CIRCO Workshop 2: Ideate 23 november 2016

CREATING BUSINESS THROUGH CIRCULAR DESIGN Discovering Circular Opportunities – Workshop 2 | Ideate

Presenter

Presentation Notes

Sharing platform

WELKOM! CIRCO track #5 2016 Workshop 2 | Ideate

WELKOM!

Jeroen Hinfelaar Simone Gager

WELKOM!

Geanne van Arkel

ONTDEKCIRCULAIREKANSEN

HAALBAARHEIDSCHECK&ROADMAP

CREEERCIRCULAIREBUSINESSENDESIGNCONCEPTEN&ONTWIKKELCONCRETEPLANNEN

INITIATE

IDEATE

IMPLEMENT

1. WORKSHOP 9 November in Rotterdam

- Breed in beeld brengen circulaire kansen

- Selectie tot ambitie statement

Telefonisch contact van te voren voor FORMULEREN VAN: - Relevante circulaire waarde

proposities en - Nagestreefd eindresultaat

WORKSHOP 1




INITIATE

IDEATE

IMPLEMENT

1. INITIATE Identificeren van circulaire kansen 2. IDEATE Toepassen van circulaire business modellen en design strategieën

Uitwerken van circulaire waarde propositie in (her)ontwerp van - Product - Dienst en - Business model

WORKSHOP 2, VANDAAG




INITIATE

IDEATE

IMPLEMENT

1. INITIATE Identificeren van circulaire kansen 2. IDEATE Toepassen van circulaire business modellen en design strategieën 3. IMPLEMENT Circulair product, dienst en business model van workshop 2 (=vandaag) - Haalbaarheid van circulaire waarde

propositie bekijken - Werkplan maken voor realisatie - Pitch opstellen

WORKSHOP 3, 7 December

VERWACHTING VANDAAG

MAAR OOK…

DAG PROGRAM 9.15 Welkom

• INTERFACE Geanne van Arkel • RECAP workshop 1

10.00 2-A: Businessmodellen toepassen 11.15 Koffie 11.30 2-B: Ontwerpstrategieën toepassen 12.30 Resultaten delen (groep) 12.45 Lunch 13.30 Resultaten delen (groep) 13:45 2-C. Circulaire business model 15:15 Thee 15:30 Resultaten delen (2 aan 2) 16.00 2-D. Consequenties voor ontwerp 17:00 Recap met borrel

PROGRAMMA

Circulaire waarde propositie

Business en Design opties

Herontwerp van Product, (dienst) en businessmodel

INPUT Tussen resultaat OUTPUT

DIV

ERG

EREN

C

reat

e op

tions

CO

NVE

RG

EREN

M

ake

choi

ces

Businessmodellen toepassen Designstrategieën toepassen

Circulaire business activiteiten Consequenties voor ontwerp

OUTPUT WORKSHOP 1

Inkoop Productie Gebruik End of life

JEANS voorbeeld

STAP 3 van 4

INKOOP & PRODUCTIE • Veel water nodig voor groei katoen • Verfproces sterk vervuilend en veel water • Veel ‘knipverlies’ in productie • 30% productie niet verkocht, 30% in

uitverkoop • Transport grotendeels per vliegtuig • Arbeidsomstandigheden • ...

GEBRUIK • Mode product, technische

levensduur niet benut • Miskoop wordt niet

gebruikt • Reparatie vindt zelden

plaats • …

NA EERSTE GEBRUIK • Niet gebruikt product blijft

hangen • Groot deel in vuilnisbak • Inzameling in bulk • Alleen laagwaardig

inzameling en voor charity • …

WAARDE IDENTIFICATIE

Presenter

Presentation Notes

INKOOP Veel water nodig voor groei katoen PRODUCTIE Verfprocessen bij het voorbereiden van denim Gebruik Modewereeld is kortleving, hoe gaan mesnen mee om Na eerst gebruik

WAARDE PROPOSITIE

Inkoop Productie Gebruik End of life

Presenter

Presentation Notes

INKOOP Veel water nodig voor groei katoen PRODUCTIE Verfprocessen bij het voorbereiden van denim Gebruik Modewereeld is kortleving, hoe gaan mesnen mee om Na eerst gebruik

Circulaire proposities als input voor deze workshop

CT PLUS & SO NOW CIRCULAIRE PROPOSITIE Circulaire Integrale watermanagement waar waterschappen kunnen optimaliseren op system en energiegebruik PITCH Gemeente Amsterdam

Ad van Rijsbergen, Sanne Carrière

Presenter

Presentation Notes

Hebben een systeem bedacht om waterschappen te bedienen - Verdiept in CE, hoe veer is de klant, je eigen ontwikkeling ten opzichte van de markt Heel positieve response op ‘innoveren zonder de infrastrcuture te veranderen’ Pilot met Brabants delta binnen een Maand Is nu met 3 grootste waterschappen van Brabant bezig; Pilot met Brabants delta binnen een Maand Voordelen: Bij installatie 30% minder energie nodig Laage onderhoudskosten Netwerk hoeft niet aangepast te worden Complexiteit minder (2xA4 opgeschreven van voordelen Pitch Aan Gemeente Amsterdam, hebben een traject uigezet met hele systeem water stalt? Tot riool water en water overlast om te gaan, systeem kan aan doelstelling bijdragen

BRIGHT PLACES CIRCULAIRE PROPOSITIE Bieden en faciliteren van een circulaire sanitaire ruimte door bewustwording bij de klant PITCH Triodos

Bert Groen, Barbara Zewuster

Presenter

Presentation Notes

- Role als regiseur versterken, -- stakeholders overtuigen van CE, -- hardware optimaliseren, gebruiskstromen -- Zamenwerking van keten, leveranceers (villeroy and boch) and klant Faciliteren een co-creative process

BURG GROUP CIRCULAIRE PROPOSITIE Ontwikkelen van een duurzaam pakket voor retail met volgende elementen • Langer houdbaar product • Verpakking naar PET • Dienst om duurzaam product af te nemen. Gaat ook om

goede planning / logistiek

PITCH Marika Stegmeijer, Anouk van Weerdenburg

Presenter

Presentation Notes

Pieter niet gesproken Richten zich op siropen uitdaging, Langer houdbaar - 1-> 1,5 jaar verpakking duurzaam ce sirope aanbod naar retailer ,

SCHUCO CIRCULAIRE PROPOSITIE Hergruik van installed base om energieprestatie te verbeteren en te vervangen PITCH 1. intern pitchen en 2. naar markt Huib Kamps, Joep Roemgens

Presenter

Presentation Notes

Gevel onderdeel na gebruik van 15 jaar te vervangen, kwaliteit van installed base in NL te kennen ; en aan de hand van die informatie: - eerder te vervangen en 2de leven elders te geven. Uitdaging: Eigen producten nu mogelijk hergebruik met huidige ontwerp , of anders materiaal hergebruik op korte termijn en product hergebruik na aanpassen van ontwerp. Voor installed base van concurrenten in eerste instantie materiaal hergebruk Hele installed base (misschien ook anderen) van nederland kennen

ALLEGO & VAN DER SIJS CIRCULAIRE PROPOSITIE Creëren van data inzichten van gebruikers om installatie systeem te optimaliseren PITCH Henk Roest, Robin van Golen

Presenter

Presentation Notes

jullie hebben laadsystemen. Willen data element toevoegen (waardoor er inzicht in laadvraag ontstaat waardoor geoptimaliseerd kan worden op) Timing van moment van laden Groen stroom Lagere installatie kosten Situatie. Nu zet iedereen zijn auto om 9 uur neer en wordt er direct geladen. Dat is niet nodig als auto er de hele dag staat en kan slimmer als je weet wanneer wie wat nodig heeft Focus op Charging Plaza. Naar wie pitchen:? 1.intern, 2. Aan klant voor handtekening 3. Dat je het toetst, kan nog veranderen

KLOECKNER METALS ODS NEDERLAND CIRCULAIRE PROPOSITIE 1. Levensduur verlengen door upgrades in gebouwen te faciliteren (adaptief bouwen) zodat kozijn of systeem gebruikt kan worden bij aanpassing. 2. (alt) Componenten / materiaal terug nemen. Data gebruiken om bestaande voorraad bij gebouwen in kaart te brengen. PITCH Eerst intern voorleggen. Volgende stap afhankelijk van de mogelijkheden. Gaël Mine, Joris de Zeeuw

Presenter

Presentation Notes

Levensduur verlengen: gebouwen te faciliteren (gebruik van bestaand kozijn of systeemen Compontenten/ materiaal terugnemen, data inzichten voor vooraad

SODEXO CIRCULAIRE PROPOSITIE 1. ENERGIE SYSTEEM: Als een (energie) systeem wordt aangepast / vervangen, hoe kan je je klant dan stimuleren om dat (meer) circulair te doen. (Waarde in operatie, optimalisatie, onderhoud) 2. GEBRUIK VAN GEBOUW: Als het gebruik van een gebouw verandert doordat het een nieuwe fase in gaat of gebruik verandert dan wordt het belangrijk om (duurzame) systemen hierop aan te passen. Hoe doe je dat circulair met onder ander afval, systemen die nog technisch meekunnen, retrofit versus nieuw, anticiperen in levensduur, etc (Noortje Beuvery, Manon van Hoorn)

Presenter

Presentation Notes

1.Energiesysteem: hoe klant stimuleren om circulair te doen 2. Gebruik va gebouw: systeem aan te passen, hoe ga je met ander afval, andere systemen, anticiperen van levensduur 1. Als een (energie) systeem wordt aangepast / vervangen, hoe kan je je klant dan stimuleren om dat (meer) circulair te doen. - Wat Sodexo daar aan heeft: zou kunnen zijn dat bij duurzame / circulaire systemen veel meer waarde zit in operatie, optimalisatie en onderhoud van het systeem en dat in jullie pakket valt 2. Als het gebruik van een gebouw verandert doordat het een nieuwe fase in gaat of gebruik verandert (bv herbestemming van ruimtes) dan wordt het steeds belangrijker om (duurzame) systemen hierop aan te passen. Hoe doe je dat circulair met onder ander afval, systemen die nog technisch meekunnen, retrofit versus nieuw, anticiperen in levensduur, etc� In de eerste optie is een wijziging van het systeem leidend, in de tweede een wijziging van gebruik van het gebouw. In de komende dagen kan je nog bedenken wat de meest interessante case is om mee aan de slag te gaan. Het is ook handig om daarbij te bedenken waar je het meeste kennis van hebt en waar je het grootste potentieel ziet. Wanneer je dat woensdagochtend aan geeft is dat prima. De vele vragen die je verder hebt over de invulling zijn logisch. In de workshop gaan we aan de slag om een propositie voor klanten te ontwikkelen, met een business model, de vraag wie wat doet en wat de gevolgen zijn voor het product (voor jou minder relevant) en de dienstverlening.

AND CHEESETRADE CIRCULAIRE PROPOSITIE Kaas met een tweede leven bereikbaar maken in een circulaire consumenten propositie voor supermarkten PITCH Naar supermarkt (nog te verkennen)

Dave Bakker, Ronald Rijpstra

Presenter

Presentation Notes

- Ambitie is met product met eigen merk in supermarkt komen te liggen - Zijn in herwaardering van grondstoffen, ‘veredelen’ van reststromen van de zuivel industrie - Circular food product, met en voor elkaar, bereikbaar voor iedereen Platform: - Merken dat de zamenwerking kleine initiativen nodig is om het grote podium te bereiken - Willen een platform om met kaas (smeerkaas) de markt op te gaan naar een Pilot naartoe - Verkennen: waar loop je tegen aan wat zijn de argumenten ja of niet te doen - Kleinschalig beginnen, naar circulaire retailer, BM : - service gericht aan abonnement optie - continuiteit en talking partner Pilot: - 10 winkels benaderen, op provincie/ regio, kijken welke reststromen heb je, Moglijke klanten: mcd, plus markt, research doen, uitding duuzaam Bewustwoording van consument

AMERLAND CIRCULAIRE PROPOSITIE Aanbieden van circulair flex-goed voor de recreanten markt PITCH 11 Jan bijenkomst van partijen waar misschien zamenwerking gezocht kan worden, tbd

Eric Segeren, John Elenbaas

Presenter

Presentation Notes

box systeem, dat modulair ontworpen is, is ontworpen zonder kennis of impact van circulaire principes Meerdere markten: sociale, recatieve, utiliteits en huisvestigingsvereningen Box sys = middel Kijken waarom kan het interessant zijn voor de eingebruiker Kijken naar circulaire huisvestigingsconcept Wat betekend CE voor ons

Maak gebruik van KENNIS EN CREATIVE KRACHT van de ontwerpers • Over herontwerp van product en dienst • Over herontwerp van businessmodel

FOCUS op belangrijkste nieuwe inzichten • Maak keuzes • Durf dingen los te laten • Werk aan duidelijke dingen en plaats andere zaken op parkeerflap

DOCUMENTEER BELANGRIJKSTE UITKOMSTEN in schetsen en/of woorden • Bouw voort om ideeën uit workshop 1 en eerdere activiteiten • Breidt ze uit aan de hand van discussie • Gebruik vragen en andere input ter inspiratie • Bedenk dat het jouw/jullie ‘verhaal’ gaat worden

AAN DE SLAG Tips uit eerdere tracks

Presenter

Presentation Notes

Gebruik kennis en creative kracht : ontwerpers herontwerp prod, dienst, bus model Focus: op belangrijkste, wees niet bang omkeuzes ta maken, plaats andere zaken op parkeerflap Documenteer belangrijkste punten, bouw op voort, ga in discussie , vragen ter inspiratie Het wordt jou verhaal!

2-A. BUSINESS MODELLEN TOEPASSEN

1. Classic long-life model

2. Hybrid model

3. Gap exploiter

A. Repair service

B. 2nd hand trader

C. Recovery provider

4. Access model

5. Performance model

Product

Dienst

OEFENING 2-A: BUSINESS MODELLEN TOEPASSEN

Presenter

Presentation Notes

2nd hand trader: lundia, marktplaats Recovery provider: materialen uit end of use producten te halen (telefonen) Access: greenwheels: Product wordt heeft lage bezettings / gebruiksgraad Performance: rolls royce vliegtuigmotoren, philips Product wordt niet optimaal gebruikt in life cycle of cost of ownership

OEFENING 2-A: BUSINESS MODELLEN ARCHETYPES TOEPASSEN

Voor ieder van de 7 archetype business modellen:

1. Is dit business model relevant voor je circulaire waarde propositie?

2. Kies 3 relevante businessmodellen

Selecteer relevante businessmodellen

TIP: Kies minimaal 1 business model dat een dienst aanbiedt


A. Welke actoren relevant zijn

B. Welke activiteiten per actor relevant zijn + eerst gedachten hoe dat in te vullen

C. Welke financiële rol logisch zou zijn; eigendom, makelaar, extern fin,

Archetype gap exploiter 2nd market


3. Breng per gekozen business model in beeld;

Archetype gap exploiter 2nd market


Verkoop product aan klant en kijk hoe ik ‘m terug kan krijgen door terugkopen, prijsgarantie of statiegeld

Archetypes:


Presenter

Presentation Notes

Lease product aan klant waardoor product van mij blijft en klant ‘m na gebruik automatisch teug levert


• Weten nu vaak niet wie onze KLANT is want verkoop via retail • Lastig om KWALITEIT NA GEBRUIK vast te stellen en bij voorbaat prijs

aan te koppelen. Tweede hands markt al wel via Marktplaats, maar niet in grote volumes

• GAP EXPLOITER zou kunnen werken, maar hoge statiegeld zal rem zijn op nieuwe verkoop. Terugneem garantie kan werken, maar dan komt klant niet automatisch terug

• PERFORMANCE vraagt een heleboel nieuwe elementen zoals maandelijkse betaling, voorfinanciering, klantenservice, ander rol van retail of zelf rechtstreekse relatie met klant

Presenter

Presentation Notes

Wie is klant? Lastig kwaliteit na gebruik en prijs te voorspellen Voor nadelen van BMS Gap: hoe krijg je prod terug Perf: voorfinanceering, maandelijkse laage betalingen, klantservice

Groepen

Groep A

A Burg Group

AND Cheesetrade

Groep B

B Schuco

ODS

Groep C

C Sodexo

Bright Places

Groep D

D


Ontwerpers sluiten aan bij groep waar zij graag bijdrage leveren

Amerland CT Plus Allego

2-B. ONTWERP STRATEGIEËN TOEPASSEN

1. Product Attachment & Trust

2. Product Durability

3. Standardization & Compatibility

4. Ease of maintenance & Repair

5. Upgradability & Adaptability

6. Dis- & Reassembly

Product

Dienst

OEFENING 2-B: ONTWERP STRATEGIEËN TOEPASSEN

Presenter

Presentation Notes

Attachment: Patek Philippe horloge Durability: Miele Standardisation: universeel kastsysteem Repair: ifixit service Upgradability: Project Ara, modulaire smartphone Dis/ Reassembly: Philips Slimsystem LED


Vertalen van circulaire waarde propositie naar herontwerp van product, dienst en business model Divergentie naar design en business opties A. Business modellen toepassen B. Design strategieën toepassen

OEFENING 2-B: ONTWERP STRATEGIEËN TOEPASSEN 1. Kies 3 relevante design strategieën 2. Kan deze strategie bijdragen aan je circulaire waarde

propositie? - Waarom wel? - Waarom niet?

3. Pas de gekozen strategie toe op het product uit je circulaire waarde propositie (niet op het business modellen uit oefening A 4. Schets of beschrijf je ideeën


• Gebruik de geselecteerde designstrategieën 1 voor 1 om het product te (her)ontwerpen voor je circulaire value propositie

• Dit is een brainstorm, dus geef nieuwe opties de ruimte, waarbij het niet volledig hoeft te kloppen

• Combineer de verschillende strategieën nog niet tot een passende oplossing (doen we vanmiddag)


ATTACHMENT & TRUST Kan ik klant een band met product laten opbouwen waardoor hij graag wil dat er nog een leuk en nuttig tweede leven komt DURABILITY Wat kan ik doen om waarde van product tijdens eerste gebruik (technische kwaliteit) zo hoog mogelijk te houden MAINTENANCE & REPAIR Wat kan ik doen om product makkelijk te reinigen en te repareren of zelf upgrade te geven om ‘m geschikt te maken voor tweede gebruik

Presenter

Presentation Notes

Attachment: band met product Durability: waarde na eerste gebruik omhoog houden Maintentance: hoe kan ik kijken dat het makkelijk te reinigen, repareren is

WELKOM TERUG

PROGRAMMA

Circulaire waarde propositie

Business en Design opties

Herontwerp van Product, (dienst) en businessmodel

INPUT Tussen resultaat OUTPUT

DIV

ERG

EREN

C

reat

e op

tions

CO

NVE

RG

EREN

M

ake

choi

ces

Businessmodellen toepassen Designstrategieën toepassen

13.30 Resultaten delen (groep) 13:45 2-C. Circulaire business model 15:15 Thee 15:30 Resultaten delen (2 aan 2) 16.00 2-D. Consequenties voor ontwerp 17:00 Recap met borrel

THE canvas

Circulaire Business Canvas Kijk naar de uitkomsten van de oefeningen uit eerdere workshops en vul jouw Circulaire Business Canvas in zover mogelijk

OEFENING 2-C: CIRCULAIR BUSINESS MODEL Vertalen van circulaire value

propositie naar herontwerp van product, dienst en business model Convergentie naar product, service en business design C. Circulair business model D. Consequenties voor ontwerp

Combineer de opties uit de business modellen en activiteiten tot een aantrekkelijk circulair business model Stap 1

WELKE ACTOREN zijn relevant in het business model?

- Gebruik de actor kaarten - Gebruik uitkomst onderdeel 2-A als inspiratie

STAP 1 van 4

OEFENING 2-C: CIRCULAIR BUSINESS MODEL

1

OEFENING 2-C: CIRULAIR BUSINESS MODEL, ACTOREN

Geef aan WELKE ACTIVITEITEN iedere actor uitvoert Bepaal WELKE PARTIJ (uit de keten) het meest aangewezen is om deze rol te vervullen

• Eigen bedrijf • Outsourcing

STAP 2 van 4


Tip: Je hoeft niet alle activiteiten zelf uit te voeren

2

• Partnerbedrijf • Klant zelf?

Bepaal voor elke activiteit de INTERACTIE MET DE KLANT Voorbeeld voor inzameling • Identificeren van eind van gebruik • Opname van kwaliteit en hoeveelheid • Afspraak over voorwaarde voor inname • Afspraak die primair proces zo min mogelijk verstoort

STAP 3 van 4


3

DOEL: Hoe kan ieder onderdeel zo effectief mogelijk worden uitgevoerd en hoe kan er (klant) waarde mee worden gecreëerd?T

Geeft per activiteit aan op welke manier waarop je INKOMSTEN kan genereren

• in statiegeld-systeem • in opdracht van gebruiker • ‘handel’ in eigen beheer

Er is een hand-out met voorbeelden van verdienopties ter inspiratie

STAP 4 van 4


4

Groepen

Groep A

A Burg Group

AND Cheesetrade

Groep B

B Schuco

ODS

Groep C

C Sodexo

Bright Places

Groep D

D


Ontwerpers sluiten aan bij groep waar zij graag bijdrage leveren

Amerland CT Plus Allego

Vertalen van circulaire business propositie en model naar herontwerp van product, dienstverlening en businessmodel Convergentie naar product, service en business design

C. Circulair business model D. Consequenties voor ontwerp

2-D: ONTWERPCONSEQUENTIES


1. Selecteer in het circulair business model (van oefening 2-C) drie activiteit die nieuw of significant anders zijn ten opzichte van nu

2. Breng voor de drie (nieuwe) business activiteit in kaart; • De consequenties voor het ontwerp

van het product voor deze activiteit • De dienstverleningselementen die

ontworpen moeten worden om deze activiteiten mogelijk te maken

Gebruik de ontwerp-ideeën van vanochtend daarbij

• Makkelijk te ontmantelen

• Goed in te pakken • Compact te vervoeren • Onderdelen in nieuwe

configuratie gebruiken

• Toegang tot onderdelen • Indicatoren of monitoren voor

kwaliteit • Compatibel door generaties • Definitie core-elementen


AFSLUITING

WORKSHOP 3: Implement • Checken haalbaarheid van

circulaire value propositie • Werkplan maken voor realisatie • Pitch maken

DANKJEWEL

DRINKS!

CIRCO Workshop 2: Ideate 23 november 2016

Design

Transcript of CIRCO Workshop 2: Ideate 23 november 2016