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CÓMO INSPIRAR LOS CONSTITUYENTES CON CONFIANZA …
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Presented by Elias F Zabala Sr. and Dr. Lilya Wagner
SeLD-839/SeLD Conference IAD. 2019
CÓMO INSPIRAR LOS CONSTITUYENTES CON CONFIANZA
FINANCIERA
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DEFINICIÓN Y ALCANCE DE LA PRESENTACIÓN
Confianza Financiera – preparación organizacional para gestionar eficazmente sus recursos financieros presentes y futuros.
Viabilidad Financiera Organizacional – lograda cuando los profesionales financieros inspiran los constituyentes con confianza financiera.
Seguir los elementos esenciales del seminario facilita el logro de estos objetivos:
El objetivo de la financiación organizacional
Fortaleza y seguridad del sistema financiero y la estructura de las organizaciones
Procesos de ingresos y gastos
Procedimientos de inversión
Cheques y saldos con fondos de la organización, incluyendo la recaudación de fondos
Sistemas de rendición de cuentas y presentación de informes, incluso en donaciones
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RÍO CHOLUTECA, HONDURAS
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PUENTE DEL RÍO CHOLUTECA, HONDURAS
• Construido en la década de 1930 por el Cuerpo de Ingenieros del Ejército de los Estados Unidos
• 1998, Mitch a Huracán categoría 5
• Muchas carreteras y más de 150 puentes fueron destruidos
• El puente del río Choluteca se mantuvo erguido
• Los constructores se jactaban de su destreza en ingeniería
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ALGO ANDA MAL CON ESTA FOTO
• Mitch no pudo mover la estructura del puente. Asíque tomó el río en su lugar
• La estructura es totalmenteinútil
• Completamente irrelevante
• El puente no va a ningunaparte ahora
•
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¿PODRÍA LA ORGANIZACIÓN TERMINAR ASÍ?
• El puente es la
organización, la estructura
• El río es el propósito, la
misión, la confianza
• Presta atención a tu río;
Puede ser un proceso
lento, pero se está
moviendo
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INSPIRANDO CONFIANZA : ¿CÓMO SUCEDE?
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VAMOS A EVALUAR
• ¿Practica principios de contabilidad generalmente aceptados? (GAAP)
• ¿Su organización posee y utiliza software de contabilidad confiable para todas sus necesidades de tesorería y recursos humanos?
• ¿Proporciona informes financieros de manera oportuna y alienta a los miembros a hacer preguntas sobre los informes?
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VAMOS A EVALUAR
• ¿Su comité financiero o ejecutivo autoriza todas las cuentas bancarias y de inversión?
• ¿Las revisiones financieras se realizan de forma regular?
• ¿Existen procedimientos de control interno adecuados para evitar posibles pérdidas?
• ¿Promueve y practica el liderazgo de su organización una "Política de Puertas Abiertas"?
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EL OBJETIVO DE LA FINANCIACIÓN ORGANIZACIONAL
• Apoyar a la Misión
• Para maximizar los recursos
• Establecer una cultura de responsabilidad de liderazgo
• Para construir una relación de confianza
• Facilitar una operación sostenible, rentable y productiva
• Para crear nuevos ministerios
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SIRVIENDO AL CLIENTE
REAL, NUESTROS MIEMBROS
Se requiere un nuevo nivel de servicio.
Este servicio tendrá que ser espiritual y exhibir un nivel renovado de sustentar.
Los miembros exigen una visión clara de la organización y lo que se logra con todos los fondos.
Expectativa de un mayor nivel de rendición de cuentas a nivel de liderazgo primero.
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¿POR QUÉ FORTALECER Y ASEGURAR EL SISTEMA
FINANCIERO DE LAS ORGANIZACIONES?
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Compromiso con
trabajadores/familias
Compromiso con la
Organización Superior
Compromiso con
las Instituciones
Responsabilidad con la
comunidad empresarial
Cumplimiento de
las leyes estatales y
federales
El mantenimiento de
las propiedades
propiedad de la
Conferencia
Financiación de la
Misión de la Iglesia
local
Prácticas de
inversión segura
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MEJORES PRACTICAS DE INVERSIÓN
LOS FONDOS DEBEN ESTAR IMPULSADOS
POR LA MISIÓN
DIVERSIDAD DE INSTRUMENTOS
BASADO EN EL FLUJO DE EFECTIVO
NIVELES MODERADO-
CONSERVADORES
PROVISIÓN EN EL MERCADO MONETARIO
REGLAS DE FONDOS RESTRINGIDOS
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PROCESOS DE INGRESOS Y GASTOS
T I DW E L L , C . A . ( 1 9 8 5 )
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Desarrollar una perspectiva adecuada
sobre el dinero
Desarrollar y mantener un presupuesto
Anticipar fuentes de ingresos
Monitorear los compromisos para
apoyar el presupuesto
Supervisar el flujo de Efectivo
Mantenga los procedimientos de
contabilidad y auditoría adecuados.
Informe apropiado a los
comités
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GENERAR CONFIANZA A TRAVÉS DE LA
AUDITORIA
• Mejora la comprensión sobre las políticas financieras de la organización y sus aplicaciones prácticas
• Aumenta la eficacia de la gestión en el cumplimiento de problemas estratégicos
• Desarrolla la precisión en el proceso de toma de decisiones de la dirección
• Inculca aprecio y confianza en los miembros constituyentes hacia la junta directiva y el liderazgo
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La única ventaja competitiva sostenible
que tiene una empresa es su
reputación.• (Madison Avenue PR Executive.)
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F I N A N C I AC I ÓN A T R AV É S D E
D O N AC I ON ES
• ¿Quién es elegible para recibir
donaciones, que complementan el
diezmo y las ofrendas?
• ¿Qué fuentes podría haber para las
donaciones? ¿Quiénes podrían ser
donantes?
• ¿Cómo presenta un caso para
recaudar fondos?
• ¿Cuáles son los seis puntos principales
de la recaudación de fondos?
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• La rendición de cuentas es una calle bidireccional: los líderes demandan de los demás y son responsables ante los demás.
• Ser responsable ante los demás creyentes es un importante control y equilibrio contra el desorden moral. Hayford, J.
W. (Ed.). (1997)
• La rendición de cuentas genera capacidad de respuesta. Stephen Covey
• Un líder puede delegar la responsabilidad, pero no puede delegar la rendición de cuentas.
CONTROL Y EQUILIBRIOS
CON FONDOS DE LA
ORGANIZACIÓN, INCLUYENDO LA RECAUDACIÓN
DE FONDOS
IAD Leadership Conference 2019/SeLD-839 18
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T R A N S PAR E NCI A Y R E N D IC I Ó N D E C U E NTA S E N L A R E C AUDACI Ó N D E
F O N D O S
• Problemas de confiabilidad en las
organizaciones sin fines de lucro
• Prácticas que niegan la confianza
• Ejemplos de prácticas contraproducentes
que inhiben la confianza y la generosidad
• Violaciones éticas
• Gran demanda de transparencia
• Tipos de informes
• Entrega y frecuencia de informes
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LA TRANSPARENCIA COMO ABSOLUTO, DEBE ESTAR EN
NUESTRA IGLESIA.( B O B L E M O N , R E T I R E D G C T R E A S U R E R )
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PRÁCTICAS INTERNAS QUE
APOYAN LA RECAUDACIÓN
DE FONDOS
• Inclusión de la recaudación de
fondos
• Apoyo de la administración
superior
• La recaudación de fondos como
parte del plan organizacional
• Trabajando en estrecha
colaboración con las relaciones
públicas, el marketing, la
divulgación constituyente
• Intercambio regular de
información internamente
• Involucrar a los colegas
• Creación de un consejo activo y
un comité de desarrollo
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PRÁCTICAS NO F INANCIERAS QUE INSPIRAN CONFIANZA
• Amar a la gente genuinamente
• Respetar el tiempo
• Cumplir promesas (personales e institucionales)
• Comunicarse eficazmente (hablar y escuchar)
• Sé normal y honesto
• Practicar transparencia en todas las transacciones
• Construir el acceso de su circunscripción al liderazgo
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RECUERDA EL RÍO CHOLUTECA!
• El viaje es tan importante
como el destino!!!
• Los líderes no pueden elegir
su propia crisis.
• Generar confianza, practicar
la rendición de cuentas y
eliminar la burocracia
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COMO RESULTADO…
Sus miembros
disfrutarán de la
construcción del
Reino, cuando sepan
que es digno y eficaz.
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PREGUNTAS Y RESPUESTAS!
Presented by Elias F Zabala Sr. and Dr. Lilya Wagner
SeLD-839/SeLD Conference IAD. 2019
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GRACIAS!
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