CJD Nantes 2009

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Accompagnement développement durable par The Natural Step

Transcript of CJD Nantes 2009

  • The Natural Step France CJD Nantes Le DD au cur de la stratgie de votre entreprise Synthse Page 1 / 18

    Le dveloppement durable au cur de la stratgie de votre entreprise

    Programme inter-entreprises

    Janvier Juin 2009

    Synthse 1er Octobre 2009

    Vous trouverez dans ce document:

    En rsum Contexte et objectifs de ce projet Dmarche utilise Rsultats pour chaque organisation participante Les suites pour le CJD de Nantes Prsentation et mthodes de travail de The Natural Step

    Nos coordonnes :

    The Natural Step France : www.naturalstep.org / contact@tns-france.org

    Cabinet Espre : http://www.cabinet-espere.fr/ info@cabinet-espere.fr

    Programme co-financ par : Programme co-anim avec :

  • The Natural Step France CJD Nantes Le DD au cur de la stratgie de votre entreprise Synthse Page 2 / 18

    En rsum Dix organisations (9 entreprises et 1 association) ont particip ce programme inter-entreprises : ADAPEI44, AUTO 44, Eclosion & Grimaud Frres Slection, Htel Laprouse, La Florentaise, Mulliez, MTTM, SLE, TSI, TMC-Innovation. Lobjectif de ce projet est daccompagner les quipes dirigeantes dans lintgration de la perspective dveloppement durable la stratgie de lentreprise ou le projet dtablissement. Le programme consiste en une alternance sur quelques mois de :

    Quatre ateliers dune demi-journe intra-entreprise impliquant une quipe reprsentative des diffrentes fonctions et le plus proche possible du Comit de Direction/Comit Stratgique et toujours le chef dentreprise ou dtablissement, et quatre ateliers dune demi-journe inter-entreprises impliquant les dirigeants.

    Les points forts de ce projet ont t de :

    Sortir le dveloppement durable du primtre limit dans lequel il est gnralement confin, Intgrer la perspective dveloppement durable la stratgie / au projet global de lentreprise, Produire une vision long terme structurante et aligne avec lobjectif de Socits Durables. Cette vision va tre utilise comme une boussole pour guider et orienter les choix dactions moyen et court terme, Initier une dynamique de changement en interne, Fdrer autour dun projet commun les quipes participantes, Identifier des actions court terme et/ou dinformer des projets dinvestissements (dont certains sont dj lancs), Dfinir une feuille de route pour poursuivre la dynamique (pour certaines entreprises les fiches de postes des chefs de projets ont t modifies ou des personnes embauches pour animer le changement).

    Il est vident pour tous que ce projet a permis dinitier et de structurer une dynamique de changement mais ce nest quun dbut car il faut maintenant dployer, impliquer lensemble des collaborateurs et conduire la mise en uvre de ces stratgies. Les points faibles de ce projet ont t :

    Pour certaines organisations dtre trop court, un accompagnement sur la mise en place des premires actions aurait t souhait,

    Dautres organisations auraient souhait une certification, labellisation. Ds lorigine de ce programme, lambition du CJD a t, sur la base des dynamiques concrtes inities dans ces dix organisations, dessaimer vers dautres entreprises et de construire une masse critique dentreprises dgageant au niveau du territoire une dynamique collective pouvant conduire par exemple des mutualisations, la mise en place de nouvelles chanes de valeur. A ce stade, lexprience issue de lintervention de The Natural Step auprs de 10 entreprises rgionales va perdurer au travers de plusieurs dispositifs :

    Commission de nouvelles entreprises CJD se runissant sur lappropriation du dveloppement durable au cur des entreprises,

    Commission de suivi des entreprises CJD ayant particip en 2009 lopration The Natural Step, De faon plus occasionnelle, les participants sont des experts susceptibles dintervenir en tant que tel auprs des autres membres du CJD sur ces questions du Dveloppement Durable,

    Article mensuel dans le bulletin de liaison du CJD, Informations ponctuelles dans la e-news letter hebdomadaire, Valider la possibilit dintgrer une formation The Natural Step lors des forums formation du CJD anne 2010/2011.

  • The Natural Step France CJD Nantes Le DD au cur de la stratgie de votre entreprise Synthse Page 3 / 18

    Contexte et objectifs de ce projet Le challenge du dveloppement durable est pos, le choix maintenant pour les entreprises est :

    soit dignorer cette problmatique au pril de leur profitabilit et prennit,

    soit dintgrer les comptences qui leur permettent : o de lire/rendre visibles ces nouveaux enjeux au mme titre que les autres paramtres qui

    renseignent lintelligence conomique, o et dintgrer cette intelligence dveloppement durable de manire pro-active leur

    stratgie de dveloppement et de gestion au quotidien. Et cela afin de faire partie des solutions et pas des problmes , cest--dire des entreprises qui matriseront leur volution pour capter les marchs mergents du dveloppement durable et ainsi qui sauront rpondre aux besoins des individus dune manire qui intgrera terme compltement le fait que nous vivons dans un systme fini.

    Les PME aujourdhui sont encore trop peu pro-actives de manire consciente face ce nouveau paradigme quest le dveloppement durable. Elles subissent encore trop souvent les nouvelles exigences axes dveloppement durable des grandes entreprises (et sont donc en r-action avec peu de marge de manuvre notamment conomique) et manquent les opportunits dtre choisies sur ces critres qui peuvent aujourdhui contribuer les diffrencier de concurrents placs sur des marchs o la main duvre est moins chre par exemple.

    Ce programme port par de CJD de Nantes sadresse aux dirigeants qui ont peru limportance dveloppement durable et lopportunit en terme de comptitivit et dinnovation quil reprsente pour leur entreprise mais ne savent pas comment lintgrer aux comptences de leurs collaborateurs, la vision de lentreprise/son mtier, son offre.

    Les objectifs de cette form-action sont les suivants :

    1- Pour les dirigeants: o Vous avez intgr la paire de lunette dveloppement durable et acquis une visibilit sur la manire

    de jouer dans le nouveau terrain de jeu , o Vos collaborateurs intgrent la comptence DD leurs comptences :

    o ils sapproprient celle-ci en rflchissant dabord sur les fonctions supports de lentreprise, cela permet didentifier une premire srie dactions relativement faciles mettre en place qui les motivent, sont souvent sources dconomies pour lentreprise et peuvent parfois tre relayes vers vos clients,

    o Ensuite ils lappliquent leur mtier et identifient dautres ides qui peuvent aller dune conomie des ressources utilises des propositions innovantes marquant votre diffrenciation

    o Au cours de ce travail, la vision du mtier de lentreprise est revue et si ncessaire reformule pour tre aligne avec lobjectif de durabilit ensuite :

    o approprie par les collaborateurs elle donne du sens et permet de faire le lien entre la fonction de chacun et le projet dentreprise,

    o communique aux clients elle explicite simplement en quoi lentreprise va rpondre leurs besoins.

    o Une dynamique de changement est initie et est porte par les collaborateurs.

    2- Pour le CJD de Nantes:

    o Complte les comptences disponibles au niveau du CJD car la comptence dveloppement durable lissue de la form-action sera porte par les membres volontaires du CJD qui pourront accompagner dautres dirigeants pour des cycles ultrieurs,

    o Une base dexpriences concrtes et locales sera renseigne et pourra tre enrichie.

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    Dmarche utilise Pour rpondre aux objectifs du projet, nous alternons des ateliers collectifs (avec les 10 Dirigeants) et individuels (dans chacune des entreprises et avec quelques collaborateurs). Ces ateliers sont anims sur la base de la dmarche The Natural Step (TNS). Elle propose une logique de rflexion systmique, stratgique et participative et qui est mise en oeuvre par itrations successives. Elle informe les processus de dcision dans une perspective de dveloppement durable et permet ainsi dapprhender en dynamique la complexit des situations.

    Ainsi les solutions daujourdhui ne seront pas les problmes de demain et les comptences diverses des collaborateurs rassembles autour du projet dentreprise ont un langage commun qui leur permet de travailler en synergie vers la durabilit et dintgrer aux dcisions court terme une perspective de long terme.

    Les profits sont comme loxygne pour le corps; ce nest pas un but dans la vie, mais sans eux il ny a pas de vie.

    Collins & Porras (2000), Built to Last (Bties pour Durer) Ci-dessus, le positionnement de la problmatique du dveloppement durable et les clefs de la logique The Natural Step pour laborder de manire structurante et cohrente. Voir la section qui sommes-nous pour avoir plus dinformation sur lorganisation The Natural Step et nos mthodes danimation.

    Quel dfi ? Lentreprise, le dveloppement durable et la cration de valeur globale* Le dfi pos par le dveloppement durable lentreprise est rsum dans limage ci-contre. Les besoins humains fondamentaux seront les mmes demain. Cest la manire dont les entreprises rpondront ces besoins qui doit voluer pour sinscrire dans le nouveau terrain de jeu et tre globalement synergique et cratrice de valeur globale*.

    Pour inscrire lentreprise dans une dynamique de changement vers des Socits Durables, il est essentiel de considrer le dveloppement durable comme une des clefs de lintelligence conomique, de lintgrer au cur de mtier, la stratgie de lentreprise. Pour cela, il faut dcaler les perspectives et intgrer lintelligence dveloppeme