COACHEN ODER NICHT COACHEN -- DAS IST HIER DIE FRAGEBERATUNG JUDITH ANDRESEN 1

COACHEN ODER NICHT COACHEN?

DAS IST HIER DIE FRAGE | JUDITH ANDRESENVORTRAG | CODE.TALKS | 28. SEPTEMBER 2017 | HAMBURG

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„Ich will nichts vorgeben.Das stört nur die Selbstorganisation.

Ich coache mein Team.“

NICHT

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JUDITH ANDRESEN

Organisationsentwicklerin

@janosch007judithandresen.com

ECHTE ZUSAMMENARBEITMÖGLICH MACHEN

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STELLT FRAGEN!

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GUT FÜHREN = GUT KOMMUNIZIERENA Mit Erwachsenen sprechenB Ansagen, Beraten, Coachen:

ABC beherrschenC Im Team führen

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AUTHORITY BIAS

Die Tendenz in Anwesenheit von Autoritäten das Denken einen Gang

herunterzuschalten

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TonySchwartz

Want Productive Employees?Treat Them Like Adults

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ERWACHSEN MITEINANDER REDEN

Eltern-Ich

Erwachsenen-Ich

Kind-IchEric Berne

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„DAS IST HIER WIE IM KINDERGARTEN!“

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„ENDLICH KÖNNEN WIR ALLEINE ARBEITEN!“

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WAS KANN ICH FÜR EINE ERWACHSENE KOMMUNIKATION TUN?

REFLEXION!

ÜBEN!

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ÜBEN, ÜBEN, ÜBEN_ Feedback im Dreiklang

_ Meetingregeln

_ Delegationspoker

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LEITFRAGEN IM KOMPLIZIERTEN_ Wohin soll es gehen?

_ Warum funktionieren Vorgehensweisen?

_ Was werden wir tun?

_ Wie werden wir das tun?

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SITUATIVESFÜHREN

Engagement

Handlungskompetenz

Ansagen

Verkaufen Beraten

Abgeben

WAS + WIE → TEAM

WAS + WIE → TEAM

WOHIN + WARUM √

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DAS AGILE MANIFEST FORDERT SELBSTORGANISIERTE TEAMS„The best architectures, requirements, and designs emerge from self-organizing teams.“

Selbstorganisation ≠ Selbststeuerung

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FÜHRUNGSFORMEN IM KOMPLEXEN_ Fachlich

_ Prozessual

_ Disziplinarisch

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KOMPLEXE SYSTEME: „WIE“ GEHÖRT DEM SELBSTORGANISIERTEN TEAMTEAMS ERARBEITEN SICH DAS „WARUM“

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KOMPLEXE SYSTEME:TEAMS BRAUCHEN DAS „WAS“DAS IST NUR MIT DEM „WOHIN“ VERSTÄNDLICH

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ERWACHSEN MITEINANDER REDEN!

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WOHIN + WAS KLAR MACHEN_ True North für die Organisation

formulieren

_ Mission + Constraints fürs Team klären

_ Aufgaben klar delegieren

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Engagement

Handlungskompetenz

BERATUNG COACHING

SELBST-ORGANISIERT

WIE, WARUM = TEAM

WOHIN √WAS TEAM→

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ANWEISEN, BERATEN + COACHEN_ Ich kann eine Lösung anweisen.

_ Ich kann mehrere Lösungen vorschlagen, und das Team über die Lösung entscheiden lassen.

_ Ich kann den Lösungsraum öffnen, das Team Lösungsoptionen entwickeln lassen, so dass dieses entscheiden kann.

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Wenn coachen,dann coachen

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DIE COACHINGHALTUNG MACHT ES!_ Empathie für die Beteiligten

_ Distanz zur Sache

_ Dissoziiertheit zum System

Die Experten für das Problem sindauch die Experten für die Lösung.

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MÖÖÖP!

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JENSEITS DER GRENZEN_ Außerhalb der „Constraints“

_ Jenseits der Verhaltensnormen der Organisation

_ Jenseits der Teamregeln

_ Themen „größer als das Team“FACHLICHDISZIPLINARISCHPROZESSUAL

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ANSAGEN_ Den Konflikt gehen

_ Annehmbares Feedback formulieren

_ Deutlichen Führungsimpuls setzen

_ Kontrollpunkt vereinbaren

_ Konsequent sein

WER?

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IM FÜHRUNGSTEAM ARBEITEN_ Komplizierte Systeme:

Strategisch, operativ + normativMatrix-Achsen

_ Komplexe Systeme:Fachlich, prozessual + disziplinarisch

Führungsaufgaben erkennen + annehmen

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AGIL FÜHREN_ Im Team führen

_ Mission + Constraints klären

_ Erwachsen miteinander reden

_ Führungs-ABC sauber durchziehen:Ansagen, beraten, coachen

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VIEL ERFOLG!judithandresen.com/blog/vortragjudithandresen.com/newsletterinfo@judithandresen.com@judithandresen

Wir wollen als Team wachsen. Wir suchen

agile Coaches, Organisationsentwickler

und -entwicklerinnen.

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WIR BILDEN AGILE COACHES AUS.NÄCHSTER AUSBILDUNGSSTART: FEBRUAR 2018

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