clink november 2008

en verder in dit nummer: Najaarsoverleg magere uitvoering rapport Commissie Bakker • Participatie in perspectief gezien • Geloven met je handen • Weinig zorgen over kredietcrisis

mag

azin

e ov

er m

ense

n en

hun

wer

kno

vem

ber 2

008

jaar

gang

1, n

r. 4

be

wu

stw

ord

ing

| a

dv

ies

| o

nd

er s

t eu

ni n

g |

ve r b

i n d i n g

clin

k

Conflict metde baas?

2

inhoud

Inhoud

clink | november 2008

Verhoogde participatie:hoe en waarom?

7De dag van Marjan de Boon5

Geloven met je handen30

Sector centraal: zorg28

Najaarsoverleg magere uitvoering rapport commissie- Bakker

13Weinig zorgen over kredietcrisis

19

3

Voorwoord Henk Schaafsma

Op het schoolplein voetballen zes jongens en meisjes. Potje drie tegen drie. Aan de kant roept een jongen: mag ik meedoen? De spelende kinderen horen het roepen wel, maar ze slaan geen acht op hem. Ze hebben geen medespelers nodig. En hij kan niet goed voetballen. Dan verandert er iets. Een van de voetballers stopt er mee: ik moet naar huis! De vijf overblijvers kijken om zich heen. De jongen aan de rand probeert het opnieuw: Mag ik ook meedoen? Vooruit dan maar, roepen de anderen, ga maar in het doel staan.

Je mag meedoen als men je nodig heeft. Dat gevoel krijg ik soms als ik over het onder-werp ‘participatie’ lees. Politici spreken warme woorden over mantelzorgers. Ze bena-drukken de economische waarde van vrijwilligerswerk. “Zij horen er ook (!) bij, die vrij-willigers die zoveel overhebben voor een ander. Mensen met een beperking verdienen immers ook een plek in onze samenleving.” Let vooral op het woordje ‘ook’.

Dan gebeurt er iets! De vergrijzing slaat toe. Er dreigt tekort op de arbeidsmarkt. Er wordt gerekend, er worden doelen gesteld: er zijn nog wel tweehonderdduizend men-sen in voorraad. Toeggegeven: ze staan al jaren aan de kant te roepen dat ze mee willen doen. Maar tot nu toe waren ze nog niet echt nodig: te oud; een vlekje of een beperking. En ze waren nuttig bezig: in de mantelzorg en het vrijwilligerswerk. Maar nu mogen ze weer echt meedoen.

Met het oog op de toekomst is het nodig dat iedereen meedoet in het sociale, economi-sche en maatschappelijke verkeer. Daarbij kan op iedereen een beroep worden gedaan. Het gaat mij om het uitgangspunt. Is het vertrekpunt het economisch nut van de ar-beidskracht? Of de overtuiging dat ieder mens in Gods schepping van waarde is?

Kampen, november 2008

Mag ik ook meedoen?

Beeld: Norbert Bosman

Geloven met je handen

8

10

12

14

22

25

27

33

34

Juridisch advies,persoonlijke hulp

Smeerolie van het bedrijf

Column Janneke van der Wenden

Aan tafel met Gezina Derks en Anneke Hindriks

Vraag en antwoord...

Participatie in perspectief gezien

Column Jan Drost

Christen zijn op je werk, hoe doe je dat?

Als het (bijna) misgaat

4 clink | november 2008

5

15:15 - 16:30 uur

De dag van ...

8:30 - 10:15 uur

10:30 - 12.00 uur

Marjan de Boon is leerkracht van groep vijf van de Graaf Reinaldschool in Gorinchem: “Of ik in zo’n 450 woorden een ‘doorsnee-dag’ wil beschrijven, dat gaat natuurlijk niet lukken! En dan vooral wat zo’n dag zoal kleurt. Dát is minder moeilijk.”

Half negen, pleinwacht. Door het raam van het lokaal naast het mijne zie ik de buurtlapjeskat, door veel kinderen ‘Siepie’ genoemd, op het bureau van mijn collega zitten. Dat lijkt me niet de bedoeling. Hup... ook naar buiten!

Kwart voor negen gaan we weer naar bin-nen. Chäela geeft me Turkse appelthee en Dina vertelt over het suikerfeest. Er worden nieuwe kleren geshowd en dan is het reken-tijd. De les gaat over centimeters en mil-limeters en wordt opgeleukt door suiker-feestdonuts van toch zeker acht centimeter vijf millimeter in doorsnee.Halverwege de les klopt iemand op mijn deur met de vraag waar de server van de computer zit. Geen idee, maar ik zoek iemand die het wel weet.

Onderweg kom ik Julia tegen, een meisje wat eerder bij me in de klas zat en me even een knuffel moet geven.Even later legt Juliën een briefje op mijn bureau waarop het woord ‘oefenen’ staat. Na enig denkwerk begrijp ik dat hij me duidelijk wil maken dat er in de pauze nog geoefend moet worden voor een toneel-stukje. Ik steek m’n duim naar hem op.

Halverwege het borddictee springt Siepie ons lokaal binnen. Grote teleurstelling in de klas als ik ‘m weer buiten zet. Bij aardrijks-kunde oefenen we, aan de hand van een plattegrond van de dierentuin, positiebepa-ling in vakken. Twaalf uur is het weer pauze, lees: nakijken en registreren.

In het kader van de kinderboekenweek lees ik een rijmsprookje van Roald Dahl voor. De schrijfles over poëziealbumversjes past er mooi bij. Twee schrijfschriften blijken na bladzijde zeven weer bij bladzijde een te beginnen, dus: nieuwe zoeken! De weektaak en het kijken van een dvd lopen gesmeerd. Dan, vlak voor de bel: Paniek! Er zijn dubbele speelafspraken gemaakt. Na wat ideeën mijnerzijds, en een zakdoek, kan iedereen het weekend in, ik ook bijna.

Opruimen, nakijken, over-dracht, nog even met een

collega kletsen en dan... weekend!


‘Vlak voor de bel,

paniek!’

Marjan de Boon vertelt hoe haar dag er uitziet

5

13:00 - 15:15 uur


6

Activiteiten

25 november 2008Wat: Pensioen in Zicht-cursus

Spreker: Corrie Blijdorp en

Gert Jan Brouwer

11 december 2008 Wat: Netwerkmeeting Interim Managers

Spreker: Thom Dijkman

14 januari 2009 Wat: Regiomeeting Friesland

zakelijk|netwerk

14 januari 2009 Wat: Regiomeeting Midden Nederland

zakelijk|netwerk

14 januari 2009 Wat: Regiomeeting Zwolle

zakelijk|netwerk

21 januari 2009 Wat: Regiomeeting Zuid/Zuidwest

zakelijk|netwerk

21 januari 2009 Wat: Netwerkmeeting Trainers,

Adviseurs en Coaches

29 januari 2009 Wat: seminar ‘Christen zijn en

loopbaankeuzes’

Door: christennetwerk|gmv,

Aatop en Loopbaanadviesburo Van Dam

Kijk voor een volledig overzicht op

www.cgmv.nl onder activiteiten.

Er zijn veel vrijwilligers actief voor christennetwerk|gmv. Zij doen hun werk op allerlei terreinen. In dit nummer:


Bestuurslid christen|netwerk|gmv Harro Jansen

Wat doe je? “Ik ben bestuurslid van christennet-werk|gmv en namens het bestuur vertegen-woordig ik het zakelijk|netwerk.”

Waarom heb je ervoor gekozen om bestuurslid van christennetwerk|gmv te worden?“Tussen 1993 en 1999 vormde ik samen met Arko Veefkind en Harry Scholte het GMV Management regio West. Als ondernemers wilden we graag op managementniveau vanuit ons christen-zijn netwerken met andere ondernemers. Het was in eerste instantie pionieren, maar het concept sloeg aan en is uitgebreid naar andere regio’s. In oktober 2007 vroeg Bert Moolhuizen mij om voorzitter te worden van TopGMV. De belangrijkste reden voor mij om hierop in

te gaan, was dat ik het netwerk TopGMV graag verder wilde uitbreiden na de profes-sionaliseringsslag van GMV Management naar TopGMV. Inmiddels spreken we niet meer van TopGMV, maar vertegenwoordig ik namens het bestuur het zakelijk|netwerk van christennetwerk|gmv.”

Wat maakt je enthousiast voor dit werk? “Ik ben weliswaar inmiddels zelf geen ‘on-dernemer’ meer, maar ik voel me nog steeds een ondernemer, al is het nu in loondienst. Enthousiast ben ik nog steeds over de mogelijkheden die wij als zakelijk|netwerk kunnen bieden aan onder-nemers en managers.

Ik wil dat ondernemers en managers kennis en ervaring kunnen uitwisselen en relaties kunnen onderhouden en dat kan binnen het zakelijk|netwerk: door middel van regiobijeenkomsten en de landelijke netwerkdag, maar ook in netwerken zoals het netwerk voor Trai-ners, Adviseurs en Coaches (TAC) en het netwerk voor Interim Managers (IM).”

Actief voor het netwerk

Nieuw lid

Naam: Hetty de Bie

Waarom bent u lid geworden van christennetwerk|gmv? Ik coach en train 40+-leidinggevenden/managers en organisaties die willen doorontwikkelen in hun werk en hun christen-zijn (www.bie-en-become.nl). Zelf heb ik vanuit mijn werk meerdere netwerken opgezet. Ter afwisseling leek het me goed om zelf ook aan een netwerk deel te nemen waar ik geïnspireerd kan worden en gelijk gestemden kan ontmoeten. Daarom ben ik lid gewor-den van het zakelijk|netwerk van christennetwerk|gmv.

Wat verwacht u van christennetwerk|gmv? Ik verwacht binnen het zakelijk|netwerk nieuwe contacten op te doen en geïnspireerd te worden vanuit het christen-zijn. Ik woon ergens tussen Den Haag en Rotterdam in en hoop andere leden van het zakelijk|netwerk die daar ook wonen te ontmoeten.

w

7

Participeren

Het huidige kabinet wil dat meer mensen gaan werken en dat we lan-ger werken. Deze gewenste verhoging van de participatiegraad vraagt van burgers optimale inzet om betaald werk te verrichten of op andere wijze actief te zijn, bijvoorbeeld in vrijwil-ligerswerk of mantelzorg. Maar een hogere leeftijd maakt het moeilijker om werk te vinden en dus te partici-peren. Wat hebben we nodig om te participeren?

door Wim Meissner

Christennetwerk|gmv heeft een eigen antwoord op de vraag ‘Hoe bereiken we een hogere participatiegraad?’ Voordat mensen aan het werk kunnen, moeten er bepaalde condities of randvoorwaarden worden geschapen. Een heel belangrijke is een kwalitatief goede kinderopvang-regeling. Moeders en vaders gaan (weer) aan het werk als de voor- en naschoolse opvang goed geregeld is. Toch lijkt het kabinet niet van plan om op dit gebied echt door te pakken. De eerder ingestelde kinderopvangregeling wordt alweer veranderd, met als resultaat dat ouders meer moeten gaan betalen.

Andere voorwaarden voor een hogere participatie zijn een goed werkend on-derwijs– en gezondheidsstelsel. Dit is nodig zodat mensen op kwalitatief hoog niveau (blijven) deelnemen aan de maat-schappij. Een derde voorwaarde is dat de aansluiting tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt optimaal moet worden overbrugd.

Waarom participeren?Betaald en/of onbetaald deelnemen aan de samenleving is de belangrijkste vorm van maatschappelijk verkeer, en onmis-baar voor sociale samenhang. Het is be-langrijk vanuit het emancipatieoogpunt, maar ook voor het betaalbaar houden van goede publieke voorzieningen en sociale zekerheidsregelingen. In deze tijd van vergrijzing is dat zeker zo.

Door vergrijzing krimpt op termijn de po-tentiële beroepsbevolking. Dit versmalt de basis voor economische ontwikkeling. Meer participeren, ook hier weer betaald en onbetaald, voorkomt dat de Neder-landse economie op een lagere groei, of op stagnatie uitkomt. Voor het scheppen en in stand houden van de voorwaarden, waardoor mensen worden gestimuleerd onbetaald en betaald deel te nemen aan de maatschappij, zijn economische groei en het scheppen van nieuwe banen noodzakelijk.

Kortom, als we in Nederland vinden dat burgers langer en meer moeten parti-ciperen – zowel betaald als onbetaald werk heeft (economische) waarde - dan moeten de condities juist zijn.

Het kabinet lijkt niet van plan

om echt door te pakken

Verhoogde participatie: hoe en waarom?

8

AdviesBellen met de adviseurs van christennetwerk|gmv kan voor leden een grote stap zijn. Stel ik wel een goede vraag? Kun-nen ze me wel helpen? Maar ja, wie niet waagt wie niet wint.

Jaarlijks krijgen onze adviseurs 3.000 telefoontjes te verwer-ken. Niels Rook is één van de adviseurs die leden van advies dient. “En nee”, zo zegt hij, “geen vraag is te raar. Bij alles wat je tegenkomt in je loopbaan kan je bij ons terecht, van het begin tot het einde.”

Niels legt uit wat de telefonische adviesdienst van christennetwerk|gmv eigenlijk doet. “Er zijn grofweg vier soorten vragen die mensen stellen. Het meest voorkomend is dat ze een probleem hebben en daar graag met iemand over willen praten. Het worden geen juridische dossiers maar er is

wel een oplossing nodig. Voor ons is het dan van belang om de vraag achter de vraag te vinden. Stel dat iemand vraagt: “Hoeveel uur per week mag ik werken?” Dan zou daar achter kunnen zitten dat deze persoon structureel moet overwer-ken. En dan kan de vraag zijn: Hoe kun je grenzen stellen?

Een tweede categorie vragen gaat over de persoonlijke situ-atie waarin mensen zitten. Ze staan op een kruispunt in hun leven en willen graag handvatten om een keuze te maken. Dit zijn de persoonlijke en inhoudelijke gesprekken waarbij we proberen om de antwoorden uit de leden zelf te laten komen.

De laatste twee categorieën zijn de eenvoudige op zichzelf staande vragen en de vragen waaruit een juridische dossier voortkomt. Al met al kunnen de leden met al hun vragen over werk en inkomen bij ons terecht.”

Juridisch advies, persoonlijke hulp

door Gea Varwijk

Als een zaak via de adviseurs bij de juristen van christennetwerk|gmv komt, wordt de cliënt over het algemeen op het kantoor van christennetwerk|gmv uitgenodigd. Voordeel van een persoon-lijk contact bij aanvang van het dossier is dat direct aan het begin van de zaak alle belangrijke aspecten van een zaak boven tafel komen. En de jurist en de cliënt krij-gen ook de kans om een basis te leggen voor een persoonlijke relatie.

PersoonlijkEen cliënt zit vaak in een moeilijke situ-atie en moet zijn of haar persoonlijke zaken met de jurist bespreken. Op zo’n moment is het prettig om in een persoon-lijk gesprek kennis te maken en te weten wie je zaak behandelt. Tijdens dit eerste gesprek schetst de jurist de gang van zaken, zodat de cliënt bij aanvang van het dossier weet welk traject hij ingaat en hoe het verloop van de zaak er ongeveer uit zal zien. Dit kan uiteraard gedurende het traject weer veranderen.

De jurist zal altijd eerst met de cliënt zelf overleggen, voordat er namens de cliënt brieven gestuurd of telefoontjes gepleegd worden. De dienstverlening blijft op deze manier volledig transparant en de cliënt weet wat er namens hem of haar gezegd en geschreven wordt.

Mocht het zo zijn dat het nodig is dat er een gesprek plaatsvindt tussen de werkgever en werknemer dan is het over het algemeen mogelijk dat een jurist van christennetwerk|gmv met de werknemer meegaat naar het gesprek. De jurist wordt niet belemmerd door de emoties waar de cliënt uiteraard ‘last’ van ondervindt en kan dan namens de cliënt proberen in onderling overleg tot een oplossing te komen.

WerkgeverSoms resulteert dit in een situatie waarin twistpunten besproken en opgelost worden en partijen weer samen verder kunnen. Maar, het komt ook geregeld voor

Bij (onvrijwillig) ontslag is juridisch advies van een professional geen overbodige luxe. De juristen van christennetwerk|gmv bouwen een persoonlijk contact op met hun cliënten.


Gea Varwijk

9

Participeren

Juridisch advies, persoonlijke hulpdat partijen samen beslissen dat er geen basis meer is om nog samen verder te werken. Juist dan is het van groot belang dat er een jurist bij de zaak betrokken is. De jurist weet immers op welke wijze er afscheid genomen kan worden en hoe de arbeidsovereenkomst in casu het beste beëindigd kan worden. In de meeste gevallen heeft de werknemer immers nog geen (zicht op) ander werk en is het van belang de arbeidsovereenkomst zo te be-eindigen dat de werknemer aansluitend aan het dienstverband een WW-uitkering kan ontvangen.

In principe wordt een dossier/kwestie niet eerder beëindigd, dan wanneer alles op de rails staat en ook de uitkering ge-regeld is. Mocht de uitkering niet worden toegekend of niet juist zijn vastgesteld, dan overlegt de jurist met de cliënt of er mogelijkheden zijn voor een succesvolle bezwaarzaak. We leggen de kwestie middels een bezwaarschrift voor aan een bezwaarcommissie.

Van begin tot eindeVan het begin tot het einde van het dos-sier wordt ernaar gestreefd dat de zaak zoveel mogelijk door dezelfde jurist wordt behandeld. Dit is voor de cliënt erg pret-tig, omdat jurist en cliënt na verloop van tijd elkaar kennen en de cliënt niet iedere keer weer zijn verhaal aan iemand anders hoeft te vertellen.

Kortom; christennetwerk|gmv probeert de cliënt naast de juridische ondersteu-ning ook persoonlijke ondersteuning te bieden. In de huidige tijdgeest, waarin er vaak weinig tijd meer is voor persoonlijk contact tussen cliënt en dienstverlener, wil christennetwerk|gmv het onderscheid maken en er zowel zakelijk als persoonlijk zijn voor de leden!

De dienstverlening blijft volledig transparant

9Niels Rook

10

Smeerolie van het bedrijf

De Babyboomgeneratie is nu 45 jaar of ouder. Volgens loopbaanadviseur Romeo Charmes vormen de Babyboom- en de X-generatie (geboren tussen 1964 en 1977) samen een behoorlijke categorie wer-kenden en zijn ze over het algemeen het meest vertegenwoordigd in een bedrijf: “De Babyboomers hebben de bedrijven groot gemaakt en zijn de smeerolie van het bedrijf. Dat zij de X-factor van een bedrijf zijn, wordt vaak vergeten als er gedwongen ontslagen vallen. Terwijl

juist deze mensen zoveel te bieden hebben: ze zijn heel goed in

de dingen die ze kunnen, hebben veel ervaring,

werken effici-enter, weten

vaak goed wat ze

willen

en zijn uit de kinderen. Hun toegevoegde waarde is veel groter dan iemand van der-tig, maar dat zien werkgevers niet altijd.”Het reïntegreren na je 45ste op de ar-beidsmarkt lijkt een lastige zaak. Romeo Charmes ziet waar het veelal op vastloopt als een 45-plusser er niet in slaagt een nieuwe baan te vinden: “Deze mensen zijn opgevoed met de factor kennis, maar zijn wel heel eenzijdig opgeleid, hebben verouderde kennis en zijn daardoor niet meer in staat om zich op de arbeidsmarkt te bewegen. Ik pleit er daarom voor dat werkgevers budgetten vrijmaken voor opleidingen. Investeringen in deze groep mensen zullen zich namelijk dubbel en dwars terugbetalen. Daarnaast zouden 45-plussers zich breder moeten ontwikke-len op vaardigheden en kunde, wat tegen-woordig zo belangrijk is. Door bijvoor-beeld een cursus projectmanagement te volgen. Weet een werknemer bovendien wat zijn competenties zijn, dan zal deze breder in te zetten zijn en dus makkelijker aan een baan komen.”Niet alleen de werkgever zou zich aan kunnen passen aan de 45-plussers, maar zijzelf dienen zich ook flexibel op te stellen, aldus de heer Charmes: “Bij-voorbeeld op geografisch gebied. Ben je bereid langer te reizen naar je werk? Of te verhuizen en je sociale context op te geven? Enkele vragen die je jezelf kunt stellen. En werkgevers op hun beurt zouden verder moeten kijken dan de standaard manier van werken, door optimaal gebruik te maken van nieuwe infrastructuur- en informatietechnologie. Als advies wil ik daarnaast meegeven dat werknemers en werkgevers vroegtijdig aan moeten kloppen voor deskundig

Reïntegreren na je 45ste onmogelijk? “Welnee, als je maar bereid bent om je nieuwe zaken eigen te maken”, aldus Romeo Charmes, loopbaanadviseur van Ypsylon. “De kunst is dat je leert waar je je competenties in kunt zetten.”

door Hillechien Boel

45-plussers onmisbaar op arbeidsmarkt

Romeo Charmes

1111

Smeerolie van het bedrijfloopbaanadvies. Alleen red je het niet. Maak gebruik van je netwerk en bedenk dat je niet werkloos bent, maar werkzoe-kend. Jij bent een aanbieder van kwaliteit, competentie én potentieel.”Bedenk dat je niet dé ideale baan hoeft te vinden. We leven immers in een gebroken wereld en elke baan kent zijn frustraties.

Bovendien is het belangrijk te beseffen dat je een deel van de prikkeling ook kunt halen uit activiteiten die je naast je werk doet. Het belangrijkste is misschien wel dat je niet alles zelf in de hand moet willen houden, maar moet leren ver-trouwen op God. Je mag weten dat je die stap mág zetten en dat Hij nabij is.”

Van beveiliger

naar iemand bij wie je je veilig voelt

Peter de Graaf (45) was negen jaar geleden coördinator in de beveiliging als zijn vrouw plotsklaps bij hem en hun kinderen weggaat. Hij komt in de ziekte-wet terecht. Peter vertelt: “Na zeven jaar werd ik goedgekeurd en mocht ik het reïntegratietraject in. Daar ben je dan: je bent ouder geworden, veel dingen zijn veranderd. Een zoektocht begint: ‘Waar sta ik?’ ‘Wie ben ik?’ ‘Wat wil ik überhaupt?’ Via een kerkgenoot kwam ik terecht bij Ypsylon, waar ik gecoacht werd door Romeo Charmes. Hij zag mijn wandel en remde me indien nodig af, of vroeg me een tandje bij te zetten. In een situatie als deze heb je absoluut iemand nodig die je blind kunt vertrouwen.Na de scheiding lag ik in de knoop, vertrouwde mensen minder. Maar doordat veel vrienden naar me toekwamen om hulp te vragen, leerde ik weer van mensen houden. Dat smaakte naar meer! Wat was ik in een jubelstemming toen de competentietest mijn gevoelens bevestigde dat de zorgsector bij mij zou passen! Romeo wist dat ik eens een zwerver geholpen had en stelde voor dat ik de opleiding sociaal agogisch werk zou gaan doen en aan de slag zou gaan in de dagen nachtopvang bij het Leger des Heils. Ik werd er niet enthousiast van, maar ging aan de slag en na een periode van berusting en gewenning blijkt dat ik het er uitermate naar mijn zin heb. Weer gaan leren, was trouwens heel onwerkelijk, maar een absolute must. Ik heb het er naar mijn zin en wil straks zelfs HBO gaan doen.Als je wat ouder bent, ben je niet kansloos. Het is alleen wel kei en keihard werken. Ik heb geleerd mijn ogen open te doen voor dat wat er op mijn pad komt. Zo wilde ik graag een vaste betrekking, maar kreeg ik in eerste instan-tie een andere baan aangeboden bij het Leger des Heils. Hoewel het me niets leek, stond ik er toch voor open. En ik heb het daar nu geweldig naar mijn zin! Het mooie is dat ik daar juist vanwege mijn leeftijd aangenomen ben; ze wilden iemand met levenservaring. In mijn werk kan ik inderdaad putten uit mijn eigen leven en ik merk dat mensen zich veilig voelen bij mij. En ik weet nu... zolang ik leef en er nog zin in heb? Is alles mogelijk!”

Participeren

Peter de Graaf


Column Janneke van der Wenden

Janneke van der Wenden is makelaar. Sinds 1 januari 2008 is zij mede-eigenaar van een makelaarskantoor.

Op 1 januari 2008 werd ik voor de helft eigenaar van een makelaarskantoor. Toen ik in het najaar van 2007 hiervoor benaderd werd was de crisis bij de kredietbanken in Amerika al in volle hevigheid losgebarsten. Maar in de zuidoosthoek van Drenthe was dat wel heel ver weg. Natuurlijk werd er van alle kanten geroepen dat ook Nederland aan kredieten ten onder kon gaan, maar dat waren enkel de pessimisten. Toch heeft het in de onderhandelingen over de inkoop wel meegespeeld.

Dat het kantoor goede jaren achter de rug had, bood natuurlijk geen garanties voor de toe-komst. Iedereen die toen tegen mij zei: “Oh, wat leuk joh, een gouden kans” kijkt mij nu aar-zelend aan: “Gaat het een beetje, wel een slechte timing om nu in te stappen, of niet?” Zo

snel kan alles veranderen. Maar wat is een slechte timing? Natuurlijk was ik in de eerste maanden nog wel een beetje bibberig. Stel je voor dat er geen huis meer verkocht wordt. Maar gelukkig, zo dramatisch is het bij ons niet.

Zoals bij veel dingen is er ook een andere kant. Je moet nu echt hard werken en je best doen om je omzet te halen. Ik merk dat

ik net iets pittiger ben om de kopers naar onze huizen te leiden. En net iets vasthoudender in de onderhandelingen. En dat loont. Dat geeft voldoening. Daarnaast hebben wij een loyaal en enthousiast team. Iedereen weet dat dit voor mij best even een spannend jaar is. Als er een huis verkocht is, weet ik - na de verkoper en koper - meestal als eerste dat er weer een huis op de lijst kan. “Hé, Janneke, dat is er weer één.” Zo merk je dat je aan de immateriële kant veel verdient. Samen ertegen aan gaan, verbindt mensen met elkaar. Nee, makelaars worden niet meer slapend rijk, maar voor de echte liefhebbers is en blijft het gewoon een fantastisch vak, ook met de wind tegen.

Beeld: Eljee

Vrouwencongres in een nieuwe jas!

Op 17 en 18 maart 2009 organiseert christennetwerk|gmv een actief con-gres voor vrouwen in congrescen-trum Mooirivier in Dalfsen. De missie van christennetwerk|gmv is om mens en werk te verbinden; we willen het vrouwencongres hier graag op aan laten sluiten. Het wordt een actief congres voor de persoonlijke deelnemer. Professio-nele coaches trainen de deelnemers in kleine groepen op onderwerpen als pro-activiteit, zelfreflectie, as-

sertieve- en beslisvaardigheden, ver-antwoordelijkheid nemen en creatief denken. Dit alles onder de noemer ‘zelfsturing’. Dit thema staat ook cen-traal in de openingslezing van Arie de Rover op dinsdag. Veel van het geleerde zal direct in praktijk gebracht kunnen worden!Lees je nu voor het eerst over dit vernieuwde congres en wil je op de hoogte gehouden worden? Stuur dan een e-mail naar [email protected] o.v.v. ‘potentiële deelnemer’.

Tegenwind geeft energie

13

Vrouwencongres in een nieuwe jas!

Reactie op het nieuws

ANP foto 7234877wNajaarsoverleg magere uitvoering rapport commissie-Bakker

door Wim Meissner

Tijdens het Najaarsoverleg afgelo-pen dinsdagavond hebben sociale partners en het kabinet besloten dat mensen die meer dan 75.000 per jaar verdienen een ontslagvergoeding van maximaal één jaar mee krijgen. Wat betreft christennetwerk|gmv is dit een erg magere uitvoering van de oplos-singen voor een hogere participatie-graad die zijn aangedragen door de commissie-Bakker.

In het rapport van de commissie-Bakker worden oplossingen aangedragen om tot meer participatie in de samenleving te komen. Dit heeft als doel om het sociale stelsel overeind te houden. De uitkomst van het Najaarsoverleg is dat er alleen gekeken wordt naar een aftopping van de ontslagvergoeding van hen die 75.000 euro of meer verdienen. Hierdoor zal een hogere participatiegraad op zijn gun-stigst slechts ten dele worden gereali-seerd. Immers, er wordt niet gekeken naar maatregelen, die de werking van de arbeidsmarkt bevorderen of naar duur-zame participatie.

Loonvraag cgmvDe vakbonden en het kabinet zijn over-eengekomen dat de centrale looneis

maximaal 3,5 procent zal zijn. Dit corri-geert de inflatie. Onder de streep leveren deze maatregelen werknemers ongeveer 1 procent groei op. Christennetwerk|gmv maakt haar loonvraag aan het begin van het nieuwe jaar bekend. Bij de bepaling daarvan zullen we rekening houden met het feit dat het kabinet definitief heeft besloten de WW-premie af te schaffen en de BTW niet te verhogen. Dit levert werknemers enkele tientallen euro’s per maand op.

Christennetwerk|gmv wil, samen met de andere sociale partners, dat de koop-kracht van ouderen en gehandicapten wordt gegarandeerd. Deze groepen drei-gen, zoals de plannen in de Miljoenenno-ta zijn doorgerekend, qua inkomen achter te blijven. Het kabinet heeft aangegeven aan deze wens tegemoet te komen.

Tijdens het Najaarsoverleg zijn enkele afspraken gemaakt om langdurige werk-lozen aan werk te helpen. In alle regio’s van Nederland wordt gekeken hoeveel werklozen er zijn en voor welk soort werk zij geschikt zijn. Gelijktijdig moet dan worden bekeken aan welk soort arbeids-krachten in de arbeidsmarkt behoefte is. Deze afspraken voorzien wat ons betreft in een behoefte om de structurele frictie-werkloosheid te bestrijden.

De koopkracht van ouderen en

gehandicapten moet gegarandeerd zijn

Beeld: Jaïro Pijnacker Hordijk

Aan tafel met...

Identiteitsgebonden kinder-opvang en gastouderopvang

Henk Schaafsma aan tafel met Gezina Derks en Anneke Hindriks

Gezina Derks werkte lange dagen en kon haar kinderen ’s ochtends bij de gastouder brengen en ’s avonds weer ophalen. Maar op een gegeven moment wilde ze het toch anders gaan doen. Samen met twee andere mensen heeft ze gastouderbureau Ozizo opgericht. “Vanaf het begin hebben we ervoor gekozen om als gastouderbureau klein en persoonlijk te blijven. De kinderop-vang drukt een stempel op je kind. Het is belangrijk dat dit aansluit bij de wensen van de ouders.” Ondanks haar eigen christelijke geloof wordt Ozizo niet op de markt gezet als een christelijk gastouderbureau. Omdat

je juist door breder te

werken de christelijke manier van leven en werken kunt uitstralen.”Anneke Hindriks werkt bij een seculier kinderdagverblijf maar heeft haar eigen kind wel bij een christelijke gastouder ondergebracht. “Ik vind het wel belangrijk dat mijn kind door een christelijke gastou-der opgevangen wordt, hoe jong ze ook is. Ik wil niet dat de christelijke identiteit van mijn kind ‘gedoogd’ wordt, maar ik wil dat de gastouder ook gewoon de liedjes kan meezingen die mijn kind zingt en vanuit een eigen overtuiging mee bidt.”

AdviesHenk Schaafsma vraagt aan Derks en Hin-driks of ze advies hebben voor ouders die op zoek zijn naar kinderopvang. Derks: “Het is belangrijk om je te realiseren dat de opvoe-ding en de opvang een grote impact hebben

op je kind. Ik kom regelmatig mensen tegen die hun eerste kindje verwachten

en die daar geen idee van hebben. Sta daar goed bij stil. Breng een bezoek

aan meerdere kinderdagverblij-ven. En dan niet op een rustige

vrijdagmiddag, maar bijvoor-beeld rond etenstijd, zodat je echt kunt zien hoe ze met de kinderen omgaan. Vraag ook door naar hun omgang met de kinderen en ideeën over

door Steven Mudde

Veel christelijke ouders hebben de vraag of ze hun kind naar de kinderopvang willen brengen positief beantwoord. Als het zover is, dan dient een volgende vraag zich aan: “Voor welke vorm kiezen we? En willen we dat de kinderen opgevangen worden door geloofsgenoten?” Voorzitter van christennetwerk|gmv Henk Schaafsma gaat in gesprek met (ervarings)dekundigen Gezina Derks en Anneke Hindriks.

V.l.n.r.: Anneke Hindriks, Gezina Derks en Henk Schaafsma.

15

De cv van...

opvoeden.” Hindriks: “Ga vooral ook uit van je eigen uitgangspunten: past een kinder-dagverblijf echt bij je?”Tussen het kinderdagverblijf en de gastou-deropvang zit een groot verschil. Typerend aan de gastouderopvang is dat de gastouder de kinderen bij haar thuis opvangt. Waarom zou je als ouder voor welke vorm kiezen? Hindriks: “Bij een kinderopvang wordt meer ontwikkelingsgericht met de kinderen gewerkt. Een gastouder is in de eerste plaats een ouder met eigen kinderen waar die van mij nog bij komen. Dit maakt dat een gast-ouder ook bezig is met het huishouden en de opvoeding van de eigen kinderen. Als ik naar mezelf kijk dan ben ik er op mijn werk in de eerste plaats voor de kinderen. Het huishouden op het kinderdagverblijf kan ik samen met mijn collega’s doen.”

Wat betreft Gezina Derks hoeft het een het ander niet uit te sluiten: “Veel van wat er thuis gebeurt kan de ontwikkeling van kin-deren stimuleren. Bijvoorbeeld door samen de was op te hangen. Als gastouder heb je maximaal 4 kinderen in huis. Je bent juist veel directer met de kinderen bezig dan op een kinderdagverblijf en kunt hun ontwik-keling dus beter monitoren. Het verschil is ook dat een gastouderbureau heel sterk op de wensen van de ouders kan inspelen. Een kinderdagverblijf heeft al een eigen visie en werkwijze. Een ander voordeel van een gastouder is de flexibiliteit. Mensen met onregelmatige werktijden kunnen niet bij de kinderopvang terecht.”

Anneke Hindriks stipt ook nog de groeps-grootte aan: “Ik vind het voor mijn kind ook erg prettig dat ze niet op een groep met

twaalf kinderen zit. Bij de gastouder zijn het er een stuk minder. Het ene kind kan beter tegen een grote groep dan het andere kind. Daar kan je als ouder ook rekening mee houden.”

Uit Den HaagHet rommelt in kinderopvangland. De toeslag die ouders kunnen krijgen gaat omlaag omdat de kosten voor het kabinet de verwachtingen ruimschoots overschre-den. Daarnaast verandert de regelgeving voor gastouderbureaus aanzienlijk. Wat is de ervaring met het beleid uit Den Haag? Hindriks: “Er wordt veel te veel gerommeld met de regelgeving. Elk jaar veranderen de regels weer. Dit brengt erg veel onduide-lijkheid met zich mee voor de ouders. De leidsters zijn daar ook niet volledig in thuis, dus voor vragen moeten we ouders altijd doorverwijzen naar het bestuur.” Derks: “De overheid wordt onbetrouwbaar voor ouders. Eerst wordt de opvang betaalbaar gemaakt voor ouders en nu wordt dat weer terugge-draaid. Het zou kunnen dat de gastouderop-vang straks alleen nog voor de mensen is die bovenmodaal verdienen. Juist de keuzevrij-heid in opvangmogelijkheden is belangrijk en dat dreigt met de nieuwe regeling weer te verdwijnen.”

Christennetwerk|gmv vindt dat de overheid zich op dit terrein een betrouwbare partner moet tonen. Als ze wil dat ouders meer gaan werken, moeten ouders nu niet meer gaan betalen voor de opvang van hun kinderen.

ANNEKE HINDRIKSLeeftijd: 29Gezinssituatie: Getrouwd en een dochtertje van 11 maanden. Werkzaamheden:Pedagogisch medewerker in een kinderdagverblijf, op een verticale groep (0-4 jr).Maak af: Christelijke kinderopvang… vind ik belangrijk omdat ik bij de doop heb beloofd mijn kind op te voeden en te laten opvoeden in de leer van de bijbel.

GEZINA DERKSLeeftijd: 38 jaarGezinssituatie: Gehuwd, 3 kinderen (10, 10 en 7 jaar)Werkzaamheden:Directeur Gastouderbureau OZIZOMaak af: Christelijke gastouderopvang.. een tweede thuis voor je kind.

16

Wie bent u:“Mijn naam is Jennie Booij, ik ben 64 jaar. Ik ben geboren in Drenthe en heb daar ongeveer de helft van mijn leven gewoond. Ik heb bijna dertig jaar gewerkt in de marge van de gezondheidszorg (educatie, uitvoering financiële regelingen gezondheidszorg, management). Ik ben sinds 2001 niet meer actief in de betaalde arbeid. Wat voor vrijwilligerswerk doet u? “Ik ben sinds 2002 werkzaam bij Na-tuurmonumenten (vanuit het bezoe-kerscentrum ‘Dwingelderveld’) waar ik samen met een groep vrijwilligers de vlinder- en kruidentuin verzorg. Daarnaast ben ik ook als vrijwilliger actief bij Staatsbosbeheer (boswach-terij Borger-Gieten, locatie Boom-kroonpad). Bij beide organisaties begeleid ik excursies in en over, de natuur voor kindergroepen, school-groepen en volwassenen.”

Waarom doet u dit?“Mijn ouders hebben mij de liefde voor de (Drentse) natuur bijgebracht. In een ver verleden heb ik ooit zelfs een diploma Natuurgids behaald, en een aantal jaren organiseerde en begeleidde ik natuurexcursies in Oost-Groningen. Toen ik stopte met mijn betaalde werk kwam ik de vacature voor vrijwilliger bij Natuurmonumenten en Staatsbosbeheer tegen en sinds die tijd ben ik één of meerdere dagen in de Drentse natuur te vinden.”

Is er een link tussen uw vrijwilligerswerk en uw arbeidsverleden? “Nee, helemaal niet. Ik heb er juist voor gekozen om iets heel anders te doen dan in mijn arbeidsverleden.”

Onbetaald actief

Veel leden van christennetwerk|gmv zijn onbetaald actief in de maatschappij. Zij doen hun werk op allerlei terreinen. In dit nummer:

Vrijwilliger bij Natuurmonumenten

en Staatsbosbeheer Jennie Booij

Winnaars van Wij, de verdronkenen:Mevrouw B. de Haan uit Barneveld,Mevrouw B. Krol-Douma uit Hurdegaryp enDe heer B. Dee uit Amersfoort

boekentip

Door Elise Walinga, dochter in familiebedrijf Riemer & Walinga Boekverkoopers in Ermelo (www.riemer-walinga.nl).

“Dit boekje moet je lezen!” zei mijn zusje (22) – die alles leest wat los en vast ligt - in onze winkel. (Gelukkig ligt het meeste los, dat is wel zo han-dig voor de klanten.) “Bijna iedereen moet huilen aan het eind.” Dus op een vrije middag las ik het boekje. Over meneer Linh en zijn kleinkind, vluchtelingen in een vreemd land. Over de ontmoetingen met meneer Bark, op het bankje vlakbij de vluch-telingenopvang. Het was verfijnd geschreven. Mooi. En het was indruk-wekkend. Maar huilen…? Het kwam niet veel verder dan wat bijna-tranen die nog net niet over het randje van mijn oogleden rolden. Toen kwam m’n zusje thuis. “Hoe vond je het?” “Ja, het was wel indrukwekkend,” begon ik. “Ja, erg hè, toen…” Hierop volgde de clou van het verhaal. “Hè??” Ik had ‘m gemist. Compleet gemist. En toen - het was al een paar uur nadat ik het boek uit had - liepen de tranen alsnog over m’n wangen.Kortom: Dit boekje, nee, dit juweel-tje, moet u lezen! En dat is niet maar gewoon een afsluitende zin. Ik meen het. Ga morgen gelijk even langs de boekhandel of bibliotheek, dan bent u binnenkort waarschijnlijk wat tranen lichter, maar een prachtig verhaal rijker.

Het kleine meisje van meneer LinhPhilippe ClaudelUitgever: De Bezige Bij

Wilt u een gratis exem-plaar ontvangen? Mail dan voor 19 december 2008 Het kleine meisje van meneer Linh en uw adres gegevens naar [email protected] of stuur ons een brief. Onder

de reacties worden drie exem-plaren van dit boek verloot, welke beschikbaar worden gesteld door de uitgever en Riemer & Walinga Boekverkoopers.


Onbetaald actief

17

Dossier gesloten

Johan werkt al 19 jaar als service-monteur kantoorinrichtingen bij een bedrijf in Brabant als hij van de ene op de andere dag te horen krijgt dat hij wordt gedetacheerd naar een bedrijf in Groningen. Hij heeft geen keus – christennetwerk|gmv bevestigt dit - en gaat onder bepaalde voorwaarden akkoord met de detachering. Na enkele maanden wordt Johan ziek; uiteindelijk zit hij bijna een jaar in de ziektewet. Opnieuw roept hij de hulp in van christennetwerk|gmv.

“Ik kon niet terug naar het detacheringsbureau. Christennetwerk|gmv heeft mij geholpen om in mijn oude func-tie bij mijn oude werkgever te integreren. Ik ben weer helemaal terug in mijn oude functie en ik doe mijn werk weer met evenveel plezier als voorheen! Ik ben erg dankbaar voor de inzet van de jurist van christennetwerk|gmv, zonder haar hulp was het zeker niet gelukt om mijn oude baan terug te krijgen.”

het ochtendritueel van...

Naam: Wolter van DijkBeroep: Marktkoopman in

groente en fruit Woonplaats: Hattemerbroek

Door de week loopt de wekker af op ongeveer half zeven, op zaterdag al om vijf uur. Meestal druk ik nog een keer of twee op ‘snooze’, waar-na ik m’n bed uit wip. Ik zet eerst

koffie en ga me daarna wassen en scheren. Ondertussen smeert

mijn vrouw de boterhammen voor zowel het ontbijt als de lunch. Dit doet

ze elke ochtend, behalve op zaterdag, want dan is het wel érg vroeg. We ontbijten

samen, en bladeren het Nederlands Dagblad alvast een beetje door. Voordat ik vertrek kijk ik nog even naar de weersverwachtingen. In de loods aangekomen, begroet ik mijn collega s, zet m’n tas weg en begin met het laden van de verkoopwagen en de vrachtwagen. Een lange werkdag, van gemiddeld elf uur, is weer begonnen.

Wilt u ook uw ochtendritueel met ons delen? Laat het ons weten: [email protected].

carrièremove

Taaladvies - een oude liefde

Een jaar of vijf geleden besloot ik te stoppen met mijn werk op de basisschool. Hoewel onderwijs mijn hart heeft, werd het hele schoolgebeuren me toch te hec-tisch. Wat kon ik nog meer met mijn pabo-diploma? Ik meldde me bij een uitgever voor correctiewerk. Algauw werd dat meer dan al-leen de spelling corrigeren. Ook zinsbouw, opbouw en inhoud van de tekst kregen aandacht. Mijn oude liefde – het Nederlands – kwam weer tot leven.Naast correctie- en redactiewerk begon ik met het ontwikkelen van diverse cur-sussen op het gebied van de Nederlandse taal. Het lezen van vaktijdschriften en het volgen van cursussen gaf me veel plezier. Ik was in de gelegenheid van mijn hobby mijn werk te maken. Een heel andere kant van de zaak was: hoe zet ik mijn cursussen in de markt? Dat bleek een vak apart te zijn.Inmiddels werk ik als zelfstandig ondernemer met mijn eigen Centrum voor Taal-advies (www.centrumvoortaaladvies.nl) voor verschillende uitgevers en begeleid ik auteurs. Daarnaast verzorg ik diverse cursussen, waaronder één voor adminis-tratief personeel van bedrijven. Deze cursus voorziet duidelijk in een behoefte.

Aangezien publicaties en correspondentie het visitekaartje van een bedrijf zijn, is een Opfriscursus Nederlands voor bedrijfsmedewerkers een waardevolle

investering. Het blijkt dat veel mensen blijven worstelen met de d’s en de t’s, moeite hebben met het juiste gebruik van de tussen-n of het kop-pelteken. Ik bezoek zelf de bedrijven om de cursus te geven. De inhoud wordt aangepast aan de branche. Het is een ware uitdaging om taalre-gels doorzichtig te maken. Zo ben ik toch weer bezig met onderwijs.

Janneke Wiegers

Heeft u ook een interessante carrièremove gemaakt?Laat het ons weten: [email protected].

18

a a n s p r a k e l i j k h e i d s - e n c o l l e c t i e v e o n g e v a l l e n v e r z e k e r i n g v o o r k e r k e l i j k e v r i j w i l l i g e r s

VR I JW I L L I G ER Sv e r t r o u w d v e r z e k e r d

E e n v r i j w i l l i g e r k o s t n i k s , m a a r

i s o n b e t a a l b a a r.

D o n a t u s b e g r i j p t d a t .

d o n a t u s

Po s t b u s 5 00 5 24 0 AM R o sma l e n www . d o n a t u s . n l t e l . 073 - 5 221700

V-184X132.indd 1 20-12-2007 08:41:22

christennetwerk|gmvlandelijk actiefEen vernieuwd christennetwerk|gmv verbindt mens en werk. Dat hebt u met het verschijnen van het eerste nummer van clink kunnen proeven. De bedoeling van ons christennetwerk blijft dezelfde: er zijn ten dienste van christenen in hun werk en levensloop. De relevantie van christennetwerk|gmv willen wij nu ook graag breder bekend maken door middel van een landelijke reclame campagne in het voor- en in het najaar van 2008. In verschillende tijdschriften en dagbladen zult u de komende weken advertenties van ons tegenkomen. Ook op buitenlocaties kunt u reclame van ons aantreffen. Wij hopen dat zo steeds meer mensen ons gaan kennen en zich aansluiten bij ons netwerk.


19

door Bert Moolhuizen

Weinig zorgen over kredietcrisis

Sinds half september staat de financiële crisis centraal in vrijwel alle nieuwsru-brieken. Toch begon de crisis ‘officieel’ al veel eerder, namelijk begin 2007. Toen werd duidelijk dat er problemen waren bij Amerikaanse hypotheken. Hierdoor werden steeds meer banken geraakt. Aanvankelijk leek het een ‘ver-van-mijn-bedshow’. Het speelde zich immers af aan de andere kant van de oceaan. Toch was de crisis halverwege 2007 ook al actueel in Europa. Al in augustus 2007 was het nodig dat de Europese Centrale Bank miljarden euro’s in het bankwe-zen pompte omdat banken elkaar geen krediet meer durfden te verstrekken. In het najaar van 2007 kwamen er steeds meer berichten over miljardenstrop-pen bij, met name Amerikaanse, ban-ken. De crisis zette zich voort en kwam voor ons heel dichtbij toen halverwege september 2008 een grote Amerikaanse bank (Lehman Brothers) failliet ging. De aandelenmarkten stortten wereldwijd in en ook wij konden niet meer ontkomen aan de realiteit van een financiële crisis.

Amerikaanse hypothekenDe achtergrond van de crisis ligt in Amerika, waar banken al jarenlang

‘slechte’ hypotheken verstrekken. Deze hypotheken worden gebaseerd op

de verwachting dat de huizenprij-zen altijd zullen blijven stijgen. Verder staan er weinig zekerhe-den tegenover. De Amerikaanse

overheid heeft deze vorm van krediet-verstrekking gestimuleerd. Het bezit van een eigen huis moest voor iedere Amerikaan bereikbaar zijn. Jarenlang is de dreiging van economische teruggang ontkent en is de economie gestimuleerd door voortdurende renteverlagingen.

Inmiddels zijn de huizenmarkten in Ame-rika en ook in een aantal Europese landen ingestort. De ‘slechte’ hypotheken, die veelal niet terugbetaald kunnen worden, zijn door ingenieuze constructies over de hele wereld doorverkocht waardoor overal op financiële markten de gevolgen voelbaar zijn. Feitelijk ligt de werkelijke oorzaak van de crisis dus in onze eigen hebzucht. Kennelijk kan de mens niet accepteren dat er grenzen zijn aan het steeds meer willen hebben. We zijn voort-durend op zoek naar meer en beter en sluiten onze ogen voor risico’s als we kans zien extra geld te verdienen of te lenen.

Economische gevolgenDe huidige crisis ontstond in de financiële sector, maar heeft inmiddels invloed op vrijwel alle sectoren van de economie. Er is bijna geen bedrijf te noemen zonder tegenvallende resultaten en neerwaarts bijgestelde winstverwachtingen. De angst voor een wereldwijde recessie houdt ons in de greep. Wat betekent dat in de prak-tijk van alle dag? Zal ons inkomen gaan dalen, loopt onze koopkracht gevaar?

Tot vervelens toe worden we in de media geconfronteerd met berichtgeving over de financiële crisis. Omdat wij benieuwd zijn hoe onze leden beïnvloed worden door deze crisis hebben wij in oktober digitaal, en telefonisch, onderzoek gedaan. In dit artikel geven wij u achtergrondinformatie over de crisis en gaan wij in op de resultaten van het onderzoek.

Er is bijna geen bedrijf te

noemen zonder tegenvallende

resultaten


Enquête Uit een onderzoek dat christennetwerk| gmv onlangs hield onder ruim 1.300 leden blijkt dat de huidige crisis mensen bezig houdt. Bijna 85 procent van de onder-vraagden geeft aan het nieuws over de crisis te volgen. Ongeveer een kwart van de ondervraagden ondervindt nu al gevolgen van de crisis. Ook een kwart van de respondenten geeft aan het beste-dingspatroon aan te passen aan de crisis.

Opvallend is dat bijna driekwart van de ondervraagden aangeeft zich geen zorgen te maken over de toekomst. Natuurlijk kan dit te maken hebben met vertrouwen in het herstel van de economie op termijn. Het kan ook betekenen dat de leden van christennetwerk|gmv zich realiseren dat onze toekomst niet afhangt van onze materiële welvaart. We hebben een toe-komstverwachting die niet afhankelijk is van de stand van de economie.

Ondanks het feit dat er dus geen sprake is van breed gedeelde zorg over de toekomst, verwacht een belangrijk deel van de leden van christennetwerk|gmv wel dat er in de toekomst sprake zal zijn van een achteruitgang van inkomen (33 procent). Eenzelfde aantal leden verwacht een verlies aan vermogen. Bijna zestig procent van de ondervraagden verwacht dat de oudedagsvoorziening zal worden aange-tast. Slechts een enkeling (drie procent) verwacht dat de huidige crisis op korte termijn of in de toekomst zal leiden tot het verlies van hun baan.

Hoe verderHoe moet het nu verder met onze econo-mie? Betekent deze crisis dat het hui-dige kapitalistische systeem failliet is? Duidelijk is dat de huidige crisis niet zo maar over gaat. De gevolgen zullen nog geruime tijd gevoeld worden. Toch zijn de meeste deskundigen het erover eens dat de economie zich op ten duur weer zal

Jan Hellenthal uit Leusden:“Persoonlijk raakt het me niet. Ik heb geen aandelen en mijn spaargeld staat veilig . Misschien moeten we een hogere pensioenpremie gaan betalen of krijgen we iets minder pensioen. Maar dat houdt me niet echt bezig. Het heeft wel invloed op mijn werk en mijn werktijden. Ik ben kantoordirecteur van de Rabobank in Leusden. De laatste maand hebben we het erg druk met een grote toeloop van nieuwe klanten. We zijn een degelijke spaar- en kredietbank. Ons betrouwbare imago spreekt mensen aan.”

Herma Zondervan uit Rotterdam:“Ik maak me niet echt zorgen over de crisis. Misschien wordt het wat zwaarder in de toekomst maar ik denk niet dat we er last van krijgen. Het enige wat nog invloed op mij kan hebben is de Dollarkoers. Ik werk als medisch analist aan de Erasmus Medisch Centrum. Onze afdeling wordt betaald door een Amerikaans fonds. Hoe lager de Dollar ten opzichte van de Euro, des te minder we als afdeling te besteden hebben.”

Geen zorgen over de toekomst

21

herstellen. Moeten we dus maar rustig afwachten tot het zover is en dan ons oude patroon weer hervatten? De huidige crisis en de gevolgen die deze wereldwijd heeft, geeft duidelijk aan dat er grenzen bereikt zijn. We zullen ons moeten bezin-nen op de betaalbaarheid van onze mate-riële dromen. Zeker als christenen zullen we ons moeten beraden op onze motie-ven. In hoeverre worden wij geleid door hebzucht? Zijn wij nog bereid om ons in onze omgang met geld en goed beperkin-gen op te leggen? De huidige crisis maakt in ieder geval duidelijk dat er een moreel reveil nodig is. Nodig is dat risico’s weer gedragen worden door hen die ze aan-gaan en niet afgewenteld worden op de overheid. Dat we afzien van alleen maar de kortetermijndrang naar maximaal rendement om aandeelhouders tevreden te stellen. We moeten werken aan reële duurzame ontwikkeling en hierbij bereid zijn genoegen te nemen met iets minder voor onszelf.

Jacob Battjes uit Paterswolde:“Ik zit zelf het meest in bedrijfsonroerend goed en daar heeft het wel invloed op. Maar de meeste panden zijn verhuurd en dat gaat gewoon door. Wel stellen we bepaalde investeringen uit. We hebben een stuk grond liggen waar appartementen op gebouwd gaan worden. Maar we maken nu wel pas op de plaats, eerst verkopen en dan bouwen. De recessie grijpt nu diep in maar met een jaar kijken we er weer heel anders tegen aan. Zelf verwacht ik dat de prijzen gemiddeld met tien tot in sommige delen van het land met vijfentwintig procent gaan dalen.”

Alie Sjaarda uit Leeuwarden: “Ik volg het nieuws maar ik denk niet dat ik erdoor beïnvloed word. Hooguit ga ik er wat in koopkracht op achteruit als mijn pensioen niet geïndexeerd wordt. Dat zou voor mij de enige consequentie zijn, maar dat is nog niet bekend. Ik woon in een gekocht appartement en ben niet van plan om binnenkort te verhuizen. Zo lang mijn gezondheid goed blijft hoop ik hier nog te wonen. Ik denk dus niet dat het echt consequenties voor me heeft.”

22 clink | juni 2008

Beeld: Eljee

Vraag en antwoord...

Karige kerst?

Bij mij in het bedrijf krijgen alleen werknemers met een vast dienstver-band een kerstgratificatie. Dus collega’s met een tijdelijk dienstverband die in december werken, krijgen niets! Klopt dit wel?

Nee, dit klopt niet. Een werkgever mag geen onderscheid maken tussen werk-nemers met een arbeidsovereenkomst voor bepaalde of onbepaalde tijd. Er zijn uitzonderingen wanneer dit ‘objec-tief gerechtvaardigd’ is, maar dat geldt niet voor de kerstgratificatie.

Kandidaat voor de or

Binnen ons bedrijf gaan er weer onder-nemingsraadverkiezingen plaatsvin-den. Het or-werk lijkt me wel wat. Hoe kan ik mij verkiesbaar stellen?

De verkiezingsdatum wordt vastgesteld en bekend gemaakt binnen uw bedrijf en aan de vakbonden die leden hebben onder het personeel van uw bedrijf. Dit moet ten minste dertien weken voor de geplande verkiezingsdatum gebeuren zodat de vakbonden de tijd hebben kandidaten te gaan werven onder hun leden. Wanneer christennetwerk|gmv het verzoek van een bedrijf binnen krijgt om kandidaten te stellen, zoeken wij in onze ledenadministratie uit wie er bij dit bedrijf werkt. Vervolgens krij-gen deze mensen (u dus ook) de vraag voorgelegd of ze or-kandidaat willen zijn. Christennetwerk|gmv stelt deze mensen dan kandidaat. Als u niets van ons hoort, dan hebben wij geen bericht gekregen van uw bedrijf. In dit geval zijn we afhankelijk van uw informatie. Belt u ons?

ATV-dagen meenemen?

Mag ik mijn niet opgenomen ATV-dagen meenemen naar het nieuwe jaar?

Voor ATV-dagen gelden geen wette-lijke regels zoals voor vakantiedagen. Waarschijnlijk staat in uw CAO of be-drijfsreglement iets over de ATV-dagen geschreven. Meestal mag je ze alleen meenemen als je vanwege werkdruk niet in staat was de ATV-dagen op te nemen. En vaak geldt dan een maxi-mum aantal dagen dat je mee mag nemen. Lees uw CAO of reglement er maar eens op na. Komt u er niet uit, neem dan nog even contact met ons op.

Jacobien Spanhaak en

Bédina Gelling-Tjabringa zijn werk-

zaam voor christennetwerk|gmv.

Zij ontvangen dagelijks veel

vragen van leden. In deze rubriek

plaatsen we een aantal van deze

vragen en antwoorden.

Wilt u iets weten?

Bel naar: 038 42 54 379 of mail naar:

[email protected].


23Beeld: Eljee

Vakantiedagen uitbetaald

Wanneer ik geen vakantiedagen opneem, mag ik deze dan laten uitbetalen?

In principe mag dit niet. Volgens de wet heeft een werknemer bij een volledig dienstverband recht op 20 vakantieda-gen. Omdat een vakantie is bedoeld om een rustpauze in te lassen, moet hij die ook opnemen. Het is wel mogelijk om de ‘bovenwettelijke vakantiedagen’ te laten uit betalen. Als u bijvoorbeeld 25 vakantiedagen per jaar zou krijgen, dan zou u 25-20=5 ‘bovenwettelijke vakan-tiedagen’ kunnen laten uitbetalen.

Zondagswerk

Ik werk een aantal jaren in een winkel. Nu wordt er steeds meer druk op mij gelegd om ook op koopzondagen te gaan werken. Ik vind het erg lastig om hier mee om te gaan. Wat kan ik doen?

Je bent niet de enige met deze vraag. Zondagswerk is in opkomst en voor christenen kan dit heel lastig zijn. Het uitgangspunt is dat een werknemer niet hoeft te werken op zondag. Dit is vastgelegd in de Arbeidstijdenwet. Er zijn natuurlijk uitzonderingen voor werknemers binnen bijvoorbeeld de ge-zondheidszorg of de horeca. Soms kan een bedrijfseconomische noodzaak de reden zijn om werknemers op zondag te laten werken. Uw werkgever moet dit dan wel kunnen aantonen.

Minder contributie

Mag ik de aan jullie betaalde contri-butie ook aftrekken als gift? Of zijn er andere manieren om toch wat geld terug te kunnen krijgen.

Volgens de Belastingdienst zijn giften vrijwillige (dus niet verplichte) uitgaven waarvoor geen recht op een tegenprestatie bestaat. Aangezien u van christennetwerk|gmv een tegen-prestatie krijgt, bijvoorbeeld juridische hulp of advies, zijn de contributies niet aftrekbaar. Bovendien moeten instellingen waar u giften aan geeft bij de Belastingdienst geregistreerd staan als een Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI). ANBI is een kerkelijke, levensbeschouwelijke, charitatieve, culturele of wetenschappelijke instel-ling, of een instelling die op een andere manier bijdraagt aan het algemeen nut. Christennetwerk|gmv staat niet bij de Belastingdienst geregistreerd als een ANBI. Wel kunt u meedoen aan de regeling vakbondscontributie, via uw werkgever. De regeling houdt in dat het bedrag dat in enig jaar is betaald aan een werknemersvereniging in verband met contributie administratief ver-rekend wordt met een looncomponent.

Karige kerst?

PersoneelsbemiddelingDe afdeling personeelsbemiddeling bemiddelt onder meer in admini-stratieve, financiële, commerciële, juridische en secretariële functies.Hierbij richten we ons op kandidaten met een MBO, HBO en WO werken denkniveau. Sinds onze oprichting in 1993 hebben we eenbreed netwerk aan klanten in diverse sectoren opgebouwd. De krachtvan Thatcher & Aalderink ligt vooral in de persoonlijke benadering vanonze kandidaten en opdrachtgevers. In een uitgebreid gesprek latenwij de kandidaten vertellen over hun achtergrond en arbeidsverleden,maar vooral ook over hun persoonlijkheid en ambities.

Loopbaanbegeleiding Organisaties veranderen, medewerkers ontwikkelen zich, functies ver-schuiven. Loopbaanbegeleiding is erop gericht in deze veranderendeomstandigheden medewerkers uitstekend te laten functioneren. Waarstaat u nu? En waar wilt u heen? Het verschil tussen die twee vragen iseen deel van uw loopbaan dat aandacht verdient. Thatcher & Aalderinkbiedt die aandacht en de benodigde expertise met haar loopbaan-begeleidingsactiviteiten.

OutplacementEen specifiek onderdeel van loopbaanbegeleiding is outplacement.Dit komt ter sprake op het moment dat een werkgever en werk-nemer uit elkaar gaan. Het kan zijn dat de werknemer niet goedfunctioneert of dat de werknemer té goed functioneert en daardoorniet meer binnen de organisatie op zijn of haar plek zit.

Christelijke identiteit De medewerkers van Thatcher & Aalderink werken vanuit een christe-lijke identiteit. Voor ons betekent dit, dat wij aan bepaalde waarden ennormen hechten zoals openheid, loyaliteit en integriteit. Dit uit zich nietalleen in de manier waarop wij onderling als collega’s met elkaaromgaan, maar ook in de manier waarop wij onze kandidaten enopdrachtgevers tegemoet treden.

Instroom, doorstroom en uitstroom, dat is de kern. Bent u werkgeveren staat u voor uitdagingen op dit gebied? Bent u medewerker en wiltu een stap verder?

Thatcher & Aalderink, Aangenaam. We doen het graag. En goed.

Doe wat je graag doet - en doe dat goed.

'n Eenvoudig principe, dat Thatcher &

Aalderink als de basis beschouwt van

iedere succesvolle arbeidsrelatie. Want

hierin ontmoeten werkgever en werk-

nemer elkaar. Wie iets graag doet, heeft

plezier in z'n werk. Wie iets graag doet,

wil het steeds beter doen en ontwikkelt

zich daarom voortdurend. Maar wie iets

graag doet, doet het ook goed. Hij levert

toegevoegde waarde voor z’n werk-

gever. Hij is een speler die z'n mannetje

staat en binnen z’n functie meebouwt

aan de organisatie. Het draait om 'de

match.' De puzzel moet passen, het

balletje op z'n plaats rollen. Dat is de

essentie van personeelsbemiddeling,

loopbaanbegeleiding en outplacement.

Dat is ons werk en daar zijn we goed in.

Thatcher & Aalderink BV | Postbus 1371 | 3800 BJ AmersfoortT 033-4655115 | E [email protected] | W www.thatcher.nl


25

Participatie: betaald en onbetaaldDoor Martin van Eerde

‘Arbeidsparticipatie’ – de meeste mensen leggen dit begrip al snel uit als: het doen van betaald werk. Dat is niet zo raar! De samen-leving, overheid, werkgevers- en werkne-mersorganisaties leggen zwaar de nadruk op betaalde arbeidsparticipatie. Kranten, radio en televisie besteden hier bijna dagelijks aandacht aan.

Christennetwerk|gmv vindt betaalde parti-cipatie ook belangrijk! Het zorgt er namelijk voor dat een heel aantal verzekeringen en sociale voorzieningen betaalbaar blijven. Het is daarnaast ook nodig omdat onze beroepsbevolking vanwege onder meer de vergrijzing zal afnemen. Aan de andere kant wordt participatie op deze manier ook wel heel ‘eng’ ingevuld. Wij pleiten daarom al enige jaren voor een gezonde balans tussen betaalde én onbetaalde participatie.

Participatie in enge zinAls we niet oppassen, wordt ‘(arbeids)participatie’ te eng ingevuld. Als we het bijvoorbeeld hebben over ‘arbeid’ dan wordt daarmee over het algemeen betaalde arbeid bedoeld. En in een 24 uurseconomie bepaalt de betaalde arbeidstijd in toenemende mate het karakter en de invulling van de resterende tijd. Daarnaast gaat het, als we het over arbeidsparticipatie hebben, toch vooral ook over ‘werken tot je 65e levensjaar of langer’. Weer wordt hier dus op betaalde arbeid gedoeld. Christennetwerk|gmv is van mening dat participatie een breder perspectief verdient. In Nederland moeten vrouwen en mannen volop kunnen participeren op culturele, sociale, economische en politieke terreinen. Dan kunnen zowel betaalde als onbetaalde participatie naast elkaar bestaan en op waarde worden geschat.

PerspectiefWij proberen daarom de visie op partici-patie te nuanceren en een tegengeluid te laten horen. Het kabinet heeft al een heel aantal mooie motto’s de revue laten pas-seren. Bijvoorbeeld ‘Samen werken, samen leven’ (beleidsplan kabinet); ‘Naar een toekomst die werkt’ (advies commissie-Bakker) en recentelijk droeg het Najaarsak-koord tussen kabinet en sociale partners de titel ‘Samen doen wat mogelijk is’. Uit deze titels spreekt een ambitie die in onze optiek verder gaat dan alleen betaalde participatie. Toch zijn de adviezen, voorstellen en maat-regelen in deze rapporten en plannen vooral gericht op het bevorderen van betaalde participatie. Hier zitten vaak waardevolle ideeën bij, maar inhoudelijk zijn er ook kritische kanttekeningen bij te plaatsen.

Wij vinden het een tekortkoming dat andere vormen van participatie zo onderbelicht en ondergewaardeerd blijven. Wij vinden het belangrijk dat er vooral maatregelen genomen worden die duurzame participatie bevorderen waarbij er oog is voor zowel on-betaalde als betaalde participatie. Iedereen heeft gaven en talenten gekregen. Wat ons betreft is het vanzelfsprekend dat we deze gaven en talenten naar eigen vermogen inzetten voor de omgeving waarin we leven, door middel van zowel betaalde als onbetaalde participatie.

25

Onbetaalde participatie ondergewaardeerd

clink | juni 2008 26

Kandidaat voor de OR:

Jaap de Graaf

Werkzaam bij:Voestalpine Polynorm, een automobiel-toeleveranciersbedrijf. We maken hier verschillende carrosseriedelen voor auto’s.

Sinds: 1985 Functie: Ik ben Teamleider van een persen-lijn. Dat houdt in dat ik eindverantwoorde-lijke ben voor de productie en kwaliteit van de in mijn team geproduceerde produc-ten. Een voorbeeld van zo’n product: uit een vlakke plaat staal wordt bijvoorbeeld door een machine op de persenlijn een spat-bord, deur of dak voor een auto gedrukt. Tevens geef ik leiding aan de mensen die in mijn team zitten. Waarom stel je je kandidaat voor de or?: Er was bijna niemand die zich kandidaat wilde stellen voor de ondernemingsraad. Omdat mijn instelling is dat je je stem niet verloren mag laten gaan, heb ik mijzelf kandidaat gesteld.

Wat hoop je te gaan bereiken?: Ik wil de mening en/of wensen van de mede-werkers zo goed mogelijk verwoorden binnen de or en vanuit de or ook weer zorgen voor een goede terugkoppeling naar de medewerkers. Verder hoop ik dat de ideeën en de eventuele inspraak van christennetwerk|gmv niet verdwijnen bij Voestalpine Polynorm.

Actueel in de or: Het voor- of achterwaarts draaien van de drie ploegendiensten. Dit is in de perserij een hot item.

Nieuwe collega’s


Sinds 1 oktober mogen we Steven Mudde (boven) en Jan Knepper (onder) tot onze collega’s rekenen. Steven is journalist en houdt zich met de redactie van de digitale media bezig. Daarnaast zal hij de perscontacten voor zijn rekening gaan nemen.

Jan Knepper is als beleidscoördinator senioren 1,5 dag per week bezig met de ontwikkeling van beleid en dienstverle-ning voor het senior|netwerk.

We wensen Steven en Jan veel plezier en Gods zegen toe in hun nieuwe functies.

Annelies van Rhee heeft na zeven jaar afscheid genomen van christennetwerk|gmv. Jarenlang was ze als eindredacteur verantwoordelijk voor Pleidooi, nu clink, betrokken bij het senior|netwerk en organiseerde ze het Vrouwencon-gres. Nu vertrekt ze samen met haar man en zoontje voor zes maanden naar Kenia om hun dochtertje Zoey op te gaan halen. Annelies, we wensen jou en je gezin de zegen van God toe!

Ook communicatiemedewerker Karin Buitenhuis neemt na zeven jaar afscheid van christennetwerk|gmv. Ze heeft een nieuwe functie aanvaard, dichterbij huis. Ook haar wensen we van harte Gods zegen toe!

Senior|netwerk

Christennetwerk|gmv wil leden inspireren en ondersteunen om tot hun recht te komen bij het voorzien in levensonderhoud, de persoonlijke ontplooiing en dienstbaarheid aan anderen. Vanuit deze missie werken wij voor onze leden. Dat geldt niet alleen voor de jongeren, die aan het begin van hun carrière staan, of voor hen die volop bezig zijn zich te ontwikkelen. Dit is ook belangrijk voor hen die de vijftig al ruimschoots gepasseerd zijn en nadenken over de laatste fase van hun loopbaan. Wanneer kun je stoppen met werken en wil je dat dan ook? Gelukkig is het leven meestal niet voorbij als er een einde komt aan het betaalde werk. Ook dan blijft het belangrijk om, zo-lang dat mogelijk is, actief te blijven, gaven en talenten te benutten en steeds weer balans te vinden in de dingen die je doet.

Christennetwerk|gmv wil voor alle leden relevant zijn en blijven, ook als er een einde komt aan het betaalde werk of wanneer het (tijdelijk) niet mogelijk is actief te zijn. In overleg met de werkgroep ‘senioren’ is beslo-ten extra aandacht te besteden aan de ontwikkeling van de activiteiten en de dienstverlening binnen het senior|netwerk. Om aan dit onder-werp voldoende aandacht te kunnen besteden, is besloten een ‘beleidsco-ordinator senioren’ aan te trekken. Wij zijn blij dat we inmiddels Jan Knepper in deze vacature konden benoemen. Hij zal zich het komende half jaar gedurende ongeveer 1,5 dag per week bezig-houden met de ontwikkeling van beleid en dienstverlening voor het senior|netwerk.

27

Contributietarieven 2009Per 1 januari 2009 zullen de contributietarieven

van christennetwerk|gmv worden aangepast

aan de stijging van de CPI index. Dit is conform

het besluit van de algemene ledenvergadering

gehouden op 14 mei 2008. De nieuwe tarieven

per 1 januari 2009 zijn als volgt:

< 18.000 10,65

< 23.000 11,45

< 34.000 13,90

< 45.000 15,30

> 45.000 18,00

geen inkomen / soc. min. 3,35

gepensioneerd 9,65

zakelijk actief 25,00

zakelijk niet actief 17,50

Tarieven 2009

Beeld: Eljee

Column Jan Drost

Jan Drost is als marketeer werkzaam bij een grote financiële instelling.

Wie van de drie? Wie het weet mag het zeggen. Het is maandag 6 oktober 2008 en ik ben het spoor bijster! De kredietcrisis heeft zojuist een flink gat geslagen in m’n zelfbeeld als werknemer in de financiële sector.

Ik begon ooit simpel als werknemer, eerst bij een verzekeraar, toen bij een bank. Lekker duidelijk. Maar dat duurde niet lang! Al snel werd ik ‘dood gegooid’ met termen als Zelfontwikkeling en POP (het Persoonlijk Ontwikkelingsplan). Ik zou zelf aan het stuur zitten en mijn eigen loopbaanlot bestieren. Nou ja, dat moest ook wel, eerlijk gezegd. Want Human Resources - vroeger Personeelszaken, dat klonk toch heel anders! - trok zich steeds meer terug tot de huidige ‘adviseurs van het management’, die op voldoende emotionele afstand van de werkvloer vooral aan hun eigen loopbanen leken te werken. Maar dit terzijde.

Bottom line: het ging om het stimuleren van het ‘ondernemerschap’ van werknemers. Moeilijk woord als je er goed over nadenkt, want als ondernemer ben je toch vooral bezig met je eigen geld, terwijl je als werknemer vooral met het geld van anderen speelt. Maar goed. Ik kon er wel wat mee: mijn schoonvader teelt appels en peren, ik doe de marketing voor een bank. Juridisch een werknemer. Qua houding een ondernemer. Tot aan de krediet-crisis geen probleem. Die ondernemende werknemer zag ik helemaal zitten!

Maar nu? Werknemer bij een bank die leek om te vallen, niet leek om te vallen, of ja, toch, daar gaat-ie… BOEM… werk je plotseling bij een bedrijf dat geen onderneming meer is, maar honderd procent eigendom van Bos en Balkenende. Veilig en zeker voor het geld van de klanten, dat dan weer wel. Maar van werknemers en ondernemers is natuurlijk niet veel meer over, ha!

Wie van de drie? Ambtenaar, dat is het nieuwe credo! Blijk ik tóch het pad van mijn vader te hebben gekozen…

e

e

e

e

e

e

e

e

e

Bent u inmiddels de vijftig al ruim-schoots gepasseerd? Wilt u wel eens weten waar u financieel aan toe bent? Christennetwerk|gmv kan u duidelijkheid bieden. Speciaal voor leden van het senior|netwerk ontwikkelden wij in samenwerking met één van onze leden een nieuw financieel adviesproduct.Op basis van een vragenformulier en door u aangeleverde stukken wordt een ‘financieel taxatierap-port’ gemaakt. Bijzonder is dat dit rapport inzicht geeft in de ontwik-keling van uw netto besteedbaar inkomen en beschikbaar vermogen,

nu en in de toekomst. Niet alleen wanneer u gezond oud wordt, maar ook wanneer u of uw partner on-verhoopt arbeidsongeschikt raakt of overlijdt. Bijzonder prettig is dat u weet welk besteedbaar inkomen er straks is, in euro’s van nu. Kijk voor meer informatie op www.cgmv.nl of vraag de folder op via telefoonnummer 038-4254379

Financiële taxatie voor senioren

GMV8047_taxatieflyer_300908.indd 1

01-10-2008 09:05:08

Werknemer? Ondernemer?

Ambtenaar?

Sector centraal: zorg

Sector zorg

door Niels Rook

De sector zorg is vrijwel dagelijks in het nieuws. Gaat het niet over het sluiten van operatiekamers in verband met de niet-ste-riele lucht, dan gaat het wel over medische fouten die er gemaakt worden. Ook is er regelmatig ophef rondom de financiering van de zorg. Maar de sector zorg is meer dan dat!

De sectorBinnen de sector zorg zijn ongeveer 1,1 miljoen mensen werkzaam. Als je denkt aan een werknemer in de zorg, dan denk je mis-schien in eerste instantie aan een verpleeg-ster in een ziekenhuis, een verpleeghuis of een verzorgingstehuis. Maar in de zorg zijn ook schoonmakers, postkamermedewerkers en apothekersassistenten werkzaam. En niet alleen een huisarts is werkzaam in de sector zorg, maar ook een psycholoog, orthopeda-goog, arts-assistent en personeelsfunctio-naris.

Werken in de zorgWerknemers in de zorg zijn met name betrokken op de zorgvrager. Meer en meer zorgwerkers komen echter in de knel doordat ze een sterk loyaliteitsgevoel ten opzichte van de zorgvrager hebben, maar tegelijkertijd te maken krijgen met een steeds zakelijker wordende arbeidsverhouding. Dit zorgt voor spanning; zorgwerkers kunnen voor hun ge-voel niet altijd meer voldoende kwaliteit van zorg bieden. Terwijl dat voor hen een essentieel onderdeel van hun werk is.


Binnen de zorg zijn verschillende CAO’s te onderscheiden. De sector kent een CAO voor:

• ziekenhuizen• universitaire medische centra• jeugdzorg• apotheken• verpleging

• verzorging en thuiszorg• ambulancezorg• huisartsenzorg• gehandicaptenzorg• geestelijke gezondheidszorg

29

Sector zorgActueelOp dit moment krijgen de financiële proble-men bij organisaties in de thuiszorg en de verpleeghuiszorg veel aandacht in de media. Er zijn grote tekorten ontstaan in de finan-ciering van de zorg. De financiële problemen leiden er in veel gevallen vervolgens weer toe dat er regelmatig gereorganiseerd wordt binnen de zorg. Bij een aantal van die reorganisaties is christennetwerk|gmv betrokken. Bij de betreffende instellingen vraagt christennetwerk|gmv aandacht voor een goede waardering van het personeel en voldoende aandacht voor de kwaliteit van zorg. Want zorg is en blijft mensenwerk!

Er is echter wel voldoende personeel nodig om dit mensenwerk op een kwalitatief goede manier te blijven doen. De komende jaren dreigt er een groot tekort te ontstaan aan gekwalificeerd personeel. Een oorzaak hiervan is dat er te weinig mensen voor een opleiding in de zorg kiezen. Een andere oorzaak is dat door de vergrijzende maatschappij de zorgvraag alleen maar toeneemt. Doordat loyale zorgwerkers de ‘gaten’ dichtlopen, valt een deel van het personeelstekort niet zo op. Toch is het erg belangrijk dat een ‘carrière in de zorg’ op een goede manier gepromoot wordt.

Ben je geïnteresseerd geraakt in deze sector en wil je meer weten? Kijk voor meer informatie op:www.relief.nl christelijke vereniging van zorgaanbiederswww.ikzoekchristelijkehulp.nl vindplaats voor christelijke hulpwww.gobnet.nl de landelijke voorlichtingssite over werken in de zorg en de welzijnwww.svoz.nl opleidingen in de zorgwww.zorgwelzijn.nl vakinformatie voor sociale professionals www.zorgvisie.nl de site voor beleid en management

Christennetwerk|gmv vertegenwoordigt binnen de sector zorg 1653 leden.


Geloven met je handen

Nadat Simon Boersma de Autotechnische School had gedaan, wilde hij een eigen garagebedrijf beginnen, maar eerst moest daarvoor het benodigde startkapitaal wor-den verdiend. Zo werd hij manager van een benzinestation, en daarna rayoninspec-teur voor Shell. In de avonden studeerde hij marketing en bedrijfseconomie. Hij bleef bij Shell. Het meest genoot hij van zijn werk als districtmanager over de benzine-stations in West-Nederland. Met een lastig team ging hij een week op survivaltocht in de Ardennen om ze goed te laten samen-werken: “Daar lagen we dan op een groot zeil in onze slaapzakken. Opeens waren we heel anders voor elkaar.” De afwisseling

stond hem aan - van routine wordt hij onrustig -, maar tijdens een cursus

over de ontwikkeling van een visie kwam hij tot de ontdek-

king dat hij toch zo niet verder wilde. Zijn baas bood hem

een functie aan in Oost-Europa. Maar toen kreeg hij kanker. Toch besloten hij en zijn vrouw te gaan. Hij genas van de ziekte, maar was wel stilgezet

bij dingen die belangrijker zijn dan werken, zoals het

geloof en het er zijn voor een ander. Belangrijke lessen voor

een workaholic: “Vaak zie je wat God doet pas veel later.” Drie jaar

woonden ze in Bulgarije waar Shell net begon, en werden ze lid van een

kleine kerk die samenkwam in een zaaltje, en later in een huiskamer en in een park. Nog ondersteunt de kerk in Capelle aan de IJssel, waarvan Boersma en zijn vrouw lid waren, deze Bulgaarse kerk, onder meer

in het drukken van de bijbel die door twee dames in hedendaags Bulgaars vertaald is.

Via een functie in Tsjechië en Slowakije werd Boersma netwerkmanager voor Shell in veertien Oost-Europese landen, waaronder ook Turkije, Griekenland en Rusland vielen. Gemiddeld bezocht Boers-ma elke week twee landen: “Ik weet nog dat ik in Griekenland in een hotelkamer lag en een rood lampje zag. Ik ben zeiler en bij zeilboten kun je aan het toplicht zien van welke kant ze zullen passeren. En ik zat maar te piekeren: ‘gaat-ie nou links of rechts langs me?’ Zittend op de rand van mijn bed werd ik langzaam wakker en zag dat het een televisielampje was. Ik dacht: ‘nu wordt het toch wel tijd dat dit zeer intensieve leven stopt’.” Hij was toen ook al bijna zestig, de leeftijd waarop Shell-medewerkers pensioneren. Maar wat dan te doen? “Toen mijn vrouw en ik 22 waren, hadden we wel eens gesollici-teerd naar ontwikkelingswerk, maar het was niets geworden. Nu kwam die oude gedachte weer boven. Geloof moet je met je hart en verstand doen, maar vooral met je handen. Eerst dacht ik aan diaconaal werk in bijvoorbeeld een verpleegte-huis, maar ik kwam er al snel achter dat dit niets voor me is. Ik ben ongeduldig en wat competitief. Ik zag meer in een onbetaalde, volledige baan waarin ik mijn managementkwaliteiten kon gebruiken en de gave die ik heb gekregen om het beste uit mensen te halen.” Dat kon bij de christelijke organisatie Dorcas, waar hij regiodirecteur voor Albanië, Bosnië en Kosovo werd. Dorcas zette een nieuw programma voor Arbeid en Inkomen op, waarvan Boersma

Simon Boersma was zestien toen hij na de mulo enthousiast aan de slag ging als automonteur. Inmiddels is hij 66 en kijkt hij terug op een lange loopbaan bij Shell. Nu zet hij zich in als projectcoördinator bij Dorcas om langdurig werklozen aan werk te helpen.

Vaak zie je wat God doet pas veel later

door Marry Kooy

InterviewMensen vertellen over hun loopbaan. Welke invloed heeft deze gehad op wie ze nu zijn?

31

coördinator werd. De projecten worden uitgevoerd in Afrika en Oost-Europa. “Dorcas wordt geïnspireerd door Mat-theüs 25 waarin Jezus zegt: ‘Ik was ziek, en u hebt Mij bezocht, Ik was hongerig, en u hebt Mij te eten gegeven’. In Albanië, Bosnië en Kosovo zeiden mensen: “Als je ons wilt helpen, moet je dat doen met werk.” Met bijna vijftig procent werkloos-heid, heerst er moedeloosheid.” Dorcas probeert langdurig werklozen weer aan het werk te helpen door trainingen en werkstages, of hulp bij het opstarten van een eigen bedrijf. Voor de financiering en uitwisseling van kennis en kunde werkt de organisatie samen met Woord en Daad, Tear, Red een Kind, Oikonomos en Leprazending. Boersma werkt als coördi-nator aan de budgetten en projectvoor-stellen. Het vele administratieve werk was niet zijn droom, maar in veldbezoeken ziet hij waarvoor hij het doet. Zo ont-moette hij oorlogsweduwen in Kosovo: “Deze vrouwen zijn erg beschadigd. Hun kinderen zijn mishandeld, hun mannen vermoord. Lijdzaam zeiden velen dat ze dood wilden. Dus begon ik met te zeggen dat wie dood wilde, beter weg kon gaan, maar dat we degenen die voor zichzelf en hun kinderen wilden zorgen misschien konden helpen. Het is verdraaid lastig langdurig werklozen aan het werk te krijgen, zeker als het gaat om mensen die lang in onderdrukking hebben geleefd en niet weten hoe ze initiatief moeten nemen. Velen lukt het niet. Maar als je een paar mensen in het dorp kunt helpen, gaan anderen er misschien ook weer in geloven.”Boersma had nooit een carrière voor ogen. Veel meer wilde hij wat hij deed

goed doen, liefst wat beter dan een ander. Enthousiast en betrokken zetten zijn vrouw en hij zich hun hele leven al in, voor school, in de gemeente, in contacten met anderen, in de raad van commissarissen van het Nederlands Dagblad, voor het plaatselijke cgmv. Eens was hij ouderling: “Dat was een absolute ramp, ik ben veel te ongeduldig en direct. Ik dacht: ‘Dit moet ik niet weer doen’.” Het werk van een diaken, en sommige bestuursfuncties, lag hem beter. Het resultaat moet goed zijn, dat is voor Boersma het belangrijkste. En daarom vindt hij dat mensen het beste kunnen doen wat ze leuk vinden en waar ze goed in zijn: “Dan kunnen mensen zich ontplooien en gelukkig zijn.” Stel, hij was zo’n vrouw in Kosovo: “Ik denk dat ik hetzelfde zou zijn. Het is niet aan mij te danken dat ik niet in zo’n situatie zit. Mijn situatie kan ze helpen. Ik kan er in ieder geval voor hen zijn.”

Simon Boersma


Open Trainingen (2 dagen):

BURO KLAVERDIJKTRAINING VOOR ORTRAINING VOOR ORBURO KLAVERDIJK

• Startende OR-leden om startende OR-leden op de hoogte te brengen van wat het OR-werk inhoudt.• Sociaal beleid Een training waarbij geleerd wordt wat het Sociaal beleid inhoudt. Ook wordt er een werkplan gemaakt voor de commissie Sociaal beleid.• Voorzitter en secretaris Uitsluitend voor voorzitters en secretarissen. Alle taakaspecten komen aan de orde.• ARBO Een training waarbij wordt ingegaan op de ARBO-wetgeving en de taak van de VGM-commissie. Ook wordt er een werkplan gemaakt voor de ARBO-commissie.• Achterban Een training waarbij inzicht wordt gegeven hoe met de achterban om de gaan. Alle praktische aspecten tussen de OR en de achterban komen aan de orde.• Financiële verslagen lezen Een training waarbij geleerd wordt hoe een nancieel jaarverslag en een begroting moeten worden gelezen en wat daarin de aandachtspunten zijn voor OR-leden.

Maatwerk trainingenEen OR-cursus bij Buro Klaverdijk is zijn geldMeer dan waard…

SLIEDRECHT TEL.0184 420438 – FAX0184-420311E-MAIL: [email protected] WWW.OR-TRAINING.NL

Open Trainingen (2 dagen):

accountants & adviseursK R C

De adviseurs met kennisvan zaken!

r o n d w e g 1 3 , 8 0 9 1 x a w e z e p [038] 444 62 44 ts t a t i o n s w e g 4 4 , 7 9 4 1 h e m e p p e l [0522] 24 28 88temail:[email protected] w w.k rcaccou n tan t s.n l www.tear.nlgiro 41400

bid voor vredeTear helpt in de strijd tegen armoede. In DR Congo werken we dankzij uw giften aan traumaverwerking en verzoening. Maar voor vrede is ook gebed nodig. Wij geloven namelijk dat bidden helpt. Dus als u dat ook gelooft…

33

Vertrouwen komt te voet en gaat te paard

Boekentip: ‘De snelheid van vertrouwen’

Stephen M.R. Covey

“Uit alles wat ik gezien heb, heb ik geleerd de Schepper te vertrouwen voor alles wat ik niet gezien heb.”

Ralph Waldo Emerson, Amerikaans dichter en filosoof (1803-1882)

Eddy de Pender

Christen-zijn op je werk, hoe doe je dat?

Ten tijde van de kredietcrisis is er één woord waar alles om lijkt te draaien: vertrouwen. Het woord wordt door iedereen in de mond genomen, maar niemand lijkt er grip op te hebben. In het woordenboek wordt vertrou-wen omschreven als: het geloof in iemands goede trouw en eerlijkheid.

Margriet werkt bij een ministerie als project-leider. Ze is aan een nieuw project begonnen, maar heeft na een tijdje het gevoel dat ze in een slangenkuil terecht gekomen is. Afspra-ken die ze maakt worden niet nagekomen, er worden achter de rug van mensen negatieve verhalen rondgestrooid en haar opdracht-gever lijkt hierin niet anders dan anderen. Ze ondervindt aan den lijve het destructieve effect van een gebrek aan vertrouwen. Het project loopt moeizaam en er heerst een ne-gatieve sfeer. Hoe moet ze hierop reageren?

Ik wil Margriet vijf adviezen geven.Kies voor de lange adem. Politiek handelen is vaak gericht op de korte termijn. Integri-teit en het bouwen aan vertrouwen vereist uithoudingsvermogen.Probeer je zoveel mogelijk te onttrekken aan roddel. Als mensen negatief praten over anderen, kun je aangeven dat je dat onple-zierig vindt of, als dat niet werkt, gewoon weglopen.

Praktische handleiding, door Eddy de Pender - zelfstandig coach & mediator en auteur van “Help, het is weer maandag!”

Zorg voor een extern ijkpunt. Het is erg lastig om in zo’n negatieve sfeer te blijven onder-scheiden wat goed is. Zoek iemand waaraan je je verhaal kwijt kunt. Niet iemand die je alleen maar bevestigt in hoe slecht het alle-maal is, maar vooral iemand die je ook durft aan te spreken op jouw rol.Accepteer dat niet iedereen altijd positief over je is. Mensen zullen proberen je onder-uit te halen, daar kun je niet aan ontkomen. Het kan helpen om te beseffen dat sommige mensen geneigd zijn hun eigen onvermogen op anderen af te wentelen.Blijf zoeken naar het goede in mensen en bevestig hen daarin. Als je niet negatief reageert, is dat in zo’n omgeving verras-send. Op korte termijn krijg je waarschijnlijk kritiek, maar op de lange duur gaan ze je vertrouwen.

Margriet gaat door, maar het kost haar veel. Haar geloof helpt haar in deze situatie. Voor haar is dit vers belangrijk: ‘Als mijn doel was om populair te zijn, dan zou ik me niet druk maken een dienstknecht van Christus te zijn’ (Galaten 1:10, vertaald uit The Message).

Beeld: Eljee

clink | juni 2008 34

Komt dat ooit weer goed?

Als het (bijna) misgaat ...mr. Jacquelien Siebenga-Moggré is jurist bij christennetwerk|gmv. In elke clink vertelt zij over haar werk.


Soms werken mensen tientallen jaren in hetzelfde bedrijf en dan gebeurt het ineens.Een knallende ruzie met een leiding-gevende, een fout of even iets over het hoofd gezien, ontevredenheid over de prestaties. Een aangetekende brief volgt en bevestigt het: “We willen naar beëindiging van de arbeidsrela-tie toewerken.”

Ik vraag me af hoe het kan dat mensen tientallen jaren dagelijks met elkaar optrekken en dan toch, schijnbaar ach-teloos, die samenwerking verbreken en de ander aan de kant zetten. Hoe kij-ken collega’s daar tegen aan? Waarom reageren die vaak zo mat? Valt er geen gat en hoe wordt dat ingevuld?

Ik heb ontdekt dat op de achtergrond ingrijpende veranderingen in de werksituatie meespelen die verlam-mend kunnen werken op de bedrijfs-activiteiten. Zoals het aantreden van nieuwe en jongere leidinggevenden, verandering van de bedrijfsstrategie en veelvuldige wisselingen in het ma-nagement. Dergelijke veranderingen vergen veel energie van medewerkers. Het ontbreekt op de werkplek aan ‘schwung’ en de bedrijfsresultaten leiden daaronder. Iedereen voelt aan dat er iets moet veranderen, de vraag is alleen: hoe?

U denkt misschien dat ik over-drijf, maar ik kan u verzekeren dat het allemaal recent bij leden van christennetwerk|gmv is voorgekomen. Een arbeidsrelatie is kwetsbaar, er hoeft maar iets te gebeuren en het gaat mis en de breuk is onherstelbaar. Of daarmee de gewenste schwung is teruggekeerd en het bedrijfsresultaat is verbeterd, betwijfel ik. Maar dat schijnt achteraf niet meer belangrijk te zijn, zowel leidinggeven-den als collega’s lijken er heilig in te geloven: er is een daad gesteld en nu gaat alles anders worden.

En daar hebben wij een antwoord op gevonden. Wij zoeken een zondebok. Die zondebok is betrokken, loyaal, gezagsgetrouw en niet al te opval-lend. Als we het rustig willen doen, gaan we het gesprek aan en vertellen we hem eerst dat we het goed met hem voorhebben. Wij zullen het netjes regelen. En omwille van de rust in de organisatie vragen we of hij er niet met collega’s over wil spreken. En om de onzekerheid niet te lang te laten duren, dringen we erop aan om direct maar een vaststellingsovereenkomst te tekenen. Advies inwinnen? De vakbond inschakelen? Hoezo? Dat is toch niet nodig? Vertrouw je ons niet? Zo gaan we hier toch niet met elkaar om? Teken nou maar, dat geeft jezelf ook rust.

En als we minder scrupules hebben, zoeken we een aanleiding, nee een ver-wijt. We letten extra goed op en focus-sen ons op de FOUTEN. Levert dat niets op, dan kunnen we de e-mails checken, internetgedrag volgen en, oh ja, een heel goede: camera’s plaatsen. Een doktersbezoek zou ook niet misplaatst zijn, hij doet de laatste tijd zo ‘vreemd’. Enne… een psychologisch onderzoek lijkt echt noodzakelijk. Werk je niet mee… dan moeten we helaas vaststel-len dat er sprake is van werkweigering. Zo regelen we dat.

B

eeld

: Elje

e

35

Colofon

Clink is het magazine van christennetwerk|gmv.

RedactieAlied Boerma (eindredacteur)Martin van EerdeWim MeissnerBert Moolhuizen (hoofdredacteur)Steven Mudde

RedactieadresPostbus 5478000 AM ZwolleT 038 – 42 54 379F 038 – 42 18 629E [email protected]

VormgevingCommotion, Barneveld

DrukBDU, Barneveld

AdvertentiewervingEerde de VriesT 0518-403706E [email protected]

BrailleU kunt clink in braille aanvragen bij CBB. T 0341 565499

VerantwoordingDe redactie gaat zorgvuldig om met de kopij voor clink. De standpunten verwoord in artikelen en interviews door derden, hoeven niet overeen te stemmen met de standpunten van christennetwerk|gmv.

jaargang 10nummer 4november 2008

ISSN-nummer: 1566-8274

Volgend nummer:

Balans tussen werk en privé, maar wel werken op niveau?

Wilt u ook liever prachtdagen dan wachtdagen? Bel 0900-55 66 760.

Huseyin Öztürk is een actief man. Hij is niet alleen rolstoelbreakdancer, maar speelt ook in het Nederlandse rolstoelbasketbalteam. Een tijdje geleden kwam aan het licht dat Huseyin een tumor in zijn heup had. Dat bezorgde hem veel pijn. Hij moest direct worden geopereerd, maar de wachtlijst was enorm. Ze konden hem pas over 5 maanden helpen. Daar nam hij geen genoegen mee en belde met zorgbemiddeling. Na wat telefoontjes hadden ze een plek voor hem geregeld in een zieken-huis in Brugge. Daar werd Huseyin binnen 2 weken met succes geopereerd. Zo werd hij dus maar liefst 135 dagen eerder geholpen. 135 prachtdagen in plaats van wachtdagen. Bent u klant van Groene Land Achmea en wilt u ook zorgbemiddeling? Bel dan 0900-55 66 760 (¤ 0,05 p/m). Of kijk op www.groeneland.nl.

Haal het beste uit jezelf, haal het beste uit de zorg.

135

Voor Huseyin Öztürk regelden we

dagen eerder een operatie.

OzturkZorgb.GL_adv_184x268.indd 1 11-08-2008 14:58:30

clink november 2008

Documents

Transcript of clink november 2008