CICLO-2 GRUPO 3: LíderRaúl San Narciso Holguera Jefe de PlanificaciónRamón Recuero Moreno Jefe...
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1
CICLO-2
GRUPO 3:
Líder Raúl San Narciso Holguera
Jefe de Planificación Ramón Recuero Moreno
Jefe de Ingeniería Raúl Negueruela del Barrio
Jefe de Calidad Cristian Moral Martos
Jefe de Soporte Víctor Valle Juarranz
![Page 2: CICLO-2 GRUPO 3: LíderRaúl San Narciso Holguera Jefe de PlanificaciónRamón Recuero Moreno Jefe de IngenieríaRaúl Negueruela del Barrio Jefe de CalidadCristian.](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062520/5665b4bb1a28abb57c939829/html5/thumbnails/2.jpg)
2
MetasValores Iniciales V.F. C1 V.F. C2
Realizar un producto de calidad
•+20% defectos encontrados antes1º compilación.•+95% antes de Pruebas Sistema.•100% requisitos•Calificación >= 9
53%
99%100%8,7
53,33%
100%100%?
Realizar un trabajo bien planificado
•No sobrepasar el 20% del tiempo total planificado•No sobrepasar el 20% del tamaño estimado del producto
SI
+6%
SI
-35%
Acabar a tiempo •Antes de 1ª fecha•Entrega una semana antes de 2ª fecha•Entrega una semana antes de 3ª fecha
SINO
NO
NO
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3
Defectos inyectados C1
Estrate
gia y plan
ifica
ción
Requisi
tos
Plan de p
rueb
as del
sistem
a
Insp
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n de req
uisito
s
Diseño de a
lto niv
el
Plan de p
rueb
as de i
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ción
Insp
ecció
n de dise
ño de alto
nivel
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llado
Revisi
ón de dise
ño detalla
do
Desar
rollo
de pru
ebas
Insp
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n de dise
ño detalla
do
Código
Revisi
ón de código
Compila
ción
Insp
ecció
n de código
Prueb
as unita
rias
Construcc
ión e
integ
ració
n
Prueb
as del
sistem
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10
20
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40
50
60
70
80
90
PlanificadoReal
Nº
de
efec
tos
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4
Defectos inyectados C2
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
PlanReal
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5
Defectos eliminados C1
Estrate
gia y plan
ifica
ción
Requisi
tos
Plan de p
rueb
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sistem
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lto niv
el
Plan de p
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Diseño deta
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do
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Construcc
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n
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5
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PlanificadoReal
Nº
de
efec
tos
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6
Defectos eliminados C2
Revisi
ón Estrate
gia y plan
ifica
ción
Revisi
ón Req
uisito
s
Revisi
ón diseño de a
lto niv
el
Revisi
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do
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Compila
ción
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Construcc
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Plan
Real
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7
Rendimiento del proceso C1
antes
de com
pilació
n
antes
de las
prueb
as
unitaria
s
antes
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onstrucc
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integ
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n
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a
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1
1.2
PlanificadoReal
Nº
de
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s to
tale
s r
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s (e
n %
)
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8
Rendimiento del proceso C2
% an
tes de c
ompila
ción
% an
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as pru
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0.2
0.4
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0.8
1
1.2
PlanificadoReal
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9
Dedicación del equipo (Horas) C1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 120
10
20
30
40
50
60
70
PlanificadasDedicadas
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10
Dedicación del equipo (Horas) C2
1 2 3 40
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
PlanificadoDedicadas
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11
Valores acumulados C1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 120.00
20.00
40.00
60.00
80.00
100.00
120.00
GanadoPlanificado
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Valores acumulados C2
1 2 3 40.00
20.00
40.00
60.00
80.00
100.00
120.00
PlanificadoGanado
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Enfoque del Trabajo C1TSPi
• Reuniones semanales breves.• Todas las fases completadas (Estrategia, Plan, Requisitos,
Diseño, Revisiones, Implementación, Pruebas y Postmortem).
Modificaciones a TSPi• Tareas omitidas:• Plan de Pruebas Unitarias.• Realización del Diseño Conceptual.
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Enfoque del Trabajo C2TSPi
• La mayoría de los documentos ya estaban completos para este ciclo (ERS, DAN, DBN, todos los estándares excepto el de defectos)
• Todas las fases completadas (Estrategia, Plan, Requisitos (revisión), Diseño (revisión), Revisiones, Implementación, Pruebas y Postmortem).
Modificaciones a TSPi• Tareas omitidas, al igual que en el Ciclo1:• Plan de Pruebas Unitarias.• Realización del Diseño Conceptual.
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15
Rendimientos Obtenidos
PRODUCTO C1 C2 Total
Tamaño (LOC) 1844 1462 3306
PRODUCTIVIDAD C1 C2 Total
LOC/hora 8,62 12,2 9,91
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16
Rendimientos ObtenidosRendimiento de eliminación de defectos por fase (% defectos eliminados/presentes)
0
20
40
60
80
100
120
Planificado
Real
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
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17
Dificultades Encontradas C1Tareas-Productos
• Reparto de las tareas.
• Análisis e interpretación del enunciado.
• Inexperiencia en diseñar antes de codificar (Diseño Detallado).
Equipo
• Coordinación en la codificación.
• Horarios dispares.
• Fechas de exámenes.
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18
Dificultades Encontradas C2Tareas-Productos
• Reparar el Diseño Detallado.
• Mucha implementación a realizar.
• Reparto de tareas de inspección
Equipo
• Diferentes calendarios de entregas de trabajos (Jefe de Soporte).
• Desacuerdos en la visión de la usabilidad del producto.
• Desacuerdos por la calidad del producto.
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19
Ptos Fuertes vs Ptos Débiles C1
Puntos Fuertes
• Determinación para completar el proyecto.
• Conocimiento de las habilidades de cada componente.
• Eficacia en los momentos críticos.
Puntos Débiles
• Mal entendimiento en situaciones de estrés (prácticas de otras asignaturas!).
• Personalidades fuertes vs personalidades gentiles.
• Poca implicación en el trabajo realizado por el resto del equipo.
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20
Ptos Fuertes vs Ptos Débiles C2
Puntos Fuertes
• Buena organización -> descarga de trabajo.
• Determinación para superar la nota del Ciclo1.
• Alta capacidad de implementación.
Puntos Débiles
• Personalidades fuertes vs personalidades gentiles (mas suavizado que en el Ciclo1).
• Distintas visiones de trabajo
• Débil implicación en el trabajo del resto del equipo (mayor implicación que en el C1).
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21
Lecciones Aprendidas C1Qué se puede repetir• Planificación precisa.• Inspecciones exigentes.• Esfuerzo.
Qué se puede cambiar• Mejor repartición de las tareas.• Mayor compartición, e interés por conocer el trabajo del
resto de los roles.
Qué no se puede repetir• Descoordinación a la hora de implementar.• Cabreos no! Discusiones sí!
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22
Lecciones Aprendidas C2Qué se puede repetir• Organización y eficiencia.• Rapidez de implementación.• Planificación y Calidad
Qué se puede cambiar• Mayor compartición, e interés por conocer el trabajo del
resto de los roles.• Mayor comunicación y acuerdo en la repartición de las
inspecciones.
Qué no se puede repetir• Falta de acuerdos en la visión del desarrollo (usabilidad).• Cambios sobre el producto más dinámicos (PC’s).
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23
Cuestiones?
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24
“Veamos el producto”