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  • 7/25/2019 Cluster turistico

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    CLUSTER TURISTICOS EN COLOMBIA Y BOGOTA

    ANDRES REYES PABON

    UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

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    FACULTAD DE INGENIERA

    INGENIERA INDUSTRIAL

    GESTIN TECNOLGICA

    BOGOT D.C.

    2015-II

    CLUSTER TURISTICOS EN COLOMBIA Y BOGOTA

    PRESENTADO POR:

    ANDRES REYES PABON

    PRESENTADO A:

    Eco. M.Sc REN APONTE

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    UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

    FACULTAD DE INGENIERA

    INGENIERA INDUSTRIAL

    GESTIN TECNOLGICA

    BOGOT D.C.

    2015-II

    INTRODUCCION

    El sector turstico reconocido como uno de los sectores fundamentales del

    desarrollo social y econmico de muchos pases, el cual ha influido de forma

    fundamental en los sectores econmicos, sociales, econmicos y culturales que

    se producen en la sociedad.

    Es importante decir que es uno de los sectores principales para la economa de la

    nacin por esto se estn realizando mejoras y ampliando la competencia para la

    mayora de sectores industriales y de servicios, esto nos estudiar a fondo el sector

    desde un punto de vista estratgico con el objetivo de mejorar la competitividad y

    ah es donde entran los clster tursticos en donde las alianzas estratgicas del

    sector pueden funcionar en pro de este y as mejorar cada vez ms su sistema y

    hacer fortalecer el sector.

    Es as como los destinos tursticos se caracterizan por un sistema de actores que

    cooperan y se caracterizan por un sistema de actores que cooperan y compiten

    para ofertar un producto turstico integrado, es as como se comienzan a

    desarrollar estrategias de desarrollo local.

    El presente te!to plantea como los clster tursticos funcionan y como deben ser

    implementados, adems muestra la situacin actual de "olombia y tambin como

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    dos de sus principales ciudades #$ogot y %edelln& desarrollan sus estrategias

    para mejorar el sector.

    MARCO TEORICO

    CLUSTER Y DIAGRAMA DE PORTER

    'n clster es un sistema al que pertenecen empresas y ramas industriales queestablecen vnculos de interdependencia funcional para el desarrollo de sus

    procesos productivos y para la obtencin de determinados productos o, dicho de

    otro modo, un clster podra definirse como un conjunto o grupo de empresas

    pertenecientes a diversos sectores, ubicadas en una zona geogrfica limitada,

    interrelacionadas mutuamente en los sentidos vertical, horizontal y colateral en

    torno a unos mercados, tecnologas y capitales productivos que constituyen

    ncleos dinmicos del sector industrial, formando un sistema interactivo en el que,

    con el apoyo decidido de la (dministracin, pueden mejorar su competitividad.

    )egn el marco conceptual propuesto por %ichael *orter para la creacin de

    clster, la competitividad de una empresa o grupo de stas est determinada por

    cuatro atributos fundamentales de su base local. Estos atributos y la interaccin

    entre ellos e!plican por qu innovan y se mantienen competitivas las compa+as

    ubicadas en regiones determinadas. (l operar de forma simultnea en el tiempo y

    en el espacio, estos aspectos crean las condiciones para la formacin y el

    desarrollo de los clster en determinados lugares. 'na vez que un clster se

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    forma, todo el grupo de industrias se refuerza mutuamente. os beneficios fluyen

    de clientes a proveedores y entre las empresas que compiten. os clster crecen

    en la direccin de nuevas industrias que aparecen como resultado de la

    integracin vertical u horizontal de las empresas. Estos atributos o elementos se

    presentan en la siguiente figura-

    Condiciones de los factores- el autor se refiere en este punto a lo conocido en laeconoma clsica como factores de produccin mano de obra, capital, trabajo,

    tierra, recursos naturales, infraestructuras/ pero con una revisin profunda, no en

    sus conceptos sino en su dimensin. a competitividad de una nacin no se basa

    en los ndices cuantitativos de dichas variables, sino en la capacidad de crearlos yfomentarlos, adems de adaptarlos a las situaciones cambiantes que se sucedan,

    a unos niveles notables de velocidad y eficacia.

    En turismo, los factores bsicos que permiten el desarrollo de un pas son su

    legado patrimonial de riquezas naturales, arqueolgicas y culturales. )in embargo,

    la competitividad de un pas o regin reside, ms bien, en la calidad de los 01

    factores especializados que permiten valorar su herencia patrimonial por encima

    de pases con un legado similar. 2ecursos humanos con capacitacin turstica,

    infraestructura dise+ada para hacer accesibles los atractivos naturales, mercados

    de capitales adecuados para financiar proyectos tursticos de largo plazo, niveles

    de seguridad personal adecuados y alta cobertura de servicios pblicos de apoyo

    son ejemplos de ese tipo de factores especializados.

    Condiciones de la demanda- en un mundo dirigido hacia la globalizacin podraparecer que la demanda local es de menor importancia, sin embargo la evidencia

    demuestra lo contrario. as empresas ms competitivas invariablemente cuentan

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    con una demanda local que se encuentra entre las ms desarrolladas y e!igentes

    del mundo.

    En la industria turstica, la demanda est formada tanto por los turistas nacionales

    como los e!tranjeros que visitan el pas. En esta industria, en vez de e!portar

    productos, son los consumidores los que se movilizan hacia los atractivos

    tursticos. o relevante de la calidad de la demanda, en el modelo conceptual

    propuesto, es el nivel de e!igencia a que est sometida una industria de parte de

    los clientes que atiende en forma directa.

    Industrias relacionadas de a!oo- la e!istencia de industrias de apoyoespecializadas y eficientes crea ventajas competitivas para un pas. as industrias

    relacionadas y de apoyo entregan a las empresas pertenecientes al cluster

    insumos, componentes y servicios hechos a la medida, a menores costos, concalidad superior y suministrados de manera rpida y preferente. Esto es

    consecuencia de vnculos ms estrechos de colaboracin, mejor comunicacin,

    presiones mutuas y aprendizaje constante, que facilitan la innovacin y el

    mejoramiento continuo dentro del cluster.

    *ara que un cluster turstico sea competitivo, es imprescindible un sector de apoyo

    vigoroso e innovador. Esto significa buenos proveedores de alimentos y

    suministros para la hotelera y los restaurantes3 buenas escuelas de formacin de

    personal, tanto a nivel operativo, tcnico como gerencial3 ingenieros y arquitectos

    especializados en dise+o de obras de turismo y otras empresas de servicio afinesa la actividad.

    Estrate"ia# estructura com!etencia de la em!resa - la creacin de destrezascompetitivas requiere un ambiente que motive la innovacin. 'na competencia

    local vigorosa e intensa es una de las presiones ms efectivas para que una

    compa+a mejore continuamente. Esta situacin obliga a las empresas a buscar

    maneras de reducir sus costos, mejorar la calidad, buscar nuevos mercados o

    clientes, entre otros.

    En turismo, el nivel de competencia local, las empresas compiten en cada sector

    de la industria, generalmente no solo por participacin de mercado, sino tambin

    por empleados, e!celencia en servicio y por prestigio. "uanto mayor sea el grado

    de rivalidad en un sector #hotelera, restaurantes o 4tour5 operadores&, tanto mayor

    ser la presin e incentivos por mejorar estndares e introducir nuevos productos.

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    El a$ar !a!el del "o%ierno - los cuatro atributos del diamante son, a su vez,influenciados por otras variables- el azar y el papel del gobierno. El azar surge de

    eventos repentinos que influyen en la posicin competitiva de ciertas empresas

    que saben moverse ante los cambios. El gobierno puede influenciar y ser

    influenciado por cualquiera de los elementos del diamante, tanto positiva como

    negativamente.

    *or ejemplo, el gobierno define las polticas y asignacin de recursos a

    infraestructura y educacin. *or medio de la fijacin de regulaciones y estndares,

    afectan la rentabilidad de las diferentes actividades econmicas. "laramente, las

    polticas tributarias pueden estimular o desestimular la inversin en industrias

    tursticas o el desarrollo de industrias relacionadas dentro de un pas. El gobierno

    tambin puede ser influenciado por los elementos del diamante, tal es el caso

    cuando decide invertir en educacin en reas especficas necesarias para el

    mejoramiento de un cluster, motivado por el ritmo de crecimiento de la demandaturstica y su influencia en la generacin de divisas para el pas #castillo, 6778&.

    9eniendo en claro que es un cluster y cuales son su principales pilares se tiene

    que mirar el concepto de turismo, las clases de turismo que e!istes y que puede

    abarcar este tipo de cluster y la influencia que este tiene en el pas.

    TURISMO

    El concepto popular del ocio, se asocia con actividades inocuas, e improductivas,sin embargo, en la medida en que el ser humano ha incorporado a su vida

    cotidiana el derecho al descanso y al esparcimiento como una necesidad biolgica

    que permite recuperar fuerzas para el trabajo, el estudio y en general aquellas

    actividades que se consideran productivas, y como una necesidad espiritual, este

    concepto ha ido adquiriendo vastas dimen