ORIGEN DEL ENFOQUE CLASICO DE LA

ADMINISTRACION

Frederick Winslow Taylor ( 1856-1915)

El deseo de Taylor era el de conseguir la máximaprosperidad del empresario, así como la máximaprosperidad para el trabajador, pero al darse de cuentaque por los aumentos de salario a los trabajadores iniciana derrochan el dinero en trago lo que hace que lostrabajadores empiecen a bajar de rendimiento en suproducción y así mismo su calidad de vida.

Principios de la Industria del trabajo según Taylor:

o Estudio de Tiempos.o Estudio de Movimientos.o Estandarización de herramientas.o Departamento de planificación de ventas.o Principio de administración por excepción.o Tarjeta de enseñanzas para los trabajadores.o Reglas de cálculo para el corte del metal y el acero.o Métodos de determinación de costos.o Selección de empleados por tareas.o Incentivos si se termina el trabajo a tiempo.

Taylor plantea unas etapas para poner en funcionamiento su nueva organización científica del trabajo:

1. Hallar de diez a quince obreros (si es posible en distintas empresas y dedistintas regiones) que sean particularmente hábiles en el trabajo a analizar.

2. Definir la serie exacta de movimientos elementales que cada uno de estosobreros lleva a cabo para ejecutar el trabajo analizado, así como los útiles ymateriales que emplean.

3. Determinar con un cronómetro el tiempo necesario para realizar cada unode estos movimientos elementales y elegir el modo más simple de ejecución.

4. Eliminar todos los movimientos mal concebidos, los lentos o inútiles.5. Tras haber suprimido así todos los movimientos inútiles, reunir en una

secuencia los movimientos más rápidos y los que mejor permiten emplearlos mejores materiales y útiles.

HENRI FORD

(30 de Julio 1863-1947) nació en Michigan Estados Unidos

• 1903 fundó la Ford Motor Company.

• 1919 creó el hospital Henry Ford en Detroit.

PRINCIPIOS

Intensificación: Disminuir el tiempo de producciónpor medio del empleo inmediato de equipos y materiaprima y la rápida colocación del producto en elmercado.

Economicidad: Reducir al mínimo el volumen demateria prima en transformación.

Productividad: Aumentar la capacidad de produccióndel hombre en el tiempo mediante la especialización yla línea de montaje.

Harrington Emerson (1853-1931)

se dedicó a trabajar dentro del campo industrial,desarrollando proyectos, técnicas y principios queinnovarían el mundo de la industria. presentabalas bases para obtener operaciones eficientes, ysus 12 principios que de alguna forma fueronparalelos a las enseñanzas de Frederick WinslowTaylor.

Ideales definidos claramente. Sentido común. Asesoría competente. Disciplina. Trato justo. Registros confiables, inmediatos y adecuados. Distribución de las órdenes de trabajo. Estándares y programas. Condiciones.Operaciones estándar. Instrucción de la práctica estándar por escrito. Recompensa a la eficiencia

Los Doce Principios de La Eficiencia:

Henry Lawrence Gantt (1861-1919)

Frank Bunker Gilbreth y Lilian Evelyn Moller

Esposos que estudiaron los movimientos que hacían los albañiles en laconstrucción, tanto en el momento como en películas y fotografías. Crearonformas de facilitar su trabajo e hicieron estudios sobre ergonomía.Tras la muerte de Frank en 1924, Lilian continuó sus trabajos y divulgó unaserie de conceptos organizativos orientados a valorar el factor humano.También intentó seguir al frente de la consultora de Frank, perolos clientes decidieron no renovar sus contratos habiendo una mujer almando. Lilian fue la primer psicóloga industrial de la historia.

Obra de Frank Bunker Gilbreth y Lilian Evelyn Moller:

Sus estudios y experimentos llevaron a Frank a identificar 17 elementos básicos quese podrían aplicar en cualquier actividad para reducir la cantidad de movimientosnecesaria. A estos elementos los llamó Therbligs y le asignó un símbolo y un color

• Buscar (Sh) [Negro]

• Encontrar (F) [Gris] N

• Seleccionar (ST) [Gris Perla] à

• Asir (G) [Rojo] Ç

• Sostener (H) [Ocre dorado] Ç

• Transportar Carga (TL) [Verde]

• Colocar en posición (P) [Azul]

• Ensamblar (A) [Violeta] #

• Usar (U) [Morado] U

• Desmontar (DA) [Lila]

• Inspeccionar (I) [Ocre tostado]

• Preparar colocación (PP) [Azul celeste]

• Soltar Carga (RL) [Carmín]

• Desplazarse sin carga (TE) [Aceituna]

• Descansar por agotamiento (R)

[Naranja]

• Demora inevitable (UDE) [Amarillo]

• Demora evitable (ADE) [Amarillo

verdoso]

• Planificar (PN) [Marrón]

HENRY FAYOL

Paris de 1841- 1925

FUNCIONES EN UNA EMPRESA

Funciones Técnicas

Funciones Comerciales

Funciones Financieras

Funciones de Seguridad

Funciones Contables

Funciones Administrativas

Lyndall Urwick

Agregó a la teoría de Fayol sus propias ideas, que pasaron a ser parte del enfoque Neoclásico.Especificó que la administración carece de la precisión que es propia de las ciencias físicas.

Principios de Administración de Urwick:

1. Especialización: Cada persona debe tener una sola función.2. Autoridad: debe haber una única línea de autoridad,claramente definida y reconocida por todos los miembros de laorganización.3. Amplitud Administrativa: Cada superior debe tener ciertonúmero de subordinados a su cargo, dicho número dependerá delnivel del cargo y la naturaleza del mismo.4. Diferenciación: los deberes, autoridad y responsabilidad decada cargo y sus relaciones con los otros cargos deben serdefinidos por escrito y comunicados.

Gulick (1892-1983).

POSDCORB

Funciones de la administración según Gulick:

Planear (P): Pensar acciones y métodos para lograr los propósitos.

Organizar (O): Crear la estructura de la organización. Asesorar (S): Crear condiciones favorables para el trabajo por

medio de la capacitación. Dirigir (D): Tomar decisiones. Implementarlas. Coordinar (CO): Interrelacionar las partes de la organización. Informar (R): Comunicar la información para su aplicación. Presupuestar (B): Contabilidad y control de la forma fiscal.