CIQ et CUSM:Vers une entente renouvelée…?

Concertation

Inter

Quartiers

NDG: Conseil Communautaire NDG, CDEC CDN/NDG, CSSS Cavendish

St-Henri: Solidarité St-Henri, RESO, CSSS Sud-Ouest/Verdun

Westmount: Centre Contactivity, Wesmount Municipal Association, CSSS de la Montagne

L’hôpital sera construit sur le site Glen, i.e. juste derrière le métro Vendôme.

CUSMCUSM

Gère déjà d’autres hôpitaux:

• Hôpital Général de Montréal

• Royal Victoria

• Hôpital Lasalle

• Le « Children’s »

• Institut thoracique

Supervise et planifie la construction du nouvel hôpital.

L’hôpital=•Plusieurs milliers d’emplois (pas seulement le personnel médical)•Acteur économique majeur•Plusieurs nouveaux édifices•Un site réaménagé•Des enjeux pour le développement des quartiers voisins (transport, logement, commerces, etc.)

En bref…

• 2001 – Discussions informelles• 2002 – Création de la CIQ

– La CIQ propose au CUSM de signer une entente de partenariat

• 2003 – échanges ±formels (études d’impact)• 2004 – 1ère Entente de Partenariat (2004-2009)

Le but de l’entente est «d’établir des mécanismes de communication et de participation afin d’assurer l’intégration harmonieuse du CUSM au sein de sa communauté d’accueil»

• 2005 – Comités de travail• …

En bref… (suite1)

• 2006 – Demande de fonds pour la recherche.• 2007 – Obtention de fonds et mise sur pied de

l’ARUC* « Les mégaprojets au service des communautés »

• Les comités de travail identifient des pistes de recherches utiles pour les faire mener par l’ARUC. Les résultats sont utilisés pour appuyer les discussions entre la CIQ et le CUSM.

*Alliance de Recherche Université-Communauté

En bref… (suite2)• 2008 – CIQ demande au CUSM d’exiger du

consortium qui construira l’hôpital de négocier une entente avec la CIQ.

• Le CUSM n’inclut pas cette exigence dans son appel d’offres mais:– Organise une rencontre entre la CIQ et les Consortiums

– Offre à la CIQ un siège sur son comité de conception

• La CIQ expose ses besoins aux consortiums et annonce qu’elle voudra négocier une entente avec le consortium gagnant.

En bref… (fin)• 2008 – Nomination de Pierre Gauthier, professeur

d’urbanisme à Concordia sur le comité de conception du CUSM

• Demande au CUSM de négocier avec la CIQ une « entente de bénéfices à la communauté » pour tous les aspects qui ne relèvent pas du Consortium

• Acceptation par le Dr Porter (Directeur du CUSM) du principe de cette négociation.

• Début des négociations en Mars 2009• Objectif: signature de l’entente en 2009.

Entente de bénéfices à la communauté?

• « Community Benefits Agreement »

• Approche commune aux É-U et de plus en plus répandue au Canada.

• Vise à maximiser les retombées positives et atténuer les nuisances d’un projet ou d’une institution dans son milieu

Entente 2010-2014: Objectifs

• Assurer l’intégration la plus harmonieuse possible de l’hôpital dans son milieu urbain

• Établir des principes de bon voisinage et des orientations communes concernant un certain nombre de préoccupations ou besoins des milieux environnants

• Maintenir un dialogue ouvert entre l’institution et la communauté qui l’entoure

Entente 2010-2014: sujets abordés

• Emploi• Développement économique (surtout local)• Intégration urbaine (ex. Accès au site)• Circulation automobile• Activités et services de détails• Prestation des services de santé• Appui de la CIQ dans ses négociations avec le

Consortium

Entente 2010-2014

• En continuité avec l’entente 2004-2009

• Plus spécifique dans son contenu

• Identifie certaines actions à entreprendre

• Certains thèmes sont encore à un niveau « exploratoire »

Entente 2010-2014

1. Maximiser l’embauche locale2. Favoriser la participation d’entreprises

locales3. Mettre en place une politique d’achat local

pour les biens et services de 25,000$ et moins

4. Intégration urbaine harmonieuse et accessibilité du site

Entente 2010-2014

• Habitation: limiter impacts négatifs sur marché existant

• Habitation: Soutien (non-monétaire) développement résidentiel hors-site (pour employés du CUSM et logement sans but lucratif)

• Habitation: Soutenir initiatives qui limitent embourgeoisement

Entente 2010-2014

• Atténuer les nuisances pendant construction• Performance environnementale élevée de

l’installation (énergie, déchets, etc.)• Transport: maximiser Tr. collectifs et actifs• Transport: Qualité et sécurité des quartiers• Transport: Améliorer accessibilité du site• Information vulgarisée sur les soins de

santé offerts

Entente 2010-2014

• Pour donner du poids à l’entente, la CIQ souhaite que ses 9 membres adoptent une résolution d’appui.

• La 1ère entente étant échue en 2009, l’échéancier souhaité est décembre 2009 ou début janvier 2010.

Que signifie notre appui?

• Attitude pro-active face à l’arrivée du CUSM• Lie le CUSM de manière concrète envers la

communauté avoisinante• Permet de continuer d’influencer l’action du

CUSM de diverses manières• Levier pour influencer d’autres acteurs sur des

dossiers communs (ex. Turcot)• Possibilité d’influencer positivement le

Consortium privé qui va construire et gérer le site pendant plusieurs années

En conclusion…

• L’arrivée du CUSM près de notre territoire aura des impacts, entente ou pas entente.

• Certains impacts seront positifs, d’autres non• L’entente ne vas pas régler tous les problèmes que

nous avons comme quartier (gentrification, circulation, pauvreté, etc.), que ceux-ci soient liés ou non à l’arrivée de l’Hôpital.

• L’entente (et notre présence dans les discussions qui continueront) nous permet d’influencer le jeu

Une idée:

En profiter pour renommer les enjeux et priorités pour notre quartier à la

personne qui nous représente!!!