Demirhan ŞENERCOO

Multinet|UP

CIO & CxO İlişki Yönetimi

Yönetim Kademesindeki Yerimizi Kim Belirler?Biz Belirleyebilir Miyiz?...

Bilgi İşlem Müdürü Chief Information OfficerChief Digital Officer

Chief Integration Officer Chief Innovation Officer

CEO CIOSorumluluk Şirket Performansı Bilgi Sistemleri

Geçmiş Tecrübe ve İş Bilgisi Satış, Operasyon veya Finans Bilgi Teknolojileri

Odaklandığı Alanlar Ciro, Kar, Pazar Payı, Maliyet Bütçe, Proje, Güvenlik

Kişilik Özellikleri Büyük Resme Bakan ve Değişim Getiren

Operasyon Yöneten ve Çalışıyor ise Dokunmayan

Motivasyonları Güç, Büyüme Saat gibi Çalışan Sistem ve Ekipler

CEO ve CIO İlişkisiCIO’nun Etkisi

IT’nin Yarattığı Değer

IT-Dışı Rollere GeçişÖrn, COO veya CEO

Gartner Executive Program / Creating CIO Success Cycle Araştırması

Riskli

Günlük

İş Ortaklığı

Güvenilir Müttefiklik

IT temel servisleri verir

Günlük Sorun Çözme

CEO’nun Beklentisi

CEO-CIO Etkileşimi

IT operasyonu desteklerOperasyon Planlama

IT şirket stratejisini desteklerŞirket Stratejisine Katkı

IT rekabet avantajı yaratırŞirket Stratejisini Birlikte Belirleme

13Tavsiye

1. Şirketinizi Analiz Edin

2. Teknoloji ve İnsan Kapasitenizi

Bilin ve Yönetin

3. Bilgi Sistemleri

Stratejinizi Oluşturun

ve Sunun

Dijital Stratejinizle

Uyumlu OlsunThe Rise of the Chief Digital Officer / Deloitte Report / 2015

4. Değişime Liderlik Edin

5. Şirketinizdeki İnsanları Tanıyın ve

Samimi İlişkiler Kurun

6. Çevirmenlik Yapın

7. Toplamı

Birden

Büyük

Oyunlar

Oynayın

8. Ekosistem oluşturun

9. Fayda-Maliyet Analizi Yapın,

Önceliklendirin

10. Ekibinizi Öne Çıkarın

11. Çevik Çalışın

12.

13. Müşteri Deneyimine Odaklanın

Technology is not just technology.It is about people, business, organization and

commercial

Umarım faydalı olmuşturDinlediğiniz için teşekkür ederim.

Demirhan ŞENERCOO

Multinet|UPdsener@multinet.com.tr

533-2944662