model CanvasPor que???...
Meu passado tenebroso, obscuro, dores, oportunidades perdidas,
problemas...
30 Segundos para vender!
Meu futuro Iluminado, falar do mundo após o projeto, só coisas
boas, valores...
Project Model CanvasObjetivo SMART...
Fazer um encontro para comercializar o Produto X para 100 gestores
públicos e privados da área de TI, na churrascaria Fogo de Chão, no dia 25
de julho de 2015, com um custo máximo de R$ 15.000,00.
Project Model CanvasJustificativas...
Falta de visibilidade da
Empresa
Falta de visibilidade dos
Serviços e Produtos
Baixa venda do produto
Concorrente dominando o
mercado
Quebra da Empresa
Project Model CanvasBenefícios...
Melhorar a visibilidade da
Empresa
Ganhar Market Share
Aumento do faturamento
Project Model CanvasO que???...
Características claras e mensuráveis.
• Produto (Software)• Serviço (migração de dados)
• Resultado (Benefício)
Acordado com o Cliente.Define a Qualidade.
Alinhamento das expectativas.
Project Model CanvasProduto...
Evento realizado com propostas reais de venda do Produto X, trazendo credibilidade para a
Empresa. (Nosso produto é um resultado. )
Project Model CanvasRequisitos...
Palestrante: bem preparado e com slides
de qualidade
Local: para até 120 pessoas, agradável e espaço para telão e
som
Material : Folder institucional, Folder do Produto X, Produto X e
Brindes
Projeção: tela mínima de 150 polegadas,
canhão multimídia e mesa de áudio
Gravação: Em FullHD para criação de
material publicitário futuro
Jantar: Tipos de carnes, buffet e
bebidas
Project Model CanvasQuem???...
Cliente / Patrocinador / Fatores Externos
Não trabalham diretamente mas são importantes de
alguma maneira
Todos que trabalham no projeto e produzem coisas
(Entregas) – incluindo terceiros.
Project Model CanvasStakeholders...
Dono da Empresa (patrocinador)
Fogo de Chão (instituição)
Empresa de aluguel de equipamentos
Gestores Públicos (cliente)
Comportamento da economia (fator
externo)
Gestores Privados (cliente)
Project Model CanvasEquipe...
Thiago - PalestranteMaria – Designer /
Recepção dos convidados
Pedro – Contratos / Comercial, consultor sobre dúvidas da Ata
Juliana – Conteudista / Recepção dos
convidados e Abertura
Carlos – Tecnologia / Áudio e Vídeo
Project Model CanvasComo???...
Suposições dadas como certas.Não estão sobre controle do GP.
São tangíveis, concretas
Geralmente são de Tempo/Custo/EscopoLimita as ações da Equipe.
Qual é uma das principais diferenças entre Restrições e Riscos?
Project Model CanvasPremissas...
Dono da Empresa patrocinará os R$
15.000,00
Fogo de Chão ter disponibilidade para o evento no dia 25/7
Empresa instalar equipamento até as
17hs
Adesão de 60 Gestores Públicos
Adesão de 40 Gestores Privados
Palestrante e equipe disponíveis para o
evento
Project Model CanvasGrupo de Entregas...
1. Contrato do Local
2. Contrato dos Equipamentos
5. Material do Dia do Evento
3. Carta Convite
4. Material de Pré-Divulgação
6. Slides
Project Model CanvasRestrições...
Não gastar mais de R$ 15.000,00
Evento deve ser depois das 19hs
Palestrante só pode chegar as 19:30
horas
Slides devem ser 4:3
Apresentação não pode passar de 40
minutos
Maria só pode chegar as 19h
Project Model CanvasQuando e Quanto???...
Para toda a “Premissa” deve ter um risco associado
Risco/Causa/Efeito/Ação
Toda a “Entrega” deve estar associada a uma data
Associado as Entregas e ao Cronograma. Quais são
minhas estimativas de gasto?
Project Model CanvasRiscos...
Palestrante ficar doente (causa/risco/efeito/ação) Empresa atrasar a
instalação do equipamento
Não ter adesão suficiente
Chuva/Falta de Energia
Project Model CanvasLinha do tempo...
1. Contrato do Local
2. Contrato dos Equipamentos
5. Material do Dia do Evento
3. Carta Convite
4. Material de Pré-Divulgação
6. Slides
1/7
18/7
5/7
2/7
20/7
23/7
Project Model CanvasCustos...
1. Contrato do Local = R$ 10.000,00
2. Contrato dos Equipamentos = R$ 600,00
5. Material do Dia do Evento = R$ 2.300,00
3. Carta Convite = R$ 100,00
4. Material de Pré-Divulgação = R$ 600,00
6. Slides = R$ 0,00
7. Reserva de contingência = R$ 1.500,00
Project Model CanvasIntegrar...
Etapa 2:
Integrar
1. Veja o Canvas como um Todo....
2. Volte para o Início e comece a validar o Canvaspreenchido e já discutido com a equipe
3. Veja se existem Gaps (lacunas/falhas)
Project Model CanvasVisão Geral
1. = R$ 10.000
2. = 600,003. = R$ 100,00
4. = R$ 600,006. = R$ 0,00
7. = R$ 1.500,00
1. Contrato do Local
2. Contrato Projetor
5. Material do Dia
3. Carta Convite
4. Material de Pré
6. Slides
18/7
5/7
1/7
20/7
23/7
2/7
Palestrante ficar doente
(causa/risco/efeito)
Empresa atrasar a
instalação do equipamentoNão ter
adesão suficiente Chuva/Falta
de Energia
Não gastar mais de
R$ 15.000,00Evento deve ser depois das 19hs
Palestrante as 19:30 hs
Slides devem ser 4:3
Apresentação até 40 min
Maria só as 19h
Patrocínio R$ 15.000,00
Fogo de Chão disponibilidade dia 25/8
Empresa instalar equipamento até 17hs
60 Gestores Públicos
40 Gestores Privados
Thiago - Palestrante
Maria – Designer / Recepção
Pedro – Contratos / Comercial
Juliana – Conteudista / Recepção e Abertura
Carlos – Tecnologia / Áudio e Vídeo
Dono da Empresa Fogo de
Chão
Empresa de aluguel de
equipamentos
Gestores Públicos
Economia
Gestores Privados
Melhorar a visibilidade da
Empresa
Ganho de Market Share
Aumento do faturamento
Falta de visibilidade da Empresa
Falta de visibilidade dos Produtos
Concorrente domina mercado
Quebra da Empresa
Evento realizado com propostas reais de assinatura da Ata e
trazendo credibilidade para a
Empresa.
Palestrante: bem preparado e com
slides de qualidade
Local: para até 120 pessoas, agradável
e espaço para telão e som
Material : Folder institucional, Folder do Produto X, Produto X e
Brindes
Projeção: tela mínima de 150 polegadas,
canhão multimídia e mesa de áudio
Gravação: Em fullHD para criação de
material publicitário futuro
Jantar: Tipos de carnes, buffet e
bebidas
Fazer um encontro para vender o Produto X para 100 gestores públicos e privados
da área de TI, na Fogo de Chão, no dia 25/7. Custo máximo de R$ 15.000,00.
Project Model CanvasResolver...
Etapa 3:
Resolver
1. Ainda existem pontos falhos ou inconsistentes?
2. Liste as pendências como “dever de casa”...
3. Mude o foco, faça outra atividade e programe outra reunião para validação final.
Project Model CanvasComunicar...
Etapa 4:
Comunicar
1. Para a sua empresa, para as características do seu projeto, para o cliente, é necessário criar um plano de gerenciamento de projetos formal? Se sim, é hora de escrever.
2. É necessário aprofundar o cronograma ou outro artefato? Se sim, cabe ao GP escrever.
Project Model CanvasDicas...
• Um aplicativo do Project Model Canvas pode ser baixado gratuitamente para seu smartphone nas
lojas Google Play e AppStore.
http://www.pmcanvas.com.br/
• O Easy Canvas é um aplicativo gratuito que reúne diferentes modelos de Canvas.
http://www.conectt.com.br/easycanvas/
• Planejando Projetos com Project Model Canvas
http://gerenciandoriscosemprojetos.com/planejando-projetos-com-project-model-canvas/
• Canais do Youtube:
Jose Finocchio
Bosstech Corporation
Project Model CanvasPerguntas...
Filipy Andrade, PMP, MBAEng° Ambiental / Gerente de [email protected](61) 8104 - 0481