CIDETEXCO 032011 Tendencias tecnologicas 2011

PRODUCT LIFECYCLE TECHNOLOGY TRENDS TEXTILE, FABRIC AND APPAREL MANUFACTURING

R2-2011- CIDETEXCO

TENDENCIAS TECNOLÓGICAS CICLO DE VIDA DE PRODUCTOINDUSTRIA FIBRA TEXTIL CONFECCIÓN

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© Derechos Reservados CIDETEXCO 2

El presente informe de Tendencias Tecnológica Ciclo de Vida de Producto para la Industria Fibra - Textil Confección ha sido realizado por CIDETEXCO y con la participación de CKNOWATION

Documento elaborado por: Darío Fernando López. Director Estrategia e Innovación. CKNOWATION

Marcos Jara. Director Ejecutivo CIDETEXCO

© CIDETEXCO© CKNOWATION

ISBN: 0000000000

CIDETEXCOCarrera 12 No. 90-20 of 308Bogotá D.C. - ColombiaTel: 57 1 6 22 85 89Fax: 57 1 6 22 86 01http://www.textil-confeccion.com

http://www.textil-confeccion.com

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INTRODUCCIÓN 4Objetivos y Metodología 5

GLOBAL TRENDS 6Cambio, Transformación y Expectativa 8

TENDENCIAS TECNÓLOGICAS 9Ciclo de Vida de Producto 10Diseño 14Procesos Innovadores 18Gestión Eco Eficiente 28

TECNOLOGÍAS CLAVE ASOCIADAS 32Ciclo de Vida de Producto 33Diseño 34Procesos innovadores 35Gestión Eco Eficiente 37

IMPACTO POR USO Y APLICACIÓN DE TECNOLOGÍAS Y ASIMILACIÓN TENDENCIAS EN LAS EMPRESAS 38Impactos en las Empresas 39Matriz CBIM 40Matriz Impacto/Incertidumbre 41Gaps Madurez / Viabilidad de las Tendencias 43Matriz Asignación de Recursos / Tipo de innovación 45

RETOS Y REFLEXIONES 48

Índice


Hoy en día, se hace parte de la discusión en aspectos relacionados con el medio ambiente y el rol que deben asumir el gobierno, sector privado, academia y sociedad. En los próximos 5 años, apoyados en el desarrollo de un marco regulatorio eficiente en temas de producción limpia y etiquetas ecológicas, las formas de producc ión t rad ic ionales cambiarán de una forma radical. El concepto de ciclo de vida de producto es quizas uno de los más relevantes dentro de los procesos de manufactura. Reconocer los principios simples para proteger y cuidar el medio ambiente, es una estrategia de gran impacto, la cual se ha apoyado con los nuevos desarrollos en TIC’s para generar toda una plataforma alrededor de éste ciclo.Gobierno y sector privado esta tomando seriamente el tema del cambio climático y las formas de mitigar los impactos generados por las empresas al medio ambiente y a la sociedad.Este informe presenta las tendencias tecnológicas y de ciclo de vida de producto cuya ocurrencia tendrá un alto impacto en las empresas de la industria Fibra Textil Confección en los próximos 10 años. Se presentan las siguientes tendencias.

Ciclo de vida de producto: una clara explicación del concepto y su importancia para las empresas del sector FTC.Diseño: una exploración del Core Business de la industria FTC, donde los aspectos de carácter conceptual se interrelacionan con los modelos de negocio y el ciclo de vida del producto.Procesos innovadores: un brave análisis de las principales tendencias en manufactura las cuales reconocen la importancia del diseño y la producción limpia. Se evidencia el desarrollo de las TIC’s y su fuerte relación con el desarrollo de los procesos de fabricación en la industria.Gestión eco eficiente: finalmente se cierra el ciclo donde se resalta la importancia de los temas ambientales, eco diseño, etiquetas ecológicas y eco eficiencia en los nuevos modos de producción.La generación de valor en la industria evidencia dos temas clave: el diseño y la eco eficiencia, siendo el primero parte del core business de la industria, está amparado por la regulación en materia de propiedad intelectual, así mismo, el segundo al promover el cuidado y protección del medio

ambiente puede formar parte de la estrategia de mercadeo en las empresas.

Introducción


Objetivo

El trabajo de investigación adelantado por el equipo de CIDETEXCO en tendencias tecnológicas del ciclo de vida de producto para la industria Fibra Textil Confección ha considerado los siguientes objetivos:

• Tener claridad respecto al entorno competitivo para la industria Fibra Textil Confección para los próximos 10 años, Identificando las principales tendencias tecnológicas del ciclo de vida de producto para la industria Fibra Textil Confección junto con las tecnologías asociadas a esas tendencias.

• Identificar los impactos que las tendencias generan en las empresas, el grado de incertidumbre para su ocurrencia, así como las capacidades necesarias para generar valor a partir de las tendencias (Vigilancia Tecnológica de tecnologías críticas en la industria).

Metodología

Síntesis Documental. Revisión de fuentes internacionales expertas en temas de innovación, tendencias tecnológicas y prospectiva para la industria Fibra Textil Confección.Panel Expertos. Una vez se identifican las tendencias para el sector Fibra Textil Confección con el equipo de Investigadores y Expertos Asociados de CIDETEXCO se validan los resultados y valoraciones asignadas. Análisis Tendencias Tecnológicas. A partir de la síntesis documental se identifican las tendencias que afectarán a la industria Fibra Textil Confección.Matriz Desarrollo de Capacidades para la Gestión de Innovación. Las tendencias de la industria Fibra Textil Confección y las tecnologías asociadas, para integrarse a la dinámica del negocio y generar valor, las o r g a n i z a c i o n e s d e b e n d e s a r r o l l a r competencias para la gestión de innovación.Matriz Impacto / Incertidumbre. Cada una de las tendencias genera un impacto en las empresas pero su ocurrencia dependerá de la incertidumbre del mercado. La cualificación

se apoya en modelos econométricos para minimizar errores en la valoración. Gaps Madurez / Viabilidad Tendencias. Cada una de las tendencias identificadas permite establecer el grado de madurez de éstas en la industria local y su viabilidad en entornos globales. La valoración se apoya en modelos riesgo incertidumbre para minimizar errores en la valoración.Matriz Asignación de Recursos e Innovación. Cada una de las tendencias se ubica en la matriz a partir de los resultados de la aplicación de modelos econométricos y probabilísticos de las tendencias de la industria.

Objetivo


Los acontecimientos que se presentan en la sociedad se aprecian en función de su e s p e c t a c u l a r i d a d , v a l o r, impacto, y la relación con nuestro mundo; cuando lo que realmente debiera importar son sus implicaciones, efectos y los cambios que pueden llegar a desencadenar en la sociedad.

Tendencias GlobalesCAMBIOS QUE INFLUYEN EN TODAS LAS INDUSTRIAS


Cambio, Transformación y ExpectativaLas tecnologías de la información y las comunicaciones han protagonizado en las dos últimas décadas un cambio radical que no se ha limitado a la innovación tecnológica. La irrupción de nuevas tecnologías se ha acompañado de profundas transformaciones socioeconómicas y culturales surgiendo un nuevo paradigma que se podría identificar como cultura digital. La combinación de tecnología y cultura digital seguirán co-e v o l u c i o n a n d o y t r a n s f o r m a n d o conjuntamente la sociedad en los próximos años

La tecnología digital, los nuevos desarrollos en la Web 2.0 y los cambios culturales que ésta genera e s t á n c a m b i a n d o e l escenar io compet i t i vo donde se hacen sentir cada vez con más fuerza las denominadas empresas del conocimiento.

L o s m e d i o s d e comunicación junto con la Web están permitiendo acceder a gran cantidad de

i n f o r m a c i ó n , a s p e c t o q u e s i e s inadecuadamente manejado puede generar lo que se ha denominado infoxicación o, por el contrario, puede permitir a las personas y empresas visitar nuevos espacios, llegar a donde antes parecía imposible.

En esta transición, la gestión empresarial se está convirtiendo en una forma de diseño de interfaces, entendidas como la plataforma tecnológica y la estrategia de comunicación sobre la que se desarrolla la red social junto con las las condiciones de interacción y colaboración.

Sobresale el hecho que aún se reconoce que el ser humano es quien ha logrado alcanzar este nivel de desarrollo, sin embargo, no todos los países están formando ese capital para la innovación y el desarrollo futuro. El

sentido común de una sociedad reconoce que el desarrollo de capacidades para la gestión de la innovación, la tecnología y la gestión del conocimiento permitirá a las generaciones futuras vivir en una sociedad más justa.

En ese orden de ideas, el mundo que creíamos conocer hace menos de cinco años ha cambiado rápidamente, las formas de e n t e n d e r l a c o m p l e j i d a d d e e s a s t ransformaciones esta d i rectamente relacionado con la evolución de las TIC’s y la asimilación de éstas en la sociedad. Sin embargo, en toda esa gran cascada de información se identifican 10 tendencias c lave , l as cua les se p resen tan a continuación:

En la búsqueda de información y de participación, la

información local realizada por las

propias personas “Trends Hunters” de

una determinada localidad tendrá

mucho más valor que la opinión o las ideas

que puedan dar otras, que o no han

visto nunca ese lugar o no tienen tanta

autoridad para opinar.


1. Cambios demográficos: Las dos historias más críticas relacionadas con el cambio demográfico en la primera mitad del siglo 21 será el crecimiento de la población y el envejecimiento.

2. Turbulencia económica: El poder económico ya está cambiando todo el planeta. Como resultado, las organizaciones deben repensar los supuestos sobre el balance mundial de oportunidades y riesgos.

3. Política Internacional Compleja: La agenda política se ha convertido cada vez más internacional, compleja y diversa. Los grupos de interés y los desafíos compiten por la atención de los gobiernos.

4. Negocios 3.0: El acceso a diferentes alternativas de tipo tecnológico permiten una mejora de la competencia a nivel global. El ritmo acelerado de la innovación, y la presión para crear nuevos modelos de negocio han generado una gran cantidad de turbulencias del mercado. El auge de Internet evidencia nuevas p o s i b i l i d a d e s p a r a l a s c o m u n i c a c i o n e s , l a colaboración con el cliente, lo que genera un tipo de compromiso que da lugar a una ola de nuevos modelos de negocio.

5. Ciencia y Tecnología Moneda Corriente: Naciones y las empresas ahora están reconociendo y tratando de competir con lo que han denominado "Innovación ventaja", es decir, direccionando estratégicamente la inversión en ciencia y tecnología.

6. Encrucijada Generacional: Considerada como posibilidad de conflicto intergeneracional tanto en valores como en expectativas. Cada grupo principal: Baby Boomers (nacidos

1946-1964), Generación X (nacidos 1964 - 1980), la generación del “Milenio” (nacidos 1980-1994) y la emergentes Generación Z (1994 - Presente), tienen diferentes actitudes hacia las prácticas de trabajo, las comunicaciones, las preferencias, el uso de la tecnología y el equilibrio entre trabajo y vida. El reto para los empleadores será crear un ambiente donde cada grupo se sienta valorado y sea eficaz.

7. Replanteamiento de Talento, Educación y Formación: La naturaleza en constante evolución del entorno empresarial, están impulsando la actualización de las habilidades y competencias existentes y el aprendizaje de nuevas en entornos

virtuales para la formación y actualización permanente del recurso humano.8.Expansión Global de Medios Electrónicos: El Internet se está convirtiendo en una herramienta fundamental para los negocios y el individuo en las economías desarrolladas, con el mundo en desarrol lo avanza a pasos agigantados. 9.Una sociedad en transición: Muchos países experimentan una transformación multi-generacional

y multiétnica en la sociedad, por el cambio de las estructuras familiares y la evolución de puntos de vista sobre los valores y las normas de la conducta.

10. Retos de Recursos Naturales: En las dos últimas décadas, se han escuchado muchas voces de alerta sobre la insostenible demanda de recursos naturales y las presiones resultantes sobre el medio ambiente. Durante la próxima década una acción radical se espera en un gran número de frentes, principalmente presionando por la responsabilidad social empresarial (RSE) en la agenda de las organizaciones.


Para el caso específico de la i n d u s t r i a F i b r a T e x t i l Confección, las tendencias están relacionadas con el ciclo de vida del producto (CVP).La gestión del CVP corresponde a la implementación de modelos para la práctica moderna de la ingeniería de fabricación, con el objetivo de gestionar el ciclo de vida integral, es decir, de las empresas , sus p roduc tos , procesos de fabr icac ión y servicios en un modelo de producción limpia y sostenible.

TendenciasINDUSTRIA FIBRA FEXTIL CONFECCIÓN


Ciclo de Vida de ProductoPensar en términos de ciclo de vida del producto (CVP) es esencial en el camino hacia la sostenibilidad mediante la ampliación del enfoque de la fase de producción a la totalidad del producto o el ciclo de vida (visión holística), reduciendo así la contaminación, minimizando los impactos ambientales en el origen.

La industria FTC incorpora el modelo de ciclo de vida en la fabricación de sus diferentes productos. Esto implica la recopilación y evaluación de las entradas y salidas y la medición de los impactos ambientales potenciales de un sistema de producto durante todo su ciclo de vida.

El ciclo inicia con la extracción y selección de materiales, posteriormente se pasa a la fase de diseño de producto, la cual parte del desarrollo de los conceptos hasta la optimización de los sistemas de final de vida del producto, una vez culminada esta fase se da in ic io al proceso de manufactura, empaque y distribución, hasta llegar al usuario final donde se tiene en cuenta el uso y mantenimiento que éste le da al producto. Culminado ese proceso llega la eliminación o el reuso de algunos materiales y componentes. La idea es

minimizar cualquier tipo de impacto en contra del medio ambiente.

Dado que el tema de los materiales u t i l i zados (b iomater ia les , tex t i les inteligentes, nuevos materiales, entre otros) para la fabricación de productos intermedios y f inales es de gran importancia para el CVP, éste tema será tratado en el tercer informe de tendencias tecnológicas.

Un enfoque CVP es una forma de pensamiento que ayuda a reconocer cómo la selección, como la compra de un

producto de la industria FTC, es una parte de todo un sistema de eventos.

En general, el pensamiento de CVP puede promover un ritmo más sostenible de la producción y el consumo, optimizando la utilización de los recursos financieros y naturales de manera más eficaz. Expertos de la industria, el gobierno y otras organizaciones están de acuerdo en que hacer del CVP parte del modelo de gestión.

Fuente: López (2011)


El mercado mundial está registrando una c r e c i e n t e d e m a n d a d e p r o d u c t o s personalizados, los cuales tienen un plazo de expedición corto; paralelamente, un cambio continuo de los negocios está generando el desarrollo de un sistema nuevo e innovador de productos y servicios, capaz de satisfacer las demandas específicas del usuario.

La integración de los nuevos avances tecnológicos en productos y las consecuentes modificaciones en el proceso de producción están impulsando el sector manufacturero hacia la dinámica compleja y articulada que requieren de inteligencia estratégica y un nuevo papel de los trabajadores. (Desarrollo de Capacidades para la Gestión de la Innovación).

El nuevo paradigma de producción se orienta hacia la creación y optimización de valor de los productos a lo largo de su ciclo de vida. Esto supone la predicción y comprensión de las necesidades de las audiencias y los usuarios f u t u r o s , e l d i s e ñ o d e p r o d u c t o s (personalización), la fabricación y los servicios de valor agregado cerca al usuario junto con las acciones al final de su vida útil.

Para enfrentar inteligentemente estos desafíos, el proceso de producción deberá ser analizado y optimizado en sus aspectos estructurales y funcionales, teniendo en cuenta el ciclo de vida total, con el fin de identificar los aspectos cualitativos, que deben ser mejorados, nuevos factores de rendimiento, integración en red y los aspectos de la interacción, y los factores ambientales que han de lograrse.

Fuente: Rahimifard, S. , Coates, G. , Staikos, T. , Edwards, C. and Abu-Bakar, M.(2009)

Análisis del Ciclo de Vida, Diseño para el Medio Ambiente, Sistemas de Servicio de Productos y Política de Productos Integrada son respuestas

a la necesidad identificada por un cambio de paradigma para lograr el desarrollo sustentable, cada uno se basa en el concepto de ciclo de vida

de producto.

UNEP


El concepto del CVP no puede ser entendido ni analizado de una forma aislada o independiente de las otras fases de la cadena de valor y, dadas las características del sistema extendido de valor presentado en el Mapa Tecnológico para la industria FTC se constituye en una parte fundamental en el Core Business de la industria.

Su análisis se enmarca en lo que se ha denominado “Holistic Product Lifecycle Management” (gestión holística del ciclo de vida de producto) de tal forma que cada uno de las fases dentro del ciclo generan unas causas y uno efectos en los ciclos de producción, mercadeo y de la empresa, evidenciando su relación con el ciclo de vida de la innovación como se explica a continuación:

El ciclo de vida del producto y el ciclo de vida de la Innovación. Aunque los dos ciclos de vida son similares, es importante establecer que el ciclo de vida de la innovación es resultado del punto de vista del equipo de desarrollo de productos y que el ciclo de vida del producto es resultado de los productos de consumo. Las etapas del ciclo de vida de la innovación son las causas de las etapas del ciclo de vida del producto.

El ciclo de vida del mercado y el ciclo de vida de la Innovación. Así como el ciclo de vida de la innovación es el resultado del punto de vista del equipo de desarrollo de productos, en tanto que el ciclo

de vida del mercado debe considerar el punto de vista del competidor en el mercado. Las etapas del ciclo de vida de la innovación, son las causas de las etapas del ciclo de vida del mercado.

El ciclo de vida de la empresa y el ciclo de vida de la Innovación. Como está dicho el ciclo de vida de la innovación es resultado del punto de vista del equipo de desarrollo de productos: por su parte el ciclo de vida de la empresa depende de como el equipo directivo toma las decisiones y se sincroniza con los negocios del equipo directivo. La dirección de la empresa tiene un impacto directo en la flexibilidad de la toma de decisiones del equipo de desarrollo de productos, y en la mayoría de los casos el ciclo de vida de la empresa generará nuevas innovaciones.

Los impactos de la innovación sobre los ciclos de vida de producto, mercado y empresa, se resumen en estos efectos:

• Las innovaciones disruptivas va a crear un producto dominante y por ende van a crear un nuevo mercado.

• Las innovaciones incrementales positivas incorporan nuevas características al producto y permitirá a la compañía emprender nuevas batallas con los competidores del mercado.

• Las innovac iones inc rementa les negativas que crean una exageración

característica del producto son una señal evidente que las batallas de mercado debe terminar, y debe declararse una tregua ente los competidores.

• Los inventos destructivos contribuyen a la mercantilización del producto y el estancamiento del mercado.

Fuente: Croslin (2010)


La gestión del CVP para la industria FTC se constituye en la clave para contar con una ventaja competitiva: producto correcto, momento oportuno, lugar adecuado.

Los fabricantes y los minoristas en la industria FTC tienen grandes desafíos para conseguir un crecimiento sostenible y una rentabilidad continuada en el tiempo:

• CVP reducidos• Competencia agresiva• Aumento del número de

colecciones anuales y por lo tanto la planificación es semanal.

• La excesiva presión sobre los márgenes de rentabilidad y una fuerte innovación en producto.

• Alta proliferación de productos en mercados locales y globales.

• Hábitos de compra de los consumidores diversificados y en continua evolución.

• Consumidores muy exigentes y menos fieles a las marcas.

• Apertura de nuevos canales de venta y formatos comerciales apoyados en la Web 2.0

Existe el pleno reconocimiento de que las empresas de fabricación en la industria FTC no se benefician suficientemente del valor que generan, haciendo énfasis en la necesidad del desarrollo de un modelo de negocio totalmente nuevo basado en el CVP que min im ice los impac tos ambientales y mantenga la sostenibilidad económica.

El enfoque debe resolver los desafíos de la manufactura global y estimular a las empresas para trabajar en un sistema abierto estableciendo alianzas dentro de una red de producción y logística a través de la ciclo de vida del producto.

Estos nuevos modelos de negocios deben hacer frente a nuevos conceptos de producto, incluyendo también los aspectos

de desmontaje y reciclado, y proporcionar un conjunto de servicios y funcionalidades, incluyendo un potencial para mejorar los productos de "post-venta".

En estas circunstancias, la proliferación de los datos es inevitable y una fácil gestión de ellos es esencial para tomar decisiones estratégicas oportunas y generar valor. La gestión del ciclo de vida de producto

desarrolla un papel importante en esta transformación. Para cerrar el círculo entre el comportamiento de los consumidores y el desarrollo de producto las compañías más innovadoras de la industria FTC generan fuertes enlaces entre la Inteligencia derivada de la fase de merchandising y el proceso de innovación.

La forma práctica para lograrlo implicara, por ende, la incorporación de nuevas tecnologías y desarrollo de capacidades para su adecuada gestión en los siguientes aspectos:

1.Mejor calidad de los datos de producto, de procesos y de mercadeo.

2. Mayor eficacia de la comunicación interna y externa a la empresa.

3. Gerencia completa de los conceptos y de los despachos de producto.

4. Gestión del flujo de trabajo y de los resultados.


DiseñoEl diseño como una actividad de innovación en la industria FTC es complementaria a la I + D en el que transforma la investigación en productos y servicios comercialmente viables, y trae la innovación más cerca de las necesidades del consumidor final.

La importancia del diseño en la industria FTC no se limita a los materiales, texturas y productos. Constantemente influenciado por las tendencias globales y los medios de comunicación permite identificar siete tendencias, de una manera u otra, afectará cómo vamos a diseñar el mundo en el futuro. Existen además dos tendencias más globales en el medio de las siete, la primera de ella relacionada con el diseño sostenible y la segunda es el movimiento alrededor de lujo.

1.COOLTURAL 2.RACIONACIMIENTO3.NERS 4.SENSUCTIVO 5.BRANDESIGN 6.ROMPIENDO LÍMITES 7.ECODISEÑO

El potencial del diseño de producto en los procesos de

fabricación, contempla las necesidades

ambientales y sociales, de alli que requiera una mayor

atención en los próximos años.


A partir de la propuesta de diversos diseñadores a nivel global se explican brevemente las tendencias que se pueden asociar específicamente al diseño en la industria FTC:

1. COOLTURAL. Se afirma que ésta es una tendencia que tiene una personalidad propia y da la espalda a la globalización, rescatando la importancia y valores de la cultura reflejada en los productos que se elaboran. El diseño no puede cons iderarse como un concepto simple del cual se originan nuevas tendencias, éste dependerá del grado de sensibilidad cultural, étnica y social.

2. RACIONACIMIENTO. Surge de la historia del diseño, pero es al mismo tiempo una tendencia para el futuro que de una manera rebelde y liberadora va en contra los parámetros dictados por la modernidad y el minimalismo. El diseño es acerca de la fusión del pasado, presente y el futuro. La tendencia se orienta a lograr a un equilibrio entre lo simple con lo sofisticado y discreto.

3. NERS. Esta tendencia es inteligente, así como humanista y responsable, es una invitación a tomar conciencia de las necesidades de los pueblos y la equidad

global, así como la reducción de los efectos de la naturaleza que nos rodea.

4. SENSUCTIVO. El diseño orientado al deseo y al placer humano. es acerca de la personalidad, el formato pequeño, desnudo y natural.

El diseño basado en esta tendencia c o q u e t e a c o n l o s s u e ñ o s , l o s sentimientos y los momentos personales. La tendencia toma inspiración de la naturaleza y su construcción en lo místico.

5. BRANDESIGN. La tendencia se apalanca en el brandig (marca) logrando una simbiosis entre el concepto de marca y el concepto del producto final. Es una exploración de diseño orientado hacia el posicionamiento de la marca respetando sus bocetos iniciales. El diseño de marca busca cubrir toda la familia de productos sin perder la esencia en las nuevas propuestas.

6.ROMPIENDO LÍMITES. La tendencia se trata de abrir nuevos caminos, de ser proactivo, de ir más allá de lo superficialidad y entrar en profundidad, por debajo de los materiales físicos y las texturas, desarrollando un diseño a nivel psicológico. El rompimiento de límites, de ir más allá de lo convencional es

una transformación entre los polos opuestos, tales como local / global, la

tecnología y la filosofía y el cuerpo / mente.

7. ECODISEÑO. La tendencia busca evitar cualquier daño al medio ambiente. Los diseños se inspiran en las formas de la naturaleza y el entorno. Es una tendencia que ha evolucionado al reconocer que el diseño en el ciclo de vida de producto permite reducir los impactos medioambientales a partir de la relación de los productos con el medio ambiente.


Para la industria FTC resulta indispensable ampliar la integración de métodos de diseño ecológico en sus procesos de desarrollo de nuevos productos. Estos métodos ayudan a reducir el impacto ambiental de un producto con los principios de diseño

• Repensar: el producto y sus funciones (prendas de vestir y textiles funcionales). Incorporando los aspectos ambientales en la etapa de definir el diseño de un producto.

• Reducir: el consumo de energía y materiales a lo largo de los ciclos de vida del producto. Acciones orientadas a la mejora ambiental del producto en la etapa inicial de diseño

• Reemplazar: sustancias nocivas por otras alternativas más ecológicas en los procesos de manufactura. Integrar acciones de prevención y minimización de los impactos ambientales asociados al producto en la etapa de diseño o rediseño.

• Reciclar: tanto como sea posible el diseño de productos en la industria FTC deben facilitar su desensamble y reciclaje.

• Reutilizar: el diseño del producto para que puedan ser fácilmente reutilizados.

• Reparar: hacer el producto fácil de reparar para evitar el reemplazo prematuro.

Los procesos de manufactura en la cadena de valor al considerar los temas de diseño deben entender que dependiendo del producto y nicho de mercado objetivo, la vida útil de los productos puede ser más larga o más corta, la necesidad de servicios complementarios distintos y los aspectos de desensamble de productos y reciclaje de materiales aspecto a tener en cuenta para minimizar costos en desarrollo de productos con menor complejidad tecnológica que

pueden ser demandados por consumidores diversos.

Los aspectos relacionados con el tema de los materiales textiles, y su relación con los temas de diseño, serán tratados en el tercer informe de tendencias tecnológicas.

Diseño en Manufactura influenciado por medio ambiente y el ciclo de vida de productoFuente: Rahimifard, S. , Coates, G. , Staikos, T. , Edwards, C. and Abu-Bakar, M.(2009)


Durante los últimos 10-15 años se ha producido un cambio en la comprensión hacia una visión más estratégica del diseño en la organización, y hacia el diseño como una actividad esencial para la innovación centrada en las audiencias, el consumidor y el usuario final; esto ha dado lugar a una serie de escuelas de pensamiento acerca de la contribución del diseño y las nuevas etiquetas de la terminología incluida como "diseño estratégico", "la gestión del diseño", "concepto de diseño” y “pensamiento de diseño”.

Los principios de gestión del diseño se enmarcan en:

1. La búsqueda de la perfección mediante el diseño, el cual no es un proceso democrático, aunque sí involucra a toda la empresa.

2. La integración del buen diseño en todo lo que constituye la empresa es un juego entre imagen e identidad y requiere la participación de quienes trabajan en ella.

3. El arte de la dirección del diseño consiste en crear una interacción positiva entre imagen e identidad, es decir, perseguir el nivel de calidad a través del diseño, como un medio de llevar lo más cercano a lo que se

desea que sea; y una vez conseguido este objetivo buscar otro superior en búsqueda de la excelencia.

4. La premisa del diseño para la sostenibilidad es que la función del producto se identi f ique con el desempeño ambiental y social. Los aspectos técnicos, la economía, diseño, calidad, etc., siguen siendo cruciales para el desarrollo de un producto, pero estos aspectos pueden ser combinados de manera que las consideraciones ambienta les y sociales tengan más relevancia.


Procesos InnovadoresPara la industria FTC, el cambio en la forma de percibir el mercado ha permitido reconocer que existe una transformación fundamental del modelo de negocio en la empresa, originada a partir de la digitalización, la conectividad ubicua y la globalización; esa transformación esta cambiando radicalmente la naturaleza misma de la empresa y cómo ésta crea valor.

El sistema de gestión de las empresas permite identificar unos objetivos que se orientan a la productividad, calidad, flexibilidad y eficiencia, un componente de i nnovac ión que p ropone nuevas tecnologías y sistemas inteligentes de producción de alto rendimiento y unas metodología que se apalancan en el desarrollo de capacidades para la gestión d e i n n o v a c i ó n y p e r m i t e n l a personalización, análisis del ciclo de vida del producto, optimización y control, todos ellos se interrelacionan con los sistemas holísticos de producción.

Concomitante con el perfil de los nuevos consumidores, quienes tienen mayor

acceso a los diferentes medios de comunicación, resulta evidente que los procesos de producción se orienten a la personalización de productos y la orientación del CVP

Los productos personalizados son la especia l idad de los t rad ic ionales fabricantes de máquinas y sistemas. La visión del futuro se caracteriza por la personalización extrema donde el punto de

vista y opinión del cliente se involucra en todas las operaciones en el CVP.

Soluciones innovadoras para la gestión del ciclo de vida del producto, nuevos modelos de negocio y servicios globales de TIC son obligatorias. La idea del ciclo de vida (máquinas y productos técnicos que permanecen en la red de fabricantes) abre un amplio campo de la adición de valor y de aplicación de los conocimientos como parte de la economía del conocimiento.

Fuente: López (2011)


Los procesos de producción innovadores se orientan hacia la Manufactura Competitiva Sostenible, entendida como un complejo sistema socio-técnico en la lucha pro la competitividad y la sostenibilidad.

La industria FTC alcanzará el liderazgo empresarial a través de la innovación continua de nuevos productos. La innovación de productos tiene lugar en una compleja red de actores, involucrando a los clientes y sus necesidades, ingeniería de producto, las estructuras de la empresa y las instalaciones físicas de fabricación, la aplicación de la inteligencia técnica en los productos y su integración en un sistema de gestión global para el servicio y la optimización del ciclo de vida.

La continua presión de la globalización y los cambios en la estructura de la industria exige que las empresas FTC se transformen. Las empresas deben formar rápidamente las r e d e s y c l ú s t e r d e c a p a c i d a d e s complementarias para responder a las oportunidades de mercado. El desarrollo de capacidades para una adecuada gestión de la innovación y de la tecnología permite ell surgimiento de nuevas industrias que utilizan la ciencia emergente para atender las nuevas demandas del mercado.

El uso e implementación de la ingeniería de fabricación como una metodología estratégica, para desarrollar tecnologías que pe rm i t an l a p l an i f i cac i ón , d i seño , optimización, adaptación, reconfiguración y el

reciclaje de los productos. La ingeniería de fabricación tiene un enfoque integral que incluye la ingeniería de la estructura empresarial, el desarrollo de la organización, la ingeniería de diseño y el proceso y las herramientas y sistemas de ingeniería de alta eficiencia.

Los procesos de fabricación avanzan hacia nuevos niveles de eficiencia, superando las actuales limitaciones técnicas de los procesos de desarrol lo y máquinas inteligentes. Las tecnologías son capaces de manejar y crear materiales complejos y no convencionales, incluidas las de la biotecnología. Un enfoque integral tiene en cuenta la naturaleza de convergencia de estas ciencias y explota el potencial de las tecnologías de proceso, la aplicación de materiales avanzados, y la aplicación de sistemas mecatrónicos inteligentes, la cognición de las TI basada en reducción de

escala de las dimensiones de la escala micro y nano.

Las tecno log ías de in fo rmac ión y comunicaciones (TIC’s) están impulsando la forma de fabricación basada en el conocimiento y la inteligencia sobre mercados e industrias específicas. Necesidades de fabricación de herramientas eficaces para la gestión gerencial, ingeniería y operaciones con alta integración de las TIC’s en las arquitecturas internas y externas de sus aplicaciones. Los sistemas abiertos y la incorporación de la electrónica permiten la realización de alta producción integrada basada en el conocimiento. En el campo de las operaciones, los sistemas adaptables de fabricación y los robots son compatibles los objetivos de alta eficiencia y capacidad de los procesos. Los faci l i tadores de al to rendimiento son componentes inteligentes con sistemas y sensores electrónicos incorporados.

Los procesos innovadores para la industria FTC establecen cuatro objetivos estratégicos: 1. La competitividad sostenible de las

industrias.2. El liderazgo en las tecnologías de

fabrication. 3. Fabrication Eco-eficiente de productos.4. Liderazgo en los valores culturales,

éticos y sociales, así como en procesos y producto.


El siguiente paso es avanzar hacia lo que puede ser descrito como la "fábrica virtual" la cual tiene la capacidad de crear, utilizar y mantener un sistema dinámico de redes de manufactura global, en el que todos los actores de contribuir y añadir valor, sin las limitaciones de la ubicación física. Esto requerirá de una plataforma de Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva y el fortalecimiento del Centro de Desarrollo Tecnológico reconociendo su trayectoria en la investigación y desarrollo de las empresas del sector FTC.

La cuestión principal es cómo integrar a todos los actores del sistema extendido de valor para obtener los mejores beneficios. La visión de las fábricas es lograr inspirar emociones positivas a los productos, procesos y gestión por la aplicación de un sistema de producción con:

• Transparencia, contabilidad y eficacia.

• Cortas distancias a los lugares donde los clientes (y los mercados) son internos y externos.

• Comunicación interna y externa eficiente y no burocrática (nuevas soluciones de TIC’s basadas en Web 2.0),

• Flujo de trabajo orientado al ser humano, teniendo en cuenta la flexibilidad en las capacidades, habil idades y altas competencias sociales.

• Innovadoras interfaces hombre-máquina.

• Producción oportuna y cero defectos

• Diseño de producto orientado a la gestión del ciclo de vida.

• Sostenibilidad integrada en la estrategia de la empresa y en prácticas de producción limpia.

Como prioridades a corto plazo se debe acelerar el proceso de difusión de conocimientos de manufactura esbelta en todos los sectores de fabricación, a través de metodologías dinámicas y estrategias orientadas al cliente, apoyando así a las empresas para sobrevivir o mantener su competitividad en el entorno turbulento de la competencia global.

En el medio plazo deben centrarse en un número de direcciones complementarias tales como la definición de un estilo de fabricación, basada en las tradiciones culturales, la innovación y el conocimiento y orientada a la fabricación sostenible.

La orientación a largo plazo debe poner en práctica un sistema de producción y de fabricación basada en el conocimiento, la adición de la competitividad global y la sostenibilidad del paradigma industrial.


MODELOS DE NEGOCIOA corto plazo:• Metodologías innovadoras para mantener la competitividad de la empresa en ambientes

globales.• Estrategias para la gestión del cambio.• Modelo para la mejor utilización de los recursos naturales en la manufactura.• Elaboración y adaptación de las estructuras de organización y liderazgo para la

sostenibilidad.• Reutilización de equipos y diseño de la fábrica. • Metodologías de apoyo a las decisiones para el diseño de sistemas de fabricación.

A medio plazo:• Gestión del ciclo de vida orientado al consumidor. • Nuevos modelos de gestión que reinventen la administración.• Investigación sincronizada y armonizada con las tendencias y las necesidades del

consumidor.• Producción sostenible mediante la concentración en la economía, ecología y la eficacia

social de las empresas.

A largo plazo:• Modelos de simulación de la red virtual y la gestión de la fábrica en tiempo real.• Modelos de negocio que apoyen el desarrollo de los conceptos e implementación de

sistemas de producción limpia y normativa ambiental. • Fábricas con características digitales y gestión en tiempo real, capaces de crear futuras

generaciones de productos.


MANUFACTURA ADAPTATIVAA corto plazo:• Sistemas de fabricación modulares y reconfigurables.• Sistemas de control escalable e inter operables.• Equipos de producción adaptativa y flexible, sistemas e instalaciones para (re)

configuraciones rápidas.• Nueva tecnologías de fabricación de alto rendimiento en términos de eficiencia

(volúmenes, velocidad, la capacidad del proceso y precisión). • Metodologías y herramientas para la fabricación basada diseño de sistemas

reconfigurables.• Instrumentos para la planificación de la producción y la simulación in situ.

A medio plazo:• Máquinas de prototipo rápido y equipos de alta precisión.• Sistemas híbridos de producción para la fabricación y el montaje y desmontaje de

productos, con base robótica y / o tecnología de automatización • Esquemas de Auto Organización y Auto Optimización de procesos en plantas de

manufactura.• Sistemas electrónicos con monitoreo de las tecnologías digitales.• Sistemas de sensores para control de planta.

A largo plazo:• Fábricas adaptativas y reconfigurables (en tiempo real y en ubicaciones virtuales)• Fabricación de alta precisión.• Desarrollo de una nueva generación de sistemas de auto-aprendizaje basados en

conocimiento.• Integración de modelos de simulación in situ de los procesos de fabricación.


MANUFACTURA EN REDA corto plazo:• Estrategias innovadoras para la fabricación de red y manejo de equipos multiculturales.• Tecnologías destinadas a mejorar la ingeniería de redes y la interoperabilidad de una

empresa en redes de producción manufacturera.• Eficiencia en la gestión de la red global de fabricación • Servicios de valor agregado para los productos.• Administración de activos intangibles en los procesos de fabricación.• Conocimiento y análisis manufactura basada en diseño y gestión de ciclo de vida de

productos.

A medio plazo:• Red logística en tiempo real.• Modelos de interoperabilidad para los productos y procesos• Redes de producción global, en tiempo real.• Integración de la cadena de abastecimiento y plataformas sistematizadas para toma de

decisiones en tiempo real.

A largo plazo:• Modelos de producción limpia para la fabricación de red.• Fabricación inteligente.• Fábricas de conceptos de la medida y necesidades del consumidor.• Logística apoyada en desarrollos Web 2.0 y Web 3.0


INGINERÍA DIGITAL EN MANUFACTURAA corto plazo:• Ingeniería de fabricación digital • Ingeniería de productos digitales. • Sistemas de integración 3D/CAD en herramientas de ingeniería de producción.• Desarrollo de prototipos digitales para productos virtuales.

Mediano plazo:• Prototipado rápido y virtual.• Modelos de gestión de datos (Ciclo de Vida de Gestión de Datos)• Integración de tecnologías heterogéneas y autónomas.• Herramientas para la planificación, diseño y fabricación en los estados digitales y

virtuales del producto. • Sistema avanzado e interactivo de interfaz gráfica de usuario para diseño y simulación

de productos.• Integración y sincronización de la fábrica digital con datos en tiempo real.

A largo plazo: • Modelado y proceso multi-escala para el desarrollo de nuevos productos.• Simulación y gestión con el enfoque holístico de la ingeniería de fabricación.• Producción cero-defectos.• Alta capacidad y alto rendimiento mediante simulación basada en la ciencia.


TECNOLOGÍAS EMERGENTESA corto plazo:• Modelos de alto rendimiento en las tecnologías tradicionales. • Sistemas para bajo consumo de energía.• Tecnologías de recolección de residuos para permitir la implementación de procesos de

producción limpia.

A mediano plazo:• Desarrollo de superficies funcionales que optimicen los procesos de manufactura.• basado en el conocimiento de herramientas para la planificación del proceso• Simulación integrada de manufactura. • Bioprocesos en las cadenas de producción de la industria FTC.• Miniaturización de los componentes con apoyo de ingeniería mecatrónica.• Plena integración de los materiales avanzados apoyados en la ingeniería de materiales.

A largo plazo: • Procesos emergentes y generativos basados en la ingeniería del conocimiento y la

innovación.• Sistemas de control de procesos basados en la cognición de alta precisión. • Fabricación 100% confiable, estandarizada, certificada en procesos y con sellos

ambientales propios.• Nueva interfaz humano-máquina para la cooperación en ambientes industriales

avanzados.• Sistemas de medición inteligente para la fabricación cero defectos.• Herramientas para toma de decisiones para la fabricación de cero defectos • Sistemas de Computación Ubicua y Quántica para producción y manufactura.• Máquinas de producción inteligente.


TIC’S PARA MANUFACTURAA corto plazo: • Automatización de proceso con control para adaptación y tolerancia de fallos.• Sistemas de configuración destinados a la producción y personalización de servicios.• Métricas para desarrollo de software en producción específica en FTC.• Sistematización y estandarización de procesos.

Mediano plazo:• Desarrollos informáticos y tecnológicos integrados para la fábrica digital y virtual.• Aplicaciones láser para diseño en manufactura FTC• Pruebas a gran escala y la validación de la fabricación robótica automatizada y

automatización de los procesos de post-producción.• Sistemas de simulación, optimización y tecnologías de visualización de productos

virtuales.• Herramientas para convertir la fábrica digital y virtual a la realidad. • Bibliotecas digitales y contenidos de la ingeniería de la fabricación para la industria.• Tecnologías de modelado y arquitecturas abiertas.• Red multimodal de entornos de fabricación destinados a la mejora de las interfaces

humano-máquina.

A largo plazo:• Red de fabricación destinada a la migración de las tecnologías de fabricación envolvente.• Herramientas de producción en red de alta flexibilidad. • Sistemas de adaptación y de respuesta interfaz hombre-máquina.• Computación Ubicua y Quántica


Gestión Eco EficienteDe acuerdo con el World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) Ecoeficiencia se define como: "Proporcionar bienes y servicios a un precio competitivo, que satisfaga las necesidades humanas y la calidad de vida, al tiempo que reduzca progresivamente el impacto ambiental y la intensidad de la utilización de recursos a lo largo del ciclo de vida, hasta un nivel compatible con la capacidad de carga estimada del planeta".

A pesar de la constante utilización del concepto eco eficiencia, solo las empresas que se anticipan al futuro están tomando seriamente el tema, implementando estrategias altamente competitivas y diferenciales. El gran interrogante para todas y cada una de las empresas y entidades de apoyo y soporte que pertenecen a la industria FTC es: ¿Qué está impactando en la forma en que hacemos las cosas?


El concepto de ecoeficiencia nace de la concepción global de los impactos ambientales de las diferentes fases del CVP, y de la voluntad de reducir los diferentes efectos ambientales negativos.

En un modelo de gestión que contemple la integración y la gestión tecnológica, las empresas deben asumir los retos en temas de economía, sociedad y ecología presentes en la industria FTC, de tal forma que garanticen eficiencia y eficacia en cada una de las acciones encaminadas al beneficio social y el cuidado del medio ambiente.

Las empresas de la industria FTC no pueden desconoce r l os t emas de ges t i ón ecoeficiente, sino por el contrario desarrollar modelos de gestión donde se interrelacionen adecuadamente las tecnologías innovadoras, la competitividad, los productos para mercados emergentes y la sostenibilidad como factores clave para generar valor.

La importancia de la producción limpia y la gestión

eco eficiente es el alto valor agregado que genera para los

inversionistas y el mínimo impacto en contra del medio

ambiente y la sociedad.


De acuerdo con las nuevas reglas de la globalización, el nuevo marco regulatorio puede constituirse en una gran barrera de entrada o salida del mercado, y por tratarse de temas medio ambientales toma mayor relevancia para los gobiernos tanto de países desarrollados como emergentes.

Una etiqueta ecológica ofrece una breve información sobre las cualidades relacionadas con el medio ambiente y el producto. Permite a los consumidores a identificar: productos que son ambientalmente seguros, que han sido fabricados con materiales respetuosos con el ecosistema y no contienen productos químicos que son perjudiciales

para el usuario. Los sellos internacionales certifican que los procedimientos en la industria FTC se realicen bajo parámetros justos y sostenibles. Dado que, el respeto al medio ambiente es una cualidad adicional del producto puede ser utilizado para fines de marketing y publicidad.

Las diversas etiquetas ecológicas pueden agruparse en:

1. Etiquetas que valoran la ecología del producto. 2. Etiquetas que valoran la ecología de producción. 3. Etiquetas que valoran las características humano

toxicológicas de los textiles.

Los beneficios de los sellos y/o etiquetas ecológicas pueden resumirse como sigue:

1. Mejores oportunidades de los mercados de exportación.

2. Mejora de producto de calidad3. Ahorro Financiero4. Mejora del comportamiento hacia el medio ambiente5. Paso previo hacia la ISO 14000

Fuente: Egyptian Environmental Affairs Agendy & Entec UK Limited


En lugar de alinearse con quienes incumplen la norma y basan su modelo de gestión en “el que contamina paga”, trasladando los costos de la contaminación a los precios del p r o d u c t o a t r a v é s d e impues tos , se reconoce ampliamente los beneficios del etiquetado ecológico para los productores de la industria FTC que cuentan con certificaciones que incluyen el potencial de los precios de mercado de alta

calidad, el acceso a nuevos mercados, mantenimiento de los canales existentes en el mercado, el estado de proveedor preferido (bajo un esquema de integración de la cadena productiva), el potencial para atraer la inversión ética en el sector, así como la co-financiación de la infraestructura de la comunidad social y económico local.

Las eco-etiquetas están destinadas a comunicar y promover los beneficios ambientales a través de su influencia positiva sobre los consumidores y las audiencias en las decisiones de compra. Mientras que el

consumidor reconoce un emblema o un logo como una ayuda de selección para tomar una decisión informada, el fabricante utilice el logotipo del producto para comunicar sus buenas prácticas ambientales a los consumidores. Sin embargo, esta práctica d e b e i r a c o m p a ñ a d a d e p o l í t i c a s institucionales y reglamentarias que ayudan a d i f e r e n c i a r l a s d e c l a r a c i o n e s medioambientales justificables de las consignas de comercialización fraudulenta.

Las empresas de la industria FTC serán más competitivas en la medida que sepan aprovechar las oportunidades que ofrece este campo, tales como:

• Orientación del mercado nacional e internacional hacia productos con un mínimo impacto ambiental.

• Protección frente a la competencia de paises con sociedades menos estrictas en las exigencias ambientales.

• Desarrollo de estrategias empresariales orientadas a reducir costos en el consumo de recursos y energía.

• Anticiparse para prevenir nuevas situaciones de demanda o exigencia ambiental.

• Establecimiento de una garantía de seguridad ambiental.

Todo producto tiene un impacto sobre el

medio ambiente durante su ciclo de

vida. Los consumidores tienen papel importante en

la elección de productos más

sostenibles. Los diseñadores,

fabricantes, minoristas y

profesionales del marketing en la

industria FTC deben crear y promover los

bienes y servicios con significativa reducción de los

impactos ambientales y sociales.


Las tendencias tecnológicas para el Ciclo de Vida de Producto están integradas unas con otras, por tal razón su interpretación y análisis debe considerar un modelo de gestión holística, así como las relaciones causa - efecto entre ellas.P a r a c a d a t e n e n d e n c i a tecnológica se han identificado tecnologías claves, las cuales pueden ser incorporadas en los procesos de la industria FTC.

Tecnologías clave asociadasINDUSTRIA FIBRA FEXTIL CONFECCIÓN


Ciclo de Vida de Producto

PDMI

Product Data Management & Intellgence. Gestión gestión de ciclo de vida de producto como responsable de la creación, gestión y publicación de datos del producto.

CDMI

Colud Data Managenet interface. Inferface de la gestión de la nube de datos define la interfaz de las aplicaciones funcionales que se utilizan para crear, recuperar, actualizar y eliminar elementos de datos de la ube.

CRM

Customer Relationship Management. Sistema para la administración basada en

la relación con los clientes. Modelo de gestión basado en la orientación al cliente al igual que el concepto de Marketing Relacional.

PLM

Product Lifecycle Management. La gestión del ciclo de vida de productos es uno de los cuatro pilares de la estructura de una empresa de tecnología de información. Todas las empresas necesitan para gestionar las comunicaciones y la información con sus clientes (CRM-Customer Relationship Management), sus p roveedo res (SCM-Supp l y Cha in Management), sus recursos dentro de la empresa (ERP-Enterprise Resource Planning) y su planificación (SDLC-Desarrollo de Sistemas de Ciclo de Vida). Además, la fabricación de las empresas de ingeniería también deben desarrollar, describir, administrar y comunicar información sobre sus productos.

SDLC

Systems Development Life Cycle. El Desarrollo de Sistemas de Ciclo de Vida (SDLC), se refiere al proceso de crear o modificar los sistemas, modelos y metodologías que utilizan las personas p a r a d e s a r r o l l a r s i s t e m a s d e automatización y digitalización de planta.

ERP

Enterprise Resource Planning. La planificación de recursos empresariales (ERP) integra la información de gestión interna y externa en toda la organización, las f inanzas abarca contabi l idad, fabricación, ventas y servicio, etc. Su objetivo es facilitar el flujo de información entre todas las funciones de negocios dentro de los límites de la organización y gestión de las conexiones a las partes interesadas externas.

INDICADORES TECNOLÓGICOS

• Incremento en el número de empresas con sistemas PLM

• Número de empresas con certificación de estandarización de procesos en PLM

• Tasa de renovación de la cartera de productos

• Tiempo que tarda la empresa en sacar un nuevo producto al mercado

• Tiempo de recuperación de materiales antes de la disposición final

• Porcenta je de reu t i l i zac ión de materiales en el desarrollo de nuevos productos.

Tecnología Asociada Capacidad Horizonte

Temporal

PDMI Favorable 2011 - 2013

CDMI Favorable 2011 - 2013

CRM Favorable 2011 - 2013

PLM Media 2012 -2014

SDLC Media 2011 - 2015

ERP Favorable 2011 - 2013


Diseño

DISEÑO DE CARÁCTER CONCEPTUAL

Actividades mediante la cual se identifican las necesidades de información, que sirven de base para determinar el marco conceptual del producto, los instrumentos para la captación de los datos, los criterios de validación para la revisión y depuración de inconsistencias y el esquema para la presentación de resultados.

DISEÑO VIRTUAL

Plataforma sistematizada apoyada en desarrollos Web 2.0 y Web 3.0 para el diseño gráfico y el diseño de productos,

logrando una asimilación tecnológica con los sistemas de producción.

SIMULACIÓN DE PROTOTIPOS

Sistemas computarizados que permite establecer las probabilidades reales de la fabricación de un producto, apoyados en:

1. La opinión de expertos sobre los resultados de la simulación.

2. La exactitud con que se predicen datos históricos.

3. La exactitud en la predicción del futuro.

4. La comprobación de falla del modelo de simulación al utilizar datos que hacen fallar al sistema real.

5. La aceptación y confianza en el modelo de la persona que hará uso de l o s r e s u l t a d o s q u e a r r o j e e l experimento de simulación.

SISTEMAS HOLOGRÁFICOS Y DE REALIDAD VIRTUAL

Tecnologías para visualizar y generar sensaciones táctiles a partir de productos virtuales. Los sistemas se basan en el emp leo de o rdenado res y o t ros dispositivos, cuyo fin es producir una apariencia de ralidad que permita al usuario tener la sensación de estar presente en ella.

DISEÑO BASADO EN CONOCIMIENTO

Modelo de gestión que contempla el uso y generación de valor a partir de la información recolectada y obtenida en proyectos anteriores relacionados con el desarrollo de nuevos productos.


• Tasa de nuevos diseños de carácter conceptual en productos.

• Número de empresas que incorporan tecnología para diseño virtual.

• Número de simulaciones de prototipos.• Tasa de productos simulados que sale

al mercado.• Tasa de renovación de la cartera de

productos• Número de empresas que poseen

competencias para el uso de sistemas holográficos y de realidad virtual


Temporal

Diseño de Carácter

ConceptualMedia 2011 - 2013

Diseño Virtual Media 2011 - 2015

Simulación de Prototipos Favorable 2011 - 2013

Sistemas holográficos y

de realidad virtual

Media 2012 -2016

Diseño Basado en

ConocimientoMedia 2011 - 2015


Procesos Innovadores

AUTOMATIZACIÓN ADAPTATIVATécnicas de automatización avanzada en procesos industriales, apoyadas en el mejoramiento de las interfaces hombre - máquina y la gestión de redes de producción en plantas industriales a u t o m a t i z a d a s , c e n t r á n d o s e principalmente en teoría de procesos industr iales, herramientas gráf icas avanzadas de modelado, sistemas dinámicos de eventos discretos, autómatas programables, simulación, supervisión, e ingeniería gráfica.SISTEMAS DE PRODUCCIÓN RECONFIGURABLEModelos de diseño modular de máquinas herramienta, basado en el portafolio de productos del constructor de máquinas. La metodología parte de los requerimientos funcionales definidos por el constructor de máquinas y ofrece una descripción de los posibles módulos que pueden ser desarrollados para una determinada máquina herramienta reconfigurable.SISTEMAS FABRICACIÓN EN TIEMPO REALSistema de control de la planta de fabricación en tiempo real apoyado en una infraestructura de redes y desarrollos en Web 2.0 y 3.0, para mejorar la productividad, automatizar procesos, inventario, entre otros, para aumentar la

visibilidad de la gestión de las operaciones de la planta de fabricación. COMPUTACIÓN UBICUA Y QUÁNTICASistemas que permiten la integración de sistemas informáticos en el entorno de la persona, de forma que los ordenadores no se perciban como objetos diferenciados. Esta disciplina se conoce en inglés por otros términos como pervasive computing, calm technology, things that think y everyware. La computación cuántica es un nuevo concepto de desarrollo de sistemas. Se basa en el uso de qubits que permiten nuevas posibilidades lógicas en el procesamiento de información compleja en los modelos de producción de última generación.E - MANUFACTURINGE-Manufacturing tiene que ver con el uso de Internet y las tecnologías de e-business en la industria manufacturera. Cubre todos los aspectos de la fabricación, ventas, marketing, servicio al cliente, desarrollo de nuevos productos , adqu is ic iones, relaciones con los proveedores, logística, fabricación, desarrollo de estrategias y así sucesivamente.

E - TOOLS MANAGEMENTGestión de utilización y desarrollo de nuevas herramientas en los procesos productivos, apoyadas en la utilización de una red de manufactura.


TemporalAutomatización

Adaptativa Media 2011 - 2016

Sistemas de Producción

ReconfigurablesMedia 2011 - 2016

Fabricación en tiempo real Media 2011 - 2016

Computación Ubicua y Quántica Baja 2011 - 2018

e-manufacturing Media 2011 - 2016e-tools Management Media 2011 - 2016

RFID Alta 2011 - 2013Prototipo rápido Media 2011 - 2016

Prototipado digital y virtual Media 2011 - 2016

Simulación de producción a escala Media 2011 - 2016

Fabricación Digital Media 2011 - 2016Mecatrónica Media 2011 - 2016

Fabricas Inteligentes Media 2011 - 2016

Ingeniería de Producción Basada

en ConocimientoMedia 2011 - 2016

Perfomance Management Favorable 2011 - 2013


RFIDEtiquetas inteligentes que utilizan Chip Rfid "pasivo" encapsulado para uso en productos terminados. El propósito fundamental de la tecnología RFID es transmitir la identidad de un objeto (similar a un número de serie único) mediante ondas de radio. PROTOTIPO RÁPIDO

La filosofía del mecanizado de alta velocidad, orientado a la reducción de tiempos de fabricación y a aumentar la calidad de las piezas fabricadas, se extenderá a cualquier tipo de maquinaria de producción.

PROTOTIPO DIGITAL Y VIRTUAL

Esta tecnología permite enfrentarse a un nuevo diseño de manera virtual pudiendo no solo visualizar la pieza, sino también e s t u d i a r s u c o m p o r t a m i e n t o e n condiciones reales, detectar y corregir fallos, ajustar el diseño, modelar el proceso de homologación y reproducir el ciclo de vida completo sin fabricar ni una sola pieza con el consiguiente ahorro de tiempo, dinero y material. Aunque esta tecnología solo se utiliza, por ahora en sectores avanzados de automoción y aeronáutico, su uso tendrá un impacto decisivo cuando se extienda a otros sectores industriales.

SIMULACIÓN DE PRODUCCIÓN A ESCALA

Sistemas computarizados que permite establecer las probabilidades reales de la fabricación en una planta a escala. Permitiendo la identificación de factores clave y puntos críticos en los procesos de manufactura.

FABRICACIÓN DIGITAL

Permite la digitalización de objetos para la opt imización de los procesos de fabricación, desde la actualización de archivos digitales hasta los ajustes de maquinaria automática y líneas de producción

MECATRÓNICA

La mecatrónica surge de la combinación de la ingeniería mecánica de precisión, electrónica, informática y sistemas de control, con el propósito de analizar el diseño de productos y procesos de manufactura automatizados.

FÁBRICAS INTELIGENTES

Este tipo de fábricas son organizaciones industriales donde la producción de conocimiento y gestión del know how son tan importantes como la fabricación de productos. Son centros productivos preparados para cambios muy rápidos de los mercados, donde el proceso de diseño y desarrollo de nuevos productos se

realiza de la mano de la fabricación. Estas fábricas integran en forma eficaz el trabajo e información.

INGENIERÍA DE PRODUCCIÓN BASADA EN CONOCIMIENTO

Los nuevos sistemas de fabricación, deberán ser adaptables, de manera que respondan automáticamente a los cambios del mercado y puedan fabricar pequeñas series, incluso series individuales; digitales con la incorporación de software en las áreas de diseño, TIC en los procesos de fabricación y realidad virtual, modelado y simulación para la planificación de la producción; y organizados en red sin fronteras entre empresas y países.

PERFORMANCE MANAGEMENT

Gestión del rendimiento, apoyado en el concepto de Business Intelligence, se orienta a una estrategia para fortalecer la ventaja competitiva de una organización a través del uso sistemático y organizado de sus datos históricos a través de tecnología de la gestión de grandes volúmenes de datos y apoyados en las más modernas técnicas estadísticas que permiten “hacer hablar” a los datos.



• Aumento del número de empresas innovadoras en I+D+I.

• Tasa de renovación de la cartera de productos

• Tiempo que tarda la empresa en sacar un nuevo producto al mercado

• Empresas con tecnologías de prototipo rápido

• Empresas que reducen costos utilizando modelos de simulación de producción a escala.

• Número de empresas con modelos de gestión basados en fábricas inteligentes.

• Tasa de reconfiguración de herramientas y módulos de producción.

• Aumento de empresas que utilizan RFID en sus productos.

• Tasa de desarrollo de nuevos productos y procesos basados en ingeniería del conocimiento

Gestión Eco Eficiente

MODELOS DE PRODUCCIÓN LIMPIA

Tendencia que denota el uso de tecnologías alineadas con la protección del medio ambiente, las cuales se centran en: r e d u c i r e l u s o d e m a t e r i a l e s contaminantes, uso de la energía de manera eficiente, promover el reciclaje y utilizar componentes biodegradables que no atenten contra el medio ambiente.

GESTIÓN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL

La gestión del cambio es una disciplina reciente y con una fuerte expansión, la cual permite entender, aceptar y potenciar la asimilación de nuevas tecnología, procesos de cal idad, reestructuraciones, a l ianzas estratégicas, redireccionamiento estratégico, entre otras. Así mismo, es la tendencia que incorpora el punto de vista de la persona

f r e n t e a l o s c a m b i o s s o c i a l e s y organizacionales, delineando los matices de las relaciones simbióticas que se presentan en cada caso.

S I S T E M A S D E M O N I T O R E O ECOEFICIENTE

Desarrol lo sistematizado apoyado en tecnologías Web 2.0 y Web 3.0 para el monitoreo de la gestión de producción limpia y ecoeficiente en plantas de producción.

NORMATIVA PRODUCCIÓN LIMPIA

Marco Regulatorio para el cumplimiento de los estándares de producción limpia y ecoeficiente reconocidos como los mejore a nivel mundial.

SELLOS ECOLÓGICOS

Certificación del producto final que cumple con todos los estándares de producción limpia y ecoeficiente reconocidos a nivel mundial


• Numero de empresas con modelos de producción limpia.

• Numero de empresas que han implementado sistemas de monitores eco eficiente en los procesos de gestión

• Aumento de empresas certificadas en producción limpia y gestión ecoeficiente.

• Numero de productos con sellos ecológicos


TemporalModelos de Producción

LimpiaFavorable 2011 - 2013

Gestión del Cambio Media 2011 - 2013

Sistemas de Monitoreo Eco

EficienteMedia 2011 - 2014

Normativa de producción

limpiaFavorable 2011 - 2013

Sellos ecológicos favorable 2011 - 2013


El acceso a las tecnologías asociadas a las tendencias de Ciclo de Vida de Producto requiere una gran inversión de capital y desarrollo de capacidades para reducir de forma efectiva las brechas competitivas, tecnológicas, sociales, culturales, de asimilación, entre otras.

Impactos de la tecnologíaASIMILACIÓN DE LAS TENDENCIAS EN LAS EMPRESAS


Condición Destacada (Alto)La generación de valor, de acuerdo a las actuales reglas de la globalización se logran a través del diseño y la gestión ecoeficiente.

Condición Estable (Medio)Por el reconocimiento del diseño Colombiano, algunas empresas han logrado posicionamiento a nivel nacional e internacional; sin embargo los éxitos d e u n a s p o c a s e m p r e s a s “ n o representan los resultados totales de la industria”

Condición Crítica (Bajo)Las empresas reconocen la importancia de la producción limpia, sin embargo el cumplimiento de la norma no se hace en su totalidad bajo los estándares internacionales, los cuales son una gran barrera para la exportac ión de productos.

Impactos en las empresasLos impactos se han definido de acuerdo a:

1. Generación de Valor2. Integración de componentes tecnológicos3. Compatibilidad de procesos actuales4. Fácil comprensión y transferencia de

modelos

5. Optimización funcional

Para el caso particular de las empresas de la industria Fibra Textil Confección en Colombia, los resultados se muestran en la siguiente matriz:

MATRIZ IMPACTOS POR USO Y APLICACIÓN DE TECNOLOGÍAS Y ASIMILACIÓN DE TENDENCIAS MATRIZ IMPACTOS POR USO Y APLICACIÓN DE TECNOLOGÍAS Y ASIMILACIÓN DE TENDENCIAS MATRIZ IMPACTOS POR USO Y APLICACIÓN DE TECNOLOGÍAS Y ASIMILACIÓN DE TENDENCIAS MATRIZ IMPACTOS POR USO Y APLICACIÓN DE TECNOLOGÍAS Y ASIMILACIÓN DE TENDENCIAS MATRIZ IMPACTOS POR USO Y APLICACIÓN DE TECNOLOGÍAS Y ASIMILACIÓN DE TENDENCIAS MATRIZ IMPACTOS POR USO Y APLICACIÓN DE TECNOLOGÍAS Y ASIMILACIÓN DE TENDENCIAS

Generación de Valor

Integración Componentes Tecnológicos

Compatibilidad Procesos Actuales

Fácil Comprensión Transferencia

ModelosOptimización

Funcional

Ciclo de Vida de Producto ALTO MEDIO MEDIO MEDIO ALTO

PRocesos innovadores MEDIO MEDIO BAJO MEDIO MEDIO

Diseño ALTO ALTO MEDIO MEDIO MEDIO

Gestión Eco Eficiente ALTO MEDIO BAJO MEDIO MEDIO

Silvia Tcherassi es una diseñadora de modas nacida en Barranquilla, Colombia. Sus diseños incluyen prêt-à-porter, alta costura, trajes de novia y accesorios. El gobierno francés le otorgó el título de Caballero de la Orden de las Artes y las Letras por sus aportes a la moda. Sus creaciones se basan en la mezcla de elementos clásicos y vanguardistas, destacándose la innovación en el uso de materiales. La clave del éxito para Silvia Tcherassi es “diseñar sin tratar de parecerse a nadie”.

Experiencias exitosas

El nivel de impacto mide la incidencia de las tecnologías por su uso y

aplicación, así como la asimilación de las tendencias en las

empresas de la industria Fibra Textil Confección.

Impacto alto. Corresponde a cambios

estructurales.

Impacto medio. Aplica a cambios con cierta

permanencia en el tiempo.

Impacto bajo. Se refiere a cambios de carácter coyuntural y

con débil incidencia la industria.


MATRIZ CAPABILITY BUILDING FOR INNOVATION MANAGEMENT - CBIMMATRIZ CAPABILITY BUILDING FOR INNOVATION MANAGEMENT - CBIMMATRIZ CAPABILITY BUILDING FOR INNOVATION MANAGEMENT - CBIMMATRIZ CAPABILITY BUILDING FOR INNOVATION MANAGEMENT - CBIMMATRIZ CAPABILITY BUILDING FOR INNOVATION MANAGEMENT - CBIMGestión Estratégica Gestión Tecnológica Gestión Innovación Gestión Conocimiento

Ciclo de vida de producto

Capacidad para multiplicar el talento para lograr resultados sin precedentes y establecer una ventaja competitiva real y sostenible.

Capacidad para aprender a aprender.

Capacidad para la creatividad y la innovación, para desarrollar soluciones nuevas e imaginativas a los problemas.

Habilidades de identificación de diferencias por la oferta actual y futura y la demanda en una economía del conocimiento.

Diseño

Capacidad de gestión para garantizar una combinación adecuada de habilidades dentro de la organización.

Competencias para el manejo de tecnologías digitales.

Competencia para monitorear el avance en sectores clave y su estrategia revisando los cambios del contexto externo.

Competencias y habilidades para explotar la sensibilidad creativea en los procesos de diseño, que permitan el desarrollo de productos, procesos y servicios innovadores.

Capacidad de atraer, desarrollar y retener a los individuos talentosos y calificados.

Capacidad de mejorar los conocimientos del equipo humano en las organizaciones.


Capacidad y habilidades lingüísticas para interactuar efectivamente con equipos multidisciplinarios y multiculturales.

Capacidad para asimilar rápidamente los cambios tecnológicos e incorporarlos en las actividades propias del desempeño profesional.

Capacidad de análisis de problemas, iniciativa para la gestión de la creatividad y la innovación.

Habilidades y competencies relacionadas con la iniciativa y el espíritu empresarial.

Eco Eficiencia

Capacidad de percepción social, conciencia y expresión culturales.

Capacidad de comprensión de la legislación y reglamentación (del medio ambiente / seguridad / trabajo).

Capacidad de organización para obtener resultados de rendimiento generadores de valor y sustentables.

Competencias sociales y cívicas para identificar y gestionar los riesgos económicos, sociales, tecnológicos, ambientales, políticos, etc.


MATRIZ IMPACTO / INCERTIDUMBRE

TECNOLOGÍAS ASOCIADAS A LAS TENDENCIAS





Impacto Incertidumbre


PDMI ALTO MEDIA

CDMI ALTO MEDIA

CRM ALTO MEDIA

PLM ALTO ALTA

SDLC ALTO ALTA

ERP ALTO MEDIA

Diseño

Diseño de Carácter Conceptual ALTO MEDIA

Diseño Virtual MEDIO MEDIA

Simulación de Prototipos ALTO MEDIA

Sistemas holográficos y de realidad virtual ALTO MEDIA

Diseño Basado en Conocimiento ALTO MEDIA

Las tecnologías asociadas a las tendencias del CVP y al Diseño, en cuanto a su impacto en las empresas y en la industria, es alto en un 90%, principalmente porque las formas de fabricación deben estandarizarse, asimilar la tecnología y explotar aquellos aspectos considerados como ventaja competitiva, en este caso el Diseño de Carácter Conceptual.

Los programas a la medida en el CVP se apalancan en los últimos desarrollos en programación y arquitectura Web 2.0 las cuales permiten compartir información en tiempo real, lo cual para varias empresas de la industria continua siendo uno de los mayores inconvenientes en el momento de tomar decisiones.

Surge entonces un interrogante: ¿la incorporación de este tipo de tecnologías en el CVP garantiza la competitividad y sostenibilidad de las empresas y su proyección a mercados internacionales?. Sería completamente ilógico afirmar que la respuesta únicamente está en la modernización tecnológica. Cuando se habla de innovación y mejoramiento competitivo de un sector industrial, es necesario desarrollar Competencias para la Gestión de Innovación, la Tecnología y la Gestión del Conocimiento, de lo contrario muchos de estos desarrollos y nuevas tecnologías estarán instaladas en la red de la empresa pero su porcentaje de utilización será el mínimo, o en otros casos pueden a llegar a generar problemas por el mal uso de éstas tecnologías, generando mayores costos en el proceso de gestión.

Respecto al Diseño, más que cualquier programa complementario, se hace necesario fortalecer el desarrollo de “Capacidades para el Diseño”, de allí que los impactos sean altos y la incertidumbre media. Los programas de formación del recurso humano en temas de diseño de carácter conceptual deben estar en el mismo nivel de los que ofrecen Francia, Italia, Estados Unidos, entre otros, esta iniciativa requerirá la orientación de el CDT.

El nivel de impacto mide la incidencia de las

tecnologías asociadas a las tendencias en las

empresas de la industria FTC, soportada por tres

pilares de objetivos: económicos, sociales y

ambientales.

Impacto alto. Corresponde a cambios

estructurales.Impacto medio. Aplica a

cambios con cierta permanencia en el tiempo.Impacto bajo. Se refiere a

cambios de carácter coyuntural y con débil incidencia la industria.

El grado de incertidumbre valora la

probabilidad de ocurrencia de las tendencias de

cambio según tres rangos:Incertidumbre alta.

Ocurre cuando se producen cambios

difícilmente predecibles.Incertidumbre media.

Corresponde a cambios que se pueden predecir en

gran parte.Incertidumbre baja. Se

refiere a cambios perfectamente predecibles







TECNOLOGÍAS ASOCIADAS A LAS TENDENCIASImpacto Incertidumbre

Procesos InnovadoresAutomatización Adaptativa MEDIO ALTASistemas de Producción

ReconfigurablesALTO ALTA

Fabricación en tiempo real ALTO ALTA

Computación Ubicua y Quántica ALTO ALTA

e-manufacturing ALTO ALTAe-tools Management ALTO MEDIA

RFID ALTO ALTAPrototipo rápido ALTO MEDIA

Prototipado digital y virtual MEDIO MEDIASimulación de producción a

escalaALTO ALTA

Fabricación Digital ALTO ALTAMecatrónica MEDIO ALTA

Fabricas Inteligentes MEDIO ALTAIngeniería de Producción Basada

en ConocimientoALTO ALTA

Performance Management MEDIO ALTAGestión Eco Eficiente

Modelos de Producción Limpia ALTO BAJO

Gestión del Cambio ALTO ALTOSistemas de Monitoreo Eco

EficienteMEDIO MEDIO

Normativa de producción limpia ALTO BAJO

Sellos ecológicos ALTO MEDIO

El cambio de los procesos de fabricación en la industria manufacturera es de gran magnitud. La fabricación artesanal no desaparece pero muchos de sus procesos se reemplazan por modernas plataformas de producción las cuales permiten un alto grado de optimización en la producción, prácticamente porque en los próximos años antes de iniciar una producción se efectuarán todos los tipos de simulaciones y cálculos para minimizar la pérdida de tiempo, materiales y espacio.

El alto grado de incertidumbre en las tecnologías asociadas a los procesos innovadores se debe principalmente a que este tipo de tecnologías no se desarrollo en el país, por lo tanto debe importarse, así mismo no todas las empresas tienen los recursos para acceder a ellas.

Respecto a la Gestión Eco Eficiente, es claro que el impacto será alto puesto que en los mercados globales se está promoviendo este tipo de modelos productivos, los cuales son muy severos respecto al cumplimiento de la norma, sin embargo, en Colombia la incertidumbre es baja en los aspectos de Modelos de Producción Limpia y Normativa de Producción Limpia, porque se reconoce la importancia pero no se cumple en su totalidad y los estándares no son iguales a los que poseen las denominadas mejores prácticas. Pero antes que generar una discusión en este tema, se promueve el espíritu de Responsabilidad Social Empresarial en el cual tanto empresarios como el Gobierno, promueven el mejoramiento de los estándares de calidad para tener un acceso sin restricciones en los mercados internacionales, apoyados en el “Sello Ecológico Colombiano”.


Gaps Madurez / Viabilidad TendenciasLas características de la industria FTC en Colombia evidencian que para el CVP el proceso de modernización tecnológica de las empresas no se ha logrado en su totalidad. Muchas empresas han logrado una alta eficiencia en su producción utilizando tecnología de 10 o más años atrás.

Los resultados destacados de algunas empresas en el Eje Cafetero, Bogotá, Cali, Medellín, entre otras, no representan la totalidad de la situación del sector. Puede parecer reiterativa esta afirmación pero es preferible ser prudente cuando se hable de condiciones de atractividad en una industr ia que requiere al tas inversiones, mayor formación del recurso humano y sobre todo, comprometerse con un estilo de gestión que entienda la importancia del CVT en todos y cada uno de sus procesos.

La viabilidad para alcanzar las metas en el mediano plazo son atlas, inclusive si se especula menos respecto a los nichos de mercado en el exterior y sobre el impacto de los tratados de libre comercio que ha suscrito el país en los últimos años, es posible que un grupo significativo de empresas tenga una alta proyección internacional.

Sin embargo, el grado de madurez de la industria no es tan evidente principalmente porque la estandarización de procesos y la optimización funcional en las empresas manufactureras continúa siendo un grave problema para muchas pequeñas y medianas empresas.

Respecto al Diseño, las posibilidades son amplias, sobre todo cuando sí existe potencial pero aún falta apoyo para que logre llegar a un nivel similar al de las mejores prácticas. No se puede caer en el e r r o r d e e n t r a r e n d i s c u s i o n e s interminables cuando es claro que para que se desarrolle y posicione el diseño colombiano debe mejorarse todo el proceso de formación y desarrollo de capacidades del recurso humano que ha decidido dedicar su desarrollo profesional y esfuerzo personal en ésta área.

Apoyados en las alianzas logradas hasta el momento con centros de diseño debe existir una mayor socialización de los resultados de las empresas y una vinculación de estas bajo modelos desarrollo compartido en el clúster que efectivamente promuevan y fortalezcan los polos de competitividad e innovación en la industria FTC. Además, la interrelación con otras industrias permitirá una rápida transferencia de tecnología, aspecto que favorece aún más la viabilidad para alcanzar los objetivos de modernización y posicionamiento de la industria.

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El mayor problema se encuentra en los Procesos Innovadores, debido a que la industria FTC requiere materias primas y equipos provenientes de otras industrias, las cuales en el ámbito nacional están poco desarrolladas y sus productos finales no logran alcanzar los altos estándares de eficiencia que requieren las nuevas tecnologías.

Comparar la versatilidad y el potencial de una determinada máquina o plataforma nacional Vs una extranjera para la industria FTC sería absurdo, ya que el grado de desarrollo tecnológico del país no es elevado, la investigación es reducida y los recursos para mejorar esta situación son escasos.

Unido a esto, el país es consumidor de tecnologías para la fabricación en la manufactura textil, de allí que no puede pretenderse que en el mediano plazo (5 años) la tecnología nacional madure y alcance los niveles de las mejores prácticas, cuando desde mediados de la década de los 90’ se viene trabajando en éste tema.

Sin embargo, debe darse un proceso de actualización y reconversión tecnológica rápido, principalmente en las empresas que sean consideradas como nodos dentro del clúster, con apoyo del sector público o privado, de lo contrario los esfuerzos en algunos procesos como el de diseño pueden no llegar a generar valor y mucho menos los

resultados esperados del posicionamiento de la industria.

En cuanto a la Gestión Eco Eficiente, la madurez y la viabilidad están comprometidas por la falta de exigencia en el cumplimiento de la norma en materia de producción limpia, así como en la necesidad de establecer el sello ecológico colombiano para productos finales de la industria FTC. A nivel global, estos aspectos están convirtiendo en barreras de entrada y de salida de los mercados internacionales, principalmente porque si se quiere llegar a un consumidor cada vez más exigente es necesario que la calidad total del producto sea evidente.

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Matriz Asignación de Recursos y Tipo de Innovación

El eje vertical: Tecnología, capta la

velocidad y el alcance de la innovación impulsada

por la tecnología. A través de la innovación rápida, conecta al mundo, crea

nuevas posibilidades. Aceptar un rezago tecnológico puede

significar perder algo más que participación en el

mercado.

El eje horizontal: Asignación de recursos,

examina el futuro del modelo económico de la

distribución. Los recursos naturales, humanos,

financieros y el conocimiento se asignarán a través de las fuerzas del

mercado como en los últimos años, o se

desarrollará un proceso alternativo de control de la

distribución y la asignación.


Los resultados en la Matriz Asignación de Resursos e Innovación evidencian cuatro aspectos clave a tener en cuenta:

1. Las tecnologías asociadas a los Procesos Innovadores no se han desarrollado por la innovación rezagada de varios sectores industriales en el país y por los altos costos de este tipo de tecnologías. El apoyo del gobierno en materia de investigación en estos temas no es el más elevado y los intereses de unas pocas empresas pueden llegar a pesar más que la gran mayoría de ellas en la industria.

2. Las tecnologías asociadas al CVP se conocen, están en el mercado nacional, su grado de desarrollo es destacado, pero los costos en su implementación no han permitido que todas las empresas de la industria accedan a ellas, sino unas cuantas. Unido a esto, el proceso de asimilación y aprendizaje de estas tecnologías puede generar costos en los procesos internos de la empresa si no se cuenta con un recurso humano con las competencias adecuadas.

3. Las tecnologías asociadas al Diseño, t ienen en el diseño de carácter conceptual un nivel adecuado de desarrollo pero los esfuerzos por fortalecerlo son en su gran mayoría “personales” y su financiación y apoyo por parte de entidades encargadas de la investigación y el desarrollo en la

i n d u s t r i a t i e n e n u n d i s c u r s o excesivamente académico y poco empresarial. De lograr un equilibrio en este último aspecto, los resultados permitiran un mayor posicionamiento del d iseño Made in Co lombia y un aprovechamiento de las otras tecnologías asociadas, cuyo nivel de innovación es escaso.

4. Las tecnologías asociadas a la Gestión Eco Eficiente no han logrado el desarrollo que deberían luego de más de 20 años de apertura económica. La norma Colombiana está por debajo de la norma Internacional de las denominadas mejores prácticas. Deberían adoptarse los mejores estándares en lugar de tener interminables sesiones políticas para fijar las normas en materia de producción limpia, responsabilidad social empresarial y sellos ecológicos.

Los resultados evidenciados son muy serios, sobre todo porque se ha argumentado en estudios anteriores realizados por entidades internacionales, nacionales y gobierno, que existe un potencial para el desarrollo de la industria, pero parecen desconocer que internamente la industria continua en una situación crítica y pretender justificar los resultados de esfuerzos individuales no significa que el gran total de las empresas esté en las mejores condiciones.

Se requiere una gran inversión de capital para poder desarrollar muchas de las ideas

que pueden llegar a surgir al final de estos estudios de tendencias tecnológicas, pero condicionar la aprobación de recursos por intereses particulares y/o políticos puede llevar al cierre definitivo de un gran número de empresas en Eje Cafetero, Bogotá, Cali y Medellín.

Los esfuerzos para la competitividad y el verdadero cambio hacia una manufactura de mayor calidad dependen del grado de competencias que logre desarrollar el recurso humano y de una normativa de producción limpia igual o superior a las que tienen actualmente las mejores prácticas.


Matriz Asignación de Recursos y Tipo de Innovación. 4 Escenarios

DISEÑO CONCEPTUAL CON ESFUERZO PERSONAL

La industria FTC que se ubica en este cuadrante, incorpora el diseño como una estrategia para generar valor y diferenciar sus productos de la competencia. El diseño conceptual identifica las empresas y permite construir una identidad País. Estas empresas gestionan su diseño de forma individual, eventualmente con apoyo de profesionales en diseño.

Estas empresas están en un ambiente de negocios en el cual todos los elementos que identifican un clúster están presentes pero no existe la confianza entre los empresarios que permita generar sinergias que beneficien la industria en su conjunto.

Dado que la industria local no ha incorporado la norma de eco eficiencia, las empresas exportadoras que requieren este sello deben atender este requerimiento con recursos propios.

NO VEO, NO OIGO, NO ACTUO

Las empresas actúan de forma individual, no comparten información ni generan ningún tipo de sinergia.

La participación en ferias y otras actividades de promoción comercial se limita principalmente en la presencia de las empresas sin lograr concretar negocios.

El Estado asigna recursos para la investigación, el desarrollo tecnológico y la innovación de acuerdo a los requisitos aplicados a todas las industrias sin establecer diferencias de acuerdo a las características de cada empresa.

REMAR CONTRA LA CORRIENTE

Las industria FTC que están en este cuadrante se enfrentan a un Estado que asigna pocos recursos para la investigación, el desarrollo tecnológico y la innovación lo que genera industrias que son solo compradoras de tecnología.

Los esquemas de asignación de recurso permiten el surgimiento de muchas empresas y centros de investigación cuyos resultados en el corto y mediano plazo demuestran una baja calidad en los productos y un escaso desarrollo en los temas de investigación, desarrollo e innovación.

ENFOQUE PARA ALCANZAR RECONOCIMIENTO GLOBAL

La industria que alcanza la madurez de este cuadrante, se caracteriza porque el gobierno a desarrollado una normativa que regula la producción eco eficiente lo que permite la expedición de sellos ecológicos reconocidos en los mercados de exportación.

La formación profesional en diseño es de la más alta calidad permitiendo la consolidación de la oferta exportadora de la industria FTC.

La Investigación, el Desarrollo Tecnológico y la Innovación se realizan bajo modelos de acuerdos de desarrollo compartido con apoyo del Estado, asegurando que estos beneficien toda la industria.


La visión moderna de la ingeniería de fabricación en la industria FTC reside en la incorporación del paradigma del ciclo de vida de producto e n l a s e m p r e s a s , r e c o n o c i e n d o q u e l a generación de valor estará determinada por el diseño y la gestión eco eficiente. Esa fuerte interrelación con el ciclo de vida de producto, promueve los procesos de manufactura y la gestión eco eficiente, reconociendo que las t e n d e n c i a s t e c n o l ó g i c a s identificadas transformarán las formas tradicionales de hacer negocios en la industria FTC.

Retos y Reflexiones


La dinámica de cambio global está cambiando la forma de ver las cosas y entender la dinámica de los procesos de transformación en las personas, empresas y en la sociedad. Obviamente el soporte que brindan las tecnologías de información y comunicaciones es fundamental para estar bien informado a cada momento.

En los temas re lac ionados con la manufactura, muchos son los conceptos que se manejan, sin embargo, aquellos que tienen gran importancia y relevancia se conocen pero no se implementan. Ante esta situación no existe ninguna justificación para no cumplir la norma donde las nuevas reglas de juego de la globalización se imponen para todas las industrias y países.

Con ese marco previo, en el tema de tendencias de ciclo de vida de producto en la industria FTC se identifican cuatro grandes bloques, los cuales a su vez establecen las tecnologías claves asociadas a la tendencia, estas son:


• PDMI• CDMI• CRM• PLM• SDLC• ERP

Diseño

• Diseño de carácter conceptual• Diseño Virtual• Simulación de Prototipos• Sistemas Holográficos y de Realidad

Virtual• Diseño Basado en Conocimiento


• Automatización Adaptativa• Sistemas de Producción Reconfigurables• Fabricación en Tiempo Real• Computación Ubicua y Quántica• E - Manufacturing• E - Tools Management• RFID• Prototipo Rápido• Prototipo Virtual y Digital• Simulación de Producción a Escala• Fabricación Digital• Macarrónica• Fábricas Inteligentes• Ingeniería de Producción Basada en

Conocimiento• Performance Management

Gestión Eco Eficiente

• Modelos de Producción Limpia

• Gestión del Cambio• Sistemas de Monitoreo Eco Eficiente• Normativa de Producción Limpia• Sellos Ecológicos

Las tendencias de evolución tecnológica relacionadas con el CVP muestran un nivel avanzado en los modelos de producción. Al efectuar una valoración aproximada para la realidad de la industria FTC en Colombia, los resultados son trascendentales. El hecho de no considerarlas en el proceso productivo puede poner en riesgo la sostenibilidad de las empresas y alejarse cada vez más de las o p o r t u n i d a d e s e n l o s m e r c a d o s internacionales.

En el mercado global actual, las compañías enfrentan una intensa competencia y una creciente demanda de los consumidores cada vez más sofisticados. La innovación radica principalmente dentro de las redes de producción, constituida por los Polos de Competitividad e Innovación y las PYME para competir en el mercado.

Las cadenas de valor de la oferta están pasando de la gestión de procesos internos y reducción de costos, típica de la producción mínima, para valorar la colaboración externa, la flexibilidad y la gestión de riesgos (incluida la continuidad del suministro de materias primas certificadas), a fin de lograr múltiples fuentes de valor agregado.


Los logros de unas pocas empresas no representan los avances dentro de todo el sector, ya que la gran mayoría son famiempresas y pequeñas empresas en las cuales además de los problemas de liquidez deben enfrentar problemas familiares y de sucesión. Las empresas manufactureras en la industria FTC deben desarrollar una infraestructura de negocios y soporte especializada y orientada hacia la demanda. Los negocios deben integrarse en red para co-operar con otras empresas ubicadas en cualquier otro continente. La deberán concentrar sus esfuerzos en los siguientes temas:

• Mayor difusión de los conceptos relacionados con el mundo de las

tendencias tecnológicas entre las empresas. Los cambios relacionados con la adopción de nuevos modelos de negocio en las empresas de manufactura de la industria FTC tienen un impacto especial en la relación entre productores y usuarios.

• Necesidad del uso de estándares de producción limpia, gestión eco eficiente y etiquetas ecológicas. Certificación de la producción, productos finales y trabajo: áreas sociales, ergonomía, sistemas de gestión, la propiedad intelectual, la seguridad, entre otras.

• Conocimientos básicos de los sistemas de p roducc ión recon f i gu rab le y adaptativa.

• Optimización de la producción en entornos reales y digitales.

N u e v o s m o d e l o s d e n e g o c i o s o n fundamentalmente necesarios para competir en el sector manufacturero mundial, por lo que los factores descritos en el CVP y todas sus tecnologías asociadas, ponen el caso Colombiano en una encrucijada: Se continua una alta optimización de la tecnología existente en los procesos de manufactura con una participación reducida en los mercados internacionales comparación con otros países Latinoamericanos, tal y como se ha presentado en recientes investigaciones del Gobierno y el sector privado; o por el contrario, se promueve una estrategia de

posicionamiento de la industria (“totalmente diferente al posicionamiento de unas pocas empresas”) en mercados internacionales, en nichos específicos y con un alto valor agregado expresado en el Diseño de Carácter Conceptual.

La anterior propuesta es viable y está alineada con lo que explícitamente se expone el documento bases para el Plan Nacional de Desarrollo 2010 - 2014, el cual reconoce que “Colombia requiere incorporar unos ejes transversales que deben estar presentes en todas las esferas del quehacer nacional:

1. Innovación

2. Buen Gobierno

3. Posicionamiento internacional

4. Sostenibilidad ambiental

Los resultados de este informe de tendencias R2 2011 destacan la importancia del desarrollo de competencias a partir del desarrollo del CVP, Diseño, Procesos Innovadores y Gestión Ecoeficiente en el sector manufacturero global.

El aprovechamiento efectivo de cualquier acuerdo de libre comercio para las empresas de la industria FTC dependerá aparte de la identificación de nichos especificos de mercado, llegar con productos altamente diferenciados y de la más alta calidad; el no cumplir estos dos requerimientos cerrará las puertas de cualquier mercado.

Lo que se necesita es nada menos que una nueva y vigorosa política global critica de innovación. Como

muchas otras áreas del quehacer público, las direcciones que sigue la innovación son un asunto de legítimo involucramiento y desafío democrático. Esto requiere redistribuciones fundamentales de atención,

recursos y poder. El resultado será el florecimiento de una diversidad de trayectorias más vibrantes y

creativas (científicas, tecnológicas, organizacionales y sociales). Sólo de esta forma el ingenio humano podrá

verdaderamente alzarse triunfante ante los imperativosde alivio de la pobreza, justicia social y

sustentabilidad ambiental.

INNOVACIÓN, SUSTENTABILIDAD Y DESARROLLO: UN NUEVO MANIFESTO

STEPS CENTRE


PRODUCT LIFECYCLE TECHNOLOGY TRENDS TEXTILE, FABRIC AND APPAREL MANUFACTURING

R2-2011- CIDETEXCO

TENDENCIAS TECNOLÓGICAS CICLO DE VIDA DE PRODUCTOINDUSTRIA FIBRA TEXTIL CONFECCIÓN

R2-2011- CIDETEXCOCID

ET

EX

CO

CIDETEXCO 032011 Tendencias tecnologicas 2011

Documents

Transcript of CIDETEXCO 032011 Tendencias tecnologicas 2011