Chihuahua Vive entre Nosotr@s 04

REVISTA DEL GOBIERNO DEL ESTADO Año 2 No. 4 NOVIEMBRE 2012

ChihuahuaavanzaChihuahua a la vanguardia en materia de salud

Primer lugar nacionalAgenda Desde lo Local 2012

Juan Quezadaimaginación y creatividad

Festival Internacional Chihuahuaconquistando espacios

vive entre nosotros

Lic. César Duarte JáquezGobernador Constitucional del Estado estado de Chihuahua

Ing. Jaime Ramón Herrera CorralSecretario de Hacienda

Lic. Carlos Hermosillo ArteagaDirector General de Administración

C.P. Rosa Iselda Flores NúñezDirectora de Recursos Humanos

Lic. Celina Esnayra PereyraJefa del Centro de Capacitación y Desarrollo

Coordinación de Comunicación Social

Lic. Juan Ramón Flores GutiérrezLic. Concepción Hernández MartínezLic. Grisel Aimé Muñoz Medina

CHIHUAHUA VIVE ENTRE NOSOTROS

Consejo editorialLic. Hilda Margarita Solis BencomoLic. Akbar Noé Delgado ChacónLic. Lourdes Sierra ArenasLic. Claudia Lerma ArzolaIng. Humberto Joaquín Jáuregui FernándezLic. Enrique Gómez CarlosLic. Tania Escobedo MinguraIng. Miriam Molina GuzmánLic. José Luis Peña Flo resLic. Carlos González EstradaLic. Varinia Espinoza HernándezLic. Araceli Guzmán RascónM.D. Arturo Licón Baeza

Colaboración especialIng. Gustavo ChávezM.F. Angélica Medina BaezaC. Alba Eunice Cenicero BecerraLic. Mónica L. Villalobos JavaleraC. Ofelia Sánchez MejíaC. Mercedes RangelC. Silvia del Carmen VarelaLic. María Isabel Sen VeneroLic. Olga Leticia Moreno

Comunicación Interna del CeCaDeAna Gabriela Salas SolorioEricka Mendoza Montes de OcaJosé Luis Sáenz GuerraLiliana Pacheco Márquez

Revisión JurídicaLic. Francisco JavierBalderrama Domínguez

CHIHUAHUA VIVE ENTRE NOSOTROSes una publicación trimestral de laSecretaría de Hacienda.

Diseño y producción gráfica:Luis Carlos Salcido/Rosa María Hernández

Impresión:

noviembre de 2012

Toda correspondencia dirigirla a:Centro de Capacitación y DesarrolloCalle Rosales 1500, CentroChihuahua, Chih.Tel. 429-33-00 ext. 15907

o a la dirección electró[email protected]

Contenido

REVISTA DEL GOBIERNO DEL ESTADO DE CHIHUAHUAAÑO 2 ✧ NÚMERO 4 ✧ NOVIEMBRE 2012

❖ Chihuahua avanza 1❖ Haz tu casa 6❖ Presupuesto Basado en Resultados (PbR) 10❖ Chihuahua tiene futuro 14❖ Chihuahua a la vanguardia en materia de salud 18❖ Elaboración de presupuestos con perspectiva de género 22❖ Caminos vecinales 26❖ La herbolaria con vocación y servicio 30❖ Chihuahua, primer lugar nacional Agenda Desde lo Local 2012 34❖ Damas Vicentinas, un trabajo con fe y amor 38❖ Casa Chihuahua Centro de Patrimonio Cultural 42❖ Producción de huertos frutícolas 46❖ Escuelas de tiempo completo 48❖ Junta de Asistencia Social Privada para gente buena de Chihuahua 52❖ Nuevo sistema de transporte Vive Bus 54

ARTEVIVO❚ El secreto de Juan Quezada 56❚ La fiesta de la cultura 60

PERSONAJES❚ Manuel Ojinaga, ejemplo de valentía y lealtad 64

ENTRE NOSOTROS❚ Coordinación de Relaciones Públicas 66

EXPRÉSATE✿ Pedaleando tras un sueño • Teté 68✿ La ventana • Rocío Saldaña 70✿ Cómo sufren los amantes... • Javier Núñez Casillas 71✿ Poema a la Maestra • Leonora Alarcón de Mar 72✿ Penas y flores • José Luis Chávez Ochoa 73✿ Lente • Sayuri 74✿ Huella • Ramón Horacio Prieto Avelar 76

1REVISTA DEL GOBIERNO DEL ESTADO

ChIhuAhuA AVANzA

“ Mi reconocimiento a todas y todos los chihuahuenses por la energía, el esfuerzo y la de-

dicación que pusieron para superar los grandes desafíos que enfrentamos.

hoy con optimismo podemos decir que Chihuahua avanza con paso firme hacia mejores escenarios.

Desde el inicio de la presente Admi-nistración Estatal ha existido una firme decisión por participar con la ciudada-nía en las actividades que han sido em-prendidas, reconociendo que la manera auténtica de legitimar nuestro actuar, es con el respaldo comunitario, demostra-do a través del diálogo y la concerta-ción.

El respeto y la coordinación con los otros poderes y los órganos constitu-cionales autónomos, nos ha permitido trabajar en armonía en los programas que impactan el desarrollo del estado.

La comunicación con el Poder Le-gislativo ha hecho factible trabajar en la actualización del marco jurídico que nos rige. Las iniciativas para la creación de cuerpos normativos o modificación de preceptos legales que han permitido dar respuesta a demandas legítimas, tuvieron siempre en el honorable Con-greso del Estado la atención y el respal-do para su aprobación.

Igualmente, extendemos un reco-nocimiento respetuoso para el Poder Judicial, quien mediante la adecuada aplicación del marco legal, ha generado certidumbre, certeza y tranquilidad jurí-dica frente a las controversias y hechos que han sido sometidos a fallo jurisdic-cional.

Chihuahua avanza

* PresentacióndelSegundoInformedeGobierno


2 ChIhuAhuA VIVE ENTRE NOSOTROS

La coordinación con los Ayunta-mientos y con la Federación, ha sido un factor fundamental para el cumplimien-to de objetivos que desde el principio nos planteamos y ha permitido poten-ciar las acciones que emprendimos. El esfuerzo conjunto ha hecho factible ge-nerar mejores condiciones de vida para las y los chihuahuenses.

Con los partidos políticos estable-cimos acuerdos para que el proceso electoral recientemente concluido se desarrollara sin conflictos. Nuevamente, la sociedad chihuahuense dio muestra de su madurez política, y podemos afir-mar hoy que con tranquilidad y confian-za se transita hacia el cambio del Go-bierno de la República.

hemos recorrido una tercera parte del ejercicio constitucional que la ciu-dadanía nos confirió; en este privilegio de servir es significativo destacar que hemos puesto el corazón, el talento y las ganas para cumplirle a una sociedad que demanda mejores condiciones de vida.

En los grandes ejes que orientan el desarrollo estatal: Desarrollo humano y Calidad de Vida, Desarrollo Regional y Competitividad, Formación para la Vida, Medio Ambiente y Sustentabilidad, y Orden Institucional, hemos realizado esfuerzos sin precedentes, para dar respuesta inmediata a planteamientos sociales actuales.

El contacto con nuestra gente nos vigoriza y nos llama a poner todo nues-tro empeño en consolidar políticas pú-blicas en beneficio de las clases menos favorecidas, buscando un desarrollo social más equilibrado.

Chihuahua Vive, es hoy en día una verdadera filosofía de vida, cimentada en la búsqueda constante del bienestar común, así como en la atención priorita-ria a los grupos que por cualesquier cir-cunstancia se encuentran en situación de vulnerabilidad.

De esta manera, hemos superado adversidades a lo largo y ancho del te-rritorio estatal, sin rendirle culto al sufri-miento; somos gente que prefiere salir y

La coordinación con los Ayuntamientos y con la Federación ha sido un factor fundamental para el cumplimiento de objetivos que desde el principio nos planteamos y ha permitido potenciar las acciones que emprendimos.”2 ChIhuAhuA VIVE ENTRE NOSOTROS


afrontar los retos con inteligencia y va-lor; mirar hacia adelante; vivir el decoro de los pueblos que superan el pasado, sin olvidarlo nunca.

una de las tareas más trascenden-tales que hemos emprendido, es la de despertar entre los chihuahuenses, el aprecio y el respeto por la niñez y la ju-ventud, así como el reconocimiento por


los indígenas, las personas con disca-pacidad y las adultas mayores.

Este año, los chihuahuenses nos enfrentamos a la peor sequía que se ha presentado; lejos de atemorizarnos frente a este fenómeno climatológi-co, sumamos esfuerzos para apoyar a quienes más se vieron afectados, pri-mordialmente en la zona serrana.

Fueron innumerables las obras y acciones que se realizaron para poder

aliviar los efectos de ese fenómeno cli-mático en el campo y en las ciudades, en la agricultura y la ganadería y, sobre todo, en la disponibilidad y el suminis-tro de agua a la población. El problema lo enfrentamos con energía y decisión. Gracias a la coordinación de esfuerzos con el Gobierno Federal y con los mu-nicipios, pero sobre todo, a la participa-ción de la sociedad, logramos superar la gravedad de las circunstancias.


4 ChIhuAhuA VIVE ENTRE NOSOTROS4 ChIhuAhuA VIVE ENTRE NOSOTROS

En unidad, desafiamos la vastedad de nuestro territorio, con infraestructu-ra para impulsar la producción y para acercar los servicios que mejoren la ca-lidad de vida de la gente.

Con orgullo se comparte que en Chihuahua hemos alcanzado cobertu-ra educativa sin precedentes, que nos consolida como una de las entidades que más invierte en la educación, a la que consideramos el verdadero motor del desarrollo integral de la sociedad.

Somos un gobierno que educa con miras al futuro. Fuimos la primera enti-dad del país en garantizar la cobertu-ra universal, lo que ha sido adoptado y replicado por otros estados. Nada me-jor le puede ocurrir a nuestro país, que todas las entidades logremos garanti-zar un espacio educativo para quienes quieren estudiar. Esta es la mejor forma de revertir los antivalores del dinero fácil y los sueños irrealizables.

Somos conscientes de que es más fácil romper el círculo de la delincuencia con una juventud formada en compe-tencias para la vida y el trabajo, que con una juventud atrapada en las pandillas y el crimen.

De esta manera, los lugares des-tinados al aprendizaje han sido acre-centados, brindando una gama de

oportunidades para el nivel básico. En este aspecto, tan solo tratándose de los planteles del Colegio de Bachilleres hemos establecido más que los que se abrieron a lo largo de 40 años en Chi-huahua.

Es sumamente satisfactorio reco-nocer que nuestras universidades pú-blicas, están siempre presentes en las grandes causas del Estado, y que de manera responsable y solidaria con la sociedad, abrieron los espacios nece-sarios para que quien desee estudiar una carrera universitaria, tenga asegu-rado un lugar en las aulas.

Debe destacarse que no sólo se ga-rantiza un lugar para estudiar; también se ofrece calidad y pertinencia.

Calidad, como lo acreditan las cali-ficaciones que tenemos en las pruebas PISA y ENLACE; y pertinencia, con la diversificación de la oferta académica, contando a la fecha con carreras acor-des a la vocación productiva de cada región, a fin de que cuando finalicen sus estudios, nuestras y nuestros jóve-nes tengan mejores oportunidades de conseguir un empleo bien remunerado.

hemos pugnado por el cuidado y preservación de los recursos naturales. La especial ubicación de nuestro Esta-do y su orografía nos hizo fijarnos como

Aunque las lluvias se han presenta-do con mayor regularidad en las últimas semanas, el problema está lejos de re-solverse. Mantendremos la alerta y de ser necesario, continuaremos con las acciones de emergencia para evitar que el hambre afecte a nuestra gente.

A partir de impulsar el desarrollo de las regiones, las actividades económi-cas de gran tradición en Chihuahua y que tanto aportan al desarrollo del país, se han visto beneficiadas.

La implementación de estrategias para favorecer la apertura de nuevos establecimientos, en su mayoría micro y pequeñas empresas, hoy dan muestra clara de sus resultados. Nos ubicamos entre los primeros ocho estados en ge-neración de empleos.

Bajo esta óptica, continuaremos aprovechando las potencialidades eco-nómicas de cada región para promover nuestros productos en los mercados mundiales y ganar la credibilidad y con-fianza de los inversionistas. Así, reacti-varemos la economía sobre las bases de la productividad y del emprendi-miento.


5REVISTA DEL GOBIERNO DEL ESTADO 5REVISTA DEL GOBIERNO DEL ESTADO

de vinculaciones a proceso y senten-cias emitidas en los delitos de mayor impacto social como el homicidio, el se-cuestro, la extorsión y el robo.

hemos dejado constancia de que no será este Gobierno quien solape ni permita corruptelas; quien no combate la corrupción, acaba por formar par-te de ella. Por ello, constantemente se aplican exámenes de confianza a los cuerpos de seguridad y a sus mandos directivos.

El Gobierno del Estado fue pionero en asumir entre sus responsabilidades, la atención a los niños, niñas y adoles-centes que quedaron huérfanos y en desamparo a causa de la delincuencia. A partir de la creación del Fondo de Atención a Niños y Niñas hijos de las Víctimas de la Lucha Contra el Crimen, les hemos brindado terapia psicológica, becas escolares, apoyos alimenticios, atención médica, y a las madres de fa-milia que quedaron viudas, les hemos proporcionado apoyos extraordinarios para el sustento de la economía familiar.

Las circunstancias les han dejado sin padre, o sin madre, pero no tienen porque quitarles también los sueños y los recuerdos más dulces de su infancia y de su juventud.

Los resultados obtenidos a dos años de distancia, nos dicen que no equivocamos el camino.

Reconocemos que si bien muchas de las metas que nos propusimos al ini-cio de la Administración las hemos su-perado, lo que nos consolida como una Entidad de vanguardia a nivel nacional, debemos redoblar los esfuerzos que nos permitan seguir en la construcción del Chihuahua que todos queremos y anhelamos.

unidos y sin descanso seguimos trabajando.

Gobernador Constitucional del Estado de Chihuahua.

meta, la construcción de infraestructu-ra hidráulica que apoye las actividades que tanto prestigio, identidad y orgullo nos han dado a los chihuahuenses. La construcción de presas es un pendiente centenario; desde que se construyó La Boquilla a inicios de 1910, no se hace una presa del tamaño que verdadera-mente necesita Chihuahua. En ello, con-tinuaremos enfocando los esfuerzos, re-tendremos el agua que es nuestra.

Estamos conscientes que la exigen-cia más apremiante de Chihuahua y de México sigue siendo la seguridad.

La responsabilidad primaria de los gobiernos es salvaguardar la seguridad de los ciudadanos. En el transcurso de estos dos años de gestión guber-namental, no se ha recurrido a la fácil postura del deslinde; por el contrario, tenemos firme la premisa de que nada que trastoque la seguridad de un chi-huahuense es ajeno al Gobierno del Estado. Por ello, hemos mejorado las tareas de prevención del delito para dar batalla a la delincuencia, instrumentan-do tecnología y equipamiento de punta para hacer más certero el trabajo poli-cial, pericial y forense.

Igualmente el establecimiento de mecanismos idóneos para el acceso de la justicia de las mujeres, demuestran el compromiso que asumimos con este sector.

Resaltamos los logros que confir-man que nuestro Estado avanza en el orden institucional, al disminuir con-siderablemente los índices delictivos, particularmente en los delitos que más impactan a la sociedad, a través de las estrategias implementadas que per-miten tener un Chihuahua que sigue a paso firme por el sendero de la seguri-dad, vislumbrando un futuro promisorio.

Es palpable afirmar que mejora-mos significativamente la investigación; prueba de ello lo constituye la cantidad

Hemos dejado constancia de que no será este Gobierno quien solape ni permita corruptelas; quien no combate la corrupción, acaba por formar parte de ella.”



SECRETARíA DE DESARROLLO uRBANO y ECOLOGíA

una de las mayores aspiraciones de una familia es tener una casa propia, un lugar que con amor y

paciencia convertirán en un hogar, en el que cada quien tenga su espacio, un sitio digno que sea refugio y orgullo de quienes lo habitan.

Enfrentando el reto de lograr que las personas con menos recursos cuenten también con una casa propia, el Gobierno del Estado, a través de la Secretaría de Desarrollo urbano y Eco-logía, instrumentó el programa Haz tu casa que sin duda ayudará para elevar el nivel y la calidad de vida de muchos chihuahuenses.

Este programa presenta diversas bondades, la primera es que está diri-gido a las personas que se encuentran en extrema vulnerabilidad y carezcan de una vivienda propia, familias que vi-ven en un solo cuarto, que la casa que habitan no tiene los servicios básicos y además deben pagar renta o que tienen su asiento en un cuarto hecho con paredes de madera y techos de cartón.

Otro de los beneficios que brin-da este programa es que las casas se construirán con adobe, por lo que se-rán amigables con el medio ambiente, y además se trata de construcciones

Haz tu casaPrograma de autoconstrucción de

vivienda de adobe


térmicas ya que en tiempo de frío son cálidas y en verano frescas. Lo que sig-nifica ahorro en las finanzas familiares.

Adicionalmente, se fomenta el sen-tido de pertenencia y de identidad en el estado, ya que las construcciones de adobe fueron características de la en-tidad.

Las familias tendrán un espacio para cocinar, otro para dormir y conta-rán con un baño, no habrá hacinamien-to lo que les permitirá mantener una mayor higiene, evitar enfermedades y propiciar un mejor ambiente y convi-vencia familiar.

Éste es un programa con un alto sentido social y con la mira puesta en que las ciudades del estado reflejen paulatinamente un escenario más ami-gable con los distintos grupos poblacio-nales y que se incremente la conciencia ecológica.

Se tiene una gran claridad en lo que respecta a quiénes debe beneficiar este programa. Haz tu Casa está dirigido a familias que no tienen una vivienda, no es para que alguien que cuenta con un terreno pueda construirse su casa de campo o para quien busca construir para rentar a un tercero. Los encarga-

Un beneficio de este programa es que las casas son construidas con adobe, amigables con el medio ambiente. ya que en tiempo de frío son cálidas y en verano frescas. Lo que significa ahorro en las finanzas familiares.


dos de este programa son minuciosos en los detalles de tal manera que se hacen estudios socioeconómicos y se establecen candados para cerciorarse que el beneficio de este programa lo recibe alguien que realmente lo necesi-ta y sabrá utilizarlo y valorarlo como un patrimonio familiar.

Haz tu Casa es un programa de autoconstrucción en el que la meta es apoyar la edificación de 75 mil vivien-

das; 50 mil en áreas urbanas de 45 mu-nicipios, responsabilidad de la Secreta-ría de Desarrollo Urbano y Ecología; y 25 mil para las zonas rurales de 22 mu-nicipios de la entidad cuya operación estará a cargo de la Coordinación Esta-tal de la Tarahumara.

En este programa los beneficiarios invierten únicamente su trabajo, por lo que aprenden a querer su casa porque estará hecha con sus propias manos.

Las viviendas constarán de dos recá-maras, cocina y baño; tendrán techo de lámina y un acabado de cal.

A la fecha se tienen 25 mil solici-tudes ya recabadas, de las cuales se han completado 15 mil expedientes; los centros urbanos que cuentan con más solicitudes son Chihuahua, Juárez, Pa-rral, Delicias, Cuauhtémoc y Nuevo Ca-sas Grandes.

Es importante destacar la conjun-


ción de esfuerzos de las diversas ins-tancias estatales para sacar adelante este programa en beneficio de muchos chihuahuenses. Por ejemplo, se ha convenido con el Registro Civil y con el Registro Público de la Propiedad de tal manera que los documentos que se les solicitan a los beneficiarios y que son expedidos por ambas oficinas sean gratuitos o al menor costo.

Así mismo, en una importante acción de capacitación el personal del Instituto de Capacitación Técnica del Estado de Chihuahua (ICATECh) ha ofrecido cur-sos para la enseñanza de la elaboración del adobe, en los que se trata la forma de elegir la tierra para la preparación de éste, qué se hace para que sea más du-radero y el mantenimiento que se debe tener, vale aclarar que es realmente mí-nimo y de muy bajo costo.

Otras dependencias que se han sumado a Haz tu Casa son las juntas municipales de Agua y Saneamiento apoyando para la introducción del vital líquido en los hogares.

Las recaudaciones de rentas son el conducto mediante el cual la gente hace llegar su solicitud para integrarse a este programa, por lo que en cada cabecera municipal se puede iniciar el trámite.

Es un programa tan beneficioso que el gobernador del estado ha manifesta-do en múltiples ocasiones su entusias-mo por él, ya que cambia la forma de ayudar a la gente más desprotegida, es darles un apoyo que no es para un día o un mes, sino que se convierte en el cimiento de una vida familiar en mejores condiciones para el futuro.

Por otra parte, se trata de un pro-grama que se ha convertido en un ejemplo a nivel nacional ya que de otros estados han preguntado acerca de su operación.

y si algo le faltara, también se ha

considerado la posibilidad de apoyar a las familias que vayan construyendo su casa para que adquieran un calentador solar, y así seguir en la línea del ahorro y de la protección al medio ambiente.

Así, Haz tu Casa pone los recursos, la familia construye la vivienda y Chihua-hua, con hechos, avanza.

haz tu Casa es un programa que se ha convertido en un ejemplo a nivel nacional, ya que de otros estados han mostrado amplio interés en su operación.


SECRETARíA DE hACIENDA

Presupuesto basado en Resultados (PbR) en el Gobierno del estado de Chihuahua


El Presupuesto basado en Resul-tados (PbR) es el proceso que integra, de forma sistemática en

las decisiones correspondientes, con-sideraciones sobre los resultados y el impacto de la ejecución de los progra-mas presupuestarios y de la aplicación de los recursos asignados a éstos, con objeto de entregar mejores bienes y servicios públicos a la población, elevar la calidad del gasto público y promover una más adecuada rendición de cuen-tas y transparencia.

En otras palabras, es un proceso basado en consideraciones objetivas para la asignación de recursos con la finalidad de fortalecer las políticas, pro-gramas públicos y el desempeño insti-tucional.

Se trata de un conjunto de activida-des y herramientas que permiten apo-yar las decisiones presupuestarias en información que incorpora los resulta-dos del ejercicio de los recursos públi-cos y motiva a las instituciones guber-namentales a lograrlos.

Este modelo contempla el uso de herramientas de la Metodología del Marco Lógico y la Matriz de Indicadores para Resultados, que se adoptan a par-tir del ciclo presupuestal del año 2010, a fin de reunir los elementos indispen-sables para establecer un Presupuesto basado en Resultados en la entidad.

Marco legal

Las leyes y disposiciones normati-vas de carácter federal que han sido expedidas con motivo de la Reforma hacendaria obligan a los estados y municipios a realizar una gestión públi-ca para resultados, lo que hoy en día

representa una obligación para todos los entes públicos de cualquier ámbito de gobierno.

Con este propósito fueron aproba-das por el h. Congreso del Estado, en el mes de mayo de 2009, reformas a la Ley de Presupuesto de Egresos, Conta-bilidad y Gasto Público Estatal.

Artículo 134, Constitución Política de los Estados unidos MexicanosArtículo 7, Ley Orgánica del Poder Eje-cutivo del Estado de ChihuahuaArtículos 5 y 6, Ley de Presupuesto de Egresos, Contabilidad y Gasto Público Artículo 54, Ley General de Contabili-dad Gubernamental.

El Presupuesto basado en Resultados es un proceso basado en consideraciones objetivas para la asignación de recursos con la finalidad de fortalecer las políticas, programas públicos y el desempeño institucional.


Proceso integral de capacitación 2012

Le compete a la Secretaría de hacienda del Gobierno del estado establecer los instrumentos y herramientas que per-mitan integrar un presupuesto ajustado a la Ley y al Plan Estatal de Desarrollo 2010-2016 y los sistemas para contro-larlo, a efecto de racionalizar el gasto público y fortalecer las finanzas esta-tales. Para ello, se han incorporado las adaptaciones e innovaciones necesa-rias a los mismos, así como a los proce-dimientos operativos y administrativos.

En este proceso, la Secretaría de hacienda, a través de la Dirección Ge-neral de Egresos, promovió durante los meses de julio-octubre del 2012, cursos y talleres con los objetivos de:


• Presentar el marco conceptual de la Planeación Estratégica, así como el Diseño de Programas y la Metodo-logía del Marco Lógico a las áreas de planeación, programación y pre-supuestación de las nuevas depen-dencias y/o entidades que se incor-poran en el Presupuesto basado en Resultados para el ejercicio 2013.

• Dar a conocer las implicaciones de la Gestión Pública para Resultados, de la Metodología del Marco Lógico y Construcción de Indicadores para Resultados a los ejecutores de los programas de las dependencias y/o entidades que ya participan en este proceso.

• Capacitar en la aplicación de la nue-va versión del Sistema hacendario

para el Presupuesto basado en Re-sultados y Sistema de Evaluación del Desempeño (PbR/SED).

Resultados esperados

Conocimiento teórico/práctico de los Lineamientos Metodológicos que per-mitan su aplicación en el presupuesto y facilite el análisis de los resultados ob-tenidos.

una mejor comprensión, por parte de los participantes, del marco concep-tual de la Gestión Pública para Resulta-dos que sirva de base para la aplicación y monitoreo del PbR.

Conocimiento teórico/práctico de la utilización del Sistema Hacendario PbR/SED.

Concientización por parte de las de-pendencias y/o entidades en el proceso continuo de articulación que conside-ra la planeación, la programación, la presupuestación y la evaluación como fases debidamente interrelacionadas entre sí.

Intercambio de experiencias con los participantes sobre el fortalecimiento y beneficio de la metodología.

Al cierre del proceso de capacita-ción del 2012 se logró una cobertura de más de 40 dependencias y entidades, con un total de 605 personas capaci-tadas.

La Secretaría de Hacienda promovió durante los meses de julio-octubre del 2012, cursos y talleres de capacitación para una mejor planeación, programación y presupuestación del PbR.


SECRETARíA DE ECONOMíA

Con la generación de empleo...

Chihuahua tiene futuro


Chihuahua sigue con avances muy importantes en la generación de empleos formales, estamos en el

umbral de un crecimiento al que poco a poco se asoma nuestro estado; los nú-meros lo indican, la recuperación de la estabilidad laboral se da en Chihuahua a paso firme.

Somos la cuarta entidad en todo el país que genera mayor número de em-pleos, al llegar a casi 38 mil plazas acu-muladas de enero a septiembre de este año, informó el gobernador del estado.

Chihuahua, en materia de empleos, se divide en 6 zonas que abarcan los 67 municipios, de acuerdo al Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS). De esos 37 mil 920 empleos generados la zona de Juárez reportó 16 mil 681; Chi-huahua, 15 mil 132; Cuauhtémoc, 2 mil 821; Delicias, 1 mil 720; Parral, 908 y Nuevo Casas Grandes, 658.

Indicó que es de todos conocida la complicada situación que el país atra-viesa; sin embargo, Chihuahua sigue avante frente a esta adversidad, aprove-

chamos todas las áreas de oportunidad que nos encontramos en el camino, sobre todo en capacitación para mejo-rar la mente de obra que actualmente es un valor agregado que las empresas exigen día a día a los trabajadores.

Empleos en manufactura: más de 23 mil plazas en este segundo año de Gobierno

En este segundo año de gobierno se ha dado la mayor reactivación del empleo

• Somoselcuartolugarnacionalengeneracióndeempleo• CaptamosmásIEDque23entidadesjuntas


a nivel nacional; el empleo en la manu-factura supera los 23 mil 500 nuevos puestos, al pasar de 306 mil 300 a 329 mil 789, de acuerdo a cifras del IMSS, las cuales equivalen al 17.7 por ciento a nivel nacional y son mayores a las de 16 entidades de la República juntas.

La industria chihuahuense ha te-nido una destacada trayectoria de de-sarrollo, lo que le ha permitido obtener el reconocimiento mundial en los sec-tores económicos de mayor trascen-dencia por su dimensión, crecimiento y fuerza de innovación como la industria Eléctrica-Electrónica, la Automotriz y de autopartes, la Aeroespacial y la Agroin-dustria.

“No hay duda, nuestra industria tie-

ne un futuro próspero y está llamada a distinguirse en los mercados mundiales más exigentes y competitivos”, refiere el gobernador de los chihuahuenses.

El estado es un centro de negocios de referencia mundial, por su ubica-ción logística estratégica, por sus 913 kilómetros de frontera con los Estados unidos de América, con 11 cruces fronterizos, cinco de ellos comerciales; la reconocida capacidad y calificación de su mano de obra; la competitiva infraestructura productiva, educativa y de investigación; y las redes de pro-veeduría y compromiso con el sector industrial chihuahuense.

Por ello, las empresas ícono del mundo han seleccionado a nuestro

estado como uno de sus principales centros de operaciones, afirmó el go-bernador.

46 nuevas empresas llegan a Chihuahua, traen consigo más de 15 mil empleos

Como resultado de la intensa labor pro-mocional del estado de Chihuahua en el extranjero, se logró la consolidación de 46 proyectos de empresas nuevas y expansiones, que representan una in-versión de 5 mil 200 millones de pesos y la generación de más de 15 mil empleos en su etapa final.

Aunado a esto, se registran en el se-gundo año de administración, 7 mil 332

Las cifras del empleo en la manufactura chihuahuense equivalen al 17.7 por ciento a nivel nacional, mayores a las de 16 entidades de la República juntas.


millones de pesos de inversión extranje-ra directa, equivalente al 9.3 por ciento de la captación nacional, “es más de lo que captaron 23 estados en el país” ahondó el mandatario estatal.

La estrategia de promoción para la atracción de inversiones, desarrollada por el Gobierno del estado, refuerza y acrecienta el reconocimiento mundial a las ventajas competitivas de Chihuahua: la privilegiada geografía, la excelencia de la mano de obra, los avances en in-fraestructura y la calidad de la educa-ción e investigación.

La atracción de inversiones se orienta en concretar nuevos proyectos que consoliden y diversifiquen las cade-nas productivas estatales, por sectores de participación, origen de los capitales y cobertura regional de las inversiones; la promoción se direcciona a empresas líderes comprometidas con el desarrollo local.

Por lo anterior, se impulsa la inver-sión en sectores tradicionales como la minería y también en nuevos campos como el de las energías alternativas, en

las cuales Chihuahua tiene una fuerte ventaja competitiva, y por sus abundan-tes recursos renovables que ofrecen sustentabilidad y viabilidad.

De ahí que la presente Adminis-tración lideró en este segundo año, la participación empresarial en ferias y ex-posiciones en el mercado Norteameri-cano, Europeo y Asiático.


SECRETARíA DE SALuD


La salud en Chihuahua ya no es un costoso lujo para los más despro-tegidos, los servicios de salud y la

atención médica han llegado hasta las comunidades más remotas de la Sierra. Para ello el gobierno de Chihuahua re-modeló en el último año seis grandes hospitales y entregó 70 clínicas, se han abierto 65 nuevos espacios de fisiote-rapia.

Luego de lograr la cobertura uni-versal desde agosto de 2011 de la po-blación susceptible de afiliación en el estado, se ha ampliado y modernizado la infraestructura médica para fortale-cer aún más el programa del Seguro Popular. Prueba de esto es que para septiembre del 2012, el Seguro Popular en el estado atiende a 1 millón 295 mil personas.

El trabajo de las 47 brigadas médi-cas, bajo el programa de Ampliación de Cobertura, acercó el servicio de salud a las comunidades históricamente des-favorecidas. En total, fueron realizadas 220 mil 226 acciones a través de las bri-gadas móviles ubicadas en las jurisdic-ciones serranas de hidalgo del Parral,

Cuauhtémoc, Creel, Guachochi e inclu-so en El Fuerte, Sinaloa, beneficiando a 82 mil personas. A la par, con el progra-ma de Caravanas de la Salud se benefi-ciaron 26 mil 680 personas en la región rural y 16 mil 970 en la región urbana.

En cada uno de los municipios se concluyó la instalación y funcionamien-to de los 67 comités municipales de Salud; asimismo, se han activado 564 comités locales en beneficio de 112 mil 800 personas.

Preservar la salud de las madres chihuahuenses es una de las priorida-des para el Gobierno del estado, por lo cual atendiendo esta política de trabajo se logró la disminución del 73% en mor-talidad materno-infantil.

Al inicio de la actual Administración estatal, la entidad se encontraba en el segundo lugar de muerte materna y gracias a los esfuerzos de prevención y atención nuestro estado actualmente se encuentra en la posición número 13, lo cual no es para nada satisfactorio, sin embargo es un indicador claro de que se está trabajando en el camino correcto.

Chihuahua a la vanguardia en materia de saludExiste cobertura universal desde agosto de 2011, se ha ampliado y modernizado la infraestructura médica para fortalecer el programa del Seguro Popular en el estado, que atiende a 1 millón 295 mil personas.


de acción se inauguró en la capital del estado la unidad Médica Especializada de Cáncer de Mama del Centro Estatal de Cancerología donde se tienen los mejores procedimientos terapéuticos y avances tecnológicos para la atención de este padecimiento.

Para el cuidado a las mujeres de Ciudad Juárez y su región, el primer mandatario inauguró la unidad de De-tección y Diagnóstico de Cáncer de Mama (Dedicam) y el Centro de Salud con Servicios Ampliados que tienen un modelo de atención dedicado a proveer servicios eficientes y especializados, puesto que su personal está altamente calificado en esta patología. En su equi-pamiento cuenta con dos mastógrafos analógicos con digitalizador y un mastó-

Algunas de las estrategias que se implementaron para lograr la reduc-ción de la muerte materno-infantil fue la capacitación del personal médico y de enfermería, así como de las mujeres embarazadas; además se creó el sis-tema de traslado aéreo, por medio de una ambulancia equipada para atender las emergencias, que llega a los lugares más recónditos de la sierra Tarahumara.

Chihuahua, segundo estado con mejorequipamientocontraelcáncer de mama

El gobernador desde el inicio de su ad-ministración giró instrucciones de aten-der las principales enfermedades que aquejan a la mujer; siguiendo esta línea


grafo analógico con esterotaxia y mesa basculante, para la toma de biopsia.

El Gobierno del estado en su cons-tante esfuerzo por llevar atención médi-ca de calidad a todas las regiones del estado logró la construcción, remode-lación y equipamiento de 76 unidades entre hospitales y centros de salud.

En la región de Juárez se destaca la construcción y equipamiento de la uni-dad Especializada para la Detección y Diagnóstico de Cáncer de Mama uNE-ME-DEDICAM, la ampliación del hospi-tal General de Juárez con dos quirófa-nos y la remodelación de los centros de Salud de Praxedis G. Guerrero y el de Ahumada.

En la región de Chihuahua las obras que más destacan por su impacto a la

población es el equipamiento y remo-delación del hospital General Dr. Sal-vador zubirán Anchondo, del Central universitario y del Centro Estatal de Cancerología, además se terminó la construcción del Centro de Salud con Servicios Ampliados ciudad Aldama, el cual tiene instalaciones con capacidad de atención para 10 mil 700 personas.

En dos años de trabajo continuo, la Secretaría de Salud logró la acredi-tación del 100% de los hospitales de la entidad, con lo que se ofrece a la pobla-ción una atención médica de calidad.

Cabe destacar que la acreditación adquirida es en CAuSES, Catálogo uni-versal de Servicios de Salud y en Segu-ro Médico para una Nueva Generación, con lo que se avala la atención médica

a los usuarios del Seguro Popular en las diferentes unidades médicas.

Cuando un hospital logra este reco-nocimiento, el paciente tiene la garantía de que obtendrá una óptima atención médica, seguridad y una infraestructu-ra hospitalaria con altos estándares de calidad.

Con la atención a los daños a la sa-lud a través de las unidades Médicas de la Secretaría de Salud, se beneficiaron 1 millón 259 mil 935 personas con con-sultas de medicina general y especiali-zada, consultas odontológicas, cuida-dos integrales de salud mental, atención médica intrahospitalaria incluyendo cirugías y partos, estudios de imageno-logía y de laboratorio, atenciones pre-hospitalarias y servicio de ambulancia.

La Unidad Médica Especializada de Cáncer de Mama del Centro Estatal de Cancerología atienden las principales enfermedades que aquejan a la mujer, con los mejores procedimientos terapéuticos y avances tecnológicos.


SECRETARíA DE DESARROLLO SOCIAL


En agosto del 2012 se llevó a cabo en la ciudad de Chihuahua el taller “Institucionalización y Transversa-

lización de la Perspectiva de Género en los Presupuestos Públicos”, a cargo de ONu Mujeres, el Instituto Nacional de las Mujeres y el Instituto Chihuahuense de la Mujer.

Este taller se realizó gracias a la coordinación con asociaciones civiles consultoras de ONu Mujeres: Equidad de Género, Ciudadanía, Trabajo y Fami-lia, Mujeres Trabajadoras unidas (Mu-TuAC) y el Instituto de Liderazgo Simón de Beauvoir.

Elaboración de presupuestos con perspectiva de género para una mejor planeación y asignación de los recursos públicos

Participaron el secretario de De-sarrollo Social, la directora del Instituto Chihuahuense de la Mujer y las presi-dentas de la Comisión de Equidad de Género y de la Comisión de Programa-ción, Presupuesto y hacienda Pública del h. Congreso del Estado.

El secretario de Desarrollo Social señaló que más allá de la obligatorie-dad legal, las y los funcionarios públicos deben tener la convicción de impulsar políticas públicas que den a las muje-res la posibilidad de tener las mismas oportunidades de desarrollo que tienen los hombres.

“Tenemos que dar pasos más gran-des en la práctica, no dejar estos pro-pósitos en el papel, porque muchas veces tenemos buenas leyes y no las convertimos en beneficios; debemos comprometernos y no descansar hasta lograr la institucionalización y la trans-versalización de la perspectiva de géne-ro en la función pública de Chihuahua”, puntualizó el funcionario.

La directora del Instituto Chihua-huense de la Mujer mencionó la ad-vertencia que hacen organismos inter-nacionales como el Banco Mundial y la ONu en el sentido de que un Estado

Un Estado difícilmente logrará sus metas de desarrollo si no participan en él hombres y mujeres, reconociendo el papel fundamental que tienen ellas en la producción y en la reproducción económica.


difícilmente logrará sus metas de desa-rrollo si no participan en él hombres y mujeres, reconociendo el papel funda-mental que tienen ellas en la produc-ción y en la reproducción económica.

“Queremos incidir en una forma distinta de diseñar y llevar a cabo las políticas públicas, donde la voz de las mujeres pase a ser parte de la corrien-te principal de estas políticas, con la propuesta de un nuevo estándar, tanto para las mujeres como para los hom-bres, que realmente transforme las re-laciones de género, establecidas por el paradigma patriarcal”, resaltó la directo-ra del IChMujer.

El taller fue dirigido a funcionarias y funcionarios de la Administración Públi-ca estatal que juegan un papel clave en sus dependencias a la hora de planear, elaborar y ejecutar los presupuestos de los recursos públicos.

Emilia Reyes, expositora del taller, destacó la importancia de que en cada dependencia se realicen diagnósticos por sexo, edad y otras condiciones so-ciales para determinar la manera en que las problemáticas específicas afectan a los distintos grupos de población.

Los presupuestos públicos son ins-trumentos muy poderosos porque en ellos se definen las responsabilidades

que tiene el gobierno con la sociedad y mediante ellos también se priorizan las acciones a realizar, indicó la experta.

Enfatizó la importancia que conlleva cada presupuesto con perspectiva de género, como una herramienta que pro-voca cambios y erradica desigualdades económicas, políticas, sociales y cultu-rales entre mujeres y hombres.

La especialista sensibilizó a las y los asistentes sobre la importancia que tie-ne desarrollar presupuestos con pers-pectiva de género.

Dijo que los presupuestos públicos que se hacen sin analizar las condi-ciones de las mujeres y los hombres


pueden parecer “neutrales” respecto al género, pero si no toman en cuenta las necesidades e intereses de los distintos grupos poblacionales, reproducen las desigualdades existentes entre mujeres y hombres.

Las y los asistentes resaltaron el trabajo que realiza el Instituto Chihua-huense de la Mujer para que las de-pendencias elaboren presupuestos con perspectiva de género, fungiendo como ente rector de las políticas de igualdad entre mujeres y hombres en el estado.

El trabajo del Instituto fortalece el marco normativo y su instrumentación por vía de la institucionalización y la ca-

pacitación del personal de las depen-dencias estatales en materia de planea-ción, programación y presupuestación con perspectiva de género, velando por el progreso en este proceso, puntuali-zaron.

Como conclusión, resaltaron los beneficios que genera incluir iniciativas con perspectiva de género en los pre-supuestos públicos, como son: visibi-lizar las desigualdades entre mujeres y hombres, considerar dichas proble-máticas en la agenda pública, diseñar programas y asignar recursos públicos que eliminen las desigualdades detec-tadas.

Es importante que en cada dependencia se realicen diagnósticos por sexo, edad y otras condiciones sociales para determinar la manera en que las problemáticas específicas afectan a los distintos grupos de población.


SECRETARíA DE COMuNICACIONES y OBRAS PúBLICAS

Se han pavimentado más de 500 kilómetros en todo el estado

Caminos vecinales a base de riego de sello, todo un éxito


Son los caminos vecinales o “ru-rales” los que conectan la vida de las pequeñas comunidades

con localidades más grandes en don-de sus habitantes pueden tener acce-so a educación y servicios de salud, así como a fuentes de trabajo y demás servicios.

uno de los principales retos que se ha planteado Gobierno del estado, a través de la Secretaría de Comuni-caciones y Obras Públicas (SCOP), desde el comienzo de la actual Ad-ministración ha sido llevar desarrollo a las comunidades más alejadas en el estado al conectar todo el territorio estatal a través de la modernización y construcción de caminos que servirán

para darle mayor proyección a las zo-nas marginadas.

La habilitación de este tipo de ca-minos es de suma importancia, de tal modo que a la fecha suman 500 kiló-metros los que ha pavimentado la de-pendencia estatal beneficiando a cerca de 13 mil personas de 25 municipios.

Para la modernización de estos ca-minos rurales se ha utilizado el método de pavimentación a base de riego de sello, el cual consiste en la aplicación de un producto asfáltico rebajado o emulsión asfáltica de fraguado rápido sobre las carpetas de concreto asfálti-co, hechas por el sistema de mezcla en lugar o en planta y cubierto con material pétreo con el fin de impermeabilizar la

carpeta, para evitar filtraciones de las corrientes superficiales de agua y dar una mayor durabilidad a la superficie de rodamiento.

En la estructura principal de las ca-rreteras el flujo vehicular es constante por lo que se crea un desgaste en el pa-vimento al que es necesario realizarle un mantenimiento preventivo, aumentando así la vida útil del mismo, reforzando la calzada, es por eso que se ha elegido el riego de sello, ya que aumenta la vida útil de las carreteras.

Los municipios en los que se ha aplicado este método y han sido bene-ficiados con la modernización de estos caminos son: Allende, Aquiles Serdán, Aldama, Balleza, Belisario Domínguez,

Uno de los principales retos del Gobierno del estado ha sido llevar desarrollo a comunidades alejadas, conectar todo el territorio estatal a través de la modernización y construcción de caminos que servirán para darle mayor proyección a las zonas marginadas.


Buenaventura, Camargo, Casas Gran-des, Cuauhtémoc, Cusihuiriachi, Deli-cias, Guerrero, Gran Morelos, Janos, La Cruz, Meoqui, Namiquipa, Ojinaga, Riva Palacio, Rosales, Rosario, San Francisco de Conchos, Satevó, Saucillo y Valle de zaragoza.

El titular de la Secretaría de Comu-nicaciones y Obras Públicas expresó que Chihuahua cuenta con una red de

Chihuahua trabaja en una red de caminos para mejorar las condiciones en las que se trasladan personas, productos y servicios de las diferentes comunidades establecidas a lo largo y ancho del territorio estatal.


caminos en la que se trabaja para me-jorar las condiciones en que se trasla-dan personas, productos y servicios de las diferentes comunidades esta-blecidas a lo largo y ancho del territorio estatal.

Señaló que el crecimiento demo-gráfico ha provocado la necesidad de llevar aún más cerca las mejoras en los caminos que llegan al punto donde

inicia la cadena productiva. Por lo ante-rior, se tiene la urgencia de pavimentar caminos vecinales, que actualmente se encuentran a nivel de revestimiento, en coordinación con las autoridades muni-cipales.

“Al inicio de la Administración esta-tal, cuando se planteó la construcción de más de mil kilómetros de carreteras con riego de sello en los municipios, se

veía como un sueño y este día pode-mos ver la consolidación de buena par-te de la meta”, añadió el funcionario.

De esta manera, la SCOP continúa con su labor de trabajar en la conexión de todo el territorio estatal a través de la modernización de vías y la inversión en estas obras cercanas a las comu-nidades, construyendo la grandeza de Chihuahua.


Desde siempre uno de los reme-dios para el dolor de garganta o de estómago es un té, prepa-

rado especialmente por la abuela que sabe de todas, todas en la elaboración de recetas caseras que endulzadas con su amor y su ternura contribuyen a cu-rar algunos males.

Entre las tradiciones de los chihua-huenses estaba el “quebrar” las anginas para evitar así que siguieran dañando al niño, y esto no era magia, era parte de la sabiduría popular que se utilizaba en el diario vivir para tratamientos cu-

La herbolaria con vocación y serviciorativos, prácticas de higiene, cuidados y embellecimiento del cuerpo humano.

Con el adelanto de la ciencia mu-chos de estos remedios naturales han pasado a un segundo término, reme-dios que se fundamentan en conceptos acerca de la estructura del mundo y el origen de la vida. A estos conocimien-tos relativos a las propiedades curativas de las plantas le llamamos herbolaria.

El Dr. Rodolfo Rodríguez Vargas asegura que nuestro país es privilegia-do ya que posee una de las floras más ricas en el planeta; así mismo, nos dice

que el general Carlos Pacheco, secre-tario de Fomento Social en el gobierno de Porfirio Díaz, creó el Instituto Médi-co Nacional el cual contaba con varios miles de plantas curativas recolectadas y clasificadas por los botánicos, es el organismo gubernamental que mayor investigación científica realizó acerca de la flora medicinal del México pre-revo-lucionario.

y si de herbolaria se trata, Ofelia Sánchez Mejía tiene mucho qué de-cirnos. Ofe es la autora del Manual de conservas y Herbolaria que contiene


En Chihuahua capital, por ejemplo ha encontrado cerca de 15 especies de plantas; pero hay muchas más, por Es-tación Soto, Meoqui, Aldama en cual-quier comunidad de Chihuahua crecen muchas plantas medicinales, la mayoría de ellas casi desconocidas. Pero es im-portante saber distinguirlas, hay matas que no se pueden utilizar, que incluso pueden ser peligrosas, por eso es im-portante conocer a profundidad acerca de herbolaria.

La idea tanto del curso como de la elaboración del Manual partió de ver a gente que necesita medicamento, que está enferma y Ofe reflexionó en que sería muy fácil decirle a la gente que vol-viera a la medicina tradicional y que de

esa manera va a ser más sencillo curar-se de enfermedades, no tener que lle-gar a los hospitales por falta de cuidado o de recursos; hacerlo partiendo de sus propias costumbres, de su forma de vida y cultura, reforzarles su identidad.

“Tenemos que decirle a la gente que los beneficios de la herbolaria son gran-dísimos, por ejemplo hablemos del is-tafiate que nos daban nuestras mamás cuando teníamos amibiasis o algún pro-blema digestivo y con él tomábamos un excelente desparasitante y si tienes bien tu estómago, si tienes bien tus intesti-nos todo empieza a funcionar mejor”.

Este manual se le ocurrió porque cuando elaboran productos en grupo y veía la alegría de las personas al te-

diversas recetas para elaborar produc-tos como champús y enjuagues para el cabello, cremas, jabones, entre otros; además es la promotora e instructora de un curso de herbolaria práctica di-rigido mayoritariamente a la población indígena donde se les enseña la elabo-ración de algunos productos que sean accesibles por los costos de produc-ción, les ayude a conservar sus cos-tumbres y elevar su calidad de vida.

Ofe aprendió de su abuela y de su mamá, quienes elaboraban la mayoría del medicamento que utilizaban con plantas medicinales y con el paso del tiempo se fue interesando y aprendien-do a recolectar las plantas y a convertir-las en productos para el uso personal.

En Chihuahua capital ha encontrado cerca de 15 especies de plantas; pero hay muchas más. En cualquier comunidad de Chihuahua crecen muchas plantas medicinales, la mayoría de ellas casi desconocidas.


nerlos en sus manos, pensó que sería conveniente que ese conocimiento no se perdiera, que lo guardaran y lo trans-mitieran; entonces había que dejar es-crito de alguna manera cómo se trabaja con las plantas y así pudieran regalar esta enseñanza a algún nieto o a una hija para que no se pierda la tradición de la herbolaria, del uso de las plantas y se puedan seguir elaborando produc-tos que tengan calidad, que lleguen a ser mejores que algunos de los que hay en el mercado.

de que quien hace el bien no quede sin el reconocimiento que se merece; bus-ca que este Manual sea el punto de par-tida para que muchas personas puedan encontrar una forma práctica de elabo-rar productos que le hagan más fácil el día a día.

Con una profunda emoción nos dice: “hay días en que una no quisiera levantarse, que tiene ganas de que-darse todo el día dormida; pero luego cuando se piensa en todas las personas que andan por ahí igual que una y sin embargo se levantaron y con sus pro-blemas se fueron a ayudar a otros, se siente una fuerza que lo levanta para ir a buscar otros grupos a quien apoyar”.

Por eso surge la pregunta, ¿qué es lo que le da mayor satisfacción de todo esto? y con una gran sonrisa responde “la mejor experiencia es que la gente está volviendo a recolectar plantas y empieza a hacer productos o medica-mentos y que les están funcionando muy bien, yo creo que ésa es una expe-riencia que me ha gustado porque veo que la gente tiene fe en las plantas en todos los beneficios que le puede dar una planta”.

Algunos de los cursos son auspicia-

El Manual va dirigido a las personas que nunca han elaborado un producto, a la gente que se le llama no iniciada; son con quienes más le interesa com-partir sus conocimientos, “porque esto no es tanto de saber sino que te capaci-tes y tú puedes hacer un buen producto que tarde o temprano se va a vender si lo haces honestamente y lo haces bien, con la capacitación adecuada”, afirma categórica.

Ofe tiene una meta específica: quie-re dejar una huella, tiene la aspiración


dos por la Secretaría del Trabajo y Previ-sión Social, a través de la Dirección del Servicio Nacional de Empleo, en ellos se dan a conocer las reglas prácticas de la recolección de plantas que las comunidades tienen a su alcance y los productos que con esas plantas pue-den elaborar y que sea para ellos una fuente de autoempleo.

ya tengo como cinco años dando cursos de herbolaria, afirma Ofe, he es-tado en todo Chihuahua, en las comuni-dades que están muy marginadas y de-bido a esa marginación les damos una herramienta más para quitar un poquito

el problema de falta de higiene o de que se enfermen porque no toman nada para sus malestares, les enseñamos el uso de los recursos naturales que hay en esas comunidades, lo que tienen ahí a su alcance y están desaprovechando.

“Primero les decimos que les vamos a enseñar a hacer pomadas o jarabes, dependiendo de qué tipo de plantas tengan y de ahí ellos nos empiezan a decir cuáles plantas utilizan y cuáles conocen; casi siempre nada más saben de dos o tres plantas, así que revisa-mos toda la flora del lugar y les expli-camos los usos que pueden tener y el

tipo de productos que pueden elaborar; generalmente se localizan plantas con las que podemos hacer productos de higiene personal como por ejemplo los jabones básicos, que les ayudan a tener más higiene sin gastar tanto.”

Ofe se entusiasma cuando habla acerca de los cursos y afirma “con los tarahumaras me he sentido muy a gusto porque son gente disciplinada, limpios para trabajar, me ha impactado mucho trabajar con ellos porque caminan cua-tro horas para llegar al lugar donde va-mos a tener la capacitación y a pesar de eso llegan contentos, y son aplicados e inteligentes, todo lo que les dices que hagan lo hacen de una manera muy de-dicada y una actitud positiva”.

Para finalizar, Ofe con los nervios de estar ante una grabadora, la voz entre-cortada por la emoción y los ojos llenos de lágrimas nos dice: estoy haciendo todo esto con el corazón, quiero sem-brar una semilla que estoy segura dará un buen fruto.

Ya tengo como 5 años dando cursos de herbolaria, he estado en todo Chihuahua, en las comunidades muy marginadas, enseñando el uso de los recursos naturales que hay en esas comunidades, lo que tienen ahí a su alcance y están desaprovechando.”


SECRETARíA GENERAL DE GOBIERNO

El primer contacto con el ciudada-no lo llevan a cabo las autoridades municipales; son quienes resuel-

ven como principal instancia los proble-mas colectivos que afectan al grueso de la población de manera directa. Es por esto que el apoyo a los municipios, siempre con respeto a su autonomía, es una premisa básica para el desarrollo de los estados.

Entendiendo que cada municipio es diferente, que tiene y enfrenta proble-máticas de formas muy diversas y que el desarrollo armónico de las comuni-dades se da únicamente cuando se parte de lo propio, del fomento de las capacidades y vocaciones propias, se trabaja Desde lo Local.

En ese sentido, la Agenda Desde lo Local es un programa de la Agenda Local 21 de la Organización de las Na-ciones unidas (ONu) desarrollado por la Secretaría de Gobernación (SEGOB) a nivel nacional, a través del Instituto Nacional para el Federalismo y el Desa-rrollo Municipal (INAFED) y a nivel estatal coordinado por la Secretaría General de Gobierno, por medio de la Direc-ción General de Desarrollo Municipal, creado expresamente para propiciar el desarrollo integral de los municipios y que las decisiones que les afecten sean tomadas en su lugar de origen.

Este programa se inicia con un diag-nóstico integral de la situación en que se encuentran los municipios en cuanto

Chihuahua, primer lugar nacional


Agenda Desde lo Local 2012Hacer más eficientes las acciones y programas, respondiendo con soluciones concretas a los problemas cotidianos de los ciudadanos” Gobernador Constitucional del Estado de Chihuahua

a desarrollo local para poder enfocar los esfuerzos de los tres órdenes de gobierno en la resolución de las proble-máticas detectadas y elevar la calidad y el nivel de vida de los habitantes de los municipios.

Por el absoluto respeto a la libertad de decisión de los ayuntamientos, en cada municipio el Cabildo autoriza la in-corporación a la Agenda Desde lo Local y lo solicita formalmente por escrito. Las funciones de cada participante de este programa están muy bien delimitadas:• El Gobierno Federal promueve,

coordina y capacita en lo relaciona-do con este programa.

• Los gobiernos estatales promue-ven, coordinan, capacitan y dan se-


guimiento a las acciones definidas por los municipios.

• Los gobiernos municipales realizan autodiagnóstico, elaboran un Plan de Fortalecimiento Municipal e ins-trumentan las acciones de mejora.

• Instancias académicas verifican, elaboran dictámenes y proponen acciones de mejora, y

• El Consejo Nacional Desde lo Local valida dictámenes, emite certifica-dos de calidad aceptable y otorga el Premio Nacional al Desarrollo Muni-cipal.

Así mismo, la Agenda Desde lo Lo-cal tiene cuatro ejes muy claros que son:

1. Desarrollo institucional para un buen gobierno, que contempla aspectos como: municipio admi-nistrado con responsabilidad y ca-lidad, asociado y vinculado, sistema profesional de servidores públicos, municipio participativo, fiscalmente responsable, jurídicamente ordena-do, transparente, con finanzas sa-nas, entre otros.

2. Desarrollo económico soste-nible, en el que se contempla que el municipio sea innovador de al-ternativas económicas, promotor de vocaciones productivas, de la capacitación para empleo local, del turismo, del sector agropecuario, de la industria, comercio y servicios, y algunos más.

3. Desarrollo social incluyente, eje que considera aspectos como: prestador de servicios públicos, deporte y recreación, étnica y so-cialmente incluyente, promotor de la equidad de género, municipio salu-dable, con vivienda digna, formador de ciudadanía, promotor de la cul-tura y del patrimonio arqueológico, histórico y paleontológico, respon-sable del combate a la pobreza.

4. Desarrollo ambiental sustenta-ble que pone de relevancia que el municipio debe ser cuidadoso del aire, responsable de su basura y otros deshechos, cuidadoso de su imagen, protector de recursos natu-rales, entre algunos más.

En total se establecieron 38 indica-dores, con 298 parámetros que al cum-plirlos satisfactoriamente se le define como Municipio con Calidad Aceptable; la evaluación determina que aquellos


indicadores marcados en verde tienen logros aceptables de calidad local; los determinados en amarillo son prácticas municipales debajo de lo aceptable y con rojo son prácticas municipales in-aceptables.

Sin duda alguna los municipios de Chihuahua sobresalen a nivel nacional en este programa ya que se verificaron 64 de los 67 municipios, lo que corres-ponde al 95%; se obtuvieron 2,392 indi-cadores en verde lo que significa el 98% y se consiguieron 59 premios naciona-les que refleja un 92% del total de los verificados.

Cabe destacar que las instancias verificadoras fueron las universidades Autónoma de Chihuahua y la Autónoma de Ciudad Juárez, las cuales llevaron a cabo una labor muy profesional y meti-culosa.

Éste ha sido un trabajo coordinado en el que el impulso fundamental es lo-grar comunidades armónicas y con cre-cimiento sostenible; por su importancia, atentos a la filosofía federalista del titular del Ejecutivo estatal y convencidos de la necesidad de impulsar la capacitación y profesionalización de los servidores pú-blicos municipales, la Secretaría Gene-ral de Gobierno del estado de Chihua-hua, a través de la Dirección General de

Desarrollo Municipal, en vinculación con la universidad Autónoma de Chihua-hua, organizó la impartición de los di-plomados en Gestión Pública, Obra Pú-blica y Adquisiciones, con los cuales los ayuntamientos tienen más herramientas para ser exitosos en éste y otros progra-mas de desarrollo comunitario.

Con la Agenda Desde lo Local se promueve el desarrollo equilibrado en

COMPORTAMIENTOHISTÓRICODEPARTICIPACIÓN2011-2012(Municipios con Premios Nacionales al Desarrollo Municipal)

los municipios de acuerdo a la vocación económica de cada región; se impulsan proyectos detonadores del desarrollo de las localidades municipales, espe-cialmente en la educación y salud de sus habitantes, para que se igualen las oportunidades y se generen las capaci-dades básicas en las regiones más re-zagadas, tal como lo establece el Plan Estatal de Desarrollo 2010-2016.

Las instancias verificadoras fueron las universidades Autónoma de Chihuahua y la Autónoma de Ciudad Juárez


Dicen que se debe amar hasta que duela y esto parecería un con-trasentido pues muchas veces

se asocia al amor con la felicidad y el placer; pero en la asociación civil Volun-tarias Vicentinas la entrega generosa, el dar de manera incondicional, estar del lado del que necesita, dar sin pedir re-compensa es una realidad palpable, lle-gan a amar hasta el punto de, a veces, olvidarse de sí mismas.

Las Voluntarias Vicentinas toman como ejemplo la labor realizada por San Vicente de Paúl, sacerdote que vivió de (1581-1660); quien después de una vida un tanto inquieta y ambiciosa, se entre-gó totalmente a Dios para la Evangeliza-ción de los pobres. Para conseguir este objetivo fundó las cofradías de Caridad o “Caridades” (1617) como él las llama-ba (más tarde se conocieron como AIC); estas cofradías de Caridad se fueron extendiendo en toda Francia. Tenían la característica de que el servicio a la gente necesitada se hacía con orden y organización y las mismas actitudes a favor de las necesidades y se les dio un reglamento, su labor se ejerció con enfermos, mendigos, madres solteras, huérfanos, etc.

Los grupos de Voluntarias Vicenti-nas se extendieron por Francia, Euro-pa, América y señaladamente en todo México, en el estado de Chihuahua tie-nen centros en la Capital y en Cd. Juá-rez, Nuevo Casas Grandes, Saucillo, Camargo y Jiménez.

En Chihuahua, la Asociación de Voluntarias Vicentinas llevan a cabo un trabajo caracterizado por el amor y el servicio; cuentan con 11 centros con diferente servicio pero con una misma misión: estar cerca de todas las perso-nas que las necesitan.

Normalmente las asociaciones civi-les tienen un grupo a quienes atender, algunas dedicadas a las personas con

Voluntarias Vicentinas, un trabajo con fe y amor


discapacidad o a los niños en situación de calle, pero en este caso no es así; ellas tienen una gran preocupación por ayudar a resolver las situaciones pro-blemáticas de la gente sin tomar en cuenta si son niños o niñas, adultos ma-yores, familias enteras, mujeres solas, enfermos, personas con discapacidad, quien las busque encontrará en las Da-mas Vicentinas, mínimo la escucha, la palabra amable y el consuelo, además de que procurarán los medios para sa-tisfacer, en lo material, las necesidades que se les planteen.

Es realmente aleccionador escu-char a Meche Rangel, una de las Volun-tarias Vicentinas, decir que lo importan-te es ayudar a la gente, pero una sola


Ante esto Meche complementa “ahora hay muchas necesidades, la gente que se acerca a nosotras con-fía en que le tenderemos una mano y buscamos no defraudarla, a veces an-damos pidiendo entre nosotras mismas que nos apoyen para comprarle un pa-quete de pañales a alguien que le urge o a quienes tienen vehículo que nos lle-ven para entregar una despensa”.

Cada mes en el Centro Inmacula-da este grupo entrega una importante cantidad de despensas a personas que, mediante un estudio socioeconó-mico, se sabe que carecen de recursos para adquirir su despensa básica. Con la naturalidad de la sencillez, Meche afirma que tienen claro que una des-pensa por mes no alcanza pero que buscan hacerlas lo más completas po-sible para que al menos tengan lo sufi-ciente de una dieta balanceada, “qui-siéramos poder darles más, lo que les brindamos es de corazón y buscamos en todo momento hacerlos sentir bien y proteger su dignidad, porque como de-cía un sacerdote lo que le des al pobre si no se lo das bien, el pobre no te lo perdona”.

Los centros con los que cuenta en la Cd. de Chihuahua son los siguientes:

• Centro Albergue “San Vicente de Paul”, da hospedaje a niños y niñas con capacidades diferentes, que no viven en la capital del estado, de ba-jos recursos y que asisten al CRIT a rehabilitación, y a los familiares que les acompañan.

• Centro Alimenticio, entrega despen-sas a familias de bajos recursos y a personas adultas mayores.

• Centro Cárcel, atiende a familias de internos de la uBR (unidad de Bajo Riesgo) dando despensas y cuidan-do a los niños para que las mamás asistan a la visita conyugal.

• Comedor de niños “San Vicente”, da de comer a niños de bajos recursos de la colonia Granjas Cerro Grande, 3 días a la semana y da despensas.

• Centro Hogar, ofrece asilo perma-nente para señoras de la tercera edad.

• Centro Hospital, de apoyo de me-dicamentos, aparatos ortopédicos, canastillas para recién nacidos y apoyo espiritual a enfermos de ba-

vez, “no es darle una despensa y que te vaya bien; es darle seguimiento a los casos, se busca resolver los problemas a fondo, apoyar a la gente a que real-mente salga adelante”.

Las Voluntarias Vicentinas son un grupo de mujeres inspiradas por el amor, sostenidas por la fe y con una profunda capacidad de servicio al pró-jimo. Son mujeres que brindan con ale-gría su tiempo, su trabajo, sus recursos económicos para que personas que tienen menos que ellas puedan salir adelante.

y todo esto es de manera volun-taria, no hay pago más que la sonrisa agradecida de la gente o la mano que se cierra con emoción sobre la mano de ellas.

Al respecto, Silvia del Carmen Va-rela, desde hace 3 años presidenta de la asociación de Voluntarias Vicentinas dice: ninguna de nuestras antecesoras, ni nosotras ni nadie puede considerarse autora o autor de esta obra, trabajamos incesantemente día a día en beneficio de nuestros hermanos, solo Dios que nos ayuda a llevar a cabo esta hermosa labor que nos legó San Vicente.


jos recursos del hospital Central.• Centro Inmaculada, entregan des-

pensas a familias de bajos recursos, personas adultas mayores y disca-pacitadas.

• Centro Misiones, recibe niños y adultos cada semana de la clínica Santa Teresita de Creel y los lleva a ser consultados por los médicos, internamiento en hospitales a quie-nes lo requieran y les da hospedaje en el albergue, así como alimentos durante su estancia.

• Centro Santa Cecilia, apoyan en pa-rroquia, además hacen visita domi-ciliaria a enfermos y entregan des-pensas.

• Centro del Señor de los Guerreros, apoyan en la parroquia de la colonia Villa Juárez y entregan despensas a personas de bajos recursos, adulto mayor y visita domiciliaria a enfer-mos.

Otra de las acciones que realizan es comprar en el comedor Guadalupano

boletos que luego ellas repartirán gra-tuitamente entre quienes tienen hambre para que asistan a ese lugar en donde mediante la entrega del boleto les darán una comida, con todo y agua fresca.

Cuando se hace un recuento de lo mucho que hacen las Voluntarias Vi-centinas no puede evitarse la pregun-ta de dónde sacan para todo esto, a lo que confiadas Meche y Silvia afirman que los milagros se les han presentado a cada paso; “ha habido ocasiones en que parece que no vamos a poder y de repente lo que necesitamos está ahí, al-guien hace una donación o nos llega un apoyo que no esperábamos; Dios no se deja ganar en generosidad y nos lo ha demostrado muchas veces”, nos dice Silvia.

Con el corazón se entregan a la causa de ayudar a quien las necesita pero con las manos trabajan arduamen-te para la obra de construir espacios más igualitarios en los que haya menos hambre y desamparo; y no descansan, muchas de ellas van todos los días a

alguno de los once centros que tienen en Chihuahua, Meche por ejemplo va a diario cerca de tres horas y hay ocasio-nes en que va por cinco o seis horas de-pendiendo del trabajo que tengan; ade-más algunos centros hacen actividades como kermés, venden pasteles, con-ciertos, se hacen enchiladas, gorditas u otros alimentos a fin de recabar fondos.

El apoyo en especie no es todo lo que ofrecen, las Voluntarias Vicentinas hacen hincapié en que también dan apoyo moral; “en ocasiones acompaña-mos a alguien que está solo, le ofrece-mos el afecto a quienes están totalmen-te desprovistos de él, nos acercamos a quien requiera de un hombro para re-cargar su pena o de una oración para aliviar su dolor”, afirman.

“Contra las pobrezas, actuar juntos” dice su lema; pero parece incompleto, es un actuar juntos con decisión, con certeza, con fe y con amor, sólo así se puede hacer la diferencia y trabajar por un mundo mejor. Las Voluntarias Vicen-tinas están haciendo su parte.

En el comedor de niños de San Vicente se reúnen a diario pequeños a tomar sus alimentos para enfrentarse a su actividad cotidiana; un refugio es el comedor Santa Luisa, espacio al que se dirigen los indígenas en busca de alimento.


Muchos hechos históricos se han quedado grabados en las paredes, en los salones y en

los pasillos del espacio que hoy ocupa Casa Chihuahua Centro de Patrimonio Cultural. El valor histórico de este edifi-cio es apreciado por los chihuahuenses que en un domingo familiar recorren

sus instalaciones y pueden, de repente, encontrarse con un cartero o un meno-nita que llegan del pasado.

Y es que este edificio tiene vida, con sus programas novedosos se ha buscado atraer a la gente, que los chi-huahuenses lo sientan su Casa, su pa-trimonio y encuentren en él un motivo

Ameno, divertido e innovadorCasa Chihuahua Centro de Patrimonio Cultural

En Casa Chihuahua

se preocupan porque

los visitantes se

sientan plenamente

atendidos.


más de orgullo, promoviendo su identi-dad y el amor a su terruño. Además, se rompe con las ideas de que un lugar de este tipo es aburrido, sólo para turistas o para personas de un estatus econó-mico alto, Casa Chihuahua es de todos y para todos.

Sin duda, se trata de un lugar orien-tado hacia la conservación y difusión del patrimonio histórico, arqueológico, etnográfico, artístico y natural del esta-do. En él se puede encontrar una am-plia gama de ofertas culturales entre las que se incluyen exposiciones perma-nentes y temporales, actividades artís-ticas y académicas, así como consulta de acervos y bancos fotográficos en la Fototeca del Centro INAh Chihuahua, la Librería Educal y una cafetería.

una bienvenida y breve explicación del espacio que visitan, los invitan a realizar un recorrido por el área de su interés que puede estar entre:

Museo de Sitio. Comprende el área ubicada en el sótano con 3 salas de ex-hibición permanente donde se expone el arribo de los europeos al territorio de la Nueva Vizcaya y su relación con los indígenas de la zona; los misioneros je-suitas y el Colegio de Nuestra Señora

de Loreto; la organización administrati-va y militar del virreinato en tiempos de la insurgencia; la estancia y muerte de hidalgo (calabozo) y la historia del in-mueble en general.

Exhibición permanente de Patrimo-nio Cultural del estado de Chihua-hua. Abarcando toda la planta alta, re-trata las regiones naturales del estado (desierto, llanura y sierra) para ofrecer-nos una amplia muestra del patrimonio natural, arqueológico, étnico, artístico e histórico del estado.

Salas de exhibiciones temporales. Se encuentran en la planta baja y ofrecen trimestralmente una propuesta patri-monial diferente. En estas salas se han montado las exposiciones “Amar hasta que duela”, conmemorando el centena-rio del natalicio de la Madre Teresa de Calcuta, “Del trueque al troquel”, ex-posición de numismática del Banco de México, “Jesuitas. Vida y Expulsión”, del Museo Nacional del Virreinato; “Luces en el Vidrio”, colección del Museo del Vidrio de Monterrey; etc.

En un horario de 10:00 a 18:00 hrs., de miércoles a lunes, el antiguo Palacio Federal (mejor conocido por los lugare-ños como el edificio de “Correos”) nos invita a disfrutar del patrimonio con el que cuenta el estado, y que en su con-junto aporta una riqueza cultural invalua-ble para nuestro País y nos hace sen-tirnos orgullosos de ser chihuahuenses.

En Casa Chihuahua se preocupan porque los visitantes se sientan plena-mente atendidos y tras recibirlos con


Centro e-México, donde se cuen-ta con 10 computadoras con servicio de Internet y un módulo interactivo de “Egipto Eterno”.

Además, quienes visitan este Mu-seo pueden descansar un rato y tomar alguna bebida refrescante o caliente en la cafetería “Telégrafo Café”, disfrutan-do del espacio de la misma o del patio central; o pasar por su revista o libro fa-vorito a la Librería Educal y/o consultar los acervos fotográficos de la Fototeca INAh.

Entre los programas novedosos y muy atractivos que distinguen a Casa Chihuahua están:

• Rally: cuentan con cuadernillos que los alumnos de nivel medio superior y superior pueden utilizar para realizar su recorrido por el museo, formando equi-pos y disfrutando de una competencia, en donde tratarán de hacer el menor tiempo posible con el mayor número de respuestas correctas. Además de aprender se divertirán de una manera diferente, fomentando de esta manera una mayor gusto por la historia y los es-pacios culturales. • Luces en las Sombras: es un reco-rrido especialmente formulado y desa-rrollado para atender a personas ciegas y débiles visuales, que realizan de una

manera agradable y amena su visita por las diferentes áreas del museo, las que conocerán a través del olfato, el tacto y el oído. Las personas que cuentan con el sentido de la vista pero quieren experi-mentar esta actividad, la realizan usan-do un antifaz y un bastón, que se les proporcionará, pasearán por todas o algunas salas del edificio, de esta forma se fomenta valorar y concientizarnos de la importancia de este sentido y de cómo tratar a una persona ciega. Para la realización de este tipo de recorrido, se requiere de cita previa.• Jueves de Puertas Abiertas: se ofrece al público en general, de mane-ra gratuita, una propuesta cultural que incluye música, teatro, conferencias, presentaciones de libros, etc. Se lleva a cabo todos los jueves a partir de las 20:00 hrs. Con este esfuerzo se acerca la cultu-ra de manera cotidiana al público y se fortalece la convivencia familiar.• Los nuevos inquilinos: dado que a lo largo de muchos años el espacio que hoy ocupa Casa Chihuahua tuvo di-versos “inquilinos”, con esta actividad quienes visitan el museo podrán encon-trarse con ellos en una dimensión pa-ralela. Se trata de un encuentro lúdico con personajes como Miguel hidalgo, Melchor Guaspe, carteros, menonitas y otros personajes más que vuelven del más allá para deambular por los pasillos del inmueble. Esta actividad se realiza generalmente los domingos.• De noche por el museo: para quie-nes buscan disfrutar de una experien-cia diferente o que en el día no pueden visitar Casa Chihuahua, en dos ocasio-nes al año se realiza esta actividad de las 20:00 a las 23:00 hrs., en la que el visitante seguramente conocerá a los “nuevos inquilinos”. Esta actividad tiene un costo de $40.00 por persona.


• Arte en vivo: con el objeto de fomen-tar la unión familiar y la sana diversión, los domingos en que la entrada a Casa Chihuahua es gratuita, se invita a ar-tistas y artesanos a que trabajen en el patio central y ofrezcan a los visitantes una muestra de su arte. Con ello, se produce un paseo cultural que acerca a los chihuahuenses al conocimiento y disfrute de su patrimonio, a la vez que refuerza la convivencia familiar. • Desayunos a la Cultura con Charlas de Café a la Carta: con el fin de dar di-fusión e invitar al público a conocer la cafetería del recinto, Casa Chihuahua organiza cada tres semanas sus Desa-yunos a la Cultura con Charlas de Café a la Carta. En estos desayunos un re-conocido conferencista informa de he-chos, historias y personajes relaciona-dos con la historia regional y del edificio. Tiene un costo de $120.00 por persona.

Si desea realizar una visita guiada (como es el caso de los grupos esco-lares, familiares y turísticos), se requiere de una reservación al teléfono 429-3300 exts. 11725, 11738 y 11702 para atender-los de manera personalizada.

Casa Chihuahua rompe los estereo-tipos y con un equipo entusiasta, crea-tivo e innovador ofrece en la capital del estado una propuesta moderna, accesi-ble y divertida para fortalecer la identidad y la sana convivencia familiar.


SECRETARíA DE DESARROLLO RuRAL

En fecha reciente se puso en mar-cha el programa de huertos Frutí-colas en la región subtropical de la

sierra Tarahumara, mediante el cual se pretende comercializar la producción, generar el auto empleo e impulsar la su-ficiencia alimentaria de sus pobladores.

Este programa, coordinado por la Secretaría de Desarrollo Rural del Go-bierno del estado, surge como parte de una estrategia para atender a los habi-tantes de comunidades de alta y muy alta marginación, brindando alternativas productivas para que aprovechando las condiciones climáticas de esta zona se-rrana produzcan frutos y cítricos como mango, naranja, guayaba, caña de azú-car, durazno, limón, aguacate, entre otros.

En una primera etapa se establece-rán 104 huertos frutícolas familiares de diversos tipos, que van desde los 0.25 hasta las 4.0 hectáreas por familia, para lo cual se destinan más de 5 millones de pesos, abarcando una superficie to-tal de 104.91 hectáreas generando 25 mil 700 jornales.

Los resultados que se esperan a corto plazo son comercializar caña de azúcar al primer año de su plantación, y en el caso de los frutales se generará autoconsumo y se tiene el objetivo de que al tercer año se logre su comercia-lización.

Estos son hechos por los que Chi-huahua tiene futuro.

Producción de huertos frutícolasAlternativas para cultivar mango, naranja, guayaba, caña de azúcar, durazno, limón, aguacate, entre otros.


SECRETARíA DE EDuCACIóN, DEPORTE y CuLTuRA

L a población estudiantil atendida en Escuelas de Tiempo Completo (ETC), aumentó en este ciclo esco-

lar a más de 52 mil alumnos y alumnas, al sumarse recientemente 28 planteles, incluyendo a regiones de la Sierra y au-mentando su cobertura en otras zonas rurales del estado llegando ya a 50 de los 67 municipios en el estado.

De los nuevos centros escolares que operan con esta modalidad, ocho se ubican en Juárez y los 20 restantes en 14 municipios, incluyendo dos plan-teles más en Chihuahua capital.

Esta ampliación del servicio de las ETC integró recientemente a localida-des como Puerto Palomas, en el muni-cipio de Ascención; Creel y San Juanito,

en Bocoyna; La Perla, en Camargo; Ro-cheachi, en Guachochi; Mesa de San Rafael, de Guadalupe y Calvo; Ceroca-hui, municipio de urique y Ahumada, entre otros.

Con el incremento en el número de estos planteles se cuenta en el actual periodo escolar con un total de 220 Es-cuelas de Tiempo Completo, al pasar en el estado de 115 a 135 centros esco-lares, en tanto que en Juárez el aumen-to fue de 75 a 85 escuelas.

Para su funcionamiento, las ETC reciben apoyos económicos y materia-

Se atienden en el estado más de 52 mil estudiantes enEscuelas de Tiempo Completo

A nivel estatal operan un total de 220 planteles de este tipo en 50 municipios de la entidad.


les por parte del Gobierno del estado, a través de la Secretaría de Educación, Cultura y Deporte.

Recientemente, directores y repre-sentantes de algunos de esos centros escolares recibieron un nuevo equipa-

El apoyo incluye los materiales didácticos denominados “Cajas de Herramientas”, consisten en folletos con información y orientación para la aplicación de las líneas principales de trabajo en las ETC.

miento, como refrigeradores, impreso-ras, computadoras y equipos didác-ticos para la mejor enseñanza de las matemáticas.

También les fueron entregados fon-dos económicos para cubrir los gastos


del servicio de alimentación que se ofrece en las 135 Escuelas de Tiempo Completo que están funcionando en el estado, excepto la región de Juárez. En este caso el apoyo al programa se enmarca dentro de las acciones de “To-dos somos Juárez”.

De igual forma se entregaron 28 refrigeradores destinados a 20 nuevas escuelas y 8 que estaban pendientes del periodo lectivo anterior; a la vez se dotó de 14 impresoras a igual número de escuelas beneficiadas.

Otro apoyo incluye paquetes de materiales didácticos, denominados “Cajas de herramientas” que consisten en folletos con información y orientación para la aplicación de las líneas principa-les de trabajo en las ETC.

Así mismo contienen diseños plás-ticos manipulables con diversas formas geométricas y tableros multifuncionales llamados “In Ollin” (significa movimiento en lengua maya) los cuales representan un apoyo importante en el aprendizaje de las Matemáticas, aunque también sirven para la enseñanza del Español y del Civismo.

En el estado de Chihuahua este programa opera de acuerdo con los si-guientes esquemas:


Características de las ETC

n Siete horas de trabajo diario. n Aulas de medios que cuentan con computadoras, impresoras, red e

internet a cargo de un coordinador que programa junto con los docen-tes de grupo las actividades determinadas que los niños realizarán, como mínimo, durante dos horas a la semana.

n Clases de Inglés por grupo, impartidas por un docente específico para la materia.

n Dos horas de Educación Física y dos de Educación Artística semana-les, impartidas por docentes especiales o de grupo.

n Cocina y comedor equipados para brindar una comida caliente diaria a los alumnos.

n Transportación diaria a los alumnos de los CREI (Centros Regionales de Educación Integral, planteles ubicados en regiones rurales, semirurales o de la sierra, en donde se concentran, en un solo plantel, estudiantes de poblados dispersos con el fin de facilitarles el servicio educativo).


JuNTA DE ASISTENCIA SOCIAL PRIVADA

Para medir la importancia de las organizaciones asistenciales de la Sociedad Civil, la directora de

la Junta de Asistencia Social Privada recuerda este texto del libro “El arte de Amar” de Erich Fromm que dice: “la es-fera más importante del dar no es la de las cosas materiales, sino el dominio de lo específicamente humano. ¿Qué le da una persona a otra? Da de sí misma, de lo más precioso que tiene, de su propia vida. Ello no significa necesariamente que sacrifica su vida por la otra, sino que da lo que está vivo en él -da de su alegría, de su interés, de su compren-sión, de su conocimiento, de su humor, de su tristeza-, de todas las expresiones y manifestaciones de lo que está vivo en él. Al dar así de su vida, enriquece a la otra persona, realza el sentimiento de vida de la otra al exaltar el suyo propio. No da con el fin de recibir; dar es de por sí una dicha exquisita. Pero, al dar, no puede dejar de llevar a la vida algo en la otra persona, y eso que nace a la vida se refleja a su vez sobre ella; cuando da verdaderamente, no puede dejar de re-cibir lo que se le da en cambio. Dar im-plica hacer de la otra persona un dador, y ambas comparten la alegría de lo que han creado. Algo nace en el acto de dar, y las dos personas involucradas se sien-ten agradecidas a la vida que nace para ambas. En lo que toca específicamente al amor, eso significa: el amor es un po-der que produce amor; la impotencia es la incapacidad de producir amor”.

Ese dar generoso y espléndido que regala lo mejor de sí mismo, describe perfectamente a quienes trabajan en una organización de asistencia social; son personas buenas, como comenta la directora de la JASP a quien el gober-nador le dijo: “le toca trabajar con gente buena, se la encargo mucho, apóyela, ayúdeles a que sigan trabajando y ten-gan mejores condiciones”.

Junta de Asistencia Social Privada para gente buena de Chihuahua


Por eso en la JASP se ha elabora-do un ambicioso plan de trabajo que incluye no sólo la entrega de apoyos, sino que considera la capacitación y el acompañamiento a las organizaciones de la Sociedad Civil para conocerlas, identificar sus necesidades y estar de su lado para buscar en conjunto mejo-res alternativas de desarrollo.

Así, 363 organizaciones de la So-ciedad Civil serán apoyadas por el Gobierno del estado con un monto en conjunto de 10 millones 800 mil pesos, como parte del subsidio económico de los gastos de operación correspondien-te al ejercicio fiscal 2012, reconociendo su trabajo y que sus labores coadyuvan con las atribuciones y esfuerzos de la Secretaría de Desarrollo Social para mejorar la calidad de vida de las per-sonas y grupos en situación de vulne-rabilidad.

Dentro de las esferas de actuación de estas asociaciones beneficiadas, 67 atienden a niños y jóvenes, 13 a muje-res, 17 a educación, 31 a discapacidad, 53 a adicciones, 27 a personas adultas mayores, 64 apoyo a la comunidad y 30 a salud, además de otras 61 que pre-sentaron su propuesta por primera vez, informó la directora de la Junta de Asis-tencia Social Privada.

Este gasto operativo es único en su tipo a nivel nacional y es entregado a través de la JASP a las organizaciones, las cuales para un mejor control se han distribuido en cuatro grupos dentro del estado; el primero corresponde al mu-nicipio Juárez, donde se apoyarán 99 instituciones, en Parral a 13, Cuauhté-moc a 15 y en Chihuahua a 246 orga-nizaciones.

En el cuarto grupo están incluidas organizaciones de los municipios de Balleza, Delicias, Meoqui, Saucillo, Ca-margo, Jiménez, Guachochi, Bocoyna, Nuevo Casas Grandes, Chínipas, Ojina-

ga, Guerrero y Aldama. Se busca que el recurso llegue a un número cada vez mayor de asociaciones en todas las re-giones del estado; haciendo énfasis en la transparencia y justicia al seleccio-narlas, así como en la estricta rendición de cuentas de los recursos que se les entregan.

En la ciudad de Chihuahua algunas de las organizaciones beneficiadas con el apoyo son Bocado del Pobre, Asilo de Ancianos I.B.P., Amiga de la Obre-ra, A.C., Cáritas de Chihuahua I.B.P., Voluntarias Vicentinas y Lupus de Chi-huahua I.A.P., en tanto que en Juárez se contempla al Centro Familiar Ayuda, A.C.; Desarrollo Comunitario Santa Ma-ría, A.C.; Fundación Margarita Miranda Mascareña, A.C., y Casa del Niño y del Anciano de México, A.C.

En el caso de Parral se encuentran Centro Educativo Down Integración y Desarrollo, A.C., y Amigos con Disca-pacidad Primer Paso, A.C.; mientras que en Cuauhtémoc están la Fundación Rotaria de Guerrero, A.C., y un Sueño Realizado, A.C.

Con el propósito de que las orga-nizaciones a las que se les apoya se mantengan como sujetos de transpa-rencia, al igual que a las dependencias gubernamentales, se les ofrecen cursos de capacitación en temas como “Con-tabilidad para no contadores” y “Trans-parencia”, con lo cual sin duda podrán cumplir con el requisito de rendir opor-tunamente cuentas del recurso que se les entrega.

363 organizaciones de la Sociedad Civil serán apoyadas por el Gobierno del estado con un monto en conjunto de 10 millones 800 mil pesos.


El transporte urbano es un factor fundamental para los habitantes de las ciudades, pues transpor-

tarse con comodidad, seguridad, ra-pidez y oportunidad son condiciones para mejorar la calidad de vida de los habitantes de las urbes modernas.

Es innegable que el actual sistema de transporte urbano resulta ya inope-rante para las ciudades de Chihuahua y Juárez; es notorio que el servicio de transporte público que se presta ahora cumple sólo con el objetivo de trasladar a la población de un lugar a otro. Sin embargo, se debe modernizar y mejo-rar su operación para lograr una óptima y mayor cobertura en ciudades que tie-nen como una de sus principales carac-terísticas la expansión de la mancha ur-bana y una baja densidad habitacional.

Sólo por poner un ejemplo de la magnitud de la situación en cuanto a movilidad urbana, se tienen datos de que actualmente en la ciudad de Chi-huahua se realizan 2 millones de viajes al día de los cuales el 61.3 por ciento es en automóvil particular, el 21 por ciento es a pie, el 14.4 por ciento en autobús urbano y un 2.1 en autobús de perso-nal, mientras que un 0.9 por ciento es en otros medios.

Por ello, se trabaja en una total res-tructuración de las nuevas rutas que se implementen una vez culminadas las obras para el nuevo sistema de trans-porte denominado ViveBús. En ese sentido, se tomaron modelos de varios países y el que resultó más adecuado para Chihuahua fue el sistema que se utiliza en Colombia y Brasil.

Específicamente en el que se ins-taurará en la ciudad de Chihuahua se trabaja con base al Plan Sectorial de Movilidad urbana Sustentable.

Con el ViveBús se buscará incen-tivar el uso del transporte público para ofrecer un cambio sustantivo en la for-

Nuevo sistema de transporte

ViveBús


ma y en la calidad en beneficio de los usuarios.

Adicionalmente, al empezar con la operación de las nuevas rutas de transporte, los choferes de camiones urbanos serán sometidos a una intensa capacitación, para evitar que continúen los problemas que ponen en riesgo la integridad de los pasajeros, por manejar inadecuadamente.

También se pretende que una vez que inicie el ViveBús, la gente valore la posibilidad de dejar su vehículo en casa, por la gran reducción de costos que tendrá. Pero además, constantemente habrá inspectores que mantendrán el control de los tiempos de los vehículos, para vigilar que los horarios de paso por cada estación sean exactos.

Con el ViveBús se busca que las personas lleguen de manera segura y rápida a su destino; es un programa de movilidad urbana sustentable, que me-jorará las condiciones de vida de mu-chos chihuahuenses.

Se tomaron modelos de transporte de varios países. El más adecuado para Chihuahua es el que se utiliza en Colombia y Brasil.


ARTE VIVO


Mata Ortiz, Casas Grandes. Elsecreto de Juan Quezada esde todosydenadiea lavez.

EncadacasadelpueblodeMataOr-tizhacenollas.Perosólolasollasquehaceél,encierranlaleyendaquetras-ciende la fronteradeMataOrtiz,deChihuahuaydeMéxico.

Si usted le pregunta su secreto,con gusto se lo comparte. Lo com-partióconsushermanos,consushi-jos,contodosloshabitantesdeMataOrtiz.LosiguecompartiendoconlosjóvenesdeFrancia,deAlemania,deJapón,deEstadosUnidos.

¿Existeelsecreto?Aprimeravis-ta,no.Lamateriaprimaeslamismapara todos, la naturaleza se encar-gadeponerla a laorden.La lluvia,elvientoyelaguadesgastanlarocallamadafeldespato,quepocoapocoseconvierteenbarro.Óxidosmetá-licoshacencolores.Delhierroydelcobreseproducencoloresamarillo,verde y rojo; del manganeso salenmaticesdemarrónynegro.

Todoestápuestoahí,enlatierra,enlamontaña,enlaorilladelrío.

Entonces, ¿cuál es su secreto?Deben ser lasmanosde JuanQue-zada,quemuelenenelmetatecadarocadecolor,quemezclanelmine-ralmolidoconaguayconunpoqui-todebarrodelmismocolorparaha-cerpinturas,quepintanlasollasconunpincelhechodelcabellodeGui-llermina,suesposaycompañeradetodalavida.

Su secreto está en la inquietudque tuvo desde niño por buscar yexperimentar con el barro; está enlaimaginacióneinacabablecreativi-dad;estáenlagenerosidaddecom-partir elmilagro con el pueblo en-tero;estáeneltalentodemantenerlacalidadylacalidezdesuspiezas;

estáenlasencillezdeserelmismoJuandehace50años...

Susrecuerdosvuelanylollevanasu época de adolescente, cuando seencaminaba hacia la montaña condosburrospararecogerleñaytraer-laalpueblo.Susrecuerdos loregre-sanotravezaaquellacueva,enlaqueencontródosollasquehabíandejadolosancestros.

“Enmividahabíavistoollasmáshermosas”, confiesa Juan QuezadaCelado. Aquel día inició una nuevahistoriadeJuanQuezadaydeMataOrtiz.

Elmuchachodecidióhacerollas,inspiradoenlaculturadePaquimé.

Experimentóduranteaños,hizomezcla tras mezcla, buscó pure-zayalavezfirmezaensuspiezas.

Su secreto está en la inquietud que tuvo desde niñoimaginación e inacabable creatividad; en la generosidad

57REVISTA DE GOBIERNO DEL ESTADO 57REVISTA DEL GOBIERNO DEL ESTADO

PocoapocologróvendersusollasaloscomerciantesdeNuevoCasasGrandes.

Con la llegada al pueblo del an-tropólogo y empresario americanoSpencerMacCallumlaobradeJuanQuezadadioungirodefinitivo.Mac-CallumcruzólafronteraconMéxicoenbúsquedadelautordeunasollasque había adquirido en NuevoMé-

xico. Quedó tan impresionado conesas piezas que se propuso encon-traraldesconocidoartista.

LaalianzaquehicieronSpenceryJuan,enelaño1975,abriólaspuer-tasalmercadonorteamericano.

ComopromotordelartedeJuanQuezada,MacCallumrecorriódece-nasdemuseosconlasmuestrasdelasmejorespiezas.Enunosañosya

El secreto de Juan QuezadaOksana Volchanskaya

por buscar y experimentar con el barro; está en la de compartir el milagro con el pueblo entero.

Desde hace 50 años, en cada casa de Mata Ortiz se hacen ollas, gracias a las enseñanzas de Juan Quezada.


teníaunitinerariocompletoparaex-posiciones.

Juan tuvoquecruzar la fronterayexponersutrabajoanteunpúblicoexigenteylosmediosdecomunica-ción.EmpezaronenDeming,NuevoMéxico. Después siguieronmás ex-posicionesymáspedidos.

Conloqueganaba,Juanayudabaasuspadresyasushermanos.

LavidaenelpueblodeMataOr-tiz no prometíamucho; sin fuentesdetrabajonicomerciolagenteape-nasjuntabaparacomer.

YentoncesJuantomóladecisión:“Vamosahacerollas,yolesenseño”,dijoasusochohermanos.Aquellosse rieron,pero Juan fuemuy insis-tente.

AsíempezóacrearselacadenadealfarerosdeMataOrtiz.Lagenerosi-dadyeltalentodeJuanQuezadahi-cieronprácticamenteunmilagro.A

lavueltade50años,MataOrtizeslacomunidaddealfarerosporexce-lencia.

“Aquí, en cada casa hacen ollas”,diceelmaestroconunasonrisadegustoysatisfacción.Susochohijosestándedicadosalaalfarería,igualsusnueras,primosysobrinos,yhas-ta nietos ya empiezan a trabajar elbarro.

Hoy, laspiezasdeJuanQuezadatienen demanda en Japón, Francia,Alemania,Canadá,EstadosUnidos.

En1999 fue galardonado con elpremionacionaldeBellasArtes.De-cenasdereconocimientos,agradeci-mientos,certificados,premiosador-nanlasparedesdesucasa.

Asus72años,JuanQuezadaCe-ladosigueconeloficioqueleinspi-raronaquellasdosollasdelacueva.Nunca pensó abandonar su puebloMata Ortiz, ni tampoco llevar vida

A sus 72 años, Juan Quezada Celado sigue con el oficio que le inspiraron aquellas dos ollas de la cueva. Nunca pensó abandonar su pueblo Mata Ortiz, ni tampoco llevar vida de rico.”

59REVISTA DE GOBIERNO DEL ESTADO

derico.Cadadíarecorrelasmonta-ñasqueloalbergabandeniño,cuan-doandababuscandoleña.

Así como hace décadas compar-tiósutalentoconelpuebloentero,losiguehaciendoconlaspersonasquellegandetodaspartesdelmundoenbúsquedadesuconsejoyenseñan-za.Desdehaceaños,JuanQuezadaestádandotalleresalosestudiantesque se quedan a hacer estancia enMataOrtiz.

El14deseptiembrede2012hubounagranfiesta.ElGobiernodeles-tado de Chihuahua, la PresidenciaMunicipaldeCasasGrandesytodala comunidad chihuahuense rindie-ronunmerecidohomenajealmaes-troJuanQuezada,quiendurantelosúltimos50añoshapuestoenaltoelnombredesupueblo,desuestadoydelpaís,conunaobraqueha tras-cendidofronteras.

60 ChIhuAhuA VIVE ENTRE NOSOTROS60 ChIhuAhuA VIVE ENTRE NOSOTROS

8O. FESTIVAL INTERNACIONAL ChIhuAhuA

LafiestadelaculturaOmáwari. Arte indígena Celso Piña, las notas del «ballenato» Reconocimiento a Aarón Hernán

61REVISTA DEL GOBIERNO DEL ESTADO 61REVISTA DEL GOBIERNO DEL ESTADO

Sol Bow in arrow stretch Bomba Estéreo

Edith con Jil Aigrot Lily Cai, danza de la China

Don Pasquale, la ópera


Margarita, diosa cumbiera del sur Somos Ojinaga. Puro Chihuahua

Miguel Mateos, rock del cono sur Centro Cultural Paso del Norte. Los juarenses disfrutan de la fiesta

Sinfónica Tomás Bilbao

La fiesta grande recuperando los espacios públicos.


Panteón Rococó. Mexicanos todos

Lila Downs y su folclor-fusión

Colombia, Zacatecas y Ojinaga, invitados.


ManuelOjinagaeselXXXVIgo-bernador del estado, pues-to al que fue designado por

el Presidente Benito Juárez, cuandoregresaba a Chihuahua derrotado yen medio de múltiples penalidades;ensuhonorel23deoctubrede1865“la población del Presidio del Nor-tedelcantónAldama,delEstadodeChihuahua, se erige enVilla, con elnombredeOJINAGA”,deacuerdoconeldecretoemitidoenesafechaporelPresidenteJuárez.

El general Manuel Ojinaga nacióenlahaciendadelasGarzas,delmu-nicipiodelaCruzenelestadodeChi-huahua,el11deabrilde1833.TeníasieteañosdeedadcuandomuriósupadreytuvoquetrasladarseconsumadrealValledeAllendeendonderealizósuprimariaparaluegoingre-saral InstitutoCientíficoyLiterariodeChihuahua.

Desde muy joven trabajó paramantener sus estudios, y con gransacrificioyesfuerzoreúnelonecesa-

rioparaviajaralaciudaddeMéxicoeingresaralColegiodeMineríadondelogró obtener los diplomas de Agri-mensor, IngenieroenMinasyEnsa-yador.SedicequeestetiempoenlaciudaddeMéxicofuedemuchaspe-nalidadesyquepasóhambre;noobs-tante, durante su tercer año obtuvounabecaquelehizomásllevaderalasituaciónyasípudoconcluirsuses-tudiosen1861.

LanoticiadelaInvasiónFrancesalarecibeenHidalgodeParraladon-desehabíatrasladadoyseencontra-ba ocupadodesempeñando el pues-todeJefedelaOficinadeEnsayedelgobiernolocal.EntoncesformóparteenlaorganizacióndelaSociedadFi-lantrópicayseintegróalaJuntaPa-trióticadeHidalgodelParral,ambasencargadasdealentarelespíritupa-trióticodeloschihuahuensesencon-tra de los invasores y de lamonar-quía.EntregóunacuotamensualdeochopesosparagastosdeguerrayjuntoaotrosparralensespidióalGo-

biernoquesehicierausodelderechoderepresaliascontralosfranceses.

Renunció a su puesto y se alis-tó en laGuardiaNacional endondealpocotiempofuenombradojefedelBatallón1o.deChihuahua.Más tar-defueascendidoacoronelypasóaformarpartedelaDivisióndelgene-ralNegretequeen1865saliórumboalsurpararecuperarlasciudadesdeSaltilloyMonterrey.CuandoregresaderrotadoaChihuahua fuenombra-doGobernadoryComandantemilitardelestadoporBenitoJuárez,enton-cesPresidentedeMéxico.

CuandolosfrancesescomandadosporelgeneralBrincourtseacercabanaChihuahua,elpresidenteJuárezsefueaPasodelNorteyelgobernadorOjinagasaliórumboaciudadGuerre-ro,peroenelcaminolamayorpartedesutropasedesbandó.

Lograndoreuniralgunafuerzasa-lióalencuentrodelosimperialistas,donFranciscoR.AlmadaensuDic-cionarioHistoria,GeografíayBiogra-

Manuel OjinagaPERSONAJES


fíaChihuahuenseslonarraasí:“Eldía2 (septiembre) en lamañana se en-contrabaalmorzandoencasadeunodelosvecinos,cuandolellegóelavi-sodequeelenemigoseaproximabaensuseguimiento.Sedirigióviolen-tamentealcuartelyenelcaminolodetuvieroncuatro soldados imperia-listas intimándolerendición,habién-dolescontestado:“Nomerindotrai-dores”.Almismotiempohizousodesupistoladandomuerteatresdesusagresoresehiriendoalotro;peroenesosmomentosllegóeltenienteCar-losMendozaconotrostreshombresquienlediounbalazoenelestóma-go, de cuyas consecuencias muriódoshorasdespués...”

En 1865 el ministro de Relacio-nesExterioresyGobernación,Sebas-tiánLerdodeTejada,emitióunacuer-doqueensupartecentralafirma:“ElciudadanoPresidente de la Repúbli-carecibióconsentimientolanoticiadequeeldía2deseptiembreúl-

timo,habíamuertoenArisiachielC.Gral.ManuelOjinaga,GobernadoryComandanteMilitar de este EstadodeChihuahua,queofrecióheroica-mentesuvidaenelcumplimientodesusdeberes,sosteniendolasan-tacausade la independenciay lalibertaddelapatria.

“Elsacrificioquehizodesuvida,merecerásiempredetodoslosbue-nos mexicanos, y en particular delos hijos de Chihuahua, constantessentimientos de respeto, de estima-ciónygratitud”.

EnelcrucedelascallesBolívaryOcampodelaciudaddeChihua-huahayunaestatuadelge-neralManuelOjinagaquerecuerda su valentía ylealtadalascausasdelosmexicanos.

ejemplo de valentía y lealtad


ENTRE NOSOTROS

La Coordinación de Relaciones Públicas cumple la función de for-talecer la imagen institucional, pro-moviendo una mayor vinculación con la sociedad civil, los organis-mos y entidades.

Sus funciones específicas se enmarcan en tres rubros:

Eventos: logística y organización de los eventos propios del Ejecutivo y atención a visitantes distinguidos a nuestro estado, entre otros.

Correspondencia: organización de la correspondencia del titular del Poder Ejecutivo.

Directorio: administración y ac-tualización de la base de datos de personas, instituciones y sectores de la sociedad relacionados con el representante del Ejecutivo estatal.

La Coordinación de Relaciones Públicas se encuentra ubicada en el tercer piso del Palacio de Gobier-no, en la ciudad de Chihuahua.


EX

Pedaleando tras un sueño

Teté


EX EX


EX

La ventana

Rocío Saldaña

Amor... una vez más estoy aquí en la ventana

con la ilusión de verte llegar, quizá no sea esta noche,

tal vez será mañana, pero sé que un día vendrás.

Amor no sé cómo voy a poder olvidar tu recuerdo

te llevo tan grabado en mi corazón

que mi mente no alcanza a comprender

en qué momento se terminó todo lo bello de nuestro amor.

Quizá tuve yo la culpa, tal vez la tuviste tú,

porque no supimos mantener encendida la llama del amor

y caímos en la rutina diaria como tantas parejas

que nos olvidamos de seguir conquistándonos

y de alimentar nuestro amor.

Te extraño tanto que quisiera volverte a ver

por eso guardo la ilusión y seguiré aquí en la ventana

por si un día decides regresar te esperaré con los brazos abiertos

para volver a intentar lo bello que fue nuestro amor.


EX EX

Cómo sufren los amantes...

Esos que entregan más que su vida en un beso, que callan, que aman desde la distancia, entre las sombras...

Cómo sufren los amantes, cuyas lágrimas caen por su infortunio en su desesperación y lamento. Sufren aquéllos que entregan el alma en una caricia y sólo eso alimenta su amor... sufren sin un encuentro, sin una palabra de amor, sin ver la luz del día...

Cómo sufren los amantes...

Javier Núñez Casillas

Cómo sufren esos amantes, que sólo sueñan con días mejores, que desean ver el presente en el pasado, que se juran amor sin más testigos que las estrellas, sin una condición, sin sólo más que sus miradas fijas en sus labios, sin soltar sus brazos de sus cuerpos...

Cómo gozan los amantes, el cariño que se predican, cómo gozan el minuto de amor a solas, tan intenso, tan mágico; cómo gozan esos amantes soñar despiertos, pero cómo extrañan su presencia en la cama al despertar, cuando sólo los acompaña un pensamiento hasta el momento que escuchan su voz y sus risas y se mandan los besos que en persona son censurados...

Cómo aman esos amantes, que aman esperando días mejores, que algún día, habrán de llegar a sus vidas...


EX

¿Me recuerdas? ¿Recuerdas esos días? Yo llegué hasta tus lares, fui tu maestra un día... yo te inculqué la ciencia y la sabiduría y cambié de tu senda el cardo por la flor llené de poemas tu mente inquisitiva y sembré en tu sendero flores de sabia viva. Cuánto, cuánto añoro aquellos bellos días en que ibas a la escuela deseoso de aprender y ya cuando las letras todas entendías qué feliz me decías ¡yo ya puedo leer! ¡Cuánto, cuánto añoro aquellos bellos años que llenaron mi vida de amor y de alegría! Aunque nunca faltaron tristezas y desengaños siempre llegó la paz, el gozo y la eufonía. Hoy quedaron tan sólo las bellas añoranzas clases de Matemáticas, Historia y Geografía. Y vienen a mi mente, cual tierna remembranza Gramática, Civismo, Español y Geometría.¡Cuánto, cuánto estudiaban! querían “pasar el año” con calificaciones altas, para no reprobar.

Escuela Federalizada Rodrigo M. Quevedo No. 173 Aquiles Serdán, Chih.,

mayo 15 de 1943

Poema a la Maestra

Leonora Alarcón de Mar

Hoy se han ido los años, y vivo aquellos días con un dulce recuerdo y tierna melancolía. Sentados a la sombra de aquel hermoso sauco gozando la frescura de su aroma floral... con el brillo en sus ojos cafés, negros o glaucosmis queridos alumnos se ponían a estudiar. Han pasado los años ¿a dónde habrán marchado? ¿Cómo ha sido la senda en la que han caminado? ¿Alegre o dolorosa... luminosa o crucial?

Ustedes que dejaron las aulas siendo aún niños reciban en mis versos mi amor y mi cariño.


EX EX

Deja cortar de tu jardín de ensueñolas más bellas flores

Déjame veren tus ojazos negroslúcidos fulgores

Pues ya no puedo soportar la pena de estar sin mirarte

Dame esperanzasde que un día cercanoyo podré adorarte

Con cuánto anheloa tus labios pidoque calmen mis penas

Con cuánta angustia yo vivo esperandoque tú me comprendas

Y si esa duda terrible y oscuracalcina mi vida

Dame el consuelode saber que un díayo tendré tu amordame el consuelode saber que un díayo tendré tu amor...

Penas y flores

Letra y música: José Luis Chávez Ochoa


EX

Mi luz armónica

Lente

Sayuri


EX EX

Siempre alertas


EX

Cómo se han ido acabandopersonas que yo queríay cómo Dios me va dando más motivos de alegría.

De todos los que se vantengo recuerdo constantementemas siempre lo motivantees pensar en los que están.

Si de pronto a mi cabezamis abuelos acudierones común les agradezca los papás que ellos me dieron.

Al ir pensando en mis padresde agradecerles dan ganas y nunca dejo de ladodar gracias por mis hermanas.

Si un día recuerdo a mis suegros sucede por cualquier cosales agradezco sin dudaque me hayan dado a mi esposa.

A los amigos que han partidobuenos recuerdos evocanlo que con ellos vivimos grata alegría nos provoca.

Y hasta en caso de los añossi deseas se queden quietosdetente un poco a pensarno tendrás hijos ni nietos.

Hay que vencer el temor por lo que pasa en la vidapues lo que el Señor envía siempre va a ser lo mejor.

Huella

Ramón Horacio Prieto Avelar

Cuando algo de aquí se va nunca va a ser lo peory que duele claro está mas viene algo superior.

No tengas pues miedo al irte ni temas ser olvidadoque te preocupe el morirtesin frutos haber dejado.

Eso es lo que causa olvidopasar sin dejar estelano te preocupe morirte ocúpate en dejar huella.


Chihuahua Vive entre Nosotr@s 04

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