CIRCO Workshop 1: Initiate 14 september 2016

CREATING BUSINESS

THROUGH CIRCULAR DESIGN Discovering Circular Opportunities

WELKOM!

WELKOM!

Pieter van Os Simone Gager

WIE DOEN ER MEE?

PROGRAMMA Start Time End Time Length (min) Program

9:00 9:15 15 Walk in

9:15 9:30 15 Welcome & Intro Film HVC

9:30 10:15 45 Rondleiding

10:15 10:45 30

Sharing impressions & introduction of

participants

10:45 11:15 30 Verplaatsing

11:15 11:45 30

Presentation: Introduction CE, Program of

Tracks & Day

11:45 11:55 10 Getting started: Value Chain mapping

11:55 12:45 50 Value Chain mapping incl Value Destruction

12:45 13:00 15 Discussion

13:00 13:45 45 Lunch

13:45 14:45 60

Presentation Business models & Design

Strategies

14:45 15:15 30 Matching game

15:15 15:45 30 Value Chain mapping Opportunities

15:45 16:00 15 Break

16:00 16:25 25 Mapping opportunities #1 (selection tool kansen)

16:25 16:50 25 Mapping opportunities #2 (selection tool scope)

16:50 17:05 15 Discussion

17:05 17:20 15 Ambition statement

17:20 17:25 5 Thanks & Evaluation

17:25 17:55 30 Borrel

WAT IS DE

CIRCULAIRE

ECONOMIE?

TOEKOMSTIGE

1750 1800 1850 1900 1950 2000

Population

CO2 Concentration

Ozone depletion

Water use

Species extinction

Northern Hemisphere

average surface

temperature

Foreign investment

Loss of tropical rainforest & woodland

Fisheries exploited

GDP

Paper Use

Motor vehicles

Source: Adapted from:

The New Scientist. WRI, WHO,

World Bank, OECD Factbook

2013

2050

PRODUCT

MANUFACTURER

BRAND/COMPANY USER COLLECTIONMINING/M ATERIAL

MANUFACTURING

VA

LU

E

CR

EA

TIO

N

LANDFILL/

INCINERATOR

VA

LU

E

VERVUILING

CIRCULAIRE STRATEGIEËN

RECOVER

& RECYCLE

SHARING

ECONOMY

RENEW

& BIODEGRADE

PHILIPS LIGHTING

CIRCO BUSINESS TRACK

DRIE WORKSHOP DAGEN

1. INITIATE Vinden van circulaire kansen

- Circulaire bedrijfs modellen en

strategieën

- Circulaire ambities

ONTDEKCIRCULAIREKANSEN

HAALBAARHEIDSCHECK

&ROADMAP

CREEERCIRCULAIREBUSINESS

ENDESIGNCONCEPTEN

&ONTWIKKELCONCRETEPLANNEN

INITIATE

IDEATE

IMPLEMENT

DRIE WORKSHOP DAGEN


2. IDEATE Creër circulaire business and

design concepten en ontwikkel

konkrete plannen


HAALBAARHEIDSCHECK

&ROADMAP


ENDESIGNCONCEPTEN


INITIATE

IDEATE

IMPLEMENT

DRIE WORKSHOP DAGEN


2. IDEATE Creër circulaire business and

design concepten en ontwikkel

konkrete plannen

3. IMPLEMENTEER Haalbaarheid en roadmap


HAALBAARHEIDSCHECK

&ROADMAP


ENDESIGNCONCEPTEN


INITIATE

IDEATE

IMPLEMENT

COMMERCIEEL

CREATIEF

CIRCULAIRE

3 DISCIPLINES

BIJ ELKAAR

WAT IS

DE ROL VAN DE

ONTWERPER?

ENVISIONING

DIVERGING

CONVERGING

FACILITATING

ONTWERPERS FACILITEREN CONVERSATIES

DRIE WORKSHOP DAGEN

By addressing the "afterlife”of every

product, designers contribute to a

change of mentality in both users and

producers.

An all-encompassing approach

requires designers not to focus

exclusively on the functionality and

expressive power of a design, but also

to investigate how maintenance and

repair can be integrated into the final

product.

- Hella Jongerius

“

DRIE WORKSHOP DAGEN

INITIATE

IDEATE

IMPLEMENT


HAALBAARHEIDSCHECK

&ROADMAP


ENDESIGNCONCEPTEN



HAALBAARHEIDSCHECK

&ROADMAP


ENDESIGNCONCEPTEN


INITIATE

IDEATE

IMPLEMENT

ONTWERPERS ZIJN

‘CHANGE MAKERS’

ONTWERPERS ZIEN HET BREDERE

BEELD

COMBINEER COMMERCIEEL EN

CREATIVITEIT

LET’S GET

STARTED!

Creëren van een waardeketen

Waarde identificatie

PRODUCT

MANUFACTURER

BRAND/COMPANY USER COLLECTIONMINING/M ATERIAL

MANUFACTURING

VA

LU

E

CR

EA

TIO

N

LANDFILL/

INCINERATOR

Inkoop Productie Gebruik End of life

Workshop 1- A : Waardeketen

VOORBEELD JEANS ECOLOGISCHE

WAARDE

ECONOMISCHE

WAARDE

WAARDE IDENTIFICATIE



kici

Ontwerper

JEANS voorbeeld, actoren

STAP 1 van 4

STAP 1 van 4

Geef de keten van belangrijkste actoren weer en voeg de belangrijkste

stakeholder toe

Workshop 1- A : Waardeketen, Stap 1 actoren

1. Wie zijn de belangrijkste partijen in de keten/ Wat is jullie eigen rol in de keten?

2. Wat is de rol van jouw klanten en leveranciers?

3. Zijn nog andere stakeholders relevant? Differentieer tussen ‘primaire partijen ’ & ‘beïnvloedende partijen’

4. Wat gebeurt na product gebruik/ in de ’end of life’ phase

15 mins

kici

Ontwerper


kici

Ontwerper

Denim Knop Gebruikt Geen betaling, fee voor inzamelaar,

Opbrengst energie

JEANS voorbeeld, transacties

STAP 2 van 4

Voeg de belangrijkste transacties toe

STAP 2 van 4

Workshop 1- A : Waardeketen, Stap 2 transacties

Sourcing; Welke materialen of componenten hebben de grootste economische en / of ecologische waarde

Production; Welke materialen zijn het meest relevant. Waarmee wordt de meeste waarde toegevoegd

Usage; Hoe wordt het product gekocht? Door wie en welke tussenschakels voegen waarde toe in verkoop en gebruik

End-of-life; Welke waarde heeft het product na gebruik en wordt die benut.

20 mins

kici

Ontwerper


Opbrengst energie


JEANS voorbeeld, waarde destructie

STAP 3 van 4

INKOOP & PRODUCTIE

• Veel water nodig voor groei katoen

• Verfproces sterk vervuilend en veel water

• Veel ‘knipverlies’ in productie

• 30% productie niet verkocht, 30% in

uitverkoop

• Transport grotendeels per vliegtuig

• Arbeidsomstandigheden

GEBRUIK

• Mode product, technische

levensduur niet benut

• Miskoop wordt niet

gebruikt

• Reparatie vindt zelden

plaats

NA EERSTE GEBRUIK

• Niet gebruikt product blijft

hangen

• Groot deel in vuilnisbak

• Inzameling in bulk

• Alleen laagwaardig

inzameling en voor charity


Identificeer waarde destructies

STAP 3 van 4

Workshop 1- A : Waardeketen, Stap 3 waarde destructies 20 mins

1. Waar gaat ecologische en / of economische waarde verloren?

2. Denk bijvoorbeeld aan economische impacts (geen actief gebruik, restwaarde, geen reparatiemogelijkheid, onverkocht

product, uitval materiaal) ; ecologische impacts (afval materiaal, giftige stoffen, energie verlies, co2 uitstoot)

kici

Ontwerper


Opbrengst energie

LUNCH VRAAG WIE HEEFT ER GROTE WAARDEVERLIES IN DE

KETEN GEVONDEN? WAAR ZIT DAT?

MATCHING

GAME

Matching game

Identificeer ADDITONELE WAARDE

Jeans; Mudjeans in lease contract geeft langdurige relatie

C2C bedrijven spreken twee niveaus hoger bij klant

Autodealer verdient gemiddeld meer op service dan op verkoop auto

Relevant vraag; wie verdient geld tijdens gebruik van jullie product?

Inzamelaanbod matrassen geeft klantdata voor beddenfabrikant

Business model Nest draait volledig op datamodel

Jeans; recycled materiaal gewaardeerd door B2B klanten

Closing the Loop versterkt propositie zakelijke klanten

Vele andere mogelijkheden. Tesla innoveert sneller; Circulariteit telt mee in

tender; Dienst lastig te kopiëren door Chinese concurrent

Design Strategies Business Models

WAARDE IDENTIFICATIE JEANS voorbeeld, waarde creatie

STAP 4 van 4

kici

Ontwerper


Opbrengst energie

Reparatie

Take back

- End of life ( collect jeans for

reuse of jeans and textiles)

- Longer use ( customize jeans

for attachment and longer use)

Identificeer waarde-opties; Waar kan waarde worden toegevoegd? Klant relatie/ merk imago

1. Welke circulaire kansen zijn er en kan jij creëren met circulaire business modellen en design strategieën?

2. Geef aan wat jij zou willen bereiken

3. Geef aan welke business model en design strategie dominant is

STAP 4 van 4

Workshop 1- A : Waardeketen, Stap 4 waarde creatie 20 mins

kici

Ontwerper


Opbrengst energie Reparatie

Take back

EVALUEER KANSEN & BUSINESS FIT

EERSTE SELECTIE KANSEN; OBV WAARDE

Geen kans Business kans, maar niet

per definitie circulair

- +

Kans op materiaal

besparing (duurzaamheid)

maar niet per definitie

business

Circulaire kans met

business potentieel en

materiaal efficiëntie

Eco

log

isch

e W

aa

rde

- +

Economische Waarde

Workshop 1- B : Selectie van kansen 25 mins

`

BRENG TERUG TOT 3 KANSEN MET

GROOTSTE WAARDEPOTENTIEEL

Workshop 1- C : Selectie op basis van business

fit

Workshop 1- C : Selectie op basis van business fit

SELECTEER DE KANS MET DE BESTE FIT

AMBITIE

STATEMENT

DRINKS!

CIRCO Workshop 1: Initiate 14 september 2016

Design

Transcript of CIRCO Workshop 1: Initiate 14 september 2016