Christoph Plass „Smart Services & Digitale Plattformen - Ein ......gemäß Smart Service Welten...

„Smart Services & Digitale Plattformen - Ein Impuls“„Geschäftsmodell-Technologie-Portfolio“© Gausemeier, Plass, UNITY

Christoph Plass

09.04.2019 Plass_SmartServices_DigitalePlattformen.pptx 1

© UNITY

Dennis

Schmidt

Dr.-Ing. Frank

Thielemann

Dr.-Ing. Carsten

Matysczok

Dr.-Ing.

Daniel Steffen

Philipp

Wibbing

Prof. Dr.-Ing.

Jürgen Gausemeier

Heiko

Janssen

Dr. Markus

Luckey

Christoph

Plass

Sebastian

Befeld

Sven-Olaf

Schulze

Markus

Knobel

Tomas

Pfänder

Bundesfachkommission

Künstliche Intelligenz und

Wertschöpfung 4.0

Prof. Dr.

Hans H. Jung

Prof. Dr.

Heiko Seif

UNITY vernetzt – Schwerpunkt Digitale Transformation


© UNITY09.04.2019 Plass_SmartServices_DigitalePlattformen.pptx 3

IT-Plattformen für die

Smart Service Welt

acatech DISKUSSION

Übergabe des Diskussionspapiers

auf dem Digital-Gipfel 2017

durch Christoph Plass, Vorstand UNITY

an Prof. Henning Kagermann, Präsident acatech

© UNITY

Übergeordnete Merkmale von Industrie 4.0

Plass_SmartServices_DigitalePlattformen.pptx 409.04.2019

Vertikale Integration und vernetzte

Produktionssysteme

Intelligent Factory

VormontageVorverarbeitung Montage Inspektion Verpackung

Smart PlanningSmart Sourcing Smart Distribution

Horizontale Integration

Zulieferer Kunde

Zulieferer

Zulieferer

Lager

Kunde

Unternehmen mit

Echtzeitkennzahlen

steuern

Kundenindividuelle

Konfiguration der Produkte

Variantenreiche, kundenspezifisch

individualisierte Produktion mit einem

kontinuierlichen (virtuellen) Abbild

Horizontale Integration über

Wertschöpfungsnetzwerke

Hochgradige Flexibilität und Vernetzung

einzelner Produktionsstätten zur Realisierung

einer bedarfsorientierten Produktion

Durchgängigkeit des Engineerings

über den gesamten Lebenszyklus

Engineering bildet Verknüpfungspunkt

zwischen Produkt und Produktionssystem

und nutzt das Zusammenwachsen

der digitalen und virtuellen Welt

© UNITY

Innovationsorientierte Rahmenbedingungen

Unternehmen / digitales Ökosystem

Das

Schichtenmodell

digitaler

Infrastrukturen

gemäß Smart

Service Welten


Serviceplattformen/APPSSmart

Services

Software-definierte PlattformenSmart Data

Technische InfrastrukturSmart

Spaces

Vernetzte physische PlattformenSmart

Products

Quelle: DFKI/acatech/Accenture

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Zwei S-Kurven-

Effekte:

1. Sprung auf

IoT-Technologien

2. Sprung auf

exponentielle

Geschäftsmodelle

S-Kurven-Effekt


Leistungsfähigkeit

der Technologie

(Kundennutzen)

Kumulierter F&E-Aufwand

Quelle: S-Kurve der Technologieentw icklung nach McKinsey

neue

Technologie

alte

Technologie

Basis-

technologie

Schlüssel-

technologie

Schrittmacher-

technologie

© UNITY

© UNITYPlass_SmartServices_DigitalePlattformen.pptx 709.04.2019

Digitalisierung

betrifft die gesamte

Wirtschaft:

3 Fragen sollte

sich jedes

Unternehmen

stellen

In Anlehnung an: ZVEI nach PwC

01

Digitalisierung & Integration

der Wertschöpfungsketten

02

Digitalisierung des

Produkt- & Serviceangebots

03

Neue Geschäftsmodelle

01: Smart Factory

Smart Plant

Wie kann ich meine

Wertschöpfungs-

kette digitalisieren?

03: Smart Services

Welche neuen

Geschäftsmodelle

kann ich meinem

Kunden anbieten?

02: Smart Products

Welches meiner

Produkte und

Services sollte

digitalisiert werden?

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Ströme von

Leistungen,

Geld und Daten in

datengetriebenen

Plattform-

Ökosystemen


Quelle: Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie, 2016,Studie „Digitale Transformation - Wie Informations- und Kommunikationstechnologie

etablierte Branchen grundlegend verändert“, Abbildung 36

© UNITY

Akteure und Rollen

des Plattform-

Ökosystems von

Google


Quelle: Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie, 2016,Studie „Digitale Transformation - Wie Informations- und Kommunikationstechnologie

etablierte Branchen grundlegend verändert“, Abbildung 37

© UNITY09.04.2019 Plass_SmartServices_DigitalePlattformen.pptx 10

Lineares versus exponentielles Wachstum:

„Innovationen kamen oft später als angenommen,die Auswirkungen waren meist gravierender als gedacht.“

Produkt-

menge

F

Faktoreinsatz X

F = A ∙ X

F = BX

Disruption

0

© UNITY

© Gausemeier, Plass, UNITY

Intermediary leads to to

new Market Models!

Intermediary have

sovereignty over

I. End customer

II. Data

Neue Marktmodelle

Oligopol, Monopol

Tec

hn

olo

gie

Geschäftsmodell-Technologie-Portfolio


Geschäftsmodell-

Technologie-

Portfolio© Gausemeier/Plass 2017

Das Geschäftsmodell-

Technologie-Portfolio

befähigt Unternehmen,

Zusammenhänge in der

Plattformökonomie zu

verstehen und auf Basis

dieses Modells passende

Strategien zu erarbeiten, um

auch in Zukunft erfolgreich

zu bleiben und nicht selbst

von Wettbewerbern

disruptiert zu werden.

Klassisches Geschäft

(Industrie)

Service-

anbieter

Geschäftsmodell

Plattform-

unternehmen

Plattform-

Technologie-

Anbieter

linear exponentiell

IoT

IT/O

T

© UNITY


Plass_SmartServices_DigitalePlattformen.pptx 13

Strategiepfade:

Klassisches

Geschäft

(Industrie)

Plattform

Technologie-

anbieter

Service-

anbieter

Plattform-

unternehmen /

Intermediäre /

Disruptoren

14.2.2017 © Gausemeier, Plass, UNITY

Neue Marktmodelle

Oligopol, Monopol

09.04.2019

Tech

no

log

ie

Geschäftsmodell

A. Plattform- & Technologie-

dominiertes Vorgehen

C. Disruption

B. Service- & Wissens-

dominiertes Vorgehen

linear exponentiell

IoT

IT/O

T

https://www.google.de/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwj2xczh6KjVAhXBIVAKHSaUAcoQjRwIBw&url=https://www.3yourmind.com/3d-druck-integration-meshify&psig=AFQjCNHattDpgLZ9Y8WN3nr-zletlvGiMA&ust=1501222765435626

© UNITY

Zwei grundlegendeErfolgsstrategien (L-Konzepte) bilden sich heraus:

- L-Konzept des klassischen Geschäfts

- das L-Konzept der Plattformen


Service-

anbieter

Klassisches

Geschäft

Plattform

Technologie-

anbieter

Plattform-

unternehmen /

Intermediäre /

Disruptoren

© Gausemeier, Plass, UNITY

Tech

no

log

ie

Geschäftsmodell

linear exponentiell

IoT

/ X

aaS

IT/O

T


© UNITY

6. Kommunikation mit anderen

Netzwerken / Eco-Systemen

Vernetzte Eco-Systeme

Entwicklungspfad – Beispiel Landmaschinenhersteller


Quelle: Harvard Business manager, Sonderdruck aus Heft 12/2014, „Wie smarte Produkte den Wettbewerb verändern“ und Ergänzung durch UNITY AG

ProduktIntelligentes

Produkt

Intelligentes,

vernetzes

Produkt

1. Produkt

2. Intelligentes

Produkt

3. Intelligentes,

vernetztes

Produkt

Produktsystem IoT-Plattform

4. Produktsystem

5. Systeme von Systemen

Sensorgen für Regen,

Feuchtigkeit, Temperatur

Wetterkarten Wettervorhersagen

Anwendung der

Wetterdaten

Boden-

sensoren

Bewässerungs-

knoten

Bewässerungs-

anwendung

Leistungs-

datenbank

für den

Agrarbetrieb

Saat-

daten-

bank

Saat-

optimierungs-

anwendung

Traktoren

Pflanzmaschinen

Mäh-

Drescher

Pflüge

Land-

maschinen-

system

Wetter-

daten-

system

Agrar-

management

-system

Be-

wässerungs-

system

Saat-

Optimierungs

-system

Land-

maschinen-

system ?Offene, ungeklärte Fragen:

Wem gehören die Daten?

Datenaustausch möglich?

Offene Geschäftsmodelle?

Etc.?

© UNITY

Vielen Dank für Ihre

Aufmerksamkeitwww.unity.de | www.unityconsulting.com


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