CHILD’S DREAMJAHRBUCH

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InhaltEINLEITUNG HIGHLIGHTS 2011

Januar

Jahresabschluss

Februar

CMF - Medizinfonds für Kinder

MärzChild’s Dream Cambodia - die Geschichte

AprilGrundausbildung - Child’s Dream bei der Arbeit

MaiTag für Kinder in Siem Reap

JuniJährlicher Child’s Dream Team-Workshop

JuliWie wir die Dinge anpacken

AugustMemorandum of Understanding mit der laotischen Regierung

SeptemberVeränderungen in Myanmar

OktoberKennenlern-Treffen für unsere Mittelschul-Stipendiaten

NovemberNotwassersoforthilfe in Bangkok

DezemberBevorstehende Highlights 2012

Bitte beachte, dass wir bei der Darstellung unserer Reisen und Projekte auf den Kalenderblättern nur eine Auswahl getroffen haben – der Platz würde nicht ausreichen, um alle darzustellen!

Konsolidierte Finanzübersicht

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Daniel Marco SiegfriedCo-Gründer

E i n l e i t u n gDas Child’s Dream-Jahrbuch – herzlich Willkommen!

Wie du vielleicht bemerkt hast, haben wir 2011 unser Marketingmaterial auf den neusten Stand gebracht. Zudem sind wir prominenter vertreten in der Social-Media-Welt. Unsere Facebook- und Youtube-Seiten haben viele Anhänger, die einmalige Einblicke in unsere Arbeit erhalten.

Neben der Publikation von mehreren Newsletters pro Jahr haben wir jeweils umfassende Jahresberichte erstellt, die viel mehr Informationen enthalten, als von Gesetzes wegen nötig wären. Wir waren stets bemüht, unsere Jahresberichte so interessant und leserfreundlich wie möglich zu gestalten, um damit auch andere Leserinnen und Leser als nur philanthropische Berater und institutionelle Spender anzusprechen. Wir merkten jedoch, dass es ein Ding der Unmöglichkeit ist, das gesamte Spektrum an Leserinnen und Leser zu adressieren, da die Informationsbedürfnisse

doch sehr verschieden sind. Wir haben daher beschlossen, unsere Jahresberichte zu kürzen, um den Bedürfnissen unserer institutionellen Spender gerecht zu werden.

Für unsere privaten Spenderinnen und Spender sowie für unsere Freundinnen und Freunde, die einfach Spass daran haben, etwas über die Aktivitäten von Child’s Dream zu lesen, haben wir ein weniger formelles und mehr auf Vergnügen ausgerichtetes Format geschaffen: das Child’s Dream-Jahrbuch. Wer mag es nicht, einen Blick in die Agenden und Tagebücher anderer Leutezu werfen? Wir haben unseren Terminkalender geöffnet und Monat für Monat einige Highlights herausgestrichen. Wir hoffen sehr, dass du Spass hast an der Lektüre!! Ich möchte Gene, Janine, Angie und Andrea ganz herzlich für ihre harte Arbeit und das grossartige Design danken!

Rückblick 2011

2011 war unser achtes Jahr und die Zahl 8 wurde ihrem Ruf gerecht. In vielen asiatischen Gesellschaften ist die Zahl 8 eine Glückszahl. Alles in allem war 2011 ein sehr erfolgreiches Jahr – ein Jahr der Stabilität und Beständigkeit. Noch nie waren wir in der Lage, so viele neue Projekte zu implementieren und dabei die bestehenden auszubauen. Ins 2011 fiel auch der Startschuss für unser 150. Projekt.

Natürlich wäre all dies nicht möglich gewesen ohne die Zuwendungen unserer grosszügigen Spenderinnen und Spender aus allen Ecken der Welt. Es war schon immer eines unserer Ziele, Spenderinnen und Spendern einen Eindruck aus erster Hand zu gewähren und sie in unsere Arbeit einzubinden. Viele haben uns auf einem Projekttrip begleitet oder sogar ihre Team-Building-Anlässe zusammen mit uns organisiert. Wir hoffen, weiterhin auf die Unterstützung unserer Spenderinnen und Spender, Volontärinnen und Volontäre und Mitarbeitenden zählen zu dürfen.

Wir freuen uns auf ein weiteres spannendes Jahr. Die Dezembergeschichte auf Seite 28 zeigt einige unserer Pläne, die wir haben, um 2012 unsere Unterstützung für Kinder und Jugendliche in Laos, Kambodscha, Myanmar und Thailand weiter auszubauen.

Wir sind bestrebt, das Leben vieler benachteiligter Kinder in der Mekong-Subregion nachhaltig zu verbessern. Vielen Dank für dein Vertrauen!

Unsere Fokusgruppe „Grundausbildung“ hatte ein hartes Jahr.

Die ungewöhnlich heftige Regenzeit erschwerte Implementierung und Monitoring unserer Schul- und Unterkunftsbauarbeiten in Laos, Thailand und Kambodscha massiv. Wir können uns nicht mehr erinnern, wie oft unsere Teams völlig erschöpft und mit total verschlammten Autos nach Chiang Mai zurückgekehrt sind. Die meisten Auto-Waschfirmen in Chiang Mai weigern sich mittlerweile, unsere Autos zu waschen.

Trotz dieser schwierigen Bedingungen waren wir in der Lage, 19 Schulen und acht Unterkünfte zu bauen. Wir haben ferner am Ausbau unserer Programme gearbeitet, wie z.B. dem Mittelschul-Stipendienprogramm, dem Schul-Gesundheits- und Umweltprogramm wie auch unserem Schulmaterial-Programm, die alle zum Ziel haben, die Abbrecherrate zu senken. Im Karenstaat, in Ostmyanmar, haben zudem über 100’000 Primarschulkinder ein Set Schulmaterial gekriegt.

In Laos und Thailand haben wir einen Pilot gestartet für ein Schulgarten-Programm, um einerseits die Ernährung zu verbessern, andererseits den Kindern und Jugendlichen hilfreiche Fertigkeiten im Bereich Landwirtschaft, beizubringen.

Wir haben zudem 15 Spielplätze und vier Wassersysteme gebaut, um den Gesundheitszustand der Kinder zu verbessern.

Grundausbildung

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H i g h l i g h t s 2 0 1 1 v o n u n s e r e n . . .

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Unsere Fokusgruppe „Höhere Ausbildung“ sah das grösste Wachstum in Bezug auf die geleistete Unterstützung.

Wir haben die Finanzierung von sieben Programmen im Bereich höherer Ausbildung von einer Organisation übernommen, die beschlossen hatte, ihre Aktivitäten in den Flüchtlingslagern auslaufen zu lassen. Child’s Dream ist nun die grösste Trägerin höherer Ausbildung entlang der thailändisch-burmesischen Grenze.

Absolventinnen und Absolventen dieser Programme können sich bewerben für unseren Universitäts-Vorbereitungskurs in Mae Sot, der ihnen erlauben würde, diejenigen Zulassungsvoraussetzungen zu erwerben, die nötig sind, um sich für ein internationales Universitätsstudium in Thailand einzuschreiben.

2011 haben wir acht Studierenden dieses Vorbereitungskurses ein Universitäts-Stipendium gewährt. Wir nahmen zusätzliche 31 junge Menschen in unser Universitäts-Stipendienprogramm auf, wovon 23 aus Burma, acht aus Laos stammen.

Ende 2011 hatten wir 91 Studierende und 34 Alumni, von denen die meisten im Ausbildungs- oder Gesundheitsbereich oder in der Gemeindeentwicklungsarbeit tätig sind. Wir haben auch unsere Unterstützung für unsere Berufbildungs-programme erhöht.

Zusammen mit Youth Connect in Mae Sot haben wir den Bau einer Pension gestartet. Dieses Sozialunternehmen wird eingesetzt als Ausbildungsort für burmesische Jugendliche, die in Thailand leben.

Ein weiteres Berufsbildungsprogramm, das von uns unterstützt wird, ist NEED, ein nachhaltiger, biologischer Modell-Bauernhof, der burmesischen Jugendlichen umweltfreundliche Anbaumethoden lehrt.

Höhere Ausbildung Gesundheit

. . . d r e i F o k u s - g r u p p e n

Auch unsere Fokusgruppe „Gesundheit“ war viel beschäftigt.

2011 haben wir unsere Hilfe ausgebaut, um noch mehr Patientinnen und Patienten in unseren Medizinfonds für Kinder aufnehmen zu können, der lebensrettende Behandlungen ermöglicht. Wir waren in der Lage, 361 Kinder zu behandeln, bei 133 von ihnen handelte es sich um neue Fälle. Wir haben erstmals auch 11 laotische Kinder aufgenommen. Die meisten Patientinnen und Patienten kommen aus der thailändisch-burmesischen Grenzregion oder aus Myanmar selbst, vor allem aus dem Karenstaat, wo das Malaria-Kontrollprogramm, das Impf- sowie das Vitamin-A & Entwurmungsprogramm grundlegende Massnahmen im Gesundheitsbereich für zehntausende Erwachsene und Kinder bieten.

Das Ziel ist ebenso einfach wie unerlässlich: die Erkrankungs- und Sterblichkeitsraten von Kindern zu senken.

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Januar2011

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Tha Wah baut einen Spielplatz in Laos

Gee auf einer Projektreise...

Kindertag! wir organisieren einen

lustigen Tag für die Kinder

der Primaschule in Baan

Khun Tae in den Bergen

von Chiang Mai

...in LaosManuela, Tuu und Um treffen ...

...unsere Stipendiaten in Bangkok

Tai, Koy und Gee auf einer Projektreise in Laos, ab dem 15. Jan für 7 Tage

Yem und Sinoeuy bei einem Training zu

nachhaltiger Architektur (dies könnte für den Bau unserer Schulen nützlich sein)

Tha Wah trifft das Team in Laos. Er wird einen Kindergarten für die Schule in Nam Pa bauen, während die anderen weiter unsere Projekte besuchen

Mong bringt CMF- Patienten nach Mae Sot

CDCO streicht einen Kinderspielplatz

Yem reist nach Phnom Penh wegen MoU-Problemen

Mong, Meow und Jack in Nordthailand für 5 Tage, um potentielle

Stipendiaten zu interviewen

Jan

Jahresabschluss

in 2011 = Gesamtsumme

CHF 3’418’957

Nach Fokusgruppe

Betrag, den wir für unsere Projekte

ausgegeben haben

Woher kamen unsere Spenden?

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Marc Thomas JenniCo-GründerBei Child’s Dream sind die ersten

Monate eines neuen Jahres stets un-seren Büchern und Bankkonten ge-widmet, dies natürlich vor allem auf Seiten des Admin-Teams, welches alle unsere Konten abgleichen muss.

Alles in allem war 2011 ein Jahr der Stabilität und Beständigkeit. Es gab keine Veränderungen bei un-serer Organisationsstruktur und nur wenige Abgänge von Mitarbeitenden, was bedeutet, dass sämtliche Anstrengungen und Ressourcen unseren Begünstig-ten zugute kamen. Unsere Arbeitsbelastung und die verfügbaren personellen und finanziellen Ressourcen waren ausgeglichen. Mit anderen Worten: Child’s Dream lief das ganze Jahr hindurch wie eine Schweiz-er Uhr.

Natürlich wäre all dies nicht möglich gewesen ohne die Zuwendungen unserer grosszügigen Spenderin-nen und Spender aus allen Ecken der Welt. Wir haben 2011 Spenden über den Betrag von CHF 3’888’435 er-halten. Zum ersten Mal in der Geschichte von Child’s Dream bekamen wir mehr Zuwendungen aus Asien, vor allem aus Japan, Singapur und Hong Kong, als vom Rest der Welt. Obwohl die meisten Spenden von Privatpersonen stammen, sind wir sehr stolz darauf, auch von einer Reihe Unternehmen unterstützt wor-den zu sein, darunter Credit Suisse als grösste Spon-sorin. Wir haben CHF 3’720’834 ausgegeben, wovon CHF 3’418’957 unseren Projekten und Programmen zugewiesen worden sind.

Da Child’s Dream immer grösser wird, werden wir von Spenderinnen und Spendern oft gefragt, ob denn ihre kleine Spende überhaupt noch etwas bewirken könne. Dazu können wir nur Folgendes sagen: Auch wenn ein Beitrag wie ein Tropfen in einem Ozean er-scheint, kann genau dieser Tropfen eine lebensret-tende Malariabehandlung (USD 6) oder das erste Set Schulmaterial (USD 4), das ein Kind je erhalten hat, sein. Es zählt also jeder Franken! Übrigens: Unser Ad-ministrationskostenanteil lag per Ende 2011 bei 7.8%.

Nach Herkunft/ Nationalität der

Begünstigten

Wir haben den Medizinfonds für Kinder 2006 gegründet, um Kindern aus Myanmar mit schweren gesundheitlichen Problemen medizinische Behandlungen und oft lebensrettende Operationen zu ermöglichen. Die Kinder sind 0-12

Jahre alt und kommen aus sehr armen Familien, denen es mit eigenen Mitteln niemals möglich wäre, einen Spitalaufenthalt zu bezahlen. Des Weiteren verfügen die Spitäler vor Ort oft nicht über die nötige Ausrüstung resp. es fehlt ihnen das Wissen, um diese Kinder zu behandeln.

Um die bedürftigsten Patientinnen und Patienten auszuwählen, setzen wir auf die enge Zusammenarbeit mit „Vermittlungsstellen“. Diese Stellen arbeiten in Mae Sot, einer Stadt an der thai-burmesischen Grenze, wo sehr viele Flüchtlinge aus Myanmar in Lagern leben. Die Vermittlungsstellen sammeln Fälle von Kindern mit schwerwiegenden gesundheitlichen Problemen und filtern diejenigen heraus, die in den lokalen Kliniken nicht behandelt werden können. Wir werden dann zum „Sicherheitsnetz“ für die Kinder und bieten ihnen Behandlungen in Spitälern in Nordthailand (Chiang Mai, Chiang Rai, Lampang) an.

Nach dem Transfer von der Grenze nach Nordthailand übernimmt Child’s Dream. Da unsere

Begünstigten meistens kleine Kinder sind, unterstützen wir einen Elternteil/eine Betreuungsperson mit Kost und Logis wie auch Transport, sodass sie ihre Kinder während der Behandlung

Feb begleiten und ihnen beistehen können. Neben der Koordination der Behandlungen für unsere Begünstigten sind unsere medizinisch geschulten Angestellten auch für die Verständigung zwischen dem thailändischen medizinischen Personal in den Spitälern und den burmesischen Eltern/Betreuungspersonen zuständig, damit diese den Zustand ihrer Kinder kennen und verstehen können.

Zudem spielen unsere Angestellten eine wichtige Rolle, indem sie den Eltern/Betreuungspersonen emotionale Unterstützung und Rat bieten. Diese befinden sich weit weg von zu Hause in einem anderen Land mit einer unbekannten Kultur und einem anderen Gesundheitssystem, was zu immensem Stress führen kann.

Nach einigen Jahren der Zusammenarbeit mit den Vermittlungsstellen sahen wir Bedarf, einiges zu ändern und führten daher folgende Massnahmen durch: Wir verbesserten die Kommunikationsmethoden und teilten die Verantwortlichkeiten klarer zu. So haben die Vermittlungsstellen nun die volle Verantwortung für den Selektionsprozess auf der burmesischen Seite, müssen dabei aber striktere Kriterien einhalten in Bezug auf die Patienten und die Organisation von Reisedokumenten. Wir hingegen kümmern uns um alle Aufgaben, die anfallen, wenn die kleinen Patientinnen und Patienten in den nordthailändischen Spitälern sind. So können sich beide Seiten auf ihre Schwerpunkte konzentrieren und so umso wirkungsvoller agieren. Die neue Herangehensweise funktioniert schon sehr gut. Momentan befinden sich beinahe 300 Kinder in unserem Programm. Bald schon werden wir den 1000. Patienten behandeln können!

CMF-Medizinfonds für Kinder

Verbesserte Zusammenarbeit

mit den Vermittlungsstellen

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Februar 2011

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Jack und Nui auf einer Projektreise in Mae Hong

Song, Nordthailand... und Jollsy auf einer Projektreise in Laos für 13 Tage bis zum 17. Feb

... Koy, Gee und Jollsy sind immer noch in Laos

Koy und Tuu auf Projektreise in Laos während 6 Tagen

für das Universitäts-Stipendienprogramm

Daniel, Jack und Nui in Mae Hong Son, Thailand, zur Eröffnung einer Schule

Marc fährt nach Siem Reap, Kambodscha, für das CDCO-Audit und die Vorstandssitzung

Yem und Sinoeuy überprüfen einSchulgarten-Projekt

CDCO besucht Projekte in Oddar Meanchey, Kambodscha

diesen Monat: Ursula ist sehr beschäftigt mit den Jahresberichten

KAFFEE-REISEUrsula und Bianchina begleiten unseren ersten Stipendiaten des Programms zur Förderung von

sozialem Unternehmertum auf einer

Reise in sein Heimatdorf in den Bergen der Kaffeplantagen

Jack und Nui in Chom Thong, Nordthailand

Koy, Gee...

Mar

CDCO - die Geschichte(Child’s Dream Cambodia Organisation)

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Kambodschanerinnen und Kambodschaner wurden gewaltsam von ihren Familien getrennt und aufs Land umgesiedelt. Das Konzept der Familienloyalität wurde systematisch zerstört: Kindern wurden gelehrt, sich von ihren eigenen Eltern abzuwenden und nur an die Führer der Roten Khmer zu glauben.

Unmittelbar nach Ende des Terrorregimes strömten massenweise humanitäre Organisationen ins Land, die durchaus gute Absichten hatten und Kambodscha im Bereich der Entwicklungshilfe unterstützen wollten, damit aber eine Kultur der Abhängigkeit generierten und den Weg für eine heute geradezu florierende „Voluntourism“-Industrie ebneten.

Während wir in der Lage sind, unsere Projekte in Laos und Thailand von unserem Büro in Chiang Mai aus zu managen, war es notwendig, in Kambodscha für die dortigen Projekte ein Team aufzubauen. Nicht nur ist die Sprache der Khmer verschieden, auch die geschichtlichen Verläufe Kambodschas sind anders als diejenigen seiner Nachbarländer. Unter der Führung unseres Direktors Yem Khlok und mit einem engagierten Team lokaler Angestellter ist CDCO verantwortlich für unsere Projekte in Kambodscha.

Im März 2011 konnten wir die erfolgreiche Registrierung unserer Schwesterorgan isat ion , Child’s Dream Cambodia

Organisation (CDCO), mit Sitz in Siem Reap, Kambodscha, feiern. Wir unterstützen schon seit 2007 Projekte in Kambodscha. Damals schlossen wir uns zusammen mit KAKO, einer lokalen gemeindegestützten Organisation. War das ursprüngliche Ziel der Partnerschaft eine Integration KAKOs in Child’s Dream, stellten wir irgendwann fest, dass es fundamentale Unterschiede gab zwischen den zwei Organisationen, die kaum zu überbrücken waren. So mussten wir nach drei Jahren den schwierigen Entscheid fällen, unsere Zusammenarbeit mit KAKO zu beenden. Aber jedes Ende bringt auch einen Anfang mit sich: CDCO wurde im Oktober 2010 gegründet mit dem Ziel, unsere Arbeit in Kambodscha weiterzuführen.

Die lange Geschichte des Landes, darunter das Regime der Roten Khmer und der darauffolgende Bürgerkrieg, hat das heutige Kambodscha stark geprägt. Grausamen Menschenrechtsverletzungen und Völkermord ausgesetzt starben mindestens 1,5 Millionen Menschen unter Pol Pot. Viele

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März 2011 Wheel2Wheel, einer unserer Sponsoren, fährt auf verschlammten Strassen über Berge und durch Täler, um zu einer unserer Schulen in Laos zu gelangen. Er weiss seither, wie schwierig es sein kann, gewisse Projekte zu erreichen.

Child’s Dream

Vorstands-sitzung

Mong, Tai und unser CDCO-Team vor Ort in Kambodscha,

um das Schul-Gesundheitsprogramm zu überprüfen

Tai auf einer Projektreise nach

Mae Hong Son, Nordthailand

Marc, Daniel, Koy und Au auf einer Projektreise in Laos

Tuu und Um für 7 Tage in Laos für das Universitäts-Stipendienprogramm

Mong, Koy und Nui beginnen ...

...ihre 19-tägige Projektreise durch Laos, um unsere Projekte zu überprüfen

Tha Wah in Laos, um einen Spielplatz zu bauen

diesen Monat: U ist sehr mit den Jahresberichten

beschäftigt

Sinoeuy in Oddar Meanchey, Kambodscha, zur Vorbereitung

einer Schuleröffnungszeremonie

Yem besucht die NGO Pepy

Ta in Lampang bei den Medizin-fonds-Kindern im Spital

Ta in Mae Sot für den Medizin-fonds für Kinder

Meow und Tai auf Projektreise in Phang Nga,

Südthailand

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April 2011

Der Auswahlprozess für unsere Universitätsstipendiaten beginnt und wir müssen uns so einige Bewerbungen ansehen ... ja es ist harte Arbeit, wie man Manuelas Gesicht entnehmen kann ;), aber es ist immer ermutigend zu sehen, wenn die Stipendiaten dann später dank Studium einflussreiche Mitglieder ihrer Gemeinschaften werden.

diesen Monat:

Beginn des Auswahl-

prozesses der

Universitäts-

stipendiaten

Songkran (Neujahrsfest in Thailand) – wir feiern auf

thailändisch und bewerfen uns gegenseitig mit Wasser :)

Koy und Tai auf Projektreise in den Bezirken

Xiang Hon und Kob in Laos für 4 Tage

Koy und Mong auf Projektreise in Laos für die Eröffnungszeremonie einer Schule

In Kambodscha wird ebenfalls das Khmer Neujahr gefeiert!

CDCO führt ein Training für die Pri-marschule in Pong Ro Chas zum Schulgar-ten- und Schul-Gesundheitsprojekt durch

Tha Wah in Kambodscha, um für 2 Schulen Spielplätze zu bauen

Mong, Koy und Nui auf Projektreise in

den Bezirken Xiang Hon und Kob in Laos

vom 25. März - 5. AprilTuu und Um in Bangkok, um unsere Universitässtipendiaten

zu treffenMarc und Daniel in Singapur für die

Philanthropische Konferenz der Credit Suisse

Yem und Sinoeuy überprüfen unsere Projekte vor Ort in Oddar

Meanchey, Kambodscha

Apr Ort, und zwar vor, während und nach Fertigstellung des Baus. Die Besuche beinhalten Diskussionen mit den Gemeinschaften und genaueste Analyse des Projektes vor Konstruktionsbeginn sowie die Überwachung während der Bauphase. Unsere Teams müssen oft in die entlegendsten Gebiete fahren, um die Orte zu erreichen. Wenn man all diese Projekte zusammen zählt, dann stimmt es wirklich: Wir waren 2011 ganz schön beschäftigt!

... die Eröffnungszeremonie ist vorbei. Wir sind sehr zufrieden mit dem Projekt – eine Primarschule mit Kantine, Küche, Lehrerzimmer, Schultischen und -bänken und sanitären Einrichtungen für 790 Schülerinnen und Schüler. Wieder einmal konnten wir viele Kinder unterstützen, indem wir ihnen das Lernen in sicheren Einrichtungen ermöglichen. Wenn wir uns so umsehen, sehen wir viele glückliche Gesichter... unsere eigenen eingeschlossen.

Es ist Dienstag, der 19. April 2011. Mehrere hundert Schülerinnen und Schüler des Lernzentrums für Migranten in Loi Tai Laeng (Myanmar) haben sich in ihren blauen Uniformen

versammelt und warten voller Freude auf die Eröffnungszeremonie. Es ist jetzt mehr als ein Jahr her, dass das Projekt begonnen hat und sie den Bau eines grossen Gebäudes haben beobachten können – endlich bekommen sie eine neue Primarschule mit schönen und sicheren Klassenräumen!

Das Lernzentrum für Migranten in Loi Tai Laeng ist nur eine von vielen Schulen, die wir 2011 in Thailand, Laos, Kambodscha und Myanmar gebaut haben. Aufgrund der Lage der Schule in der Nähe der thailändischen Grenze war die Umsetzung dieses Projekts jedoch eine sehr grosse Herausforderung. Für unsere Fokusgruppe „Grundausbildung“, eine der drei Fokusgruppen bei Child’s Dream, war das Jahr sehr erfolgreich – und wir entsprechend beschäftigt! Wir sind stolz, dass wir 2011 mithilfe unserer Sponsoren insgesamt 19 Schulen, 15 Spielplätze und drei Wassersysteme realisieren konnten.

Jedes Projekt erfordert von unseren Projektteams unzählige Besuche vor

Grundausbildung Child’s Dream bei der Arbeit

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Mai Spielplatz fertigzustellen, pflanzte Obstbäume, richtete einen Schulgarten ein – und verhalf so den Kindern zu einem unvergesslichen Tag!

Obwohl es sehr heiss war, machten unsere Gäste bei den Aktivitäten mit viel Abenteuergeist und Humor mit. Nach der körperlichen Arbeit organisierten wir Spiele und Wettkämpfe, und die Kinder liessen es sich nicht nehmen, den Gästen typische Khmer-Tänze beizubringen.

Am Ende eines erfolgreichen und interessanten Tages verteilten wir allen Kindern Geschenke wie Rucksäcke und Schreibblöcke – die Freude darüber war natürlich riesig.

Fürs Child’s Dream-Team war es eine tolle Möglichkeit, unsere Sponsoren in unsere Aktivitäten zu involvieren. Es hat uns sehr gefreut, dass wir ihnen so unsere Arbeit etwas näher bringen konnten.

Wir begrüssen es sehr, wenn unserer Spenderinnen und Spender nicht nur unser Büro in Chiang Mai besuchen, sondern uns auch mal auf einen Feldtrip nach Thailand, Laos oder Kambodscha begleiten. Dieses

Mal sandte uns ein Spender ein ganzes Team von Freiwilligen, die uns ihre Unterstützung im Feld anboten.

Im Mai 2011 fand der Kindertag statt, und 65 Credit Suisse-Angestellte machten bei den Aktivitäten in der Primarschule in Pong Ro Chas mit. Die Schule befindet sich in der Nähe von Siem Reap, Kambodscha (wo der berühmte buddhistische Tempelkomplex Angkor Wat steht). Sie wurde 2009 von Child’s Dream gebaut. Ungefähr 200 Kinder besuchen dort den Unterricht.

Das Team von Freiwilligen aus Singapur half, den

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Kindertag in Siem Reap (Kambodscha)

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Mai 2011

Tha Wah auf 4-tägiger Projektreise in Kambodscha

Tha Wah für 5 Tage in Laos, um ein Wassersystem

zu installieren

Daniel, Koy und Gee auf Projektreise in Laos

Jack reist ins bergige

Khun Tae, Nord-thailand

Marc, Daniel und Angie in Siem Reap, Kambodscha,

um CDCO vor Ort beim Kindertag zu unterstützen

Jack reist nach Samoeng,

Nordthailand

Einsammeln der Berwerbungsformulare des Mittelschul-Stipendienprogramms

in Kambodscha

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Kindertag! in Kambodscha

Yem und Sinoeuy überprüfen unsere

Projekte in Oddar Meanchey

Versand der Bewerbungsformulare für das Schul-Stipendienprogramm in Kambodscha

Mong in Mae Sot (an der thai-burmesischen Grenze)

für das Grenzforum zu Gesundheit,

Malaria und infektiöser Krankheiten

Wegen eines andauernden Streits um die Besitzverhältnisse des Tempels Preah Vihear an der kambodschanisch-thailändischen Grenze, der diesen Monat in Schusswechseln gipfelte, mussten einige unserer Schulen aus Sicherheitsgründen schliessen. Das Gebiet war nicht mehr sicher für die Kinder und Lehrpersonen. Der Unterricht wurde nach einem Monat wieder aufgenommen, aber unser Team in Kambodscha beaobachtet die Situation an der Grenze genau, da neue Konflikte immer wieder auftreten können...

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Juni 2011

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Tai beginnt ihre 15-tägige Projektreise nach

Siem Reap, Kambodscha, um...

Unser Online-Shop steht! Und das Child’s

Dream-Kochbuch wird ein grosser Erfolg.

Viele Exemplare unseres Kochbuches

werden in alle möglichen Ecken der Welt

gesandt.

Wie man uns am besten kennenlernt?

Anhand unserer Lieblingsrezepte!

.. das CDCO-Team in der Pilotphase des Mittelschul-Stipendienprogramms zu unter-

stützen

Jack und Mong in Chiang Rai, Nordthailand

Tai kommt aus Kambodscha zurück...

Tai, Koy und Gee 8 Tage lang auf Projektreise in Laos...

Koy und Gee auf Projektreise in Laos

Tuu, Um und Sinoeuy sind ebenfalls auf der Laos-Projektreise

unserer jährlicher

Child’s Dream Team-Workshop

Auswahl von potentiellen Kandidaten für das Mittel-schul-Stipendienprogramm in Kambodscha

Yem bei den Eröffnungszeremonien der Primarschulen in Tbeng und Ampil, Kambodscha

Ta und Joy in Lampang, um bei den Kindern

zu sein, die im Spital operiert werden

Wir freuen uns sehr, dass dieses

Jahr auch Waan und Joy beim

Team-Workshop dabei sein

können. Normalerweise arbeiten

sie nicht im Büro, sondern

sind stark in die Betreuung der

Kinder im Spital eingebunden.

Die kleinen Patienten werden im

Rahmen unseres Medizinfonds

für Kinder in Thailand operiert.

... um die Kandidaten des Mittelschul-

Stipendienprogramms im Rahmen von Hausbesuchen zu interviewen

bringen mag, um weiterhin bedürftige Kinder in der Mekong-Subregion unterstützen zu können.

Wir alle verliessen am Ende den Workshop mit einer einfachen, aber motivierenden Erkenntnis: Was auch immer kommen mag, wir schaffen es!

Juni Seit der Gründung von Child’s Dream im Jahr 2003 kön-nen wir auf viele erfolgreiche Jahre zurückblicken. Wir sind kontinuierlich gewachsen und

implementieren immer mehr Projekte – es sieht also so aus, als ob wir einiges richtig ma-chen würden!

Es ist jedoch immer wichtig, das bisher Er-reichte Revue passieren zu lassen und uns ständig zu verbessern. Zudem ist entschei-dend, vorauszuschauen, was uns die Zukunft bringen könnte, um uns darauf einzustellen und vorbereitet zu sein.

Um genau dies zu tun, traf sich unser gesa-mtes Child’s Dream-Team zu unserem jährli-chen 3-tägigen Team-Workshop. Rechts kannst du sehen, was wir gemacht haben.

Wir sind uns sicher, dass Child’s Dream vorbe-reitet ist auf Veränderungen, die die Zukunft

Jährlicher Child’s Dream- Team-Workshop

BEWERTENeinen Schritt zurück gehen und uns die Er-folge des letzen Jahres

ansehen; auflisten, was wir alles erreicht

haben

NACHDENKENwie können wir Dinge

verbessern und auf anderem Wege er-

reichen?

NEUE IDEEN

Wie schaffen wir es, eine Balance zu halten

zwischen „wir sind obsolet“ und „wir bleiben relevant“ in Bezug auf

die sich ändernden Anforderungen der

Bedürftigen?

TEAM

Spiele fürs Teambuilding.

Auch ein Besuch im Abenteuer-Park „Flight of the Gibbon“ gehörte dazu: Wir von Child’s Dream können sogar

fliegen!

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JuliAls Marc und Daniel 2003 begannen, den Traum von Child’s Dream zu realisieren, hätten sie es

sich nicht vorstellen können, dass Child’s Dream innerhalb von acht Jahren zu einer Organisation mit 30 Mitarbeitenden werden würde. Heute decken wir mit unserer Arbeit im Gesundheits- und Ausbildungsbereich die Länder Kambodscha, Laos, Myanmar und Thailand ab. Über die Jahre ist Child’s Dream beträchtlich gewachsen und die Palette unserer Arbeit hat sich stark erweitert. Wir hinterfragen uns regelmässig und überprüfen die Effizienz unserer Arbeit, was bereits zwei Mal zu grundlegenden Umstrukturierungen geführt hat. Jedes Mal wird unsere Arbeit noch ein bisschen professioneller und durchdachter; wir behalten jedoch immer unseren Bottom-up-Ansatz, um direkt mit Gemeinschaften zu arbeiten und deren Bedürfnisse zu verstehen.

Falls du dich mal gefragt hast, wie wir bei Child’s Dream eigentlich arbeiten, haben wir hier einen kleinen Einblick in die Mechanismen unserer Teamarbeit:

Wie wir die Dinge anpacken

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Juli 2011

Tuu für 6 Tage in Bangkok bei unserem vierteljährlichen...

... Treffen mit den Stipendiaten

Jack und Au bauen einen Spielplatz in Phadangluang, Chiang Rai

Gee, Koy und Au 5 Tage auf Projektreise in Laos

Jack und Nui auf Projektreise in Mae Hong Song, Nordthailand

Tha Wah fährt nach Mae Sot an der

thai-burmesischen Grenze um einen

Spielplatz zu bauen

Beginn einer Fundraising-Reise

nach Singapur für Manuela

und Marc

Hast du gewusst: Unsere Fundraising-Reisen werden möglich gemacht durch Menschen, die uns ihre Meilengutschriften zur Verfügung stellen, so dass wir noch mehr potentielle Spender erreichen und für unseren guten Zweck gewinnen können! Wenn wir unterwegs sind, wohnen wir bei Freunden oder denjenigen Menschen, die uns unterstützen und uns ihre Wohnung zur Verfügung stellen. So schaffen wir es, unsere Verwaltungskosten auf sehr niedrigem Niveau zu halten.

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...um unser Team und die administrativen Prozesse kennenzulernen

Sinoeuy im Büro in Chiang Mai für ein 3-wöchiges Trainingsprogramm...

Sinoeuy überprüft ein Schulgartenprojekt

Yem reist zur...

...Primarschule in Snor, Kambodscha, um einen Spielplatz zu bauen

Ta mit Patienten im Spital in Chiang Rai

Ta mitPatienten

in Mae Sot

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August 2011

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Unsere Kontaktdatenbank (Version 1)

steht dank freundlicher Unterstützung

durch ApVenture. Jetzt ist es an der

Zeit, mit der Projektdatenbank zu

arbeiten und unsere Bewertungs- und

Überprüfungsprozesse anzuschauen.

Jack und Nui auf Projektreise nach Chiang Rai

Tuu, Koy und Gee 8 Tage lang auf Projektreise in Laos

Joy für den Medizinfonds für

Kinder in Lampang, wo unsere Patienten

im Krankenhaus behandelt werdenJack 4 Tage lang in

Phadangluang, Nordthailand...

...um ein Wassersystem zu installieren

CDCO Vorstands-

sitzung

Treffen mit ausgewählten Stipendiaten unseres Mittelschul-Stipendienprogramms in Kambodscha

Nach monatelangem Warten bekommt unser CDCO-

Team in Kambodscha endlich das lang ersehnte Auto

für Projektreisen

Beginn einer erneuten Fundraising-Reise für

Marc und Daniel, dieses Mal geht’s in die Schweiz

Tha Wah reist nach Khun Tae in Nord-

thailand, um ein Wassersystem zu installieren

Augdas manchmal so ist mit diesen offiziellen Dokumenten, erwies sich der ganze Prozess als ziemlich zeitraubend und schwierig.

Aber – da unser Team niemals aufgibt – und wir freundliche, aber sehr bestimmte Gründer haben, schafften wir es nach MONATELANGEN Verhandlungen, uns endlich auf ein finales Dokument mit den Behörden zu einigen! Jetzt können wir „offiziell“ und ganz legal weiterhin bedürftige Kinder in Laos unterstützen.

Anfang 2011 war es Zeit, das Memorandum of Understanding (MoU) mit dem laotischen Bildungsministerium zu erneuern. Es handelt sich dabei um ein Dokument, das die laotische

Regierung verlangt, wenn es darum geht, ausländischen Organisationen eine Genehmigung zu erteilen, in Laos tätig zu sein. Ohne dieses Dokument wäre es uns nicht möglich, im Land zu arbeiten.

Seit wir das Memorandum of Understanding 2008 das erste Mal unterzeichneten, haben wir drei ausgewählte Provinzen in Laos mit viel Ausbildungsarbeit unterstützt. Die Gemeinschaften befinden sich in sehr abgelegenen Gebieten und verfügen oft noch nicht mal über rudimentäre Ausbildungseinrichtungen. Nach all diesen Jahren zählen wir stolz fast 50 Schulprojekte, die wir dort realisiert haben.

Da wir so erfolgreich sind und es geschafft haben, eine solide Basis an Zusammenarbeit und enge Beziehung mit diesen Gemeinschaften zu entwickeln, sind wir sehr daran interessiert, unsere Projekte weiterzuführen. Man würde nun denken, dass solch ein Erfolg die laotischen Behörden beeindrucke und sie Interesse daran hätten, solch ein Dokument zur Zusammenarbeit gern und zügig zu unterschreiben? Naja, manchmal ist es eben doch nicht so einfach, Gutes zu tun. Schwierigkeiten gibt es überall, und wie

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map of Laos with our projects

(red dots) - quite a few! :)

Memorandum of Understanding

mit der laotischen Regierung

rote Punkte = unsere Projekte in Laos

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September 2011

Unser Team besucht diesen Monat zur

Verbesserung unseres technischen

Know-How einen interessanten Bau-

technik-Trainingskurs

Tai ist 14 Tage lang auf Projektreise in Kambodscha

Tai ist immer noch in Kambodscha

Koy und Gee reisen für 9 Tage nach Laos zu unseren Projekten

Jack baut einen Spielplatz in Mae Hong

Son, Nordthailand

Koy und Gee kommen aus Laos zurück

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Yem und Sinoeuy überprüfen eines unserer

neuen Projekte, die Primarschule in Rolom Veng,

Kambodscha

das kambodschanische CDCO Team begleitet Tai auf ihrer Reise zu den Projekten in Phrea Vihea, Kambodscha

Sinoeuy bereitet ein Schulgarten-projekt für eine Primarschule vor

Jack auf Projektreise in Nordthailand

Ta in Mae Sot für den Medizinfonds für Kinder

Septgesamte Volk zu erreichen. Es ist auch noch nicht genau geklärt, wie genau die politische Opposition mit einbezogen werden soll.

Es gibt grosse Hoffnung für die Menschen in diesem Land, aber es wird sich zeigen, ob sie gerechtfertigt sind. Wir hoffen, dass unsere Arbeit in Myanmar leichter wird angesichts der neuen Situation. Währenddessen werden wir versuchen, uns an die Veränderungen anzupassen und unsere Unterstützung in Ausbildung und Gesundheit so gut es geht weiterzuführen.

Hierzu siehe auch die Einleitung in unserem Newsletter vom April 2012.

Da wir beträchtlich in Ausbildungs- und Gesundheitsprogramme für die Menschen in Mynmar involviert sind, ist

es für uns wichtig, Veränderungen im sozial-politischen Umfeld des Landes genau zu verfolgen.

Myanmar befindet sich gerade in einer wichtigen politischen Übergangsphase. Über 50 Jahre lang regierte das Militär, bis 2011 nach allgemeinen Wahlen eine Zivilregierung seinen Platz einnahm. Seitdem haben in kurzer Zeit beachtliche Veränderungen stattgefunden: Die Zensur wurde verringert, politische Gefangene wurden freigelassen, das Land öffnete sich für internationalen Dialog, Sanktionen wurden teilweise aufgehoben.

Jedoch bleiben viele politische, soziale und ethnische Fragen unklar.

Die neue Regierung unter Präsident Thein Sein wird beweisen müssen, dass sie auf dem Weg zur Demokratie ist. Noch ist die Zensur nicht vollständig aufgehoben und der Staat kontrolliert weiterhin viele Bereiche des nationalen Lebens. Ethnische Konflikte sind immer noch am Schwelen. Breit angelegte Reformen werden nötig sein, um Stabilität und Entwicklung für das

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Veränderungen in Myanmar

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Oktober 2011

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Gee und Koy für 10 Tage in Laos, von Nord nach Süd reisend für SchuleröffnungenMarc auch in Laos

Mong mit unserem CDCO-Team in Siem Reap, KambodschaKoy und Gee noch immer in Laos...

Daniel und Thomas in Mae Sot an der

Grenze von Thailand zu Myanmar

...die Konferenz geht weiter...

Manuela, Tuu und Um auf der jährlichen

Konferenz, die von unserer Partner-

organisation für unsere Universitäts-Stipen-

diaten veranstaltet wird

CDCO sichtet ein potentielles Pro-jektgebiet in Bantaey Meanchey

und Pailin, Kambodscha

Schul-Gesundheitstraining für

Schulen in Oddar Meanchey, Kambodscha

Installation unseres ersten Solarpanel-Systems in der Primarschule in Pong Ro Chas, Kambodscha

Fahrstundenregel #1: So sollte das Auto nicht geparkt werden!Spass beiseite ... dies war einer unserer Unfälle 2011. Aufgrund unserer Arbeit sind wir viel mit dem Auto unterwegs, was das Risiko auf der Strasse für unsere Mitarbeitenden leider erhöht. Ein Schutzengel war dieses Mal mit uns, denn glücklicherweise wurde niemand schwer verletzt.

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und Stipendiaten, ihre Lehrpersonen und einige Mitarbeitende von Child’s Dream zusammen. Wir nutzten Gruppendiskussionen, Informationsstunden und kommunikative Aktivitäten, um den Jugendlichen die Gelegenheit zu geben, sich besser kennenzulernen und ihre zwischenmenschlichen Fähigkeiten zu üben. Da sich das Programm bereits im zweiten Jahr befindet, war eines der Hauptziele, ein starkes soziales Netzwerk zwischen den jüngeren und älteren Studierenden aufzubauen. Es war uns jedoch auch wichtig, den Austausch von Ideen zwischen Studierenden, Lehrpersonen und uns selbst zu fördern.

Die Studierenden wurden ermutigt, über ihre eigenen Ambitionen nachzudenken sowie Ideen und Gedanken mit anderen zu diskutieren. Als die Workshops vorbei waren, stimmten alle zu, dass sie ein grosser Erfolg waren, da sich alle besser kennengelernt hatten und sich ein stärkeres Gemeinschaftsgefühl gebildet hatte. Wir hoffen sehr, dass wir diese neuen Kommunikationswege zwischen uns allen in Zukunft noch weiter ausbauen können.

Was für eine bessere Basis kann man für ein erfolgreiches Programm überhaupt haben?!

Dieses Bild ist von einem unserer Camping-Workshops, die wir Ende 2011 das erste Mal für unsere Stipendiatinnen und Stipendiaten organisiert haben. Es war ein sehr lustiges Spiel,

welches das Eis gebrochen und dazu geführt hat, dass wir uns alle miteinander wohler gefühlt haben. Ein toller Start für zwei darauf folgende produktive Tage!

Die Stipendiatinnen und Stipendiaten werden im Rahmen unseres Mittelschul-Stipendienprogramms unterstützt, das besonders herausragende Studierende in Laos und Thailand fördert.

Der Grossteil der Jugendlichen kann sich den Besuch einer Mittelschule nicht leisten. Da die meisten aus abgelegenen Gegenden kommen, ist dies das erste Mal, dass sie nicht zuhause wohnen und sich neuen Umgebungen und Herausforderungen stellen müssen. Wir haben deshalb diese Workhops organisiert, um ihnen beim Einleben zu helfen.

Bei jedem Workshop (in Laos mit 30 und in Thailand mit 19 Jugendlichen) kamen die Stipendiatinnen

Okt

Spielt man so Fussball in Thailand?!

Eine neue Art von “Ball”saal-Tanzstil?!

Nein – dies ist nur ein Auflockerungsspiel

während einer Campingaktivität mit

unseren Stipendiaten

Kennenlern-Treffen für unsere

Mittelschul-Stipendiaten(in Thailand und Laos)

Hochwassersoforthilfe in Bangkok

Zwei unserer Kolleginnen, Tai und Mong, begleiteten die Notfallmassnahmen während ein paar Tagen. Sie halfen bei der Organisation der Aktivitäten und stellen sicher, dass die Soforthilfe denjenigen zukam, die sie benötigten.

Dies war unser zweiter Katastropheneinsatz, nachdem wir bereits 2008 nach den Verwüstungen von Zyklon Nargis in Myanmar Hilfe geleistet hatten.

Da solch bedauernswerte Ereignisse immer wieder vorkommen können, sind wir dabei, unsere Kapazitäten für diese Notfälle zu erweitern, damit wir im Ernstfall eine effektive und gut organisierte Hilfe gewährleisten können.

In der zweiten Hälfte des Jahres 2011 wurde Thailand von den schwersten Überflutungen seit 50 Jahren heimgesucht. 65 der 77 thailändischen Provinzen wurden zu Katastrophengebieten erklärt,

Millionen von Menschen waren betroffen.

Bangkok und seine Vorstädte traf es am schlimmsten. Unzählige Fabriken mussten geschlossen werden, da sie überschwemmt waren. Tausende burmesische Gastarbeiter in diesen Fabriken wurden mittellos und ihrem Schicksal überlassen. Da sie in Thailand keinen legalen Status besitzen, war es ihnen oft nicht möglich, an die Hilfsgüter heranzukommen, welche die thailändische Regierung zur Verfügung stellte.

Wir schlossen uns mit der Stiftung für Ausbildung und Entwicklung (Foundation for Education and Development, FED) zusammen, die sich auf Probleme von burmesischen Gastarbeitern spezialisiert hat, um Grundnahrungsmittel, Wasser, Unterkünfte und Hygieneartikel für diese Menschen bereit zu stellen.

Wir verteilten mehr als 5‘300 Notfallpakete und stellten über 3‘700 Gastarbeitern eine temporäre Unterkunft zur Verfügung. Zudem standen wir mehr als 300 Arbeitern zur Seite, eine neue Arbeitsstelle zu finden und leisteten nötige rechtliche Unterstützung in Fällen von Rechtsmissbrauch.

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November 2011

Jack und Nui in Chiang Rai, Nordthailand

Tai, Koy und Gee 8 Tage lang in Laos ...

... um vom Laos-Team über Projektumsetzung und

-überprüfung zu lernen

Marc und Daniel bei einer Eröffnungszeremonie in der Provinz Chiang Rai

Koy beginnt ihre Projektreise in Südlaos ...

Tha Wah, Jack ...

Team- Workshop

in Chiang Mai

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Yem in Chiang Mai für ein Lernprogramm

Sinoeuy besucht eines unserer Schulgarten-Projekte

Yem begleitet das Team nach Laos...

Yem zurück nach Siem Reap

...das Projektteam immer noch in Laos ...

... und Nui bauen einen Spielplatz

in Long Phae Wittaya, Thailand

Freiwilligenarbeit - lies mal die

Posts auf unserer Facebook- und

Webseite zu „Voluntourism“ -

welcher generell mehr Schaden

anrichtet denn Gutes tut, da er

selten etwas mit den Aktivitäten zu

tun hat, die professionelle NGOs

anbieten würden. Bevor du das

nächste Mal über Freiwilligenarbeit

in Asien nachdenkst, mach dir

bitte Gedanken, ob deine Präsenz

wirklich den gewünschten Effekt hat.

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Dezember 2011

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Jack, Tha Wah und Nui reparieren einen Spielplatz

Koy noch auf ihrer 15-tägigen Südlaos Projektreise

Koy kommt aus Laos zurück

Weihnachten kommt

dieses Jahr früher als

sonst! Wir feiern im „alte Schule Stil“-sieh selbst auf den

Photos :)

unsere letzte Projektreise für das Jahr 2011: Jack und Nui

fahren nach Mae Hong Son, Nordthailand

CDCO reist nach Oddar Meanchey, Kambodscha, zum Projektbesuch

CDCO fährt in den Bezirk Chikreng, Kambodscha

CDCO überprüft ein Schulgarten-Projekt in Oddar

Meanchey, Kambodscha

Bevorstehende Highlights

2012

Hier sind einige der Highlights, auf die wir uns im Jahr 2012 freuen:

1) Ausweitung unserer Arbeit in Myanmar – die drastischen politischen Veränderungen

werden uns hoffentlich ermöglichen, mehr im Land selbst zu tun. Wir werden ebenfalls unsere/n erste/n Mitarbeiter/in rekrutieren, der/die direkt in Yangon arbeiten wird.

2) „Picturebook Guesthouse“ – ein Projekt zur Förderung von sozialem Unternehmertum und Berufstrainingscenter für Jugendliche aus Myanmar wird im Juni 2012 eröffnet.

3) FED-Lernzentrum – dieses neue Lernzentrum in der Provinz Phang Nga wird im Mai 2012 seine Pforten für 300 Kinder von Gastarbeitern aus Myanmar öffnen. Dies ist unser erstes Projekt im Süden von Thailand.

4) Projektdatenbank – wir beginnen mit der Entwicklung einer neuen Datenbank, um das Management und die Analyse unserer Projekte zu verbessern

5) Erweiterung unserer Fokusgruppe „Höhere Ausbildung“ – wir werden erkunden, ob es Sinn macht, unsere Programme mithilfe unseres dortigen Teams auch in Kambodscha aufzubauen.

6) Child’s Dream im TV! – das Schweizer Fern-sehen wird in der zweiten Hälfte 2012 eine 52-minütige Dokumentation über uns zeigen.

Was du mit deiner Spende erreichen kannst?

US$ 10 finanzieren 60 Ziegel für den Bau einer

Schule oder 2 Toilettenschüsseln

US$ 50 finanzieren 2 komplette Schuluniformen

oder 500 Bleistifte

US$ 100finanzieren 150 Schreibblöcke oder 120 kg Reis oder eine Vitamin-A-Behandlung für

300 Kinder

US$ 700finanzieren 800 Schul-Mittagessen oder 1’750 Zahnbürsten oder ein

Mittelschulstipendium für ein Jahr

US$ 1,000finanzieren die Behandlung von 170

Kindern mit Malaria

US$ 9,000finanzieren ein Universitätsstipendium

für ein Jahr

US$ 40,000finanzieren den Bau einer Schule

für 180 Schulkinder

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K o n s o l i d i e r t e F i n a n z ü b e r s i c h t 2 0 1 1Untenstehend findest du die konsolidierten Zahlen von Child’s Dream Foundation (Thailand), Child’s Dream Association (Schweiz) und diversethics Foundation (Schweiz).

Die geprüften Jahresberichte aller drei rechtlichen Einheiten sind im Infocentre auf unserer Website zu finden (www.childsdream.org).

Bilanz (in CHF)31.12.2011 31.12.2010

AktivenFlüssige Mittel 4’408’218 4’233’384Inventar 293 329Sachanlagen 681’310 782’618Total Aktiven 5’089’821 5’016’331

PassivenVerbindlichkeiten 58’878 39’935Zweckgebundene Fonds 1’332’184 1’312’956Einbezahltes Kapital 108’784 109’862Erarbeitetes freies Kapital 157’484 55’187Freie Fonds 3’432’492 3’498’391Jahresergebnis (nach Zuweisungen) - -Total Passiven 5’089’821 5’016’331

Anhang:1) Zu Konsolidierungszwecken wurde 2011 zwischen CHF und THB ein Wechselkurs

von 34.1534433 verwendet. 2010 basierten die Berechnungen auf einem Kurs von 30.4177715.

2) Der fürs jeweilige Jahr gültige Wechselkurs ist der gewichtete Durchschnitt, der aus den „Spendentransfers“ zwischen Child’s Dream Association (Schweiz) und Child’s Dream Foundation (Thailand) resultiert.

3) Der Rückgang der „Sachanlagen“ im Vergleich zum Vorjahr ist eine Folge des um 11% stärkeren CHF/THB-Wechselkurses. Unsere „Sachanlagen“ werden vorwieg-end von der Child’s Dream Foundation (Thailand) gehalten und werden in THB bewertet.

4) Sämtliche „Verbindlichkeiten“ sind unter der Child’s Dream Foundation (Thailand) gebucht und umfassen die Vorsorgepläne unserer Angestellten wie auch Absch-reibungen und einen Amortisationsfonds für das Domizil unserer Organisation.

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Betriebsrechnung 1.1.2011

31.12.20111.1.2010

31.12.2010EinkommenPrivatspenden 423’872 424’628

zweckgebunden 1’792’646 2’216’518 1’823’469 2’248’097Firmenspenden 306’402 438’513

zweckgebunden 1’354’845 1’661’247 1’077’410 1’515’923Spenden Shop 2’689 1’221Zinsen 7’981 6’414Total Einkommen 3’888’435 3’771’655

AufwendungenProjektausgaben 3’418’957 2’914’848Administration & Fundraisingausgaben

Personalaufwand 246’497 226’237 Administration, Rechtliches & Reisen 33’345 34’087 Finanzaufwand 1’211 1’883 Abschreibungen 17’105 8’877 Rückstellungen 2’086 - Übrige Aufwendungen 1’633 301’877 528 271’612

Total Aufwendungen 3’720’834 3’186’460

Transfer an zweckgebundene Fonds 19’229 559’808Jahresergebnis (vor Zuwendungen) 148’372 25’387Total 3’888’435 3’771655

Anhang:1) Die vierteljährlichen Zahlungen von diversethics Foundation für die laufenden Kosten der Stif-

tung sind in der Position „Personalaufwand“ eingeschlossen.2) Die Zunahme in der Position „Abschreibungen“ gründet hauptsächlich in den höheren Absch-

reibungen für eine unserer IT-Datenbanken. 3) Unser konsolidierter Administrationskostenanteil beläuft sich 2011 auf 7.8%.

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dein Child’s Dream-Team

Vie

len

Dan

k!

Child’s Dream Foundation/diversethics Foundation

Child’s Dream Cambodia Organisation (CDCO)

238/3 Wualai RoadT. Haiya, A. MuangChiang Mai 50100, Thailand

#160 National Road No. 6, Group 10Krous Village, Svay Dangkum CommuneSiem Reap, Cambodia

Tel. +66 (0)53 201 811Fax. +66 (0)53 201 812

Tel. +855 (0)63 763 027

email: info@childsdream.org info@diversethics-foundation.org

www.childsdream.orgwww.diversethics-foundation.org

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