CHINA HUANENG GROUP

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10 传 播 华 能 智 慧 驱 动 能 源 未 来 2017 年 第 10 期 总第 233 期 CHINA HUANENG GROUP 内部资料 免费交流 不得转载 京内资准字1217-L0044号 官方微信 官方微博 砥砺奋进的五年| 聚焦专题组织生活会 P22 深化改革篇 提质增效篇 P10

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传 播 华 能 智 慧 驱 动 能 源 未 来

2017 年 第 10 期 总第 233 期

CHINA HUANENG GROUP

内部资料 免费交流 不得转载京内资准字1217-L0044号官方微信 官方微博

砥砺奋进的五年|

聚焦专题组织生活会 P22

深化改革篇 提质增效篇 P10

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天接云涛连晓雾,星河欲转千帆舞。在距离陆地25公里的江苏省如东县八仙角海面

上,一排排白色风力发电机接天连海,这是华能首个海上风电场,也是国内目前投产规模

最大、离岸最远的海上风电场。

如东八仙角海上风电场总装机容量为30万千瓦,共有海上风机70台,其中5兆瓦海

上风机的大规模应用,在国内尚属首次。该海上风电场开创性地采用“大孤岛”模式,配套

建设两座110千伏海上升压站,保证风电机组特殊工况下的偏航、防腐和通讯功能;克服

两个超长海缆的浅滩敷设难题,成功实现总长31.5公里海缆国内首次陆上耐压试验。项

目于2016年4月正式开工建设, 2017年9月30日全部投产。

项目年发电量可达7.6亿千瓦时,实现利用小时为2514小时,按照每千瓦时消耗320

克标煤测算,相当于年替代23.7万吨标准煤,减排二氧化碳65.77万吨。

如东八仙角海上风电场以创建华能首个海上“国优工程”和“示范工程”为目标,狠抓

安全管理,加强质量管控和科技创新,对集团公司大规模开发海上风电、进军深蓝海域具

有十分重要的探索意义。

如东八仙角海上风电场

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本刊编辑部

FOREWORD卷首语

砥砺奋进续华章

一切伟大的成就都是接续奋斗的结果,一切伟大的事业都需要在继往开来中推进。

10月18日,中国共产党第十九次全国代表大会将于北京隆重召开。这是在全面建成小康社

会决胜阶段、中国特色社会主义发展关键时期召开的一次十分重要的大会;这是事关党和国家

事业继往开来,事关中国特色社会主义前途命运,事关最广大人民根本利益的大会;这是使全党

更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围、更加坚定地拥护以习近平同志为核心的

党中央的权威,团结带领全国各族人民实现两个一百年奋斗目标和中华民族伟大复兴“中国梦”

的大会。

过去的五年,是中华民族伟大复兴征程中十分重要的五年。以习近平同志为核心的党中央

团结带领全国各族人民,统筹推进“五位一体”总体布局、协调推进“四个全面”战略布局,在改

革发展稳定、内政外交国防、治党治国治军各方面都取得了新的重大成就,党和国家事业发生了

历史性变革。

过去的五年,在华能的发展进程中也是极不平凡的五年。攻坚克难、锐意创新,华能为一项

项举世瞩目的成就贴上了“华能创造”的标签;使命在怀,重任在肩,华能按照既定的改革路线

图砥砺奋进,坚定不移做强做优做大;披荆斩棘,奋力开拓,华能积极应对市场环境变化,成功

化解各种挑战,在行业低谷期闯出了一条发展新路……

守土有责,守土尽责。践行“三色”公司使命,全面履行经济、政治、社会责任,是华能的立

身之本。在党的十九大召开之际,切实维护好企业自身的有序发展,圆满完成好各项服务保障任

务,努力营造好安全稳定和谐的环境,是党和国家对我们的一次实战检验。

防患未然,警钟长鸣。我们将把抓好安全生产工作放在突出位置,严格落实安全生产责任

制、狠抓设备管理、着力抓好重点领域和关键环节的安全工作,以最坚定的态度恪守“红线”。

民惟邦本,本固邦宁。我们将下大气力处理好信访维稳工作,把群众合理合法的利益诉求解

决好,理顺情绪、凝聚人心,时刻践行党的群众路线,确保队伍和谐稳定。

高举旗帜,凝心聚力。我们将牢牢把握意识形态安全、加强正面宣传引导、加强舆情风险管

控,大力营造团结奋进的浓厚氛围,唱响主旋律,传播正能量。

站在新的历史起点上,我们责任重大,我们使命光荣。我们将进一步增强政治意识、大局意

识、核心意识、看齐意识,不忘初心、继往开来,以新的精神状态和奋斗姿态把中国特色社会主

义推向前进;我们将坚决贯彻党中央决策部署,认真履行央企“三大责任”,奋发有为、真抓实干,

确保全面完成年度各项目标任务;我们将采取扎实有效的措施,优化服务、强化保障,确保各项

工作落实到位、万无一失,以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开!

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驭浪乘风

30 SPECIAL ISSUE

特别策划

2017年 第10期  总第233期

《中国华能》编辑委员会

主 任曹培玺 黄永达

副主任孙智勇

委 员赵克宇 王 葵 陆 飞 吴远海 孙德强 陈炳华 滕 玉 戴新民赵 贺 赵 毅 马洪顺 陈书平罗 青 王志杰 高树林 叶 才 林久扬 章显明 赵 勇 于长琦 陆文辉

《中国华能》编辑部

中国华能集团公司新闻中心

主 编陆文辉

编 辑王淑燕 张艳燕 杨心蓓 白 璐朱 妍 丁 沣

设 计黄 晶

地 址北京市西城区复兴门内大街6号

邮 编100031

电 话(010)63228120 63228848

传 真(010)63228999

邮 箱[email protected]

网 址www.chng.com.cn

出版日期每月10日

印刷日期、印数每月5日(8800册)

发送对象集团公司系统各单位

编印单位中国华能集团公司

印刷单位北京鑫益晖印刷有限公司

速览 / NEWS

要闻 04

基层 09

综述篇32

热点问答 36

建设篇 39

大事记41

链接42

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目 录

P46北方公司:出实招,提效我能行

行业 / INDUSTRY

66 政策 67 市场 67 环球

68 声音 68 数字 69 话题

三色土 / CULTURE

开卷有益 70

涨知识 72

文苑 74

经营秋天 74

渡船 75

兰缘 76

醉青花 77

一件花旗袍 78

糖葫芦里的心事 79

视觉· 印象之秋 80

专题 / FEATURE

砥砺奋进的五年 10

深化改革篇 10

案例 13

提质增效篇 16

案 例 20

聚焦专题组织生活会 22

奏响领先发展交响乐章 22

书记谈专题组织生活会 27

提质增效ING 46

北方公司:出实招,提效我能行 46

新能源公司:等风来,不如追风去 48

辽宁分公司:“调”出一湾增盈之泉 50

东方电厂:当好“钱管家” 打好“精算盘” 52

观点 / VIEWPOINT

二氧化碳捕集与封存技术追踪研究 54

中央企业设立运作投资基金的功能与优势 56

HN 商学院 / HUANENG BUSINESS SCHOOL

转型升级最成功的发电企业:意昂和莱茵 58

报道 / REPORT

择一方绽放 送满城阳光 60

最美华能人 62

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速  览 NEWS 要 闻速  览 NEWS

华能全面部署十九大安全稳定、服务保障和宣传舆论工作

为迎接党的十九大胜利召开,华能集团公司深入

贯彻落实党中央、国务院的决策部署和国资委、国家能

源局的有关会议精神,全面抓好、部署落实十九大期

间安全稳定、服务保障和宣传舆论等重点工作,为党的

十九大营造良好安全稳定和谐环境。

为全面落实党中央、国务院及国家有关部门、集团

公司有关决策部署,公司各职能部门根据责任范围进

一步明确目标任务,落实工作措施,制定了一系列工作

方案和指导意见,先后召开保密工作会、维稳工作会和

新闻舆论工作推进会,确保做好党的十九大期间安全

稳定、服务保障和宣传舆论等工作。9月11日,集团公

司召开电视电话会议,对十九大安全保电稳定工作进

行专题动员部署,认真学习了习近平总书记、李克强总

理关于安全生产的重要指示批示精神,传达了刘宝华

副局长在动员部署会议上的讲话精神和国家能源局《党

的十九大电力安全保障工作方案》的主要内容,并对集

团公司安全保电稳定总体工作方案进行了宣贯。13日,

集团公司成立了以董事长、党组书记曹培玺任组长、总

经理、党组副书记黄永达任副组长的工作领导小组及

各分管领导任组长的7个工作小组,制定印发了《集团

公司党的十九大安全保电稳定总体工作方案》,要求各

单位进一步增强“四个意识”,以党的十九大保电工作

为核心,加强组织领导,狠抓责任落实,确保集团公司

安全生产稳定、职工队伍稳定和电力、热力可靠供应。

12日、15日,集团公司总经理黄永达到北京热电厂、

天津杨柳青热电厂、临港燃机、天津IGCC检查十九大

安全保电稳定工作,深入生产现场和工程基建现场,详

细了解机组运行情况和安全生产情况。他要求,华北区

域电厂要全面进入十九大保电状态,进一步统一思想,

明确目标,落实任务,切实做到六个“强化”,确保九个

“不发生”,确保安全保电稳定工作万无一失,为党的

十九大胜利召开营造安全稳定的良好局面。

9月21日,集团公司制定了《关于认真贯彻国资委

视频会议精神全力以赴抓好党的十九大期间安全稳定

工作的意见》,要求系统各单位要以最高的标准、最严

的要求和最实的作风,全力以赴保安全、保发电、保稳

定、促和谐,重点做好以下工作。一是突出抓好安全生

产工作。要严格落实安全生产责任制,狠抓设备管理,

着力抓好重点领域和关键环节的安全工作,高度重视

环保工作和网络与信息安全工作。二是突出抓好信访

维稳工作。要严格落实维护稳定工作责任制,扎实做好

矛盾排查化解工作,切实维护好职工群众利益,认真做

好职工思想政治工作。三是突出抓好宣传舆论工作。要

牢牢把握意识形态安全,加强正面宣传引导和舆情风

险管控。四是突出抓好保密工作。要强化全员保密教

育,严格文件保密管理,加强涉密人员管理,加大保密

检查力度。

集团公司强调,为党的十九大胜利召开营造安全

稳定和谐环境,责任重大,使命光荣,系统各单位要从

严从实从细抓好各项工作落实,以新的更大成效迎接

党的十九大胜利召开。一是要切实提高政治站位,全力

以赴做好维护安全稳定和服务保障等各项工作,充分

发挥各级党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作

用,不折不扣完成好各项任务。二是要切实加强组织领

导,在集团公司十九大保电稳定工作领导小组和工作

小组的领导下,认真履行职责,细化任务分工和工作措

施,形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。三是要

切实完善工作机制,严格按照“动员部署、督查检查、

保电实施、总结评估”四个阶段开展工作,健全统筹联

动的工作机制,进一步加强督查考核,从严追责问责。

四是要切实强化应急值守,完善应急预案和各项应急

处置措施,进一步加强应急值班管理,全力确保公司系

统政治安全、生产安全、经营安全、形象安全,为党的

十九大胜利召开营造安全稳定和谐的环境。

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速  览NEWS

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要 闻

曹培玺到华能在疆在藏企业调研

9月11~ 12日、19日,

华能集团公司董事长、党

组书记曹培玺,副总经理

王文宗到华能在疆、在藏

企业调研。

在新疆,曹培玺一行深

入南疆阿合奇县了解公司对

口援疆扶贫工作开展情况,

会见克州、阿合奇县和阿克

苏地区有关领导同志,就华

能扶贫工作和产业援疆工作

征求意见,并亲切慰问华能

援疆干部和扶贫干部。他实

地查看了华能在阿合奇县援

建的库兰萨日克乡双语幼儿

园和中心小学,听取学校负

责人关于学生情况和教学工作的介绍,他勉励学校全体

师生珍惜机遇、努力工作、刻苦学习,为建设美丽新疆、

报效祖国贡献力量;在援建的阿合奇县人民医院病房楼,

他与医院负责人亲切交流,希望他们不断提升医疗水平,

为当地百姓排忧解难。之后,曹培玺来到别迭里村,看望

了华能“访惠聚”驻村工作队同志,并到村里的贫困户克

力木和居马力家里,与他们拉起家常,鼓励他们听党的

话,早日脱贫致富奔小康。在工作队驻地,他强调,驻村

干部坚守在南疆维稳工作的最前沿,担负着将党的温暖

和惠民政策实实在在传递到老百姓心中的重任,为保障

驻村的安全稳定、生产发展和民生改善做了大量工作。他

要求驻村工作队继续践行华能“三色公司”企业使命,认

真履行央企的政治责任和社会责任,在坚决维护安全稳

定工作的同时,切实做好扶贫帮困工作,协助地方党委政

府落实好“访惠聚”各项工作,多为村民办实事、办好事。

期间,曹培玺还到别迭里水电站、亚曼苏水电站基建现场

慰问了一线职工,与华能新疆公司领导班子及中层干部

进行了工作座谈。他强调,要始终将新疆社会稳定、民族

团结、保障和改善民生放在各项工作首位,按照中央对口

援疆工作要求,完善对口扶贫工作机制,发挥自身优势,

积极落实人才援疆、产业援疆、资金援疆工作部署,推动

新疆跨越式发展;要发挥党的领导这个最大政治优势,

始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党

中央保持高度一致,坚定不移地贯彻党中央“依法治疆、

团结稳疆、长期建疆”的基本方略,为新疆自治区实现社

会稳定和长治久安作出新的更大贡献。

在西藏,曹培玺一行详细了解雅江公司生产经营、

改革发展、党的建设等方面工作情况,与雅江公司领导班

子座谈,并对下一步工作提出了要求。一要提高政治站

位,增强战略意识;二要落实安全责任,抓好安全生产工

作;三要确保完成全年目标;四要加强党的建设和队伍

建设。期间,曹培玺还拜会了西藏自治区党委副书记、区

政府主席齐扎拉,双方就深化能源经济领域合作、实现共

同发展进行了交流。

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速  览 NEWS 要 闻

柬埔寨最大水电工程华能桑河二级水电站下闸蓄水

当地时间9月25日上午9:20,随着柬埔寨王国首

相洪森按下闸门操作按钮,亚洲第一长坝、柬埔寨最大

的水电工程——华能桑河二级水电站的溢洪道闸门缓缓

下落,该电站开始蓄水。作为“一带一路”和柬埔寨能源

建设的重点项目,电站建成投产后,将为柬埔寨经济社

会发展提供强大动力支撑,成为中柬能源合作的典范。

柬埔寨王国首相洪森、中国驻柬埔寨大使熊波、华

能集团公司总经理黄永达出席了在华能桑河二级水电站

工程现场举行的下闸蓄水仪式。柬埔寨王国各级政府官

员、当地民众、在柬中资企业代表、社会各界人士等约

3000多人参加仪式。

洪森在致辞中高度赞扬中国为柬埔寨电力事业和经

济发展作出的重要贡献,对华能集团公司大力支持柬埔

寨的电力建设表示感谢。洪森表示,桑河二级水电站项

目是柬埔寨最大的水电工程,让柬埔寨百姓用上了安全、

稳定、清洁的电力资源。项目开发为柬埔寨带来了实实

在在的利益,给民众增加了就业机会,保障了柬埔寨在电

力方面的独立性和安全性,对于改善柬埔寨民生、加快国

家经济发展具有重大意义。

黄永达在致辞中对柬埔寨政府、中国驻柬大使馆对

电站建设的支持和协助表示衷心感谢。他说, 桑河二级

水电站自2013年10月开始筹建,仅用不到4年时间就实

现了下闸蓄水这一重要里程碑目标,为首台机组在11月

份投产发电奠定了坚实基础。该电站全部机组投产后,将

大大缓解当地电力紧张的局面,为柬埔寨人民提供安全、

可靠、清洁、高效的电力能源。他表示,华能集团公司将

继续认真落实习近平主席提出的“一带一路”倡议,以桑

河二级水电站建成投运为契机,进一步加强与柬埔寨政

府和当地企业的战略合作,拓展合作领域,深化合作内

容,推动柬埔寨能源建设迈上新台阶。

桑河二级水电站位于柬埔寨王国东北部上丁省西

山区境内的桑河干流上。电站规划总装机容量40万千

瓦,多年平均发电量19.7

亿千瓦时,预计于2018年

10月底实现8台机组全部投

产发电。

目前,柬埔寨严重缺

电,每年需从国外进口电力

约12亿千瓦时。桑河二级

水电站建成投产后,将占柬

埔寨全国总发电装机容量

的1/5以上。项目将逐步推

行属地化管理,吸纳和培养

柬籍员工参与电站运行管

理,可为当地劳工提供更多

就业机会,进一步融洽企地

关系,增进中柬两国人民传

统友谊。

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速  览NEWS

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要 闻

华能命名表彰9名“华能榜样”

9月22日,华能集团公司召开“华能榜样”命名暨首

场先进事迹报告会,号召系统广大干部职工认真学习“华

能榜样”的先进事迹,弘扬华能企业文化,践行“三色公

司”使命,把榜样力量转化为生动实践,为公司创建世界

华能召开监事会年度监督检查情况通报会

9月1日,监事会在华能集团公司召开派驻华能监事

会年度监督检查情况通报会。

国务院派驻华能集团监事会主席赵小平出席会议

并讲话。监事会第13办事处副主任张新竹宣读了国资委

《关于中国华能集团公司监督检查情况的通报》。监事会

第13办事处专职监事出席会议。

集团公司董事长、党组书记曹培玺代表集团公司作

表态发言,总经理、党组副书记黄永达主持会议,刘国跃、

孙智勇、赵建明、叶向东、范夏夏等集团公司在京领导参

加会议。

赵小平在讲话中充分肯定了集团公司今年以来在生

产经营、结构调整、节能减排、科技创新、党的建设等方

面的成绩,并希望集团公司能够从监事会监督检查发现

的问题中吸取经验教训、举一反三、认真整改。结合监事

会工作,赵小平对集团公司下半年工作提出建议。一是深

入推进“三去一降一补”,保持煤炭“去产能”力度不减,

同时要把握好投资的节奏和力度,积极稳妥地开拓国际

市场,不断夯实基础,提高经济运行的质量与效益。二是

进一步优化电源结构,加快存量煤电转型升级,通过深度

的结构调整和开源节流及市场竞争,努力完成年度预算

目标。三是切实提高金融产业防范化解风险和为实体经

济服务的能力,建立严格的风险预警控制体系,前瞻性地

开展重大风险评估和预警,在供给侧结构性改革过程中

起到桥梁纽带作用。四是持之以恒地抓好安全生产工作,

要切实牢固树立安全第一的理念,严格落实安全生产责

任制,加强制度建设和检查监督,不断提高人员素质,从

源头上防止事故发生。五是把全面从严治党的要求落到

实处,在进一步深化公司制改革的同时,坚持把加强党的

领导和完善公司治理体系统一起来。六是增强法治意识,

坚持依法合规经营,各级领导干部要履行好党风廉政建

设主体责任和监督责任,确保遵纪守法和廉洁从业。

曹培玺对监事会的辛勤工作和关心支持表示感谢。他

强调,外派监事会制度是深化国有企业改革的重要环节、

是完善国有资产管理体制的重要内容、也是党中央、国务

院高度重视的一项工作。此次《通报》反映的情况实事求

是,客观中肯,针对《通报》提出的问题和风险,集团公司

将深入分析原因,落实责任、制定措施、认真整改并做好

反馈。

曹培玺就整改落实工作提出四点要求。一是统一思

想、提高站位,深刻认识监督检查工作是对做强做优国有

企业的有力支持,进一步加强组织领导;公司主要领导

要履行第一责任,班子成员按照分工抓好整改落实,相关

职能部门和责任单位要对照问题清单逐条梳理,认真分

析,立行立改,按计划完成各项整改任务。二是改进管控

措施,完善工作机制。各单位要以监事会监督检查为契

机,正视经营管理过程中存在的问题和风险,认真列出问

题清单,针对问题逐条制定整改措施;建立整改台账,实

行销号管理,做到任务到人、责任到岗、要求到位,形成

发现问题、分析问题、解决问题、报告工作结果的闭环管

理。三是抓好整改落实,强化督办问责。加强整改督办,

适时开展“回头看”检查;完善问责机制,确保条条要整

改、件件有着落,按期完成整改,确保整改质量。四是用

好监督成果,提升经营管理水平。对存在的问题要追根溯

源,堵塞管理漏洞,进一步扎紧制度“笼子”,提高科学化

管理水平。

黄永达强调,集团公司各有关部门和单位要认真组

织研究,从源头查找并分析存在问题的原因,提出具体整

改措施,严格按照监事会要求,全面完成整改工作。

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速  览 NEWS 要 闻

电力央企首个债转股项目成功落地

9月20日,华能集团公司与中国人寿保险(集团)公

司合作的100亿元债转股资金顺利到位,标志着电力央

企首单债转股项目成功实施。

为落实党中央国务院关于深化供给侧结构性改革的

决策部署,有效落实国务院《关于积极稳妥降低企业杠杆

率的意见》精神和国资委关于降杠杆减负债防风险相关

要求,华能集团于今年4月携手中国人寿,本着市场化、

法治化的原则,启动了债转股相关工作。经双方自主协

商,最终确定由中国人寿向华能提供规模100亿元权益

性资金,专项用于降低华能债务规模。

此次项目的落地,为华能减少刚性负债100亿元,将

大幅降低公司的资产负债率,优化融资结构,防范债务风

险,同时可以有效解决部分发展前景良好但暂时遇到困

难的优质企业的资金瓶颈问题,该项目的成功实施对电

力央企和保险资管市场也具有创新示范意义。

一流企业作出更大贡献。

集团公司董事长、党组书记曹培玺出席会议并讲话,

总经理、党组副书记黄永达主持会议,党组副书记、副总

经理邓建玲宣读集团公司党组命名决定,叶向东、范夏

夏、王文宗等集团公司在京领导出席会议。集团公司领导

向获得命名的“华能榜样”颁发荣誉证书。

根据命名决定,雅江公司西藏加查水电建设分公司

副总工程师王小江、新能源公司辽宁分公司检修中心副

主任那红宇、澜沧江公司漫湾电厂运维部二次专工肖瑞

怀、煤业公司华亭煤业陈家沟煤矿综掘一队检修班班长

张志坚、股份公司苏州热电厂运行部值长陈艳、北方公司

达拉特发电厂检修一部专工郑桂杰、营口热电厂唐策技

术创新工作室(集体)、资本公司贵诚信托西南业务部副

总经理扈景、萨希瓦尔电站工程部,共9人(集体)获评

“华能榜样”荣誉称号。

曹培玺在讲话中充分肯定了“华能榜样”的先进事

迹,他强调,广大党员干部和职工要以“华能榜样”为标

杆,以先进精神为引领,齐心协力,扎实工作,不断推动

华能事业发展迈上新台阶,以优异成绩迎接党的十九大

胜利召开。一要广泛学习宣传“华能榜样”的先进事迹,

提高认识、积极行动,掀起学习热潮。二要大力弘扬“华

能榜样”的精神品质,学习他们热爱祖国、热爱华能的优

良品格,坚守岗位、甘于奉献的高尚情操,尽职尽责、无

私奉献的敬业精神,严于律己、忠于职守的坚强定力,让

“榜样精神”在公司系统蔚然成风。三要努力做“华能榜

样”式的优秀职工,把学习先进事迹与学习习近平总书记

“7•26”重要讲话精神结合起来,与践行社会主义核心价

值观紧密结合起来,与完成安全生产经营任务结合起来,

从我做起,立足本职,躬身践行。四要充分调动广大职工

干事创业的积极性,切实加强职工队伍建设,关心职工、

鼓舞激励职工、促进职工成长,系统营造学习先进、争当

先进的浓厚氛围。

黄永达要求,集团公司系统各级党组织、广大党员

干部和职工要深刻把握“华能榜样”的精神品质,学习宣

传他们的先进事迹,激励广大干部职工凝心聚力,攻坚克

难,推进华能事业发展壮大;要广泛开展学习宣传“华能

榜样”的活动,先进事迹报告团将巡回报告,各单位要通

过网站、微信、微博、座谈等形式把“华能榜样”宣传好;

要努力完成各项任务,把开展向“华能榜样”学习宣传活

动同实际工作结合起来,明确责任,细化措施,高标准、

高质量、高水平地完成目标任务。

会上,9名“华能榜样”分别做了先进事迹报告。

会议开始前,曹培玺、黄永达、邓建玲接见了获得“华

能榜样”荣誉称号的同志。曹培玺代表集团公司党组向他

们表示热烈祝贺,希望他们珍惜荣誉、牢记榜样身份,带

头弘扬榜样精神,争当华能崇高事业的排头兵。黄永达

勉励他们弘扬担当精神、工匠精神、创新精神、务实精神,

继续为华能事业作出应有的贡献。

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速  览NEWS

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基 层

01  根河热电公司开栓供热

9月1日0时,内蒙古根河地区最低气温仅3摄氏

度,当地唯一的集中供热热源点——呼伦贝尔公司根

河热电公司在全国率先供热。

本采暖期,根河热电公司供热面积为180万平方

米。为提升供热安全和供热质量,该公司全面梳理上

年度热网和机组存在的问题,并下发整改通知57份督

促整改。目前,该公司煤场存煤5.5万吨,储备燃油53

吨,各类冬季用备品备件已经储备齐全,为今冬明春

供热筑牢安全基础。

02  湖南清洁能源分公司远程集控中心投运

9月1日10时,湖南清洁能源分公司远程集中控

制中心正式投运。湖南清洁能源分公司所辖湘祁水电

站、苏宝顶风电场、桂东风电场的调度权限、控制权限

全部移交该集控中心。

03  永诚保险车险微营销签单保费突破10亿元

截至9月1日,永诚保险车险微营销签单保费突

破10亿元大关,同比增长86%,占整体车险保费35%;

非车险微营销签单保费780余万元;累计开店数超20

万个,出单率达12%,标志着永诚保险在直销转型战

略上取得阶段性成果。

04  海口灰场光伏项目全部投产

9月5日,海南分公司海口灰场光伏项目全部投

产。该项目占用海口电厂灰场工业用地,位于海南省

澄迈县马村境内,规划建设容量2.5万千瓦,年设计发

电量2931万千瓦时。

05  甘肃公司签署增量配电试点项目合作协议

9月6日,甘肃公司与国网甘肃省电力公司、平凉

泓源工业投资发展有限责任公司签署平凉工业园区增

量配电试点项目合作协议。该协议的成功签署,标志

着平凉工业园区售电侧改革试点从单一售电模式转向

了综合配电网建设阶段,对甘肃公司探索增量配电业

务合作模式、推动能源板块转型升级具有重要意义。

06  灵华山风电场实现并网发电

9月9日,江西分公司灵华山风电场50台风机全

部实现并网发电。该风电场位于吉安市永丰县境内,

总装机容量10万千瓦,预计年上网电量为2.04亿千

瓦时。

07  苏州燃机热电联产工程建成投产

9月20日13时18分,江苏分公司苏州燃机热电

联产工程二号机组一次性通过96小时连续满负荷试

运行。至此,苏州燃机热电联产工程正式投入商业运

行。苏州燃机热电联产工程自开工以来,以打造“城

市示范燃机电厂”为目标,始终坚持优化创新和精建

严管,厂区与城市园林文化高度融合,建成了具有江

南特色廊文化的新型电厂。项目的建成投产,将有效

缓解苏州地区用电紧张的状况,并替代城市分散小锅

炉供热,对江苏省和苏州地区落实减煤计划,提升当

地环境质量,促进地区绿色发展具有积极意义。

08  天成租赁公司完成商业保理项目投放

近日,资本公司天成租赁公司如期完成对山东泰

中能源有限公司商业保理项目的投放,确保了整个项

目完整落地。天成租赁积极落实集团公司产融结合战

略,围绕集团公司燃料采购管理扎实做好供应链金融

服务。该项目是天成租赁联合贵诚信托共同开展的供

应链融资业务,是落实“产融结合、融融合作”的又一

成功案例。

09  日照电厂启动“迎接十九大”主题宣教活动

近日,山东分公司日照电厂全面启动“迎接十九

大、做合格党员”系列主题宣教活动。活动内容包括

“十个一”,即:组织一次“迎接十九大,做合格党员”

征文活动;举办一次“两学一做”主题党日教育活动;

开展一次先进典型宣传;组织一次党委书记专访;组

织一次上级媒体企业形象专题宣传;组织一次“喜迎

十九大、宣贯十九大”专题宣传教育;开展一次学习

十九大精神专题党课教育;组织一期“道德讲堂”活动;

组织一次“护航十九大、我在干什么”党员形象集中展

示;组织一次“我这五年”短视频宣讲征集活动。

Page 12: CHINA HUANENG GROUP

深化改革释放发展红利——“砥砺奋进的五年”大型系列报道之二

——深化改革篇

党的十八大以来的五年,是全

面深化改革夯基垒台、积厚成势、攻

坚克难的五年,也是改革集中推进、

全面深入、成果显著的五年。

这五年,全面深化改革大刀阔

斧、上下联动、蹄疾步稳、重点突破,

谱写了改革新篇章。

这五年,作为经济新常态下的

发展主线,供给侧结构性改革重点

任务取得初步成果。作为全面深化

改革的重要篇章,国企改革不断深

化;作为全面深化改革的重点领域,

新一轮电力体制改革全面实施。

这五年,中国华能使命在怀,重

任在肩,按照既定的改革路线图,筚

路蓝缕,乘风破浪,秉持“三色”文

化砥砺奋进,继往开来。坚持有利于

国有资产保值增值、有利于提高国有

经济竞争力、有利于放大国有资本功

能的方针,推动深化改革、提高经营

管理水平,坚定不移做强做优做大。

改革关头勇者胜。从探索建立

中国特色现代企业制度,到深化体

制机制改革,从深化供给侧结构性

改革,到适应电力体制改革……华

能的改革之路愈走愈宽阔,华能的

改革步伐愈走愈稳健,华能以坚定

不移全面深化改革,绘就了一幅壮

美的发展画卷。

顶层设计

站在更高起点谋划推进

大道至简,实干为要。五年来,

华能认真贯彻落实党中央、国务院

关于深化国有企业改革的决策部署,

深入学习贯彻习近平总书记系列重

要讲话精神和治国理政新理念新思

想新战略,大力推动企业深化改革加

快发展。

华能的改革,坚持顶层设计指

引,改革推进务实有力。就在中央深

改组成立后不久,华能成立了由公司

主要领导担任组长的全面深化改革

领导小组,围绕改革目标谋篇布局,

始终牢牢把握正确方向,驾驭和引领

着全面深化改革的伟大航程。

与此同时,华能建立形成了常

态化的改革动态研究和督导落实机

制,将改革工作任务纳入领导班子成

员重要议事日程。每周,总部各部门

研究改革推进情况,逢双周报送进

砥砺奋进的五年

文 | 集团公司新闻中心 张晓哲

专  题 FEATURE

10

Page 13: CHINA HUANENG GROUP

展;每月,分管改革的公司领导召

开专题会;每季,召开领导小组会

议……加强改革工作总体督导,明确

责任清单、任务清单和完成时限,确

保深化改革重点任务件件有着落,事

事有回音。

中央文件《关于深化国有企业

改革的指导意见》推出仅两个月后,

华能便推出了自己的深化改革“1号

文”,随后系列分项改革实施方案

“N”密集出台。“1+N”文件体系成

为指导集团深化改革的纲领性文件,

各项改革工作有序推进并取得阶段

性成果。华能的改革蓝图,经由顶层

设计,成为一幅幅详尽周密的目标

图、路线图、时间表、施工图。

一分部署、九分落实,抓铁有

痕、踏石留印,华能牢牢把握党对国

有企业的领导这一重大政治原则,坚

持党的建设与国企改革同步谋划,明

确党组织在法人治理结构中的法定

地位,明确党组织和其他治理主体的

权责边界,保证党组织把方向、管大

局、保落实,深化改革重点领域重点

任务相继落地、生根发芽,在建立中

国特色现代国有企业制度中步步为

营,扎实推进。

“唯改革者进,唯创新者强,唯

改革创新者胜。”华能的改革激发了

不竭的内生动力,改革红利逐步显

现。2016年,华能实现营业收入2461

亿元,利润总额138.8亿元,总资产

达10029亿元。在国资委2016年度

中央企业负责人经营业绩考核中获

评A级企业,世界500强排在274位。

标杆示范

国企改革重点突破

“多出可复制可推广的经验做

法,带动面上改革”,“试点能否迈开

步子、趟出路子,直接关系改革成

效”……党的十八大以来,习近平总

书记就改革试点工作发表了一系列

重要讲话,深刻阐释了试点对于改革

全局的重要作用。

集团公司董事长、党组书记曹

培玺说,改革是一项复杂的系统工

程。要坚持试点先行,通过探索实

践,提供示范、建立标杆,形成一批

可复制、可推广的经验,推动改革由

点及面、不断深化。

五年来,华能体制机制改革在

试点推进中不断突破,奋勇向前。为

有效促进改革工作实施落地,选择华

能新能源公司、能源交通公司、资本

公司、清能院以及西安热工院作为全

面深化改革工作重点联系单位,通过

探索实践、积累经验、提供示范、建

立标杆,促进公司系统全面落实各项

改革措施。

五年来,华能体制机制改革在

重点突破中蹄疾步稳,亮点纷呈。

在完善公司治理方面,23家二

级单位中,14家已建立董事会且外

部董事占多数,9家已建立执行董事

制度;18家单位已实行董事长(执

行董事)、党委书记“一肩挑”。落实

“党建工作总体要求入章程”,集团公

司章程修订已上报国资委。落实重

大事项党组织决策前置要求,“三重

一大”决策管理办法完成修订并印发

实施。

在深化三项制度改革方面,制

定了关于推进市场化用工、市场化

选聘企业经理人、市场化薪酬等改

革指导文件。至2016年底,金融产

业市场化用工总数达到9647人,占

员工总数比例超过99%。在金融、煤

炭产业分类管理的基础上,研究制

定科技企业工资总额分类管理办法。

在清能院试点开展市场化选聘总经

理工作,正在指导置业公司、能交公

司、北方公司三家公司的所属单位开

展市场化用工试点。

在股权多元化和混合所有制改

革方面,在华能国际、华能新能源、

内蒙华电、新能泰山等4家上市公司

的基础上,按照“1+M+N”资本布局

稳步推进分板块整体上市。完成火

电资本布局调整,资产证券化比例和

上市公司资源集中度显著提高。

华能的混合所有制改革之路,

枝繁叶茂,多点开花——华能资本

公司与美国景顺罗斯有限公司联合

成立华能景顺罗斯投资顾问有限公

司,华能新能源公司与广东明阳风

电集团产业有限公司共同出资成立

华能明阳北京新能源投资有限公

司……仅2016年,新增混合所有制

基层企业8户,共引入非国有资本

9.34亿元。

华能的混合所有制改革之路,

花开海外,结出硕果——由华能山东

公司“牵手”山东如意集团联合投资

建设的巴基斯坦萨希瓦尔电站,今年

7月正式投入运营。双方出资比例虽

然各占50%,但华能山东公司凭借管

理、技术优势,占据了企业运营管理

的主导权。通过健全完善法人治理

结构,在混改实践中实现了央企和民

企的优势互补,有效降低了国有企业

资产负债率,激发了企业活力,提升

了市场竞争力。

混改并非“一混就灵”。在推进

过程中,如何防止国有资产流失?华

能如意萨希瓦尔电站的混合所有制

改革给出了答案:牢牢扎紧制度的

笼子,健全完善内控体系,建立完善

的现代管理制度,形成规范灵活的管

理机制、能上能下的用人机制和收入

能增能减的激励约束机制,确保国有

资产保值增值。

如今的华能,正以改革试点,撬

专  题FEATURE

11

Page 14: CHINA HUANENG GROUP

砥砺奋进的五年

动全面深化改革的巨大动能;以重

点突破,在体制机制改革上狠下功

夫,更好地实现顶层设计与试点推广

的结合,稳扎稳打,善作善成。

着眼长远

供给侧改革持续发力

明者因时而变,知者随世而制。

习近平总书记在中央财经领导小组

第十三次会议上提出,“推进供给侧

结构性改革,是综合研判世界经济发

展趋势和我国经济发展新常态作出

的重大决策。”

五年来,华能作为国有大型骨

干企业,不负国民经济发展的中坚重

任,把推进供给侧结构性改革摆在

更加突出的位置,加快结构调整步

伐,推动提质增效、转型升级,模范

执行各项改革决策,推进去产能、去

库存、去杠杆、降成本、补短板五大

重点任务,努力成为改革的主力军和

先行者。

以推进供给侧结构性改革为主

线,持续抓好瘦身健体。严控增量、

减少存量,进一步优化职能、精简机

构、压减层级,全力完成年度压减目

标。目前,内蒙区域和陕西区域资产

重组工作方案进一步细化完善,甘

肃区域煤炭资产已划转至煤业公司,

澜沧江公司IPO工作正在有序进行。

“压减”方面,圆满完成第一年度工

作任务,组织系统各单位编制第二年

度消减法人任务清单,并做好任务分

解落实。

以推进供给侧结构性改革为主

线,持续化解煤炭过剩产能。煤炭去

产能有序推进,计划内的4处煤矿已

全部停产,井下回撤、资产处置等基

本完成,累计安置职工2008人,实

现了平稳过渡、队伍稳定,为改革发

展营造了良好环境。

华能扎赉诺尔煤业有限责任公

司的去产能实践,正是华能推动供

给侧结构性改革,以深化改革激发

企业活力的缩影。扎煤公司以化解

煤炭过剩产能为契机,围绕“实”字

抓方案制定,围绕“安”字抓矿井关

闭,围绕“稳”字抓人员分流,围绕

“节”字抓资产处置,实现2016年上

半年原煤单位生产成本比预算降低

10%,扼制住了亏损逐年加剧的趋

势,步入良性循环的正轨,再次焕发

勃勃生机。

以推进供给侧结构性改革为主

线,扎实推进“僵尸企业”处置及特

困企业治理。加大力度推进低效无

效股权处置,打出项目转让综合论

证、预挂牌、重点项目现场督导、发

动产权经纪公司与交易所寻找意向

受让方等“组合拳”。目前,海勃湾发

电公司已实现股权转让和破产清算,

海电二期、京隆发电、黑城子煤矿、

吴四圪堵煤矿、扎罗木得水电等预算

项目均已完成。

以推进供给侧结构性改革为主

线,做好“三供一业”分离移交,稳

妥推进厂办大集体改革。华能供水、

供热、供气、物业管理协议签订率均

已超过95%,供电协议签订率已达到

82%,提前完成国资委2017年工作

进度要求。目前已完成汕头电厂厂

办大集体的职工安置。

不谋全局者,不足谋一域。推进

供给侧结构性改革,其实质是要处理

好当前和长远的关系。面对当前经

营发展中存在的突出问题,华能坚持

问题导向,统筹兼顾,正确认识、把

握和解决好影响长远发展的难题。

应势而动

积极适应电力改革

经济新常态下,电力需求将保

持中低速增长,产能过剩局面进一

步加剧,煤电发展面临重大挑战。随

着能源生产和消费革命战略发布实

施,电力行业转型发展成为必然趋

势。作为全面深化改革的重点领域,

新一轮电力体制改革全面实施。电

力市场化改革步伐加快,增量配电、

售电领域全面放开,行业竞争格局由

传统发电企业间竞争,向多元化竞争

过渡。

志不求易者成,事不避难者进。

华能坚决支持、积极适应电力体制

改革,坚持以市场为中心,以“敢于

竞争、善于竞争”的理念,早谋划、

早准备、早动手,积极抢占市场份

额,坚持以质量和效益为中心,以

提升竞争力为目标,力争在改革中

专  题 FEATURE

12

Page 15: CHINA HUANENG GROUP

赢得主动。“要加大市场开拓力度,

切实提高研判市场的能力。牢固树

立‘一盘棋’思想,实现集团整体利

益最大化。”集团公司总经理黄永达

强调。

——在体制机制方面,建立管

理、经营、发展“三个中心”新机制。

管理以提升竞争力为中心,全力增

强全过程、全产业链的价值创造能

力 ;经营以客户为中心,树立“大营

销”的市场理念,打造华能能源服务

品牌;发展以市场需求为中心,项目

分析论证、投资决策必须把市场需求

放在更加突出的位置,实现有效有度

有序发展。

——加快营销工作创新,主动

参与市场竞争。狠抓客户培育和维

护,营销工作进一步由服务电网公司

单一客户加快向服务全社会客户转

变。抢抓交易电量,20个地区的机组

利用小时超过当地平均水平,发电量

占全国市场份额已超过装机容量份

额。提高信息化水平,为营销工作提

供强大后台支持。同时,提前布局抢

占市场,打造新的效益增长点。

——深入开展理论研究,狠抓

人才储备培养。充分借鉴新加坡、澳

大利亚等成熟市场的电力竞争经验,

积极承担相关课题研究,为参与市

场竞争提供决策支撑。选拔优秀人

才赴新加坡学习电力市场理论和实

践经验,赴神华、华为等领军企业开

展学习调研,培训基层单位营销员

工和骨干,为应对市场竞争做好人

才储备。

改革征程万里,不忘初心如磐。

“我们不是为了改革而改革,改革的

目的是要增强企业活力、市场竞争

力。”在9月初的全面深化改革领导

小组会议上,曹培玺的话掷地有声。

惟其艰难,才更显勇毅;惟其

笃行,才弥足珍贵。

进入深水区、攻坚期,改革先易

后难,更要攻坚克难;改革由问题

倒逼产生,又在不断解决问题中得

以深化。展望未来,华能人将继续坚

持问题导向,突破发展瓶颈;将继续

坚持营造改革创新奉献氛围,为改革

者担当,为实践者撑腰,让实干者实

惠;将继续坚持“发展出题目、改革

做文章”,将全面深化改革向纵深推

进,加快创建具有国际竞争力的世界

一流企业,将改革航船驶向更加光明

更加广阔的未来。

山东公司:“走出去”激发新活力

山东如意(巴基斯坦)能源有限

公司(以下简称巴基斯坦公司)由山

东公司和山东如意集团按照股权比

例50% ∶ 50%联合投资,2014年 5

月在巴基斯坦拉合尔市注册成立,主

要负责巴基斯坦萨希瓦尔2×660兆

瓦超临界燃煤电站的投资、建设、运

营和管理。萨希瓦尔2×660兆瓦超

临界燃煤电站位于巴基斯坦旁遮普

省萨希瓦尔市东北18公里处,总投

资约18亿美元。电站于2017年6月

8日投产发电,是中巴经济走廊框架

下第一个投产的能源项目。

山东公司认真贯彻落实党中央、

国务院关于深化国有企业改革的决

策部署,按照国资委、集团公司有关

工作安排,在发展混合所有制、市场

化用工、管理体制机制、党的建设等

方面深化改革,为“走出去”发展激

发新活力,增添新动力,实现了以改

革促发展的目标。

(一)探索发展混合所有制。山

东公司致力于建设一流国际化区域

公司,大力响应国家“一带一路”倡

议和集团公司 “走出去”发展战略,

积极寻求海外投资机会。山东如意

集团耕耘国外市场多年,具有丰富的

海外投资经验,但其缺乏电力建设运

营经验。两者的合作,是央企和民营

企业的一次大胆尝试,也是混合所有

制改革的一次新突破。双方投资比

例虽然各占50%,但山东公司凭借管

理、技术优势,占据了企业运营管理

的主导权。根据国家混合所有制改

革的相关政策和巴基斯坦政府外资

投资相关法律要求,双方在香港注册

成立了相应的投资公司,在此基础上

成立了合资公司,通过健全完善法人

治理结构,实现了央企和民企合作的

优势互补,既发挥了国有发电企业的

管理、技术、人才、队伍优势,又激

发了企业活力,有效降低了国有企业

资产负债率。项目由山东公司负责

开发、建设、运营,使山东公司充沛

的人力资源得到了利用,打开了人才

案 例

专  题FEATURE

13

Page 16: CHINA HUANENG GROUP

  萨西瓦尔燃煤电站

创效的空间,也为项目健康运营提供

了坚强保障。

(二)探索开展市场化用工。巴

基斯坦公司在内部人才选聘上,建立

了内部市场化招聘机制,从山东公司

17家电厂选拔了222名管理、技术人

才赴巴工作;先后出台薪酬补贴、援

建轮换、考核激励等制度,实现了人

才的合理、有序、有效流动,激发了

队伍活力,形成了人才“走出去”发

展的良性循环。按照“管理国际化、

用工本土化”的思路,依据巴基斯坦

法律,按照市场化原则,择优公开招

聘巴籍员工192名,其中164人赴中

国同类型电厂进行了实习,创造了

中巴历史上单批次交流培训人数最

多的纪录。制定了《巴籍员工管理办

法》,从入职管理、薪酬管理、培训管

理、绩效考核、违纪处理、劳动合同

管理等方面进行了明确。启动实施

了EOBI(员工老年福利机构)、备用

基金及医疗保险等福利待遇,提高了

巴籍员工的忠诚度和归属感。

(三)探索推进体制机制创新。

为确保混合所有制经济健康发展,山

东公司制定了《境外国有资产管理暂

行办法》等制度,巴基斯坦公司先后

建立制度187项,形成了完善的制度

体系和规范的管理流程。针对海外

企业特点,重点做好境外资产管理体

制的完善,提高国际化业务的抗风险

能力;健全具有华能海外项目特点

的内控体系,确保股东利益最大化,

确保境外资产安全、国家利益不受

损失。为适应工程特点,本着简化流

程、分级管理的原则,集团公司创新

了萨希瓦尔项目管理界面,明确了三

级管理范围和程序,在较短的时间内

规范、高效地完成了设计和设备、施

工、监理、物流、造价咨询等公开招

标工作,满足了工程里程碑计划的需

要。建立协调推进机制。项目开工之

初,便建立了包括所有参建单位主要

负责人在内的协调议事机构,对重要

事项日通报、周督办、月协调,各参

建单位为项目设立了绿色通道。坚

持共商共建共享原则,与旁遮普省政

府建立了定期互访、沟通协商机制,

紧急事项通过视频会议形式协商确

定。加大与巴基斯坦电网、铁路等部

门的沟通协调,打造责任共同体,按

照时间节点推进送出工程、运煤铁路

等外围工程进度。

(四)探索加强海外项目党的建

设。业务发展到哪里,党建就延伸到

哪里。山东公司党委始终高度重视海

外项目党的建设,创新方式方法,把

加强党的建设贯穿于项目前期、基本

建设、生产运营的全过程,形成了完

善严密的海外项目基层党组织体系。

成立巴基斯坦公司党委,配备了专职

书记、党委副书记和纪委书记,并按

照国内党建工作标准,结合海外项目

特殊要求,成立了党建工作机构。科

学创新基层党支部设置,成立了四个

党支部,配齐了党支部书记、委员和

党小组长,建立健全了党委会议管

理办法、党委议事规则、“三会一课”

等20多项党建工作制度,党组织与

行政组织既有工作上的侧重,又有核

心目标上的高度一致。以党的组织体

系与行政管理架构的相互融入,促进

了党建工作与业务工作的有效融入。

试运阶段,成立了业主、施工、监理、

设计等单位组成的试运联合党支部,

组织了“争当急先锋、打赢节点战”

党员示范行动,为工程优质高效投产

提供了重要保障。加强党风廉政建

设,强化党内监督,研究制定了“三

重一大”决策、述职述廉、境外工作

人员监督管理等一系列制度,认真开

展“四种形态”下的廉洁谈话,打造

了风清气正的海外发展环境。

砥砺奋进的五年专  题 FEATURE

14

Page 17: CHINA HUANENG GROUP

扎煤公司:化解过剩产能 推进改革减亏

扎赉诺尔煤业有限责任公司(下

称扎煤公司)前身为扎赉诺尔矿务

局,位于内蒙古呼伦贝尔地区满洲里

市,1902年建矿。截至2016年末,扎

煤公司核定生产能力1300万吨,产

品主要依靠铁路运输销往东北地区

部分电厂。

扎煤公司2007年归属华能集团

公司后,煤炭销售目标市场逐步转变

为华能内部电厂,现华能内部电厂用

煤量占扎煤公司年销售量的90%以

上。2012年以来,随着煤炭市场再次

步入低谷,扎煤公司的经营形势恶

化。2016年以来,扎煤公司以化解煤

炭过剩产能为契机,抓住政策机遇,

积极推进改革,妥善安置富余人员,

有效盘活存量资产,力争减亏工作实

现突破。

(一)围绕“实”字抓方案制定。

根据国发﹝2016﹞7号文及华

能集团公司去产能工作方案,制定了

《扎煤公司化解过剩产能工作方案》,

计划利用2016 ~ 2017两年的时间

完成3年3座矿井的去产能任务。在

此基础上,扎煤公司成立了以党政

一把手为组长的领导小组及矿井关

停、人员安置、证照注销等5个专项

工作组;以及矿井关停、人员安置4

个专项方案,确保去产能工作有序、

有效、扎实推进。

(二)围绕“安”字抓矿井关闭。

按照去产能总体方案和矿井关

停专项方案,领导小组及3个关停矿

井以安全为前提,积极推进矿井关停

各项工作。一是回撤封井按时完成。

2016年10月,五牧场煤矿完成了全

部设备设施拆除和井筒封闭,停止

了生产供电、供水,并通过了国资委

组织的验收。2017年6月,灵泉露天

煤矿闭坑各项工作全部完成,土地

复垦及地面环境治理工作全面启动;

2017年8月,灵北煤矿设备回撤及井

口封闭工作全部完成。目前,两个矿

井已具备验收条件。二是证照注销

按时推进。按照去产能工作要求,三

座矿井均按程序推进了采矿权证、安

全生产许可证等证照注销工作。三

是物资材料整理按时完成。井下设

备、材料回撤到井上后,均进行了统

一编码、存放,为调拨和调剂使用做

准备。

(三)围绕“稳”字抓人员分流。

在充分解读《国务院关于煤炭行

业化解过剩产能实现脱困发展的意

见》及其配套政策的基础上,扎煤公

司借助去产能政策机遇,大胆改革。

一是异地安置首开先河。针对

煤矿人员安置工作,扎煤公司提出

了“异地安置为主、本部安置为辅”

的基本原则,在集团公司、煤业公

司、呼伦贝尔公司的大力支持下,首

开集团公司内部异地安置先河。

二是劳务输出走出新路。结合

煤炭去产能配套政策,基于企业富

余人员多的实际,积极探索“走出去”

创收创效的新思路、新办法,制定出

台了《扎煤公司劳务输出管理办法

(试行)》,一方面,鼓励职工通过自

主创业、劳务输出等方式走出扎煤谋

发展;另一方面,积极帮助协调有关

企业,组织职工成建制走出扎煤抓创

收。与沈阳设计院合作,参加了相关

工程的投标活动,为“走出去”承包

工程积累了经验。与永诚保险公司

合作,在扎赉诺尔地区建设永诚保险

公司大后援平台。

三是置老换新解决根本。在异

地安置和劳务输出的同时,如何将分

布在公司各单位的老、弱、病员工进

行妥善安置,用去产能煤矿的青壮员

工进行补充,是一道必解的难题。基

于此,扎煤公司主要从内部退养、非

因公伤残劳动能力鉴定、协议解除劳

动合同或协议待岗三个方面进行探

索和实践。

(四)围绕“节”字抓资产处置。

将去产能矿井可利用资产全部

盘活、复用,是扎煤公司节支降亏的

又一有效抓手,按照“能复用绝不废

弃,能变现绝不报废”的原则,保证

所有资产都物尽其用。

一是对外调拨复用。在资产评

估的基础上,将五牧场煤矿综采工

作面成套闲置设备调剂至青岗坪煤

矿使用。此项工作的实施,既可以盘

活五牧场煤矿闲置物资,又能解决

青岗坪煤矿接续设备问题,更符合

集团公司关于闲置物资调剂的总体

部署。

二是内部调剂使用。对3座去产

能矿井可继续使用的设备、材料、办

公用品等资产,经上级批准,在履行

相关手续后,调剂到扎煤公司其他矿

井使用,既盘活了资产,又节省了生

产矿井的资金投入。

专  题FEATURE

15

Page 18: CHINA HUANENG GROUP

砥砺奋进的五年

提质增效开启全新未来——“砥砺奋进的五年”大型系列报道之三

时间的刻度,标注发展的方向;

历史的卷轴,挥写奋进的篇章。

5年来,集团公司深入贯彻落实

党的十八大“切实把推动发展的立足

点转到提高质量和效益上来”精神,

逢山开路、遇水搭桥,保证了国有资

产保值增值;

5年来,集团公司始终坚持“以

质量和效益为中心”的发展理念,积

极适应、把握和引领经济新常态,切

实打好提质增效这一攻坚战、持久

战,彰显了央企的责任与担当;

5年来,集团公司披荆斩棘、奋

力开拓,经营业绩保持总体平稳,并

在2015年创出了利润306亿元的历

史最好水平;

5年来,集团公司上下同欲、攻

坚克难,积极应对环境变化,有效防

范经营风险,成功化解各种挑战,在

行业低谷期闯出了一条可歌可泣的

发展新路。

2012年底~ 2016年底,集团

公司累计实现发电量25316亿千瓦

时,累计实现营业收入10995亿元,

累计实现利润949亿元;资产负债

率累计下降1.03个百分点;低碳清

洁能源装机比重由20.95%上升到

28.98%,提高了8.03个百分点;供

电煤耗由316.52克/千瓦时下降到

302.35克/千瓦时;2016年已连续

12年获得国资委经营业绩考核A级,

2013 ~ 2016年获得任期“业绩优秀

企业”称号,2014年获得年度经济效

益突出贡献一等奖,综合实力达到世

——提质增效篇

文 | 集团公司新闻中心 张艳燕

界先进水平。

“加法”——

动能转换,向结构调整要效益

“国有企业要围绕提质增效升

级,积极投身新经济发展,在推动新

动能培育和传统动能改造提升方面走

在前列。”在2016年3月25日召开的

全国国有企业提质增效工作电视电话

会上,李克强总理的重要批示,凸显

了经济新常态下,提质增效这一核心

任务的重要地位,也更加坚定了集团

公司“向结构调整要效益”的决心。

电是核心。在能源向绿色低碳

转型发展的大趋势下,作为以火电装

机为主的发电企业,而立之年的华能

一直在寻求自身结构的再优化、发

专  题 FEATURE

16

Page 19: CHINA HUANENG GROUP

展质量的再提升。水电、风电、光伏、

核电,5年来,集团公司正视自身煤

电比重过高的现实,因势而谋、顺势

而动,坚持有效、有度、有序的发展

原则,积极投身新能源领域深耕细

作,在国内首倡并积极实施《绿色发

展行动计划》,以提升低碳清洁能源

装机规模为核心,着力推进电源结构

调整。

2013年12月,平均海拔2880米

的青海共和县晴空万里、白云低垂,

总装机126兆瓦的共和光伏电站并

网发电,集团公司装机容量最大的并

网光伏发电项目就此诞生。

2014年6月,澜沧江上波光涟

漪、轮机飞转,总装机585万千瓦的

糯扎渡水电站全面建成投产,至今仍

是云南境内最大的水电站。

2017年9月,江苏如东八仙角辽

阔的海面上,风机悠悠、飞鸟盘旋,

集团公司首个海上风电项目正向陆地

源源不断地输送清洁能源,成为华能

向绿色低碳进军的又一个鲜明注脚。

……

截至2016年,集团公司低碳清

洁能源装机已经达到4797万千瓦,

是2012年的1.7倍;水电、风电装

机分别达到2104万千瓦、1632万千

瓦,是2012年的1.5倍、2倍,光伏

装机从8万千瓦发展到157万千瓦,

实现了跨越式发展。

不积跬步无以至千里。低碳清

洁能源这棵新芽在华能30年的积淀

上茁壮成长,逐渐开出了五彩之花。

2017年上半年,集团公司低碳清洁

能源实现发电量720亿千瓦时;水

电、风电、光伏盈利合计同比增长18

亿元;作为低碳清洁能源的主力军,

新能源公司成为集团公司EVA第一

贡献大户。

围绕电力产业核心,近年来,集

团公司还协同发展了金融、科技、煤

炭等产业,力图打造全新产业格局。

昨天的努力蓄势今天的成功。

围绕产融结合,集团公司金融

产业平台现已扩展至10家,业务涵

盖证券、保险、信托、基金、期货、融

资租赁等传统金融领域以及碳资产、

私募股权管理等新兴金融领域,对主

业的服务保障能力、业绩支撑能力

大大增强。2016年,资本公司合计管

理资产规模超过1.3万亿元,是2012

年的4倍;金融产业实现营业收入、

利润总额分别是2012年的1.7倍、

2.1倍。2017年上半年,在电力市场

疲软的态势下,资本公司成为集团公

司利润第一贡献大户,对集团公司的

效益支撑作用日益稳固。

科技产业围绕环保、节能等领域

加快发展,着力推进技术服务、技术

研发和科技产业化工作,努力提高科

技产业对生产经营的服务能力,有效

发挥了服务支撑作用。2016年科技

产业收入、利润分别是2012年的1.9

倍和3.6倍,年均增长17%和38%。

经济增速换挡的背后,是经济

结构的系统性变化。在新旧动能的

持续转换中,发展的力量才能不断积

聚。“要加快向能源生产和服务并重

转型。”立足当前,着眼长远,集团公

司董事长、党组书记曹培玺又提出了

的新的发展目标。聚焦新兴业态,对

标国际一流,集团公司结构调整一直

在路上。

“减法”——

壮士断腕,向扭亏减亏要效益

提质增效,既要在优化增量上

下功夫,更要在强化存量上做文章。

开着出水管的水池,蓄水能力必定大

打折扣。面对盈亏不平衡的局面,如

何减少“出血量”、止住“出血点”成

为提质增效“硬币的另一面”。对此,

集团公司总经理、党组副书记黄永达

强调,扭亏减亏是补齐经营短板的重

要内容,要打出一套“组合拳”,精准

发力、久久为功。

在扭亏减亏的道路上,个个都

是难啃的硬骨头。集团公司建立了

扭亏减亏工作常态化机制,抓住供给

侧结构性改革契机,上下一心、不破

不立,以壮士断腕般的勇气,书写了

一份厚重的答卷。

——煤炭去产能。受煤炭市场

不景气影响,集团公司煤炭板块连

  上海瑞宁航运ETERNAL RESOUCE轮交船试航

专  题FEATURE

17

Page 20: CHINA HUANENG GROUP

砥砺奋进的五年

年亏损,成为提质增效的一块“顽

疾”。2016年以来,集团公司将去产

能工作与扭亏减亏、提质增效紧密

结合,截至目前,已有3处煤矿顺利

完成关停退出,共计化解煤炭过剩

产能840万吨/年 ;今年还计划关

闭退出4处煤矿,化解过剩产能374

万吨/年。2016年,集团公司煤炭产

业首次实现减亏,2017年上半年实

现扭亏为盈。煤炭产业终于卸下包

袱,轻装上阵。

——防范煤电产能过剩。多年

来,煤电产业一直是集团公司利润的

主要贡献来源。为实现更有效益的发

展,集团公司积极响应国家“防范化

解煤电产能过剩风险”的号召,在保

障区域供电供暖安全的基础上,对

不符合能效、环保、安全、质量等要

求的有关煤电机组坚决进行淘汰或

停运。仅以2017年为例,截至目前,

集团公司已完成淘汰煤电落后产能

84.5万千瓦,明确648万千瓦煤电项

目纳入停建缓建范畴。调整后的集团

公司煤电资产越来越优质,截至2016

年,集团公司拥有百万千瓦超超临界

机组15台,热电联产及超临界、超超

临界纯凝煤电装机比重达到83.8%。

——处置低效无效资产。结合

国家政策,集团公司深入开展处“僵”

治困和低效无效资产处置,下定决心

把不符合战略定位和长期发展目标

的业务清退干净。2016年,集团公司

累计处置低效无效资产18.8亿元。

截至目前已有4家列入国资委年度

计划的僵尸特困企业完成处置。

——狠抓扭亏减亏。2013年,集

团公司实施了首个三年扭亏减亏工

作计划。2015年,在总结前期经验的

基础上,第二个三年减亏工作计划出

炉,集中开展中小水电、火电企业和

港口码头企业等专项治亏,在当前极

为艰难的形势下,为集团公司稳增长

作出了积极贡献。

取舍有道,知进知退。在不断的

取舍中,出血点正在减少,体魄更加

康健,集团公司这棵大树愈加枝繁

叶茂。

“开源”——

开疆拓土,向市场空间要效益

“大力开拓外部市场,是搞好企

业经营的不二法则。要把奋力开拓

市场摆在工作首位,把增收增效作

为经营工作重中之重。”在今年4月

集团公司瘦身健体提质增效动员会

上,曹培玺再次强调了“千方百计拓

市场”的重要性。

按照集团公司瘦身健体提质增

效“1+4”总体方案的部署,加强营

销管理、着力增产增收是提质增效的

首要任务。作为一家“电为核心”的

中央企业,“发电量”就成为衡量经

营工作的最基本标准。

近年来,我国电力市场经历了

大幅波动,全社会用电需求增速逐

步放缓,发电设备利用小时数逐年

下降。随着2015年第二轮电力体制

改革的全面推开,电力行业竞争更

加激烈,市场开拓愈发艰难。集团公

司及时转变营销观念,适时理顺体制

机制,充分发挥区域公司营销主体作

用,积极开展差异化营销,一手抓基

数电量,一手抓有效益的交易电量,

努力争取大用户直接交易,营销工

作取得了明显成效。2013~2016年,

集团公司综合、煤电、水电利用小时

始终保持行业领先;风电利用小时

对标排名奋起直追,2017年上半年

实现行业领先。

9月1日,当全国大部分地区才

刚刚步入秋季之时,呼伦贝尔根河地

区的居民已经享受到了根河热电送

来的暖气,集团公司今冬供热工作

也由此拉开序幕。为抢占市场先机,

早在2014年,集团公司就审时度势,

发出了大力开拓供热市场的号召,并

明确提出要使供热产业真正成为集

团公司新的效益增长点,全力打造供

热产业新的价值链。此后,集团公司

供热板块势如破竹,供热量、供热收

入每年均以两位数速度增长,逐渐成

为集团公司效益贡献的重要力量。

截至2016年年底,集团公司供

热入网建筑面积已达1.8万平方米,

当年实现供热产业同比增利1647万

元。当年实现供热量、供热收入同比

分别增长24.6%和22%。

国内市场勇往直前,国际市场

同样不甘人后。伴随着习近平总书

记“一带一路”倡议应声落地,集团

公司“走出去”步伐适时调整节奏,

结合自身优势,努力在“一带一路”

沿线寻求发展机遇。新加坡登布苏

项目投产、桑河二级水电站开工、萨

希瓦尔燃煤电站高质量双投……5年

间,“一带一路”上一个又一个捷报

传来,彰显着集团公司境外项目的

开发实力。截至2016年底,集团公

司境外全口径电力装机总容量达到

1044万千瓦,2017年上半年,境外

专  题 FEATURE

18

Page 21: CHINA HUANENG GROUP

项目实现盈利同比增加13.2亿元。

“节流”——

精益求精,向管理改善要效益

“省一分钱比挣一分钱容易。”

这句华能人都能脱口而出的话,是集

团公司降本节支理念最朴素的表达。

“坚持眼睛向内、强化管理、深入挖

潜、降本节支,是企业提升市场竞争

力的永恒主题。”黄永达说。

为了实现李克强总理对国有企

业提出的“向管理改善要效益”要求,

集团公司以“学台塑”为抓手,牢固

树立“过紧日子”的思想,持续推进

精益管理,深化成本对标工作,强化

全员、全要素、全过程管控,有效压

缩了各类成本费用,成本竞争力持续

提升。

燃料管理是最大的成本管理。

火电成本的70%是“煤”,对于以火

电为主的华能而言,控住了煤,就控

住了关键。

煤和电是一对欢喜冤家,集

团公司几年来大力推进产业协同,

2013 ~ 2016年累计实现内部协同供

煤15479万吨,2016年电煤协同率达

60.7%,比2012年提高7个百分点。

煤炭产业和电力产业取得了良好的

互补互助作用,较好地防范了市场大

起大落的风险。

集团公司始终突出燃料在成本

控制中的核心地位,持续健全三级管

理体系,以标煤采购单价区域对标领

先为目标,科学合理制定“长协+现

货”的燃料采购策略,灵活调整市场

煤和进口煤采购比例。同时向厂内

燃料管理要效益,建立燃料全过程闭

环管理指标体系,推广燃料自动监管

系统和燃料管理标杆电厂创建,入厂

入炉煤热值差逐年降低。

截至2016年,已有70家燃煤电

厂通过燃料管理标杆电厂创建验收;

2013 ~ 2016年,集团公司均实现标

煤采购单价行业领先或部分区域领

先。特别是2016年,在煤炭市场快

速、大幅、无序变化的情况下,剔除

产业协同因素,依然艰难实现标煤采

购单价对标第一。

物资管理是最基础的成本管理。

为降低采购成本,集团公司全面实行

“两级集采、三级管理”机制,建成投

运了新电子商务平台,持续推进阳光

采购,管理基础不断夯实,提质增效

成果明显。2015 ~ 2016年,集团公

司通过科学组织两级集采,优化采购

策略,加强成本控制,招标采购累计

比概算节约资金176亿元。截至2016

年,集团公司公开招标率达到100%,

上网采购率上升到83.21%,集中采

购率上升到86.36%,在国资委组织

的央企采购对标中实现排名领先。

2016年8月,经过盘查库存,五

牧场煤矿2套综采设备被调剂到青

岗坪煤矿,一次性节省投入1.05亿

元,成为迄今为止集团公司最大的

一笔闲置物资调剂。为了盘活资源,

压低占用,近年来,集团公司加强物

资库存管理,组织开展了集团层面

乃至跨集团设备联合储备,加大了

闲置物资调剂和废旧物资处理力度,

物资成本显著降低。以2016年为例,

集团公司全年调剂闲置物资1.16亿

元,对外处置废旧物资5255万元,

修旧利废754万元,为集团公司提升

效益、提高竞争力作出了重要贡献。

资金管理是最需权衡的成本管

理。近年来,集团公司不断强化资金

集中管控,提出“五个百分百”的管

理要求,实现了资金高效运行,财务

费用的有效节约。同时,积极开辟融

资渠道,加大债券融资力度,优化债

务结构。2013 ~ 2016年,集团公司

利息支出较同期基准利率节约180

亿元,资金可归集率从2008年末的

67.72%上升至2016年末的99.25%,

资金成本保持同行业最低,较好地完

成了“保量、控价、防险”目标。

回首过去,是为了找准前进的方

向,厚重的成绩单昭示着艰辛不易的

来路,也预示着健康可持续的去程。

在创建世界一流能源企业的进

程中,华能有亮点、有成绩,更有方

向、有目标。我们将继续振奋精神、

激发斗志,凝起人心、聚起力量,紧

盯提质增效,开启全新未来!  满载煤炭的列车等待发车指令

专  题FEATURE

19

Page 22: CHINA HUANENG GROUP

砥砺奋进的五年

案例.提质篇

产业升级 结构调整

管理提升

产融结合

面对火电产业发展的严峻形势,股份公司对内

着力提升项目竞争力,对外努力增强市场影响力,双

管齐下,提质增效。

提升项目竞争力。公司加大研发、改造力度,不

断提升机组在安全运行、节能环保、调峰等方面的市

场竞争力。成功研发出具有自主知识产权的烟气协同

治理技术,近90%的火电机组实现超低排放;改造供

热机组66台,供热机组占比达65%;建设了国内首

个二次再热和首个高效超超临界机组电厂等一批引

领行业技术方向的火电项目。

增强市场影响力。公司主动适应电力体制改革要

求,狠抓电力市场交易、售电公司组建、增量配网项

目争取等工作,努力在新的电力市场竞争格局下,破

冰前行,打开局面。全面加强煤电产业链建设,增强

保供、控价能力。坚持大供应商合作战略,签订有利

的中长期电煤协议;做优进口煤,发挥进口煤的价格

平抑作用;按照市场化要求,推进企业内部产业协同。

新能源公司致力于新能源项目的投资建设与经

营,以风电开发运营为核心,太阳能等其他可再生能

源协同发展。坚持科学发展、合理布局,通过基地型

与分散式相结合、开发与收购相结合,努力提高发展

的质量和效益,不断提升盈利能力、竞争能力和可持

续发展能力。

经过近五年的不懈努力,公司2016年风电装机

规模相较2012年布局结构调整和转型升级之初增加

了567.64万千瓦,光伏装机规模增加了35.35万千

瓦,利润总额翻了超两番,公司实现了“发电量和收

入增长高于平均容量增长、利润增长高于收入增长、

EVA增长高于利润增长”的效益型发展模式。布局结

构持续优化,正日益为公司提质增效注入澎湃动力,

推动公司向具有国际竞争力的世界一流新能源企业

大步迈进。

香港公司积极贯彻落实集团公司工作部署,着力

抓管理促提升,推进海外项目扭亏增盈。

针对国际电力公司历年亏损问题,香港公司深入

研究对策,加强与外方股东沟通,使股东在重大问题,

特别是股东的共同利益上达成共识,形成了推动国际

电力公司管理变革的合力,促成共同行动。公司持续

加强对国际电力公司管理层的管控,更换首席执行

官,调整管理团队,改进考核办法,使股东决策得到

更好落实;全面推进国际电力公司减员增效和下属电

厂的“运营优化、提质增效”工作;通过处置部分资

产优化资本结构、应对债务风险;澳洲电力公司完成

C厂债务重组,抓住澳洲市场机遇创效益,支撑了国

际电力公司扭亏增盈。

今年1~ 8月,香港公司实现利润总额8.3亿元,

EVA1.8亿元;公司海外项目经营业绩实现历史同期

最好水平,实现海外项目投资收益9.9亿元。

年初以来,金融系统各单位紧紧把握“金融支持”

战略定位,努力提升价值创造和市场竞争能力,将提

质增效作为全年工作的着眼点和落脚点。长城证券积

极推动经纪业务转型,打造“通道收佣、资金收利、服

务收费”三位一体的盈利模式,扭转收入来源单一的

局面;永诚保险加快建设财务共享中心,增强成本管

控能力,实现财务服务转型;贵诚信托启动“百天行

动”,落实“三着力”“三个一”,经营效益和质量得到

有效提升;天成租赁凭借自身专业能力为集团主业提

供专业金融解决方案,切实发挥融资平台作用;资本

公司“引入战略投资者”工作全面展开,金融产业全

力迈向发展新台阶……截至6月底,金融产业实现利

润总额同比增长49.06%。面对经营环境与绩效指标

的双重压力,资本公司秉持产融结合的初衷,履行“两

个支撑”的使命,始终走在转型升级、提质增效的最

前线。

股份公司 新能源公司

香港公司资本公司

专  题 FEATURE

20

Page 23: CHINA HUANENG GROUP

火 电 风 电

水 电煤 炭

岳阳电厂作为历经30余年发展的老火电厂,提

质增效任务尤为严峻,电厂多措并举,打好提质增效

攻坚战。为开拓电力市场,电厂加强对湖南省内园区

和大用户的走访,全力抢占市场份额,上半年与12

家电力大用户和售电公司签订了战略合作协议,累

计签约大用户23家。面对火电发展的不利局面,电

厂积极转型,推进光伏项目建设,10兆瓦新港光伏

和20兆瓦擂鼓台光伏项目提前投产,截至9月19日,

累计完成发电量825.78万千瓦时。在“做强北片区,

拓展南片区”的供热发展规划下,电厂全力推进南片

区一期管网建设,积极发展大型供热用户,签订了岳

阳林纸300吨/小时供汽项目战略合作框架协议,三

鼎控股集团400吨/小时供汽项目取得新进展。今

年1 ~ 8月,电厂完成供汽量24.57万吨,同比增长

70.93%,供汽价格同比提高16.48元/吨,收入同比

增长94.65%,累计建成供热管线31公里,发展供热

用户51家。

新能源云南分公司以风电建设为核心,积极寻

找突破口,与云南省发改委批准同意在省内建厂制

造风力发电机组的明阳、海装公司达成合作意向,以

使用其风机的形式开发建设天申堂15万千瓦、烟囱

山4.8万千瓦、六哨4.8万千瓦三个试验风电场项目。

在做好项目建设的同时,公司始终将营销工作

放在突出位置,专门成立营销工作组,制定下发《营

销工作管理办法》《电力市场交易管理办法》和《年度

电力考核办法》,对各项目进行量化考核,充分调动

一线员工抢发增发电量的积极性。在今年2~ 5月的

市场交易中,公司联合澜沧江公司牵头省内80%新

能源企业联合报价,制定了枯期“提高撮合交易均价

为基础,挂牌、摘牌、日前交易为支撑,上调服务为

保障”的交易策略,为云南省平均撮合交易电价同比

上涨3.8%作出了积极贡献。公司1 ~ 8月预结算平

均电价比省内电力市场交易均价高出0.05元/千瓦

时,提效4603万元。

小湾电厂在做好项目管控、提高项目招标率和

集采率、控制成本支出的基础上,结合生产实际,多

措并举开展提质增效工作,促进生产经营。电厂综合

分析云南省水电市场情况,强化与集控调度的沟通

联系,通过合理调度,小湾库水位上升24.62米,增

加梯级蓄能47亿千瓦时,不仅为枯水期多发电创造

了有利条件,日均电量也由前期的3000万千瓦时增

加至6000万千瓦时。电厂还依托张卫民技能创新工

作室,开展供水运行情况调研及用电量分析,确保机

组技术供水流量、压力在设计保证值范围内;充分挖

掘变频器功能,通过调整机组技术供水泵组运行转

速,降低机组技术供水耗电量和变频器柜内温度,延

长使用寿命,每年可节约厂用电269.5万千瓦时。此

外,工作室还针对现场急难问题开展技术攻关,解决

了一大批技术难题,为电厂节约资金200多万元,成

为电厂提质增效的“百宝箱”。

今年以来,华亭煤业公司打出提质增效、扭亏增

盈“组合拳”,最大限度挖潜增效、瘦身健体。公司将

营销管理作为增效重点,在落实集团公司产业协同

政策,保证系统内电厂供煤的同时,多次组织营销人

员调研市场,及时调整销售策略,开发了国电平顶山

发电公司等6家优质用户,并于今年2月同荆门电厂

等6家电厂启动了直达列车运输业务,与西安、兰州

铁路局签订了20万吨以上中长协运输合同。全面开

展“提质增效、扭亏增盈”专项活动,加强经营管理、

成本管控、节支降耗等工作,上半年,可控费用较预

算降低3.1%,节约成本1537万元,完成修旧利废收

入785.3万元,加强投资计划审查和项目设计优化,

节约投资1200多万元。截至8月底,公司营业总收入

同比增加19.86亿元,增长率达80.65%。

岳阳电厂 新能源云南分公司

小湾电厂华亭煤业公司

案例.增效篇

专  题FEATURE

21

Page 24: CHINA HUANENG GROUP

集团公司党建工作部 供稿

“这次专题组织生活会主题聚焦

贯彻落实集团公司年中会精神,充分

发挥党支部战斗堡垒作用,结合实

际,质量非常高……”

“本次专题组织生活会,突出问

题导向,聚焦瘦身健体提质增效工作

等方面的问题短板,党建工作与生产

经营工作的结合点找得非常准……”

8月2日,澜沧江公司小湾电站

水库党支部召开“贯彻落实华能集团

公司年中工作会议精神,充分发挥

党支部战斗堡垒作用”专题组织生活

会,会议一结束,几名党员干部就你

一言我一语地交流心得。

今年7月下旬以来,公司系统

2400多个党支部按照集团公司党组

部署,全部召开专题组织生活会。会

议以党支部为基本单位,在深入学习

党章党规、学习习近平总书记系列

重要讲话精神的基础上,组织党员学

习研讨集团公司2017年年中工作会

议精神,结合自身岗位实际查找问题

短板,列出问题清单、整改清单、建

议清单,用企业生产经营的实际成

奏响领先发展交响乐章——“落实年中会精神 发挥党支部战斗堡垒作用”专题组织生活会综述

按照集团公司党组部署,自7月下旬以来,公司系统2400多个党支部陆续召开专题组织生活

会,以进一步贯彻落实集团公司2017年年中工作会议精神,充分发挥党支部战斗堡垒作用为主

题,找问题、补短板、强信心,取得了显著成效,为迎接党的十九大胜利召开提供了坚强保障。

聚焦专题组织生活会

聚焦专题组织生活会专  题 FEATURE

22

Page 25: CHINA HUANENG GROUP

果检验党建工作的成效。通过专题组

织生活会,公司系统5.8万名党员进

一步坚定了理想信念,增强了宗旨意

识,端正了思想作风,了解了当前形

势,认识了存在的问题,明确了奋斗

方向,凝聚了以苦干实干实现创先争

优的共识。

看大势:领先有优势,提升需攻坚

当前的经济大局大势怎么看?

电力行业和华能的发展大势怎么看?

我们怎么办?下半年怎么干?一个

个问题让大家心里感觉沉甸甸的。7

月份以来,专题组织生活会的召开犹

如一阵春风,吹开了干部员工心中的

“迷雾”——后半年,形势清了,目标

明了,信心足了。

通过学习讨论,大家形成共识。

世界经济延续复苏态势,但基础并不

稳固;国内经济总体向好,但下行压

力依然存在。发电行业面临的形势:

一是转型发展成为必然趋势;二是

深化改革全面推进;三是行业经营

面临挑战;四是国际能源合作全方

位拓展。

通过学习,大家的信心更加坚

定。上半年,集团公司继续保持领先

势头,在安全生产、提质增效、结构

调整、资本运作和资金管理、改革创

新、全面从严治党等各项工作上取得

了新的成效,营业收入、利润总额、

EVA、综合利用小时、标煤采购单

价、主要能耗指标保持行业领先。上

半年,集团公司国内发电量3108亿

千瓦时,同比增长9.7% ;实现合并

营业收入同比增长7.2%。展望下半

年,集团公司经营发展具备不少积极

因素。国家明确取消工业企业结构

调整专项资金,降低两项基金征收标

准等,煤电上网电价有所提高;电能

替代规模持续扩大,发电量增长势头

良好,行业自律取得成效;国家严控

煤价上涨,积极引导煤价预期,大幅

上涨的条件已不具备。

上下同欲者胜。作为集团公司

的核心企业股份公司,上半年利润大

幅减少。通过召开专题组织生活会,

股份公司广大党员更加清晰认识到

企业发展所面临的复杂外部环境,更

加清晰认识到企业正面临着经营效

益大幅下降的严峻挑战,更加清晰认

识到在完成全年目标任务、实现保A

级所面临的重重困难。经营压力更

大的北方公司,党员压力也不小。大

家认为,面对复杂严峻的内外部形

势,既要清醒地认识到公司存在的差

距,做到知己知彼,知不足而后勇;

又要用发展眼光和战略思维,充分认

识公司发展中存在的积极因素,看到

公司发展的美好前景,做到坚定信

  重庆珞璜电厂“六个给”活动激发支部工作活力

专  题FEATURE

23

Page 26: CHINA HUANENG GROUP

心,克难奋进。

通过专题组织生活会的召开,

广大党员充分了解了集团公司当前

困难与机遇并存的严峻形势,大家明

确了目标和任务,自觉把思想和行动

统一到公司各项决策部署上来,立足

本职岗位,积极建功立业。

集团公司党组书记、董事长曹

培玺说:“面对复杂形势和艰巨任务,

我们要坚定信心、保持定力,动态跟

踪形势变化,准确把握形势走向,因

时而动、顺势而为,推动公司各项工

作再上新台阶。”

查痛点:领先有短板,提效需克难

本次专题组织生活会,公司系

统各党支部按照组织学习、研讨交

流、查找问题、整改落实、做好总结

5个程序步骤进行。查找问题环节,

各党支部切实增强政治意识和责任

意识,把召开专题组织生活会与推动

企业各项工作紧密结合起来,与会党

员紧密联系本单位本部门本岗位实

际,联系思想实际和工作实际,认真

查找自己在完成工作、发挥作用方面

存在的差距和不足。

围绕经营工作查找问题。大家认

为,整体看来,经营工作中最核心的

问题是整体盈利能力不强,主要体现

在:一是低效无效资产多,盈亏不平

衡问题突出,一些长期亏损、扭亏无

望、不符合战略导向、无协同效应的

低效无效资产处置难度大,进度不理

想;二是电源结构不合理,受经营环

境影响大,在前几年市场环境好时,

煤电板块对集团公司整体效益提升有

很大帮助,但在市场环境不好、煤价

高位运行的时候,煤电效益下滑也最

快;三是一些经营要素指标区域对标

不领先,在利用小时区域对标中,有

19个区域未能实现领先;在标煤采

购单价区域对标中,有18个区域未能

实现领先;有的产业竞争力不强,协

同作用尚未得到充分发挥。

围绕发展工作查找问题。大家

认为,当前,能源格局正在深刻调

整,国家调控政策和产业政策,都指

向严控煤电发展。随着经济进入新

常态,煤电机组利用小时数整体处于

低位水平,煤电行业出现产能过剩风

险,结构调整面临很大压力。从自身

状况看,华能资产负债率较高,在国

家加大力度去杠杆的背景下,投资能

力和财务承受能力面临挑战。有个

  陕西公司举办基层党组织书记培训班

聚焦专题组织生活会专  题 FEATURE

24

Page 27: CHINA HUANENG GROUP

  日照电厂检修部党员突击队在检修现场

 玉环电厂开展党团先锋承诺活动

别单位在国家防范煤电过剩风险的

大背景下,或受到地方政府压力、或

由于自身发展需要等原因,对新上煤

电项目仍然热情很高,这显然与国家

政策要求相悖、与集团公司发展战略

不符。

围绕改革工作查找问题。大家

认为,从当前集团公司改革工作情况

看,虽然取得积极进展,但也存在工

作推进不平衡问题:一是一些方面

的改革措施落地相对较慢,推进落实

力度不够;二是一些方面的增量改

革成果相对偏少,工作开拓性不够;

三是宣传总结不及时,改革氛围不够

浓厚等。这些问题,虽然有改革本身

阶段性特点,但也反映出部分单位在

思想认识上,站位还不够高;在推

进落实上,主动性创造性还不够强;

在改革宣传上,与企业宣传思想等工

作配套衔接不够好。

各基层党支部召开组织生活会

时,各级领导班子成员以普通党员

身份参加,支部成员以“同志”相称,

思想见面,以抛开面子、揭短亮丑的

勇气,动真碰硬、敢于交锋的精神,

深挖根源、触动灵魂的态度,开展了

严肃的自我批评与诚恳的相互批评,

做到了“红红脸、出出汗、排排毒”。

在自我批评中,各支部成员明确查摆

出问题,对同事意见和上级点明的问

题逐一检查并作出实事求是的回应,

并从世界观、人生观、价值观深刻检

查剖析问题根源,提出改进的具体

措施。相互批评时,支部成员之间以

帮助同志、增进团结、促进工作为目

标,开诚布公,真正达到专题组织生

活会的目的。

提措施:领先有标准,立改聚能量

各党支部克服“闯关”思想,针

对查摆出来的问题逐项研究“开方

子”,从现在做起,即知即改、边议边

改、立行立改,不等待观望、不敷衍

塞责,着力从细节入手,从薄弱环节

抓起,让广大党员感受到新风正气。

针对专题组织生活会上查摆出

来的问题,无论是支部还是个人,均

制定出详细的问题清单、整改清单、

建议清单,并做出整改承诺,实行

“一把手”负责制,扎实整改落实,并

在一定范围内进行公示。对大家反

映强烈的突出问题,进行集中治理,

以作风建设的新成效凝聚力量。并

注重从体制机制上解决问题,坚持一

手立规矩、定制度,一手抓整改、促

落实,做到严明制度、严密监督、严

肃问责,推动党建工作与公司生产经

营工作深度融合。

大力加强经营工作。大家认为,

经营工作要坚持效益最大化原则,加

强工作协调联动、部门协同和产业协

专  题FEATURE

25

Page 28: CHINA HUANENG GROUP

聚焦专题组织生活会

同、区域协同,有效统筹各项经营,

做好效益调电、效益调煤等工作。要

坚持保A底线不动摇,落实好“1+4”

工作方案,突出抓好EVA专项提升,

扎实抓好归属母公司净利润提升,抓

好经营精细化管理,努力提升净利

润,推进扭亏减亏,改善集团公司资

产结构、盈利结构。要坚持领先标准

不放松,深化全方位对标和区域竞争

力对标工作,把各项要素指标做到最

优、做到极致。要发挥好考核导向作

用,围绕效益最大化、保A级、保领

先,健全完善考核激励机制。

大力推动发展工作。大家认为,

发展工作要坚定不移抓好资本预算

管控,坚持优中选优、量力而行和底

线思维,把有限的资金用在有质量、

有效益的发展上。要加快绿色低碳

发展步伐,把发展重点放在清洁能

源上,特别是要把发展风、光等新能

源项目作为集团公司发展的优先选

项,确保完成全年目标,同时为今后

发展积极努力储备资源。要高度重

视防范和化解煤电产能过剩风险,优

化存量,做精增量。要积极稳妥开拓

国际市场,积极参与“一带一路”建

设,稳妥推进国际项目开发,加强与

装备制造、工程建设、金融企业等单

位的合作,实现联合出海,加强自身

优势项目输出,做好科技、金融服务

领域海外市场拓展,实现海外发展新

格局。

大力推进改革工作。大家认为,

推进全面深化改革工作要注重抓好

重要领域和关键环节。以落实集团

公司深化改革“1+N”文件体系为重

点,围绕贯彻党中央决策部署、围绕

落实上级单位改革重点要求、围绕

系统性解决企业经营发展中的突出

问题,使改革精准对接党中央和上级

单位要求,对接企业经营发展实际需

要。今年公司系统既要着力抓好完

善所属企业领导体制建设、混合所有

制改革、深化三项制度改革和供给

侧结构性改革四方面改革重点工作,

还要全面抓好公司年度重点工作安

排中明确的其他改革工作。

各部门各单位在归纳汇总共性

问题和措施的同时,也提出一些个

性措施。股份公司系统各党支部查

摆出2718条问题,综合列出整改清

单1534条,针对安全生产、经营管

理、公司治理、燃料采购等方面问题

提出“五个着力”的整改措施。呼伦

贝尔公司加强供热精细化管理,在不

增加供热能力的前提下,加大热网失

水治理力度,加强设备消缺管理和供

热新技术研究。新能源公司优化部

门内部的沟通机制,打破科室的条框

管理,部门之间信息互联互通,及时

有效协调、衔接,主动掌握各方面的

工作进展。置业公司针对有的党支

部委员会不健全问题,要求党建部督

促、指导4个党支部于1个月内完成

支部委员补选、改选工作。

专题组织生活会召开两个月以

来,系统各单位认真补短板抓整改,

汇聚广大党员干部创业的信心与智

慧,凝聚攻坚合力,强化责任担当,

锐意苦干实干,持续推动各项工作落

地见效。白俄罗斯明斯克时间8月1

日,永诚保险公司旗下的永诚金融服

务有限公司在白俄罗斯首都明斯克

中白工业园正式揭牌。8月7日,集

团公司完成国内日发电量22.32亿

千瓦时,继2016年 8月23日21.69

亿千瓦时后,再创历史新高,同比增

长25.8%。8月5日12时46分,澜沧

江公司糯扎渡水电站累计发电量突

破1000亿千瓦时。

曹培玺说:“我们要把强‘根’

固‘魂’作为工作着眼点,把全面解

决‘四个化’问题作为工作着力点,

突出抓好全面从严治党、推动中心工

作两大重要任务,为促进改革发展提

供坚强保证。要把党中央决策部署、

公司党组要求与企业实际贯通起来,

在做好规定动作的同时,找准党建工

作服务生产经营的结合点,将党组织

战斗堡垒作用和党员先锋模范作用

落实到完成急难险重任务中,确保全

面完成年度各项目标任务,以优异成

绩迎接党的十九大胜利召开。”  德州电厂捞渣机故障抢修

专  题 FEATURE

26

Page 29: CHINA HUANENG GROUP

通过参加此次专题组织生活会,全体党员了解了集

团公司和公司上半年完成工作任务情况,分析了企业面

临的内外部环境变化,聚焦问题短板,统筹整改专项巡

察“回头看”、年中党建绩效考核、书记述职评议考核所

发现的问题。针对呼伦贝尔公司面临的降本增效、减亏

控亏、资金回笼、热价调整、僵尸企业处置和“三供一业”

剥离等重点难点工作任务,公司特别制订了详细的时间

表和路线图,明确了责任人和完成时限,力争圆满完成

工作任务,为党的十九大献礼。

通过专题组织生活会,我们认真学习领会了集团公

司年中工作会议精神,深入交流研讨,更加清晰地认识到

企业发展所面临的复杂外部环境和经营困境。专题组织

生活会的召开进一步凝聚了基层党组织和党员干部迎难

而上的思想共识,增强了攻坚克难的责任担当,让我们明

白越是在困难时期,越要加强党的建设,越要发挥党支部

的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,自觉把思想和

行动统一到集团公司各项决策部署上来,提振精气神,凝

聚正能量,全力以赴完成各项工作任务。

——北方公司党委书记、董事长 吴景龙

——呼伦贝尔公司党委书记、执行董事 王书杰

公司110个基层党支部严格按照程序,召开了高质

量的组织生活会,我和班子成员分别参加了所在支部的

专题组织生活会。大家围绕加强经营、推动发展、深化

改革等议题,深入开展学习研讨,查找差距与不足,明

确努力方向和具体措施,自觉把思想和行动统一到集团

公司各项决策部署上来。公司系统全体党员进一步强化

了身份意识,提振了精气神,明确表示要克服困难、勇

于担当、积极作为,为集团公司和公司发展贡献力量。

——澜沧江公司党委书记、董事长 袁湘华

书记谈专题组织生活会

专  题FEATURE

27

Page 30: CHINA HUANENG GROUP

玉环电厂充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模

范作用,通过党员示范岗、党员责任区的引领带动,教

育引导广大党员干部职工以苦干、实干精神诠释对党和

华能事业的忠诚。始终坚持“做领先的样板、当公司的

窗口、创国际一流,出经验、出人才、出效益”的企业宗

旨,突出“高效环保、绿色生态”的企业定位,坚定不移

地推动全面从严治党向纵深发展,确保完成全年目标任

务,为集团公司保A作出积极的贡献。

“问渠哪得清如许,为有源头活水来。”公司党建工

作以党支部建设为载体,通过落实练内功、找抓手、出实

招的“三着力”工作措施,和每人出一个好点子、每个部

门完成一个重头项目、每个团队开辟出一条新路径的“三

个一”工作要求,激发了基层党组织的活力,呈现了领导

带干部、党员带群众的工作局面,促进公司提质增效取

得了很好的成果。今年前8个月,公司实现利润17.45亿

元,同比大幅增长。

——玉环电厂党委书记 沈洪明

——华能贵诚信托有限公司党委书记 田军

通过召开专题组织生活会,公司党委紧紧抓住基层

党支部这个“牛鼻子”,围绕集团公司确定的目标,深入

查找安全生产、经营管理、从严管党方面存在的短板和

问题,以问题为导向,以真查真改为抓手,牢固树立“精

细管理保安全、全员对标增效益、从严治党强作风”的工

作理念,进一步凝聚人心、激励士气,党员示范带头作用

得到更好发挥,支部战斗力得到明显增强,有效促进了

公司综采工作面的回撤安装工作安全平稳有序进行。

——华亭煤业新柏煤矿党委书记 张仓桢

聚焦专题组织生活会专  题 FEATURE

28

Page 31: CHINA HUANENG GROUP

“火车跑得快,全靠车头带。”党支部要努力发挥支

部的战斗堡垒作用和党员的旗帜作用,围绕风电场安全

生产和提质增效等重点工作,强化党员干部“我的工作

我负责”的责任意识、“我的岗位我示范”的带头意识、

“我的领域我领先”的先锋意识以及“我是党员我付出”

的奉献意识,把提质增效的具体措施和具体指标细化到

班组、落实到岗位和个人。做到困难问题有党员解决、

关键设备有党员检修、重要环节有党员把关,真正使党

员身份亮出来、作用显出来、形象立起来,为公司全面

完成年度目标任务贡献力量。

水库党支部将以此次专题组织生活会为契机,严格

落实集团公司年中工作会议精神,以身作则、理清思路、

精准发力,凝聚党员和群众的智慧与力量,引导支部党

员坚定信念、立足岗位、履职尽责、担当作为、建功立业,

充分发挥党支部战斗堡垒作用,在水电站“高坝大库”管

理中树立标杆,确保全面完成年度目标任务,为集团公

司加快创建世界一流企业贡献力量,以优异的成绩迎接

党的十九大胜利召开!

——新能源云南分公司大理风电场党支部书记 王立欣

——华能小湾电厂水库党支部书记 李然

作为基层企业生产一线的党支部,企业党员干部通

过此次专题组织生活会,深入学习领会了集团公司年中

工作会议精神,认清了形势、明确了目标、统一了思想、

凝聚了共识。党员们纷纷表示要在企业安全生产、扭亏

减亏等生产经营工作中发挥党员先锋模范作用,带头查

隐患、带头补短板、带头搞创新、带头创优质、带头提

建议,立足岗位、攻坚克难,为企业全面完成年度各项

工作任务多作贡献。

——包头第一热电厂电气检修党支部书记 文航

专  题FEATURE

29

Page 32: CHINA HUANENG GROUP

风,从海上来,拂过如东县106公里的海岸线,带来了海上风电

开发的无限潜能。从勘测到选址,从批准到建设,向大海进发的作业

船只满载着华能人的希望,奋勇开拓,启航蔚蓝。

风,从海上来,轻抚着这片海域热火朝天的建设者。110千伏

海缆直入海底,洁白的“海上花”竞相绽放,海上升压站稳立潮

头......它们是这片“绿色”海上花园的主人公,而他们,是华能海上

风电建设的探路人。

风,从海上来,带着华能人难以抑制的激动心情,迫不及待地宣

布这个好消息:华能首个海上风电场建成了!

1000多个日夜的辛勤耕耘,建设者们以坚定执着的信念,竖起了

华能海上风电项目的标杆;70台风机悠然矗立,江苏分公司以勇于拼

搏的精神,为华能海上风电建设奠定了坚实的基础。

特别策划SPECIAL ISSUE

——如东海上风电项目投产

特别策划 SPECIAL

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Page 33: CHINA HUANENG GROUP

特别策划SPECIAL

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Page 34: CHINA HUANENG GROUP

文 | 集团公司新闻中心 刘强

9月20日22时25分,47号风机

调试成功,风机维护船上响起了一

阵欢呼声,至此华能如东海上风电

项目实现了全部并网。

300兆瓦,创造了亚洲投入商业

运行海上风电场装机容量新纪录。

20台 5兆瓦风机,刷新了国内

规模化使用海上风机的最大单机

容量。

171米直径叶片,成为全球已投

运风机的最长叶片。

两座海上升压站,在国内海上

风电行业首开先河。

……

如东八仙角海上风电项目作为

华能海上风电项目建设的第一步,实

现了国内海上风电行业的一次跨越。

深谋远虑的绿色航程

江苏东部沿海海岸线长约954

公里,海域面积37500平方公里,滩

涂6500平方公里,风能资源丰富,

主要分布在沿海滩涂和近海海域,

风能资源开发价值较好,台风正面

登陆次数较少、影响小。同时,江

苏经济较发达,拥有巨大的电力市

场空间,因而海上风电企业在江苏

发展迅速,现已形成完整的产业链。

“十三五”期间,江苏省继续保持了

较高的经济增长速度,风电在电网

全额消纳的助力下,步入了发展快

车道,目前已形成海陆并举、内陆低

风速风电为调节的开发格局。

华能在江苏区域在运总装机

容量1047万千瓦,其中面临关停的

30万千瓦级煤电机组约占总容量的

42%,占比较高,江苏分公司面临的

结构调整重任可见一斑。在对江苏电

力市场发展变化和电力发展、电源建

设情况深入分析的基础上,江苏分公

司将“十三五”战略目标由规模优先

转向电源结构调整和优化为主,重点

发展海上风电、燃气热电联产和光伏

发电,以及分布式能源等可再生能源

和清洁能源项目。

“江苏分公司目前需要在海上风

电等清洁能源方面发展,扩大规模,

调整结构,而江苏又具备这样的资源

和条件。我们希望通过清洁能源将

30万千瓦机组替代掉,这样既能保

持华能在江苏电力市场的份额,同时

又可以提升未来的市场竞争力。”江

  首台风机吊装完成

综述篇特别策划 SPECIAL

32

Page 35: CHINA HUANENG GROUP

苏分公司总经理李富民说。

根据集团公司“十三五”发展

战略和规划,江苏分公司在做好如

东海上风电项目建设的同时,全力

推进大丰H13(30万千瓦)、如东

H3(30万千瓦)、灌云H1(30万千

瓦)等海上风电项目前期工作,确保

“十三五”期间获得核准并开工建设。

同时,继续寻求开发新的海上风电

项目资源,以实现“十三五”期间海

上风电项目滚动开发。目前,江苏分

公司已有120万千瓦的海上风电项

目得到了核准。

“江苏分公司不是单纯地追求规

模的增长,而是追求有效益有质量的

增长。结构调整之后,具有竞争力的

新能源比例将进一步增加,市场的

盈利能力和竞争力将进一步增强。”

李富民说。

而在这盘大棋中,如东海上风

电项目无疑是至关重要的一步。

如东海上风电项目全部投产

后,预计今年的发电量为4.3亿千瓦

时,可实现销售收入2.7亿元,利润

1.39亿元。根据可研预计,项目全部

建成投产后,每年上网电量为73856

万千瓦时,按江苏省火力发电标煤

耗322克/千瓦时计算,每年可节约

标煤23.8万吨,据环保部门相关测

算数据,每年可以减少二氧化碳排放

量为48.7万吨,减少灰渣8.9万吨,

减少烟尘2.3万吨。此外,每年还可

节约用水212.7万立方米,并减少相

应的废水排放和温排水,有着显著

的环境效益。

攻坚克难的红色征程

宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦

寒来。如东海上风电项目从前期到

投产,一路充满周折。

2013年下半年,江苏分公司在

发展陆上风电的同时,将目光投向

了海上。经过多次与如东县政府沟

通,获得了如东H12海上风电场资

源。签约之后,江苏分公司所属的江

苏清洁能源分公司立即开始组织力

量对H12区域进行反复勘测论证,

并获省海洋局同意,将H12区域纳

入了海洋功能区划。

2014年1月3日,如东海上风

电项目取得了江苏省能源局的路条,

江苏清洁能源分公司正式开展项目

前期工作。

海上风电项目前期工作所需时

间长,需要办理海域使用论证报告、

环境影响评估报告等各种支撑性专

题报告,这些专题报告对水文、气

象、渔业资源调查等都有明确的时

间要求,而不同专题之间的审查又

存在一定的逻辑关系,因此项目的

开工往往需要两年甚至三年的时间

才能完成。天道酬勤,在江苏清洁能

源分公司的不懈努力和上级公司的

支持下,核准所需要的20多个文件

在一年内全部取得。

2015年1月22日,如东海上风

电项目正式取得省发改委的核准批

复,项目被命名为“如东八仙角H12

海上风电工程”。

2016年春节后,八仙角迎来了

“八仙聚会”——在如东海上风电项

目第一次大型施工交底会上,业主、

设计院、监理、中交三航四、龙源振

华、上海基础、振华重工、宁夏电建

八家主体单位汇聚一堂,同心协力攻

难关,可谓“八仙过海,各显神通”,

大家的目标只有一个,就是使八仙角

海上风电项目尽快开工建设和投产。

同时,又一个“小八仙”团队在

如东成立了。这支专门负责工程管理

的团队由8名80后、90后的年轻人

组成,这群初生牛犊都憋着一股劲,

要在海上闯出一片天地。

2016年4月25日,如东海上风

电项目正式开工建设。

苍茫的黄海无边无际,海况更

是变化莫测,潮流、涌浪、大风都会

限制海上安装等作业。一旦海上风

力达到7级以上,运维、安装船只就

不能出海作业,所以工作人员每天

出海前的第一件事就是观看海洋天

气预报,根据它来安排工作,因而海

上施工有很大的不确定性。如东风

电场中心离岸距离23公里,从码头

乘坐运维船至少需要两小时才能到

  风机机舱安装就位

特别策划SPECIAL

33

Page 36: CHINA HUANENG GROUP

达,即使在海况允许出海的情况下,

人在不停颠簸的船上也能感到明显

的眩晕,浪再大些就会使人呕吐,而

如果施工过程中起风了,更是会被

困在海上。

海上施工受海况和天气制约较

多,施工窗口期为4月至10月(11月

至次年4月因寒潮和季风影响,海

上施工作业难度较大),这使得工程

工期比一般陆上风电项目短了很多。

而即使是在窗口期,施工同样面临

很多困难。在八仙角风场北区,工程

管理员王玉斌指着风机下的船只说:

“你看,那边有很多渔船,从8月下

旬开始到明年4、5月份这里都有紫

菜架,深水区从9月16日开始大面

积捕鱼,一直持续到明年,所以我们

施工时必须注意,尽量不影响他们。

7、8、9三个月又是台风期,再加上

海况多变,我们能够施工的时间实

在很少。”

江苏清洁能源分公司在施工准

备调研及初步设计阶段,已确定了

减少海上作业工序、缩短海上施工

时间的原则。因此在海上升压站建

造、风机后场预组装、风机基础阴极

保护设计、基础砂被制作以及海缆

试验等方面,均尽可能地在陆上完

成相应工作,减少海上作业时间,提

升海上作业效率。

在施工过程当中,最大的难点

主要在于浅滩施工。由于海床条件

比较复杂,滩面起伏差异明显,特别

是滩面复杂水流流速快的区域,施

工船坐滩或支腿后,会出现滩面冲

刷掏空现象,易使船只出现失稳状

况,影响工程建设进度。因此,在综

合考虑冬季海况条件后,江苏清洁

能源分公司决定先完成深水区风机

基础及吊装施工,在5 ~ 7月海况条

件最优阶段再完成浅水区作业施工。

海上升压站倒送电是整个工程

的最关键节点,除此节点外,还包括

陆上升压站倒送电、首根海缆敷设

及首批机组安装调试等重要节点。

项目部将这些关键节点的控制作为

进度管理的核心。“我们对每个工程

的施工节点,现场都派专人进行跟

踪,每周根据进度调整计划。”江苏

清洁能源分公司总经理杨正华说。

2016年 11月 28日,南区升压

站倒送电完成 ;11月29日,北区升

压站倒送电完成。至此,如东海上风

电项目具备了风机并网的基础条件。

回忆起这个最重要的节点,杨正华

感慨 :“我们心里的一块石头终于落

地了。”

工程还在继续。时近年底,天气

寒冷,不宜施工,但调试高峰期时间

不等人,项目部几位员工索性就吃住

在风机或升压站上,借着变频器、机

舱电机转发出的热量取暖。为了抢工

期,项目部员工在海上升压站上住了

长达半个月,喝的是瓶装水,吃的是

饼干和方便面,晚上裹着大衣睡在平

台上。当他们回到驻地时,因为半个

月没刮胡子,一个个都变得蓬头垢

面。“看到他们这幅模样,大家声音

都哽咽了。”江苏分公司总经理助理

王茂华回忆说。

终于, 2016年12月23日,南区

远景12台风电机组并网发电! 12月

28日,北区首台上海电气机组并网!

2017年9月20日,如东海上风电项目

实现风机全部并网!更让江苏清洁

能源分公司员工骄傲的是,项目边建

设边投产,并且投产即创效。截至8

月底,如东海上风电项目已实现销售

收入9181.92万元,利润4448万元。

如东海上风电项目工程管理团

队的年轻人工作起来个个生龙活虎,

但请他们总结这一年多来的感受却

显得有些腼腆。

93年出生的吴昶剑谈起自己最

难忘的一件事:2017年元旦,项目

团队在海上施工,当时项目部采购了

一批食物,搬运时不小心,两三千块

钱的肉掉到海里了。“看见肉漂走了,

我好难过,因为那是大家准备新年改

善伙食的。不过没关系,那个新年虽  风机吊装

综述篇特别策划 SPECIAL

34

Page 37: CHINA HUANENG GROUP

然我们没吃到肉,但吃了不少鱼。”

说到这儿,他笑了。

92年出生的陈磊说:“我们90

后的优势就是年轻,年轻就是能吃

苦,海上工作条件艰苦,有时候一周

都不能洗澡,大家睡地铺,吃泡面,

但是工作中大家都抢着干,感觉我

们就像战友一样,氛围特别好。”

王玉斌是项目部年龄最大的员

工,但他也只有29岁。他的孩子刚

两岁,因为工作原因,他三周或者一

个月才能回一次家,平时想孩子了,

就只能跟孩子视频。他形象地将项

目部这个团队比喻成“虎鲨”。“虎鲨

凶猛并会结群捕食。像虎鲨一样,遇

到急活难活时,我们都是以部门为

中心,集体出动。当某个人职责范围

内的工作遇到瓶颈的时候,大家会

坐到一起想办法。在得知三台风机

箱变冲击成功的一刹那,我们几个

人拥抱在了一起。”

开拓创新的蓝色工程

作为华能第一个海上风电项目,

同时也是国内首批达到国家“双十”

标准的海上风电项目之一,从江苏清

洁能源分公司到设计、制造、施工、

监理单位,从机组选型到人才培养,

大家都带着第一个“吃螃蟹”的勇气

和信心,大胆创新,大胆实践。

风电项目整体经济性与单机容

量并非绝对的正比关系,海上风资

源、风机机型技术成熟度、机组效

率、风机设备的运输安装和易维护

性等都对项目的经济性有很大影响,

因此需要对有代表性的风机及不同

风机组合进行详细的经济比选。作

为华能的首个海上风电项目,华能

如东海上风电场便带有这样的探路

性质。

如东海上风电场选取了远景4.2

兆瓦、上海电气4兆瓦、海装5兆瓦

风电机组,基本囊括了国产风机所

有主流机型,这一做法的目的是为

了更好地了解和比较这三种机型用

在江苏沿海这种Ⅲ类风区中的运行

工况。同样,如东海上风电场实验

性地选择了单桩和多装承台两类桩

基,目的也是要通过实际应用,对

这两种桩基的经济性和可靠性进行

比选。

“通过如东海上风电项目建设,

我们掌握了海上风电开发的基本规

律,以及我们应该重点关注的地方。

同时,我们还了解了哪些建设队伍

是好的,哪些设备在海上是可靠的。”

江苏清洁能源分公司副总经理陈晓

路说。

如东海上风电项目是国产海上

风电设备的实验室,更是华能海上

风电人才的“黄埔军校”。

如东海上风电项目部的工程、

运行人员大都是从陆上风电项目调

整过来的,经过海上生存培训之后,

即投入项目建设中。在这个过程中,

江苏清洁能源分公司边摸索边总结,

形成了一套自己的海上风电施工、

运维岗位培训体系。

江苏清洁能源分公司对海上风

电人才培养分为两步。首先,需要学

习风电知识、掌握风电操作技能,这

部分训练主要在启东陆上风电场进

行。然后,这些工程和运维人员会被

送到海上作业技能方面的专业培训

单位去培训,最后获得四小证——

逃生证、救生证、消防证、划艇证。

“海上风电与陆上风电相比,对

人的身体素质要求更高,所以我们

会进行一些身体技能训练,比如抗

眩晕、海水中生存等。各个海上风电

项目部还为员工配备了一些运动器

材。”江苏清洁能源分公司党委书记

漆国光说。

江苏清洁能源分公司还将这些

80后、90后年轻人向技能管理型人

才方向培养,即在掌握海上风电运维

技能的同时,又具备一定的管理能

力。员工进入风电场,首先参与风机

的运维,通过一到两年的时间,掌握

运维技能。之后,进入项目部,参与

对外包队伍的管理,积累管理经验。

“到今年底,华能在江苏地区的清洁

能源装机是75万千瓦,而到2019年

装机将达到160万千瓦,装机翻一

番,但是人数不可能翻一番。因此,

技能型管理人才的培养是当务之急,

海上风电依靠现有人员做大做优做

强是很困难的。”漆国光解释说。

因为有了系统化的培训模式,

海上风电人才的成长速度很快,

2014年进入如东风电场的人员,经

过两年岗位锻炼,有些已经成为了值

长。几个早期如东海上风电项目的

工程人员,如今已分散到后续开发

的大丰和灌云海上风电项目部,并

都走向管理岗位,能够独当一面了。

谈到在如东海上风电场工作的

感受时,项目部一名90后小伙子回

忆:“今年夏天,在一次送电之后,

我们要在船上等待涨潮才能返程。这

时船停了,发动机的轰鸣也消失了,

四周很安静,那天能见度特别好,云

淡风轻,身后是一片片风机在转,风

机后就是夕阳,大家坐在船尾看落

日,那一刻突然觉得自己收获了很

多,成长了很多。”这或许就是海上

风电人独有的一种浪漫吧……

华能海上风电已从如东起航,

承载着华能的“三色公司”使命,驶

向海洋,驶向蔚蓝,驶向更远的远方。

特别策划SPECIAL

35

Page 38: CHINA HUANENG GROUP

小能人提问:

“华博士,我想知道海上风电是什么?我们在海面上看

到的风机都是海上风电吗?”

小能人提问:

“我国的海岸线绵延3万多公里,究竟哪些海域适合建设海上风电?如东海上风电

项目的是怎么选址的呢?”

华博士解答:

“海上风电是指利用海上较大的风能,通过风力发电机将其转化为电能的一种发

电形式。特点是不受地面建筑、山体地形对风能的影响,风速高,可实现大规模开发,

现已在我国开始快速发展。

严格意义上来说,我们在海面上看到的风力发电机并不都属于海上风电。国家能

源局和国家海洋局在2011年7月联合发布的《海上风电开发建设管理暂行办法实施细

则》中明确规定,海上风电场原则上应建设在离岸距离不少于10公里、滩涂宽度超过

10公里时水深不得少于10米的海域,也就是说符合“双十”标准的海域才能建设海上

风电场。咱们华能的如东海上风电场离岸最远距离超过23公里、平均水深10米以上,

是名副其实的海上风电。”

华博士解答:

“总体来说,我国广阔的海域上都可以开发海上风电,但是由于气候、航道、军事的影响,海

上风电在各地区海域的发展情况不一致。海南、福建、广东、浙江地区由于受台风影响较频繁,只

能发展抗台型海上风电;河北、辽宁、山东地区冬季会出现海冰,对风机的基础产生挤压力,风

机基础的投资较大。江苏地区具有得天独厚的优势:台风影响小、未出现海冰,军事冲突少,电

网消纳强,适宜大规模发展海上风电。

在符合海洋功能区划的前提下,海上风电选址要充分考虑以下几

个方面 :项目不得与军事用海冲突,要避开海军训练区、落弹区、雷电

照射区、军用光缆等 ;项目不得与海洋生态红线、保护区冲突,还需避

开航道、锚地。如东海上风电项目在充分考虑上述因素的前提下,选取

了地理位置优越、风力资源丰富的区域,据测算,全部机组投产后年平

均利用小时为2714小时,效益十分可观。”

海上风电小课堂伴随着集团公司首个海上风电项目投产,对于海上风电的一些疑问也逐渐成为大家讨论的热

门话题,例如海上风机是漂浮在海上,还是扎根在海底?台风来的时候这些海上风机会被吹走

吗?带着一系列问题,小能人找到了电力知识全面的华博士,请他为我们一一解答。

热点问答特别策划 SPECIAL

36

Page 39: CHINA HUANENG GROUP

华博士解答:

“现有的海上风力发电机基础分为两种:一种是固定在海床上的海上风电桩基础;另一种是

漂浮在海面上的漂浮式基础。目前广泛运用的是海上风电桩基础,是将风电桩基础打入海底后,

在水面以上一定高度处建平台,连接风机塔筒和风力机。如东海上风电项目采用的就是海上风电

桩基础。到目前为止,漂浮式基础还处于实验探索阶段,随着技术的发展,海上风电将离岸更远、

水深更深,漂浮式基础将得到进一步运用。”

小能人提问:

“那海上风电的风机是漂浮在海面上还是固定在海床上呢?”

华博士解答:

“简单地说,海上风力发电机首先要在陆地上进行预装,然后由运输船运至预先架设好的海上

平台,最后在平台上组装,具体步骤为:塔筒、机舱轮毂和三叶片运至码头→塔筒翻身底端预组装、

机舱轮毂预组装→风机设备吊至运输船甲板并绑扎→运输船运送风机设备至机位→吊装船移至机

位定位后运输船定位→底端塔筒吊装→中段塔筒吊装→顶段塔筒吊装→吊装机舱轮毂组件→分别

吊装单个叶片→安装验收。”

小能人提问:

“风机那么沉,海上风力发电机是怎样安装的呢?”

华博士解答:

“海底电缆敷设是由专业的施工船来完成的,具体步骤为:埋深施工

船锚泊就位→缆盘内电缆提升→电缆放入甲板入水槽→电缆放入埋设机腹

部→投放埋设机至海床面→牵引施工船敷埋电缆。在施工的最后阶段,还要对海底电缆进行深埋

保护,即在海床的沙地和淤泥上,用高压冲水产生一条沟槽,将电缆埋入其中,让旁边的沙土将其

覆盖。这样可以减小复杂的海洋环境对海底电缆的影响,保证运行安全。”

小能人提问:

“海底电缆是如何敷设的?”

华博士解答:

“海上风电建设最主要的影响是气候条件,受台风、潮汐、洋流等影响,每年的施工窗

口期约180天左右。同时,还要考虑海洋的养殖等环境因素。”

小能人提问:

“海上风电的建设过程受哪些自然条件的制约?”

特别策划SPECIAL

37

Page 40: CHINA HUANENG GROUP

华博士解答:

“最大的影响是台风,还可能受到洋流、地震等极端自然现象的影响,北部海域还要考虑海

冰的影响。在建设阶段,参照海上风机基础设计国际规范《Design of offshore wind turbine

structures》(DNV-OS-J101),充分考虑在施工期、运营期内可能出现的各种风速、潮位、潮流、

波高对风机基础的影响,对风机基础结构的强度、桩基承载力、基础变形、地震作用、模态、疲劳

等要进行详细计算,为海上风机成功应对极端自然现象,保证长期稳定运行提供坚实的基础。在

运行阶段,各级单位和项目部均会针对各类影响因素制定应急预案。”

小能人提问:

“海上风电运行时会受到哪些自然因素影响?我们该如

何应对?”

华博士解答:

“截至2016年底,全世界海上风电装机容量最大的国家是英国,装机容量达515.6万千瓦。全

球海上风电装机容量为1438.4万千瓦,我国以162.7万千瓦的装机容量位列第三。”

小能人提问:

“目前哪个国家拥有最大的海上风电装机容量?我国的海上风电排在第几位?”

小能人提问:

“海上风力发电机输出的电压是多少?如何实现并网?”

华博士解答:

“海上风力发电机出口电压为690伏,通过塔筒底部箱式变压器升压至35千伏,由海缆输送

至海上升压站进行二次升压到110千伏或220千伏,然后通过海缆送至陆上开关站后并入电网。”

小能人提问:

“海上风电的经济性怎么样?海上风电的造价今后是否会降低?”

华博士解答:

“根据华能清洁能源研究院的预评估,如东海上风电项目全部机组投产后全风电场年上网电

量约为8.2亿千瓦时。按照平均含税上网电价0.85元/千瓦时测算,项目全部投资财务内部收益

率十分可观。随着技术进步,造价会降低,预计2018年后可能会向下微调。”

热点问答特别策划 SPECIAL

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Page 41: CHINA HUANENG GROUP

——如东海上风电项目建设纪实

文 | 江苏清洁能源分公司 李必辉

  风机叶片吊装

在辽阔的黄海海面上,一排排

白色风机迎风而立,上接万仞云空,

下连千里碧波,伴随着阵阵扑面而来

的海风,巨大的白色桨叶“悠然”旋

转,这一个个伫立在风中的白色“巨

人”,源源不断地把清洁能源送入千

家万户。这就是于9月30日建成投

产的如东八仙角海上风电项目,它是

华能第一个海上风电项目,也是目前

亚洲离岸最远、投产装机容量最大的

海上风电项目,年上网电量7.46亿

千瓦时。如东海上风电项目的投产,

不仅为江苏地区提供了更多的清洁

能源,也为华能翻开了海上风电事

业的“第一页”。

乘风而起:只为一张“入场券”

如东,得天独厚的海上风电资

源,让它成为各大能源集团海上风电

项目开发的“必争之地”。为争取这

片“宝地”的“入场券”,一场没有硝

烟的海上资源争夺战悄然打响。“大

海那么大,一起去看看!”一群胸怀

理想、执着追梦的海上风电建设者,

带着务期必成信念,冲破层层阻碍,

最终将华能的大旗牢牢插在了如东

这片海域上。

“我们必须主动出击,勤跑紧

盯,前期工作要打破常规!”江苏分

公司领导班子的决心,推动着如东

海上风电项目前期工作“乘风破浪”、

一路疾行,江苏分公司全体动员,只

为获得项目核准。

2014年1月,如东海上风电项目

取得江苏省能源局开展前期工作的批

复。随后,地勘、水文调查、海洋环评、

海域论证、通航安评等一系列可研工

作快速展开。正当大伙干得热火朝天

之际,2014年5月,从江苏省海洋局

传来消息,“如东这块区域未列入开

展风电建设的海洋功能区域规划,不

能建设海上风电项目。”当即给满怀激

情的建设者们泼下一盆冷水。但从不

轻言放弃的他们马上翻开了《江苏省

海洋功能区划》(2011 ~ 2020)逐字

研究,当看到海洋功能区域规划要“科

学、论证”时,建设者们难以抑制心中

的激动之情,斗志重燃!江苏分公司

立即邀请南京师范大学的专家对该海

域进行海上风电适应性评价。抱着必

行的信念,2014年6月,江苏分公司

再次向江苏省海洋局提交了海域使用

报告,经考察,海洋局同意更改海域

使用区域规划,这代表着如东海上风

电项目可以建设了!

2015年1月,如东海上风电项目

取得江苏省发改委核准,至此,江苏

分公司拿下了如东区域海上风电开

发最具规模的一张“入场券”。

驾风前行:与时间的“较量赛”

开局就是决战,起点就是冲刺。

2016年4月25日,如东海上风电项

目正式开工建设,在5月的例会上,

江苏清洁能源分公司承诺:“年底前,

保证完成首批机组投产发电目标!”

立下了“军令状”,就得啃下“硬骨

头”。然而,此时如东海上风电项目

建设篇

我们的征途是 大海

特别策划SPECIAL

39

Page 42: CHINA HUANENG GROUP

部只有12个人,面对工期紧、供货

慢、施工难、天气恶劣等一个个“拦

路虎”,他们迎难而上,开启了一场

与时间的“较量赛”。

如东海上风电项目所在海域,

海形海貌十分复杂,一条长长的大海

沟把作业面分成南北两个区域,大跨

度的作业面就意味着需要足够多的

船只才能按期进行建设。然而,随着

海上风电建设政策的变化,许多企业

都在加快建设步伐,仅江苏沿海就有

6处海上风场同时在建,每个项目都

在抢夺仅有的海上风机安装船和打

桩设备,这些必备的船只和设备一旦

缺失,工期将无法保证。

面对这样的局面,如东海上风

电建设项目部党支部义不容辞地站

了出来!南北区两个作业面主体施

工分别由中交三航四公司和龙源振

华负责,为了保证充足的船只、设备,

有效激发两个作业面的积极性,该党

支部与中交三航四公司和龙源振华

签订了支部共建协议,把大家紧紧团

结在了一起。在建设高峰期,全国仅

有的4艘海上风机吊装支腿船,3艘

都在协调下为如东海上风电项目服

务;在冬季为数不多的施工有效期

内,所有建设者吃住都在海上,全体

职工拧成一股绳、铆足一股劲,克服

了天气等多重阻碍,实现了该项目的

风机吊装速度几乎与陆地上相同。

当建设者的热情穿透漫长的冬

季,伴随2016年最后的钟声,第一

批7.4万千瓦机组顺利投产发电。

驭风破浪:用安全保驾护航

作为华能首个海上风电项目,

如东海上风电项目从筹划之日起,

就确立了“做成华能海上风电标杆

工程”的建设目标。而对于建设者来

说,要跑出一路精彩,唯有时刻保证

安全才能为建设保驾护航。

如东海上风电项目涉海面积达

82平方公里,涉及70台风机的安全

监管。面对管理人员少,经验缺乏等

问题,江苏分公司、江苏清洁能源分

公司开动脑筋,专门设计了一套“小

业主、大监理”的管理模式,即如东

海上风电项目部建设者负责工程的

主要协调监管,监理则严把施工现

场“入门关”。在出海前,项目监理

对施工单位所有人员、船只、工器具

进行全方位检

查,做到“一

夫当关、万夫

莫开”。如东

海上风电项目

部还创造性地

实行了安全检

查卡制度,即

每一个到海上

作业的人员,

都必须填写现

场安全检查卡

并回收,通过

这样的方式,

把安全责任制

落实到个人。只要有船出海,项目安

全监管的人员也必须跟着一起去“巡

海”。建设期间,项目部的十几号人,

每天风里来,浪里去,却没有一个叫

苦喊累。工程监理们常说:“你们这

么认真负责,把我们的活儿都全干

完了。”项目部的安全员们却笑着说:

“这个风电项目建设一两年就能竣

工,你们监理回家了,我们还要守着

风场干几十年,不用心可不行。”

除了人员的安全,技术安全也

是建设的重中之重。如东海上风电

项目的建设,选用了目前国内截面积

最大的三芯110千伏海缆,直径粗、

重量大,敷设难度极大。在施工中,

如东海上风电项目部的建设者们不

但要解决超长浅滩敷设困难,还需克

服在海上无法进行110千伏海缆试

验的难题。回忆起海缆陆上试压的

过程,项目部的职工们还记忆犹新,

在第一次试验中,电缆试验终端头被

击穿,这意味着电缆终端绝缘不够。

为了解决这个问题,在经过充分探讨

后,项目部技术人员提出采用充气式

试验终端,并在终端内充入六氟化硫

气体,确保终端内浓度和压力都达到

GIS标准的方法。经过周密的准备,

第二次耐压试验成功了!这标志着

我国首次成功在陆地上实现将19.2

和12.3公里海缆联络成功并进行耐

压试验。

9月2日16时30分,伴随着最

后一台风机顺利吊装完成,建设者们

无法抑制心中的喜悦,不约而同拿出

手机,记录下这饱含着所有人无限艰

辛、但又无比自豪的一刻。

风机转,风景这边独好。伴着

“保工期、保安全、保质量”的号召与

信念,建设者们挥洒了汗水,建起了

风机,送出了清洁能源,更树起了华

能海上风电建设的里程碑。  110千伏海缆接缆

建设篇特别策划 SPECIAL

40

Page 43: CHINA HUANENG GROUP

大事记

2014年

2015年

2016年

2017年

取得江苏省能源局关于开展项目

前期工作函。

1月22日

陆上升压站开工建设

海上升压站陆上建造开工

北区第一根高桩承台桩基础沉桩

南区第一根单桩沉桩

南区第一台远景机组4.2兆瓦机

组开始吊装

第一根19.2公里110千伏海缆敷

设施工完成

南区海上升压站吊装完成

陆上升压站倒送电完成

北区海上升压站吊装完成

第一台4兆瓦机组在北区开始吊

第一根12.3公里110千伏海缆敷

设施工完成

第一根19.2公里110千伏和第二

根12.3公里110千伏海缆陆上耐

压试验完成

南区基础沉桩全部完成

北区上海电气全部风机吊装完

北区35千伏海缆铺设全部完成

最 后 一 台 4 兆 瓦 风 机 吊 装 完

成,标志着该项目风机基础与

风电机组安装工程主体工程圆

满完工。

南区35千伏海缆铺设全部完成

第四批风机质量监检完成

如东海上风电场全部投产

南区海上升压站倒送电完成

北区海上升压站倒送电完成

远景全部风机吊装完成

首批风机质量监检完成

远景12台风电机组并网发电

北区首台上海电气机组并网

第一台海装5兆瓦风电机组吊装

1月3日

取得江苏省发改委关于项目核准

批复

取得集团公司关于投资建设项目

批复

5月18日

3月1日

3月15日

4月25日

5月30日

8月9日

9月6日

10月22日

10月29日

10月30日

11月2日

11月6日

11月20日

11月28日

11月29日

11月29日

12月9日

12月23日

12月28日

12月29日

6月27日

7月28日

8月10日

9月2日

9月8日

9月8日

9月30日

大事记 特别策划SPECIAL

41

Page 44: CHINA HUANENG GROUP

国内外海上风电发展现状研究

文 | 华能技术经济研究院 姚中原

当前,海上风电已成为全球风

电发展的研究热点,世界各国都把

海上风电作为可再生能源发展的重

要方向,我国也将其划入战略性新

兴产业的重要组成部分。

一、全球海上风电发展现状

根据全球风能协会(GWEC)年

度风电统计数据,截至2016年底,

全球已建成海上风电累计装机容量

14384兆瓦,其中2016年新增装机容

量2219兆瓦,同比增长18.2%。全球

海上风电占风电总装机容量的比重

由2011年的1.73%上升至2016年的

2.96%,2011 ~ 2016年全球海上风

电累计装机容量及占比如图1所示。

截至2016年底,全球有14个国

家拥有已建海上风电场,其中欧洲

国家占据10席,亚洲国家以中国、

日本、韩国三国为主,美国海上风电

在2016年实现零的突破。分区域来

看,欧洲仍是全球海上风电行业的

领跑者,以英国、德国、丹麦表现最

为突出。目前,英国是海上风电的领

军国,截至2016年底,英国海上风

电累计装机容量已达5156兆瓦,占

全球海上风电总装机容量的35.8% ;

◎ 图1 2011~2016年全球海上风电累计装机容量及占比(GWEC)

全球海上风电累计装机容量(兆瓦) 全球海上风电占风电总装机容量比重

3.50%

3.00%

2.50%

2.00%

1.50%

1.00%

0.50%

0.00%

16000

14000

12000

10000

8000

6000

4000

2000

02011 2012 2013 2014 2015 2016

1.73%1.91%

2.21%2.36%

2.81%

2.96%

41175415

70468724

12167

14384

链 接特别策划 SPECIAL

42

Page 45: CHINA HUANENG GROUP

中国海上风电累计装机量突破1500

兆瓦,跻身全球前三甲,亚太地区除

中国外,日本和韩国海上风电2016

年也有所发展,跻身拥有全球海上风

电国家前十;葡萄牙2兆瓦样机于

2016年退役,海上风电累计装机容

量归为零。从机组的单机容量来看,

海上风电机组大型化是今后海上风

电发展的必然趋势,维斯塔斯公司

研发的最大的海上风电机组单机容

量已经达到9.5兆瓦。

二、我国海上风电发展现状

(一)我国海上风能资源情况

我国海岸线长约18000多公里,

岛屿6000多个。近海风能资源主要

集中在东南沿海及其附近岛屿,风能

密度基本都在300瓦/平方米以上,

台山、平潭、大陈、嵊泗等沿海岛屿

可达500瓦/平方米以上,其中台山

岛风能密度为534瓦/平方米,是我

国平地上有记录的风能资源最大的

地方。根据风能资源普查成果,我国

5 ~ 25米水深、50米高度海上风电

开发潜力约2亿千瓦;5 ~ 50米水

深、70米高度海上风电开发潜力约5

亿千瓦。

我国海上风能资源丰富主要受

益于夏、秋季节热带气旋活动和冬、

春季节北方冷空气影响。各沿海省、

市由于地理位置、地形条件的不同,

海上风能资源也呈现不同的特点。

从全国范围看,垂直于海岸的方向

上,风速基本随离岸距离的增加而增

大,一般在离岸较近的区域风速增幅

较明显,当距离超过一定值后风速

基本不再增加,平行于海岸方向上,

我国风能资源最丰富的区域出现在

台湾海峡,由该

区域向南、北两

侧大致呈递减趋

势。

台湾海峡年

平均风速基本在

7.5 ~ 10米/秒

之间,局部区域

年平均风速可达

10米/秒 以 上。

该区域也是我国

受台风侵袭最多

的地区之一,风

电场以IECⅠ或

Ⅰ+类为主。从

台湾海峡向南的

广东、广西海域,90米高度年平均

风速逐渐降至6.5 ~ 8.5米/秒之

间,风电场大多属于IECⅠ或Ⅱ类。

从台湾海峡向北的浙江、上海、江苏

海域,90米高度年平均风速逐渐降

至7 ~ 8米/秒之间,浙江和上海海

域风电场大多属于IECⅡ至Ⅰ+类,

江苏海域风电场大多属于IECⅢ或

Ⅱ类。位于环渤海和黄海北部的辽

宁、河北海域90米高度年平均风速

基本在6.5 ~ 8米/秒之间,该海域

风电场大多属于IECⅢ类。我国沿

海各省风资源统计见表1。

综上所述,我国大部分近海海

域90米高度年平均风速在7 ~ 8.5

米/秒之间,具备较好的风能资源

条件,适合大规模开发建设海上风

电场。我国长江口以北的海域基本

属于IECⅢ或Ⅱ类风电场,长江口

以南的海域基本属于IECⅡ或Ⅰ类,

局部地区为Ⅰ+类风电场。与Ⅰ类

风电场相比,Ⅲ类风电场50年一遇

最大风速较低,适合选用更大转轮直

径的机组。由于单位千瓦扫风面积的

增加,同样风速条件下,Ⅲ类风电场

的发电量更高。风电场理想的风资源

应该是具有较高的年平均风速和较

低的50年一遇最大风速。因此,从风

能资源优劣和受台风影响的角度考

虑,长江口以北的海域更适合海上风

电的发展。

(二)我国海上风电发展现状

根据中国可再生能源学会风能

专业委员会(CWEA)数据,截至

2016年底,我国已建成海上风电累

计装机容量162万千瓦。2009年,东

海大桥海上示范风电场率先建成投

产,之后的3年里,江苏如东30兆

瓦和150兆瓦潮间带试验、示范风

电场及其扩建工程将陆续开工建成。

2012年底我国海上风电场累计装机

接近40万千瓦;受海域使用推进缓

慢等因素影响,2013年海上风电发

展明显放缓;2014年,我国海上风

◎ 表1 我国沿海资源统计表

省(市) 年均风速(90米,米/秒) IEC等级

辽宁(大连) 6.5~7.3 III

天津 6.9~7.5 III

河北 6.9~7.8 III

山东 6.7~7.5 III

江苏 7.2~7.8 III~II

上海 7.0~7.6 II~I

浙江 7.0~8.0 II~I+

福建 7.5~10 I~I+

广东 6.5~8.5 I~I+

广西 6.5~8.0 II~I

海南 6.5~9.5 II~I

特别策划SPECIAL

43

Page 46: CHINA HUANENG GROUP

电新增并网容量约20万千瓦,全部

位于江苏省;2015年我国海上风电

新增装机容量为36万千瓦,主要分

布在江苏省和福建省。2016年中国

海上风电新增装机154台,容量达到

59万千瓦,同比增长64%。我国海上

风电占全国风电总装机容量的比重

由2011年的0.42%上升至2016年的

0.96%。2011 ~ 2016年我国海上风

电累计装机容量及占比如图2所示。

随着海上风电场规划规模的不

断扩大,各主要风电机组整机制造厂

都积极投入大功率海上风电机组的

研发工作,并在沿海地区进行安装调

试。从海上风电机组设备来看,风电

机组单机容量趋于大型化,新型大

功率风力发电机正在逐步取代由陆

上机组过渡而来的中小型风力发电

机。目前,我国国内设备厂商单机容

量最大的是6兆瓦级海上风电机组,

主要为联合动力、明阳风电、远景能

源和金风科技的产品。

截至2016年底,在所有吊装的

海上风电机组中,单机容量为4兆

瓦机组最多,累计装机容量达到74

万千瓦,占海上装机容量的45.5%,

其次是3兆瓦装机,容量占比为

14%。海上风电机组供应商共10家,

其中累计装机容量达到15万千瓦以

上的机组制造商有上海电气、远景

能源、华锐风电、金风科技,这4家

企业海上风电机组装机量占海上风

电装机总量的90.1%,上海电气以

58.3%的占比拔得海上风电机组供

应量头筹。

(三)我国海上风电发展规划

根据《风电发展“十三五”规划》,

“十三五”期间将积极稳妥推进海上

风电建设,重点推动江苏、浙江、福

建、广东等省的海上风电建设,到

2020年四省海上风电开工建设规模

均达到百万千瓦以上;积极推动天

津、河北、上海、海南等省(市)的海

上风电建设;探索性推进辽宁、山东、

广西等省(区)的海上风电项目。到

2020年,全国海上风电开工建设规

模达到1000万千瓦,力争累计并网

容量达到500万千瓦以上。详细情况

见表2。

从布局区域上看,江苏省海上

风电项目主要集中在如东县、大丰

市、滨海县和响水县等海域;浙江省

海上风电项目则集中在杭州湾海域;

福建省海上风电主要集中在莆田市、

福清市和平潭县等近海海域;广东

省集中在珠海市、阳江市和汕尾市等

近海海域;天津市海上风电主要集

中在滨海新区海域;河北省海上风

电项目集中在乐亭县、海港区、曹妃

甸区等近海海域。

三、我国海上风电发展前景

(一)行业前景广阔

目前我国海上风电开发已经进

入了规模化、商业化发展阶段。我国

海上风能资源丰富,根据全国普查

成果,我国5 ~ 25米水深、50米高

度海上风电开发潜力约2亿千瓦;

5 ~ 50米水深、70米高度海上风电

开发潜力约5亿千瓦。根据各省海上

风电规划,全国海上风电规划总量超

过8000万千瓦,重点布局分布在江

苏、浙江、福建、广东等省市,行业

开发前景广阔。

(二)近海规模化、远海示范化

目前我国海上风电场的建设主

要集中在浅海海域,且呈现由近海到

远海、由浅水到深水、由小规模示范

到大规模集中开发的特点。为获取更

多的海上风能资源,海上风电项目将

逐渐向深海、远海方向发展。随着场

◎ 图2 2011~2016年我国海上风电累计装机容量及占比(CWEA)

中国海上风电累计装机容量(兆瓦) 中国海上风电占风电总装机容量比重

1.20%

1.00%

0.80%

0.60%

0.40%

0.20%

0.00%

180

160

140

120

100

80

60

40

20

02011 2012 2013 2014 2015 2016

0.42%

0.52% 0.49%

0.58%

0.71%

0.96%

2639 45

67

103

162

链 接特别策划 SPECIAL

44

Page 47: CHINA HUANENG GROUP

址离岸越来越远,在海上风电机组

基础和送出工程成本等方面将逐步

增大,另外对运维服务要求也更高,

运维成本也会随之增大,故深海、远

海的海上风电项目在经济性上仍存

在较大风险,需要柔性直流输电技

术、漂浮式基础、海上移动运维基地

的快速发展,为我国远海风电的开

发提供必要支撑。

(三)机组逐步国产化、大型化

华锐、金风、湘电等一批整机制

造厂家都致力于海上机组的研发工

作,海上风机机组基本已经实现国

产化。近年来,海上风电发展缓慢,

一定程度上也影响了整机制造厂家

的积极性。目前,我国大部分整机制

造厂家研发的海上机组都没有长时

间、大批量的运行经验,基本处于机

组设计研发、样机试运行阶段。从陆

上风电的发展历程可以看出,在巨

大市场需求的带动下,海上机组也

将逐步实现国产化。

由于海上施工条件恶劣,单台

机组的基础施工和吊装费用远远大

于陆上机组的施工费用,大容量机

组虽然在单机基础施工及吊装上的

投资较高,但由于数量少,在降低风

电场总投资上具有一定优势,因此,

各整机制造厂家均致力于海上大容

量机组的研发。目前国内研发最大

单机容量已经达到6兆瓦,其中联合

动力6兆瓦机组已经在山东潍坊试

运行,明阳6兆瓦机组已在江苏海上

试运行,金风研发的6兆瓦直驱机组

也已在江苏大丰陆上试运行。

(四)运维市场增长速度快

海上风电场的运维内容主要包

括风电机组、塔筒及基础、升压站、

海缆等设备的预防性维护、故障维

护和定检维护,是海上风电发展十

分重要的产业链。近年来年欧洲成

为全球风电运维服务市场的大蛋糕。

相比于欧洲,国内海上风电起步晚,

缺乏专业的配套装备,运维效率低、

安全风险大。未来随着海上风电装

机容量的增加,势必带动相关产业

的快速发展。

(五)建设成本呈小幅降低趋势

巨大的市场需求将带动海上风

电机组的迅猛发展,随着大量海上风

电机组的批量生产、吊装、并网运行,

机组和配套零

部件等的价格

会呈现明显下

降趋势。随着

海上风电机组

成熟度不断提

高,国内厂家

竞争越来越激

烈,机组价格有

望在 “十三五”

末期下降。另

外,海上升压

站、高压海缆

等价格随着产

业化程度的提

高,进一步下

降的趋势明显;

随着施工技术

成熟、建设规模扩大化、施工船机专

业化,海上风电的施工成本也将大

幅降低。目前我国海上风电开发成

本因离岸距离、水深、地质条件等不

同,差异较大,单位千瓦投资一般在

15000 ~ 19000元之间,初步估计,

至2020年海上风电场开发建设成本

可小幅下降。

(六)配套产业发展日趋完善

目前,我国海上风电设计更多

受制于施工能力,大多是基于现有的

运输船只、打桩设备、吊装设备等,

设计一个相对经济、可行的方案。由

于我国海上风电建设尚处于起步阶

段,缺乏专业的施工队伍,施工能力

较弱,以至于在设计过程中优化空间

较小。随着海上风电项目的开工建

设,将大大提高我国海上风电的施工

能力,并逐渐形成一些专业的施工队

伍。施工能力的提高反过来又为设计

优化提供了更大的空间。

根据海上风电市场的需要,未

来将出现一大批以运行、维护为主专

业团队,为投资企业提供全面、专业

的服务。此外,海上风电装备标准、

产品检测和认证体系等也将逐步建

立完善。毫无疑问,在海上风电项目

的逐步发展过程中,海上风电设计、

施工等将累积丰富的经验,相关配套

产业的发展也将日趋完善。

◎ 表2 2020年全国海上风电开发布局

序号 地区 累计并网容量开工规模

(单位:万千瓦)

1 天津市 10 20

2 辽宁省 ~ 10

3 河北省 ~ 50

4 江苏省 300 450

5 浙江省 30 100

6 上海市 30 40

7 福建省 90 200

8 广东省 30 100

9 海南省 10 35

合计 500 1005

特别策划SPECIAL

45

Page 48: CHINA HUANENG GROUP

提质增效ING

今年以来,面对复杂多变的经

营环境,北方公司认真落实集团公

司瘦身健体提质增效工作要求,按

照“一确保、两转变、五着力”的总

体思路,即确保完成绩效目标,转变

经营理念、转变管理方式,着力开拓

市场、着力降本增效、着力保障安

全、着力资本运作、着力从严治党,

细化分解责任目标,逐项逐条、逐厂

逐矿,制定了本部各部门和基层单

位17个方面,共计265项具体措施,

下达12项部门任务通知单,建立督

导与跟踪反馈机制,确保提质增效

工作有序开展。

截至8月底,北方公司增收节

支、电热营销、成本管控、资本运

作等工作均取得扎实成效,6、7两

个月连续保持盈利。截至9月2日,

公司累计完成发电量480.12亿千

瓦时,同比多发电量41.04亿千瓦

时 ;累计四项费用较预算进度减少

8900万元,财务费用较预算进度减

少7112万元 ;成功发行20亿元永

续债,有效降低资产负债率2.4个

百分点。

电量营销做“加法”

电量营销的“加法”是北方公司

增强盈利能力的主要做法。如何适

应电力体制改革,从强手如云的市场

中抢占一席之地,是北方公司今年练

好营销“内功”的发力点。

“紧紧围绕市场和电热用户,着

力在发挥区域优势、提高客户粘合

度、提升服务水平上下功夫,协调维

护好老用户,争取拓展新用户,努力

增供扩销,争电量,提效益。”北方公

司董事长吴景龙在年初工作会议上

提出了新的营销思路,为全年营销工

作树立了风向标。说干就干,北方公

司上下“一盘棋”,积极争取计划电

量,全力增发多销,借助政企帮扶赢

得长协交易;大力拓展区域外交易

市场,走访京、津、冀、鲁用电企业,

积极协调落实关停替代电量。

作为京、津、唐电网的重要电源

点,上都电厂更是把电量营销工作摆

在中心位置,全力以赴争取交易电量

和用户。领导干部带头跑电量,电厂

抽调精兵强将,蹲点北京电力市场交

易中心,走访外省电力用户和企业。

截至8月底,上都电厂累计完成发

电量111.65亿千瓦时,超前同区域

对标电厂平均利用小时77小时;累

计完成京、津、唐、鲁地区交易电量

14.62亿千瓦时,还与京能石景山热

电厂、天津陈塘热电厂、北京热电厂

签订了共23.5亿千瓦时的关停机组

替代电量协议,为公司提质增效、经

营创效再添砝码。

北方公司:出实招,提效我能行

文|北方公司 张志强 摄|王建丰

  上都电厂

专  题 FEATURE

46

Page 49: CHINA HUANENG GROUP

尽全力满足客户需求是包头一

电厂的提效秘诀。今年1月22日,包

头一家用电企业发出技术援助请求,

包头一电厂电气检修队第一时间赶

往现场,快速完成用户设备高压试

验任务,工作结束后,大家连口水都

没顾上喝,就匆匆返回厂里。得知此

事后,用电企业的负责人被这种认真

负责的工作态度打动,在2月份的用

电计划中主动追加1000万千瓦时的

电量。包头一电厂营销部职工胡鹏

怀感叹道:“蚂蚱虽小也是肉,通过

真心服务感动客户,能得到理解和支

持,实属不易。”

在煤炭产业方面,北方公司采

取优化煤炭生产工艺、落实先进产能

政策、努力增产扩销三个方面相结合

的方法,上半年,煤炭产量同比增长

24万吨;在供热产业方面,北方公

司大力开拓供热市场,新增直供热面

积200万平方米,供热量、供热收入

同比增长8.1%、6.4% ;在电改试点

项目方面,润达公司正式获得增量配

售电试点项目主体资格,智慧蒙西公

司获批为国家首批“互联网+”智慧

能源示范项目。

全员过起“紧日子”

“大家一定要坚持‘省一分钱比

挣一分钱容易’的理念,严格控制成

本,在全体干部职工中将过紧日子的

思想牢固树立起来,创造条件广开

源,多节流。”北方公司总经理李向

良多次在生产经营例会上强调。

今年以来,北方公司进一步强

化对标管理,研究制订对标管理工作

实施方案,通过对标不断发现问题,

及时提出经济性建议,有效降低成本

费用,同时坚持专项对标优化提升,

先后开展石灰石、液氨、大宗材料等

内外部对标工作,促进各区域相关采

购价格达到最低。

包头三电厂为完成全年减亏目

标,“重拳”出击,大力降低成本支

出,对非生产服务采购项目进行深

度剖析和挖潜,依托华能电子商务

平台对粉煤灰、灰渣、石膏拉运和保

洁等项目实行“阳光化”采购,预计

同比可节约费用342万元。以粉煤灰

为例,今年,包头三电厂主动联系用

户,收集、掌握市场信息,通过招标

采购成功“翻盘”,由费用支出变为

业务收入,预计全年可实现收入120

万元。

在燃料管理方面,北方公司一

方面充分发挥长协保供控价作用,

加强高头窑煤矿自产煤产业协同,

平抑市场煤价格,另一方面坚持多

渠道采购比价,适时调整定价策略,

规范市场煤招标采购,通过多种措

施应对煤价上涨,有效稳定了燃料

采购价格。

拨动资本优化“金算盘”

2013年,为响应国家推进国企

混合所有制改革工作的部署,北方公

司在蒙华海电引入民营投资者——

乌海化工股份有限公司。在北方公

司实行了混合所有制改革后,发电量

虽然有所提升,但受蒙西电网供求失

衡、竞争激烈影响,经营效益并未改

善,且呈现出进一步恶化趋势。

2016年5月,在内蒙古自治区

出台《关于进一步深化电力体制改革

促进产业结构调整有关事宜的通知》

后,合作双方紧抓政策机遇,北方公

司积极推进低效资产处置、优化资本

布局,乌海化工则利用其自身用电量

优势,预将蒙华海电转为自备模式运

行。经协商,双方就蒙华海电股权交

易达成意向,此后,由北方公司所属

上市公司——内蒙华电公司将其所

持蒙华海电51%股权在北京产权交

易所公开挂牌。

2017年4月18日,内蒙华电公

司收到转让蒙华海电股权的交易价

款,标志着该项股权转让工作正式完

成。这次股权转让,回笼资金6.4亿

元,取得投资收益0.8亿元,为北方

公司瘦身健体提质增效打响第一炮,

为改善资产结构、提升经济效益奠定

了基础。

2017年6月20日,北方公司所

属吴四圪堵、黑城子两个煤矿共计

411万吨(设计产能)产能置换指标

被内蒙古一家企业以2.364亿元摘

得,溢价幅度43.8%,成为全国性市

场公开挂牌成功交易的第一宗项目。

通过本次吴四圪堵、黑城子煤矿煤炭

产能置换指标的成功转让,可回笼资

金3.1亿元,实现减亏2.93亿元,进

一步优化了北方公司资产布局,提升

了资产质量和企业竞争力。

在政策方面,北方公司制定了

资本运作中长期规划,全面推进低效

无效资产和股权处置、重组工作,实

现京隆电厂25%股权交割;与包铝

集团签订包一、科林、锡林和兴安热

电等关停小火电机组容量指标转让

协议;完成包一、临河热电厂、达拉

特发电厂、魏家峁和燃料公司资产处

置2621万元。

不仅如此,北方公司积极争取

国家财税政策,落实风电企业增值税

即征即退、蒙西电厂煤矸石增值税减

免、供热税费减免及入网配套费,并

取得国家财政专项补贴资金。

实干铸就辉煌业绩,担当书写

壮美篇章。北方公司广大干部职工

将以更加实干务实的工作作风、更加

行之有效的工作措施,砥砺前行,凝

心聚力,举全公司之力打好瘦身健体

提质增效攻坚战、持久战。

专  题FEATURE

47

Page 50: CHINA HUANENG GROUP

提质增效ING

文|新能源公司 屈亦旸 摄|张海振 才润

2017年,面对“电改”提速、行

业新政频出、市场竞争激烈和资金市

场紧俏的多重压力,新能源公司大力

发扬“等风来,不如追风去”的精神,

打出多措并举增收创效的“组合拳”,

第一时间成立瘦身健体提质增效工

作小组,制定了详尽的工作方案,号

召新能源公司所属各单位积极运用

好提质增效月度例会,建立基层企业

经验交流和通报机制,全力以赴扭亏

控亏、提质增效。

“压减”有方速“瘦身”

“压缩管理层级、减少法人户数”

是集团公司下达的硬指标,期限是到

5月31日前完成9户压减任务,这既

是经济任务,更是政治任务。新能源

公司迅速行动,面对时间紧、任务重、

压力大的状况,在全面梳理各区域法

人户数现状的基础上,第一时间制定

了《华能新能源公司消减法人户数专

项实施方案》,并在工作中逐步形成

由公司领导亲自督办、专业部门主

办、相关业务部门配合、各单位积极

实施的有效工作机制,为完成“压减”

任务争取到宝贵的时间。

嘉兴风电是此次压减任务的“重

头戏”。因规划变更, “嘉兴2号”海

上风电项目停止开发,嘉兴风电成为

新能源公司浙江分公司的重点压减

项目。距离集团公司下达的注销最

终期限仅剩2个多月,新能源公司浙

江分公司紧急成立由专人组成的“压

减”小组,立即启动注销工作。经过

对工商注销政策的仔细研究,“压减”

小组提出运用简易注销流程,从而大

幅缩短整体工作时间。新能源公司

浙江分公司一方面与参股方积极沟

通协调,签署《全体投资人承诺书》,

推动注销工作迅速进入网上公示期,

另一方面委托会计师事务所出具税

务报告暨清算报告,同步完成嘉兴

风电的资产转移,环环紧扣,步步为

营。面对还需在短时间内取得注销

公示、税务清算以及企业清算报告编

制等一系列挑战,“压减”小组迎难

而上,办理过程步步踩点推进,有效

压缩了办理时间。经过2个多月的奋

战,最终按时按质完成了嘉兴风电

“压减”任务。

经过上下联动,合力攻坚,最终,

新能源公司实现“压减”11户的目标,

超额完成集团公司下达的任务。

精心布局保提效

新能源公司始终坚持以质量

和效益为中心的发展理念,切实将

EVA纳入项目经济性评价核心指

标,通过持续优化布局,提升价值创

造能力。

新能源公司广西分公司管辖的

富川金子岭项目具备可研利用小时

高,且不受限电影响的特点,具有较

大的开发价值,但山势陡峭、地形复

杂、昼夜温差大,造成电网外送建设

缓慢,林业、征地、工程阻工等诸多

困难频现,施工效率降低。为使项目

尽快投产,新能源公司广西分公司所

有项目负责人坚持吃住在工地,经

过连续40天不间断赶工,统筹协调,

与设备厂家、调试人员和生产模拟团

队积极配合,成功完成集电线路的调

新能源公司:等风来,不如追风去

  金子岭风电项目正在紧张调试

专  题 FEATURE

48

Page 51: CHINA HUANENG GROUP

试工作,保证了富川金子岭风电场顺

利并网发电,一举填补了集团公司在

广西地区的空白,实现了集团公司电

力项目在全国31个省市自治区的全

覆盖。

1 ~7月,新能源公司在云南、

四川和陕西等近年来重点布局的区

域公司,实现利润贡献约占公司总利

润的45%,超容量占比约达23个百

分点;EVA贡献超总量的45%。

由亏到盈新跨越

今年年初,新能源公司吉林分

公司受供暖季节严重限电、新投产

项目调电次序靠后、设备老旧等因

素的综合影响,出现较严重的阶段

性亏损,被列为年度扭亏减亏的重点

区域。为尽快实现扭亏,新能源公司

和新能源公司吉林分公司迅速行动,

召开专题会议,研究决定:一方面通

过加大设备治理,从源头上大幅提升

盈利能力;另一方面牢固树立“省一

分钱比挣一分钱容易”的思想,千方

百计降低检修成本。经过半年多的

奋战,新能源公司吉林分公司一举扭

转整体亏损的不利态势,累计盈利达

7800万元,实现从扭亏减亏到增盈

提效的跨越式发展。

为加强设备治理,新能源公司

吉林分公司成立了技术攻关小组,

组长邢李方被人戏称为“救火队长”,

每周奔波在相隔超过100公里的各

个风电场之间,解决各种故障,无

论寒冬夏暑,风雨无阻。在技术攻

关小组的带领下,齿轮箱油温高、

NCC320柜温高等疑难杂症均被有

效控制,在有效减少改造投入近500

万元的情况下,挽回电量损失达600

万千瓦时。

同时,吉林分公司着力培养一

线员工在维修、技改工作中节约费

用、降低成本的意识,取得了良好

成效。同发风电场变桨变频器故障

频发,虽然更换控制板后故障能够

消除,可一块控制板近万元的价格

让场长王介昌愁坏了。面对进口设

备的集成电路控制板,既没有图纸,

又没有元器件功能说明,上百个元

件到底是哪损坏了,怎么查,只有

自己想办法。没有图纸,同发风电

场职工就自己研究画电路图,没有

元器件功能说明,就自己上网查。

功夫不负有心人,通过大家的努力,

最后终于查出问题的症结是可调稳

压器损坏。经过比对型号大家发现,

在网上花1元就能买到一个可调稳

压器,这可把大家高兴坏了,立刻

网购了20个,修好了控制板。从那

之后,“花1元钱就节省1万元”的

故事,在新能源公司吉林分公司内

传为佳话。

多措拢“金”破难题

为应对2017年初以来资金市场

日益紧张的严峻态势,新能源公司

积极行动,通过抢发债券、落实优惠

利率贷款等工作,资金成本控制在

4.22%,同比下降15个基点。新能源

公司在“保量”“提效”的同时,持续

深入“破题”。

新能源公司山西分公司主动出

击,积极落实融资主体责任,多渠道

融资,融资工作走在各区域公司的前

列。年初,为赶在国内资金市场利率

上涨前拿到低成本贷款,新能源公司

山西分公司多次与忻州农业银行洽

谈,并且与山西省农业银行信贷部协

调。经过反复拉锯谈判,在充分阐述

了自身盈利能力、后续发展规划、偿

债能力及新能源行业优势后,最终得

到农业银行信贷部的同意,赶在国内

资金市场利率上涨前取得了贷款批

复。随着后续一系列贷款合同的签

署,新能源公司山西分公司实现了装

机容量同比增长的同时,财务费用也

同比下降,促进了新能源公司统贷资

金提前回流。

经过不懈努力,新能源公司不

仅实现了发电量、利润总额、EVA

等主要经营指标的同比大幅增长,还

通过高效的税收工作统筹,有效扩大

了归母净利润。同时,新能源公司还

如期完成法人户数“压减”、股权融

资2个提质增效专项任务,打了一场

漂亮的提质增效攻坚战。

  新能源公司吉林分公司进行技术攻关

专  题FEATURE

49

Page 52: CHINA HUANENG GROUP

文|辽宁分公司 方秀春

9月,伴随着初秋的一抹红叶,

辽沈大地已然万山红遍,层林尽染。

在这金秋收获的季节里,辽宁分公司

传来捷报:在辽宁省电力、燃料市场

极为严峻的形势下,1 ~ 8月,辽宁

分公司效益绩效累计考核位列股份

公司20家分公司第10名。主要指标

可控在控,安全生产保持稳定,各项

增盈措施初见成效;煤机利用小时

完成2916小时(含调峰折算),区域

七大集团排名第三,深度调峰比发电

多增加利润4800万元。在提质增效

的战场上,辽宁分公司加大火电机组

灵活性改造力度,以“深度调峰”为

抓手,“调”出了一湾增盈之泉。

“调”出来的真金白银

“火电企业要跳出单纯依靠高利

用小时数盈利的常规思路,完成由生

产型企业到经营型企业的转变,在市

场竞争中展现火电的优势。”国家能

源局总工程师韩水曾明确表示,火电

定位已经在发生变化,调峰等辅助服

务将重任在肩。

2016年6月,股份公司召开的

“煤电机组适应电网需求提升灵活性

水平技术讨论会”拉开了辽宁分公司

深度调峰的序幕,股份公司、西安热

工院、清能院、辽宁分公司等11家

单位在丹东和北京进行了多次深入

研讨交流。

得知此消息,丹东电厂迅速反

应,大力推进调峰工作,最终被国家

能源局确定为16家提升火电灵活性

改造试点单位之一。任务明确后,丹

东电厂第一时间成立了机组灵活性

改造领导小组和9个专业工作组,承

担了全负荷脱硝技术研究、灵活性

改造对机组经济性指标的影响分析、

低负荷汽轮机末级叶片安全性评估

等10项课题,先后召开多次联络协

调会,完成了低负荷稳燃等灵活性改

造试验工作。通过运行调整及控制

逻辑优化,工作组成功解决了低负荷

脱硫系统水平衡问题,修正了滑压运

行曲线,实现了控制系统在全负荷状

态下自动投入;通过关闭低压缸进

汽蝶阀,解决了供热期机组深度调峰

问题;通过开启冷再至辅汽旁路门、

关小高加进汽电动门等措施,满足了

低负荷工业供汽要求。

在低压缸进汽调整阀最小开度

的调整中,丹东电厂着实下了一番苦

功,最终将两台机组低压缸进汽调

整阀最小开度限值确定为10%、8%。

经过试验确认,机组负荷12万千瓦

时,供热抽汽流量可达到180吨/小

时,能够满足供热始末期热网供热

需求,突破了原有供热始末期机组

最小出力23万千瓦时才能满足需求

的瓶颈,经济效益显著。截至8月底,

丹东电厂调峰收入同比增加5495万

元,完成年利润指标的72.59%。

丹东电厂参与调峰以来,调峰

深度最低达25%额定负荷(85兆瓦),

成为辽宁省内调峰深度最大的电厂,

树立了火电机组灵活性改造的样板。

从“一枝独秀”到“百花齐放”

如果说,2016年的调峰是丹东

电厂“一支独秀”,那么2017年的辽

宁分公司则是“百花齐放”。

“火电机组将逐步由提供电力的

主体性电源,转变为提供可靠电力、

调峰调频能力的基础性电源,我们必

须抓住转型发展的机遇,深入挖掘机

辽宁分公司:“调”出一湾增盈之泉

  丹东电厂二号机

提质增效ING专  题 FEATURE

50

Page 53: CHINA HUANENG GROUP

组调峰能力,在严峻的市场中占得先

机。”在辽宁分公司季度经济活动分

析会上,总经理徐夕芳强调。

2017年2月22日,辽宁分公司

召开专题推广会,丹东电厂作经验发

言,获得“秘籍”后,各电厂迅速行动

起来。

营口电厂捧紧调峰这只“金饭

碗”,在一期前苏联32万千瓦超临界

机组、二期国产两台60万千瓦超超

临界机组AGC投入条件下,探索深

度调峰。然而困难接踵而至,一期锅

炉为定压运行直流锅炉,按照承担基

本负荷设计,运行规程规定机组正

常运行不能低于18万千瓦,全厂负

荷率一直不能突破46.65%瓶颈。辽

宁分公司高度重视,专门成立了机

组灵活性改造工作小组,安生部派

专人到营口电厂蹲点指导,对直流

定压锅炉参与深度调峰的可行性进

行充分论证。最终,营口电厂攻克了

汽轮机深度调峰状态下协调逻辑控

制、直流定压锅炉低负荷稳燃、主再

热汽温不达标等一系列难题,一期、

二期机组分别实现了远方自动调峰

至140兆瓦、90兆瓦。这标志着营口

电厂,进入深度调峰模式,实现了灵

活性改造的突破。

营口热电厂则借鉴丹东电厂灵

活性改造经验,自主优化控制方案,

在非供热期实现了40%以下深度调

峰,负荷可减至11万千瓦时。大连

电厂调峰负荷已减至11万千瓦时,

在西安热工院的配合下,着手开展

低负荷稳燃试验,解决备用工业蒸汽

源,低负荷控制系统优化和制粉系统

整体优化提效等问题,对低负荷时工

业蒸汽系统投入对再热器的影响进

行了评估。

至此,辽宁分公司灵活性改造

工作实现了“一个样板、一个突破、

两个带动”。“我要调峰”理念深深扎

根在辽宁分公司所辖企业的每一个

职工心里。

勇做困难的“领航者”

“当务之急首先要做到通过大力

参与深度调峰获取调峰收益,作为弥

补利润下降的重要手段。一要达到

深度调峰能力;二要提前预判、及时

抓住调峰机遇,获得高收益;三要加

强运行人员监视与调整,保障安全运

行,先进经验必须学深学细。”在股

份公司召开指标通报会后,徐夕芳再

度对深度调峰做出要求。

辽宁分公司虽大力推动各电厂

的灵活性改造工作,但供热期为保证

居民供热,调峰均存在较大困难。因

此,尽快突破供热期热电解耦,将是

辽宁分公司今后工作的重中之重。

围绕这个目标,各电厂纷纷发

力,力争为辽宁分公司提质增效“调”

出一湾增盈之泉。丹东电厂正在开

展的热电解耦项目,采用供热扩容及

热水储热罐的热电解耦方案,项目实

施后将提升机组灵活性,发挥热电解

耦示范引领作用。大连电厂本年度

将完成1号机组高背压改造,实现向

大连开发区供热,完成主管网新路由

的施工工作,届时大连供热系统趸售

及自营管网将分开,自营主管网将发

挥“准热水储热罐”作用,供热期间

机组灵活性将大幅提升。营口热电

厂借鉴临河热电经验,开展低压缸切

除可研论证,力争本年度完成改造,

在提升机组供热能力的同时,也将彻

底扭转营口热电厂供热期无法参与

深度调峰的不利局面。营口电厂将

继续优化完善超临界机组湿态协调

控制、干湿自动切换、干态协调控制

品质,一期32万千瓦机组要向更高

的目标迈进,同时打造二期超超临界

机组深度调峰新样板。

对于退缩者来说,困难是一道

难以逾越的鸿沟;对于领航者来说,

困难可以化作扬帆启航的动力。直

面经营低谷,辽宁分公司全体职工心

往一处想,劲往一处使,迎难而上,

力争开创出发展的新局面。

  丹东电厂设备改造

专  题FEATURE

51

Page 54: CHINA HUANENG GROUP

文、摄|东方电厂 袁照海

今年以来,在用电需求持续放

缓、供给侧结构性改革、电改红利释

放等多重因素影响下,东方电厂强

化经营管理,健全机制,改进方法,

精打细算、强本节用,当好“钱管

家”,打好“精算盘”,多措并举、大

力开展瘦身健体、提质增效工作。截

至8月底,东方电厂今年已盈利2.03

亿元。

精管理:拧紧“成本弦”

“在外部经营环境困难、企业利

润大幅下滑的情况下,成本控制的重

要性显得尤为突出。”东方电厂厂长

刘世伟在企业生产经营分析会上如

是说,“我们要把提质增效作为经营

主线,把开源节流、降本增效摆在更

加重要的位置,把过‘紧日子’的思

想落到行动中,将提质增效工作落到

实处。”

提质增效,资金预控是关键。东

方电厂在加强预算管理、压缩费用支

出的同时,进一步优化月度经营分析

工作,有针对性的加强经营风险因素

分析,对每月发现的异常指标着重

讨论,发挥经营分析会能找出问题、

解决问题的导向作用,真正做到“勤

俭持家”。同时,为了不盲目“吝啬”,

东方电厂不断强化预算管控机制,对

年度批复预算可能发生的压控情况

做好预判,及时向全厂职工传达相关

管理要求,引导各部门制定合理预算

使用方案,力争把每一分钱都花在刀

刃上。

2017年上半年,东方电厂生产

费用同比减少745.39万元,管理费

用同比减少121.07万元,成本节约

效果显著。

重创新:科学技术是第一生产力

东方电厂充分发挥职工队伍人

才优势,通过成立创新工作室、搭建

职工创新创效平台,紧紧围绕影响企

业安全生产、节能降耗等“疑难杂症”

开展技术攻关,大力开展创新创效活

动,有效保障了电厂安全生产,提升

了经济效益。

“卸船机内皮带改向滚筒改造提

效项目一旦完成,一年可节省托辊材

料费和煤船滞港费20多万元,它既

提高了卸船机运行的可靠性,又减少

了人工维护量。”在创新工作室的创

新课题研讨会上,《卸船机内皮带改

向滚筒改造提效项目》课题负责人柳

其达信心满满地讲到。就像柳其达

一样,东方电厂各级技术人员紧抓全

厂推动创新创效的有利时机,开动脑

筋,提出许多创新项目想法,在消除

设备运行隐患、改善设备健康状况、

提升设备运行效率、提高机组检修质

东方电厂:当好“钱管家” 打好“精算盘”

  配煤掺烧小组商讨配煤方案

提质增效ING专  题 FEATURE

52

Page 55: CHINA HUANENG GROUP

量等方面起到很大的作用。4号机组

1 ~ 4号高压调节阀阀芯更改项目就

是一个创新的典型例子,它不仅解决

了汽轮机调节阀严密性不合格的问

题,同时也降低了更换新部件的频

率,为电厂节省费用60多万元。

除了创新,深度调峰也为东方

电厂节约了一笔不小的费用。因海

南电网容量较小,“大机小网”问题

突出,夜间低谷调峰难度极大,全负

荷投脱硝工作室采取多项措施深度

挖掘机组调峰能力,多次实现深度

调峰,解决了中、低段负荷区域脱硝

合格排放瓶颈、协调控制振荡及锅

炉稳燃问题,确保脱硝稳定运行,避

免发生机组低负荷环保超标排放调

停的发生。截至8月底,东方电厂实

现了35次深度调峰,避免了6次调

停,最低调峰负荷降低至额定负荷

的20%,全年累计可获得收益约147

万元。

通过推动创新工作,东方电厂

开辟了一条新的提质增效之路,为电

厂发展打下了良好的基础。仅2017

年上半年,东方电厂先后成立10个

创新工作室,建立了45个科技攻关

项目,已完成验收17项,发表科技

论文4篇,荣获全国可靠性管理项目

发表赛三等奖1项,节约资金成本、

创造效益共约320余万元。

抢先机:早起的鸟儿有虫吃

为应对即将到来的大用户直供

电改革,迅速抢占市场和用户资源,

根据海南公司的统一部署,东方电厂

第一时间安排市场营销部对附近市、

县用电客户进行市场调查,摸清电压

等级、年用电量、企业性质等情况,

抢先“招商引客”,逐一走访。经过不

懈努力,东方市、昌江县、琼中县境

内的中海石油化学股份有限公司、海

洋石油富岛有限公司等9家用电大

宗客户与东方电厂签订了《战略合作

框架协议》,同意东方电厂成为省内

电能、热能的优先专属供应商,其他

10家企业也表达了同样的意愿。

在激烈的市场竞争和煤价大幅

上涨的紧张形势下,东方电厂全体职

工在直供电改革之前,用勤奋和努力

把一切工作提前开展好,为企业提质

增效奠定基础。

降成本:减少机组“高热量”食物

“燃料成本是发电成本的主要因

素,我们必须想方设法把燃料成本降

下来,将‘省一分钱比挣一分钱容易’

的降本增效理念落实到具体行动中,

实现企业效益最大化。”东方电厂分

管生产的副厂长邓彪坚定地说。

东方电厂地处海南岛西南部,

远离煤炭供应基地,在煤炭供给吃

紧、价格攀升的现状下,倘若在燃

料供给上长期采取内购,势必会增

加燃料成本。面对这样的问题,东

方电厂选择国内平朔煤和煤价相对

便宜的印尼煤、俄罗斯煤,采取计

划外购与计划内购相结合的燃料采

购模式,降低燃料成本,提高燃料

供给的抗风险能力,增加燃料采购

的多样性。

配煤掺烧是一个系统化的“大

工程”,基本目标是在保证锅炉安全

经济运行和环保排放达标的前提下

实现成本最低。东方电厂根据电网

电量需求,合理制定排船计划表,实

行“菜单式”供应。配煤掺烧小组解

放思想,为尽量节约锅炉的“高热量

食物”,采取分仓、分层和炉外预混

方式来进行经济掺配,并采取间隔掺

烧、预混掺烧方式确保锅炉的安全稳

定运行。每艘煤船靠卸后,东方电厂

都及时安排试烧,建立入厂煤燃烧特

性管理台账,积累配煤掺烧经验,指

导运行操作调整。每日根据负荷计

划曲线、煤场存煤情况和设备运行状

况下发上煤调度单。

截至2017年8月,东方电厂完

成37艘煤船靠卸,总煤量为224.33

万吨;其中国内煤7艘共40.68万吨,

掺烧进口煤比例为81.87%,节约燃

料成本约1147.6万元。

管党建:火车跑得快 全靠车头带

党员积极参与生产经营活动,

是实现党建工作与生产经营深度融

合的关键。“我们必须更好地发挥党

建工作的优势,积极推进提质增效

工作,实现党建工作与企业提质增效

的有机融合,用党建工作带动生产经

营工作,实现党建工作的价值创造。”

东方电厂党委书记陈金明在该厂提

质增效推进会上强调。

东方电厂党委组织各党支部结

合中心工作,组织各党支部制定工

作方案,让本支部党员在提质增效

中发挥先锋模范作用,深挖提质根

源,广聚增效措施。今年3月,由于

受到市场影响,存煤量低,为保证发

电用煤,燃运党支部成立党员突击

队,在公司紧急调配的煤船靠停后,

燃运党支部党员带动燃运职工24小

时轮流盯守卸煤皮带,成功化解了

用煤险情。

东方电厂还积极推行党员“三

先”制度,即党中央和上级党委的重

大部署、重要决策让党员先知道、让

党员先讨论、让党员先行动,使党员

统一思想、提高认识、先行一步,做

好职工的“引路人”,使党的路线、方

针、政策和上级党委的决策、决议得

到有效地贯彻落实,用党建工作凝聚

企业一切力量,共同打好提质增效这

场攻坚战。

专  题FEATURE

53

Page 56: CHINA HUANENG GROUP

文|华能技术经济研究院 司纪朋 石洞口一厂 倪盈

一、二氧化碳捕集与封存技术介绍

二 氧 化 碳 捕 集 与 封 存 技 术

(CCS)是指将发电、化工等行业排

放的二氧化碳等温室气体进行收集

并封存的一种技术。本文着重介绍捕

集环节的技术,运输与封存不作为重

点。在捕集环节有三类技术:燃烧后

捕集技术、燃烧前捕集技术以及富氧

燃烧捕集技术(见图1)。

二、CCS发展现状

国际相关能源组织及机构将

CCS系统作为温室气体减排的重要

措施,力推CCS系统在全球研发示

范并推广应用。国际能源署(IEA)对

全球温室气体减排进行了情景分析,

认为CCS在温室气体减排中将发挥

重要作用:在基准情景中,温室气体

延续目前排放态势,将在2050年左

右达峰;在2摄氏度情景中,国际社

会采取各项措施努力控制本世纪末

大气温升在2摄氏度范围内,温室气

体将在2020年前达峰,2060年降低

至2014年的1/4 ;在B2摄氏度情景

中,将采取更为激进的措施减排温室

气体,力争2060年将温室气体减排

至0。其中,从基准情景到2摄氏度

情景,CCS在温室气体的减排份额中

应贡献14%,从2摄氏度情景到B2摄

氏度情景,CCS应再贡献32%。

我国CCS系统已有多年的运行

历史,主要集中在二氧化碳捕集与

利用领域(CCU),多数未涉及封存。

从华能来看,2008年,北京热电厂已

经成功试运行CCU系统,年二氧化

碳捕集能力达到3000吨/年;2009

年,石洞口二厂CCU项目建成,年

捕集能力达到了10万吨/年;天津

IGCC电站已经开始运行,计划在煤

气化环节加装捕集装置。总体来看,

我国CCS主要用于发电、石油以及

其他工业领域,目前已经具备了一定

的技术基础。

三、CCS发展面临的问题

根据IEA在2摄氏度情景中的

预测,CCS要达到规定速度要求,需

要至少以目前10倍的速度发展。总

体来看,成本与技术、扶持政策、投

融资渠道与规模、项目收益等是影响

CCS发展的重要因素。

(一)成本较高,技术不成熟

研究显示,捕集二氧化碳将大

幅增加能耗,降低效率。以燃煤电

站、气电联合循环电站以及整体煤

气化联合循环电站为例,若脱除烟

气中80% ~ 90%的二氧化碳,三者

效率大约分别降低10个百分点、8个

百分点以及7个百分点;分别增加

能耗24% ~ 40%、11% ~ 20%以及

14%~ 25%。预计电站脱除成本将达

到100 ~ 500元/吨二氧化碳。CCS

技术在捕集、分离、提纯等环节仍然

存在技术不成熟、成本较高等问题,

短时间难以彻底解决。另外,由于该

二氧化碳捕集与封存技术追踪研究

燃烧后捕集

燃烧前捕集

富氧燃烧捕集

图1 CO2捕集技术

观  点 VIEWPOINT

54

Page 57: CHINA HUANENG GROUP

技术处于试验/示范阶段,运行不稳

定问题频发,进一步制约了该技术的

应用与推广。

(二)扶持政策不稳定,影响行

业稳定发展

长期稳定的政策扶持,是新兴

行业稳步示范推广的关键保障。目

前,国际社会在扶持政策方面,普遍

力度不足,而且出现多变迹象。2003

年碳封存领导人论坛(CSLF)召开

后,市场异常活跃,均对CCS寄予厚

望。2009年,IEA第一次发布了CCS

发展路线图,明确了全球CCS未来

路径及方向。但是受经济危机等多

重因素影响,2009年之后CCS扶持

政策出现一定波动。2010~2016年,

欧洲、美国以及澳大利亚等国家取消

了20余个CCS项目,项目补贴资金

不断缩减甚至取消。

(三)投融资渠道较为单一,市

场主体作用未充分发挥

截至目前,全球大型CCS项目

投资主要以私有制企业为主,公有

制企业积极性略显不足。2005年以

前,全球大型CCS项目基本全部是

私有投资,主要用于强化石油开采

(EOR)。2010年,全球CCS投资达

到了历史最高点,47亿美元,但公有

投资仅占10%左右。2012年公有投

资虽然增长至14亿美元,但随后几

年又迅速降低,且总投资严重不足,

甚至出现下降趋势。总体看,全球对

CCS未能形成多元化投资渠道,投

资总额严重受限,企业对CCS发展

的信心与积极性缺乏。

(四)市场应用受限,成本回收

风险较大

CCS捕集的二氧化碳气体目前

主要用于强化石油开采(EOR),或

经过高度提纯后用于食品行业。在

EOR应用领域,一般情况下二氧化

碳捕集地距离采油地较远,输送费用

较高,企业积极性受限;由于地质

条件差异,技术适应性受限。另外,

EOR还存在设备腐蚀、沉淀析出蜡

和沥青等技术问题,近阶段EOR全

面推广难度较大。在食品应用领域,

由于捕集二氧化碳中的杂质含量相

对较高,导致二氧化碳处理成本较

大,而且食品行业二氧化碳利用量很

有限,也没有减排效果。总体来看,

受多重因素影响,CCS下游利用环节

未能充分打通,成本回收风险较大。

四、有关建议

国际社会高度重视CCS在二

氧化碳减排领域的应用,但是由于

CCS成本较高、技术不成熟等因素

制约,大规模推广应用困难重重。随

着可再生能源技术日益成熟、成本大

幅下降,CCS竞争力明显不足。

(一)以国家战略指导集团公司

CCS相关技术发展

2016~2030年我国CCS发展路

径已经明晰。国家能源局发布的《能

源生产和消费革命战略(2016 ~

2030)》将CCS纳入能源科技基础研

究领域,提出要加大技术创新,深

入研究经济性全收集全处理的碳

捕集、利用与封存技术。《能源技

术革命创新行动计划(2016 ~ 2030

年 )》则明确了CCS发展路线图,

即到2020年逐步建立相关示范项

目,2030年将推动商业化碳捕集

和封存技术在煤电机组领域的应

用。总而言之,中长期内CCS将以

技术研发、试点示范为主,2030年

可能小规模商业化推广。因此,建

议集团公司顺应国家能源战略,准

确把握国家对CCS发展的路径及

方向,中长期内以技术研发为重

心,审慎开展大规模捕集封存项目。

(二)开发CCS示范项目必须以

争取政策支持为前提

由于CCS成本高,技术不成熟,

建议将来开发CCS示范项目时,必

须在上网电价、投资、税收等方面争

取国家政策支持。同时,借助即将建

立的全国碳市场交易,扩大收入来源

途径,并争取国家对二氧化碳驱油、

驱气及食品应用等环节的优惠政策,

打通下游利用环节提高企业收入。

尽量避免发展单纯的捕集封存项目。

(三)多措并举提升公司温室气

体减排能力

除了CCS之外,发展可再生能

源、核电,提高能源效率,积极利用

碳市场等都是电力行业减排温室气

体的重要措施。和这些措施相比,

CCS技术成本太高,未来发展充满

不确定性,竞争力相对较差。况且,

目前部分国家风电、光伏发电已经接

近平价上网,和电力市场价格相当;

十年后可再生能源成本还有很大的

下降空间,有可能成为我国碳减排的

主要选择。建议公司在关注CCS技

术研究的同时,以能源革命战略为指

引,以推动能源结构转型为方向,继

续提升非化石能源比重,加快淘汰落

后煤电产能,提高能源效率,通过多

种途径提升温室气体减排能力。

观  点VIEWPOINT

55

Page 58: CHINA HUANENG GROUP

文|华能投资管理公司 曹江 王跃洋

近年来,我国股权基金发展取

得了长足进步,逐步成为我国经济发

展的重要部分。通过一系列的成功实

践,中央企业参与发起设立的股权基

金在实现推动混合所有制进程、优化

资本结构、整合优质资源、优化产业

布局等方面,发挥了重要作用。随着

中央企业纷纷成立基金管理公司,管

理投资基金的规模也日益壮大。中央

企业设立运作投资基金的主要功能

与优势如下。

一、推动混合所有制改革 完善现代

企业治理结构

国发﹝2015﹞54号文提出,发展

混合所有制经济,是深化国有企业

改革的重要举措。国有资本、集体资

本、非公有资本等交叉持股、相互融

合的混合所有制经济,是基本经济制

度的重要实现形式。当前,为应对竞

争日益激烈的国际形势,推动我国经

济保持中高速增长,需要通过深化国

有企业混合所有制改革,从而推动完

善现代企业制度,健全企业法人治理

结构,提高国有资本配置和运行效

率,增强国有经济活力、控制力、影

响力和抗风险能力,主动适应和引领

经济发展新常态,促进国有企业转换

经营机制,实现各种所有制资本取长

补短、相互促进、共同发展,夯实社

会主义基本经济制度的微观基础。

中央企业通过认购投资基金份

额,与基金成为共同体,成为非国有

制企业的股东,可以参与制定非国有

制企业的发展决策。同时,其他认购

基金份额的社会资本,可以给被投企

业带来更加灵活的市场运行和管理机

制,以及行业技术方面的建议。最终

实现国有资本、社会资本、国有企业、

民营企业相互融合的产业发展链条。

二、优化资本结构 降低资产负债率

企业的资本结构是指企业筹集

资金的各项来源、组合及其相关关

系,是企业短期、长期负债和股东权

益及各构成项目之间的比例关系。

随着改革开放后经济的高速发展,国

有企业体制转换与结构调整的深入,

一些国有企业自有资本严重不足、负

债比率过高、不良债务大量存在的问

题逐渐凸显,造成较高的财务风险,

若此时设立基金,通过股权投资开发

项目,可以在扩大企业产业规模的同

时,降低资产负债率。

2008年6月26日,中广核产业

投资基金管理有限公司在深圳注册

成立,该公司股东由中广核集团、信

达股份、三峡集团组成。该公司成立

以来,中广核集团共发起设立了3期

产业基金、太阳能开发基金等多支基

金,受托管理规模达到155亿元。

中广核集团通过基金募集资金

开发项目,相当于引入了较大规模期

限较长的少数股东权益性投资,为其

减少了百亿负债,资产负债率维持在

70%左右,总量和增量在发电企业里

均属于较低水平。据了解,中广核集

团对产业基金退出设置了回购承诺,

可理解为名股实债,吸引了低风险社

会资本以及企业年金等投资。

三、探索科技创新 隔离投资风险

国务院办公厅发布的《关于发

展众创空间推进大众创新创业的指

导意见》指出,为加快实施创新驱动

发展战略,适应和引领经济发展新常

态,顺应大众创业、万众创新的新趋

势,应加快发展众创空间等新型创业

服务平台,激发亿万群众创造活力,

打造经济发展新引擎。

国资委于2016年主导成立国有

资本风险投资基金,由国新控股有限

责任公司牵头成立,中国邮政、建设

银行、深圳投资参与出资,总规模约

2000亿元。该基金立足于运用市场机

制推进国家科技创新战略实施,按照

市场化、专业化原则运作,在回报良

好的前提下,主要投资于创新、初创

企业。和以往的投资不同,国资委此

次通过设立基金的形式进行布局,强

调了出资企业以资本为纽带的投资

与被投资的关系,突出了市场化的改

革措施和管理手段,在投资管理、公

司治理、职业经理人管理、管控模式、

考核分配等方面,都将更加市场化。

2016年3月16日,中电科国元

(北京)产业基金管理公司注册成立,

由中电科投资控股有限公司联合国

元控股有限公司共同发起。中电科

中央企业设立运作投资基金的功能与优势

观  点 VIEWPOINT

56

Page 59: CHINA HUANENG GROUP

国元基金管理公司是以市场化的方

式抓好基金的融、投、管、退,进而

支持中国电子科技集团公司改革发

展而定位。在产业投资方面,中电科

国元基金管理公司利用自有资金投

资电子信息相关领域优质项目,与

其集团公司各产业板块形成战略协

同,促进其主业快速发展。中电科国

元基金管理公司发起设立产业基金、

创投基金、并购基金、海外基金和专

项基金等一系列基金,投资电子信息

相关领域优质项目,通过专业的投资

管理实现投资增值,借助上市公司等

多个通道实现投资退出。

四、整合优势资源 拓展新兴业务

相比于企业单纯的债务融资,

投资基金对企业进行股权投资,可以

起到帮助被投企业整合优质资源的

作用,从而实现基金和企业的共同增

值。例如,基金的有限合伙人(即出

资人)可以由大型中央企业、上市设

备商或运营商、银行等机构组成,这

些机构发挥自身领域的专业优势,与

基金管理人共同对被投企业或项目

进行评估、投资决策、投后管理以及

退出决策。

2017年7月,三峡集团资本公

司所属三峡建信基金与南都电源共

同成立三峡南都储能投资基金,其中

三峡建信为三峡集团控股的基金管

理人。该基金一期募集资金总规模

为20亿元。三峡集团作为电站运营

者,南都电源作为储能电站的专业设

备制造商,联合银行的资金,携手探

索和发展储能电站市场。

五、助力结构调整 放大投资能力

国家电投集团产业基金管理有

限公司发起设立的新能源产业基金,

旨在推动国家电投与外部企业合作

开发新能源项目,为其区域公司提供

新能源项目通道,同时引入银行资金

参与基金放大投资规模。在国家电

投实现优化新能源装机布局的过程

中,若采用自有资金投资、收购新能

源项目,由于涉及到国有资产,则审

核批准所需时间周期较长;采用基

金作为投资、收购通道,由于国家电

投自有资金出资比例低于20%,属于

表外资产,只需要在集团出资参与基

金时和项目退出时走国有资产审核

流程,具体项目的投资由基金层面的

投决会决策。这样一来,投资的灵活

性提高了,有利于把握投资机遇,缩

短周期。

六、表外灵活开展并购整合 大幅提升

投资价值

中央企业在扩大产业布局、收

购上市公司时,通过基金可以灵活地

采用二级市场举牌和协议转让相结

合的方式,起到降低收购成本,投资

决策随机应变等效果。

三峡集团旗下的三峡资本控股

有限责任公司及其一致行动人——

长电创新投资管理有限公司 ,于

2016年6月16日至9月12日间,通

过二级交易系统累计增持三峡水利

(600116)4900多万股,斥资近4亿

元,占总股本的5.00%,完成举牌,

并计划整合三峡水利在重庆的区域

售电资产,打造三峡电网,大力发展

配售电业务。

鉴于投资基金的特点、功能和

众多优势,中央企业可加强对投资基

金使用运作的调查研究,主动设立管

理投资基金,改善资本结构、发展新

兴业务、放大投资能力,创造附加价

值,服务于转型升级和提质增效等核

心任务。

57

观  点VIEWPOINT

57

Page 60: CHINA HUANENG GROUP

文|华能技术经济研究院 吴建军

转型升级最成功的发电企业:意昂和莱茵

是引领了世界能源结构变革的潮流。

截至2015年,在德国一次能源消费

结构中,煤炭、核能、石油、天然气、

可再生能源分别占比24.7%、7.5%、

33.6%、21.1%、12.5%,而 在 发 电

结构中,煤、核、气、可再生能源

比重分别为42.1%、14.2%、9.5%、

29.0%。更重要的是,德国GDP增长

已与能源、电力消费和二氧化碳排放

“脱钩”,即在GDP继续增长的同时,

实现能源、电力消费和二氧化碳排放

总量的缓慢下降。

意昂和莱茵:阵痛后华丽蝶变

德国能源结构的转型升级给莱

茵和意昂等传统电力企业带来了巨

大的挑战。

一是传统化石能源装机比例较

大。自2011年德国能源转型加速以

来,德国四大发电巨头不得不直面自

身传统能源存量多的窘境。数据显

示,2015年,意昂总装机4648万千

瓦,可再生能源发电占比不到27%;

莱茵总装机4805万千瓦,可再生能

源发电占比只有15%。

二是电力市场竞争日趋激烈。

德国自1998年推行电力改革之后,

电力市场竞争呈现白热化。目前,德

国境内10兆瓦以上的独立发电商共

有126个,1兆瓦以上的独立发电商

多达300个,网络运营商920个,电

力交易商140个,零售商更是突破

1100个。激烈的市场竞争导致德国

电力批发价在过去的5年里从每兆

瓦时60欧元降至20欧元。

三是经营压力巨大。一方面,随

着新能源发电比例的不断提高,以传

统火电为主的能源集团面临着越来

越大的成本压力,盈利出现大幅下滑

甚至入不敷出。另一方面,为了配合

政府“弃核”政策,以意昂和莱茵为

首的传统电力企业核电资产减值巨

大。其中,意昂的营业收入和归母净

利润分别从2012年的1698亿美元、

28亿美元下降到2016年的401亿美

元和-89亿美元,世界500强排名从

15位跌至231位。莱茵的营业收入

和归母净利润分别从2012年的652

亿美元、17亿美元下降到2016年的

482亿美元和-60亿美元,世界500

强排名从139位下降至195位。

为顺应全球能源转型大趋势,

同时改善公司财务状况,意昂和莱茵

集团开始着手进行集团层面的变革,

实施“轻资产”战略,同时大力布局

储能等新兴产业。

1.实施“拆分”和“分拆”

意昂部署了“将传统电力业务和

可再生能源拆分成两家独立上市公

司”的战略,并持续推进“拆分”事宜,

新意昂仅保留可再生能源、能源输配

和能源销售业务,而煤炭、石油、天

然气及核电生产、工程及销售领域则

归属于新成立的上市公司Uniper,

意昂持股46.65%。

与意昂的“拆分”模式不同,莱

茵实行的是业务“分拆”模式,仅保

留化石能源等传统业务,将350万千

能源变革与转型已成为当今能

源领域变化发展的主旋律,在新一轮

能源变革中,德国是先行者之一,其

能源发展模式已被多个国家借鉴和

效仿。作为德国发电行业巨头,意昂

和莱茵两大发电集团在战略转型方

面无疑是成功的,其先进经验值得我

国发电企业引以为鉴。

德国:能源转型先行者

德国关于能源转型的研究起步

较早,在经历了20世纪70年代的石

油危机、反核运动以及前苏联切尔诺

贝利核事故之后,德国开始探索包

括发展可再生能源和提高能效在内

的能源转型之路。90年代初,德国出

台了为风电等可再生能源提供固定

上网电价的政策,并确定了2020年

温室气体排放量比1990年减少40%

的目标。2000年,德国《可再生能源

法》历经4次调整,终于出台。2010

年,德国发布《能源概念》,将发展可

再生能源、提高能效、弃核和减排二

氧化碳作为长期发展目标。据统计,

2015年,德国发电装机约2亿千瓦,

其中,煤电、核电、燃气发电装机约

1.1亿千瓦,可再生能源装机猛增至

9000万千瓦,新能源发电消费比例

占全社会用电量的30%。

从德国的能源转型进程不难看

出,其能源生产结构与消费结构的变

化与世界能源结构变迁基本保持一

致,清洁能源比重不断提高。尤其是

近十年,德国的能源结构转型可谓

HN 商学院 HUANENG BUSINESS SCHOOL

58

Page 61: CHINA HUANENG GROUP

瓦风电资产、55万公里输配网络以

及能源销售业务划分给以可再生能

源为主的新上市公司Innogy,莱茵

持股76.8%。

2.有保有压配置资产

“拆分”后的意昂专注于可再生

能源领域,先后向捷克EPH公司出

售意大利4500兆瓦火电资产、意大

利527兆瓦水利枢纽设施、比利时

556兆瓦火电厂、英国北海油气资

产。与此同时,新意昂还在美国投运

了211兆瓦风电项目和18兆瓦光伏

项目,并在英国新建400兆瓦海上风

电场。

而“分拆”后的莱茵则将关注的

重点放在新兴市场的清洁能源领域,

通过子公司ELMU-ÉMÁSZ进军匈

牙利天然气市场,改造英国400兆瓦

燃气电站,与卡塔尔天然气公司签订

长期供货合同。另一方面,新莱茵更

加专注于核心业务,有效减持资产,

出售德国海上风电10%股份、西西

里生物质发电厂80%股份、3家北海

风电场85%股份以及石油天然气开

发和产品业务公司RWE Dea。

3.大力投资高附加值的能源服

务业务

新意昂大力拓展新兴业务,与

德国燃料电池公司合作,在家庭建

筑中推广燃料电池热电联产系统;

其北美子公司位于美国亚利桑那州

的第一个储能系统也已经正式运行。

意昂还在意大利与英国开展定制化

的电力服务与维修业务,并为业主和

运营商提供业主视角的运维和资产

管理服务。

莱茵则依托自身的电力销售网

络,积极拓展下游业务,并尝试与

Uniper合作拓展电动汽车业务。

4.加大商业模式创新力度

面对能源转型的风险和挑战,

意昂和莱茵以变应变,将创新作为

引领企业发展的引擎。面对市场的

调整,新成立的Uniper将业务重点

放在电厂建造和运营、燃料供应、能

源电力和大宗商品交易以及能源推

广营销的第三方服务上,提供从投

资前调查到电厂关停拆除的一站式

工程服务。

莱茵则尝试为可再生能源项目

的开发商、总承包商提供建设期融

资支持,开发带有可再生能源实时

生产情况的网络应用软件,在美国

推广电动汽车区块链支付业务。

中国:能源转型何去何从

在德国绿色转型和电力市场化

进程中,意昂和莱茵历经了转型的

阵痛,通过剥离传统能源业务实现

了自我救赎,重塑其竞争优势。而二

者的“华丽转身”也为我国传统发电

企业提供了借鉴。

一是通过资产重组与剥离应对

转型压力。意昂和莱茵虽然重组的

模式不同,但二者均保留了自身增

长性与盈利性较好的优质资产,且

有效解决了新、旧发展板块相互掣

肘的问题。

二是将产业链延伸作为提升未

来竞争力的途径。意昂和莱茵在企业

转型进程中,无一例外地将重点投入

到高附加值的能源服务业务,并结合

自身优势,积极布局新兴业务。

三是开展常态化的资本运营。

意昂作为“轻资产化”转型的代

表,不为一时财务损益所困,坚决

实行资产减值计提。放眼世界同类

能源企业,意大利电力公司正在尝

试的“BSO”轻资产运营模式,即

建 造 (Build)— 出 售 (Sell)— 运 营

(Operate),也同样为国内发电企业

的“轻资产化”转型指明了道路。

四是将创新作为引领企业发展

的源泉。意昂和莱茵结合自身特点,

在拓展能源服务业务、投资布局新

兴能源业态以及企业治理等方面各

有创新,为企业的转型发展注入了

生机与活力。

纵观我国传统发电企业,深厚

的积淀与底蕴既是发展优势,也是

转型羁绊。敢于突破固有领域和管

理模式,结合自身实际勇于创新,才

是转型的关键。如何实现传统能源

向新能源的平稳过渡?如何在前景

尚不明朗的情况下,布局新兴业务?

如何实现降负债、提效益、补短板,

探索向“轻资产化”转型?都是摆在

我国传统发电企业面前的难题。转

型不是一蹴而就的,意昂和莱茵的

转型升级也尚未完成,我国传统发

电企业应结合自身实际,积极探索

科学、合理、公平的发展道路,实现

企业转型的华丽蜕变。

HN 商学院HUANENG BUSINESS SCHOOL

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Page 62: CHINA HUANENG GROUP

择一方绽放 送满城阳光——苏州燃机项目投产报道

文|苏州热电厂 周勤艳 李秉航 摄|李秉航

2017年9月20日13时18分,古

胥江河畔的华能苏州燃机热电联产

工程现场,伴随着现场职工难掩激动

的“5、4、3、2、1”倒计时,苏州燃机

2号机组一次性通过96小时连续满

负荷试运行,向所有人问候了一声:

“你好!”至此,苏州燃机两台机组

全部一次性通过96小时连续满负荷

试运行,历经无数个艰辛的日夜,苏

州燃机终于创造了属于自己的“王者

荣耀”,实现2017年内“双投”。

苏州燃机的双投,标志着苏州

市区首个省级清洁能源项目建成投

运,大大缓解了苏州市用电紧张的局

面,同时可帮助苏州市区的企事业单

位淘汰燃煤小锅炉220多台。

“守一方蓝天,护一座古城。”华

能名片以崭新的方式再一次插上苏

州版图。

“工程必须如期开工!”

梦想之所以远大,是因为逐梦

者从未停歇。自燃机项目计划建设

开始,苏州热电厂就把它作为电厂跨

越式发展战略的重要一步,但是前行

的困难远远超乎了想象。

得知燃机项目即将开建,周边

干休所的老干部首先表态:坚决不

同意该项目建设!面对被动的局面,

苏州热电厂鲁超、张永明两任厂长,

先后多次与政府、市环评单位沟通,

与干休所老干部座谈,“我们一定为

苏州人民提供清洁高效的电力,我们

一定将燃机项目建设成各项环保指

标达标的精品工程!”字字铿锵的承

诺打消了老干部们的顾虑。

当拿到那份沉甸甸的环评批复,

所有人为之兴奋,张永明却眉头深

锁。由于当时国家电网严格控制对

天然气发电省级核准项目接入系统

审查,燃机项目的核准再一次陷入绝

望境地。开弓没有回头箭,张永明带

队多次与国家电网的审批部门沟通,

经过数次耐心说明、真诚汇报,终于

在4个月后,拿到了苏州热电厂燃机

项目审查计划的批复。

2012年 9月25日,在历经2年

艰辛努力后,燃机项目正式获得省能

源局的核准。

然而,即将开工建设的燃机项

目,又遭遇了前所未有的拆迁瓶颈。

燃机项目拟建厂址地处城区,商住密

集、建筑设施复杂,虽然有专人跟踪

催办,也于2015年4月30日签下协

议,但政府履行公示、招标、合同等

程序的时间过长且工作无法连续推

进,导致工程无法开工建设。为加快

用地交付进展,时任江苏分公司副总

经理的孙孜平时常利用休息时间到

苏州进行协调;燃机项目部负责人

管志龙挺身而出:“我来带领基建部

门承接地面设施和建筑物拆除工作,

工程必须如期开工!”说干就干,管

志龙带领基建部职工制定计划、分片

管理、全程督促,仅用20多天就拆除

3万平方米建筑物以及附属设施,最

大限度为工程建设赢得了宝贵时间。

2015年10月28日,主厂房浇筑

第一方混凝土,这个长时间被各种困

难牵绊的苏州燃机项目终于正式开

工建设。

“精品意识”出精品

苏州燃机项目工程自开工建设

以来,全心致力于打造“城市示范燃

机电厂”,紧密结合苏州园林城市特

点,注重社会人文效益,按照“后工

业化”的理念,在保证工程质量和效  建设中的苏州燃机项目

报  道 REPORT

60

Page 63: CHINA HUANENG GROUP

益的前提下不断推进技术创新,时

刻将百姓的愿望牢记心中,把“造景、

构境”理念贯穿工程设计、项目建设

全过程,建成了集院文化、廊文化为

一体的江南特色现代化新型电厂。

在苏州燃机的主控室、生产车

间、废水零排处,无不体现着建设者

们打造一流工程的信心和决心。功

能相近类建筑集中布置;原水、锅炉

补给水、废水、雨水和冷却塔“五水

合一”形成水务中心;结合热负荷现

状和预期,优选抽凝方案和汽轮机

补水方式;经详细核算后选用锅炉

一体式除氧器;集中制冷加热站采

用蒸汽溴化锂吸收式制冷机组,减少

电力消耗,实现能源梯级利用;机力

冷却塔上加装蒸汽除雾装置实现降

噪……一项项举措,无不展现着苏

州热电厂始终坚持“引领电力技术进

步”的理念,这也正是苏州燃机项目

的“精品”之处。

在工程建设高效推进阶段,施

工现场可谓是“大兵团”作战模式,

需要强有力的组织协调。为了让各

个单位各司其职,苏州燃机项目部打

通沟通渠道,建立并严格执行例会制

度,及时协调解决工程建设中的问

题,把各参建单位紧紧凝聚在一起。

项目部坚持以制度建设为抓手,落实

质量管理责任制,明确质量管理目

标,加强责任区域内监检和验收工

作,质量不达标绝不转段,工程专业

人员每天紧盯各个工作面情况,及时

发现并处理质量隐患。

优质的工程需要高标准、严要

求的安全体系。苏州燃机项目部始

终把安全工作放在一切工作的首位,

结合实际制定出50多项安全管理制

度,并坚持严管理、重考核。安全质

量检查人员坚持“一日一查一考核一

通报”制度,以铁的纪律查禁违章,

换来了施工期间安全零事故的骄人

成绩。

功夫不负有心人。两台机组试

运期间,主、辅设备和系统均运行稳

定,机组平均负荷率100%,热控保

护和继电保护投入率、自动装置投

入率、测点仪表投入率均达到100%,

环保排放达标,各项性能指标达到

设计值。两台机组均连续创下厂用

电受电、DCS受电、锅炉水压试验、

燃机首次点火并网、汽机首次冲转

并网、96小时试运行6个“一次成功”

的纪录。管志龙说:“正是华能的精

品意识,才打磨出今天这样一座现代

化的先进电厂。安全是管出来的,质

量是控出来的,进度是拼出来的。”

永不停歇的追梦人

百里盛林并肩耐岁寒。工程建

设期间,江苏分公司先后派出专家

组、督导组到燃机项目现场,帮助指

导项目推进。所有参建干部员工以

工地为家,加班加点,发挥不怕苦、

不怕累的冲天干劲。

江苏分公司副总经理李来龙在

项目调试期间,每周至少两次赶到现

场,时常是连夜召开现场协调会,为

项目稳步推进指明了方向。自工程开

工以来,管志龙长期吃、住在工地,

随时协调工程建设过程中出现的问

题,家中父母亲先后住院手术,他都

没能陪在老人的身边。天然气专线工

程全长60.3千米,覆盖5个行政区

域,按期完成天然气专线工程建设几

乎是天方夜谭,时任管网部主任的席

勤琴带领团队迎难而上开展清障协

调,“跑断腿、磨破嘴”,逐段攻破。在

220千伏电缆铺设过程中,工程部陈

成旭不慎扭伤脚踝,脚肿得连鞋子都

穿不了,但他仍拖着伤腿到现场亲自

核对并确认交直流耐压、局部放电试

验数据……“燃机项目承载着苏州热

电厂的希望,也寄托着我的梦想,我

不能是尽力而为,而是全力以赴。”检

修生产准备田宇宙表达出了大家共同

的心声。他们用实际行动,书写了一

篇篇爱岗敬业、无私奉献的华章。

只争朝夕跨越时,追求卓越创

一流。站在新的起点上,苏州热电厂

将坚持以创新驱动推进效益提升,以

生态优先推进环境优美,以文化引

领推进企业和谐,努力实现更大、更

强、更优,让华能的光和热深深地融

入苏州城的每一个角落。

  汽轮机转子吊装

报  道REPORT

61

Page 64: CHINA HUANENG GROUP

最美华能人

器等多项技术革新中寻求突破,最大

限度地发挥科技创新对煤炭生产的

促进作用。

团结一心“温馨旅”

艰苦的工作环境和特殊的工作

性质让灵东矿掘进队就像是一个大

家庭,他们互帮互助、齐心协力、目

标一致,共同营造出家的温暖。

当王金泉家的孩子身患脑瘤,常

年往返北京等地治病,花费50多万

元家徒四壁的时候;当郑恩来的女

儿身患胃肠间质瘤,一盒药需要2万

元,孩子尚未痊愈,妻子又被发现身

患双乳腺癌,无力支付高昂医药费的

时候;当高梦龙妻子因妊娠期突发

心脏病情况危急的时候……掘进队

党政领导积极向矿里申请困难补助、

大病救助,全体队员也纷纷慷慨解

囊,主动捐款,以尽绵薄之力,解燃

眉之急,与他们一起渡过难关。

当你“新兵报到”进入掘进队的

时候,会有师傅手把手传帮带,帮你

渡过初来乍到的迷茫;当你工作状

态不佳或是工作遇到困难的时候,班

长会耐心地帮助辅导,让你重拾信

心;当你心情郁闷、压力巨大无法疏

解的时候,身边的同事会过来安慰谈

心,直到笑容重新浮现在你的脸上。

正是由于大家团结一致,心往一

处想,劲往一处使,才使得这个团队

无论在设备安装回撤,还是生产进米

中,都能够保质保量地顺利完成任务。

多年来,掘进队累计完成4个综采工

作面3万多米的掘进进米任务,为矿

井生产接续提供了强有力的保障。

在煤海深处有这样一群人,他

们凭借过人的技术和胆识在黑暗中

精准行进,用顽强与毅力撑起一片坚

实的空间,为煤炭开采打开通路。他

们不畏艰险,迎难而上,时刻冲锋在

前。他们就是扎煤公司灵东矿掘进

队——煤海中的“先锋营”。

安全生产“标兵旅”

“锚杆钻机和钻眼钎杆上手,药

卷跟上、锚杆跟上、网跟上。”综掘机

刚截割完一个进米循环,班长立即

提高嗓门提醒到。话音刚落,只见手

持钻机、钎杆、药卷等工具设备的队

员“全副武装”走上前,犹如战士听

到号角一般排成一列,在工作面迎

头,按照先支护顶板后支护两帮的

顺序熟练地忙碌起来。“网必须贴实

帮实顶,检查一下锚杆托盘是否全

部达到21兆帕,锚索是否达到30兆

帕”“两帮宽度必须在±100毫米范

围内,这帮不够宽,再往里刷30个

(毫米)”……一时间,机器的轰鸣声

与队员的交谈声合奏出一曲“安全协

奏曲”,而这也是掘进队队员们每天

工作的缩影。

多年来,灵东矿掘进队克服含

水层、岩巷、顶板破碎且压力较大等

困难,坚持一切从安全进米出发,一

切以工程质量为重点,探索总结出

一套“一采二进三提高”的掘进工作

法。即采用锚索钻机支护顶板,保证

锚索、杆的锚固力和安全支护(“一

采”);支护材料要跟进,保证支护

及时;与时俱进,学习新技术新工

艺(“二进”);提高团队协作能力,

提高业务技能和提高掘进进度和质

量(“三提高”)。在这套工作法的指

导下,灵东矿掘进队成为扎煤公司的

“标兵劲旅”。

科技创新“先锋旅”

面对井下复杂的地质条件,掘

进队根据不同巷道的实际情况,选择

最科学合理的施工方案进行掘进施

工,并积极探索实施新工艺,率先在

轨道下山岩巷施工中,应用注浆锚

杆、注浆锚索掘进新工艺,为岩巷施

工积累了宝贵经验。此外,掘进队还

在轨道下山探索应用了“铁轨+工字

钢棚”支护方式,将废旧轨道改造成

高强度的支护工字钢棚,有效进行旧

物利用,大大降低了成本和工人劳动

强度,为扎煤公司控亏减亏作出了积

极贡献。

为持续增强科技创新能力,掘

进队成立了党员攻关小组,力求能够

在综掘机尾增加灭火器挂箱、电缆支

架改造、轨道下山提升绞车安装消音

“掘”战煤海文、摄|扎煤公司 杨松 韩来龙

团队名称:灵东矿掘进队

所属单位:扎煤公司

团队人数:295人

成立时间:2010年1月

先进集体档案

报  道 REPORT

62

Page 65: CHINA HUANENG GROUP

先进集体档案

团队名称:重庆矿产公司勘探部

所属单位:重庆矿产公司

团队人数:9人

成立时间:2015年9月

重庆矿产公司的“老人”杜宏

宇是勘探部经理,用他自己的话讲

“我见证了重庆矿产公司的成长和发

展”。他在部门管理中始终强调“担

当和协作”,他常说“别人不做的事

我们做、哪里有缺口我们就顶上!”

勘探部在他的带领下充分发挥了中

流砥柱的作用,在2016年公司各项

工作任务中,勘探部牵头承担了大

量工作,但在大家的齐心协力和杜

宏宇的“传、帮、带”下,部门圆满完

成了公司的各项任务。

就是这样一个团结向上、爱岗

敬业的优秀团队,为集团公司开启

了页岩气勘探领域的大门。前路漫

漫,煤层气开采和储量勘探工作才

刚刚起步,重庆矿产公司勘探部的

全体成员将秉承着“时不我待、只争

朝夕”的精神,为华能非常规天然气

开发产业开启更多未知的精彩。

“为国家评价资源、为华能落实

储量,这是公司的使命、也是我们工

作的价值所在!”重庆矿产公司勘探

部经理杜宏宇的一席话道出了勘探

工作的真谛。

山城重庆,地质情况十分复杂,

加之国家体制改革进程加剧,给重庆

矿产公司这家新兴的油气企业未来

发展增添了不小阻力。但他们硬是

凭借着扎实工作和精细管理,为集团

公司页岩气勘探铺就了道路,不仅取

得对重庆酉阳东、黔江区块页岩气资

源条件的深入评价成果,更在重庆渝

南地区实施的綦煤2井取得了工业

气流突破,填补了“构造煤”发育区

煤层气地面抽采技术的空白。而勘

探部作为重庆矿产公司的“排头兵”,

自然功不可没,让我们走近这个集

体,为他们拍一张全家福。

页岩气地质主管吴斌是一位朝

气蓬勃的地质学博士,野外地质调查

和勘查评价、部署研究是他的主要工

作,武陵山上盛开的映山红见证了他

艰苦跋涉的步伐、办公室里彻夜不

灭的灯光映照着他勤奋耕耘的身影。

在对页岩气区块近4年的勘查工作

中,他通过理论和实践的紧密结合提

升了自身地质研究工作能力,为准确

客观评价酉阳东、黔江区块页岩气资

源潜力作出积极贡献,先后荣获华能

重庆分公司“四优党员”和“青年岗

位能手”等多项荣誉。

煤层气地质主管蒋明亮,从油

田企业引进的成熟人才,多年的常规

油气勘探研究工作,让他积累了丰富

的经验。经过深入细致的前期研究

和现场踏勘,由他主要负责设计的公

司首口煤层气排采井綦煤2井取得

突破性的成功。一心扑在事业上的

他,把加班、出差视为家常便饭,面

对家人,他多有愧疚,你要是问他最

大的心愿是什么,他一定会说:“希

望能有更多时间陪在家人和即将出

生的宝宝身边。”

物探工程主管赵玖生,“圆脸、

小眼、笑眯眯”的样子让大家都亲切

地称呼他“小胖”。别看他平时亲切

随和,对待工作可是一丝不苟。酉阳

东、黔江区块实施的二维、三维地震

勘探工程都由他代表公司进行现场

监督管理,由于他严格按照标准规范

和技术设计施工,施工方人员私下都

叫他“笑面虎”。“小胖”同时还兼任

部门HSE管理员和工会小组组长,

身兼多职的他不仅细致做好HSE的

宣传和管理工作,确保部门不发生任

何HSE事故,还积极组织公司文体

活动,为大家营造轻松的工作氛围,

被推举为2016年度华能重庆分公司

“工会积极分子”。

部门副经理王锦喜,来自中石油

勘探开发研究院西北分院的高水平

人才,他不仅和“铁人王进喜”有着

相似的名字,更有着相同的坚毅品格

和奉献精神。自进入公司以来,他就

担负了页岩气勘查研究、部署和煤层

气矿权申办等诸多重任,他肩负着压

力,出色地完成了各项工作任务。不

善言辞的他,总是用自己的实际行动

默默带领着大家为公司拼搏奉献。

开启未知的精彩文|重庆矿产公司 杜宏宇 摄|钟学彬

报  道REPORT

63

Page 66: CHINA HUANENG GROUP

最美华能人

在“千里冰封,万里雪飘”的北

国大地,供热是最大的民生问题,兴

安热电热力公司作为兴安地区供热

行业的“排头兵”,不断创新供热服务

管理模式、推进热网节能降耗改造,

犹如冬日里的暖阳,将温暖送进千家

万户。

温暖,源自服务

“始于用户需求,终于用户满意”

是公司一贯秉承的服务原则,“千方

百计、千言万语、千辛万苦”的“三千”

精神是公司每名职工的座右铭,只有

把用户服务工作做到位,才能确保热

费的顺利回收,他们是这样说的,也

是这样做的。

2017年春节的脚步伴着爆竹声

走近了,大年三十下午15时,丰泽热

力服务所值班人员王东和鄂伟明接

到教育大厦3-201用户的报修电话,

两人背起工具包、骑上摩托车,5分

钟便来到了用户家中。经查看,是客

厅的一组暖气片裂了个口子,水哗哗

往外喷。他俩熟练地关阀、泄水、拆

暖气,由于过年无法买到新暖气,他

配合下,对该所30座换热站、150万

平方米供热面积进行了全面系统的

调整,实现了均衡供热,消除了超温

和低温现象。远端的信合小区和供热

温度一直偏低的草原兴发小区,室内

温度都有了显著提高。

温暖,因为进取

公司秉承“人人能成才,个个有

舞台”的人才理念,大力实施素质提

升工程,加强岗位培训,着力构建职

工素质提升平台,开展有针对性的培

训教育,提升队伍整体素质。

“钱哥的收费率已经完成97%

了,收得真快!”“收费工作开始后,

我才感觉到夏季的培训对我们太重

要了,不然我们这些新收费员,哪能

这么快适应工作!”这是收费员钱洪

杰与窗口工作人员的一段对话。钱洪

杰是2016年从汽机运行转到热力收

费岗位的一名收费新兵,在公司组织

的营销培训班中,他和同事们一起学

习基础营销知识、供热管理办法、收

费系统操作以及电脑基础知识等,全

面的培训让他以最快的速度适应了

新工作,并且取得了突出的成绩。

为了逐步提升职工优质服务水

平、增强服务意识,熟练掌握与用户

有效沟通及服务应对技巧,公司坚持

每年举办“优质服务培训班”,这让

收费新兵受益匪浅。她们总是说:“我

们以前都是和设备打交道,现在面对

用户,真不知道怎么去沟通,这次学

习让我们茅塞顿开。”

真心服务,久久为功。在未来的

日子里,兴安热电热力公司将继续坚

定前行在供热服务的路上,用优质的

服务,温暖兴安的千家万户。

们只能暂时用连通管进行连接,保证

正常供暖。经过1小时的维修,阀门

再次开启,用户家中又充满了暖意。

为表达感谢之情,用户一再挽留他们

一起吃团圆饭,却被他俩婉言谢绝,

收拾好工具转身再次步入寒风中,准

备迎接下一个任务。

他们热忱的服务,得到了用户

的理解和支持,有效促进了热费的回

收。截至2016年,兴安热电热力公司

创下了连续25年完成采暖期热费回

收率97%的骄人成绩,2015 ~ 2016

年采暖期热费回收率更是达到

98.66%,再创历史新高。

温暖,始于创新

节能降耗是企业生存之本,提质

增效是企业发展之源。兴安热电热力

公司不断通过技术创新和设备改造

挖潜,在降低供热成本、提高供热能

力的同时提升供热质量。

2015年,为了提高板式换热器

的工作效率,公司生产技术骨干经过

研究讨论,大胆提出了换热器串联改

造方案,将板式换热器并联的传统连

接模式,改为串连模式,并选择供热

面积为1.1万、8万和12万平方米的

3个换热站进行改造实验。改造完成

后,厂内一次网回水温度由53摄氏度

下降至42摄氏度,改造效果明显。有

了成功经验,公司集中力量对72个换

热站实施全面改造,不但提高了换热

效率,改善供热效果,而且使厂内一

次网供回水温差最大达到41摄氏度,

保证了厂内双机低真空安全稳定经济

运行,创造了可观的经济效益。

2016年11月,热网精细化调整

工作全面展开,铁西所在技术人员的

冬日暖阳文|兴安热电热力公司 吴爱华

团队名称:兴安热电热力公司

所属单位:兴安热电有限责任公司

团队人数:106人

成立时间:2004年9月

先进集体档案

报  道 REPORT

64

Page 67: CHINA HUANENG GROUP

王振成,河北分公司邯峰电厂

检修部主管。作为建厂后的第一批

学生职工,他扎根基层,长期坚守在

汽轮机技术岗位上,设备维护、检修

技改,将全部精力和智慧奉献给他所

热爱的检修岗位,先后获得股份公司

“先进个人”和集团公司“劳动模范”

称号。

第一个“吃螃蟹”

2013年,邯峰电厂引进的两台

进口机组面临着投运12年来的第一

次揭缸大修,由于结构设计独特,国

内尚无检修先例,很多人对邯峰电厂

能否完成检修任务持怀疑态度,制造

商德国西门子公司建议返回德国工

厂检修,并开出天价。

在这种情况下,时任策划部汽

机专工的王振成不等不靠,偏要做第

一个“吃螃蟹”的人。他一面与西门

子公司充分沟通,力争得到技术支

持,一面查阅翻译图纸资料,紧锣密

鼓地制定检修方案,克服了图纸数据

不完整、资金不足、必要备件订购周

期长等困难,艰难地完成了揭缸大

修前的各项准备工作。施工中,他作

为项目负责人,带领汽机专业职工

牢牢把握检修进度和现场质量管控,

攻克了筒型汽缸起吊和翻缸、轴系调

整、碰缸实验等技术难题,严格执行

检修工序节点的三级验收,并与邯峰

电厂、外包施工单位和德国专家充分

沟通,圆满完成了一号机组的检修工

作。有了一号机组的成功经验,邯峰

设计比赛内容,编写比赛规则,力求

使参赛职工在提高技艺的同时,充分

享受比赛的乐趣。他还从心理、学习

经历、实践经验等多角度出发,开设

符合年轻职工特点的钳工培训课程,

鼓励年轻职工勤于动手、增强信心、

大胆参赛,全面提升检修水平。

为了提高职工转机缺陷处理能

力,王振成一方面联系电力研究院

专家为职工讲课,一方面积极创造

“动手”条件。他用报废的风机、“退

役”的水泵建成邯峰电厂转机培训教

室,与培训人员一起练习计算不平衡

分量、分析频谱图,让职工们分析问

题、解决问题的能力有了显著提高。

王振成就是这样一个人,用敬

业奉献的精神、严谨高效的作风,坚

守在专业岗位上,用实际行动生动诠

释了“细节决定成败”的真谛。

电厂完全依靠国内力量,出色完成二

号机组检修任务,节省各项费用合计

800余万元,也填补了国内筒型缸汽

轮机检修的空白。

苦钻研提效益

随着能源结构的转型升级,全

社会对于节能、环保等方面的关注度

持续提升,王振成不断学习、与时俱

进,把节能环保作为工作重点,积极

提升自身业务水平。

电厂原装疏水扩容器对空排汽

造成能源浪费,王振成借鉴成熟产

品,优化设计,对疏水扩容系统进行

改造,取得可观收益。机组原启动方

式为“电泵启动”,消耗大量电能,王

振成结合运行经验,通过改进小汽轮

机管系布置,实现“汽泵上水”,在降

低电耗的同时,缩短启机时间,并在

“全国电力行业QC成果发布会”上

获得优秀奖。他还将管理漏点作为

重点“抓手”,发扬严格、灵活的管理

作风,纠察、整改“漏点”近800项,

极大提高了现场文明生产水平。

正如王振成所说:“工作没有尽

善尽美,只有不断努力,才能取得更

好的经济技术指标。”

勤动手展风采

作为检修部主管,王振成在培

训工作中同样展现了严谨高效的管

理风格。

他组织的“钳工比赛”是邯峰电

厂历年技能大赛的“保留项目”。为

了使比赛更顺利、精彩,王振成精心

致广大而尽精微邯峰电厂 供稿

姓 名:王振成

工作单位:邯峰电厂

工作岗位:检修部主管

工作时间:18年

先进个人档案

报  道REPORT

65

Page 68: CHINA HUANENG GROUP

《中华人民共和国核安全法》明年1月1日起施行

9月1日,国家主席习近平签署第七十三号主席

令: 《中华人民共和国核安全法》已由中华人民共和国

第十二届全国人民代表大会常务委员会第二十九次会

议于2017年9月1日通过,自2018年1月1日起施行。

《中华人民共和国核安全法》共分8章,总计94条,

重点内容包括规定了确保核安全的方针、原则、责任

体系和科技、文化保障;核设施营运单位的资质、责

任和义务;核材料许可制度,核安全与放射性废物安

全制度等。该法律还明确了核事故应急协调委员会制

度,建立应急预案制度,核事故信息发布制度,核安全

信息公开和公众参与制度,并对违反本法的行为给出

惩罚性条款等。

(来源:中新社)

国务院:支持山西率先选择30家国企开展混改试点

9月1日,国务院印发《关于支持山西省进一步深

化改革促进资源型经济转型发展的意见》,要求山西省

率先选择30家左右国企开展混改试点,支持央企与该

省煤炭、电力企业相互参股、持股以及签订长期协议;

鼓励有条件的煤炭和电力企业通过资本注入、股权置

换、兼并重组、股权划转等方式,着力推进煤矿和电站

联营。

(来源:新浪财经)

国家发改委:加强垄断行业价格监管

9月1日,国家发改委网站发布《关于进一步加强

垄断行业价格监管的意见》表示,近期重点工作将围

绕电力、天然气等重点领域加快建立健全成本监审办

法和价格形成机制,从细从严开展成本监审和定价工

作,规范垄断行业收费,降低企业成本,提高企业效

率。目前,省级电网输配电价改革已全面完成,核减成

本比例达14.5%。

(来源 :国家发改委网站)

第一批八地区电力现货市场建设试点获批

9月5日,国家发改委网站发布《关于开展电力现

货市场建设试点工作的通知》,确定第一批电力现货市

场建设试点为南方(广东)、蒙西、浙江、山东、福建、

四川、甘肃等8个地区,要求试点地区建立现货市场出

清机制和阻塞管理机制,2018年底前启动现货市场试

运行,同时积极推动与其相适应的电力中长期交易。

(来源:国家发改委网站)

国家能源局公布首批风电平价上网示范项目

9月6日,国家能源局网站发布《国家能源局关于

公布风电平价上网示范项目的通知》显示,河北、黑龙

江、甘肃、宁夏、新疆相关省(区)风电平价上网示范

项目总规模70.7万千瓦。示范项目的上网电价按当地

煤电标杆上网电价执行,所发电量不核发绿色电力证

书,在本地电网范围内消纳。

(来源:国家能源局网站)

四部委发文推进北方采暖地区城镇清洁供暖

9月12日,住建部、国家发改委、财政部、国家能

源局联合发布《关于推进北方采暖地区城镇清洁供暖

的指导意见》,首次明确提出,各地需根据当地能源供

给条件、经济发展水平、环境保护、区域气候等特点,

组织编制和修订供热专项规划。供热专项规划需包含

清洁供暖专项内容,科学制定近远期发展目标和措施,

选择适合当地的清洁供暖技术路线,合理规划热源、

管网布局,建立供暖设施建设项目库。

(来源:国家能源局网站)

国家能源局明确2017年第一批落后产能淘汰计划

近日,国家能源局下达了《关于2017年煤电行业

淘汰落后产能目标任务(第一批)的通知》,提出要按

照《关于推进供给侧结构性改革防范化解煤电产能过

剩风险的意见》等相关文件要求,结合各省报送计划,

明确2017年第一批落后产能淘汰计划,共计472.1

万千瓦100台机组。其中近八成属于五大发电集团:

华能122.1万千瓦、华电142万千瓦、大唐50万千瓦、

国电13.8万千瓦、国电投31万千瓦。

(来源:证券日报)

政  策

行  业 INDUSTRY

66

Page 69: CHINA HUANENG GROUP

动,为期10天,目的是对我国的国家核安保体系、核

设施安保能力进行同行评议,提出完善改进建议,推

动我国核安保工作与国际接轨。评估高度赞扬了我国

政府持续加强核安保的努力,充分肯定了我国加强核

安保工作、保障核工业可持续发展、强化核安保责任

担当、参与构建全球核安保治理体系取得的成就。

(来源:新华社)

全国绿证销售近21000个

截至9月11日,全国共销售了20737个绿证,个

人购买绿证人数为1357人,购买数量达到1787个,购

买金额将近40万元;企业买家共有43家,购买绿证

数量为18950个,总金额高达320多万元。绿证是非水

可再生能源发电量的确认和属性证明,以及消费绿色

电力的唯一凭证。

(来源:中国电力报)

内蒙古查明煤炭资源量破万亿吨

9月2日,内蒙古政府网发布消息,内蒙古已查明

煤炭资源量突破万亿吨大关,居全国首位。

截至2016年底,内蒙古全区累计查明煤炭资源

量10246亿吨。其中自治区地质勘查基金项目查明

6515亿吨,占全区累计查明煤炭总资源量的63.6%。

内蒙古现有煤炭产能11.4亿吨,产量8.5亿吨,约占

全国的1/4,是国内煤炭资源的主产地。近年来,随

着国家化解煤炭过剩产能政策的深入推进,自治区

原煤产量已由2011年的98441万吨减少到2016年的

83828万吨。

(来源:内蒙古政府网)

国际原子能机构完成对我国首次核安保专项评估

9月8日,国际原子能机构对我国开展的首次国

际核安保专项评估圆满结束。此次评估自8月28日启

了11个能源项目,其中,新审批的风电项目将于2022至

2023年供电,价格低至57.50英镑/兆瓦时,比2015年竞

标项目的价格低50%,首次低于核电价格。按照目前的计

划,核电成本到2025年将是海上风电的5倍。

(来源:中国能源报)

越南确定光伏发电上网价为每千瓦时9.35美分

9月12日,越南工贸部发布有关光伏发电政策规定

的通知,对目前越南光伏发电项目的有关问题作出明确

规定。通知规定光伏电力并入国家电网的价格为9.35美

分(约2086越盾)/千瓦时,从2019年6月30日起,买方

负责全部接收光伏项目的生产电力,收购期限20年。此

外,通知还规定了有关光伏发电项目企业所得税、进口关

税、土地使用税等方面的优惠。

(来源:中国电力新闻网)

美国上半年燃气发电装机量居首

9月7日,美国能源信息署(EIA)发布最新一期电

力工业月度报告。数据显示,截至6月底,美国公用事业

级电厂(不计小型光伏)的装机总量为1079.1吉瓦,其

中,各类天然气发电的装机总量为452.5吉瓦,占到全美

电力总装机容量的41.9%,居各类能源发电装机量之首。

其中,天然气燃气轮机-蒸汽机联合循环的装机容量为

244.3吉瓦,燃气轮机装机量为127.4吉瓦,燃气蒸汽机

装机量为76.2吉瓦,另有燃气内燃机装机量为4.2吉瓦。

(来源:中国能源报)

英国海上风电价格首次低于核电

9月11日,英国广播公司发布消息称,英国商业、

能源与产业战略部日前发布报告显示,英国近日新批准

市  场

环  球

行  业INDUSTRY

67

Page 70: CHINA HUANENG GROUP

“六个‘强化’做好党的十九大保电工作”

国家能源局副局长  刘宝华

9月6日,国家能源局副局长刘宝华在国家能源

局召开的党的十九大保电工作动员部署电视电话会

议上表示 :做好党的十九大电力安全保障工作,一定

要认真贯彻落实党中央、国务院关于安全生产的决策

部署,结合电力行业实际,切实做到六个“强化”:

一是强化责任担当,确保安全责任落实到位。

各单位要深入贯彻《中共中央国务院关于推进安全

生产领域改革发展的意见》,强化责任担当,既各司

其职,又协同配合。二是强化运维管理,确保电力

安全可靠供应。电网企业要做好电力电量平衡和运

行方式安排,及时消除设备缺陷和隐患,做好重要

用户供电安全管理。发电企业要开展安全巡查,合

理安排检修计划,确保发电机组安全可靠运行。三

是强化安全检查,确保不发生重特大事故。各单位

要认真做好电力行业安全生产大检查,全面构建落

实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机

制,把安全风险管控挺在隐患前面,把隐患排查治

理挺在事故前面,有效防范各类事故。四是强化安

全防护,确保网络与信息安全。各单位要制定网络

与信息安全防护措施,做到领导、机构、人员、措施、

责任五到位。五是强化安全保卫,确保重要电力设

施安全。要按照保卫级别和防范标准的要求,严格

落实人防、物防、技防措施。六是强化应急值守,确

保及时处置突发事件。要建立健全电力应急指挥机

构,对保电专项应急预案进行梳理、完善,提高电

力突发事件应急处置能力。要加强应急值守,24小

时值班,保电信息“零报告”。

(来源:国家能源局网站)

声  音

速较7月份提高6.2个百分点。1 ~ 8月,全国发电量

同比增长7.4%,火电、核电发电量同比分别增长7.5%

和18.3%,由于上半年来水较枯,水电发电量累计同比

下降2.5%,但降幅收窄。

(来源:国家发改委网站 )

9月15日,国家发改委发布数据,8月份,全社会

用电量同比增长6.4%,环比7月份回落3.5个百分点。

1~ 8月,全社会用电量同比增长6.8%,增速较去年同

期提高2.6个百分点。从发电情况看,8月,全国水电

延续上月正增长态势,当月发电量同比增长6.4%,增

数  字

6.4 %

行  业 INDUSTRY

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Page 71: CHINA HUANENG GROUP

文|中国能源经济研究院院长、首席光伏研究员 红炜

金融对光伏产业应有的五个认知

话  题

维。另一方面,光伏产业的标准化体系正加速形成,满足

项目融资思维的风险控制基础正在构建。

四、户用光伏融资服务特征的认知

在户用光伏的“2C、电力改革、互联网+智慧能源、

大数据等”背景下,在“新的能源生态出发点和能源消费

大数据入口”的应用场景中,户用光伏融资服务需求具

有两个特征,即个性化和系统化。

户用光伏必然带来能源供给的碎片化、民主化,不

同融资人的需求不同,融资方案应是个性化的。此外,因

光伏发电是持续25年的投资行为,其将重构能源生态,

所以对于户用光伏融资需求,仅立足于建设期贷款的思

维是不够的,必须要用系统化的设计。

五、光伏融资需求“前瞻性”的认知

光伏产业的发展超乎想象,带来光伏融资的各种需

求超乎想象。对此,金融机构应当预演以下五个光伏融

资需求时刻的到来。

中国企业境外光伏电站投融资需求时期即将到来。

有权威机构说未来5年全球光伏装安装量将以每年100

吉瓦速度增长,意味着境外安装量应在60吉瓦。光伏电

站资产证券化大规模需求时期即将到来。目前,我国光

伏电站安装量已达101吉瓦,如何盘活这万亿沉淀资产,

既是光伏企业的强烈需求,又是金融机构的巨大机会。

光伏资产并购融资大规模需求时期即将到来。据不完全

统计,仅2017年6月4日到8月4日,共发生光伏资产并

购案五起,其中三起就涉及金额51.91亿元。光伏技术、

商业模式创新的融资需求时期已经到来。光伏发电平价

上网和战略地位的实现,离不开技术和商业模式的不断

创新。而这些创新的持续、规模发展,又一定离不开金融

的支持。光伏融资的跨行政区域服务需求日益强烈。中

国的银行是属地管理原则,光伏电站投资企业是市场导

向,没有区域限制,跨行政区域服务对银行是挑战也是

机会。

(本文原载于《中国能源报》,内容有删节)

今年7月,《关于可再生能源发展“十三五”规划实施

的指导意见》(下称,《指导意见》)印发。据此意见,综合各

省区目前发展及规划,预计到2020年,我国光伏电站安装

量应为210吉瓦以上,相比原定“十三五”规划105吉瓦的

指导目标,市场预增量可能约为一倍。我国光伏企业和金

融机构将共同迎来重要发展机遇期。未来,光伏产业将不

仅仅是能源产业。因此,金融对光伏产业的认知应当是:

一、两个“战略地位”的认知

光伏一定是未来最具竞争力的可再生能源。因为决

定未来各种可再生能源战略地位的是两个“关键点”:能

量来源必须是无限的;人类获取这一能量的手段必须是

无限的。太阳能量的供给是相对无限的,目前人类每年

能量需求约为20太瓦,而太阳每年辐射到地球的能量约

为105太瓦;人类获取太阳能的主要手段是光伏,生产

光伏产品的原料硅在地球的容量是25.6%。

光伏是国家予以特殊重视的可再生能源。从《指导

意见》分析,光伏电站建设规模超过风电应不是问题;

从大多数国际咨询机构对未来可再生能源的排序看,光

伏电站的建设规模也多排在最前。

二、两个融资需求量的认知

从未来三年光伏投融资的需求量看,110吉瓦光伏

电站的建设规模,按照每瓦建设成本6元计,资金总需求

约达7000亿元。

从平价上网实现后带动的光伏投融资需求量看,各

种研究结果共同指向2020年是我国光伏发电平价上网的

大致时点。当光伏有了完全市场化的竞争力时,一个难

以想象的市场需求空间将被打开。中国应对气候变化的

承诺是,到2030年非化石能源占一次能源消费比重达到

20%左右。到2016年底,我国可再生能源发电装机容量

达5.7亿千瓦,非化石能源利用量占到一次能源消费总

量的13.3%,但光伏发电量仅占我国发电总量的1%。

三、光伏融资“风险控制”的认知

一方面,光伏终端市场融资必须立足于项目融资思

行  业INDUSTRY

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涨知识开卷有益

开 卷 有 益

作 者:中央党校采访实录编辑室

出 版 社:中共中央党校出版社

出版时间:2017年8月

【编辑推荐】

书中选用了 76 幅珍贵图片,其中大部分为首次公开发表。习近平总书记是第一位

出生和成长在新中国的中国共产党总书记。他有过曲折的少年时代,有过奋斗的青年

时代。从农村大队党支部书记到党的总书记,从普通公民到国家主席,从普通军官到

军委主席,党和国家各个领导层级他都干过。党的十八大以来,习近平总书记之所以能够带领党和人民披荆斩棘、攻

坚克难,全面开创中国特色社会主义事业新局面,很大程度上来自习近平总书记扎实的实践基础、深厚的经验积累和

由此而来的深邃理论思考。

《习近平的七年知青岁月》

作 者:谢戎彬 谷棣

出 版 社:华文出版社

出版时间:2017年7月

【编辑推荐】

西方政要智囊在误判了中国这

么多年后,开始集体反思,重构对

华认知。中国的飞速发展让世界为此震撼和佩服,于是

研究“中共学”成为这些政要精英真正了解中国的必要学

科。在多方探寻和研究之后,几十位世界政要精英共论中

国,并且表达了一致的观点 :他们“看好中国”,看好中

国对未来世界的重要性。从“中国崩溃论”“中国威胁论”

到“看好中国”,转变的深层原因,可以用国际问题研究

专家金灿荣教授的话“中国一定做对了什么”来解释。

《我们看好中国》

作 者:王湘穗

出 版 社:长江文艺出版社

出版时间:2017年9月

【编辑推荐】

中国的复兴,需要对世界局势

有正确的判断,并据此确定国家大

战略。本书聚焦世界格局重构和中国的大国复兴战略,

结合当前时事热点和大政方针,告诉你今天的世界是

什么样子,未来世界将走向何方,中国如何在未来的世

界中发挥更大的作用。顶层智囊、著名国际问题专家王

湘穗从国家战略的高度,以清晰的逻辑分析未来世界

的格局及发展走向,立足中国的国家利益,提出理性、

合理的中国大国发展设想。

《三居其一:未来世界的中国定位》

三色土 CULTURE

延伸阅读

三色土 CULTURE

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Page 73: CHINA HUANENG GROUP

悦 读

《慢煮生活》

作 者:汪曾祺

出 版 社:江苏凤凰文艺出版社

出版时间:2017年8月

【编辑推荐】

怀念汪曾祺的方式,就是阅读他的文字。本书为汪曾祺的散文

精选集,完整收录《五味》《昆明的雨》《人间草木》《星斗其文,赤子

其人》等经典名篇。同时新增《猫》《一技》《名优逸事》《和尚》《一辈

古人》等罕见篇目。从花鸟虫鱼、乡情民俗、凡人小事、旅途见闻等

多主题出发,详尽展现了一代“生活家”汪曾祺的精神世界与生活

志趣。

【编辑推荐】

《王牌特工2:黄金圈》是由美国二十世

纪福克斯电影公司出品的动作冒险片,由马

修.沃恩执导。该片讲述了王牌特工英国总部

被毁后,艾格西(塔伦.埃格顿饰)与梅林(马

克.斯特朗饰)前往美国,与美国伙伴一起并

肩作战,对抗美艳狠毒的大反派Poppy(朱丽

安.摩尔饰)的故事。

中 文 名:王牌特工2:黄金圈

英 文 名:Kingsman: The Golden Circle

导 演:马修.沃恩

主 演:科林.费斯 塔伦.埃格顿

朱丽安.摩尔

类 型:喜剧 动作 冒险

出品公司:二十世纪福克斯电影公司

上映时间:2017年10月

心 赏

“华语音乐

教父” 罗大佑暌

违13年,于7月

发行了第8张个

人专辑《家III》。

每当响起《鹿港

小镇》《皇后大

道东》,我们就

会想起这个男

人,经过30余年

漂泊历练,他像

是斟酌于细节的

匠人,音乐越做越细致,情感越来越丰沛,不再大声疾呼道理,转

而轻轻拍着我们的肩说:“嘿,但愿在日后的狂风暴雨里,你能保

持一颗不变的心。”新专辑记录了他洗尽铅华、磨尽棱角后的体悟。

漂泊多年,走入家庭,这个曾经狂飙飞扬的青年变成了一位慈父,

整张专辑基调温暖而细腻。

灵 听

三色土CULTURE

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Page 74: CHINA HUANENG GROUP

727272

音乐的freestyle

最“接地气”的类型——流行音乐Pop

最“唠叨”的类型

——嘻哈音乐Hip Hop

最“欢乐”的类型

——雷鬼Reggae

流行音乐是大家平时接触最多的一种音乐类型,主要是以盈利为目

的创作的歌曲。商品性是主要的,艺术性是次要的,但有些歌曲也具有

很高的艺术性和思想性。它的特点是歌词贴近生活,通俗易懂。慢歌类

的旋律韵味较委婉、缠绵,抒展性、倾诉性较强;快歌类的旋律韵味较

炽热、激昂,动力感和宣泄性较强。总体说来,流行歌曲旋律的感情表

达比较细腻、深刻、细致、灵活多样,很容易将听众带入歌曲的意境中。

嘻哈音乐最典型的表达方式就是说唱(Rap),Rap是一

个黑人俚语,意思类似于谈话,中文翻译为说唱。很多人都不

太接受这种艺术风格,认为像在“念经”。正所谓“萝卜青菜各

有所爱”,放在音乐风格上也是如此。嘻哈音乐的精髓主要在

于歌词,可以说,词就是嘻哈的灵魂,听者如果用心去品味歌

词所蕴含的深意,或许会从中得到惊喜和感悟。

雷鬼是一种特殊的牙买加风格音乐,起源于19世纪60年

代。早期的雷鬼音乐形态结合了传统非洲节奏,美国的节奏蓝

调及原始牙买加民俗音乐。这种音乐风格包含了弱拍中音节

省略,向上拍击的吉他弹奏以及人声合唱。它好似牙买加人不

修边幅的舞蹈,有伦巴一样的起伏感。它的核心精神是快乐和

自由,摆脱一切人为的苦难,创造一个全新的世界。

随着网络歌唱类选秀节目《中国有嘻哈》的“霸屏”,不仅让“freestyle”一词上了热搜,更带火了

一直以来徘徊在主流音乐边缘的嘻哈音乐(Hip Hop)。近几年,音乐类综艺节目几乎占据了各大卫视综

艺节目的“半壁江山”,百姓对于音乐的喜爱程度可见一斑。无论是轻柔舒缓的轻音乐,还是激昂热情的

摇滚乐,总会有其忠实的拥趸者。音乐到底分为哪几大“门派”呢?下面,就请和小编一起,细数音乐的

“style”。

涨知识三色土 CULTURE

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最“青春”的类型——摇滚音乐Rock

最“阳春白雪”的类型

——古典音乐Classical Music

最“高科技”的类型——电子音乐Electronic Music

在青春年少时期,很多男生都向往摇滚音乐,在一定

程度上,它几乎成为“叛逆”的代名词。摇滚音乐起源于20

世纪40年代末期的美国,50年代早期开始流行,并迅速风

靡全球。这种音乐每一拍节奏都非常强烈,歌词也十分新

鲜,一下子征服了许多年轻人。早期摇滚音乐的来源非常广

泛,主要包括布鲁斯(Blues)、节奏蓝调(R&B)和乡村音乐

(Country Music)。说起摇滚,人们普遍会想到流行的穿着、

激进的思想、颓废的态度……其实,摇滚不只是另类,也不

只是流行,不只是长发、皮衣、吉他加架子鼓,更不只是一

个大喊大叫的沙嗓子,它有着更实质的内在等着你去发现并

且爱上它,这就是摇滚本身想要表达的态度。

古典音乐分为西方古典音乐和中国民族音乐,带有一种严肃的

感觉。西洋古典乐的三大代表人物是海顿、莫扎特和贝多芬。古典音

乐与流行音乐最大的区别在于,古典音乐内涵更为深刻,能够发人

深思,是历经岁月考验,久盛不衰,为众人喜爱的音乐类型。古典音

乐是一个独立的流派,艺术手法讲求洗练,追求理性地表达情感。中

国民族音乐也属于古典音乐类型,在音符倾泻而出的一刹那,仿佛

可以看到高山、听见流水,那份说不清、道不尽的感觉,正是中国古

典音乐特有之美。

“电子音乐”早已不仅仅指代一种音乐类型,因为电子

乐器的使用在当今乐坛变得越来越普遍,电子音乐的涵盖

范围也随之拓宽,很多80年代后期的跳舞音乐都属于电子

乐。广义而言,只要是使用电子设备所创造的音乐,都可称

为电子乐。任何以电子合成器、效果器、电脑音乐软件、鼓

机等乐器所产生的电子声响,都称之为电子音乐。纯电子

音乐的风格几乎涵盖了所有的音乐类型,优美的音乐、动

感的舞曲、抒情的旋律、叛逆的节奏和正能量的篇章在电

子乐中都有涉及。

三色土CULTURE

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Page 76: CHINA HUANENG GROUP

文苑

小时候在农村长大,我们的暑假比城市的学校放得长,大约是从立秋放到秋分,我们习惯称暑假为农忙假,

随处可见七八岁的孩子手拿镰刀在地里干活。

对大人们而言,秋天是喜悦的,成熟的庄稼是希望。而对孩子们来说,秋天却是苦恼的,小小手指上缠绕着

胶布,被镰刀割破的伤口张开口子冒着血。红眼沙蓬的刺常常刺破手掌,钻进裤管,扎在脚上,妈妈总是帮我掰

开伤口,用缝衣针一根一根地挑刺。我问姥爷为什么红眼沙蓬专挑小孩子扎,他说:“小孩子皮嫩,瞧我,这老皮,

它想扎都扎不透。”姥爷举着他那老树皮一样的手,扒开我们面前的麦垄拔出一蓬一蓬的红眼沙蓬。

秋天是个变幻无常的季节,我们把秋天的太阳叫“秋老虎”,“秋老虎”总是张开大嘴吐着烈焰,烘烤着大地。

我挥汗如雨,弯着腰一镰一镰收割庄稼。北方的秋季也是个多雨的季节,秋雨有时候一下就是好几天,为了抢

收,雨天照例下地收割。身上披块雨布,雨水从头顶顺着鬓角流进脖子,滑进衣领里,雨布被风吹得上下翻飞,

后背的衣服湿嗒嗒地贴在身上透心凉,淋湿的裤脚裹着泥,脚丫子踩在布鞋里,扑哧扑哧从鞋口挤出稀泥,鞋变

得无比沉重。这种时刻,幼年的我总是感到满腹委屈,不停嚷嚷着收工,弟弟会躲在垒的高高得麦垛旁偷懒。姥

姥则严厉地教育我们:“哭啥了?下个雨就哭?这一地的庄稼营务了一年了,眼看着要进仓了,要不加紧收割说

损失就损失了。你看这荞麦的铃铛,莜麦的穗,油菜籽的葭葭,一股风刮过就落一层,雨点子砸下来,看见没啊?

都落地里了。”姥姥边数落边用裹得不到四寸的小脚踢踢落在地上的荞麦铃铛,然后惋惜地长吁短叹。

那时候我小,不太懂得节令的事。只是从大人们的起早贪黑中了解到一点——秋天如果不认真经营,一年

的希望就会变成失望。稍一耽搁,长势喜人的土豆就会冻在地里,莜麦成熟后麦穗极易掉落,风甩莜麦或许就在

一夜之间。一夜之间,农人会望着光秃秃的莜麦杆子,望着满地掉落的麦穗泪流满面。所以,印象中秋天就是个

忙碌的季节,庄稼忙着成熟,果实忙着落地,农人忙着收获,而这样的忙碌是心怀喜悦的。

如今现代化农用设施普及使用,收割机逐渐取代人工收割,但是收割机割过的庄稼地茬口高,不利于来年

的播种和农作物生长。再则,因为我的老家那高丘低沟的地理环境,直到今天好多农作物还是靠人工收割。农民

面对广种薄收的庄稼,依然不肯懈怠,小心谨慎地将一年的辛苦劳作成果认认真真收回粮仓。

自打进了电厂工作,不干农活已经几十年了,如今的我也步入人生的秋季。有人说,人生之秋乃多事之秋,

上有老人需要照顾,下有儿女需要帮助,事业工作走到尽头,容颜殆尽,好多人失落了,懈怠了,抑郁了。但是,

如果我们能顶住风雨认真经营,秋天何尝不是一个充满喜悦的季节。在这个金色的人生之年,我们尽着为人儿

女的孝道,让父母安享晚年;我们完成了对子女的培养,使他们踏入社会去创造自己的价值,去担负更大的责

任;我们与配偶有了更多的相濡以沫,与朋友有了更多的坦心相交。一路走来,爱情、友情、亲情就像秋天的果

实更加丰厚而饱满,人生之秋,在历尽磨难后积淀了更多的理解、宽容和豁达。

无论是季节之秋,还是人生之秋,我们都需要认真经营,这样才能不留遗憾,且更富有。而这样的富有不仅

仅是物质和财富,更是精神的富足和心灵的宝藏。

文|包头一电厂 孙宇颖

经营秋天

三色土 CULTURE

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Page 77: CHINA HUANENG GROUP

天还没亮,闹铃就响了,我一骨碌爬了起来,只听见窗外滴滴答答响个不停,推开窗户,一丝潮湿的凉

意拂面而来,远处一艘轮船正缓缓驶出港湾。

将儿子送到幼儿园后,我和老婆骑着自行车,急匆匆来到了渡口。说是渡口,其实就是一个临时货运

码头。电厂工地离市区比较远,与市区隔海相望,直线距离大约10公里。当时滨海市还没有跨海大桥,交

通极不方便,从电厂生活区到工地上班,只能乘坐渡船过海。渡船是从对岸渔村租用来的小客轮,船舱比

较小,大约只能乘坐百十来人,船速也很慢,每次过海需要50分钟左右。船机舱里的轮机声很大,震耳欲

聋,如果海上没有风浪时,坐船还是很惬意的事,但如果赶上风雨,渡船就会上下颠簸得厉害,坐船就变得

很辛苦了。

早上七点十分渡船就靠岸了,船工固定好船以后,我们就开始上船。船舱里早已经坐满了人,和我们

一样都是从四面八方汇集而来的同事,口音南腔北调,本地人有的根本听不懂。往船舱里望去,有的三三

两两围在一起摆龙门阵,有的抓紧时间在闭目养神,有的拿着本书煞有其事地翻着,有的则聚在一起玩起

了“拖拉机”……各种嘈杂的声音和轮机的噪音夹杂在一起,船舱里俨然就像一个农贸集市。不过也正因同

乘一班渡船,这些来自四面八方的同事可以趁机聊聊天,相互了解,加深认识。

渡船像老牛喘着粗气,慢慢地在海上突突地前进,海面上飘着细雨,海浪轻轻拍打着船身。从海面上

远远看去,跨海大桥已经开工建设了,有的桥墩已经露出了水面,电厂的烟囱也有几十米高,坐在船上也能

看得见,桥墩和烟囱几乎同时在升高,感觉天天都有变化,作为电厂的建设者,看到这些日新月异的变化,

无不对电厂的未来充满了憧憬和希望。

渡船的突突声小了下来,我知道船已靠岸,上班的同事们从船舱里鱼贯而出,船工们开始忙着栓住靠

岸缆绳,一切显得紧张而有条不紊,大家都奔向各自的工作岗位,开始了新一天的工作。

这样的日子,大约过了近一年时间。后来员工上下班改乘大巴车,到渡口码头换乘大轮船过海,条件

自然就好了很多,小小的渡船也就不需要了。时至今日,或许很多人已经淡忘了那艘小小的渡船,但我却没

有忘记,依然怀念那段与众不同的渡船经历,还有那种紧张而有趣的“集市”生活,与同事们偶然提起,大

家还是津津乐道。

如果说,这艘小小的渡船曾经承载着电厂建设者们的梦想,从无到有,从小到大,一步步驶向幸福的

彼岸,那么建成后的电厂,又何尝不是一艘巨大的渡船,承载着滨海人追求光明的梦想。曾几何时,滨海人

深受缺电之苦,隔三差五地在煤油灯下度过一个个不眠之夜,而当电厂建成投产时,滨海人告别了煤油灯,

社会发展也从此步入了快车道。如今,城市建设日新月异,电厂的烟囱已经渐渐被高楼大厦所包围,新的

城市规划已将电厂规划成景观花园,或许,这座电厂将来会被更环保、更高效的电厂所取代,不过,这不正

是社会进步的必然结果,也正是我们电力人追求的梦想么?

傍晚时分,我站立在与电厂隔海相望的观海长廊上,远远

望去,夕阳里的电厂披上了一层金色的外套,在海湾大桥的映

衬下,静静的伫立在对岸,分外婀娜多姿。整个海湾海天一色,

浑然一体,宛若一幅温馨和谐的美丽画面,令人流连忘返。恍

惚间,我仿佛又看见那艘小渡船,正朝着那令人神往的幸福彼

岸缓缓驶去……

文|汕头电厂 郑继承

渡 船

三色土CULTURE

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Page 78: CHINA HUANENG GROUP

1995年10月,我刚参加工作,充满活力和朝气。一次偶然的机会,我喜欢上了绿色植物。工作之

余,我徘徊流连于花卉市场,购买了多种花卉,精心照料着它们,幻想着不久的将来会有一片五彩斑

斓绽放在眼前。可是,过分的关照和溺爱,让第一批植物很快就发蔫、枯焦,最终离我而去。

不甘心的我继续穿梭于各家花卉市场……突然,一抹清雅的幽香吸引了我,最终在一个角落里发

现了她——我的第一盆国兰,它叶姿秀美、花箭亭亭。望着那刚刚冒出头的花苞,我轻抚着它,沉迷于

对盛放花姿的遐想中。此时的我未曾意识到,从那一刻起,我已踏上了一条对兰花痴迷的不归路。

那时年轻的我,除了上班,空余时间就是往山里去,请山农带路,上山挖兰。印象最深的一次,当

数结婚前一天,我甩下了诸多事,进了山,心里念着挖兰花。在大山深处攀爬、搜寻兰的踪迹,以致脸

被树枝刮出一条条血痕,狼狈不堪。一时间,被当地兰界传为“笑谈”。

刚开始涉兰,一切知识都是空白。兰花有什么品种?什么叫熟草?何为品名?看着一连串陌生的

名字,我的内心有着无穷的兴趣,虚心请教兰界前辈,触摸观摩、栽种实践……渐渐地,我学会了分辨

春兰、蕙兰、建兰、寒兰、墨兰,各种兰花的形态和特点。一个又一个的兰花品名进入了我的脑海:宋

梅、大富贵、翠盖荷、绿云……仿佛似曾相识,感叹相见恨晚。

每年的兰展,是必去的,赏兰、评兰、购兰缺一不可。

时间如白驹过隙,一晃养兰已快20年了,如今的我拥有一定数量和品种的兰花,莳养兰花的水平

有了长足进步,对于兰花有了一定的鉴赏识别能力,在当地兰界也小有名气,被戏称为最年轻的兰花

“博导”。几年前,有人对我说:“你发了!兰花价格大涨,上佳品种比金子还贵。”我笑笑,不为所动,

大涨与我何干?如今又有人说:“唉,兰花大跌了,赔钱,不种了!”我又一笑了之,它们仍是我心中

的宝,不离不弃。

在养兰路上,我不仅找到了自己喜欢的东西,拓宽了自己的眼界。找到了心灵的寄托,也因

此认识了很多志同道合的朋友。虽然有很多是忘年交,但是共同的爱好、

共同的话题使我们聚在一起,以兰会友,品茗赏花,不亦乐乎。

养兰,成了我生活中不可或缺的一部分,有苦也不苦,有累也

不累,而乐趣,尽藏在翻盆、浇水、看花交流之中……

相较之下,实际的生活却无法轻易达到这番境界。不想让坏

心情影响自己,也不想让杂七杂八的事情乱了心绪,时刻保持一

颗平常心不是简单的事情;没有太多的一帆风顺,也没有太多的

心想事成,有的还是随时可能的碰壁……但养兰过程,却教会了

我许多:当我们静下心来,仔细端详一盆兰花,就像静心去分析

一个问题,不管困难有多大,总能通过我们的努力让它有雨过天

晴的一天。抱怨和埋怨解决不了问题,唯有保持一颗恬淡、宁静的

“兰心”,才能领悟到生活的真谛。

拥有兰心,我们的心境就会快乐,愿每个人心中都盛开一株

快乐的兰花。兰花。

文|长兴电厂 徐亮

兰 缘

文苑三色土 CULTURE

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Page 79: CHINA HUANENG GROUP

醉青花文|德州电厂 王凤华

我爱瓷器,尤其是青花瓷。

青花瓷,白底青花,釉水纯净晶莹,素有“色素,土善腻,质薄,佳者莹缜如玉”之说。从制胎、雕刻、绘画

到烧制,一件青花瓷问世需经历多重工序,又经过千年炉火的烧制洗礼,方可形成素白的玉胚,细腻的胎釉。

最终,那抹靛蓝被深深地揉进瓷白的肌肤里,如清水芙蓉。

如今,我和更多的人一样,重新开始品味这“枝”盛开于宋元时期的传世青花之美。青花瓷犹如瓷器中的

青衣,淡雅如兰,纯洁如莲。她的美,静静地,含蓄地,如画在眼前,意在心中,宁静淡泊,意味悠远。我想它

一定是蘸了海水的蓝,摘了云朵的白,采了水墨画卷里的韵致,凝了江南女子那眸子里的灵性,燃烧了千年的

寂寞而后浴火重生,才能这般温润如玉。

几年前,在江西景德镇,我和儿子有幸参观了景德镇官窑的瓷器,讲解员拿着一只工艺精细的瓷碗,对着

阳光,给我们讲解景德镇瓷器的特点:“白如玉、明如镜、薄如纸、声如磐。”那些花色各异的精美瓷器,看上

去都透着亮光儿,摸上去如蝉翼般细腻,让人爱不释手。

之后,很多次当我在故宫、在国家博物馆参观时,总是不由自主地在青花瓷的展柜前驻足观赏,流连忘返,

默默感叹祖先的智慧和烧制技艺。青花瓷气质高贵、神韵冷美,因为它易碎,所以才更加令人珍惜。国家博物

馆用出土的青花瓷碎片儿制做的胸坠儿、戒指、耳环和小摆件儿,件件精美珍贵,即便是一枚枚碎片,也依旧

有着青花独有的摄人心魄的美。

看一件青花瓷,犹赏山水画,犹闻书卷香,仅一眼便不忍离去,把玩许久也不舍得放下,仿佛能透过这青

花瓷跨越时空与先贤交流。青花瓷如一盏淡茶袅袅,从古飘到今;更如一杯薄酒香醇,跨越千年,让人陶醉其

中。

端详一件古青花瓷,犹如回忆一个前尘的旧梦。青花瓷上凝着书卷香的小篆,犹如藏在雪片里的蓝色小

诗,穿过岁月,不染尘埃。捻起青花上散落的旧词,没有韵脚,只留一缕清音。藏在岁月里的朵朵青花,在丰腴

或清瘦的日子,温暖了时光。隔着年月深长,似乎还能嗅见青花的香。

我与青花的相逢,是心灵的净化、精神的痴缠。我与青花对视,浅笑不语,似

遇见一份千年的寻觅,叩问心中难解的谜题。没有功利和世俗,只是与她对视,便

能滤去我心中的杂念,似有一曲清凉的佛韵入心,让我心静如水,心净如禅。

三色土CULTURE

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Page 80: CHINA HUANENG GROUP

文苑

这件花旗袍,是去年的时候,母亲赠我的。

去年夏天,母亲在电话中兴奋地告诉我,她在逛街的时候淘到了一条舒适又漂亮的花旗袍,而且价钱也

很合适。电话中,她对这件花旗袍的满意溢于言表,虽然隔着几百公里,我却能感同身受。

同为女人,面对漂亮衣服的诱惑都是难以阻挡的。俗话说得好,女人的衣柜里永远都缺一件衣服。从我

记事开始,母亲就是非常注重外表的女人,不管什么时候出门,都把自己拾掇得利索得体。我和哥哥只相差两

岁,母亲要同时抚养两个孩子长大成人,迫于家庭条件有限,她的衣服款式没有办法赶上当下最流行的款式,

尽管如此,母亲的衣服却从来都是一尘不染。

印象中,当我还在上学的时候,每天早晨天刚微微亮,母亲就已经在院子里洗前一天晚上换下来的衣物

了。那时候,家里只有一台双缸半自动洗衣机,但是母亲爱干净,只是用它洗床单被罩之类的大件,从来不用

它洗贴身衣物。一个大盆,一个搓衣板,一个小板凳,这是母亲洗衣服最常用的工具。她先用搓衣板把打上肥

皂的脏衣服使劲揉搓,要把脏衣服全部搓完才换水,用脏的水要倒入另一个水桶用来冲洗厕所或者洗拖把。

就这样一遍一遍周而复始,脏衣服全部洗完的同时,拖把和厕所也一同被洗刷干净了,整个过程里母亲的动

作非常麻利。现在,家家户户滚筒洗衣机波轮洗衣机五花八门,还有带自洁功能的,更加便捷高效,再也见不

到搓衣板的影子,可那个每天早晨都迎着朝阳,在院子里弯腰洗衣的母亲的背影,我却久久不能忘怀。

现在母亲虽已年过半百,可对漂亮衣服的喜爱却丝毫没有减弱,正如她对美好生活的向往,也从来没有

因为年龄的增长而有丝毫懈怠。前年,姥姥的去世给母亲的打击很大,曾有很长一段时间里母亲不再去小区

的广场,怕睹物思人。每次回家我都带她出去走走,知道她喜欢漂亮衣服,就多陪她逛街。

现在,我们母女二人在电话里谈论最多的除了生活的近况外,就是今天又淘到了如何中意的衣服了。得

益于网络的发达,我也会经常在网上挑选自己喜欢的衣服给母亲看,只有母亲审阅通过,我这才敢下单。不

然,我这作女儿的若是擅作主张给她寄了过去,她虽嘴上不说,怕是很多时候也没有完全符合她的心意。电话

里得知这件花旗袍让她如此满意,我也要一睹它的芳容才行。

假期回娘家,终于见到了母亲在电话里非常满意的那件花旗袍。柔软的布料,淡雅的花色,

我在穿上的那一刻就喜欢上了。母亲也夸赞这件旗袍穿在我身上更加合体,立马赠予我。我生

怕夺了母亲所爱,推托不要,可母亲执意说年纪大了,腿怕凉,穿不了。最后,我还是收下了,

小心翼翼地把宝贝捧回了自己家。

前段时间搬家,生怕这件宝贝被我弄丢,我还特意把这件花旗袍单独放了起来。天气逐渐

转暖时,我在家里收拾厚衣物,把春夏的衣服都找了出来。可是,任我如何挖地三尺,找了两个

多小时,也没有寻到这件花旗袍的影踪。这令我非常懊恼,母亲若知道我把那件花旗袍弄丢了

会不会责怪我呢?毕竟,那件衣服里藏着她对美好生活的满满期许和对远嫁女儿满满的爱。

“老树着花无丑枝”,人终有老去的时候,可若心中怀有希望,生命依旧蓬勃新鲜。母亲,

女儿近日寻到了一件比您那件还要漂亮的花旗袍,寄给您好吗?

一件花旗袍文|众泰电厂 闫荣萍 文|乌海热电厂 王菁瑶

糖葫芦里的心事

记得那是一个晚上,我站在街头,一眼望去,觉着前面那处亮闪闪的很好看,却看不清楚,像是整整齐齐

地摆着一排什么新鲜玩意,于是一步一步地靠近了些。“要买糖葫芦吗?我这里口味儿可全了。”车旁的老妇人

温柔地望着我,我这才知道那些看着整整齐齐、亮闪闪的东西竟然是最普通的糖葫芦!心里不觉有些失落,遂

朝她摆了摆手说:“不要了。”老妇人丝毫没有放弃要卖给我的念头,一边用手指着糖葫芦一边说:“这个是新

出的草莓糖葫芦,不甜的,旁边是最普通的山楂,你看这个,这个中间还有好多水果,我这个是纯手工的……”

我不忍再打断她,任由她说着,思绪却早已回到了几年前。

我想到了爷爷,那个时候我才刚上小学,花钱买零食对我来说是件奢侈的事情,但还是抵挡不住糖葫芦的

诱惑。爷爷知道以后,出门买了材料,在我跟妹妹都不知道的情况下,一下子变出了好多糖葫芦。当时我们都

惊喜坏了,迫不及待地吃了起来。我不记得那是什么样式的糖葫芦了,反正是我在外面买不到的,一串只有3

个,外甜里酸,入口即化,至今回想起来都觉得是世界上最好吃的糖葫芦。爷爷告诉我们说,那是他自创的糖

葫芦。从此以后,但凡有人和我谈及糖葫芦,我都会特别自豪地说:“肯定没有我爷爷做得好吃!”

那也是我记忆中,爷爷唯一一次做糖葫芦给我们吃,算来都是很久以前的事情了,高中以后我便很少再见

到他,得知他陪着奶奶在老家住着,偶尔会带着奶奶出远门转转,也算是身体健康。但不知怎么的,几年前,爷

爷突然就得了老年痴呆,我想着是不严重的,只是认不得人罢了。期间我去看望了爷爷几次,最初他还是认得

我的,还会跟我说话,但没过多久,我再去时,他竟不认得我了,而且跟他说什么,他都不理会。后来,爷爷又

因脚部突然起了伤口不得治,而不能下床走路,人也一下消瘦了。我休息再回来看望他时,他已瘦得不成样子,

坐在椅子上目光呆滞,爸爸指着我问他:“这是谁?”他想了半天,最后摇了摇头。我叹了口气,蹲在他身边,

拽着他的袖子说:“爷爷,我是瑶瑶啊,我想吃您做的糖葫芦,您还记得吗?”他依旧面无表情。因为第二天还

要回单位上班,所以没坐多久我就要回去了,刚出门没一会儿,就听到他像孩子一样哭起来,他说:“瑶瑶要走

了,我还没见到她,她就要走了……你们都要走了……”断断续续地说着什么我们也听不清楚了,我看到爸爸

眼圈红了,我却再也忍不住了,转身跑回去拉着爷爷的手哭了起来。

那是我最后一次见到爷爷。

2014年9月17日,我突然接到妈妈的电话,说爷爷走了。睡午觉时爷爷说要喝牛奶,喝完就安心地睡着了,

这一睡便再没醒来。

“您选好要哪一串了吗?”老妇人还在等待我的回答。我深吸一口气,忍不住将思绪拉回,随手拿起一串,

匆忙付了钱,一口咬下去,眼泪竟流了下来。

睹物思亲常入梦,训言在耳犹记心。这味道,再怎么酸甜,也不及爷爷当年的那一串。

三色土 CULTURE

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文苑

这件花旗袍,是去年的时候,母亲赠我的。

去年夏天,母亲在电话中兴奋地告诉我,她在逛街的时候淘到了一条舒适又漂亮的花旗袍,而且价钱也

很合适。电话中,她对这件花旗袍的满意溢于言表,虽然隔着几百公里,我却能感同身受。

同为女人,面对漂亮衣服的诱惑都是难以阻挡的。俗话说得好,女人的衣柜里永远都缺一件衣服。从我

记事开始,母亲就是非常注重外表的女人,不管什么时候出门,都把自己拾掇得利索得体。我和哥哥只相差两

岁,母亲要同时抚养两个孩子长大成人,迫于家庭条件有限,她的衣服款式没有办法赶上当下最流行的款式,

尽管如此,母亲的衣服却从来都是一尘不染。

印象中,当我还在上学的时候,每天早晨天刚微微亮,母亲就已经在院子里洗前一天晚上换下来的衣物

了。那时候,家里只有一台双缸半自动洗衣机,但是母亲爱干净,只是用它洗床单被罩之类的大件,从来不用

它洗贴身衣物。一个大盆,一个搓衣板,一个小板凳,这是母亲洗衣服最常用的工具。她先用搓衣板把打上肥

皂的脏衣服使劲揉搓,要把脏衣服全部搓完才换水,用脏的水要倒入另一个水桶用来冲洗厕所或者洗拖把。

就这样一遍一遍周而复始,脏衣服全部洗完的同时,拖把和厕所也一同被洗刷干净了,整个过程里母亲的动

作非常麻利。现在,家家户户滚筒洗衣机波轮洗衣机五花八门,还有带自洁功能的,更加便捷高效,再也见不

到搓衣板的影子,可那个每天早晨都迎着朝阳,在院子里弯腰洗衣的母亲的背影,我却久久不能忘怀。

现在母亲虽已年过半百,可对漂亮衣服的喜爱却丝毫没有减弱,正如她对美好生活的向往,也从来没有

因为年龄的增长而有丝毫懈怠。前年,姥姥的去世给母亲的打击很大,曾有很长一段时间里母亲不再去小区

的广场,怕睹物思人。每次回家我都带她出去走走,知道她喜欢漂亮衣服,就多陪她逛街。

现在,我们母女二人在电话里谈论最多的除了生活的近况外,就是今天又淘到了如何中意的衣服了。得

益于网络的发达,我也会经常在网上挑选自己喜欢的衣服给母亲看,只有母亲审阅通过,我这才敢下单。不

然,我这作女儿的若是擅作主张给她寄了过去,她虽嘴上不说,怕是很多时候也没有完全符合她的心意。电话

里得知这件花旗袍让她如此满意,我也要一睹它的芳容才行。

假期回娘家,终于见到了母亲在电话里非常满意的那件花旗袍。柔软的布料,淡雅的花色,

我在穿上的那一刻就喜欢上了。母亲也夸赞这件旗袍穿在我身上更加合体,立马赠予我。我生

怕夺了母亲所爱,推托不要,可母亲执意说年纪大了,腿怕凉,穿不了。最后,我还是收下了,

小心翼翼地把宝贝捧回了自己家。

前段时间搬家,生怕这件宝贝被我弄丢,我还特意把这件花旗袍单独放了起来。天气逐渐

转暖时,我在家里收拾厚衣物,把春夏的衣服都找了出来。可是,任我如何挖地三尺,找了两个

多小时,也没有寻到这件花旗袍的影踪。这令我非常懊恼,母亲若知道我把那件花旗袍弄丢了

会不会责怪我呢?毕竟,那件衣服里藏着她对美好生活的满满期许和对远嫁女儿满满的爱。

“老树着花无丑枝”,人终有老去的时候,可若心中怀有希望,生命依旧蓬勃新鲜。母亲,

女儿近日寻到了一件比您那件还要漂亮的花旗袍,寄给您好吗?

一件花旗袍文|众泰电厂 闫荣萍 文|乌海热电厂 王菁瑶

糖葫芦里的心事

记得那是一个晚上,我站在街头,一眼望去,觉着前面那处亮闪闪的很好看,却看不清楚,像是整整齐齐

地摆着一排什么新鲜玩意,于是一步一步地靠近了些。“要买糖葫芦吗?我这里口味儿可全了。”车旁的老妇人

温柔地望着我,我这才知道那些看着整整齐齐、亮闪闪的东西竟然是最普通的糖葫芦!心里不觉有些失落,遂

朝她摆了摆手说:“不要了。”老妇人丝毫没有放弃要卖给我的念头,一边用手指着糖葫芦一边说:“这个是新

出的草莓糖葫芦,不甜的,旁边是最普通的山楂,你看这个,这个中间还有好多水果,我这个是纯手工的……”

我不忍再打断她,任由她说着,思绪却早已回到了几年前。

我想到了爷爷,那个时候我才刚上小学,花钱买零食对我来说是件奢侈的事情,但还是抵挡不住糖葫芦的

诱惑。爷爷知道以后,出门买了材料,在我跟妹妹都不知道的情况下,一下子变出了好多糖葫芦。当时我们都

惊喜坏了,迫不及待地吃了起来。我不记得那是什么样式的糖葫芦了,反正是我在外面买不到的,一串只有3

个,外甜里酸,入口即化,至今回想起来都觉得是世界上最好吃的糖葫芦。爷爷告诉我们说,那是他自创的糖

葫芦。从此以后,但凡有人和我谈及糖葫芦,我都会特别自豪地说:“肯定没有我爷爷做得好吃!”

那也是我记忆中,爷爷唯一一次做糖葫芦给我们吃,算来都是很久以前的事情了,高中以后我便很少再见

到他,得知他陪着奶奶在老家住着,偶尔会带着奶奶出远门转转,也算是身体健康。但不知怎么的,几年前,爷

爷突然就得了老年痴呆,我想着是不严重的,只是认不得人罢了。期间我去看望了爷爷几次,最初他还是认得

我的,还会跟我说话,但没过多久,我再去时,他竟不认得我了,而且跟他说什么,他都不理会。后来,爷爷又

因脚部突然起了伤口不得治,而不能下床走路,人也一下消瘦了。我休息再回来看望他时,他已瘦得不成样子,

坐在椅子上目光呆滞,爸爸指着我问他:“这是谁?”他想了半天,最后摇了摇头。我叹了口气,蹲在他身边,

拽着他的袖子说:“爷爷,我是瑶瑶啊,我想吃您做的糖葫芦,您还记得吗?”他依旧面无表情。因为第二天还

要回单位上班,所以没坐多久我就要回去了,刚出门没一会儿,就听到他像孩子一样哭起来,他说:“瑶瑶要走

了,我还没见到她,她就要走了……你们都要走了……”断断续续地说着什么我们也听不清楚了,我看到爸爸

眼圈红了,我却再也忍不住了,转身跑回去拉着爷爷的手哭了起来。

那是我最后一次见到爷爷。

2014年9月17日,我突然接到妈妈的电话,说爷爷走了。睡午觉时爷爷说要喝牛奶,喝完就安心地睡着了,

这一睡便再没醒来。

“您选好要哪一串了吗?”老妇人还在等待我的回答。我深吸一口气,忍不住将思绪拉回,随手拿起一串,

匆忙付了钱,一口咬下去,眼泪竟流了下来。

睹物思亲常入梦,训言在耳犹记心。这味道,再怎么酸甜,也不及爷爷当年的那一串。

三色土CULTURE

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Page 82: CHINA HUANENG GROUP

01

02

印象之秋秋天的颜色

是浓烈的

虽少了些青翠的水分

却多了些深沉的色彩

那是岁月赐给它的丰富

沉甸甸的有分量

亮闪闪的有光泽

不知不觉

秋天的脚步又近了些

三色土 CULTURE

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Page 83: CHINA HUANENG GROUP

01.  秋染大桦背    

北方魏家峁煤电公司 李颖杰

02.  叠翠流金    

伊春热电公司   王文远

04

03

03.  收获    

桂林燃气分布式能源公司 黄威铭 

04.  秋色流韵    

伊敏煤电公司 王猛 

三色土CULTURE

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Page 84: CHINA HUANENG GROUP

湿地晚霞石岛湾公司   马月军 摄