CIUDADES INTELIGENTES 25052013 : ESPECIAL : 1 :...

La jornada sobre la gestión municipaladaptada al uso de nuevas tecnologíasreunió en Logroño experiencias deempresas y administraciones locales

Mejores municipiospara el ciudadano

CIUDADESINTELIGENTES

Sábado25.05.13LA RIOJA

Sábado 25.05.13LA RIOJACIUDADESINTELIGENTES2

:: LARIOJALOGROÑO. Innovación, de-sarrollo sostenible, liderazgomunicipal, diálogo entre Ad-ministración y empresas: unalarga serie de conceptos en po-sitivo que resumen el espíri-tu con que se desarrolló el pa-sado miércoles en el EspacioLagares el ‘I Encuentro sobreCiudades Inteligentes’, un en-cuentro de trabajo organiza-do por larioja.com en colabo-ración con el Ayuntamientode Logroño. La jornada reunióen sesiones de mañana y tar-de a una prestigiosa nóminade firmas colaboradoras (GetApp Spain, Indra, Telefónica,Terbel e Ingelec), de raíz rio-jana o implantadas en la co-munidad, y concitó tambiénla presencia de ayuntamien-tos vecinos al de Logroño,como Pamplona, Zaragoza, Vi-

toria y Santander, cuyo alcal-de, Íñigo de la Serna, clausurólos actos.

En su intervención, De laSerna, quien preside la Red deCiudades Inteligentes (RECI),empleó varias veces la mismapalabra: ilusión. Una ilusióncompartida, según su puntode vista, por ayuntamientos yempresas tecnológicas, em-barcados de común acuerdoen el resto de mejorar la cali-dad de vida de los municipiosdel siglo XXI. De la Serna fuepresentado por Cuca Gama-rra, alcaldesa de Logroño y vi-cepresidenta de la RECI, quienrecordó que la red se constitu-yó en Logroño hace un año.En su calidad de anfitriona,Gamarra subrayó la necesidadde incorporar al ciudadanocomo eje de los avances en ma-teria de ciudad inteligente y

Ciudades y ciudadanos másMejorar la calidad de vida en los municipios del siglo XXI, reto de ayunt

Anfitriona e invitado. Gamarra presentó la conferencia de De la Serna. :: D. URIEL

LOGROÑO

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1. Roberto Varona (Federación de Municipios). 2. Ignacio Gurría (Get APP Spain); 3. Ángel de las Heras (Nueva Rioja SA); 4. Javier Pagola (senador); 6. Íñigo de la Serna (alcalde dede Pablo (Indra); 10. Alfredo Velilla (Ingelec), 11. Diego Velilla (Ingelec); 12. Eduardo Terroba (Terbel); 13. José Luis Terroba (Terbel); 14. Edgar Rincón (Indra); 15. Javier Gurría (GetÁngel Sáinz Yangüela (edil de Logroño). :: FOTOGRAFÍAS DÍAZ URIEL

Sábado 25.05.13LA RIOJA 3CIUDADESINTELIGENTES

ofreció la colaboración del Go-bierno logroñés a las empre-sas riojanas del sector. «Esta-mos abiertos a los plantea-mientos que nos puedan tras-ladar». Un espíritu de coope-ración semejante al que tras-ladaron los responsables de lasempresas participantes en lajornada. Así, los hermanos Ig-nacio y Javier Gurría, al fren-te de su compañía Get AppSpain, hicieron hincapié en lasoportunidades de negocio queencierra la moderna tecnolo-gía, simbolizada en la aplica-ción para móvil que su empre-sa ha creado por encargo delAyuntamiento de Logroño.Por su parte, Alejandro Pérez,responsable de ‘smart cities’de la empresa Indra, tambiénaludió al papel central que jue-gan las demandas ciudadanasen la evolución de las compa-

inteligentesamientos y empresas tecnológicas

QUÉ ES LA REDDE CIUDADESINTELIGENTES

La Red Española de Ciuda-des Inteligentes (RECI) na-ció como una asociaciónde territorios locales cuyasentidades, que forman par-te de la red, son represen-tativas del municipio «y li-deran los sistemas de inno-vación en su propio ámbi-to fomentando su propiared de agentes relaciona-dos con la investigación yla innovación», según ex-plica en su página web. LaRECI, alumbrada en Logro-ño en enero del año pasa-

do, tiene como presidentede Íñigo de la Serna, alcal-de de Santander, y comovicepresidenta a Cuca Ga-marra, alcaldesa de Logro-ño. Constituida como unaasociación de ámbito na-cional y abierta a la incor-poración de otros munici-pios, sus impulsores lanza-ron esta iniciativa conven-cidos de que el territoriolocal es el escenario másadecuado para llevar acabo sus actuaciones en fa-vor de incorporar la nuevatecnología a la gestión pú-blica y la mejora de la cali-dad de vida. La RECI cele-brará su próxima asambleageneral en junio en Cáce-res. Actualmente, cuentacon 41 municipios miem-bros.

ñías del sector TIC. «Adminis-tración y administrados sonreceptores y productores deinformación y empresas», en-fatizó. José Luis Núñez, res-ponsable de desarrollo de ne-gocio de ‘Smart City’ de Tele-fónica, insistió en esa mismaidea de diálogo a tres banda.«Es imprescindible un com-promiso entre los intereses deAdministración, ciudadanía yempresa», aseguró.

Con esa misma vocación de-sarrollan su trabajo dos empre-sas riojanas, Terbel e Ingelec,que coinciden en su apuestapor la tecnología. Eduardo Te-rroba, ingeniero de Terbel,abundó en la optimización decostes que encierran algunosde sus proyectos, como la ges-tión de sistemas para los cen-tros deportivos municipalesde Logroño, donde desplieganun meticuloso control de da-tos de consumo. Por su parte,María Velilla, directora técni-ca de Ingelec, reiteró los avan-ces que su empresa ha impul-sado en el ámbito de la ilumi-nación en los proyectos en queparticipa, como la nueva esta-ción de tren de Logroño, dota-da de sensores para ahorrar enla factura de la luz.

En resumen, un esfuerzocomún a favor de la inteligen-cia aplicada a las ciudades quepromueve un nuevo enfoqueal concepto de ciudadanía.

May Escobar,directora deNuevos Proyectosde la Fundación,anima al diálogoentre empresasy Administración:: LA RIOJALOGROÑO. Fundetec, laFundación para el Desarro-llo Infotecnológico de Em-presas y Sociedad, nació enel año 2004 precisamentecomo banco de pruebas paraexperimentar en el diálogola iniciativa privada y la pú-blica dentro de los objetivosde la sociedad de la informa-ción. Su propósito, crear unmarco estable de colabora-ción, exige en consecuenciaperfeccionar el análisis y ladivulgación del acceso a lasnuevas tecnologías, a travésdel impulso de la Adminis-tración estatal (Fundetec de-pende del Ministerio de In-dustria) y de firmas de pres-tigio: entre ellas, El CorteInglés, HP, Googley Telefó-nica.

En la jornada celebrada elmiércoles en Logroño, laFundación estuvo represen-tada por May Escobar, direc-tora de Nuevos Proyectos,quien reiteró la apuesta deFundetec por propiciar el

acuerdo entre ambos mun-dos, el público y el privado.,a partir de un concepto dedesarrollo todavía incipien-te: el concepto de co-crea-ción. Es decir, la idea de com-partir el diseño del modelode ciudad con los diferentesgrupos sociales. Una aplica-ción denominada ‘Disabledpark’, impulsada por un gru-po de discapacitados que laalumbraron para elaborar unmapa español de plazas deaparcamiento adaptadas, sir-vió para ilustrar su interven-ción, que Escobar centró enla extensión del ‘smartpho-ne’, un dispositivo cuyo usointeligente promueve Fun-detec. ¿Con qué intención?Con un factor emocional: asu juicio, la tecnología favo-rece ciudades «sentidas portodos y para todos» y sirvecomo herramienta «para ge-nerar valor a la ciudad demanera participativa». Enresumen, «ofrece una opor-tunidad para aportar máscomo ciudadanos» y facili-tara colaborar en la gestiónde la ciudad «en primera per-sona».

Fundetec, laboratoriode la cooperación delo privado y lo público

«La tecnologíafacilita la gestiónde la ciudad enprimera persona»

Y segunda mesa. Alacid, Cavero, Orcasitas y Ruiz Tutor.

Primera mesa. Alacid, Valdenebro, Escobar y Sáinz. ::

1. Santander); 6. Cuca Gamarra (alcaldesa de Logroño); 7. Manuel Herrero (Telefónica); 8. María Velilla (Ingelec); 9. AnaApp Spain); 16. Miguel Sáinz (edil de Logroño); 17. Jesús Ruiz (edil de Logroño); 18. Javier Galiana (larioja.com); 19.

:: LA RIOJALOGROÑO. ¿Qué es una ciu-dad inteligente? Para respon-der a esa pregunta fueronconvocados en Logroño dis-tintos responsables de ayun-tamientos cercanos a la capi-tal riojana. Entre ellos, JoséVicente Valdenebro, geren-te del Ayuntamiento de Pam-plona, quien despejó así eseinterrogante: «Una ciudadinteligente es una ciudad efi-ciente, sostenible, competi-tiva y con calidad de vida».Alrededor de esos conceptosdesplegó su intervención du-rante la mesa redonda que,moderada por el periodistaJorge Alacid, reunió tambiénen la jornada celebrada elmiércoles al concejal logro-ñés Miguel Sáinz y la respon-sable de Fundetec May Esco-bar. En su ponencia, Valde-nebro aludió a la estrategiadesplegada por su Ayunta-miento, basada en el aprove-chamiento de la tecnologíade la información y la medi-ción constate de datos de caraa su aprovechamiento, dosconceptos que desembocanen el objetivo común: mejo-rar la gestión municipal. «Cre-emos en Pamplona como ciu-

dad inteligente porque pen-samos en ella como un espa-cio para la creación de rique-za y de oportunidades», a tra-vés de la mejora del tejidoempresarial, el perfecciona-miento de los servicios pú-blicos y el fomento de la par-ticipación ciudadana, entreotros factores.

En opinión del gerente delAyuntamiento pamplonés,el escenario que se dibuja paralas ciudades del siglo XXI quesepan aprovechar toda la po-tencialidad del concepto de‘smart city’ exige operar conotras entidades públicas y pri-vadas y avanzar hacia la ideade ‘ayuntamiento 24 horas’.Es decir, una Administraciónque materialice algo que hoysuena a utopía pero que es unobjetivo más cercano de loque parece: la Administra-ción electrónica. En ese ám-bito dio cuenta al auditoriode algunos avances impulsa-dos desde Pamplona, donde155 de los 227 servicios queofrece su Ayuntamiento yason posibles en sede electró-nica. «Un objetivo que rindebeneficios a todos, porqueahorra costes y contribuye ala sostenibilidad», resumió.


Un ciclista pasea delante del Ayuntamiento de Pamplona. :: GABRIELA BARNUEVO

Pamplona, nuevomodelo de ciudadAvances en Administracion electrónica e integraciónhorizontal de servicios en el Ayuntamiento navarro

José V. ValdenebroGerente del Ayuntamiento

«Queremos unaciudad competitivaeficiente, sostenible ycon calidad de vida»

:: LA RIOJALOGROÑO. El Ayuntamien-to de Logroño, organizadordel encuentro sobre ciudadesinteligentes, estuvo amplia-mente representado en las dis-tintas mesas redondas cele-bradas en el Espacio Lagaresel pasado miércoles. Sus con-cejales Miguel Sáinz y JesúsRuiz Tutor ofrecieron sus dis-tintos puntos de vista sobrela gestión en sus respectivasáreas bajo los criterios de in-novación tecnológica. Tam-bién Ángel Sáinz Yangüelaimprovisó, a petición de lario-ja.com, un discurso en tornoal cometido de su concejalía,la de Movilidad, uno de losejes de la evolución de Logro-ño como ‘smart city’. «Tene-mos la necesidad de gestionarmejor, con austeridad, parahacerle la vida más fácil al ciu-dadano», recordó, una inten-ción que se refleja en una ini-ciativa pionera para la calleSan Antón: instalar una seriede sensores que permitiránconocer el nivel de plazas deaparcamiento disponible ylanzar luego esa informacióna través de pantallas o en laaplicación municipal para mó-viles.

En la sesión matinal, Mi-guel Sáinz cerró la mesa re-donda en que participó conun repaso a las acciones queel Ayuntamiento ejecutacomo ciudad inteligente,como el pago de la zona azuldesde el móvil o la telegestiónde muchos lugares y puntosde interés. «Nuestro objetivoes mejorar el servicio al ciu-dadano, ahorrar, ser sosteni-bles... y a todo esto nos ayu-dan las nuevas tecnologías».

Por su parte, Jesús Ruiz Tu-tor, quien intervino en la se-sión de tarde, dirigió sus pa-labras a las empresas partici-pantes con un mensaje claro:se abre una nueva etapa en lasrelaciones contractuales delos servicios: «Hay que abara-tar costes, sin servidumbres».Firme partidario de «medir,medir y medir» para calibrarla mejora en los servicios y elahorro de costes, el concejalde Medio Ambiente enhebrósu discurso con la admisiónde algún fracaso en la gestióncon la defensa de la coopera-ción entre iniciativa privaday pública. «Caminamos en elmismo barco», avisó. «Si a no-sotros les va mal, a las empre-sas también», resumió.

Pago de zona azul mediante móvil, una de las más recientes iniciativas logroñesas. :: J RODRÍGUEZ

La apuesta logroñesapor la calidad de vidaLos concejales de Logroño reivindican la tecnologíacomo factor de mejora en la prestación de servicios

Ángel Sáinz YangüelaConcejal de Movilidad

«Tenemos quegestionar mejor,hacerle la vida másfácil al ciudadano»

PAMPLONA LOGROÑO


Soluciones de Indraa los retos del futuro

:: LA RIOJALOGROÑO. La gestión co-mún de infraestructuras y ser-vicios. Ése es uno de los retosprincipales que aborda actual-mente Indra, la poderosa com-pañía del sector tecnológicoque estuvo presente en la jor-nada del Espacio Lagares re-presentada por Alejandro Pé-rez Candela, responsable desu departamento de Movili-dad y ‘Smart City’. En su in-tervención, Pérez Candela en-globó el espíritu con que suempresa afronta los desafíosde la ciudad inteligente en elllamado proyecto Atenea,«que hemos desarrollado conel objetivo de cubrir los re-querimientos de una ofertaintegrada en la prestación deservicios» para las ciudades.

Para Indra, en consecuen-cia, se trata de liderar la aven-tura que representa el nuevouniverso tecnológico aplica-do a la mejora de la calidad devida de los ciudadanos a par-tir de un elevado conocimien-to ‘on line’ de la realidad de laciudad; a partir de este primerpaso, el proyecto Atenea des-pliega otros cuatro conceptos:por un lado, la coordinaciónde toda la información dispo-

nible en manos de los gesto-res de servicios. A continua-ción, se pone en marcha lagestión de las distintas acti-vidades «de acuerdo con losrecursos disponibles» y se aco-mete una prestación de ser-vicios «con una visión globaly transversal», para la cual re-sulta clave el seguimiento delos distintos indicadores pre-viamente instalados. Para, fi-nalmente, el quinto y últimocapítulo: establecer un canalbidireccional para que gobier-nos locales y ciudadanos in-teractúen.

En opinión de Pérez Can-dela, este modelo que plan-tea Indra permite a los ayun-tamientos que apuestan porsu modelo alcanzar un obje-tivo trascendental: mejorarla eficiencia en su gestión.«Las ciudades pueden ajustarlos recursos aplicados a las ne-cesidades precisas de cadaárea», advirtió, «asegurandoel cumplimiento de los nive-les de calidad exigidos». Su-cede, a su juicio, que el desa-rrollo de la ciudad inteligen-te requiere que se pongan enfuncionamiento todos los sis-temas de información que In-dra promueve de acuerdo conuna necesidad conjunta: queese sistema funcione de ma-nera «ágil, rápida y segura».

¿Cómo se despliega Ate-nea? Pérez Candela pone elénfasis en su capacidad paragestionar «de una manera úni-ca e integral» una larga listade servicios, «que evolucio-nan y desarrollan a su vezotros servicios de alto valorañadido». Por ejemplo, en elámbito de la gobernanza, a

través de la tarjeta ciudadana«que engloba multitud de fun-cionalidades», desde el trans-porte público al acceso a lasinstalaciones municipales, ypermite contribuir a la divul-gación de la información me-diante los sistemas de ‘opendata’ y la creación de aplica-ciones móviles ‘ad hoc’ .

Además, la propuesta deIndra ofrece también otrosservicios como un control in-tegrado de los sistemas de se-guridad y emergencias, inclui-do un esquema de avisos a losciudadanos en caso de catás-trofes, o la gestión de mode-los de atención a personas de-pendientes a partir de la te-leasistencia avanzada. «Tam-bién propone Atenea», expli-ca Pérez Candela, «una ges-tión avanzada en el ámbitode movilidad, como la gestiónsemafórica, de zonas de car-ga y descarga o aparcamien-tos subterráneos». Unas po-sibilidades que se extiendena ‘utilities’ como las redes deagua o de iluminación y al-canzan también al medio am-biente, «desde la respuesta asituaciones medioambienta-les excepcionales al impulsode fuentes alternativas».

La firma tecnológica presenta su proyecto Atenea,una gestión común de infraestructuras y servicios

�Potencia: calle Vara de Rey,9(Logroño).�Fundación: Nació en 1993.�Plantilla: Formada por42.000 profesionales (el 83%de ellos titulados y de alta cua-lificación).�web: www.indracompa-ny.com

QUÉ ES INDRAINDRA

UNA COMPAÑÍACON PRESENCIAEN 128 PAÍSES

Indra, una firma españolacon profunda presencia enLa Rioja, extiende sus ha-llazgos por más de 128 paí-ses. Así nace una experien-cia en la gestión tecnológi-ca que le faculta para ex-portar modelos de éxito a

la gestión ciudadana, deBuenos Aires a Bruselas pa-sando por ciudades espa-ñolas: Madrid, Torrejón deArdoz, Pamplona y tam-bién Logroño, donde tienedesplegados sistemas detransporte inteligentesque permiten gestionareficazmente las conexio-nes públicas urbanas, asícomo los servicios de me-tropolitano, interurbano ytransporte rural. «Toda laflota de autobuses», expli-ca la empresa, «dispone de

equipos de última genera-ción con localización GPSque se comunican en tiem-po real con un centro decontrol». «Los vehículosestán dotados con siste-mas de seguridad a bordo yde información acústica,adaptados a todo tipo deusuarios», agrega Indra.Un modelo a nivel riojanodel esquema de funciona-miento de la firma, resu-mido en la gestión inteli-gente e integral de infraes-tructuras y servicios.Seguridad y emergencias. Tecnología de Indra para el Ayuntamiento de Madrid. :: D. U.

Pérez Candela, responsable en el área de ‘Smart City’ de Indra. :: D.U.


Municipios y empresas inteligen

ZOOM FOTOGRÁFICO LA JORNADA

� Espacio Lagares. Invitados y participantes en la jornada, durante la se-sión inaugural.

� . Luz María Naharro, Edgar RincónJoaquín Martín (Indra)

� . Javier Gurría (JIG), Juan Adanero, José Luis Pancorbo (Aertic) yManuel Peiró.


ntes

DÍAZ URIEL

� Brindis. Ángel de lasHeras, Gemma Igual,Cuca Gamarra, Íñigo dela Serna, Javier Galiana yJesús Ruiz Tu-tor, en elEspacioLagares.

� . Miguel Sáenz, Ángel de Las Heras, José Vicente Valdenebro, María Velilla, Diego Velilla, Alfredo Velilla, José Luis Núñez, Unai Sanmar-tín, Manuel Herreros, Roberto Varona y Roberto Mercero.

� . May Escobar, directora de innovación de Fundetec, charla conJesús Ruiz Tutor, concejal de Logroño.

� . Yolanda Preciado, alcaldesa de Alfaro, con su concejal Jesús Pé-rez Ligero y José Ignacio Asenjo, teniente de alcalde de Haro.

� . El concejal logroñés Miguel Sáinz, con Mari Cruz Benito (edil deNájera), Javier Azpeitia, alcalde de Santo Domingo, y Roberto Varona.

� . José Luis Terroba y Andrés Terroba, de Terbel, con Alejandro Pérez (Indra) y Ángelde las Heras, director general de Nueva Rioja SA.

� .Valdenebro (Ayuntamiento de Pamplona) conHerreros y Núñez, de Telefónica.

. n, Ana de Pablo, Alejandro Pérez y


:: LA RIOJALOGROÑO. Nuevas tecno-logías... y algo más. La inter-vención de Begoña Orcasitas,directora de Nuevas Tecno-logías del Ayuntamiento deVitoria en la jornada organi-zada el miércoles en Logro-ño, mezcló la exigencia devincular el desarrollo muni-cipal a la innovación perodentro de un respeto máxi-mo por el desarrollo sosteni-ble. Que en el caso de Vitoriasignifica mantener la fideli-dad a su condición de ‘Euro-pean Green Capital’, adqui-rida en el año 2012. Un logroque encierra una profundaexigencia en favor del medioambiente y se resume en estafrase: «Construir una ciudadinteligente no debe antepo-nerse a construir una ciudadhabitable».

Orcasitas reclamó un roltrascendental para las empre-sas TIC pero siempre dentrode unas reglas de juego muyestrictas. «Las ciudades sonecosistemas complejos, conmuchas conexiones con lossistemas que las componen»,advirtió. Y añadió: «Nuestrasciudades serán inteligentesen la medida en que lo sea su

gestión». De ahí que sus pa-labras mantuvieran comoidea principal la exigencia deque las nuevas tecnologías seadapten a la ciudad y no ocu-rra al revés, un temor que enel caso de Vitoria tiene quever con esa mencionada leal-tad a lo que Orcasitas deno-mina «nuevo paradigma ur-bano», concretado así: unaciudad corresponsable con suterritorio, más eficaz en lagestión de sus recursos, in-tegradora y diversa. Una ciu-dad, en definitiva, «celosa yvigilante de su biodiversi-dad».

La concreción de estasideas se refleja en algunasconquistas que fue enume-rando: por ejemplo, un pro-yecto de riego inteligente enel que participa una empre-sa riojana (Viveros Perica); oexperiencias con el comerciolocal para facilitar el uso delmóvil como herramienta depago. Iniciativas que para Or-casitas resumen el espíritucon que el Ayuntamiento ges-tiona su ciudad: «Trabajamoscon el compromiso de seguirutilizando y adecuando losmedios a las posibilidades quela tecnología nos ofrece».

El encanto innovadorde Vitoria verdeEl desarrollo sostenible vinculado a las tecnología,desafío del municipio alavés como ‘Green Capital’

Begoña OrcasitasDirectora de Tecnologías

«Una ciudadinteligente no debeanteponerse a unaciudad habitable»

:: LARIOJALOGROÑO. El tren llegó aZaragoza con la alta veloci-dad a bordo.... y casi todo cam-bio. El modelo de ciudad co-noció una transformación ex-ponencial, surgieron nuevosnichos de negocio vincula-dos a la oferta tecnológica encreciente desarrollo y elAyuntamiento aprovechó eseimpulso para desarrollar suidea de ‘smart city’. Así sepuede resumir la interven-ción que Ricardo Cavero, di-rector de Nuevas Tecnologíasde la capital aragonesa, ofre-ció durante su presencia enLogroño. Pero en ese resu-men se pierden inevitable-mente detalles, perfiles queayudan a redondear el rostroque Zaragoza aspira a ofrecera sus ciudadanos. Una nuevacara donde prima la eviden-cia con que Cavero inició sudiscurso: «Las ciudades yason digitales».

A partir de esta certeza, suspalabras estuvieron domina-das por una encendida defen-sa del concepto mismo de ciu-dad («La ciudad es un caso deéxito», recordó), que le invi-tó a reclamar, en contra decierta tendencia coyuntural,

más competencias para losgobiernos locales. A su juicio,la ciudad puede ofrecer a laciudadanía mejores serviciosa medida que profundice ensu desarrollo tecnológico, demodo que se pueda cumplirla siguiente ecuación: a ciu-dades más inteligentes, ciu-dadanos más inteligentes.

Pero tal vez la parte cen-tral de su discurso se dirigióa reivindicar la función de laciudad como generadora deriqueza y, en consecuencia,como fuente de «más y me-jores empleos», vinculada alos nuevos nichos de nego-cio y al tejido empresarial lo-cal. Una alocución pespun-teada por alguna veta som-bría: el contexto actual «esenrevesado», avisó, y los re-cursos «cada vez son más es-casos». En el otro plato de labalanza, Cavero situó otrasevidencias más halagüeñas:la tecnología «ya está muymadura». «Además», apun-tó, «la exigencia ciudadanaes imparable». ¿Fotografía fi-nal? Sirva el lema con que Za-ragoza aborda el futuro: «Go-bierno abierto y ciudad digi-tal: ciudadanía inteligente2012-2015».

Tren AVE en la estación de Las Delicias de Zaragoza. :: EFE

Zaragoza, ciudadde alta velocidadLa capital aragonesa aprovecha la llegada de la altavelocidad férrea para su transformación tecnológica

Ricardo CaveroDirector de Tecnologías

«La tecnología yaestá muy madura y laexigencia ciudadanaes imparable»

VITORIA ZARAGOZA

Parque de La Florida, en Vitoria. :: EL CORREO


Get App Spain, elmundo en sus manos

:: LA RIOJALOGROÑO. El mundo pue-de caber en una mano: lamano que esgrime unsmartphone o maneja una ta-bleta puede conducirnos a ununiverso de aplicacionesinsólito hace sólo unos años.Desde Logroño, la empresaGet App Spain lo puede cer-tificar: numerosos de sus ha-llazgos tecnológicos formanparte de ese ámbito de solu-ciones digitales donde todo ocasi todo puede ser posible.

Perteneciente al grupo JIG,una firma riojana con 12 añosde experiencia y líder en ser-vicios empresariales para In-ternet, Get App Spain presen-tó en la jornada organizada elpasado miércoles sus aplica-ciones más novedosos e ilus-tró a los asistentes sobre lasposibilidades que ofrecen. Porejemplo, la aplicación desa-rrollada para el Ayuntamien-to de Logroño, organizadordel encuentro junto a lario-ja.com. Esta aplicación mó-vil, disponible desde el añopasado, permite integrar to-dos los servicios de la ciudady facilitarlos al ciudadano. «Através de bases de datos es-tructuradas conseguimos»,

explican los hermanos Igna-cio y Javier Gurría, responsa-bles de la empresa, «poner endisposición de los ayunta-mientos su app de servicios».«Al mismo tiempo», añaden,«proponemos a todos los co-mercios y negocios de la ciu-dad anunciar su oferta a tra-vés de una plataforma web,que facilita la autogestión desus contenidos».

Como se ve, la aplicacióncreada para Logroño es sus-ceptible de ampliarse a otrosayuntamientos con preten-siones y objetivos comunes,hasta alcanzar similares ob-jetivos, porque la marca pa-raguas de cada Ayuntamien-to, unida a su oferta de servi-cios, facilita que los usuariosse descarguen la aplicación y,a la vez, comercios y negociosencuentren en la aplicaciónun público objetivo directo«referenciado por su posiciónen la ciudad», advierten des-de Get App Spain.

«La aplicación móvil debeno sólo dar información alusuario, sino también prestarun servicio», subrayan los res-ponsables de la compañía.«SmartApp City ofrece servi-cios de valor para el ciudada-no, porque puede conocer lallegada de autobuses a la pa-rada más cercana, diseñar suruta en función del origen ydestino o saber qué plazas li-bres hay en un aparcamien-to», añaden los hermanos Gu-rría. ¿Cómo se establece el in-tercambio de información en-tre Administración y ciuda-dano? Desde Get App Spainlo explican con claridad: «ElAyuntamiento facilita al usua-

rio la actualidad municipal,las noticias más relevantes olos principales eventos»; almismo tiempo, «revistas, pro-gramas culturales o deporti-vos o cualquier publicacióneditada por el Ayuntamientotambién son visibles en laapp», que igualmente permi-te a los ciudadanos enviar su-gerencias, adjuntando inclu-so sonidos, imágenes o vídeos.«Las sugerencias se recepcio-nan en el Ayuntamiento y secontestan directamente a losusuarios», añaden.

En resumen: al alcance delas manos queda registradatoda la información de inte-rés general para el adminis-trado, permitiendo conocer(por ejemplo) horarios de far-macias, precios de gasolinacon su comparativa o las si-tuación de radares y cámarasde tráfico, incluyendo el es-tado del tiempo o la informa-ción de índole turística. Laaplicación se abre también ala posibilidad de incorporarun callejero y cuenta con unbuscador con palabras clavepara una navegación más ágily eficaz y como factor para ladinamización del comercio yla economía local.

La empresa logroñesa presenta su aplicación móvilpara ciudades inteligentes ‘SmartAppCity’

� Sede: calle Piqueras 24.26006 Logroño�Historia: Pertenece al gru-po JIG, nacido hace 12 años.�Plantilla: Formada por 25trabajadores, perfectamentecualificados y con amplia ex-periencia en el sector TIC.�Web: www.get-app.es

QUÉ ES GET APPJIG

UN MODELODE LOGROÑOA GUAYAQUIL

Como ejemplo de que latecnología aplicada a lamejora en la calidad devida del ciudadano, los res-ponsables de Get AppSpain citaron un caso queles toca de cerca: su aplica-ción móvil para el Ayunta-

miento de Logroño (distin-guida por larioja.com conuno de sus premios a lasmejores web del 2012) seráel modelo en que se inspi-re una similar que preten-de implantar el Ayunta-miento ecuatoriano deGuayaquil. La aldea globalsobrevoló la ponencia im-partida por los hermanosIgnacio y Javier Gurría,quienes se felicitaron porel éxito de su app logroñe-sa («Está ya en torno a las10.000 descargas», señala-

ron), a la vez que invitarona reforzar el compromisodel comercio tradicional yotros nichos de negociocon la alta tecnología. ¿Re-sumen? «El objetivo es sa-car el máximo rendimien-to posible a los datos de laciudad de los que disponeel Ayuntamiento y poner-los al servicio del ciudada-no, y que ese mismo ciuda-dano se convierta en soli-dario al dar a conocer susquejas y que la ciudad me-jore». Navegando por Logroño. La aplicación móvil de Get App Spain. :: JUAN MARÍN

Los hermanos Ignacio y Javier Gurría. :: D.U.


Ingelec, conectadoscon el futuro

:: LARIOJALOGROÑO. Ingelec RiojaS.L. es una empresa fundadaen Logroño a finales de losaños 80 y que a lo largo de to-dos estos años ha apostado«por una política de calidad yeficiencia al servicio de nues-tros clientes». Así lo afirmansus responsables, Alfredo Ve-lilla y sus hijos, María y Die-go, segunda generación deuna firma de notable presti-gio que ha logrado aunar du-rante su vida una sabia mez-cla de tradición y moderni-dad.

Fruto de todo este trabajoson los distintos certificadosque ha ido obteniendo, comoel sello de calidad ISO 9001,el certificado en Gestión Me-dio Ambiental ISO 14001 y elcertificado en Seguridad y Sa-lud Laboral OHSAS 18001.«Progresivamente», añadensus responsables, «hemos am-pliado nuestra zona de actua-ción y ahora podemos decirque trabajamos en territorioscomo La Rioja, País Vasco, Ara-gón, Navarra, Castilla y León,Madrid y Cataluña.

De ahí su presencia en elencuentro de trabajo organi-zado el pasado día 22 en Lo-

groño por larioja.com y elAyuntamiento de la capital,donde Ingelec exhibió algu-no de sus hallazgos en mate-ria tecnológica que concita-ron el aplauso de los asisten-tes. «Actualmente nos esta-mos encontrando con una so-ciedad cada vez más conscien-te en la optimización de losrecursos de que dispone y lanecesidad de manejarlos demanera eficiente», explicanlos hermanos Velilla, quieneshacen hincapié en que el es-fuerzo de su empresa se cen-tra ahora «en asesorar a nues-tros clientes para que mejo-ren el uso energético». «Asípuedan destinar esos recur-sos a otros departamentos»,enfatizan.

¿Con qué medios cuentaIngelec para obtener los so-bresalientes resultados quecaracterizan su quehacer? Conlos mejores medios. «Para po-der ofrecer estos servicios»,resaltan, «disponemos de undepartamento de Ingenieríaespecializado en EficienciaEnergética y podemos decirque los resultados obtenidosson muy satisfactorios». Setrata de una evolución natu-ral de la empresa, cuyos res-ponsables recuerdan que sonespecialistas en estudios eléc-tricos, «tanto de alumbradopúblico como de instalacio-nes de interior». «Aprovecha-mos las diferentes posibilida-des que existen en el merca-do, ajustándolo según el tipode cliente y las necesidadesdel mismo», reiteran.

Alta tecnologíaPrueba de la alta tecnología

con que trabaja Ingelec en susdistintos encargos es que «enalgunas de las instalacionesque se han realizado o en eje-cución se han utilizando lasmás modernas tecnologías encuanto a control de ilumina-ción y eficiencia energética»,como Dali, KNX, sensores,nodos, leds, software de ges-tión, analizadores, baterías….

Los contratos que la em-presa ha ido consiguiendo enlos últimos años para el desa-rrollo de «instalaciones signi-ficativas en este ámbito»ejemplifican un elevado gra-do de desarrollo tecnológico.Así ocurre con su participa-ción en el proyecto de Inte-gración del Ferrocarril en Lo-groño, la construcción de lanueva sede (también en Lo-groño) de la Jefatura Superiorde Policía, así como el Insti-tuto de las Ciencias de La Vidy el Vino de La Grajera, sin sa-lir de Logroño. Fuera de la ca-pital, los responsables de In-gelec se felicitan por su par-ticipación en proyectos degran contenido tecnológicocomo la urbanización de sen-dos polígonos industriales: LaMaja en Arnedo y La Sendaen Alfaro.

La empresa de La Portalada extiende por todoel país sus hallazgos en materia de iluminación

�Sede: Santa María 9 (polí-gono industrial de La Porta-lada II, Logroño).�Historia: Ingelec es una em-presa familiar que se consti-tuyó como sociedad en 1989.�Plantilla: Formada por 25trabajadores.�Web: www.ingelec.es

QUÉ ES INGELECINGELEC

FINANCIACIÓNADAPTADA ALOS CLIENTES

«Somos conscientes de laactual situación económi-ca y por ello disponemosde diferentes sistemas definanciación que puedenser utilizados por nuestrosclientes. Para nosotros, sereficiente significa reducir

los gastos innecesarios ypor lo tanto, queremosapoyar a nuestros clientespara que puedan ser máscompetitivos». Con estaspalabras, los responsablesde Ingelec explicitan sucompromiso con la opti-mización de recursos, unaidea fuerza que aparecióen distintas fases de la in-tervención de María Veli-lla, directora técnica de laempresa. Con dos objeti-vos centrales: por un lado,«que el día a día de una

empresa sea eficiente»;por otro, «que el ciudada-no sea consciente de lamejora». De ahí que sus in-novaciones en materia lu-mínica mantenga un fé-rreo respeto al medio am-biente y aplique solucio-nes guiadas por puro senti-do común. Por ejemplo,encender la luz de la esta-ción de Logroño a partirdel análisis longitudinal decada tren y que funcionejusto 10 minutos antes deque entre el convoy.Estación de tren de Logroño. Un brillante proyecto de Ingelec. :: JUAN MARÍN

María Velilla, directora técnica de Ingelec. :: DÍAZ URIEL


Gestión avanzada enindustria y servicios

:: LARIOJALOGROÑO. Lobete, Las Gau-nas, La Ribera, Las Norias... Losprincipales centros deportivosde Logroño tienen en comúnun avanzado sistema de ges-tión que cuenta con un nom-bre propio: el de Terbel, la com-pañía riojana que se encargadel mantenimiento de todasestas instalaciones propiedaddel Ayuntamiento logroñés.Sus responsables, encabeza-dos por Luis Alberto y Eduar-do Terroba, presentaron elmiércoles sus hallazgos prin-cipales, con un denominadorcomún: sus posibilidades deaplicación en otras instalacio-nes similares de toda España.

De hecho, su área de in-fluencia alcanza no sólo a mu-nicipios de regiones vecinas(como País Vasco, Navarra,Castilla y León o Aragón), sinoque se extiende por el con-junto del país y llega inclusoa países de Latinoamérica.Concretamente en Panamá,Terbel ha logrado que crista-lice su política de expansión,desarrollando un proyecto deautomatización, control y su-pervisión de una planta azu-carera en la península deAzuero. Se trata de su primer

proyecto internacional, delque la firma logroñesa se sien-te legítimamente orgullosa.

Fundada en 1997, Terbel esuna empresa familiar dirigi-da ahora por la segunda gene-ración, que dispone por lo tan-to de una amplia experienciay una plantilla altamente cua-lificada. «Hemos ido incorpo-rando las nuevas tecnologías,siempre dentro de una granvocación de servicio al clien-te y comprometidos con la se-guridad», señalan sus respon-sables. Fruto de esa esmera-da gestión, Terbel ha obteni-do distintos certificados degestión de la calidad y de ges-tión medioambiental, aplica-dos en los diferentes encar-gos que ha ido recibiendo ensectores como el sanitario, elindustrial (farmacia, aeronáu-tica, alimentación) o en el sec-tor servicios. Siempre, comoenfatizan los propietarios dela firma, bajo unos requisitosde excelencia en la gestión,que cristalizan en hallazgoscomo la telegestión por con-trol remoto de sus instalacio-nes eléctricas, así como de losdistintos sistemas de moni-torización y gestión de con-sumos energéticos, sistemasde gestión de procesos, inte-ractuación con instalacionesy análisis de procesos.

Así sucede, por ejemplo,con el contrato para la gestiónen Logroño de los centros de-portivos municipales. En ellos,Terbel ha aplicado un siste-ma para el control eficaz delgasto, que ha conseguido me-jorar la eficiencia energéticade las 31 instalaciones y per-mite por lo tanto conocer el

comportamiento en tiemporeal del consumo de energía.

La empresa, radicada en elpolígono de La Portalada II,cuenta con una plantilla am-pliamente cualificada, de granexperiencia profesional y com-puesta por 14 personas (el 36%de ellas, ingenieros), con unaedad media de 39 años. En suintervención, Terroba reiterólas posibilidades de mejora dela gestión que ha implantadosu empresa en el contrato conel Ayuntamiento de Logroñopara la gestión de los centrosdeportivos, un encargo de en-vergadura (la ciudad cuentacon 50.000 abonados) que Ter-bel ha resultado aplicando cri-terios de ahorro y economía.¿Por ejemplo? El ingeniero dela empresa citó el caso de zo-nas de las instalaciones depor-tivas que carecían de activi-dad, como por ejemplo en ho-rario nocturno, y sin embargotenían consumo eléctrico. Seanalizó y corrigió la situación,perfeccionando los recursosde modo acorde con la filoso-fía del proyecto: conocer la con-ducta de la instalación, opti-mizarla y mantener el confortsin derrochar recursos.

Terbel, firma que gestiona en Logroño los centrosdeportivos, exporta a España y América su modelo

�Sede: calle Planillo 16 (po-lígono industrial de La Porta-lada II, Logroño).�Historia: fundada en 1997,dirigida por la segunda gene-ración de la familia Terroba.�Plantilla: 14 trabajadores,altamente cualificados y am-plia experiencia profesional.�Web: www.terbel.es.

QUÉ ES TERBELTERBEL

CONTROLDEL GASTO ENTIEMPO REAL

La joya de la corona logro-ñesa de Terbel es su ges-tión del control energéticode los centros deportivosmunicipales. Un avanzadosistema de telegestióncompuesto por una red desondas de detección y apa-

ratos de datos vía web, queofrecen lecturas en tiemporeal de los consumos deluz, gas y agua. El proyec-to, vinculado con el plan deahorro municipal, permitever consumos en distintasfranjas horarias; conoceren tiempo real el coste decada zona o edificio; alma-cenar los consumos, anali-zando posibles desviacio-nes o realizando planes demejora; o realizar audito-rias in situ de consumo deenergía, monitoreos... Y,

además, en el futuro se po-drá interactuar con los ele-mentos de las instalacio-nes, realizando encendidosy apagados a distancia delas pistas; activar o desacti-var sistemas (extractores,climatización, etc.), cam-biar relojes y horarios deencendidos... De estemodo, los gestores munici-pales pueden optimizar sulabor: saber dónde se gastamás, con el objeto de pro-mover mejoras encamina-das a ser más eficientes. Las Norias. Terbel gestiona las instalaciones deportivas logroñesas. :: MIGUEL HERREROS

Eduardo Terroba, responsable de Terbel. :: DÍAZ URIEL

de la Plataforma de ‘SmartCity’, que se configura comola columna vertebral, desde elpunto de vista tecnológico,que permite por un lado cap-tar datos del mundo físico (sen-sores, dispositivos...) y por otrafacilitar el acceso a los datos alos diferentes actores para quepuedan generar informaciónde valor y, lo que es más im-portante, obtener conocimien-to sobre el funcionamientoreal de la ciudad.– ¿Existe un ‘banco de prue-bas’ donde se haya experi-mentado este modelo?–El mejor, sin duda, como heseñalado más arriba, son lasciudades que han iniciado sucamino de ‘Smart City’. Tele-fónica es la única compañíaque dispone, en estos momen-tos, del primer espacio perma-nente en España que aloja unaamplia gama de servicios in-teligentes y soluciones pen-sando en las ‘Smart Cities’,aunque no solamente en ellas.Se trata de la ‘Sala Smart Ci-ties’, ubicada en el CorporateInnovation Center (CIC), quetiene en su sede del Distritode Telefónica en Madrid.– ¿Qué se puede ver o com-probar en este Centro?– El CIC está dividido en zonastemáticas: movilidad urbana;energía, medio ambiente y ca-lidad de vida; turismo y econo-mía; eGobierno y plataformas‘Smart City’. Los visitantes deeste centro pueden conocertoda la gama de sensores ho-mologados por Telefónica, in-dispensables para el funciona-miento de una ciudad inteli-gente, con los que se puede me-dir las condiciones medioam-bientales: temperatura, hume-dad, radiación solar, presiónatmosférica, velocidad y direc-ción del viento... También, conellos se puede monitorizar unentorno doméstico (consumode agua, consumo eléctrico,etc.) o gestionar de forma ade-cuada los dispositivos que for-man parte de la plataforma in-teligente.Actualmente, la ofer-ta deTelefónica cuenta con unatreintena de aplicaciones dife-rentes, incluyendo la gestióndel tráfico, Smart Parking ymonitorización ambiental yagrícola.–Hablemos de Logroño.–Logroño reúne las condicio-nes necesarias para desarro-llarse como ‘Smart City’: li-derazgo político en la figurade su alcaldesa, colaboraciónde los sectores público y pri-vado y proyecto de ciudad queentusiasme a la ciudadanía.Si a ello le sumamos la confi-guración de Logroño (situa-ción, población, etc.), esta-mos ante un futuro de refe-rencia entre las ‘Ciudades In-teligentes’, tanto a nivel na-cional como europeo. DesdeTelefónica, creemos firme-mente en la iniciativa ‘SmartCity de Logroño’, por lo queponemos a su disposición to-das nuestras capacidades y ex-periencias, que son muchas,en ‘Smart Cities’.


:: LARIOJALOGROÑO. Actualmente,las ciudades consumen el 75%de los recursos y de la energíamundial y generan el 80% delos gases responsables del efec-to invernadero, mientras queocupan tan sólo un 2% del te-rritorio mundial. Y la cifra se-guirá en aumento: en el 2050,el 70% de la población residi-rá en urbes y muchas de ellasllegarán hasta los 10 millonesde habitantes. Sin duda, unproblema para el que ManuelHerrero, director de Telefóni-ca en La Rioja, considera que«serán precisas soluciones in-teligentes para que el desarro-llo urbano sea más soportabley la vida, en la medida de loposible, más eficiente, más ra-cional y más sostenible».–¿De qué estamos hablandoexactamente y qué se puedeentender más allá de los com-plicada tecnología que encie-rra estos conceptos como‘Smart City’?–El fenómeno ‘Smart City’ yano es nuevo en España. Ya sonmuchas las poblaciones quellevan el sello de ‘ciudades in-teligentes’: Santander, Mála-ga, Barcelona, San Sebastián,Pamplona, Logroño... En ellas,se están haciendo innovacio-nes en distintas áreas comoeficiencia energética, movili-dad urbana, aplicaciones deGobierno y Ciudadanía, segu-ridad público...–¿Y cabe una definición de‘Smart City’?

–Se acostumbra a definir‘Smart City’ como aquella ciu-dad que usa las TIC para hacerque, tanto su infraestructuracrítica, como sus componen-tes y servicios públicos ofre-cidos, sean más interactivos,eficientes y los ciudadanospuedan ser más conscientesde ellos. Ello supone la dismi-nución del gasto público, lamejora de la calidad de los ser-vicios prestados, de la infor-mación a los ciudadanos y latoma de decisiones. Además,la propia plataforma constitu-ye en sí una vía para la inno-vación, favoreciendo la incu-bación de nuevos negocios eideas. En definitiva, ahorro decostos, mejores niveles de efi-ciencia y optimización detiempos de ejecución.–Y bajando a lo concreto...–Son aplicaciones tecnológi-cas, por ejemplo, con detecto-res de humedad para habilitarel riego para parques y jardi-nes, y así gastar el agua de for-ma eficiente; sensores que mi-den la contaminación atmos-férica y así evitar la contami-nación; sistemas para la ges-tión de aparcamiento, no sólopara los subterráneos, sinotambién para la zona azul y asípoder saber en qué calle, porejemplo, hay una plaza libre;uso eficiente de la energía yalumbrado público para evitarque una calle en la que nadietransite durante un ciertotiempo por ella permanezcacon todo el alumbrado; faro-las que se encienden cuandohay peatones; sistemas de se-ñalización inteligentes paraevitar atascos y un largo etcé-tera como la seguridad ciuda-dana, la protección civil, el de-sarrollo turístico o la transpa-rencia y participación ciuda-danas.–¿Significa esto que ha co-menzado una carrera para si-tuarse entre las ‘smart cities’?–No se trata de implantar tec-nología a lo loco, sino de estu-diar cómo es la ciudad, tantosu perfil sociológico como de-mográfico, y cuáles son susproblemas para buscar las so-luciones en la tecnología. Ha-brá que seleccionar los servi-cios de mayor interés para laciudad. La transformación deuna ciudad en ‘smart city’ esun largo proceso que requierede un esfuerzo continuado du-

rante muchos años por partede todos los agentes implica-dos, requiere de un compro-miso firme. Es un esfuerzo co-lectivo tanto de las adminis-traciones públicas como de lasempresas y de los ciudadanos.– ¿Deben reunir las ciudadesalgunas características?–Una ‘smart city’ no es aque-lla que tienen muchos senso-res, sino la que usa la tecnolo-gía con un propósito. Debe re-unir tres características: en pri-mer lugar, contar con un alcal-de líder dispuesto a tomar de-cisiones que a veces no seanmuy populares; en segundoque exista un consenso, un

acuerdo de colaboración entreel sector público y el privadoque agrupe local y global sinexclusiones; y el tercer ele-mento es que sus ciudadanosestén entusiasmados con elproyecto y lo respalden.– Parece claro que nadie va aquerer quedarse fuera de latecnología que implica la

‘Smart City’.– ¡Desde luego! Nadie va a re-nunciar, y menos en estostiempos, a reducir el gasto pú-blico dedicado a la provisión ygestión de los servicios públi-cos, ni a saber en tiempo reallas necesidades de la ciudad yel planteamiento de nuevosservicios, pues ello incremen-tará la eficiencia y la calidadde los servicios y, además, me-jora la transparencia de la Ad-ministración Pública.– ¿Y el papel del ciudadano?–Hay que recalcarlo abierta-mente: los ciudadanos no sonúnicamente los destinatariosde las mejoras que se puedanconseguir con las TIC, sino quetienen que ser actores del cam-bio y verlo como un proyectocomún de gran alcance. Porello la comunicación ha de serconstante y consistente por-que la transformación debe servista por todos los habitantescomo algo propio. Ello mejo-rará el grado de conciencia delos ciudadanos sobre el entor-no en el que habitan.– ¿De qué forma se está com-prometiendo Telefónica eneste desarrollo?– Telefónica, como empresadel sector TIC, considera queel proceso de transformaciónde las ciudades requiere de unavisión holística compuesta porcuatro ejes: Operativo, Tecno-lógico, Jurídico y Económico-Financiero. Telefónica actúacomo facilitadora en el niveltecnológico, a partir de un po-tente ecosistema de partnersque combina tanto alianzasglobales como acuerdos conempresas nacionales y locales.–¿Cómo se consigue?– Se trata de configurar pro-yectos que tengan en cuentala necesidad de cambios en losmodelos de contratación y con-trol de la prestación de los di-ferentes servicios urbanos (ges-tión de residuos, limpieza via-ria, alumbrado público, man-tenimiento de parques y jar-dines o estacionamiento regu-lado) y que siempre tengan encuenta la sostenibilidad eco-nómico-financiera.–¿Y cuál es su propuesta?–Nuestra propuesta se centraen la provisión, desde la nube,es decir, desde Internet, sinque se requieran inversionesespecíficas en centros de da-tos, desarrollos a medida, etc.

� Sede: calle San Millán, 3(Logroño)�Plantilla. Da empleo a 200personas, entre empleos di-rectos e indirectos.�Web: www.telefonica.es/

TELEFÓNICAEN LARIOJA

TELEFÓNICA

En Logroño. Manuel Herrero, fotografiado en la sede lo-groñesa de Telefónica. :: SONIA TERCERO

«Telefónica lidera el desarrollotecnológico de las ‘smart cities’«Conseguir una ‘ciudad inteligente’ es un esfuerzo colectivocontinuado de las administraciones, las empresas y los ciudadanos»

«Logroño reúnelas condicionespara desarrolllarsecomo ‘Smart City’»

20130525001RIOESPSPT.PDF20130525002RIOESPSPT.PDF20130525003RIOESPSPT.PDF20130525004RIOESPSPT.PDF20130525005RIOESPSPT.PDF20130525006RIOESPSPT.PDF20130525007RIOESPSPT.PDF20130525008RIOESPSPT.PDF20130525009RIOESPSPT.PDF20130525010RIOESPSPT.PDF20130525011RIOESPSPT.PDF20130525012RIOESPSPT.PDF

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