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Gestin de Cine y Televisin

Carrera de Cine y Televisin

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PresupuestoUN LISTADO DE LA CANTIDADDE INSUMOS, BIENES O SERVICIOS QUEUSAREMOS POR SU PRECIO

PRECIO X CANTIDAD

-El desglose indicar bienes y servicios a contemplar

-El cronograma y el plan de filmacin, son fundamentales paradefinir las cantidades de esos bienes y servicios

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El presupuestoRequisitos y recomendaciones:

-Lo primero: valorar lo ya realizado u obtenido

-No por que est financiado o lo aportemos nosotros no tiene un costo o valor

-Realizar el desglose del guin, de haberlo, antes del presupuesto

-Realizar el, o al menos, un plan de filmacin, antes del presupuesto

-Utilizar el formato predispuesto por el fondo al que se pretende postular,es un buen punto de partida

-Considerar siempre un margen de imprevistos (entre el 5 y el 10)

-EjemplosFFA Ejemplo CORFO

-Los honorarios principales.

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Con o sin Impuestos?

A nivel internacional se usa indicar el costo empresa. El

costo total, con Iva si es compra o arriendo de bienes oservicios, base mensual o total bruto, segn sean recursoshumanos, independientes o dependientes

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La famosa tarifaNo todo tiene una tarifa, un precio estndar, un precio demercado

SOBRE LA LINEA BAJO LA LINEA

Director Todo el resto

Guin

ElencoMsica

Dop

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La famosa tarifa

SOBRE LA LINEA NO TIENE TARIFA

BAJO LA LINEA TIENE TARIFA asociar a conceptocommodities

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Plan de FinanciamientoEsquematiza la estrategia de financiamiento contemplada para lapelcula

Debe diferenciar entre lo ya conseguido o financiado y lo que resta porfinanciar

Ojala identifique y discrimine entre fuentes pblicas y privadas

Indicarlo no solo en moneda nacional, sino adems en euros o dlares

Es un PLAN, no implica que todo lo que se indique ah se VAYA a hacerrealidad, pero al menos debe ser un recorrido posible, coherente con larealidad del medio.

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Flujo de Caja

No basta saber cunto es todo lo que necesito:presupuesto

Tambin hay que diferenciar cuando lo necesito

Para eso est el FLUJO de CAJA

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CAPITAL DE TRABAJO

Working Capital

La liquidez operativa de un proyecto, empresa o institucin

Activos corrientes ( - ) Pasivos corrientes

Quiebra por Falta de liquidez Impacta por igual a proyectosexitosos como fracasados.

No tiene que ver con la rentabilidad

Una empresa altamente rentable puede quebrar sino es

capaz de hacer lquidos sus activos

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Flujo de caja