“Clima Organizacional y su importancia en la globalización

empresarial”

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAUNIVERSIDAD FERMIN TORO

DIVISIÓN Y COORDINACIÓN DE POSTGRADOPOSTGRADO EN GERENCIA EMPRESARIAL

EXTENSIÓN – MÉRIDA VENEZUELA

Mujica M. Yurian A.

Mérida, Octubre 2012

¿ Qué es el Clima organizacional ?

Se define como clima organizacional todos aquellos componentes que se encuentran en el ambiente interno de la empresa que afectan la percepción que puede tener el individuo y por ende la actitud que toman

en su día a día.

Debido a cambios mundiales comoLa gerencia actual ya no se limita en motivar

al trabajador con incentivos económicos como la teoría racional científica o con recompensas

sociales como en la teoría de las relaciones humanas, ahora el individuo como objeto de estudio en las organizaciones es considerado

como un ser complejo

El entorno en el cual se desenvuelve el individuo influye considerablemente en su productividad y por

ende en el cumplimiento de los objetivos organizacionales

Hombre

complejo

¿ Que influye en nuestro clima organizacional?

Las características propias de cada individuo que lo hace un ser único y especial, debido a

que cada ser tiene motivaciones, expectativas,

experiencias y necesidades que han formado su personalidad

Componentes Biológicos

Componentes Psicológicos

Componentes Sociales

Elementos organizacionales: que se refieren a todos aquellos

elementos relacionados directamente con la empresa

como valores, estilo de comunicación, estructura física,

planes estratégicos

¿Cómo es nuestro clima organizacional?

¿Qué clase de gerentes tenemos?

¿Qué inspiran como gerente?

¿Como se percibe la situación actual de la

organización?

¿Qué motiva a la organización y que los desmotiva?

¿las normas y los procedimientos son los mas adecuados para realizar las

funciones?

¿ cuales son las conductas mas

reconocidas dentro de la organización?

Se deberá realizar un cuestionario para comprender

la percepción y el comportamiento que tienen los trabajadores el cual incide en su

motivación y eficiencia

¿Qué elementos harían a la organización ideal?¿Existe comunicación

en tolos los niveles y que canales se utilizan?

La preguntas antes descritas deberán ser respondidas no solo por los directivos de la

organización sino por los empleados de cada uno de los niveles, permitiéndonos obtener

información del verdadero rumbo de la organización y si los empleados están en la dirección que la directiva ha planteado o que

por el contrario suponen que están.

¿Cómo es nuestro clima organizacional?

Cuestionario de evaluación del clima

El análisis permitirá comprender la percepción y el comportamiento que tienen los

trabajadores el cual que incide en su motivación y eficiencia, así como ayudaran a determinar en que áreas y factores se deben

de realizar cambios para aumentar el rendimiento de la organización

¿ Que clima organizacional tenemos y cual es su eficiencia y efectividad?

Existen diferentes tipos de climas organizacionales y cada uno de ellos

depende de las características básicas de la organización y del ambiente en cual se desarrolla.

La definición del clima correcto le permitirá al gerente dirigir

efectivamente sus influencias a fin de estimular un alto desempeño en

su equipo de trabajo.

Climas orientados a actividades

Climas orientados a resultados

Centran su atención en como van a realizar las actividades, en general carecen de comunicación

en todos los niveles, poca efectividad en los resultados, poca creatividad, pro actividad, motivación y dirección. Estos climas son los

ambiguo, de sumisión, estancado y autoritario

Centran su atención en los resultados y la forma como van a ser obtenidos, le dan importancia, al

desarrollo personal, a la motivación, la planificación basada en el análisis del entorno y costos de realizar

actividades, la dirección. Estos climas son el humanitario, el de desafío, equidad y productivo

“Una empresa sin resultados óptimos irá en declive hasta llegar a la muerte organizacional.”

Definir el tipo de clima que mejor se adapte a la organización le permitirá

ejercer de forma efectiva las influencias para un alto desempeño de su equipo de trabajo, un equipo donde sus integrantes utilicen sus expectativas, conocimientos, habilidades, experiencias y creencias en

pro del desarrollo organizacional y que su percepción sobre la misma sea la mas

favorable, evidenciada en su comportamiento y su rendimiento diario.

¿ Que debe hacer un buen Gerente?

Referencias Bibliograficas

Garcia, Solarte Monica. “Clima Organizacional y su Diagnóstico: Una aproximación Conceptual.” Redalyc. Nº 42 (diciembre 2009).

Reddin, William. “Gestión del clima organizacional en la mejora de la efectividad.” Nueva empresa. Nª 120. (Noviembre 2004)