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março de 2019
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RELATÓRIO DE ACTIVIDADES E CONTAS
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ÍNDICE
ÍNDICE ......................................................................................................................... 2
ÍNDICE DE QUADROS ................................................................................................ 3
ÍNDICE DE GRÁFICOS ................................................................................................ 3
NOTA INTRODUTÓRIA ............................................................................................... 4
1. ANÁLISE FINANCEIRA ........................................................................................ 6
A. Despesas .......................................................................................................... 7
B. Receitas ............................................................................................................ 8
C. Resumo ............................................................................................................. 9
D. Saldo Bancário .................................................................................................. 9
E. Notas explicativas ............................................................................................. 9
1) Actividades ...................................................................................................... 9
2) Compras / Vendas a Associados .................................................................. 10
3) Formação ...................................................................................................... 11
4) Funcionamento ............................................................................................. 12
5) Outras despesas ........................................................................................... 13
6) Quotas pagas/ recebidas .............................................................................. 13
7) Bens alheios (imóveis) .................................................................................. 13
8) Equipamentos ............................................................................................... 13
9) Actividades financeiras.................................................................................. 14
10) Outras receitas .............................................................................................. 14
11) Subsídios, patrocínios e donativos ................................................................ 14
2. RELATÓRIO DE ACTIVIDADES ......................................................................... 15
3. ANÁLISE ESTATÍSTICA ESCUTISTA ................................................................ 17
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ÍNDICE DE QUADROS
Tabela 1 – Mapa de Pagamentos ................................................................................. 7
Tabela 2 – Mapa de Recebimentos .............................................................................. 8
Tabela 3 – Mapa de Pagamentos e Recebimentos (resumo) ........................................ 9
Tabela 4 – Saldos Bancários ........................................................................................ 9
Tabela 5 – D.M.F. ....................................................................................................... 10
Tabela 6 - Vendas por mês ......................................................................................... 11
Tabela 7 – Vendas por multibanco .............................................................................. 11
Tabela 8 – Funcionamento ......................................................................................... 12
Tabela 9 – Evolução de algumas Despesas de Funcionamento ................................. 12
Tabela 10 – Variação do efectivo anual, por secção ................................................... 17
Tabela 11 – Evolução do efectivo ............................................................................... 18
Tabela 12 – Efectivo por faixa ..................................................................................... 19
Tabela 13 – Rácios ..................................................................................................... 19
Tabela 14 – Efectivos associados e dirigentes, por sexo ............................................ 20
Tabela 15 – Situação do efectivo ................................................................................ 22
Tabela 16 – Admissões e saídas por secção .............................................................. 22
ÍNDICE DE GRÁFICOS
Gráfico 1 – Distribuição das Rubricas da Despesa ....................................................... 7
Gráfico 2 – Distribuição das Rubricas da Receita ......................................................... 8
Gráfico 3 – Evolução do efectivo por secção .............................................................. 17
Gráfico 4 – Evolução dos efectivos associados e dirigentes, por sexo ........................ 20
Gráfico 5 – Rácios de efectivo, associados e dirigentes por agrupamento .................. 21
Gráfico 6 – Evolução do efectivo ................................................................................ 21
Gráfico 7 – Efectivo por agrupamento ......................................................................... 23
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NOTA INTRODUTÓRIA
1. As principais áreas de actividade
No período em análise, a Junta de Núcleo promoveu/divulgou e realizou as actividades
organizadas pelos vários níveis do movimento e por associações/entidades públicas
extra-movimento. As primeiras a azul e com as siglas JNSM (sombreado), JRA ou JC,
respectivamente, organizadas pela Junta de Núcleo de S. Miguel, Junta Regional dos
Açores e Junta Central.
2018 | Janeiro
12 a 14 – Inicio à Pedagogia Escutista (2017.PIF.SMG) JNSM
2018 | Fevereiro
02 a 04 – Formação Geral de Pedagogia Escutista 1 (2016.PIF.SMG) JNSM
03 – Dia Mundial das Zonas Húmidas
28 – Orçamento participativo dos Açores
2018 | Março
17 – Conselho de Núcleo (A1300 – Pedreira) JNSM
23 a 25 – Formação Geral de Pedagogia Escutista 2 (2016.PIF.SMG) JNSM
25 – Jornada de Juventude de S. Miguel, na cidade da Ribeira Grande
2018 | Abril
07 e 08 – Censos Milhafres
2018 | Maio
05 e 06 – Festas do Senhor Santo Cristo dos Milagres
12 a 27 – Pé n’A Terra 2018
26 – Lixo Zero no Mar dos Açores
2018 | Junho
01 a 03 – Campanha de Recolha de Alimentos do Banco Alimentar
02 – Actividade Monográfica para Pioneiros/Marinheiros JNSM
28 a 01/Jul – Congresso Diocesano de Juventude
2018 | Julho
01 a 30 – Desafio de S. Pedro JC
06 e 07 – Grandes Festas do Divino Espírito Santo em Ponta Delgada
07 – Agir com S. Tiago Maior JC
2018 | Agosto
16 a 22 – V ROVER Açoriano JRA
2018 | Setembro
08 – Conselho de Núcleo (A1290 – Sta. Cruz da Lagoa) JNSM
20 a 24 – Exercício TOURO 18
29 – Conselho Regional de Representantes JRA
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Devido à não entrega dos censos de 2018, o agrupamento 1383 – Fenais da Ajuda foi
suspenso.
Findas as obras no complexo da Casa do Escuteiro, o responsável pela manutenção e
conservação continuou a efectuar pequenas obras de reparação de modo a mantê-la
em excelentes condições de usabilidade.
Durante este ano, agrupamentos locais e de fora de S. Miguel continuaram a utilizar,
com conforto e condições de segurança, as instalações do complexo da Casa do
Escuteiro para a realização das suas actividades.
A Junta de Núcleo de São Miguel deu continuidade ao seu projecto de estar em
contacto com os seus associados, nomeadamente através da realização de reuniões
para constatação da real situação dos nossos agrupamentos.
2. O meio económico envolvente
No plano económico-financeiro, o ano de 2018 decorreu, equilibradamente, dentro do
planeado e seria expectável, num quadro macroeconómico favorável. Procurou-se, na
concretização das actividades programadas, obter receitas que abrangesse as
despesas na realização das mesmas bem como, obter um excedente que permita
fazer face às despesas futuras com a manutenção e funcionamento da Casa do
Escuteiro.
3. Agradecimentos
A Direcção agradece o apoio manifestado pelas entidades parceiras, públicas e
privadas, que, ao longo dos anos, têm confiado e dão um firme apoio à nossa
instituição. Esse apoio confere ao Corpo Nacional de Escutas um precioso estatuto de
credibilidade a que não podemos deixar de responder senão com mais trabalho.
Uma forte canhota!
A Direcção
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1. ANÁLISE FINANCEIRA
O C.N.E., através da Junta Central, consolidará as contas de todas as juntas regionais
e de núcleos, numa primeira fase, e no ano de 2020, integrará as contas dos
agrupamentos. A primeira consolidação será através de uma aplicação da
PRIMAVERA SOFTWARE e a segunda pelo SIIC, aplicação a criar pelo movimento e
à semelhança do SIIE.
Para tal, a Junta de Núcleo de São Miguel a partir do novo ano escutista (2018/2019)
deverá implementar o SNC-ESNL (Sistema de Normalização Contabilístico –
Entidades do Sector Não Lucrativo), pelo que as demonstrações financeiras deverão
seguir o disposto no Decreto-Lei n.º 98/2015, de 2 de Junho, e na Portaria n.º
220/20151, de 24 de Julho.
Neste processo de integração das contas, o Conselho Nacional de Representantes,
realizado no dia 23 de Maio de 2015, aprovou, por unanimidade, a alteração do
período de prestação de contas de 1 de Janeiro a 31 de Dezembro para 1 de Outubro
a 30 de Setembro do ano seguinte.
O ano de 2018 tornou-se assim um ano atípico relativamente à prestação de contas,
pois a partir deste, a gerência passou do ano civil para o ano escutista, ou seja, de 1
de Outubro até 30 de Setembro do ano seguinte.
Por este motivo, as contas aqui apresentadas, sob a forma de contabilidade unigráfica
ou regime de caixa, reportam ao período de 1 de Janeiro a 30 de Setembro de 2018.
O período de gerência que compreende 1 de Outubro de 2018 a 30 de Setembro de
2019 reger-se-á pelas novas normas contabilísticas.
Importa referir que a contabilidade unigráfica não implica movimentos de
compensação de sinal diferente pelo que os movimentos financeiros de entrada de
receita correspondem a depósitos e os movimentos de despesa a pagamentos
efectuados durante o período em análise.
Os recebimentos e pagamentos com carácter plurianual (passível de se imputar a
outros anos económicos2), na contabilidade de regime de caixa são considerados
como receitas / despesas do próprio ano. A título de exemplo, a receita obtida com as
inscrições num curso PIF, cuja duração prolonga-se por três anos económico ou dois
escutistas, constará na contabilidade no ano da sua arrecadação.
Uma vez que os dados de 2017 referem-se a 12 meses, enquanto, que 2018 refere-se
a apenas 9 meses, não é possível a análise evolutiva em algumas rubricas. Nas
rúbricas que foram efectuadas análises comparativas, os dados de 2017 são
projecções para 9 meses.
1 Aprova os modelos de demonstrações financeiras para as diferentes entidades que aplicam o SNC. 2 Segundo o dicionário Priberam da Língua Portuguesa entende-se por ano económico: período que, para
efeitos administrativos, principia em 1 de Janeiro e acaba em 31 de Dezembro seguinte.
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A. DESPESAS
TABELA 1 – MAPA DE PAGAMENTOS
Pagamentos 2017 % 2018* %
Actividades (despesa) € 32 464,05 31,61% € 227,26 0,58%
Bens Alheios (Imóveis) € 0,00 0,00% € 0,00 0,00%
Bens Próprios (equipamentos) € 0,00 0,00% € 3 961,69 10,14%
Compras € 41 058,70 39,98% € 7 423,80 19,00%
Formação (despesa) € 274,62 0,27% € 277,62 0,71%
Funcionamento € 2 168,78 2,11% € 1 581,99 4,05%
Outras Despesas € 693,50 0,68% € 312,84 0,80%
Quotas Pagas € 26 040,00 25,36% € 25 289,00 64,72%
Total € 102 699,65 100,00% € 39 074,20 100,00%
* Até 30 de Setembro de 2018.
Até Setembro de 2018, o montante pago a título de quotas à Junta Regional dos
Açores correspondeu a 64,7% e, as compras de material e fardamento para a loja
escutista a 19%, do total dos pagamentos efectuados pela JNSM.
GRÁFICO 1 – DISTRIBUIÇÃO DAS RUBRICAS DA DESPESA
Actividades (despesa)
0%Bens Alheios
(Imóveis)0%
Bens Próprios (equipamentos)
10%
Compras 19%
Formação (despesa)
1%
Funcionamento4%
Outras Despesas 1%
Quotas Pagas 65%
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B. RECEITAS
TABELA 2 – MAPA DE RECEBIMENTOS
Recebimentos 2017 % 2018* %
Actividades Financeiras (receitas) € 0,00 0,00% € 0,00 0,00%
Actividades (receitas) € 35 919,00 32,32% € 0,00 0,00%
Formação (receitas) € 130,00 0,12% € 0,00 0,00%
Outras (receitas) € 3 477,00 3,13% € 5 073,50 9,26%
Quotas Recebidas € 27 126,50 24,41% € 26 936,00 49,16%
Subsídios, Patrocínios e Donativos € 5 764,09 5,19% € 329,95 0,60%
Vendas a Associados € 38 707,07 34,83% € 22 455,33 40,98%
Total € 111 123,66 100,00% € 54 794,78 100,00%
* Até 30 de Setembro de 2018.
As rubricas com maior peso nos recebimentos são Quotas Recebidas (49,2%) e
Vendas a Associados (41%).
À semelhança do sucedido em 2017, no período em análise, a Junta de Núcleo de S.
Miguel não efectuou nenhuma actividade de angariação de fundos.
GRÁFICO 2 – DISTRIBUIÇÃO DAS RUBRICAS DA RECEITA
Actividades Financeiras (receitas)
0%
Actividades (receitas)
0%
Formação (receitas)
0%
Outras (receitas)9%
Quotas Recebidas49%
Subsídios, Patrocínios e
Donativos1%
Vendas a Associados
41%
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C. RESUMO
O quadro seguinte resume o montante a transitar para a gerência seguinte.
TABELA 3 – MAPA DE PAGAMENTOS E RECEBIMENTOS (RESUMO)
2016 2017 2018*
Saldo Gerência anterior (a) € 14 261,16 € 33 153,78 € 41 577,79
Total Pagamentos (b) € 79 289,66 € 102 699,65 € 39 074,20
Total Recebimentos (c) € 98 182,28 € 111 123,66 € 54 794,78
Saldo para Gerência seguinte: (a) - (b) + (c) € 33 153,78 € 41 577,79 € 57 298,37
* Até 30 de Setembro de 2018.
D. SALDO BANCÁRIO
Os montantes existentes nas contas bancárias sedeadas no BANIF, Novo Banco dos
Açores e Millennium BCP totalizaram, a 30 de Setembro de 2018, 57.298,37 euros.
TABELA 4 – SALDOS BANCÁRIOS
Depósitos à Ordem 2016 2017 2018*
NBA - CNE/Junta Nucleo S Miguel - DMF € 13 621,95 € 11 370,12 € 25 918,32
NBA - CNE/Junta Nucleo S Miguel € 19 531,55 € 30 207,39 € 31 379,77
Millennium BCP € 0,28 € 0,28 € 0,28
Total no final do período € 33 153,78 € 41 577,79 € 57 298,37
* Até 30 de Setembro de 2018.
E. NOTAS EXPLICATIVAS
Evidenciam-se, por rúbricas, os movimentos mais significativos dos pagamentos e
recebimentos.
1) Actividades
Esta rúbrica apenas reflecte a devolução a um agrupamento de um valor ainda
relacionado com o JAMBOREE.
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2) Compras / Vendas a Associados
A rubrica, do lado dos pagamentos, espelha o total das compras efectuadas no
Depósito de Material e Fardamento Nacional (DMF-N) e, do lado dos recebimentos, as
cedências a associados do núcleo de S. Miguel.
Vendas a associados (até 30 de Setembro) ................................................ € 22 455,33
Compras ao DMF Nacional (até 30 de Setembro) ........................................ € 7 423,80
Valor em dívida ao DMF Nacional a 30-09-2018 ................................................... € 0,00
A contagem física do inventário foi efectuada a 29 de Setembro de 2018.
Existência Inicial € 57 689,50
Compras € 7 423,80
Vendas -€ 22 455,33
Regularizações de inventário € 0,00
Existência Final (à data de 30-09-2018) € 43 473,04
TABELA 5 – D.M.F.
2016 2017 2018*
Vendas totais a associados € 36 874,25 € 38 707,07 € 22 455,33
Compras ao DMF-N € 20 809,02 € 41 058,70 € 7 423,80
Inventário € 50 295,93 € 57 689,50 € 43 473,04
Montante em dívida ao DMF-N € 0,00 € 0,00 € 0,00
* Até 30 de Setembro de 2018.
Conforme referido atrás, os dados relativos a 2018 reportam até 30 de Setembro de
2018, por isso, não é possível efectuar uma análise comparativa anual (12 face a 9
meses), pelo que se optou por realizar aos primeiros 9 meses do ano.
Assim, as vendas aos associados diminuíram € 3 622,85 face a igual período do ano
anterior enquanto as compras, sofreram uma forte diminuição, devido, por um lado, a
um forte investimento efectuado no final de 2017 na compra de € 41 058,70 em
material e fardamento o que gerou um stock de mercadoria (€ 57 689,50) e, por outro,
a uma diminuição nas vendas ao longo do ano. A diminuição nas vendas deve-se a
uma constante diminuição anual na admissão de novos elementos e ao facto de com a
crise económica nacional e regional, os consumidores adoptaram medidas restritivas
no consumo de bens não essenciais.
Em alguns agrupamentos, para apoiarem as famílias mais carenciadas, criaram
“bancos” de fardas usadas dando cumprimento ao artigo 9.º da Lei do Escuta, “O
Escuta é (…) económico (…)”.
Efectuando uma comparando análoga, verifica-se uma redução de € 14 216,46, cerca
de -32,7%, em material e fardamento em armazém, no final de 2018.
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Na tabela seguinte é efectuada uma análise mensal das vendas.
TABELA 6 - VENDAS POR MÊS
Meses 2016 2017 2018 Var. 2017/18
Janeiro € 3 055,11 € 2 149,52 € 2 084,40 -€ 65,12 -3,0%
Fevereiro € 4 919,71 € 2 594,11 € 2 928,75 € 334,64 12,9%
Março € 5 771,06 € 8 735,53 € 6 608,75 -€ 2 126,78 -24,3%
Abril € 5 223,25 € 5 861,75 € 6 166,20 € 304,45 5,2%
Maio € 3 012,96 € 1 694,46 € 1 014,35 -€ 680,11 -40,1%
Junho € 2 730,71 € 3 045,01 € 1 675,20 -€ 1 369,81 -45,0%
Julho € 4 934,46 € 1 810,41 € 1 267,35 -€ 543,06 -30,0%
Agosto € 490,41 € 38,73 € 376,35 € 337,62 871,7%
Setembro € 401,31 € 148,66 € 333,95 € 185,29 124,6%
Subtotal 30 538,97 26 078,18 22 455,33 -€ 3 622,85 -13,9%
Outubro € 2 458,36 € 3 164,96 € 1 856,99 -€ 1 307,97 -41,3%
Novembro € 2 863,06 € 7 131,79 € 3 482,54 -€ 3 649,25 -51,2%
Dezembro € 1 013,86 € 2 332,14 € 1 432,59 -€ 899,55 -38,6%
Total € 36 874,25 € 38 707,07 € 29 227,45 -€ 9 479,62 -24,5%
Os meses de Março, Junho, Outubro e Novembro significaram uma redução de
€ 8 453,80 nas vendas face a 2017, cerca de 89% das perdas totais.
Os recebimentos efectuados por multibanco, até Setembro de 2018, totalizaram
€ 11 851,80 correspondendo a 52,8% das vendas totais efectuadas e menos 39,3%
quando comparado com 2017.
TABELA 7 – VENDAS POR MULTIBANCO
2016 2017 2018* 2017/18
Vendas por ATM = € 16 616,04 € 19 523,42 € 11 851,80 -39,28%
% das vendas = 45,0% 50,4% 52,8%
* Até 30 de Setembro de 2018.
3) Formação
Estão contabilizados os encargos com a alimentação e aquisição de material
administrativo e pedagógico para os cursos de formação ministrados pela Secretaria
de Recursos Adultos da JNSM. Realça-se o facto de não estarem incluídas os gastos
com as comunicações, electricidade, água e gás por ser de difícil imputação.
No ano em análise efectuaram-se duas sessões da Formação Geral de Pedagogia
Escutista (FGPE) do 2016.PIF.SMG, que teve seu início em 2016, uma sessão da
Iniciação à Pedagogia Escutista (IPE) do 2017.PIF.SMG, iniciado em 2017 e duas
sessões de Enriquecimento.
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4) Funcionamento
Estão registados os encargos com o funcionamento geral da Casa do Escuteiro,
nomeadamente, água e saneamento, luz, telefone, gás, seguro e Domínio www.cne-
jnsm.com.
Na tabela abaixo discriminam-se as despesas realizadas:
TABELA 8 – FUNCIONAMENTO
Funcionamento 2016 2017 2018* %
Electricidade € 581,60 € 746,24 € 562,26 35,54%
Comunicações € 230,84 € 230,40 € 161,01 10,18%
Água € 637,10 € 705,59 € 570,89 36,09%
Seguro € 90,95 € 93,64 € 96,42 6,09%
Gás € 336,60 € 336,60 € 170,50 10,78%
Apartado / Domínio www.cne-jnsm.com € 100,41 € 56,31 € 20,91 1,32%
Total € 1 977,50 € 2 168,78 € 1 581,99 100,00%
* Até 30 de Setembro de 2018.
Numa análise comparativa de 2017 (dados anuais projectados a 9 meses) verifica-se
que em 2018 mantêm-se a tendência do aumento do consumo quer de electricidade
quer de água (resultante quer da inflação de 2018 quer do crescente procura da Casa
do Escuteiro).
Relativamente ao encargo com as comunicações verifica-se um decréscimo resultante
da renegociação do contrato com a PT (ALTICE), com uma fidelização de 24 meses,
cuja mensalidade passou de €19,20 para € 12,65 (com exclusão de comunicações
para redes não começadas por 2). Este novo contrato produziu efeitos a partir de
Agosto.
Importa referir que a despesa com o Apartado 345 (€ 35,40), paga anualmente em
Dezembro, não se reflectirá nesta gerência, logo, será um custo da seguinte.
TABELA 9 – EVOLUÇÃO DE ALGUMAS DESPESAS DE FUNCIONAMENTO
Funcionamento 2017 2017* 2018* Variação
Electricidade € 746,24 € 559,68 € 562,26 0,46%
Comunicações € 230,40 € 172,80 € 161,01 -6,82%
Água € 705,59 € 529,19 € 570,89 7,88%
* Até 30 de Setembro.
Os gastos em despesas de funcionamento resultam da realização de acções de
formação, estadia de agrupamentos locais e de fora do Núcleo, reuniões promovidas
na Casa do Escuteiros para preparar as actividades e funcionamento do Depósito de
Material e Fardamento, entre outras.
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Atendendo ao facto de ser difícil imputação destas despesas aos respectivos centros
de custo: formação, estadias, actividades e DMF decidiu-se agrupá-las na sua
totalidade não as afectando àqueles centros.
5) Outras despesas
Estão inscritas nesta rubrica todos os restantes pagamentos com a manutenção do
complexo da Casa do Escuteiro (herbicidas, material de higiene e limpeza,
raticidas,…) e, correspondência postal. Assim:
Manutenção .................................................................................................. €262,80
Despesas administrativas (envio de correspondência) .................................... €50,00
6) Quotas pagas/ recebidas
Os valores registados nesta rúbrica referem-se aos montantes pagos pelos
agrupamentos com os censos (assinaturas da revista Flor de Lis, seguro escutista,
quotas e emissão de cartões de filiação), bem como o seu ulterior pagamento à Junta
Regional dos Açores deduzida da quota do núcleo.
A quota de núcleo rendeu à Junta de Núcleo de S. Miguel € 1.647,00.
7) Bens alheios (imóveis)
Em 2018 não foram efectuadas grandes reparações na Casa do Escuteiros. As
pequenas reparações de circunstância foram consideradas como “Outras despesas”,
por se considerar de reduzido valor.
Atendendo o facto do complexo Casa do Escuteiro ser propriedade da Associação
ALERTA é para a Junta de Núcleo de S. Miguel um bem alheio.
8) Equipamentos
Em 2018 foram registados nesta rúbrica a aquisição de dois equipamentos cuja vida
útil considera-se superior a 1 ano.
Considerando que os anteriores esquentadores apresentavam grande desgaste,
careciam de grandes obras de manutenção, não respondiam ao consumo solicitado
nem satisfaziam as novas regras de segurança imposta por regulamento comunitário,
optou-se pela substituição dos quatro existentes pela aquisição de dois esquentadores
com menor débito de água mas maior pressão, menor consumo energético e, acima
de tudo, maior segurança.
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Equipamentos 2018*
Esquentador € 3 541,90
Corta Relva € 419,79
Total € 3 961,69 * Até 30 de Setembro de 2018.
No novo normativo estes bens serão considerados como equipamento básico e serão
alvo de depreciações contabilísticas, de acordo com a vida útil atribuída.
9) Actividades financeiras
Durante o ano de 2018 não foram efectuadas aplicações financeiras devido ao baixo
saldo bancário existente em contas à ordem e à pouca atractividade dos produtos
financeiros existentes no mercado.
10) Outras receitas
Nesta rúbrica é registada as restantes receitas obtidas e não enquadráveis nas
anteriores como as estadias por agrupamentos de fora da Região.
Estadias na Casa do Escuteiro (até Setembro/2018) ..................................... € 5 073,50
11) Subsídios, patrocínios e donativos
Resume-se unicamente ao apoio concedido pelo Governo Regional dos Açores no
âmbito da candidatura ao Programa de Incentivo ao Associativismo Juvenil (PIAJ).
PIAJ 2018 (Programa de actividades) .............................................................. € 329,95
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2. RELATÓRIO DE ACTIVIDADES
Neste capítulo do relatório de actividades e contas de 2018 evidenciam-se as
actividades ora organizadas pela Junta de Núcleo ora através da sua divulgação junto
dos agrupamentos e secções ao nível pedagógico, formativo, cívico, voluntarioso e
religioso. Assim, discriminam-se as mesmas:
PEDAGÓGICO
– Conselhos de Núcleo — promovido pela Mesa do Conselho de Núcleo, nos dias 17
de Março (A1300) e 8 de Setembro, respectivamente, no Centro Municipal de
Actividades Culturais do Nordeste e Salão Paroquial de Santa Cruz da Lagoa;
– Actividade monográfica para pioneiros/marinheiros, no dia 2 de Junho, no
Campo Escutista de Lagos, com a participação de 77 escuteiros dos quais 54
pioneiros e 23 dirigentes, provenientes de 11 agrupamentos;
– V ROVER Açoriano — decorreu de 16 a 22 de Agosto, na ilha das Flores, e contou
com a presença de 75 escuteiros micaelenses distribuídos por 57 caminheiros/
companheiros e 18 dirigentes de 13 agrupamentos;
– Conselho Regional de Representantes, realizado na vila de Santa Cruz, na ilha da
Graciosa, a 29 de Setembro, com a presença do Chefe de Núcleo;
FORMATIVO
– Inicio à Pedagogia Escutista (2017.PIF.SMG), na Casa do Escuteiro, de 12 a 14
de Janeiro;
– Formação Geral de Pedagogia Escutista 1 (2016.PIF.SMG), na Casa do
Escuteiro, de 2 a 4 de Fevereiro;
– Formação Geral de Pedagogia Escutista 2 (2016.PIF.SMG), na Casa do
Escuteiro, de 23 a 25 de Março;
CÍVICO
– Participação de caminheiros e dirigentes no I Orçamento participativo dos Açores,
divulgado pela Direcção Regional da Juventude e realizado a 28 de Fevereiro, no
NONAGON, Parque de Ciência e Tecnologia da Região Autónoma dos Açores;
– Participação de caminheiros e dirigentes no 5.º Orçamento participativo de Ponta
Delgada, promovido pelo próprio Município e realizado entre 3 e 30 de Abril, em várias
freguesias do concelho.
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VOLUNTARIOSO
– Comemorar o Dia Mundial das Zonas Húmidas, 3 de Fevereiro, através do plantio
de plantas endémicas, nas margens da Lagoa das Furnas, promovido pelo Parque
Natural da ilha de São Miguel. Participaram 12 pioneiros e 4 dirigentes;
– Participação de escuteiros de vários agrupamentos na Campanha de Recolha de
Alimentos do Banco Alimentar, no fim-de-semana de 1 a 3 de Junho;
RELIGIOSO
– Participação de escuteiros de vários agrupamentos na Jornada de Juventude de S.
Miguel, na cidade da Ribeira Grande, no dia 25 de Março, promovido pela Pastoral
Juvenil da Diocese de Angra;
– Representação de quase todos os agrupamentos do núcleo de S. Miguel na
Procissão do Senhor Santo Cristo dos Milagres, no dia 6 de Maio;
– Participação de escuteiros dos 11 agrupamentos do concelho de Ponta Delgada nas
Festividade do Divino Espírito Santo em Ponta Delgada, promovido pela Câmara
Municipal de Ponta Delgada, no fim-de-semana de 6 a 8 de Julho;
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3. ANÁLISE ESTATÍSTICA ESCUTISTA
Pretende-se, nesta parte, dar uma panorâmica estatística do movimento na ilha do
arcanjo, na gerência que agora findou. Assim, entende-se dirigente como adulto
investido ou noviço / aspirante a dirigente. Por associado entende-se aspirante /
noviço ou elemento investido integrado nas quatro secções.
GRÁFICO 3 – EVOLUÇÃO DO EFECTIVO POR SECÇÃO
(2016 a 2018) (2018)
Verificou-se uma redução, face a 2017, nos efectivos totais das II e III secções e
dirigentes e, um aumento, nas I e IV secções.
Em termos relativos, a II secção continua a ter o maior efectivo com 26% (o mesmo do
ano passado) seguindo-se a I secção com 25% (mais três por cento do que no ano
transacto) e dirigentes com 20% do geral (era 21% em 2017).
TABELA 10 – VARIAÇÃO DO EFECTIVO ANUAL, POR SECÇÃO
2016/17 2017/18
Secções 2016 2017 2018 Abs. Rel. Abs. Rel.
I Secção 371 372 411 1 0,3% 39 10,5%
II Secção 417 445 424 28 6,7% -21 -4,7%
III Secção 348 345 295 -3 -0,9% -50 -14,5%
IV Secção 171 170 184 -1 -0,6% 14 8,2%
Dirigentes 365 351 333 -14 -3,8% -18 -5,1%
Total 1 672 1 683 1 647 11 0,7% -36 -2,1%
Entre 2016 e 2017 verificou-se uma diminuição nas III e IV secções e dirigentes, e
aumento na I e II secções. No ano seguinte cresceram as I e IV secções e diminuíram
as restantes.
Em termos globais, nos dois últimos anos, o movimento escutista católico micaelense
aumentou 11 elementos, em 2017, e diminuiu 36 escuteiros em 2018.
41125%
42426%
29518%
18411%
33320%
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Em 2018, o número de agrupamentos activos eram 29 com um efectivo de 1647
associados e dirigentes. O Agrupamento 1383 – Fenais da Ajuda foi suspenso por
falta de entrega de censos.
TABELA 11 – EVOLUÇÃO DO EFECTIVO
Agrups. CA Máx. 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009
JNSM H 12 8 8 8 7 10 11 12 12 11 11
A107 H 60 59 52 44 46 48 51 55 46 55 60
A260 H 64 34 38 43 43 49 59 59 64 59 63
A433 H 93 92 85 81 81 82 80 72 77 86 93
A436 H 122 76 79 81 99 107 113 122 84 85 99
A553 - - - - - - - - - - - -
A645 H 84 61 63 60 56 63 75 73 77 84 70
A646 M 81 72 71 78 79 71 81 75 70 71 71
A720 M 53 32 28 26 42 47 53 45 32 35 42
A739 H 115 97 90 100 102 100 86 95 99 115 97
A766 M 86 62 61 60 75 86 71 67 65 67 59
A767 H 75 47 59 63 59 59 54 57 64 63 75
A798 H 77 61 69 67 40 50 52 46 59 64 77
A800 M 68 41 46 48 60 68 50 53 55 51 60
A968 H 84 84 81 83 75 67 66 65 66 63 61
A974 H 98 75 80 80 81 98 96 89 68 65 70
A976 H 79 59 57 69 77 79 69 66 46 49 59
A1033 H 61 39 47 39 46 44 45 50 61 51 60
A1065 H 66 66 57 57 34 36 41 42 55 56 55
A1089 M 51 43 36 0 36 41 48 51 35 36 41
A1122 H 50 43 43 50 38 42 39 35 40 37 45
A1133 H 82 75 68 70 61 82 66 70 62 64 62
A1138 M 45 45 38 17 19 28 34 37 36 36 34
A1144 H 98 69 77 74 70 86 96 89 98 94 97
A1197 H 84 39 40 51 51 59 73 75 76 84 77
A1223 H 108 73 75 61 69 76 108 103 88 66 53
A1290 H 72 46 59 71 59 58 54 65 55 65 72
A1300 H 49 41 44 47 45 49 44 43 48 45 44
A1333 H 29 20 18 23 21 22 23 23 23 24 29
A1342 H 37 32 30 32 36 37 31 29 27 27 24
A1381 M 60 56 55 60 57 38 n.d.
A1383 - 32 - 29 29 32 n.d. n.d. n.d. n.d.
Total 1647 1683 1672 1696 1782 1769 1763 1688 1708 1760
A Tabela 11 espelha a evolução dos efectivos dos agrupamentos nos últimos dez
anos. A coluna MÁX significa o efectivo máximo do agrupamento na última década. A
coluna CA representa o sexo do Chefe de Agrupamento.
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TABELA 12 – EFECTIVO POR FAIXA
Faixa 2018 2017 2016 2015
>=100 <110 0 0 1 1
>=90 <100 2 1 0 1
>=80 <90 1 3 4 2
>=70 <80 5 4 4 5
>=60 <70 5 4 7 3
>=50 <60 3 6 3 5
>=40 <50 7 5 4 6
>=30 <40 5 4 2 5
>=20 <30 1 2 3 1
Total 29 29 28 29
Em 2018, dois agrupamentos ultrapassaram a
barreira dos 90 elementos e no intervalo entre 80 e
89 elementos, situou-se apenas, um.
Entre os 40 e os 80 elementos existem vinte
agrupamentos.
Abaixo daquele intervalo estão seis agrupamentos.
TABELA 13 – RÁCIOS
Rácios 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009
Associados (M) 571 563 559 584 618 612 618 586 590 617
Associados (F) 743 769 748 765 801 793 790 742 742 769
Dirigente (M) 164 170 179 174 179 191 178 189 194 202
Dirigente (F) 169 181 186 173 184 173 177 171 182 172
Efectivo (M) 735 733 738 758 797 803 796 775 784 819
Efectivo (F) 912 950 934 938 985 966 967 913 924 941
Estruturas activas* 30,0 31,0 30,0 31,0 30,0 29,0 29,0 29,0 29,0 29,0
Associados por dirigente 3,9 3,8 3,6 3,9 3,9 3,9 4,0 3,7 3,5 3,7
Associados por Agrup. 43,8 43,0 43,6 43,5 47,3 46,8 48,6 45,8 47,6 49,5
Dirigente por Agrup. 11,1 11,3 12,2 11,2 12,1 12,1 12,2 12,4 13,4 13,4
Efectivo (média por agrup.) 54,9 54,3 55,8 54,7 59,4 58,9 60,8 58,2 61,0 62,9
Idade média dos dirigentes (MF) 40,8 37,9 36,9 36,9 36,4 36,5
Idade média dos dirigentes (M) 43,6 40,1 38,7 38,1 37,9 37,8
Idade média dos dirigentes (F) 38,1 35,7 35,2 35,8 34,9 35,0
* Incluí a JNSM
O número de associados reduziu 18 em resultado da diminuição de elementos no sexo
feminino (diminuiu 26) e aumento no sexo masculino (aumentou 8). Nos dirigentes
verificou-se igual tendência (decréscimo de 18 elementos) causada pela saída de 6 e
12 dirigentes, respectivamente, sexo masculino e feminino.
O número médio de dirigentes e associados por agrupamento, face a 2017, diminuiu
nos dirigentes, passou de 11,3 para 11,1, e aumentou nos associados de 43 para 43,8
elementos.
O número de associados por dirigente nos agrupamentos aumentou ligeiramente de
3,8 para 3,9.
Em termos totais a média de elementos por agrupamento aumentou de 54,3
elementos para 54,9.
O rácio “associados por dirigente” contrariou a tendência decrescente nos últimos
cinco anos subindo para os 3,9. Esta variação deveu-se ao aumento dos associados e
diminuição no número de dirigentes.
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A idade média dos dirigentes masculinos tem aumentado nos últimos seis anos
passando de 37 anos e 10 meses para 43 anos e 7 meses, ou seja, 5 anos e 10
meses. No sexo feminino o crescimento tem sido menos acentuado, ou seja, passou
de 35 anos para 38 anos e 1 mês, uma diferença de 3 anos e 1 mês.
Embora o universo associado e dirigente seja maioritariamente feminino (56%), o sexo
predominante no desempenho do cargo de Chefe de Agrupamento / Núcleo é o
masculino com 23 homens e 7 mulheres.
GRÁFICO 4 – EVOLUÇÃO DOS EFECTIVOS ASSOCIADOS E DIRIGENTES, POR SEXO
Nos últimos 10 anos, em termos quantitativos, o efectivo feminino (associados e
dirigentes) superou o masculino aumentando essa diferença com o passar dos anos.
Há uma década atrás, os dirigentes masculinos representavam 54% e, actualmente,
são 49%.
TABELA 14 – EFECTIVOS ASSOCIADOS E DIRIGENTES, POR SEXO
Rácios 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009
Dirigentes (MF) 333 351 365 347 363 364 355 360 376 374
Associados (MF) 1314 1332 1307 1349 1419 1405 1408 1328 1332 1386
Efectivo (MF) 1647 1683 1672 1696 1782 1769 1763 1688 1708 1760
Peso dos dirigentes (M) 49% 48% 49% 50% 49% 52% 50% 53% 52% 54%
Peso dos dirigentes (F) 51% 52% 51% 50% 51% 48% 50% 48% 48% 46%
Peso dos associados (M) 43% 42% 43% 43% 44% 44% 44% 44% 44% 45%
Peso dos associados (F) 57% 58% 57% 57% 56% 56% 56% 56% 56% 55%
Peso do efectivo (M) 45% 44% 44% 45% 45% 45% 45% 46% 46% 47%
Peso do efectivo (F) 55% 56% 56% 55% 55% 55% 55% 54% 54% 53%
Em 2009, nos associados, o rácio por sexo, era de 45% para o masculino contra 55%
no feminino. Actualmente, este é de 43% para o masculino e 57% para o feminino.
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GRÁFICO 5 – RÁCIOS DE EFECTIVO, ASSOCIADOS E DIRIGENTES POR AGRUPAMENTO
O efectivo médio por agrupamento tem vindo a decrescer resultantes de iguais
tendências nos dirigentes e associados.
O número de agrupamentos tem, na última décadas, um comportamento crescente e o
efectivo médio, por agrupamento, uma tendência inversa. No ano da análise, o número
médio de associados por agrupamento era de 43,8 contra 43,0, em 2017.
GRÁFICO 6 – EVOLUÇÃO DO EFECTIVO
A variação positiva do efectivo em 2016 e 2017 piorou em 2018 com uma diminuição
de 36 elementos face ao ano anterior. Na última década, tem-se assistido a uma
tendência decrescente no efectivo geral devido à saída em maior número de
elementos do sexo masculino que tem encontrado motivação em actividades
desportivas. Contudo, é uma certeza que o crescimento da população escutista
micaelense tem-se mantido ou decrescido ligeiramente devido ao incremento no
número de agrupamentos e não pelo aumento do efectivo total do agrupamento, ou
seja, há cada vez mais agrupamentos e cada vez menos efectivos.
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TABELA 15 – SITUAÇÃO DO EFECTIVO
Rácios 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011
Aspirantes "As" (a) 351 351 290 309 395 357 409 310
Noviços "No" 230 271 292 228 264 256 248 272
Investidos "Inv" 1066 1061 1090 1159 1123 1156 1106 1106
Saídas do activo (b) 387 340 314 395 382 351 334 330
Saldo (a - b) -36 11 -24 -86 13 6 75 -20
Em 2018, as admissões foram inferiores às saídas, situação que não se verificou em
2017. Na tabela seguinte a análise é efectuada por secção.
TABELA 16 – ADMISSÕES E SAÍDAS POR SECÇÃO
2018 Saldo Saída 2017 Saldo Saída 2016 Saldo Saída
Secção As No Inv (2018/17) CNE As No Inv (2017/16) CNE As No Inv (2016/15) CNE
1.ª Secção 168
243 39 -48 163
209 1 -77 125
246 -27 -65
2.ª Secção 73 81 270 -21 -105 95 85 265 28 -64 82 87 248 -9 -79
3.ª Secção 42 70 183 -50 -105 38 88 219 -3 -74 41 99 208 19 -71
4.ª Secção 23 57 104 14 -44 19 55 96 -1 -32 9 50 112 -25 -28
Dirigentes 45 22 266 -18 -85 36 43 272 -14 -93 33 56 276 18 -71
Subtotal 351 230 1066 -36 -387 351 271 1061 11 -340 290 292 1090 -24 -314
Total 1647 1683 1672
A coluna “Saída” refere-se aos elementos que saíram do movimento na ilha de
S. Miguel e a coluna “Saldo” compara o total da secção (aspirantes, noviços e
investidos) de um ano com o do ano anterior.
Numa análise trienal constata-se que as primeiras duas secções são as que admitem
mais elementos e a IV secção é a que tem menos admissões (coluna “As”).
Em 2018, foram os elementos afectos à II e III secções que mais abandonaram o
movimento com 105 saídas cada uma. Seguem-lhes os dirigentes e I secção,
respectivamente, 85 e 48 elementos. Ainda neste, saíram menos adultos que no ano
transacto e entraram 45 novos adultos (aspirantes a dirigentes) e 22 provenientes dos
caminheiros/companheiros (noviços a dirigentes). A II Secção foi a que mais
elementos receberam (73 aspirantes e 81 noviços), no entanto, a I Secção obteve
mais entradas (168 aspirantes).
No gráfico seguinte obtêm-se o efectivo por agrupamento destacando-se o
agrupamento 739 – Fajã de Baixo com um total de 90 elementos. Seguem-lhe os
agrupamentos 433 – Arrifes e 968 – Lomba da Fazenda com, respectivamente, 85 e
81 elementos para os dois últimos.
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GRÁFICO 7 – EFECTIVO POR AGRUPAMENTO
O agrupamento com maior número de dirigentes no activo é o 739 – Fajã de Baixo
com 20 elementos seguido do agrupamento 1133 – S. Pedro com 19 dirigentes.
Aplicando a mesma análise aos associados não dirigentes constata-se ser,
novamente, o agrupamento 739 – Fajã de Baixo com 77 elementos seguido dos
agrupamentos 433 – Arrifes (76 elementos) e 968 – Lomba da Fazenda com 71
elementos.
Refira-se que, em 2018, os agrupamentos 968 – Lomba da Fazenda, 1065 – Ginetes e
1138 – Fenais da Luz obtiveram o seu maior efectivo da última década com,
respectivamente, 84, 66 e 45 elementos.
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110
JNSM
A107
A260
A433
A436
A553
A645
A646
A720
A739
A766
A767
A798
A800
A968
A974
A976
A1033
A1065
A1089
A1122
A1133
A1138
A1144
A1197
A1223
A1290
A1300
A1333
A1342
A1381
A1383
Dirigentes Associado